Xây dựng phướng án tổ chức thực hiện dự án đầu tư xây dựng chung cư cao cấp 9 tầng trại găng bằng ứng dụng phần mềm microsoff project

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI VŨ THÙY CHI XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUNG CƯ CAO CẤP TẦNG TRẠI GĂNG BẰNG ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀ NỘI - 2004 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI -VŨ THÙY CHI XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUNG CƯ CAO CẤP TẦNG TRẠI GĂNG BẰNG ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TIẾN SỸ NGUYỄN VĂN NGHẾN HÀ NỘI - 2004 MỤC LỤC Nội dung Trang Lời cam đoan Lời cảm ơn PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG I QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ: KHÁI NIỆM, ĐẶC ĐIỂM VÀ TÁC DỤNG I.1 Khái niệm quản lý dự án I.2 Đặc điểm quản lý dự án I.3 Tác dụng quản lý dự án đầu tư I.4 Nhiệm vụ QLDA ĐT II NỘI DUNG CỦA QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ II.1 Quản lý vĩ mô dự án II.2 Quản lý vi mô hoạt động dự án II.3 Lĩnh vực quản lý dự án II.4 Quản lý theo chu kỳ dự án 10 III CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN 13 III.1 Các hình thức quản lý thực dự án theo nghị định 13 52/1999/NĐCP phủ III.2 Các hình thức cấu quản lý dự án doanh nghiệp 15 IV MỘT SỐ CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH VÀ CÁC VĂN BẢN VỀ 16 CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM V CÁC CÔNG CỤ VÀ PHƯƠNG TIỆN QUẢN LÝ DỰ ÁN 17 V.1 Quản lý dự án theo cấu trúc phân tách công việc (WBS) 17 V.2 Quản lý dự án theo phương pháp biểu đồ ngang GANTT 18 V.3 Quản lý dự án theo sơ đồ mạng PERT 22 VI GIỚI THIỆU PHẦN MỀM QUẢN LÝ DỰ ÁN MICROSOFT 24 PROJECT VI.1 Mục đích chung Mirosoft Project 24 VI.2 Khả Mirosoft Project 25 CHƯƠNG II: TÓM TẮT DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUNG 28 CƯ CAO CẤP TẦNG TRẠI GĂNG I SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ 28 I.1 Các pháp lý 28 I.2 Các tài liệu sử dụng: 29 I.3 Sự cần thiết phải đầu tư: 30 II LỰA CHỌN HÌNH THỨC ĐẦU TƯ 30 II.1 Hiệu việc đầu tư 30 II.2 Hình thức đầu tư 31 II.3 Giải pháp thực dự án 32 III ĐỊA ĐIỂM XÂY DỰNG 33 III.1 Vị trí địa lý 33 III.2 Điều kiện tự nhiên 33 III.3 Hiện trạng hạ tầng kỹ thuật 34 IV GIẢI PHÁP KIẾN TRÚC VÀ KỸ THUẬT 35 IV.1 Giải pháp kiến trúc, quy hoạch kỹ thuật 35 IV.2 Các tính tốn kinh tế 47 IV.3 Tổng mức đầu tư 48 IV.4 Phương án đưa cơng trình vào khai thác sử dụng 53 V QUẢN LÝ, KHAI THÁC VÀ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 53 V.1 Quản lý thực dự án 53 V.2 Quản lý, bàn giao thực dự án 54 V.3 Tiến độ thực dự án 56 V.4 Hiệu kinh tế - xã hội dự án 56 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ THỰC 58 HIỆN DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT I XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN THỰC HIỆN DỰ ÁN BẰNG 59 PHƯƠNG PHÁP ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT I.1 Phân tích lực Nhà thầu 59 I.2 Sử dụng phần mềm Microsoft Project để xây dựng Phương án 68 thực Dự án dựa lực Nhà thầu I.3 Cập nhật tiến độ quản lý dự án công trường 93 I.4 Các bảng biểu đồ tổng hợp 101 II QUẢN LÝ RỦI RO VÀ CÁCH HẠN CHẾ RỦI RO TRONG QUÁ 102 TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN II.1 Những rủi ro an toàn lao động 102 II.2 Các rủi ro cháy nổ 105 PHẦN KẾT LUẬN 112 Tài liệu tham khảo Tài liệu tham khảo TS Nguyễn Văn Nghiến; Quảng lý sản xuất; Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội; GS.TS Nguyễn Huy Thanh; Tổ chức xây dựng Cơng trình; Nhà xuất Xây Dựng; Hà Nội – 2003; GS.TS Bùi Xuân Phong, TS Nguyễn Văn Quang, ThS Hà Văn Hội; Giáo Trình Lập Quản lý dự án đầu tư; Nhà xuất Bưu điện; Hà Nội – 2003; Nguyễn Đình Hiện; Tổ chức Thi công; Nhà xuất Xây Dựng; Hà Nội – 2000; GS Lê Kiều; Cơ sở thiết kế tổ chức thi cơng cơng trình có nhiều hạng mục; Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội; Lê Văn Kiểm, Ngô Quang Tường; Quản lý dự án sơ đồ mạng; Trường Đại học Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh; Ngơ Minh Đức; Hướng dẫn sử dụng Microsoft Project 2002 Lập Quản lý dự án; Nhà xuất Xây dựng; Hà Nội – 2002; Thạc sỹ Trịnh Tuấn; Lập kế hoạch quản lý dự án Microsoft Project; Nhà xuất Thống kê; TP Hồ Chí Minh – 2003; Giáo trình tổ chức thi cơng; Trường Trung học Xây dựng số - 2000 Tài liệu hướng dẫn Microsoft Project 2000; Công ty Tin học Xây dựng – Bộ Xây dựng; Hà Nội – 2001; Lời cảm ơn Luận văn tốt nghiệp hoàn thành Khoa Kinh tế, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội giúp đỡ thày giáo, cô giáo, đặc biệt hướng dẫn, bảo tận tình Giáo viên hướng dẫn tốt nghiệp - Tiến sĩ Nguyễn Văn Nghiến - Phó chủ nhiệm khoa Kinh tế, Đại học Bách khoa Hà Nội Tôi xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Kinh tế, Trung tâm đào tạo sau Đại Học, thầy giáo bạn bè quan tâm tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu bảo vệ thành công đề tài Xin gửi lời cảm ơn đến : Anh Ngô Minh Đức – Công ty Tin học Bộ xây dựng; Bạn Nguyễn Minh Thu – kỹ sư xây dựng Trung tâm tư vấn thiết kế, Sở Xây dựng Hà Nội, người giúp đỡ, hỗ trợ tơi q trình nghiên cứu Hà nội, ngày 25 tháng 10 năm 2004 Tác giả luận văn Vũ Thùy Chi Lời cam đoan Tôi xin cam đoan, luận văn nghiên cứu riêng tôi, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố bất kỹ luận văn nghiên cứu khác Hà nội, ngày 25 tháng 10 năm 2004 Tác giả luận văn Vũ Thùy Chi Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hµ Néi PHẦN MỞ ĐẦU Trong lĩnh vực xây dựng tất ngành sản xuất khác, muốn đạt mục đích, yêu cầu đề ra, cần phải có kế hoạch sản xuất cụ thể kế hoạch cần phải thực theo trình tự định để đảm bảo chất lượng, hoàn thành thời gian tiết kiệm chi phí Điều hồn tồn phụ thuộc vào cách thức, phương pháp xây dựng kế hoạch lực người quản lý Tại công trường xây dựng, lúc có tham gia nhiều tổ đội, với nhiều hạng mục công việc khác khó khăn thi cơng cơng trình lớn Sự phức tạp số lượng thành phần, trạng thái biến động ngẫu nhiên, sử dụng tài nguyên cần có phối hợp đồng bộ, quản lý điều phối cách khoa học thông qua mơ hình tổ chức điều khiển q trình cơng tác, mơ hình thường gọi tiến độ thi cơng Khi xây dựng cơng trình, phải thực nhiều trình xây lắp liên quan chặt chẽ với không gian thời gian xác định với nguồn tài nguyên hữu hạn Vì mục đích việc lập phương án thực - gọi lập tiến độ – thiết lập mơ hình sản xuất, có xếp việc thực cơng tác cho đảm bảo chất lượng thi công quỹ thời gian cho trước, tiết kiệm chi phí đạt chất lượng cao Để làm điều này, ta có nhiều phương pháp như: phương pháp biểu đồ ngang GANTT; phương pháp sơ đồ mạng CPM (Critical Path Method) hay PERT (Program Evaluation and Review Technique) MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ CỦA LUẬN VĂN Xây dựng phương án quản lý việc thực thi công Cơng trình Nhà Chung cư cao cấp tầng – Trại Găng thông qua việc áp dụng phần mềm quản lý dự án tối ưu nay: • Hệ thống hoá kiến thức lý luận quản lý dự án đầu tư, nội dung, nhiệm vụ quản lý hình thức tổ chức quản lý dự án • Phân tích phương thức, công cụ quản lý, lựa chọn công cụ quản lý tối ưu nhất, phù hợp quản lý thi cụng cụng trỡnh Vũ Thuỳ Chi Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội Phân tích đánh giá nội dung dự án cần tổ chức thực hiện, Dự án Xây dựng Nhà Chung cư cao cấp tầng Trại Găng • Xây dựng phương án tổ chức thực dựa công cụ quản lý đắc lực – phần mềm Microsoft Project • Đề xuất lựa chọn giải pháp quản lý tối ưu việc tổ chức thực dự án kiến nghị có liên quan ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu: Xây dựng mơ hình quản lý thực dự án Xây dựng Chung cư cao cấp tầng – Trại Găng phần mềm Microsoft Project Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp quản lý thực tất dự án đầu tư nói chung dự án xây dựng nói riêng CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Cơ sở lý luận khoa học: vận dụng luận văn lý thuyết quản lý dự án đầu tư, nội dung, nhiệm vụ quản lý hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư; tài liệu tham khảo phương pháp ứng dụng thực tế để trợ giúp trình quản lý dự án, cụ thể phần mềm Microsoft Project; Phương pháp nghiên cứu: Từ sở nghiên cứu lý thuyết quản lý, áp dụng hiểu biết cách thức tổ chức thực dự án xây dựng cụ thể, dựa sở lực thực tế nhà thầu, để xây dựng nên phương án quản lý thực dự án hữu hiệu NHỮNG ĐÓNG GÓP VÀ Ý NGHĨA THỰC TIỄN CỦA LUẬN VĂN Đề tài nghiên cứu đóng góp vấn đề sau: • Hệ thống hoá kiến thức lý luận quản lý dự án đầu tư, nội dung, nhiệm vụ quản lý hình thức tổ chức quản lý dự án • Phân tích phương thức, công cụ quản lý, lựa chọn công cụ quản lý tối ưu nhất, phù hợp quản lý thi cơng cơng trình • Xây dựng phương án tổ chức thực dự án cụ thể dựa công cụ quản lý đắc lực – phần mềm Microsoft Project cho nhà quản lý dự án xây dựng, nhà thầu nói chung Ban quản lý Dự án Quận Hai Bà Trưng, Công ty Bê tơng xây dựng Hà Nội nói riêng Vò Th Chi Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hµ Néi Có cách cập nhật sau: Cách 1: + Xuất phát từ cửa sổ Task Usage: Table → Tracking + Nhập giá trị chi phí thực vào cột Act Cost Cách 2: + Xuất phát từ cửa sổ Task Usage: View → Table → Cost + Format → Detail → Cost + Format → Detail → Actual Cost + Thay đổi chi phí theo thực tế công tác hàng Act Cost cột thời điểm diễn cơng tác I.3.2.2 Quan sát chênh lệch chi phí cơng tác thực tế với kế hoạch Nếu nhập chi phí cố định tiền lương cụ thể cho tài nguyên cơng tác q trình triển khai thực cơng tác ta quan sát chênh lệch chi phí so với kế hoạch tài lập Kế hoạch tài lưu thành Vũ Thuỳ Chi 102 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội k hoch c s bước trước Từ đó, ta có giải pháp phù hợp cho công việc để nhằm đạt yêu cầu tài dự án Thao tác sau: Xuất phát từ cửa sổ Gantt Chart: View → Table → Cost So sánh giá trị cột tổng giá trị thực tế (Total Cost) cột giá trị kế hoạch (Baselien), theo dõi chênh lệch chi phí cột Variance I.3.2.3 Quan sát tổng chi phí dự án: Cũng tương tự cơng tác, ta quan sát chi phí thực, chi phí lập kế hoạch sở, chi phí lại… tồn dự án Thao tác sau: Project → Project Information → Statistic Quan sát chi phí cột Cost vị trí: + Curent: thời điểm + Baseline: kế hoạch sở + Actual: thực tế + Remaining: giá trị lại Như là, Microsoft Project giúp ta quản lý tiến độ, bố trí phù hợp tài nguyên sử dụng dự án cách nhanh chóng, dễ dàng Có thể coi Vò Th Chi 103 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hµ Néi sổ nhật ký cơng trình đầy đủ mà tốn nhiều thời gian cách thủ cơng làm Vò Th Chi 104 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hµ Néi I.4 Các bảng biểu đồ tổng hợp Biểu 1: Tổng tiến độ thi cơng cơng trình Xây dựng nhà chung cư cao cấp tầng Trại Găng Biểu 2: Biểu đồ bố trí nhân cơng tổ bê tơng Biểu 3: Biểu đồ bố trí nhân cơng tổ nề Biểu 4: Biểu đồ bố trí nhân cơng tổ thép Biểu 5: Biểu đồ bố trí nhân cơng tổ điện nước Biểu 6: Biểu đồ bố trí nhân cơng tổ sơn bả Biểu 7: Biểu đồ bố trí nhân cơng tổ mộc Biểu 8: Biểu đồ bố trí máy phần ngầm Biểu 9: Biểu đồ vật tư phần ngầm Biểu 10: Biểu đồ phân bổ chi phí tài nguyờn Vũ Thuỳ Chi 105 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội II QUN Lí RI RO VÀ CÁCH HẠN CHẾ RỦI RO TRONG QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN II.1 Những rủi ro an toàn lao động II.1.1 Điều kiện lao động Trong trình lao động, để tạo sản phẩm vật chất tinh thần cho xã hội, người phải làm việc điều kiện định, gọi điều kiện lao động, bao gồm có hai mặt: trình lao động tình trạng vệ sinh mơi trường có q trình lao động thực Những đặc trưng trình lao động tính chất cường độ lao động, tư thể người làm việc, căng thẳng phận tay, chân, mắt… Tình trạng vệ sinh môi trường sản xuất đặc trưng bởi: điều kiện vi khí hậu ( nhiệt độ, độ ẩm tốc độ lưu chuyển khơng khí ); nồng độ hơi, khí, bụi khơng khí; mức độ tiếng ồn; rung động; độ chiếu sáng… Các yếu tố dạng riêng lẻ kết hợp điều kiện định (vượt qua giới hạn cho phép) gây ảnh hưởng xấu tới sức khoẻ người, gây tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp Điều kiện lao động cơng nhân xây dựng có đặc thù sau: • Khác với ngành cơng nghiệp khác (dệt, khí …) chỗ làm việc cơng nhân xây dựng ln thay đổi, mai đó, phạm vi cơng trình, phụ thuộc tiến trình xây dựng Do điều kiện lao động ln thay đổi • Trong ngành xây dựng có nhiều nghề, nhiều công việc nặng nhọc (thi công đất, đổ bê tông, vận chuyển vật liệu …) mức giới hố thi cơng thấp nên phần lớn cơng nhân phải làm thủ công, tốn nhiều công sức mà suất lao động lại thấp • Có nhiều cơng việc buộc người công nhân phải làm việc tư gò bó, khơng thoải mái quỳ gối, khom lưng, ngồi xổm, nằm ngửa… (ví dụ hàn) Nhiều công việc phải làm cao, chỗ chênh vênh, nguy hiểm, lại có việc phải làm sâu đất hay nước (ví dụ thăm dò địa chất, thi cơng đào giếng…) … có nhiều nguy co gây tai nạn Vò Thuú Chi 106 LuËn văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội • Về tình trạng vệ sinh lao động, nhiều cơng việc công nhân xây dựng phần lớn phải thực ngồi trời, chịu ảnh hưởng xấu khí hậu, thời tiết nắng gắt, giơng bão, mưa dầm gió bấc… • Nhiều cơng việc cơng nhân phải làm mơi trường nhiễm yếu tố có hại bụi, tiếng ồn, rung động lớn, khí độc… Qua phân tích trên, ta thấy điều kiện lao động xây dựng có nhiều khó khăn, phức tạp, nguy hiểm, độc hại phải quan tâm đến cải thiện điều kiện lao động, bảo đảm an toàn vệ sinh lao động II.1.2 Tai nạn lao động Tai nạn lao động tai nạn làm chết người làm tổn thương phận, chức thể người, tác động đột ngột yếu tố bên ngồi dạng cơ, lý, hố sinh học, xảy trình lao động Tai nạn lao động xảy đa dạng, trường hợp nhiều nguyên nhân gây Các nguyên nhân gây tai nạn lao động có thẻ phân thành cách nhóm sau: • Nguyên nhân kỹ thuật: a Dụng cụ, phương tiện, thiết bị máy móc sử dụng khơng hồn chỉnh gồm: + Hư hỏng, gây cố tai nạn như: đứt cáp, đứt dây curoa; tuột phanh; gãy vỡ đá mài, cưa đĩa; gãy thang, cột chống, lan can, sàn dàn giáo… + Thiếu thiết bị an toàn như: thiết bị khống chế tải, khống chế chiêu cao nâng tải, khống chế gọc nâng cần cần trục, van an toàn thiết bị chịu áp lực; cầu chì, rơle tự ngắt thiết bị điện; thiết bị che chắn phận chuyền động đai chuyền, cưa đĩa, đá mài… + Thiếu thiết bị phòng ngừa: áp kế, hệ thống tín hiệu, báo hiệu… b Vi phạm quy trình, quy phạm kỹ thuật an tồn: + Vi phạm trình tự tháo dỡ cột chống, ván khuôn kết cấu bê tông cốt thép + Đào hố hào sâu, khai thác vỉa mỏ theo kiểu hàm ếch + Làm việc cao, nơi chênh vênh nguy hiểm khơng sử dụng dây an tồn + Sử dụng phương tiện vận chuyển vật liệu để chở người + Sử dụng thiết bị điện không điện áp làm việc môi trường nguy hiểm in Vũ Thuỳ Chi 107 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội c Thao tỏc lm việc khơng ( vi phạm quy tắc an tồn) + Hãm phanh đột ngột nâng hạ vật cẩu; vừa quay tay cần vừa nâng hạ vật cẩu vận hành cần trục + Điều chỉnh kết cấu lắp ghép tháo móc cẩu + Dùng que sắt để cậy nắp thùng xăng moi nhồi thuốc nổ lỗ khoan nổ mìn + Lấy tay làm cữ cưa sắt • Nguyên nhân tổ chức: a Bố trí mặt bằng, khơng gian sản xuất khơng hợp lý + Diện tích làm việc chật hẹp, cản trở cho thao tác, hoạt động, lại + Bố trí máy móc, thiết bị, dụng cụ, nguyên vật liệu sai nguyên tắc + Bố trí đường lại, giao thơng vận chuyển khơng hợp lý, ví dụ nhiều chỗ giao cắt b Tuyển dụng, sử dụng công nhân không đáp ứng với yêu cầu + Về tuổi tác, sức khoẻ, ngành nghề trình độ chun mơn + Chưa huấn luyện kiểm tra an toàn lao động c Thiếu kiểm tra giám sát thường xuyên để phát xử lý vi phạm an toàn lao động d Thực không nghiêm túc chế độ bảo hộ lao động như: + Chế độ giấc làm việc nghỉ ngơi + Chế độ trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân + Chế độ bồi dưỡng độc hại + Chế độ lao động nữ … • Ngun nhân vệ sinh mơi trường: a Làm việc điều kiện thời thiết khí hậu khắc nghiệt: nắng nóng, mưa bão, gió rét, dơng sét, sương mù… b Làm việc môi trường vi khí hậu khơng tiện nghi: q nóng, q lạnh, khơng khí nhà xưởng thơng thống, ngột ngạt, độ m cao Vũ Thuỳ Chi 108 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội c Mụi trng làm việc bị ô nhiễm yếu tố độc hại vượt tiêu chuẩn cho phép: bụi, độc, tiếng ồn, rung dộng, cường độ xạ (nhiệt, quang, ion, phóng xạ, điện từ …) d Làm việc điều kiện áp suất cao thấp áp suất khí bình thường: cao, sâu, đường ngầm, nước … e Không phù hợp với tiêu chuẩn ecgơnomi + Tư làm việc gò bó + Công việc đơn điêu buồn tẻ + Nhịp điệu la động khẩn trương + Máy móc, dụng cụ, vị trí làm việc khơng phù hợp với tiêu nhân trắc f Thiếu phương tiện bảo vệ cá nhân hcất lượng không bảo đảm yêu cầu kỹ thuật g Không bảo đảm yêu cầu vệ sinh cá nhân sản xuất + Không cung cấp đủ nước uống số lượng chất lượng + Khơng có nơi tắm rửa, nhà vệ sinh cho cơng nhân … • Ngun nhân thân người lao động: a Tuổi tác, sức khoẻ, giới tính, tâm lý không phù hợp với công việc b Trạng thái thần kinh, tâm lý khơng bình thường, có đột biến cảm xúc: vui, buồn, lo sợ, hoảng hốt … c Vi phạm kỷ luật lao động, nội quy an toàn điều nghiêm cấm: + Đùa nghịch làm việc + Xâm phạm khu vực nguy hiểm + Hành vi vi phạm công việc, máy móc thiết bị ngồi nhiệm vụ + Khơng sử dụng sử dụng không phương tiện bảo vệ ca nhân II.1.3 Bệnh nghề nghiệp Bệnh nghề nghiệp bệnh phát sinh tác động cách từ từ cảu yếu tố độc hại tạo sản xuất lên thể người trình lao động II.2 Các rủi ro cháy nổ II.2.1 Nguyên nhân đám cháy: Vò Thuú Chi 109 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Néi Trong sản xuất sinh hoạt ln ln có chất cháy, ơxy khơng khí mồi gây cháy Tuy nhiên khả cháy xảy điều kiện thích hợp Các điều kiện an tồn chống cháy: • Thiếu điều kiện cần thiết cho cháy • Tỉ lệ chất cháy ôxy hỗn hợp không nằm giới hạn cháy • Mồi gây cháy khơng đủ cơng suất thời gian tác động khơng đủ để làm hỗn hợp bốc cháy Vi phạm điều kiện an toàn phát sinh nguyên nhân đám cháy Tuy nguyên nhân đám cháy lại nhiều so với điều kiện an toàn Nguyên nhân đám cháy vi phạm quy định an tồn phòng cháy cá khâu thiết kế, lắp đặt, vận hành, sử dụng, bảo quản thiết bị máy móc, dây chuyền cơng nghệ, hệ thống cung cấp lượng (điện, nhiệt, hơi, khí đốt), hệ thống thiết bị vệ sinh (thơng gió, chiếu sáng, điều hoà nhiệt độ, chống bụi ), nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu cháy nổ Sau nguyên nhân đám cháy thường xảy ra: Khơng thận trọng dùng lửa • Bố trí q trình sản xuất có lửa hàn điện, hàn hơi, lò đốt, lò sấy, lò nung, lò nấu chảy (trong công nghệ đúc, rèn, nhiệt luyện kim loại; nung sấy, hấp vật liệu xây dựng; gia công chế biến gỗ, nhựa nguyên nhân hữu khác) mơi trường khơng an tồn cháy (nổ) gần nơi có vật liệu (chất) cháy khoảng cách an tồn • Dùng lửa để kiểm tra dò rỉ khí cháy xem xét chất lỏng cháy thiết bị, đường ống, bình chứa Ví dụ dụng diêm, bật lửa để soi xăng bình xăng mơtơ gây cháy nhà, chết người • Bỏ không theo dõi bếp đun ga, dầu, than củi, rơm rạ nấu nướng với lửa to làm bốc tạt lửa cháy vật chung quanh, ủ lò, ủ trấu, than củi khơng cẩn thận • Hong, sấy vật liệu, đồ dùng, quần áo, giấy tờ bếp than, bếp điện Vò Thuú Chi 110 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội Nộm vt tn úm, tn diờm, thuc cháy dở vào nơi có vật liệu cháy rơm rác, vỏ bào, mùn cưa nơi cấm lửa • Đốt củi, nương, rẫy làm cháy rừng • Do trẻ em nghịch lửa Sử dụng, dự trữ, bảo quản nguyên liệu, nhiên liệu, vật liệu không • Các chất khí, lỏng cháy, chất rắn có khả tự cháy khơng khí (phốtpho trắng ), khơng chứa đựng bình kín • Xếp đặt lẫn lộn gần chất có khả gây phản ứng hoá học toả nhiệt tiếp xúc (dây dầu, mỡ vào van bình ơxy) • Bố trí, xếp đặt bình chứa khí gần nơi có nhiệt độ cao (bếp, lò) phơi ngồi nắng to gây nổ, cháy • Vơi sống để nơi ẩm ướt, hắt, dột bị nóng lên đến nhiệt độ cao gây cháy vật liệu tiếp xúc Cháy xảy điện Cháy điện gây chiếm tỉ lệ cao sản xuất sinh hoạt Các trường hợp cháy điện phổ biến là: • Quá tải sử dụng thiết bị điện không với điện áp quy định, chọn tiết diện dây dẫn, cầu trì khơng với cơng suất phụ tải, ngắn mạch chập điện Khi tải, thiết bị đốt nóng làm bốc cháy hỗn hợp cháy bên trong, cháy chất cách điện, vỏ bị nóng quà làm cháy bụi bám vào cháy vật tiếp xúc • Do tiếp xúc khơng tốt mối nối dây, ổ cắm, cầu dao phát sinh tia lửa điện gây cháy nổ môi trường cháy nổ • Lãng quên sử dụng dụng cụ điện sinh hoạt bếp điện, bàn là, que đun nước (đun nước bỏ quên làm cạn hết nước, chảy cốc đựng, que đun nóng đỏ làm cháy bàn dẫn đến cháy nhà) Cháy ma sát, va đập Cắt, tiện, phay bào, mài dũa, đục đẽo , ma sát va đập biến thành nhiệt Dùng que sắt cậy nắp thùng xăng gây phát sinh tia lửa làm xăng bốc cháy Cháy tnh in Vũ Thuỳ Chi 111 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội Tnh in cú thể phát sinh đai chuyền (dây curoa) ma sát lên bánh quay, chuyên rót, vận chuyển chất lỏng không dẫn điện thùng (stec) đường ống kim loại bị cách ly với đất, vận chuyển hỗn hợp bụi khơng khí đường ống Do ơtơ stec chở xăng phải có dây xích thả quệt xuống đất để đề phòng tĩnh điện Cháy sét đánh Sét đánh vào cơng trình, nhà cửa khơng bảo vệ chống sét làm bốc cháy nhà làm vật liệu cháy làm cháy vật liệu chứa Cháy phát sinh lưu giữ, bảo quản chất có khả tự cháy khơng quy định Cháy tàn lửa, đốm lửa Tàn lửa, đốm lửa bắn vào từ trạm lượng lưu động, phương tiện giao thông (đầu máy xe hoả, ôtô, máy kéo ) từ đám cháy lân cận II.2.2 Các biện pháp phòng cháy Phòng cháy hệ thống biện phát tổ chức kỹ thuật nhằm ngăn ngừa không cho đám cháy xảy ra; hạn chế đám cháy mở rộng; thực dập tắt đám cháy có hiệu quả; tạo điều kiện bảo đảm thoát người tài sản an toàn Biện pháp ngăn ngừa: • Biện pháp tổ chức Tuyên truyền, giáo dục, vận động cán bộ, cơng nhân viên chức tồn dân chấp hành nghiêm chỉnh pháp lệnh phòng cháy chữa cháy Nhà nước, điều lệ nội quy an toàn phòng cháy hình thức huấn luyện, nói chuyện, chiếu phim, triển lãm, hiệu • Biện pháp kỹ thuật áp dụng đắn tiêu chuẩn, quy phạm phòng cháy thiết kế, xây dựng nhà cửa, cơng trình lắp đặt q trình cơng nghệ, thiết bị máy móc, hệ thống cung cấp lượng (nhiệt, điện, khí đốt), hệ thống thiết bị vệ sinh (thơng gió , chiếu sáng, hút thải khí bụi cháy), hệ thống vận chuyển, kho tàng • Biện pháp an tồn vận hành Vò Thuỳ Chi 112 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội S dng bo qun thit b máy móc, nhà cửa, cơng trình, ngun liệu, nhiên liệu, vật liệu sản xuất sinh hoạt không để phát sinh cháy • Các biện pháp nghiêm cấm Cấm dùng lửa, đánh diêm, hút thuốc nơi cấm lửa gần chất cháy Cấm hàn điện, hàn phòng cấm lửa Cấm tích luỹ nhiều ngun liệu, nhiên liệu, vật liệu, sản phẩm chất dễ bắt cháy Biện phát hạn chế đám cháy lan rộng Biện pháp chủ yếu thuộc thiết kế quy hoạch, kiến trúc, kết cấu xây dựng: phân vùng xây dựng, bố trí phân nhóm nhà cửa, cơng trình đắn theo mức nguy hiểm cháy khu vực nhà máy, xí nghiệp, khu dân cư phù hợp với điều kiện địa hình khí tượng thuỷ văn Ví dụ: cơng trình có nguy cháy nổ bố trí cuối hướng gió, chỗ thấp, cuối dòng chảy sơng ; sử dụng vật liệu khơng cháy, khó cháy để xây dựng; bảo đảm khoảng cách chống cháy; phân chia cơng trình thành khối riêng rẽ, xen kẽ chướng ngại chống cháy (khoang, tường, sàn, cửa chống cháy ); trồng xanh, đắp đê ngăn cách Biện pháp người cứu tài sản an tồn Bố trí đắn lỗ cửa, cửa, đường thoát người; làm cầu thang người bên ngồi; bố trí đắn thiết bị máy móc gian sản xuất, đồ đạc, giường tủ nhà ở; có biện pháp hạn chế ảnh hưởng đám cháy (nhiệt độ, khói ) đến q trình người hành lang, cầu thang chống khói; tạo điều kiện người dễ dàng (có sơ đồ dẫn lối, đường thốt, bố trí ánh sáng an tồn lối, đường ) Biện pháp tạo điều kiện dập tắt đám cháy có hiệu Bảo đảm hệ thống báo cháy nhanh xác, hệ thống báo cháy tự động hệ thống báo cháy người điều khiển âm (còi, kẻng, trống) ánh sáng (đèn mầu); có hệ thống thông tin liên lạc nhanh Tổ chức lực lượng chữa cháy chuyên nghiệp nghĩa vụ thành thạo nghiệp vụ ln ln sẵn sàng ứng phó kịp thi Vũ Thuỳ Chi 113 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội Thng xuyờn bo m có đầy đủ phương tiện dụng cụ chữa cháy, nguồn nước dự trữ tự nhiện bể chứa Bảo đảm đường xá đủ rộng xe chữa cháy đến gần đám cháy, đến gần nguồn nước Trên số vấn đề rủi ro trình tổ chức thi công thực dự án Người quản lý dự án cần nắm vững yếu tố gây nên cố để điều hành người lao động, cho hạn chế tối ưu rủi ro xảy có biện pháp hữu hiệu trường hợp cú ri ro Vũ Thuỳ Chi 114 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội III KT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Thực sách “mở cửa” đổi chế quản lý kinh tế, chấp nhận chế thị trường có quản lý định hướng nhà nước XHCN Nền kinh tế nước ta bước phát triển, đất nước thay da đổi thịt, đời sống vật chất tinh thần người dân cải thiện nâng cao rõ rệt Các cơng trình cơng nghiệp, cơng trình văn hố, cơng cộng phục vụ đời sống dân cư đầu tư xây dựng ngày nhiều Điều góp phần phát triển sở hạ tầng làm thay đổi mặt đất nước thành thị nông thôn Tuy nhiên, dễ dàng nhận thấy năm qua, nhiều dự án đầu tư gặp phải khó khăn, rủi ro cao chậm giải phóng mặt bằng, thất vốn đầu tư xây dựng cơng trình lớn, làm kéo dài thời gian thi cơng, hồn thành khơng tiến độ dẫn đến việc hạn chế hiệu trình đầu tư Đây vấn đề nhức nhối cần có biện pháp giải pháp tháo gỡ Để giúp cho nhà quản lý đầu tư cấp nắm bắt, điều phối, cập nhật đạo kế hoạch hoạt động dự án, đặc biệt dự án lớn, đòi hỏi phải có phối hợp đồng quan có thẩm quyền quản lý , quan quản lý với nhà thầu Nhằm khắc phục bất cập hay hạn chế nêu sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hữu hạn, cần thiết phải tìm kếm công cụ quản lý hữu hiệu phù hợp với trình độ quản lý ta Với quan điểm nêu trên, với bảo Giáo viên hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Văn Nghiến tạo điều kiện Công ty Bê tông Xây dựng Hà Nội, đề tài tập trung giới thiệu phân tích khả ứng dụng linh hoạt, phù hợp với thực tế quản lý cơng trình đầu tư xây dựng – Phần mềm Microsoft Project - phần mềm ứng dụng, trợ giúp người quản lý dễ dàng thiết lập biểu đồ tiến độ thi công (biểu đồ ngang) cách cụ thể sát thực Phần mềm giúp cho người quản lý và, tổ chức thi công, in ấn lưu trữ liệu nằm phục vụ mục đích: - Giúp cho người quản lý cán kỹ thuật nắm bắt cách xác, nhanh chóng cơng việc cần phải tiến hành thông qua loại bảng Vũ Thuỳ Chi 115 Luận văn thạc sỹ QTKD Đại học Bách Khoa Hà Nội biu tin , b trớ nhân cơng, vật tư thiết bị máy móc theo yêu cầu đối tượng - Trợ giúp điều phối, cắt cử, chia sẻ nguồn lực nội dự án hay dự án tiến hành đồng thời, đảm bảo yêu cầu hoàn thành dự án thời gian, đạt chất lượng cao, tiết kiệm chi phí đạt hiệu tốt - Phần mềm Microsoft Project khắc phục sai sót dây truyền tính tốn thủ cơng, tránh lãng phí thời gian, chi phí cho người lập tiến độ người quản lý - Phần mềm Microsoft Project tiện lợi việc điều chỉnh kế hoạch thực dự án có phát sinh rủi ro chủ quan hay khách quan cập nhật số liệu thực tế để người quản lý đối chiếu, so sánh với dự án sở Tóm lại, điều kiện thông tin, lưu trữ, sử lý liệuđược nâng cao ngày nay, để giảm thiểu sai sót khơng đáng có lập dự án phương pháp thủ cơng tính tay, giảm bớt chi phí thừa phục vụ cho q trình lập dự án phòng tránh điều kiện thực tế xã hội tác động tiêu cực đến công tác xây dựng bản, nhà đầu tư nên lựa chọn phần mềm Microsoft Project công cụ hữu hiệu hỗ trợ cho việc thiết lập phương án quản lý tối ưu Tuy nhiên, phần mềm Microsoft Project dù công cụ kĩ thuật trợ giúp người quản lý Để công tác đầu tư xây dựng đạt hiệu cao, chất lượng thi công tốt, chống thất vốn, hồnh thành cơng việc tiến độ giao… đòi hỏi người quản lý, nhà đầu tư phải vận dụng linh hoạt kiến thức quản lý bản, khơng vượt ngồi khn khổ pháp luật, đồng thời đúc kết kinh nghiệm thực tế sau dự án không ngừng học hỏi, nâng cao kiến thức quản lý Vò Thuú Chi 116 ... ỏnh giá nội dung dự án cần tổ chức thực hiện, Dự án Xây dựng Nhà Chung cư cao cấp tầng Trại Găng • Xây dựng phương án tổ chức thực dựa công cụ quản lý đắc lực – phần mềm Microsoft Project • Đề xuất... HÀ NỘI -VŨ THÙY CHI XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN TỔ CHỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CHUNG CƯ CAO CẤP TẦNG TRẠI GĂNG BẰNG ỨNG DỤNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ... Tiến độ thực dự án 56 V.4 Hiệu kinh tế - xã hội dự án 56 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ THỰC 58 HIỆN DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MICROSOFT PROJECT I XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN THỰC HIỆN DỰ ÁN BẰNG 59 PHƯƠNG