CÁC NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY Mục Lục Định nghĩa tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp Phân tích nhu cầu người dựa vào học thuyết Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến giữ chân người lao động công ty qua cấu quản lý doanh nghiệp nhu cầu người lao động Hoạch định xây dựng nguồn lực Kết luận Tài liệu tham khảo 1.ĐỊNH NGHĨA VỀ CÁC TỔ CHỨC VÀ DOANH NGHIỆP Tổ chức thực thể xã hội tách rời khỏi môi trường chung xã hội mang nét đặc thù riêng, hoạt động hướng đến mục tiêu đặt ra, đồng thời tiến hành hoạt động phương pháp điều phối thiết kế có chủ đích nhằm đạt mục tiêu Các doanh nghiệp hoạt động chuẩn xác loại hình khác,chúng tạo hội để đạt so với loại hình khác doanh nghiệp, tổ chức mang lại hiệu hơn, chúng giúp đạt mục tiêu nhanh với chi phí tinh thần, trị, xã hội, văn hóa, kinh tế thấp 2.CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ DOANH NGHIỆP Quản trị hành vi tổ chức Sự phân cơng cách thức nhiệm vụ,các mối quan hệ quyền lực truyền thơng có ảnh hưởng kiểm sốt cách thức nhân viên phối hợp thực cơng việc Hình Tính hai mặt cấu tổ chức Gia đình nhân viên Ngân hàng định chế tài Cơng đồn Cộng đồng địa phương Liên minh châu Âu Các đoàn thể nhân viên Tổ chức/ Doanh nghiệp Chính quyền địa phương (thuế, hoạch định sách) Các nhà trị (tầm quốc gia địa phương) Dịch vụ dân (thuế, vv) Đối thủ cạnh tranh (hiện có tiềm tàng Quản trị hành vi tổ chức Khách hàng (hiện có tiềm năng) Cơng chúng Nhóm vận động mơi trường Báo chí/truyền thơng đại chúng Các nhà cung cấp Hình Mơi trường tổ chức,doanh nghiệp -Các nhân tố nguyên lý cấu xây dựng cấu tổ chức, doanh nghiệp : +Sự phân biệt theo chiều ngang +Sự phân biệt theo chiều dọc +Sự tập trung hóa xử lý định không thường kỳ +Sự giao tiếp.phối hợp,và tích hợp +Sự thức hóa tiêu chuẩn hóa +Thiết kế cơng việc Trụ sở Bộ phận sản phẩm A Nhân Bộ phận sản phẩm B Bán hàng Bộ phận sản phẩm C Tài Bộ phận sản phẩm D Chế tạo Quản trị hành vi tổ chức Hình Sơ đồ cấu tổ chức theo chức 3.PHÂN TÍCH NHU CẦU CON NGƯỜI DỰA VÀO CÁC HỌC THUYẾT So sánh thuyết nhu cầu Maslow Alderfer Nhu cầu tự khẳng định thân Nhu cầu phát triển Nhu cầu tôn trọng Herzberg Mc Clelland Nhu cầu thành đạt Yếu tố động lực Nhu cầu quyền lực Nhu cầu quan hệ giao tiếp Nhu cầu xã hội Nhu cầu hội nhập Yếu tố trì Nhu cầu tồn Nhu cầu tự ? khẳng định thân Trong học thuyết nhu cầu thi thuyết nhu cầu A Maslow thuyết đạt tớiNhu đỉnhcầu cao việc nhận dạng nhu cầu tự nhiên người nói chung Cho sinh lý đến nay, chưa có thuyết thay tốt thuyết có nhiều “ứng cử viên" có ý định thay Theo thuyết A Maslow, nhu cầu tự nhiên người chia thành thang bậc khác từ "đáy” lên tới “đỉnh”, phản ánh mức độ "cơ bản” tồn phát triển người vừa sinh vật tự nhiên, vừa thực thể xã hội Việc xếp nhu cầu theo thang bậc từ thấp đến cao cho thấy độ “dã man" người giảm dần độ “văn minh” người tăng dần Bậc thang nhu cầu MASLOW Mức cao Nhu cầu tự hồn thiện Nhu cầu kính mến lòng tự trọng Quản trị hành vi tổ chức Nhu cầu quyền sở hữu tình cảm (được yêu thương) Mức thấp Nhu cầu an toàn an ninh Nhu cầu thể chất sinh lý Chi tiết nội dung tháp nhu cầu Cấu trúc Tháp nhu cầu có tầng, đó, nhu cầu người liệt kê theo trật tự thứ bậc hình tháp kiểu kim tự tháp Cấp độ thấp nhu cầu thể chất hay thể xác người gồm nhu cầu ăn, mặc, Cấp độ nhu cầu an toàn hay nhu cầu bảo vệ Nhu cầu an tồn có an tồn tính mạng an toàn tài sản Cao nhu cầu an toàn nhu cầu quan hệ quan hệ người với người, quan hệ người với tổ chức hay quan Quản trị hành vi tổ chức hệ người với tự nhiên Con người ln có nhu cầu u thương gắn bó Cấp độ nhu cầu cho thấy người có nhu cầu giao tiếp để phát triển Ở cấp độ nhu cầu nhận biết tôn trọng Đây mong muốn người nhận ý, quan tâm tôn trọng từ người xung quanh mong muốn thân “mắt xích” thiếu hệ thống phân công lao động xã hội Việc họ tôn trọng cho thấy thân cá nhân mong muốn trở thành người hữu dụng theo điều giản đơn “xã hội chuộng chuộng cơng” Vì thế, người thường có mong muốn có địa vị cao để nhiều người tơn vọng kính nể Vượt lên tất nhu cầu nhu cầu thể Đây khát vọng nỗ lực để đạt mong muốn Con người tự nhận thấy thân cần thực cơng việc theo sở thích cơng việc thực họ cảm thấy hài lòng Thuyết nhu cầu xếp nhu cầu người từ thấp lên cao Những nhu cầu cấp cao thỏa mãn nhu cầu cấp thấp đáp ứng Con người cá nhân hay người tổ chức chủ yếu hành động theo nhu cầu Chính thỏa mãn nhu cầu làm họ hài lòng khuyến khích họ hành động Đồng thời việc nhu cầu thỏa mãn thỏa mãn tối đa mục đích hành động người Theo cách xem xét đó, nhu cầu trở thành động lực quan trọng việc tác động vào nhu cầu cá nhân thay đổi hành vi người Nói cách khác, người lãnh đạo quản lý điều khiển hành vi nhân viên cách dùng công cụ biện pháp để tác động vào nhu cầu kỳ vọng họ làm cho họ hăng hái chăm với công việc giao, phấn chấn thực nhiệm vụ tận tụy với nhiệm vụ đảm nhận Trong trường hợp ngược lại việc không giao việc cho nhân viên cách thức giảm dần nhiệt huyết họ cách thức để nhân viên tự hiểu cần tìm việc nơi khác làm việc nhu cầu người Nhu cầu đáp ứng thông qua việc trả lương tốt công bằng, cung cấp bữa ăn trưa ăn ca miễn phí bảo đảm khoản phúc lợi khác tiền thưởng theo danh hiệu thi đua, thưởng chuyến tham quan, du lịch, thưởng sáng kiến Quản trị hành vi tổ chức Để đáp ứng nhu cầu an tồn, Nhà quản lý bảo đảm điều kiện làm việc thuận lợi, bảo đảm cơng việc trì ổn định đối xử công nhân viên Để bảo đảm đáp ứng nhu cầu quan hệ, người lao động cần tạo điều kiện làm việc theo nhóm, tạo hội để mở rộng giao lưu phận, khuyến khích người tham gia ý kiến phục vụ phát triển quan tổ chức Cũng để đáp ứng nhu cầu phát triển quan hệ, quan tổ chức cần có hoạt động vui chơi, giải trí kỷ niệm kỳ nghỉ khác Để thỏa mãn nhu cầu tôn trọng người lao động cần tôn trọng nhân cách, phẩm chất Bên cạnh trả tiền lương hay có thu nhập thỏa đáng theo quan hệ thị trường, họ mong muốn tôn trọng giá trị người Các Nhà quản lý lãnh đạo, đó, cần có chế sách khen ngợi, tôn vinh thành công phổ biến kết thành đạt cá nhân cách rộng rãi Đồng thời, người lao động cần cung cấp kịp thời thông tin phản hồi, đề bạt nhân vào vị trí cơng việc có mức độ phạm vi ảnh hưởng lớn Đối với nhu cầu tự hồn thiện, Nhà quản lý ơng chủ cần cung cấp hội phát triển mạnh cá nhân Đồng thời, người lao động cần đào tạo phát triển, cần khuyến khích tham gia vào trình cải tiến quan tổ chức tạo điều kiện để họ tự phát triển nghề nghiệp Các tập đoàn kinh doanh lớn giới “thu phục” nhiều nhân viên giỏi, kể nhân viên “khó tính” từ nhiều nước khác chế hấp dẫn mạnh nguồn tài qua việc tạo điều kiện cho họ có “nhà lầu xe hơi", việc làm ổn định, tiền lương trả cao khả thăng tiến mạnh, kể giao cho họ trọng trách vị trí lãnh đạo chủ chốt Cơ quan Như để có kỹ khuyến khích động viên nhân viên, Nhà quản lý lãnh đạo cần nghiên cứu tìm hiểu cụ thể nhu cầu nhân viên có biện pháp hữu hiệu để đáp ứng, nghĩa họ cần biết “chiều” nhân viên cách hợp lý có dụng ý Một nhân viên vừa tuyển dụng cần việc làm có thu nhập việc tạo co hội việc làm thu nhập cho thân nhân viên vấn đề cần quan tâm hàng đầu Còn nhân viên cơng tác có “thâm niên" Cơ sở công việc thục tích lũy nhiều kinh nghiệm cơng tác tiền lương trả cao nhu cầu Quản trị hành vi tổ chức nhân viên phải đạt vị trí, chức vụ quan tổ chức Việc đề bạt chức vụ công tác vị trí cao cho nhân viên khuyến khích người làm việc hăng say có hiệu 4.PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUA CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Nguồn nhân lực với vốn hai nhân tố thiết phải có định thành lập doanh nghiệp Nguồn vốn tài giúp cơng ty bảo đảm mặt bên ngồi tổ chức nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng định sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Thế Lực doanh nghiệp Nhân viên giỏi chi phối đến sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp họ tác động trực tiếp đến hoạt động thực thi chiến lược kinh doanh tổ chức Chiến lược kinh doanh yếu tố then chốt kinh doanh thành cơng Có chiến lược đắn khả thành cơng 50% Dựa vào nhu cầu thuyết nhu cầu Maslow ta chia nhóm người lao động làm nhóm sau : Nhóm : Đối với đối tượng lao động phổ thông,theo sơ đồ hình tháp Maslow nhóm lao động cần đáp ứng nhu cầu mức thấp (tầng 1-2) - Công ăn việc làm ổn định - Thu nhập ổn định - Mơi trường làm viêc an tồn - Các sách phúc lợi an sinh xã hội, đời sống tinh thần: bảo hiểm, cơng đồn, KTX, bếp ăn, y tế, văn hóa, thể thao - Đào tạo, nâng cao tay nghề Nhóm : Chuyên viên, nhân viên, chuyên gia kỹ thuật,theo sơ đồ hình tháp Maslow nhóm cần đáp ứng nhu cầu tầng 3-4 đồng nghĩa với việc công ty phải đảm bảo yêu cầu sau : Quản trị hành vi tổ chức - Cơ hội học tập nâng cao kiến thức, nghiệp vụ - Môi trường làm việc - Điều kiện làm việc, sở vật chât - Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp - Cơ hội thể khả chuyên môn (làm ngành nghề đào tạo) - Xây dựng văn hóa cơng sở, văn hóa doanh nghiệp Thành hay bại doanh nghiệp người, mà nhân viên giỏi chủ thể tách rời Nhân viên giỏi đánh giá giá trị thân họ muốn thỏa mãn thân cao nhất, vật chất lẫn tinh thần Việc giữ chân nhân viên giỏi vấn đề đau đầu nhà lãnh đạo,nhưng để đánh giá lực nhân viên giỏi ta cần tìm hiểu coi người nhân viên giỏi Nhân viên giỏi: Đó người giúp cơng ty ngày phát triển làm việc, thích nghi với mơi trường, văn hóa cơng ty Một cơng ty hết cần nhân viên giỏi, nhân viên giỏi thành tố quan trọng ảnh hưởng đến định hướng thành kinh doanh mà công ty có được,để giữ chân nguồn nhân lực cần hai yếu tố sau : - Sức hút từ thương hiệu công ty: Thương hiệu nhân tố quan trọng định sức hấp dẫn nguồn động lực để thu hút tài cho doanh nghiệp - Phúc lợi mà công ty mang lại: Giữa cơng ty khác để tuyển nhân viên giỏi cần có chế độ phúc lợi tốt Ngồi lương ra, cơng ty cần quan tâm nhu cầu khác ban thân nhân viên Giúp nhân viên an tâm làm việc, thể hết thân cống hiến cho cơng việc Để người tài làm việc hiệu giúp cơng ty đến thành cơng cần có chiến lược phát triển nhân viên giỏi kết hợp với quy trình hướng tài Từ mong muốn thực trạng công ty tạo nên kế hoạch phát triển nhân viên giỏi, gắn liền với mục đích kinh doanh mà cơng ty mong muốn Quản trị hành vi tổ chức Đúng người, việc, thời điểm việc quan trọng mà nhà quản lý cần quan tâm Đồng thời, cần phân biệt khả lực nhân viên Khả tự nhiên hay thuộc phẩm chất, lực có khả đáp ứng yêu cầu công việc Người có khả lực doanh nghiệp chưa có lực, đáp ứng cơng việc doanh nghiệp khác Nhóm : Quản lý Lãnh đạo,theo học thuyết nhu cầu hình tháp Maslow nguồn lực có nhu cầu mức cao ( Tầng 5),tuy nhiên cần có khái niệm đối tượng -Quản lý : trình bao gồm hoạch định,sắp xếp,dẫn dắt (hay triển khai) kiểm soát nguồn lực nhằm đạt mục tiêu -Lãnh đạo : trình tác động tới người khác để họ hiểu trí việc cần làm cách thức làm,và trình hỗ trợ nỗ lực cá nhân tập thể đạt mục đích chung Thu hút giữ chân người tài khơng vấn đề "ln nóng" doanh nghiệp (DN) Có nhiều cách để thu hút người tài, họ có bám trụ hay khơng tùy thuộc vào cách thức quản trị nhân lực công ty Điều làm người tài băn khoăn khơng phải tìm việc làm, mà có tìm DN vị sếp giúp họ phát triển lực cá nhân đạt đến đỉnh cao nghiệp hay khơng.Vì thế, muốn giữ chân nhân viên giỏi trước tiên DN phải giữ chân nhà quản lý có tài Cách tốt để làm việc xây dựng môi trường làm việc thật thân thiện DN với chế độ lương, thưởng, phúc lợi công hợp lý quan tâm chân thành lãnh đạo người lao động Trong bốn yếu tố quan trọng tạo nên thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn người lao động chế độ lương thưởng xếp vị trí cuối 10 Quản trị hành vi tổ chức Yếu tố cho quan trọng để thu hút nhân tài thương hiệu tuyển dụng đội ngũ lãnh đạo tốt (với 76% số người công nhận), môi trường làm việc tốt thể chất, tinh thần (với 75,2% số người khảo sát trả lời) Các chương trình hỗ trợ đào tạo, phát triển nhân viên đứng vị trí quan trọng thứ ba với 71,8% có 66,4% số người tham gia trả lời khảo sát cho lương, thưởng cao yếu tố quan trọng Lương, thưởng hay chế độ ưu đãi quan trọng tất Đội ngũ lãnh đạo tốt không nhân tố quan trọng định cho thành bại DN mà góp phần giúp DN thu hút nhân tài Theo chuyên gia, điều kiện kinh tế gặp nhiều khó khăn việc xáo trộn lĩnh vực nhân không tránh khỏi Và "cuộc chiến" giành chất xám ngày khốc liệt hơn, cách tốt để giữ nhân tài người lãnh đạo phải hiểu nhân viên họ hiểu họ - đồng thời giúp họ định hướng phát triển mục tiêu nghiệp Nếu chủ DN làm điều xây dựng lớp nhân kế cận có lực đáng tin cậy Và vậy, DN khơng phải đối mặt với khủng hoảng nhân có bất trắc xảy đến Tám cách giữ chân người tài người lãnh đạo giỏi : 5.1 Chân thành: Thành thật mà nói quản lý làm để nhân viên cảm thấy hạnh phúc Khi họ làm vậy, nhân viên sẵn lòng làm việc ln muốn gắn bó lâu dài với cơng ty Giữ chân nhân viên giỏi đồng nghĩa với việc làm cho nhân viên hài lòng hạnh phúc 5.2 Quan tâm nhân viên: Lý thường gặp cho tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao không công quản lý Nhà quản lý cần quan tâm đến nhu cầu nhân viên đồng thời họ phải đối xử với nhân viên cách mực công Một số nhà quản lý chưa có kinh nghiệm thường nuông chiều nhân viên mà quên việc khiển trách kỷ luật nhân viên cần thiết 11 Quản trị hành vi tổ chức Qua nhiều năm kinh nghiệm vấn hàng ngàn ứng viên, tơi thấy hình mẫu nhà quản lý mà nhân viên ưa thích là: “Kiên công bằng” Nếu nhân viên mắc lỗi, nhà quản lý cần phân tích cho nhân viên biết lỗi họ không phép hạ thấp giá trị họ “Khen thưởng công khai, trích / khiển trách riêng tư” nguyên tắc làm việc hiệu mà nhà quản lý nên áp dụng Nhiều nghiên cứu việc thiếu tôn trọng thiếu công nhận lực thường nguyên nhân dẫn đến nhân viên nghỉ việc Đa số nhân viên, tôn trọng giá trị họ cơng nhận họ thích lại cơng ty thay tìm kiếm công việc khác 5.3 Kế hoạch đào tạo: Nhà quản lý nên đề kế hoạch đào tạo cho nhân viên để họ biết làm để làm tốt công việc họ, cho hiệu Thật không công không đào tạo nhân viên lại đánh giá họ không đủ lực 5.4 Cung cấp hướng dẫn: Cần cung cấp cho nhân viên văn quy trình làm việc quy tắc công ty để nhân viên biết cơng ty kỳ vọng điều họ Ngoài việc hướng dẫn nhân viên cách làm việc, quy trình viết thành văn giúp nhà quản lý “sáng tạo lại bánh xe” thường xuyên phải đào tạo lại nhân viên có nhân viên nghỉ việc cơng ty 5.5 Cơ hội thăng tiến: Nhân viên cần phải biết họ có hội thăng tiến cơng ty Điều khơng có nghĩa tất nhân viên có hội trở thành trưởng phòng mà đơn giản nhân viên trở thành “cánh tay phải” nhà quản lý 5.6 Hỗ trợ Phòng Nhân Sự: Nhân viên cần có người thấu hiểu hỗ trợ nhu cầu họ, người Trưởng Phòng Nhân Sự, người thảo luận với nhân viên chế độ phúc lợi, ngày nghỉ, vấn đề mà nhân viên quan tâm Thay đơn đưa hướng dẫn cho nhân viên, Trưởng Phòng Nhân Sự nên dành vài phút để giải thích cho nhân viên quy định công ty, việc đơn giản làm nhân viên cảm thấy quan tâm tránh hiểu lầm xảy sau Tuy nhiên công ty cần linh động, bạn thay đổi nguyên tắc để nhân viên hiểu bạn quan tâm sẵn sàng làm việc với họ Tôi 12 Quản trị hành vi tổ chức chứng kiến nhân viên nghỉ việc bất đồng quan điểm việc trả tiền thù lao cho 30 phút làm việc ngồi giờ! Hãy cẩn thận giọt nước làm tràn ly, đối thoại gây hiểu lầm khiến nhân viên “ngôi sao” nghỉ việc 5.7 Lương: Lương yếu tố quan trọng thúc đẩy nhân viên, nhiên lương lại nguyên nhân thường gặp khiến nhân viên nghỉ việc Hãy ln nhớ đến chi phí công ty phải trả tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao Tưởng tượng bạn trả lương cao 5- 10% so với mức lương trung bình thị trường lao động tỷ lệ nhân viên xin nghỉ bao nhiêu? 5.8 Phúc lợi: Bạn dành cho nhân viên phần thưởng để họ biết họ đánh giá cao? Thưởng Tết, thưởng quý, …? Hãy nhớ phần thưởng nhỏ trao cách xứng đáng khiến nhân viên hài lòng 6.HOẠCH ĐỊNH XÂY DƯNG NGUỒN LỰC 6.1 Theo Mathis Jackson xác định bước hoạch định nhân : * Xem xét mục tiêu chiến lược tổ chức * Xem xet kỹ môi trường ngoại vị để tìm thơng tin nguồn cung lao động * Đánh giá mức độ sẵn có tiềm lao động nội * Phát triển dự báo lực lượng lao động từ thông tin * Từ dự báo xác định nhu cầu lao động tổ chức ngắn hạn,trung hạn dài hạn * Từ bước xác định phù hợp lao động nội với yêu cầu công việc * Từ bước xác định kế hoạch chiến lược HR mối quan hệ với nguồn lực bên ngoài,phát triển nghề nghiệp,đào tạo phát triển,quản trị hiệu công việc 6.2 Xây dựng nguồn lực 13 Quản trị hành vi tổ chức - Tuyển dụng : xác định số lượng hợp lý nhân viên có tiềm đáp ứng cơng việc,từ cá nhân phù hợp chọn vào vòng quy trình -Lựa chọn : bao gồm ứng viên lựa chọn tổ chức tổ chức lựa chọn ứng viên.Bowen cộng sự,1996,đưa ba mức độ phù hợp tổ chức đánh giá suốt quy trình tuyển dụng : + Phù hợp với tổ chức,doanh nghiệp +Phù hợp với phận đội nhóm +Phù hợp với than công việc -Đào tạo phát triển -Các biện pháp trao quyền thu hút tham gia -Bình đẳng đa dạng 7.KẾT LUẬN : Một công thức hiển nhiên:những nhân viên hạnh phúc nhân viên trung thành Hiện nay, bối cảnh công ty phải nỗ lực để hạ thấp tỷ lệ luân chuyển nhân sự, người hưởng lợi nhiều nhân viên Các doanh nghiệp ngày phải đối mặt với thách thức lớn việc tìm kiếm nhân viên có kỹ năng, xây dựng tập thể lao động trẻ với thái độ thích hợp công việc, khắc phục số lượng lớn lao động cao tuổi hướng tới quãng thời gian hưu trí,các doanh nghiệp cải thiện khả thu hút, giữchân nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc việc áp dụng quy trình PRIDE bước: P – Provide: Cung cấp môi trường làm việc tích cực R – Recognize: Cơng nhận, trao thưởng củng cố hành vi thích hợp I – Involve: Lơi kéo Gắn bó D – Develop: Phát triển kỹ tiềm E – Evaluate: Nhìn nhận đánh giá TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 Quản trị hành vi tổ chức http://www.nhansu.com.vn/chien-luoc/khich-le-nhan-vien/327-giu-chan-va-khich-lenhan-vien.html http://vietbao.vn/Kinh-te/Lam-the-nao-giu-chan-nhan-vien-gioi/20698483/87/ Tài liệu : Quản trị hành vi tổ chức 15 Quản trị hành vi tổ chức ... cho nhân viên khuyến khích người làm việc hăng say có hiệu 4.PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY QUA CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO. .. nhân viên giỏi thành tố quan trọng ảnh hưởng đến định hướng thành kinh doanh mà cơng ty có được,để giữ chân nguồn nhân lực cần hai yếu tố sau : - Sức hút từ thương hiệu công ty: Thương hiệu nhân. .. độ lương, thưởng, phúc lợi công hợp lý quan tâm chân thành lãnh đạo người lao động Trong bốn yếu tố quan trọng tạo nên thương hiệu tuyển dụng hấp dẫn người lao động chế độ lương thưởng xếp vị