CÁC NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY ĐỊNH NGHĨA VỀ CÁC TỔ CHỨC VÀ DOANH NGHIỆP Tổ chức thực thể xã hội tách rời khỏi môi trường chung xã hội mang nét đặc thù riêng, hoạt động hướng đến mục tiêu đặt ra, đồng thời tiến hành hoạt động phương pháp điều phối thiết kế có chủ đích nhằm đạt mục tiêu 2 CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ DOANH NGHIỆP Hình 1: Tính hai mặt cấu tổ chức Hình Mơi trường tổ chức, doanh nghiệp - Các nhân tố nguyên lý cấu xây dựng cấu tổ chức, doanh nghiệp: + Sự phân biệt theo chiều ngang + Sự phân biệt theo chiều dọc + Sự tập trung hóa xử lý định không thường kỳ + Sự giao tiếp, phối hợp, tích hợp + Sự thức hóa tiêu chuẩn hóa + Thiết kế cơng việc Hình 3: Sơ đồ cấu tổ chức theo chức PHÂN TÍCH NHU CẦU CON NGƯỜI DỰA VÀO CÁC HỌC THUYẾT So sánh thuyết nhu cầu Bậc thang nhu cầu MASLOW Mức cao Nhu cầu tự hoàn thiện Nhu cầu kính mến lòng tự trọng Nhu cầu quyền sở hữu tình cảm (được yêu thương) Mức thấp Nhu cầu an toàn an ninh Nhu cầu thể chất sinh lý Chi tiết nội dung tháp nhu cầu PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUA CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Nguồn nhân lực với vốn hai nhân tố thiết phải có định thành lập doanh nghiệp Nguồn vốn tài giúp cơng ty bảo đảm mặt bên ngồi tổ chức nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng định sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Thế Lực doanh nghiệp Nhân viên giỏi chi phối đến sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp họ tác động trực tiếp đến hoạt động thực thi chiến lược kinh doanh tổ chức Chiến lược kinh doanh yếu tố then chốt kinh doanh thành cơng Có chiến lược đắn khả thành cơng 50% DỰA VÀO NHU CẦU THUYẾT NHU CẦU CỦA MASLOW THÌ TA CÓ THỂ CHIA NHÓM NGƯỜI LAO ĐỘNG RA LÀM NHĨM NHƯ SAU: Nhóm 1: Đối với đối tượng lao động phổ thơng,theo sơ đồ hình tháp Maslow nhóm lao động cần đáp ứng nhu cầu mức thấp (tầng 1-2) - Công ăn việc làm ổn định - Thu nhập ổn định - Môi trường làm viêc an tồn - Các sách phúc lợi an sinh xã hội, đời sống tinh thần: bảo hiểm, cơng đồn, KTX, bếp ăn, y tế, văn hóa, thể thao - Đào tạo, nâng cao tay nghề Nhóm 2: Chuyên viên, nhân viên, chuyên gia kỹ thuật, theo sơ đồ hình tháp Maslow Nhóm cần đáp ứng nhu cầu tầng 3-4 đồng nghĩa với việc công ty phải đảm bảo yêu cầu sau: - Cơ hội học tập nâng cao kiến thức, nghiệp vụ - Môi trường làm việc - Điều kiện làm việc, sở vật chât - Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp - Cơ hội thể khả chuyên môn (làm ngành nghề đào tạo) - Xây dựng văn hóa cơng sở, văn hóa doanh nghiệp Nhóm 3: Quản lý Lãnh đạo,theo học thuyết nhu cầu hình tháp Maslow nguồn lực có nhu cầu mức cao (Tầng 5), nhiên cần có khái niệm đối tượng - Quản lý: trình bao gồm hoạch định,sắp xếp, dẫn dắt (hay triển khai) kiểm soát nguồn lực nhằm đạt mục tiêu - Lãnh đạo: trình tác động tới người khác để họ hiểu trí việc cần làm cách thức làm, trình hỗ trợ nỗ lực cá nhân tập thể đạt mục đích chung HOẠCH ĐỊNH XÂY DỰNG NGUỒN LỰC 5.1 Theo Mathis Jackson xác định bước hoạch định nhân sự: - Xem xét mục tiêu chiến lược tổ chức - Xem xét kỹ môi trường ngoại vị để tìm thơng tin nguồn cung lao động - Đánh giá mức độ sẵn có tiềm lao động nội - Phát triển dự báo lực lượng lao động từ thông tin - Từ dự báo xác định nhu cầu lao động tổ chức ngắn hạn,trung hạn dài hạn - Từ bước xác định phù hợp lao động nội với yêu cầu công việc 5.2 Xây dựng nguồn lực: - Tuyển dụng: - Lựa chọn: KẾT LUẬN Các doanh nghiệp ngày phải đối mặt với thách thức lớn việc tìm kiếm nhân viên có kỹ năng, xây dựng tập thể lao động trẻ với thái độ thích hợp cơng việc, khắc phục số lượng lớn lao động cao tuổi hướng tới qng thời gian hưu trí, doanh nghiệp cải thiện khả thu hút, giữ chân nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc việc áp dụng quy trình PRIDE bước: P – Provide: Cung cấp mơi trường làm việc tích cực R – Recognize: Công nhận, trao thưởng củng cố hành vi thích hợp I – Involve: Lơi kéo Gắn bó D – Develop: Phát triển kỹ tiềm E – Evaluate: Nhìn nhận đánh giá ... cầu PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUA CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Nguồn nhân lực với vốn hai nhân tố thiết phải có... THỂ CHIA NHÓM NGƯỜI LAO ĐỘNG RA LÀM NHÓM NHƯ SAU: Nhóm 1: Đối với đối tượng lao động phổ thơng,theo sơ đồ hình tháp Maslow nhóm lao động cần đáp ứng nhu cầu mức thấp (tầng 1-2) - Công ăn việc... LUẬN Các doanh nghiệp ngày phải đối mặt với thách thức lớn việc tìm kiếm nhân viên có kỹ năng, xây dựng tập thể lao động trẻ với thái độ thích hợp công việc, khắc phục số lượng lớn lao động cao