Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty may Đức Giang

Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty may Đức Giang

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP

Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Hòe

Sinh viên thực hiện : Nguyễn Trọng Duy

LỜI NÓI ĐẦU

Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã có những bước chuyển

biến rõ nét Rất nhiều ngành nghề ngày càng đóng vai trò quan trọng trongnền kinh tế.Ngành may mặc là một ví dụ Cùng với sự phát triển của nềnkinh tế, nhu cầu về may mặc cũng ngày càng được nâng cao.Nắm được xuthế đó, Tổng công ty cổ phần may Đức Giang ra đời và hoạt động nhằmphục vụ nhu cầu đó Từ khi hình thành cho đến nay, Tổng công ty cổ phầnmay Đức Giang đã để lại nhiều hình ảnh đẹp và uy tín trong con mắt củakhách hàng cả trong và ngoài nước

Trong đợt thực tập lần này, em có cơ hội được thực tập tại phòng Xuất

Nhập khẩu của Tổng công ty cổ phần may Đức Giang Sau một tháng tìm

hiểu cùng với sự giúp đỡ của các cán bộ, nhân viên trong Tổng công ty, em

đã có được một số hiểu biết ban đầu về Tổng công ty để có thể hoàn thànhbáo cáo thực tập này Báo cáo được chia thành các phần sau :

+ Phần I : Khái quát về Tổng công ty cổ phần may Đức Giang

+ Phần II:Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phầnmay Đức Giang

+ Phần III : Mục tiêu và định hướng phát triển của Tổng công ty mayĐức Giang

Do thời gian thực tập và nhận thức các vấn đề còn hạn chế nên bài viếtkhó tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý Qua đây

em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn TS Trần Hòe cùng toàn thể các cán bộ, công nhân viên phòng Xuất Nhập khẩu nói riêng và Tổng

công ty cổ phần may Đức Giang nói chung đã giúp em hoàn thành bài

báo cáo này

Em xin chân thành cảm ơn !

PHẦN I : KHÁI QUÁT CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN

MAY ĐỨC GIANG.

1 Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty.

1.1 – Giới thiệu chung

Tổng công ty cổ phần may Đức Giang, có trụ sở chính tại số 59

phố Đức Giang, phờng Đức Giang, quận Long Biên, thành phố Hà Nội.a.Tên công ty:

Tên viết bằng tiếng Việt : Tổng Công ty đức giang-CTCP

Tên viết bằng tiếng Anh : duc giang corporation

b.Trụ sở Tổng công ty : Số 59 Phố Đức Giang, Long Biên, Hà Nội Điện thoại : (84-4) 8271344

Ngày 13/9/2005, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp đã ký quyết định số2882/QĐ-BCN đồng ý cổ phần hoá Công ty May Đức Giang và chuyểnthành Công ty cổ phần May Đức Giang, hoạt động theo luật doanh nghiệp.Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51%

Để phù hợp với quy hoạch phát triển Ngành Dệt May Việt nam và phùhợp với quy mô tổ chức sản xuất, kinh doanh và tạo điều kiện cho sự pháttriển của Công ty CP May Đức Giang trong tương lai Đại hội đồng cổđông Công ty đã biểu quyết nhất trí 100% chuyển Công ty CP May Đức

ty mẹ-công ty con Ngày 28/11/2008, sở KH và đầu tư TP Hà Nội đã thayđổi giấy phép kinh doanh số 0103010468 cho Tổng Công ty Đức Giang.Nhà nước nắm giữ 36,8% cổ phần.

Tổng công ty Đức Giang, không ngừng phát triển Tốc độ tăng trưởnghàng năm đạt từ 15% đến 30% Hiện TCTy Đức Giang có 2 Công ty con:Công ty May XNK Việt Thành( Bắc Ninh), Đức Giang có 100% vốn góp;Công ty TNHH May Hưng Nhân(Thái Bình), Đức Giang có 63,8% vốngóp Ngoài ra TCty Đức Giang còn có các Công ty liên kết có vốn góp dưới51% như: Công ty CP Thời trang PT cao(Thạch Thất-HN); Công ty CPchứng khoán phố Wall(số 1-Lê Phụng Hiểu HN); Công ty CP BìnhMỹ(Bình lục Hà Nam); Công ty CP Bảo hiểm hàng không VietnamAirline; Công ty May XK Việt Thanh(Thanh Hoá)vv ; Đã giải quyết công

ăn việc làm cho gần 10.000 lao động tại Đức Giang và các tỉnh Thu nhậpcho người lao động ở mức khá trong Ngành: Tại Đức Giang thu nhập BQnăm 2008 là 2.350.000đồng/người /tháng; tại các địa phương thu nhập BQ

là 1.550.000đồng/người/tháng

Từ khi chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước sang Công ty cổ phần, hiệuquả SX-KD tăng đáng kể Lợi nhuận năm 2004 là 5 tỷ đồng, năm 2006 là9,5 tỷ, năm 2007 là 12tỷ đồng, năm 2008, đứng trớc cuộc khủng hoảngkinh tế toàn cầu Tổng công ty Đức Giang vẫn giữ được lợi nhuận bằng năm

2007 Doanh thu 2008 đạt trên 710 tỷ đồng, kim ngạch XK đạt gần 45 triệuUSD

Gần 20 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành dưới sự lãnh đạo củaĐảng uỷ, sự đoàn kết của ban lãnh đạo Công ty, sự phối kết hợp nhịpnhàng của tổ chức Công đoàn và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và sự nỗ lựcphấn đấu không mệt mỏi của tập thể CBCNV, Tổng công ty Đức Giang đãđược Đảng và Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý như:

 Danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân trong thời kỳ đổi mới;

 Huân chương lao động hạng nhất

 3 Huân chương lao động hạng ba

 2 huân chương chiến công hạng ba (Quốc phòng và an ninh)

 Cờ thi đua xuất sắc của chính phủ nhiều năm; 6 Bằng khen của Thủ ớng Chính phủ; Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp : 10 năm ; Cờthi đua luân lưu của Bộ Công an : 5 năm liền

t- Bằng khen của Bộ quốc phòng

 5 Bằng khen của UBND Thành phố Hà nội

 2 năm Cờ thi đua xuất sắc của Tổng liên đoàn Lao động Việt nam

 Cờ thi đua xuất sắc của Trung ơng Đoàn TNCS Hồ Chí Minh

2.1 - Các phòng tại Tổng Công Ty  Đức Giang bao gồm :

- Phòng Kinh doanh Xuất nhập khẩu ; Phòng Kinh doanh Tổng hợp ;Phòng Kế hoạch Vật tư; Phòng Đầu tư; Phòng ISO; Phòng Kỹ Thuật,Phòng Cơ điện; Phòng Đời sống; Phòng Tài chính kế toán và Văn phòngtổng hợp

2.2 - Các xí nghiệp phụ trợ :

- Xí nghiệp Giặt mài ; Xí nghiệp thêu điện tử và Xí nghiệp bao bìcarton

2.3 - Công ty Liên doanh May XNKTH Việt Thành :

- Cơ sở 1 : tại huyện Thuận Thành (Bắc Ninh)

- Cơ sở 2 : tại huyện Gia Bình (Bắc Ninh)

2.4 - Công ty TNHH May Hưng Nhân :

- Cơ sở 1 : tại huyện Hưng Hà (Thái Bình)

- Cơ sở 2 : tại khu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh (Thái Bình)

2.5 - Công ty Liên doanh May XK Việt Thanh :

- Cơ sở 1 : tại Km số 9 đường Nguyễn Trãi (Thanh Hoá)

- Cơ sở 2 : tại 355 đường Bà Triệu (Thanh Hoá)  

3 Mục tiêu và lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Tổng công ty cổ phần may Đức Giang.

3.1 - Mục tiêu hoạt động.

DUGARCO được thành lập để huy động và sử dụng có hiệu quả cácnguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển ngành dệt may và các lĩnh vựckhác, đồng thời đổi mới tổ chức sản xuất và công tác quản lý, quản trịDUGARCO nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa; thực hiện tốt các mục tiêukinh tế xã hội, tạo việc làm ổn định và thu nhập cho người lao động; tăng

cổ tức cho các cổ đông, đóng góp cho ngân sách Nhà nước và phát triểnDUGARCO ngày càng lớn mạnh

3.2 – Lĩnh vực sản xuất kinh doanh.

Tổng Công Ty Đức Giang chuyên hoạt động trong các lĩnh vực sau:

 Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyênphụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may

 Kinhdoanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sảnphẩm nông nghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ

 Kinhdoanh các sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiệnvận tải, vật liệu điện, điện tử, điện lạnh, cao su.

 Nhập khẩu sắt thép gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho sảnxuất kinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, nhôm, đồng, chì)làm nguyên liệu cho sản xuất;

 Kinh doanh vận tải đường bộ và đường thuỷ

 Dịch vụ xuất nhập khẩu

 Kinhdoanh bất động sản, xây dựng và kinh doanh cho thuê làm vănphòng, trung tâm thương mại, siêu thị và nhà ở

 Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lưu trú du lịch; kinh doanh du lịch

lữ hành nội địa và quốc tế

PHẦN II – THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐỨC GIANG.

I Tình hình hoạt động SXKD năm 2006

*Đặc điểm tình hình chung :

- Năm 2006, Công ty cổ phần May Đức giang đã hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kinh tế-kỹ thuật: Doanh thu tăng 20%; giá trị SXCN tăng 12%; thu nhập của người lao động tăng 8%; đầu tư xây dựng, đổi mới thiết bị tăng9% và lợi nhuận tăng 29% so với năm 2005

Nhìn lại một năm Công ty hoạt động theo cơ chế cổ phần hoá, nhữngmặt mạnh và yếu:

* Những mặt mạnh :

- Năng suất lao động và doanh thu tăng ở tất cả các đơn vị trong hệthống của May Đức giang Đặc biệt doanh thu tăng mạnh tại Nguyễn ĐứcCảnh và Gia Bình Trong khi đó thời gian làm việc giảm đáng kể

- Cơ cấu mặt hàng ngày càng hoàn thiện;

- Khách hàng và thị trường ngày càng ổn định Năm 2006 Công ty tậptrung vào một số khách hàng lớn tại Đức Giang và Liên doanh như: Levy;Textyle; Itochu; Seidensticker; Ongood; Sumikin

- Cổ phần hoá đã đảm bảo sự lãnh đạo tập trung, thống nhất, nhanh,nhạy của lãnh đạo công ty Đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư như: Mua máy épkeo tiêu, máy đính bọ, máy ép tại may 8 Quyết định nhanh trong đầu tưngắn hạn và trung hạn

- Ổn định vấn đề tài chính , vay Ngân hàng giảm tối thiểu

- Đẩy mạnh kinh doanh nội địa, đầu tư Trung tâm Thương mại tại 150Phố Huế-Hà Nội đúng lúc Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại thế giới(WTO), tạo hệ thống phân phối quảng bá thương hiệu Công ty trong vàngoài nước

- Công tác điều hành các Liên doanh có tiến bộ hơn, có hiệu quả hơn,sâu hơn và đã đưa hệ thống đánh gía khách hàng vào nền nếp

- Việc nắm bắt cơ hội kinh doanh chưa cao và chưa kịp thời

- Bổ sung nguồn nhân lực cán bộ có trình độ cao còn hạn chế

* Kết quả SXKD năm 2006 :

TH năm 2005

TH năm 2006

Tỷ lệ đạt (%)

*Công tác tổ chức quản lý và kỹ thuật

1- Công tác sản xuất-kỹ thuật và xuất khẩu :

* Công tác sản xuất- kỹ thuật :

- Các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh trong năm qua đều đạt vàvượt trên 20% trở lên, thể hiện quyết tâm của lãnh đạo Công ty trong côngtác chỉ đạo điều hành sản xuất toàn diện, đồng bộ trên các mặt công tác.

- Tập trung chỉ đạo khai thác chiều sâu đối với các xí nghiệp đặc biệtcác liên doanh bằng việc giao quyền tự chủ cho các xí nghiệp

- Tăng cường đầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại tại ĐứcGiang, Việt Thành 2, Thái Bình 1 và tích cực ứng dụng các loại gá chuyêndùng từ đó năng xuất các xí nghiệp được nâng lên rõ rệt Các XN có mứcnăng suất ổn định cao như may 2, may 4, may 6, các xí nghiệp có tốc độphát triển nhanh vượt bậc như May1 - Thái Bình 1 , Việt Thành 2

- Quan tâm chỉ đạo xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêuchuẩn ISO- 9001 Đầu tư cơ sở vật chất thích đáng phục vụ cho việc xâydựng và ứng dụng thực hiện hệ thống quản lý chất lượng trên phạm vi toàncông ty Đồng thời coi việc đánh giá của khách hàng là một trách nhiệm,nhiệm vụ quan trọng đối với mỗi cán bộ công nhân viên, từ đó chất lượngsản phẩm trong toàn công ty ổn định, uy tín của Công ty ngày càng đượcnâng cao và có nhiều khách hàng đến đặt hàng sản xuất tại May ĐứcGiang

- Lãnh đạo công ty tập trung củng cố Phòng kỹ thuật mang tính qui mô,hiện đại và tương lai trở thành 1 trung tâm thiết kế mẫu thời trang để đápứng được yêu cầu cạnh tranh, hội nhập những năm tiếp theo

- Các đơn vị sản xuất phụ trợ như Giặt mài, Thêu, Bao bì có rất nhiều cốgắng đáp ứng phục vụ kịp thời cho sản xuất, đạt được tiến độ tăng trưởngcao

* Công tác Kế hoạch - XNK :

- Những mặt mạnh :

- Năm 2006, hệ thống khách hàng của công ty tương đối ổn định,không có biến động nhiều, số lượng khách hàng tập trung Vì vậy các đơn

hàng có số lượng lớn đã tạo điều kiện cho công ty giao hàng nhanh vàthuận lợi

- Các dịch vụ mà Đức Giang cung cấp cho khách hàng mang tính cạnhtranh cao, hệ thống quản lý nói chung rất tốt và đáp ứng may mẫu kịp thờicho khách hàng

- Công tác kế hoạch sản xuất được lãnh đạo Công ty chú trọng quantâm đặt lên hàng đầu Việc tiếp nhận vật tư hàng hoá, việc bố trí đơn hàng,

mã hàng đã mang tính chuyên môn hoá cao đến từng xí nghiệp, việc điều

độ tiến độ sản xuất, giao hàng đã bám sát theo hàng ngày, hàng tuần, hàngtháng, vì vậy đã duy trì sản xuất liên tục, không bị đứt chuyền, trốngchuyền từ đó ổn định sản xuất, hạn chế tối đa lượng hàng phải giao bằngmáy bay

- Những khó khăn :

- Năm 2006, tình hình Quota diễn biến rất phức tạp, các chính sách phân

bổ quota thay đổi rất nhanh làm cho Công ty bị động, lúng túng trong quátrình xử lý

- Cuối năm Hải quan có triển khai hệ thống thương mại điện tử, đây làmột hệ thống mới do đó cán bộ làm công tác xuất - nhập khẩu chưa theokịp Thanh khoản Hải quan nguyên phụ liệu mua trong nước yêu cầu phải

có hoá đơn mua bán nên công tác định mức phải rất chính xác

- Cán bộ làm công tác XNK có sự biến động nhiều nên chưa kịp đápứng các yêu cầu mới của Nhà nước đặt ra

2- Tổ chức quản lý :

- Ngay từ đầu năm Công ty đã nhanh chóng hoàn thiện hệ thống tổchức quản lý theo mô hình công ty cổ phần Bổ nhiệm lại gần 200 chứcdanh từ Phó Tổng Giám đốc đến tổ trưởng, tổ phó sản xuất Làm xong cácthủ tục xin cấp giấy phép đăng ký kinh doanh, đổi con dấu mới, sắp xếp lạilao động sau khi cổ phần hoá, thông qua phương án hoạt động của Công ty

Cổ phần May Đức Giang

- Sắp xếp tổ chức và phân công cán bộ phụ trách ở các phòng, các đ/cPhó Tổng Giám đốc công ty được phân công kiêm nhiệm Trưởng các phòngchức năng như: Phòng Kế hoạch vật tư, phòng Đầu tư, phòng Kỹ thuật

- Tổ chức đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao năng lực quản lý cho các tổtrưởng sản xuất tại May Đức giang, May Hưng Nhân - Thái Bình và mởlớp tập huấn cho công nhân vận hành nồi hơi tại Công ty

- Lãnh đạo công ty đã có những quyết định và bước đi đúng trong việcthu hút lao động đã giải quyết tốt việc thiếu hụt lao động tại Công ty và cácCông ty Liên doanh như : có chính sách bù lương cho công nhân mới và chế

độ trả thù lao cho những người có công tìm kiếm lao động cho công ty

- Năm 2006 là năm công ty rất thành công trong lĩnh vực đánh giá kháchhàng, đây là cơ sở để khách hàng có những hợp đồng với Công ty Việc đầu

tư hệ thống chấm công trên máy tại Công ty cổ phần May Đức Giang và cácliên doanh cùng với việc minh bạch chính sách đối với người lao động đã tạolòng tin cho các công ty trung gian đánh gía trách nhiệm xã hội

- Công tác an ninh, trật tự trong công ty ngày càng được củng cố và quantâm 100% CBCNV ra vào công ty đều đeo thẻ nhân sự, khách đến công tácphải trình báo theo đúng thủ tục Vì vậy việc giám sát những người không cónhiệm vụ ra - vào công ty rất chặt chẽ Các phương tiện ô tô đỗ, nhận, trảhàng được sắp xếp một cách khoa học và theo một chương trình trước Năm

2006 công ty đã thành công việc đánh giá an ninh của khách hàng Mỹ

*Những mặt tồn tại chưa làm được:

- Còn xảy ra nhiều hiện tượng vi phạm tài sản trong công ty bị bảo vệbắt quả tang Đã có 04 trường hợp CBCNV vi phạm phải sử lý ở mức độcao nhất (sa thải) và 04 trường hợp cảnh cáo toàn công ty

- Vẫn còn hiện tượng lãnh đạo phòng Đời sống gian lận trong việc phânphối tiền lương, tiền thêm giờ của CBCNV Công tác quản lý tại phòng Đờisống còn buông lỏng, không có hệ thống sổ sách theo dõi lỗ, lãi trong việc

tăng gia nuôi lợn của phòng, đây là kẽ hở để những người tham không làmchủ được mình dẫn đến sai phạm

- Công tác chất lượng có chiều hướng tốt nhưng vẫn xảy ra tái chế cục bộhàng ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng, chưa tiết kiệm được trong SX; khâuthiết kế chưa đáp ứng được yêu cầu

- Công tác kinh doanh nội địa đã có nhiều tiến bộ nhưng kết quả chưacao

- Chưa có chính sách thoả đáng thu hút người tài đến với công ty, đặcbiệt là cán bộ thiết kế và cán bộ kinh doanh giỏi

3- Công tác đầu tư:

Đánh giá công tác đầu tư giai đoạn 2002 - 2006

a Những mặt tích cực:

- Việc đầu tư đúng hướng đã tạo điều kiện cần thiết để hội nhập vào thị

trường may mặc toàn cầu khi Việt Nam gia nhập WTO, thể hiện ở nhữngkhía cạnh như:

+ Thiết bị: hiện đại, tiên tiến đáp ứng được các yêu cầu về chất lượng

SX, về đa dạng sản phẩm, về môi trường, về tính phức tạp của các yêu cầu + Cơ sở vật chất (hạ tầng) như đường xá, nhà cửa, các công trình phụtrợ, nhà kho tất cả đảm bảo khang trang, sạch đẹp đáp ứng các yêu cầunghiêm ngặt nhất của việc đánh giá khách hàng

- Về thủ tục tiến hành đầu tư: Công ty đã chấp hành nghiêm chỉnh tất cả

các quy định của nhà nước về công tác đầu tư, xây dựng cơ bản cũng nhưcác quy định về đấu thầu mua sắm, xây dựng Từ đó đảm bảo suất đầu tưbao giờ cũng có giá rất hợp lý Có thể nói là rẻ hơn các nơi khác do vậyhiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty luôn có được sau đầu tư, đảmbảo Công ty không ngừng phát triển và lớn mạnh

- Việc đầu tư từ Công ty mẹ cho đến các công ty con: Luôn được tiếnhành thường xuyên, có sự tính toán, chọn lọc kỹ từ lĩnh vực đầu tư, mức độđầu tư, hiệu quả của đầu tư Từ những tính toán như vậy nên cơ sở vật chất

của Công ty mẹ cũng như các Công ty con luôn được bổ sung đổi mới dẫnđến hiệu quả sản xuất ngày càng nâng lên, điển hình của vấn đề này là ViệtThành.

- Để kịp thời đầu tư những công nghệ mới thay thế cho công nghệ cũhoặc công nghệ tốn nhiều chi phí vận hành một cách kịp thời từ đó đem lạihiệu quả rất cao cho sản xuất kinh doanh như đầu tư lò hơi đốt than thaythế cho lò hơi đốt dầu tại công ty mẹ cũng như tất cả các Công ty con từ đódẫn đến tiết kiệm chi phí cho sản xuất đem lại hiệu quả mỗi năm nếu tính

cả hệ thống đến trên 2 tỷ đồng

b)- Những tồn tại của công tác đầu tư:

- Có những chỗ, những lúc công tác đầu tư còn khiếm khuyết như việclựa chọn mua sắm thiết bị : Hệ thống cắt tự động tại May 2, Nguyễn ĐứcCảnh và hệ thống máy MACP của dây chuyền quần Xí nghiệp May 1 pháthuy hiệu quả còn hạn chế, chi phí bảo hành quá cao

- Với việc lựa chọn sản phẩm đầu tư vẫn còn hạn chế chưa phải lúc nàocũng hiệu quả Tuy nhiên nếu lựa chọn sản phẩm đầu tư đúng thì chi phíđầu tư sẽ thấp và hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ tốt hơn rất nhiều

- Đầu tư thiết bị để sản xuất hàng dệt kim với giá trị 2,76 tỷ đồng nhưngchúng ta không tổ chức sản xuất được do không có đơn hàng cũng nhưkhông có kinh nghiệm Số thiết bị này chúng ta đã chủ động bố trí vào sảnxuất các mặt hàng khác của Công ty nhưng như vậy cũng là lãng phí

- Việc triển khai công tác đầu tư đôi lúc còn vội vàng từ đó dẫn đếnnhững khiếm khuyết về thủ tục đầu tư cũng như thủ tục đấu thầu

- Đầu tư còn mang nặng tư tưởng thành tích : Tất nhiên đầu tư phải đónđầu, công nghệ đầu tư phải đồng bộ nhưng cũng nên có sự kết hợp giữa hiệnđại và không phải hiện đại quá, đầu tư phải biết tận dụng mọi điều kiện sẵn

có để giảm chi phí mà vẫn có hiệu quả

4- Công tác tài chính:

Năm 2006 năm đầu tiên hoạt động theo hình thức là Công ty cổ phần, vìvậy công tác Tài chính - Kế toán cũng thay đổi theo, cụ thể là:

- Đã xác định GTDN giai đoạn hai của Công ty Cổ phần

- Hoàn thành tốt quyết toán sản xuất kinh doanh năm 2005 với thời gianđúng qui định của công ty cũng như của Nhà nước

- Chủ động đề nghị với lãnh đạo công ty cũng như các cấp có thẩm quyền

xử lý những tồn tại còn vướng mắc trong việc xác định chính thức GTDNcủa Công ty cổ phần

- Rà soát làm lành mạnh số liệu về tài chính tạo điều kiện thuận đề công

ty Cổ phần hoạt động thuận lợi

- Tận dụng tốt mọi nguồn vốn để quay vòng phục vụ sản xuất cũng nhưđầu tư để tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh, giảm chi phí lãi vayngân hàng

- Hạch toán kế toán theo đúng chuẩn mực kế toán và đúng với chế độchính sách mà Nhà nước ban hành thể hiện qua các đợt thanh tra, kiểm tracủa cơ quan Nhà nước về kết quả sản xuất kinh doanh và Đầu tư xây dựng

cơ bản không có sai sót gì

II Tình hình hoạt động SXKD năm 2007

1- Nhận xét đánh giá tình hình:

Việt Nam đã gia nhập tổ chức Thương mại thế giới (WTO) đây là cơ

hội lớn nhưng thách thức cũng rất lớn, vì vậy :

- Phải xác định chiến lược phát triển kinh doanh (tổng thể) để quốc tếhoá hoạt động theo kịp trào lưu tiến hoá chung của nhân loại để từ đó xácđịnh biện pháp bảo vệ công ty trong tình trạng tự do hoá thương mại

- Quản lý và sử dụng thông tin: nhanh, nhạy hơn áp dụng hệ thống quảntrị doanh nghiệp thông qua công nghệ thông tin

- Tình hình lao đông sau tết và năm 2007có thể diễn biến phức tạp, đặcbiệt là lao động tại các liên doanh Phải tập trung lãnh đạo, chỉ đạo đánh giá

đúng được tình hình xác định, lựa chọn mục tiêu đúng để hoàn thành nhiệm

vụ sản xuất kinh doanh

- Cơ cấu công ty: tái cơ cấu, sắp xếp công ty theo mô hình nào; đa dạng

sở hữu, gắn kết Đức Giang với các đơn vị khác để tồn tại(có mô hình tổ

chức kèm theo)

2) Các chỉ tiêu kế hoạch năm 2007:

Để phấn đấu có mức tăng trưởng từ 15% đến 20% trong năm 2007, Công dự kiến một số chỉ tiêu chủ yếu như sau:

6- Tổng số CBCN tại Đức giang : 3.500 người

7- Đầu tư xây dựng và đổi mới TB: triệu đồng

8- Lợi nhuận : triệu đồng

3- Một số giải pháp :

- Đẩy mạnh tăng năng suất LĐ 20 - 30% :

+ Đầu tư hệ thống quản lý ERP, chuyển dịch cơ cấu sản xuất sang mặthàng có giá trị gia tăng cao :Tăng phần cung cấp của May Đức Giang cácNPL trong nước : Chỉ, vải lót

+ Chủ động công tác thiết kế, sáng tác mẫu mốt

- Chủ động trong công tác đầu tư :

Từ tổng kết công tác đầu tư trong 5 năm (2002-2006), chúng ta cónhững bài học kinh nghiệm:

+ Không đầu tư ồ ạt nếu như vậy rất khó phát huy được hiệu quả

+ Đầu tư dần, đầu tư có trọng điểm chẳng hạn như đầu tư cơ sở IINguyễn Đức Cảnh Thái Bình Dự án đầu tư quá lớn cho nên khả năng trả

nợ rất khó khăn Từ đó dẫn đến tình trạng qua gần 04 năm mà mới chỉ đạtđược hoà vốn ở năm thứ 4 của dự án

- Việc đầu tư dần thì chi phí khấu hao hàng năm chỉ đủ bù cho số đã hếtkhấu hao như vậy hiệu quả kinh doanh sẽ rất tốt

- Lựa chọn mặt hàng đầu tư: Đây là một trong những yêu cầu rất cầnthiết, đã đầu tư là đúng phát huy hết hiệu quả của đầu tư

- Nghiên cứu, đầu tư công nghệ mới, mặt hàng mới (ổn định xưởngjacket 8 chuyền tại Thái Bình 2 và chuẩn bị cho dự án may thời trang tạiHoà Lạc

- Phát triển thị trường nội địa :

+ Đưa Trung tâm thương mại vào hoạt động có hiệu quả trên cơ sở có

hệ thống quản lý tốt, phát triển hệ thống bán hàng, phấn đấu 2007 có thêm

từ 1 đến 2 cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Đức Giang

+ Tăng cường khâu thiết kế mẫu thời trang cho Đức Giang thông quatuyển chọn và đào tạo đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp

+ Bước đầu phát triển kinh doanh hàng đồng phục cung cấp cho các tậpđoàn và Tổng công ty lớn Đây là bước đi mới, tạo ra nguồn thu nhập ổnđịnh Doanh thu hàng năm của công ty phấn đấu 2007 doanh thu nội địa đạt

30 tỷ đồng

- Đào tạo phát triển nguồn nhân lực: