mục tiêu và định hướng phát triển của công ty đầu tư phát triển và thương mại hoàng lộc

BÁO CÁO TỔNG HỢP LỜI MỞ ĐẦU Nhằm thực hiện tốt kế hoạch chung của nhà trường về thực tập cuối khoá của K48 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, được sự cho phép của nhà trường của khoa Quản trị Kinh doanh công nghiệp và Xây dựng cùng với sự đồng ý của công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc em đã về công ty là nơi thực tập của mình. Trong quá trình thực tập này, em đã được sự giúp đỡ của công ty, của cán bộ hướng dẫn đặc biệt là sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình của thầy giáo Th.S. Hà Sơn Tùng thì em đã có được những cái nhìn sâu hơn, rõ nét hơn về những đặc điểm, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng như tổ chức bộ máy của công ty. Với sự nỗ lực cố gắng của bản thân em luôn tìm hiểu nghiên cứu các vấn đề hoạt động của công ty qua đó có thể vận dụng tốt hơn những kiến thức mà mình dã được học trong nhà trường vào cuộc sống. Qua quá trình thực tập này em đã hiểu tổng quan về công ty Đầu tư phát triển và thương mại Hoàng Lộc.Từ đó có thể đưa ra những nhận xét đánh giá phân tích về tình hình hoạt động của công ty và có thể hoàn thành bài báo cáo tổng hợp được tốt hơn. Nội dung của bài báo cáo gồm có 3 phần chính: Phần I: Giới thiệu chung về công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Phần III: Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc. Trong quá trình hoàn thành báo cáo do còn nhiều non yếu không thể tránh khỏi những sai sót, em kính mong nhận được sự chỉ bảo, hướng dẫn, góp ý của Thầy để báo cáo được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 1 BÁO CÁO TỔNG HỢP PHẦN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG LỘC 1. Quá trình hình thành và phát triển + Tên gọi : Công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc + Trụ sở : 33 Quang Trung, Quảng Yên, Quảng Ninh + Điện thoại : 033.2237999 Công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc được thành lập ngày 22/11/2004, là một đơn vị kinh tế được hoạch toán độc lập. Tuy mới được thành lập xong công ty đã có nhiều bước đi khẳng định vị thế của mình. Ngoài chức năng kinh doanh thu lợi nhuận, công ty đã giải quyết công ăn việc làm và nâng mức thu nhập cho người lao động. Từ đó góp phần xây dựng xã hội ngày một phát triển giàu đẹp. Thực hiện kế hoạch trách nhiệm và nghĩa vụ của một nhà kinh tế là sử dụng hợp lý lao động, tài sản, vật tư, tiền vốn, đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh. Chấp hành pháp lệnh kế toán thống kê, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước, bảo toàn và phát triển tiền vốn. Nghiêm chỉnh chấp hành các chính sách chế độ và pháp luật của nhà nước, thực hiện đầy đủ hợp đồng kinh tế ký kết với bạn hàng. Xây dựng cơ sở vật chất và kỹ thuật để tăng khả năng cạnh tranh và mở rộng mạng lưới kinh doanh, nghiên cứu áp dụng các tiến bộ khoa học kĩ thuật công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hiệu quả sản xuất và bảo vệ môi trường. Đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty, thực hiện các chính sách chế độ về tiền lương, tiền thưởng BHXH và an toàn lao động đối với công nhân viên. Tận dụng máy móc thiết bị cơ sở vật chất kỹ thuật và năng lực lao động sản xuất phụ. Dịch vụ tạo nên công ăn việc làm đảm bảo đời sống cán bộ công nhân viên. 2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty Tổ chức là một hoạt động cần thiết, tất yếu nhằm xây dựng cơ cấu, guồng máy đảm bảo cho các hoạt động quản trị đạt kết quả tốt nhất. Tổ chức khoa học trong việc xây dựng guồng máy sẽ đảm bảo nề nếp, quy củ, kỷ cương, tính tổ chức, tính kỷ luật, Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 2 BÁO CÁO TỔNG HỢP tính khoa học, tác phong công tác, sự đoàn kết nhất trí phát huy được hết năng lực sở trường của mỗi cá nhân và bộ phận trong đơn vị của công ty. Sơ đồ1. Cơ cấu tổ chức bộ máy doanh nghiệp (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) * Chức năng của ban Giám Đốc - Giám đốc: Là người đứng đầu có quyền quyết định trong mọi vấn đề xác định chiến lược kinh doanh, kế hoạch dài hạn. điều hành mọi hoạt động của công ty theo đúng chế độ, chính sách của nhà nước. Giám đốc là người đại diện toàn quyền của công ty trong moi lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và đồng thời chịu trách nhiệm trước nhà nước và cán bộ công nhân viên về kết quả sản xuất kinh doanh của công ty. Phó giám đốc kinh doanh: Là người trợ lý, giúp giám đốc trong việc định ra các chiến lược kinh doanh của công ty, theo dõi bấm giờ chụp ảnh cho từng loại sản phẩm kể cả chi tiết hay tổng hợp để tham mưu cho giám đốc quyết định đơn giá hợp lý. Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C Giám đốc PGĐ kinh doanh PGĐ kỹ thuật Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật Tổ kiểm tra Tổ sản xuất Tổ đóng gói 3 BÁO CÁO TỔNG HỢP Phó giám đốc kỹ thuật: Được giám đốc phân công trực tiếp phụ trách công tác và trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực được giao như: xây dựng và quản lý quy trình công nghệ, chỉ đạo điều hành kế hoạch sản xuất. * Nhiệm vụ các phòng ban. Phòng tổ chức hành chính : - Bộ phận tổ chức lao động tiền lương: Có trách nhiệm quản lý về mặt nhân sự, các vấn đề về chính sách, chế độ với người lao động, đào tạo phát triển nguồn nhân sự, thi đua khen thưởng, thanh toán tiền lương, BHXH đến từng cán bộ công nhân viên trong công ty - Bộ phận hành chính : Phụ trách công việc phục vụ đời sống cho cán bộ công nhân viên giải quyết các thủ tục hành chính, an toàn bảo hộ lao động. Theo dõi công tác vệ sinh công nghiệp, quản lý việc sử dụng các thiết bị lao động. - Bộ phận kiến thiết: Hoàn chỉnh tu sửa xây dựng mới các công trình cơ sở hạ tầng của công ty. Phòng kế toán: Phòng kế toán có nhiệm vụ quản lý tài sản của công ty hạch toán các nhiệm vụ kế toán phát sinh, phản ánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Phân tích hoạt động kinh doanh, giám sát, kiểm tra việc sử dụng các loại vật tư, tình hình sử dụng vốn tài sản, quản lý vốn kinh doanh có hiệu quả, cung cấp thông tin định kỳ thực hiện các quy định về báo cáo với nhà nước. Phòng kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, xây dựng kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, ký kết các hợp đồng mua bán, thực hiện nghiệp vụ lưu thông đối ngoại, xây dựng kế hoạch sản xuất cho từng bộ phận, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch báo cáo sản xuất và quản lý cấp phát toàn bộ vật tư nguyên phụ liệu cho quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty. Quyết toán vật tư với khách hàng và nội bộ công ty, tổ chức công tác tiêu thụ sản phẩm. Phòng kỹ thuật: Phòng kỹ thuật có nhiệm vụ quản lý quá trình sản xuất, xây dựng quản lý quy trình công nghệ, xây dựng định mức tiêu hao vật tư, quản lý chất lượng sản phẩm. Nghiên cứu chế tạo mẫu mã sản phẩm mới và đưa vào sản xuất, kiểm tra việc thực hiện tiêu chuẩn kỹ thuật các công đoạn của quá trình sản xuất, quy cách sản phẩm, tất cả các khâu từ nguyên liệu đến bán thành phẩm và thành phẩm xuất bán. Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 4 BÁO CÁO TỔNG HỢP 3. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc 3.1. Đặc điểm về sản phẩm kinh doanh Công ty chuyên phục vụ các đơn đặt hàng chính là hợp đồng từ các đại lý, các cửa hàng bán lẻ. Ngoài ra công ty còn cung cấp một số lượng lớn các thiết bị điện cho các nhà thầu xây dựng lớn trong địa bàn Hà Nội . Sản phẩm của công ty chủ yếu là công tắc , ổ cắm, máng đèn …Và một số thiết bị nhà bếp , thiết bị nước , két bạc. Số lượng các loại sản phẩm tiêu thụ khác nhau. Đối với loại sản phẩm ổ cắm, ống nước đây là những mặt hàng khá thông dụng đối với người tiêu dụng do vậy sản phẩm này được tiêu thụ khá mạnh. Mặc dù sản phẩm của công ty không đòi hỏi cao về kỹ thuật cũng như trình độ nhưng lại đòi hỏi người lao động phải có sự khéo léo và tay nghề vững, khác với các sản phẩm khác sản phẩm của công ty chủ yếu là các thiết bị đòi hỏi phải có tính tinh tế tỉ mỉ và cẩn thận , các chi tiết sản phẩm có thể rất nhỏ do vậy yêu cầu về lao động luôn phải có kỹ thuật tay nghề cao tránh những sai sót không đáng có ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm. Điều này lại có ảnh hưởng vô cùng to lớn tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm của công ty. Ngoài ra, do đặc tính thời vụ mùa xây dựng do vậy mà sản phẩm tiêu thụ của công ty cũng có phần thay đổi, phụ thuộc nhiều vào tính thời vụ trong năm. Cụ thể là trong những tháng đầu năm khối lượng các loại sản phẩm tiêu thụ chậm do chưa tới thời vụ xây dưng của người dân cũng như các công trình Nhà nước. Các sản phẩm chính của công ty bao gồm: các thiết bị điện(ổ cắm, máng đèn), thiết bị nhà bếp( tủ bếp), thiết bị nước( ống nước) và két bạc. Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 5 BÁO CÁO TỔNG HỢP Cơ cấu sản phẩm năm 2009 được thể hiện như sau: 3.2. Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh Hội nhập là một cơ hội tốt và cũng là nguy cơ cho mỗi doanh nghiệp của Việt Nam . Do vậy cạnh tranh trở lên gay gắt và khốc liệt, đối thủ cạnh tranh của công ty là những công ty nước ngoài như Hàn Quốc. Sản phẩm của họ đang tràn vào Việt Nam đang là nguy cơ lớn của doanh nghiệp, sản phẩm của họ lại là những sản phẩm có chất lượng và mẫu mã đẹp. Các đối thủ cạnh tranh luôn tìm mọi cách để xâm nhập cạch tranh vào các thị trường của Công ty đã và đang kinh doanh. Họ có thể có những nguồn hàng cung ứng có giá đầu vào thấp hơn, vì thế chi phí giá thành có thể thấp nên họ có thể định giá thấp hơn giá của Công ty đưa ra. Mức độ cạnh tranh trên thị trường phụ thuộc vào qui mô, số lượng, năng lức tài chính của các đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh với số lượng nhiều cố nhiều sức mạnh sẽ gây ra nhiều khó khăn cho hoạt động kinh doanh của công ty. Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 6 BÁO CÁO TỔNG HỢP Đứng trước tình hình đó Công ty đã tìm hiểu kĩ về các chính sách giá, mẫu mã và tình hình tiêu thụ của các đối thủ cạnh tranh, chủ động tìm đến khách hàng, có các phương án xử lí đảm bảo phục vụ tốt hơn, gây dựng uy tín, thương hiệu cho mình trên thị trường. Công ty xây dựng mối quan hệ làm ăn tốt đẹp với bạn hàng đặc biệt là khách hàng thường xuyên . Một số chính sách xúc tiến đã đựợc công ty áp dụng và nó đã có hiệu quả đáng kể tác động đến hoạt động tiêu thụ của công ty trong thời gian vứa qua. Chiến lược Maketing cũng được công ty áp dụng đặc biệt là chiến lược maketingmix được công ty thực hiện trong thưòi gian qua và nó đã thực sự đem lại hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của công ty. 3.3. Đặc điểm về khách hàng Khách hàng là những cá nhân hay đơn vị thuộc mọi thành phần kinh tế có nhu cầu chưa được thoả mãn về hàng hoá và khả năng thanh toán để mua hàng. Nhu cầu của khách hàng là sự cần thiết của họ về sử dụng hàng hoá và các dịch vụ kèm theo. Trong cơ chế kế hoạch hoá tập trung, người bán quyết định người mua, thị trường là thị trường của người bán. Trong cơ chế thị trường hiện nay thì người quyết định lại thuộc về người mua, thị trường là thị trường của người mua. Khách hàng là thượng đế, mọi ý kiến của khách hàng cần phải được nghiên cứu nghiêm túc để tìm ra những chính sách phù hợp. Trước tình hình đó Công ty đã không ngừng tổ chức tốt công tác nghiên cứu nhu cầu của khách hàng, phát hiện nhu cầu mới của khách hàng để từ đó làm tiền đề cho việc bán hàng có hiệu quả. Khách hàng mua của Công ty thường những đại lý bán buôn, bán lẻ. Sản phẩm của công ty đến tay khách hàng thường qua hệ thống trung gian các kênh phân phối: đại lý bán buôn chiếm 45%, bán lẻ chiếm 35%, mua trực tiếp 20%. Thị trường của công ty chủ yếu là thị trường Hà Nội và một số tỉnh lân cận như : Thái Bình, Hưng yên, Hải Dương, Bắc Ninh, Chính những đặc điểm này cũng ảnh hưởng không nhỏ tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm: Nhu cầu thị hiếu của người tiêu dung, mức thu nhập của người dân, trình độ dân trí, khoảng cách địa lý,… Các chính sách ưu đãi đối với các đại lý luôn được công ty chú trọng . Các chính sách tặng quà , khuyến mại , luôn được công ty thực hiện thường xuyên . Ngoài ra công ty còn có một đội ngũ chuyên chăm sóc khách hàng . 3.4. Đặc điểm về nguồn hàng cung ứng. Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 7 BÁO CÁO TỔNG HỢP Nguồn hàng cung ứng là một vấn đề rất quan trọng trong quá trình tiến hành kế hoạch sản xuất của doanh nghiệp. Để có một nhà cung ứng liên tục với giá cả hợp lí và chất lượng sản phẩm tốt thì đòi hỏi doanh nghiệp phải có sự lựa chọn và giữ mối quan hệ bền vững lâu dài. Nếu giá sản phẩm đầu vào cao thì dẫn đến chi phí giá thành của sản phẩm tăng lên đồng nghĩa với việc giảm sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Tuy nhiên một số sản phẩm đòi hỏi một số loại nguyên liệu mà trong nước không có thì Công ty phải nhập nguyên liệu nhựa PC đòi hỏi phải có tính thẩm mỹ và khả năng chống xước, chống tia PU. Những nguyên liệu này phải nhập từ Đức. Đây cũng là một trong những khó khăn của Công ty khiến cho chi phí nguyên vật liệu đầu vào tăng lên kéo theo sức cạnh tranh về giá của sản phẩm về giá giảm. Công ty đang từng bước khắc phục những khó khăn đó bằng cách tìm cùng lúc nhiều nhà cung cấp, những nguồn hàng thay thế để có thể giảm tối đa mức chi phí , tăng sức cạnh tranh cho Công ty. 3.5 Đặc điểm về nguồn vốn kinh doanh Vốn kinh doanh là một yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mới có đủ khả năng, điều kiện dự trữ hàng hoá, hỗ trợ kế hoạch trong thanh toán, hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm phát triển kinh doanh. Để tiến hành kinh doanh đạt kết quả thì vốn kinh doanh cũng là phần không thể thiếu, mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đều cần đến vốn và dựa vào vốn để hoạt động. Để mở rộng thị trường, mở rộng quy mô kinh doanh, ngoài nguồn vốn tự có công ty đã huy động từ nhiều nguồn khác nhau. + Nguồn vốn tự có : 1.270.000.000đ + Vay tín dụng : 600.000.000 đ + Vay ưu đãi : 300.000.000 đ Hiện nay tổng số vốn công ty là : 2.170.000.000đ + Vốn cố định là : 1.270.000.000đ Nhà xưởng vật kiến trúc : 399.000.000đ Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 8 BÁO CÁO TỔNG HỢP Máy móc thiết bị : 721.000.000đ Chi phí đào tạo công nhân : 150.000.000đ + Vốn lưu động : 900.000.000đ Nguyên vật liệu phụ: 170.000.000 Tiền công người lao động : 635.000.000 Chi phí điện nước, phụ tùng thay thế : 95.000.000 Chi phí vốn lưu động trong các năm được tính toán căn cứ vào số lượng sản phẩm sản xuất trong năm và vòng quay vốn. 3.6 Đặc điểm về lao động Nguồn lao động , lao động của công ty chủ yếu là những lao động ở các tỉnh lân cận như : Thái Bình, Hà tây, Hưng Yên , Hải Dương đây là những khu vực có nguồn lao động dồi dào mặt khác chi phí cho lao động này cũng không cao . Đây là thế mạnh để công ty cạnh tranh về chi phí, nhưng về lao động kỹ thuật lại đòi hỏi rất cao và công ty cũng phải chi phí khá lớn cho bộ phận công nhân này Bảng1: Bảng phân bổ lao động của Công ty (ĐVT: Người) Bộ phận Quản lý Kỹ thuật thợ sản xuất KCS Số lượng 8 50 278 8 (Nguồn: Phòng tổ chức hành chính) Trong đó: Trình độ Đại học + Cao đẳng : 12, Trung cấp : 15, Công nhân kỹ thuật : 50 - Với quy trình sản xuất theo dây truyền do đó bố trí lao động đảm nhiệm từng vị trí dã góp phần nâng cao tay nghề của từng công nhân, mỗi bộ phận chuyên về một Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 9 BÁO CÁO TỔNG HỢP công đoạn của sản phẩm từ đó giúp cho công nhân có thể hiểu sâu hơn về các kỹ thuật trong từng công đoạn tạo điều kiện cho họ có thể có những sáng kiến trong công việc. - Với đặc điểm của sản phẩm là đồ thiết bị điện đòi hỏi phải có tay nghề cao do vậy mà công nhân sản xuất là những người có kinh nghiệm và Nam giới nhiều hơn. Lao động của công ty phần lớn chủ yếu là lao động làm về kỹ thuật do số lượng lao động là Nam giới chiếm nhiều hơn. Hàng năm công ty tổ chức cho đội ngũ cán bộ lao động kỹ thuật được đi đào tạo tại trung tâm có kỹ thuật công nghệ cao số lượng lao động bậc 3/7 chiếm khá nhiều trong đội ngũ lao động tại công ty. Năm 2009, công nhân bâch 3/7 chiếm 43,2% số lượng công nhân, công nhân bậc 4/7 chiếm 19,8% số lượng công nhân, công nhân bậc 5/7 chiếm 16,2% số lượng công nhân, công nhân bậc 6/7 chiếm 14,4% số lượng công nhân, công nhân bậc 7 chiếm 6,4% số lượng công nhân. Bảng 2. Bảng phân bổ lao động của Công ty (ĐVT: Người) Diễn Giải Trình Độ Số Lượng Quản lý Đại Học 3 Cao Đẳng 5 Kỹ Thuật Kỹ sư 30 Chuyên viên 20 Công Nhân Bậc 3/7 120 Bậc 4/7 55 Bậc 5/7 45 Bậc 6/7 40 Bậc 7/7 18 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính) Do quy mô được mở rộng do đó số lượng lao động được tăng lên tương ứng theo các năm. Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C 10 [...]... trưởng thành và phát triển của công ty Cụ thể như sau: - Về doanh thu: + Năm 2008 so với năm 2007 tăng 34,09% tư ng ứng với số tiền là 1.442.000.000đ + Năm 2009 so với năm 2008 tăng 11,51% tư ng ứng với số tiền là 653.000.000đ 2 Đánh giá kết quả hoạt động của công ty Đầu Tư Phát Triển và Thương Mại Hoàng Lộc Hoạt động kinh doanh của công ty trong năm gần đây đã đạt được mục tiêu mà công ty đặt ra điều... tiếp và gián tiếp đến kết quả kinh doanh.Từ đó đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng bằng cách thường xuyên mở các cuộc hội nghị khách hàng và điều tra thăm dò để thu thập ý kiến phản hồi, những đóng góp và nhận xét của khách hàng về Công ty để từ đó rút kinh nghiệm lần sau bán tốt hơn Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C BÁO CÁO TỔNG HỢP 18 PHẦN 3: MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT... mục tiêu mà công ty đã và đang hướng đến Bên cạnh đó sản phẩm của công ty đã được khẳng định và có uy tín tại các thị trường các tỉnh lân cận như: Thái Bình, Hưng yên, Hải Dương, Bắc Ninh Đời sống càng nâng cao thì nhu cầu về tiện nghi hiện đại đang được mọi người quan tâm Sản phẩm của công ty đang được người tiêu dùng lựa chọn trong xây dựng và thiết bị nhà bếp , thị trường của công ty khá rộng và. .. ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG LỘC 1 Mục tiêu của Công ty Với đặc trưng của ngành Thiết bị điện là ngành sản xuất tiêu dùng, đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của khách hàng Để đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu đó là cả một vấn đề rất khó khăn Vì đặc điểm của ngành luôn đòi hỏi sản phẩm phải có tình thẩm mỹ, phải có kiểu dáng mẫu mã hợp với thời đại, lứa tuổi và nghề nghiệp, khí hậu, Công ty luôn tìm... tín của Công ty Vì vậy Công ty luôn quản lí sát sao trong các khâu kỹ thuật, không để những sai xót đáng kể về kỹ thuật Phạm Tuấn Sơn K48 - Công Nghiệp C BÁO CÁO TỔNG HỢP 22 KẾT LUẬN Qua 5 tuần thực tập vừa qua tại cụng ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc đã cho em được hiểu thêm quá trình làm việc thực tế Hơn nữa nó đã giúp em có được cái nhìn toàn diện về công ty và các hoạt động chủ yếu của. .. sản phẩm tiêu thụ sản phẩm tiêu thụ của công ty Tuy mới hoạt động nhưng hoạt động kinh doanh của công ty rất có hiệu quả số lượng sản phẩm tiêu thụ qua các năm đều tăng Điều đó chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của công ty và trong năm gần đây công ty đã khẳng định vị thế của mình trên thị trường đặc biệt với thị trường Hà Nội Đây là thị trường đòi hỏi khá cao về chất lượng sản phẩm Bảng 4 Kết quả tiêu thụ... yếu của công ty Qua đó thấy được đây là một công ty lớn, làm kinh tế hết sức có hiệu quả, góp phần chung vào sự phát triển của đất nước Công ty có cơ sở hạ tầng, trang thiết bị công nghệ khá hiện đại cùng với nguồn lao động có trình độ tay nghề kỹ thuật cao được tổ chức tốt sẽ là những tiền đề quyết định cho sự phát triển và thành công hơn nữa trong hiện tại và thời gian sắp tới Do thời gian và kinh... dẫn và là thị trường mục tiêu của Công ty Công ty lấy phương châm " Lấy khách hàng làm trọng tâm " + Xây dựng quan hệ công bằng giữa doanh nghiệp với đối tác và cộng sự trên cơ sở hai bên cùng có lợi cùng chia sẻ lợi ích các bên cùng nhau phát triển + Chính sách chiến lược giá : Công ty nỗ lực làm khách hàng hài lòng thông qua quá trình cải thiện chất lượng sản phẩm và chất lượng dịch vụ mà công ty. .. Phòng kế toán Nhìn vào bảng số liệu trên ta nhận thấy tình hình hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng có hiệu quả Điều này thể hiện qua các chỉ tiêu hoạt động của công ty , hoạt động kinh doanh của công ty trong năm gần đây đã tăng đáng kể so với năm trước Điều đó khẳng định chiến lược mà công ty đang thực hiện thật sự có hiệu quả.Tuy là công ty còn non trẻ nhưng với sự lãnh đạo của đội ngũ ban quản... được xác định, từng bước phát triển khai thác đầu tư hỗ trợ bán hàng đảm bảo nguyên tắc: Thu được vốn nhanh an toàn về tài chính và tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp Nhằm đạt được mục tiêu và nhiệm vụ đã đặt ra Công ty phải có một hệ thống cơ sở hạ tầng tốt, hợp lý để kích thích năng lực sản xuất đáp ứng mọi yêu cầu kịp thời nhất cho người tiêu dùng + Hoàn thiện và đẩy mạnh công tác . VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG LỘC 1. Quá trình hình thành và phát triển + Tên gọi : Công ty Đầu tư phát triển và Thương Mại Hoàng Lộc +. HỢP PHẦN 3: MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN VÀ THƯƠNG MẠI HOÀNG LỘC 1. Mục tiêu của Công ty Với đặc trưng của ngành Thiết bị