Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Khoá luận tốt nghiệp Mục lục Quản trị nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Nội dung Lời mở đầu Chơng 1: Những vấn đề lý luận chung quản trị vốn lu động 1.1 Khái quát chung vốn lu động : 1.1.1 Khái niệm vốn lu động 1.1.2 Đặc điểm vốn lu động 1.1.3 Phân loại vốn lu động 1.1.3.1- Phân loại theo vai trò loại vốn lu động qúa trình sản xuất kinh doanh 1.1.3.2- Phân loại vốn lu động theo hình thái biểu 1.1.3.3- Phân loại theo quan hệ sở hữu vốn 1.1.3.4- Phân loại theo nguồn hình thành 1.2 Các phơng pháp xác định nhu cầu Vốn lu động 1.2.1 phơng pháp trực tiếp 1.2.2 Phơng pháp gián tiếp 1.3 - Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lu động 1.3.1- Tốc độ luân chuyển vốn lu động 1.3.2- Mức tiết kiƯm vèn lu ®éng 1.3.3- HiƯu st sư dơng vèn lu động 1.3.4- Hàm lợng vốn lu động 1.3.5- Mức doanh lợi vốn lu động 1.4 Nội dung quản trị Vốn lu động 1.4.1 Quản trị vốn tiền 1.4.2 Quản trị hàng tồn kho dự trữ 1.4.3 Quản trị khoản phải thu, phải trả 1.4.4 Quản trị vốn lu động khác Trang 7 10 10 11 12 13 14 14 17 18 18 19 19 20 20 20 21 25 27 28 Chơng 2: thực trạng quản lý sử dụng vốn lu động Công ty vật t kỹ thuật xi măng- tổng công ty xi măng việt nam 2.1 - Khái quát chung Công ty 2.1.1 - Quá trình hình thành phát triển sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động 30 30 30 cđa C«ng ty vËt t kü tht xi măng Tổng công ty xi măng Việt nam 2.1.2 Một số đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban Công ty 2.1.2.2- Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty 2.1.2.3 Đặc điểm cấu máy tổ chức 2.1.2.4- Đặc điểm vốn Công ty 2.2 Thực trạng quản trị Vốn lu động Công ty vật t kỹ thuật Xi măng 2.2.1 Cơ cấu Vốn lu động 2.2.2 Cơ cấu nguồn Vốn lu động 2.3 Phơng pháp xác định nhu cầu Vốn lu động Công ty 2.4 Nội dung quản trị Vốn lu động Công ty 2.4.1 Quản trị vốn tiền 2.4.2 Quản trị hàng tồn kho dự trữ 2.4.3 Quản trị khoản phải thu, phải trả 2.4.4 Quản trị vốn lu động khác 2.5 Các tiêu đánh giá tình hình quản trị Vốn lu động Công ty vật t kỹ thuật Xi 31 31 33 36 37 38 38 41 44 45 45 47 48 50 51 măng Chơng 3: Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị Vốn lu động Công ty vật t kỹ thuật Xi măng 3.1 - Đánh giá u , nhợc điểm quản trị Vốn lu động 3.1.1 - Ưu điểm 3.1.2 Nhợc điểm 3.2 Phơng hớng Công ty thời gian tới 3.2.1 Phơng hớng Công ty sản xuất KD 3.2.2 Phơng hớng quản trị Vốn lu sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động 56 56 56 58 59 59 61 động 3.3 Một số giải pháp kiến nghị 3.3.1 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử 62 dụng Vốn lu động 3.3.1.1 Các giải pháp chung 3.3.1.2 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử 62 dụng Vốn lu động Công ty 3.3.2 - Một số kiến nghị mang tính hỗ trợ 62 63 nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động 66 Công ty vật t kỹ thuật Xi măng 3.3.2.1 - Một số kiến nghị Công ty 3.3.2.2 - Một số kiến nghị Tổng Công Ty 67 Xi măng Nhà níc KÕt ln qu¶ sư dơng vèn lu Qu¶n trị nâng cao hiệu động 68 69 Lời nói đầu Trong kinh tế thị trờng, doanh nghiệp muốn tiến hành hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải có lợng vốn lu động định nh tiền đề bắt buộc Vốn lu động có vai trò đặc biệt quan trọng, ảnh hởng trực tiếp đến trình sản xuất kinh doanh nh hiệu qu¶ kinh doanh cđa doanh nghiƯp * TÝnh cÊp thiÕt Đề tài : Các doanh nghiệp hoạt ®éng ®iỊu kiƯn nỊn kinh tÕ më víi xu quốc tế hoá ngày cao kinh doanh thị trờng ngày mạnh mẽ Do vậy, nhu cầu vốn lu động cho hoạt động kinh doanh, nhu cầu vốn dài hạn doanh nghiệp cho đầu t phát triển ngày lớn Trong nhu cầu vốn lớn nh khả tạo lập huy động vốn doanh nghiệp lại bị hạn chế Vì thế, nhiệm vụ đặt đòi hỏi doanh nghiệp phải sử dụng vốn lu động cho có hiệu sở tôn trọng nguyên tắc tài chính, tín dụng chấp hành pháp luật * Mục tiêu nghiên cứu Đề tài : Đối với Doanh nghiệp , đặc biệt Doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Quốc Doanh kinh tế phải chủ động việc sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động huy động sử dụng vốn Ngoài vốn ngân sách nhà nuớc cấp phải huy động từ nhiều nguồn khác Vì việc quản lý sử dụng Vốn lu động cách hiệu quan trọng Vì thể hiƯn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa Doanh nghiƯp Vì mục tiêu nghiên cứu đề tài sở phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn lu động Công ty, khẳng định mặt tích cực đạt đợc đồng thời tìm số hạn chế cần khắc phục có biện pháp hoàn thiện * Phơng pháp nghiên cứu : Công ty vật t kỹ thuật xi măng thành viên Tổng công ty xi măng Việt Nam Công ty đợc giao nhiệm vụ tổ chức lu thông tiêu thụ xi măng , giữ bình ổn giá thị trờng địa bàn đợc phân công Nh việc tiêu thụ Xi măng công việc chủ yếu , đẩy nhanh tốc độ hoàn thành vợt mức kế hoạch Tổng Công Ty giao nhiệm vụ hàng đầu công ty vật t kỹ thuật Xi măng Nhận thức đợc tầm quan trọng vốn lu động, Công ty không ngừng đổi hoàn thiện công tác tổ chức quản lý vốn lu động để cho việc sử dụng vốn đạt hiệu cao sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Xuất phát từ vấn đề thiết đặt cho doanh nghiệp phải xác định đáp ứng đợc nhu cầu vốn lu động thờng xuyên, cần thiết, tối thiểu, phải biết đợc hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp sao, Các giải pháp cần thực để nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động doanh nghiệp Sau thời gian thực tập Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Tổng công ty Xi măng Việt Nam , Em chọn đề tài Quản trị nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng * Kết cấu Luận Văn : Nội dung luận văn đợc kết cấu thành ba chơng: Chơng - Những vấn đề lý luận chung vốn lu động Chơng - Thực trạng quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Tổng công ty Xi măng Việt Nam Chơng - Một số giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện quản trị vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi Măng sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Chơng Những vấn đề lý luận chung vốn lu động 1.1 Khái quát chung Vốn lu động : 1.1.1- Khái niệm vốn lu động: Vốn lu động giá trị tài sản lu động mà doanh nghiệp đầu t vào trình sản xuất kinh doanh, số vốn tiền ứng để mua sắm tài sản lu động sản xuất tài sản lu động lu thông nhằm đảm bảo cho trình tái sản xuất doanh nghiệp đợc thực thờng xuyên, liên tục Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh t liệu lao động doanh nghiệp có đối tợng lao động Khác với t liệu lao động, đối tợng lao động (nh nguyên, nhiên, vật liệu, bán thành phẩm) tham gia vào chu kỳ sản xuất không giữ nguyên hình thái vật chất ban đầu, giá trị đợc chuyển dịch toàn lần vào giá trị sản phẩm Những đối tợng lao động nói xét hình thái vật đợc gọi tài sản lu động, hình thái giá trị đợc gọi vốn lu động doanh nghiệp sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Là biểu tiền tài sản lu động nên đặc điểm vận động vốn lu động chịu chi phối đặc điểm tài sản lu động Trong doanh nghiệp ngời ta thờng chia tài sản lu động thành hai loại: tài sản lu động sản xuất tài sản lu động lu thông Tài sản lu động sản xuất bao gồm loại nguyên, nhiên, vật liệu; phụ tùng thay thế, bán thành phẩm, sản phẩm dở dang trình dự trữ sản xuất, chế biến Còn tài sản lu động lu thông bao gồm sản phẩm thành phẩm chờ tiêu thụ, loại vốn tiền, khoản vốn toán, khoản chi phÝ chê kÕt chun, chi phÝ tr¶ tríc Trong trình sản xuất kinh doanh tài sản lu động sản xuất tài sản lu động lu thông vận động, thay chuyển hoá lẫn nhau, đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh đợc tiến hành liên tục thuận lợi Vốn lu động đợc chuyển hoá qua nhiều hình thái khác nhau, bắt đầu tiền tệ sang hình thái vật t, hàng hoá dự trữ Khi vật t dự trữ đợc đa vào sản xuất, chế tạo thành bán thành phẩm Sau sản phẩm sản xuất đợc tiêu thụ, vốn lu động quay hình thái tiền tệ ban đầu Quá trình sản xuất kinh doanh diễn liên tục, không ngừng, vốn lu động tuần hoàn không ngừng có tính chất chu kỳ tạo thành chu chuyển vốn lu động sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Do có chu chuyển không ngừng nên vốn lu động thờng xuyên có phận tồn lúc dới hình thái khác sản xuất lu thông Vốn lu động điều kiện vật chất thiếu đợc trình tái sản xuất, phận trực tiếp hình thành nên thực thể sản phẩm Trong cïng mét lóc, vèn lu ®éng cđa doanh nghiƯp đợc phổ biến khắp giai đoạn luân chuyển tồn dới nhiều hình thái khác Muốn cho trình tái sản xuất đợc liên tục, doanh nghiệp phải có đủ lợng vốn lu động đầu t vào hình thái khác đó, khiến cho hình thái có đợc mức tồn hợp lý đồng bé víi Nh vËy, sÏ khiÕn cho chun ho¸ hình thái vốn trình luân chuyển đợc thuận lợi Vốn lu động công cụ phản ánh đánh giá trình vận động vật t, tức phản ánh kiểm tra trình mua sắm, dự trữ sản xuất, tiêu thụ doanh nghiệp Nhng mặt khác, vốn lu động luân chuyển nhanh hay chậm phản ánh số lợng vật t sư dơng tiÕt kiƯm hay kh«ng, thêi gian n»m ë khâu sản xuất lu thông sản phẩm có hợp lý không? Bởi vậy, thông qua trình luân chuyển vốn lu động đánh giá cách kịp thời mặt nh mua sắm, dự trữ sản xuất tiêu thụ doanh nghiệp 10 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Nớc ta chuẩn bị gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO) khu vực Mậu dịch tự Châu (AFTA) Điều tạo hội đồng thời mang lại th¸ch thøc rÊt lín cho c¸c doanh nghiƯp níc Vì đó, Nhà Nớc ta mở rộng cánh cửa cho hàng hoá nớc khu vực Thế giới xâm nhập vào thị trờng Việt Nam cách dễ dàng với mức thuế nhập tơng đối thấp Do vậy, sản phẩm đợc sản xuất nớc phải cạnh tranh gay gắt với sản phẩm nhập từ nớc Để làm đợc điều doanh nghiệp nớc phải không ngừng nâng cao chất lợng, cải tiến mẫu mã hạ giá thành sản phẩm Nắm bắt đợc điều nên : Toàn công ty phấn đấu đạt : * Sản lợng xi măng mua vào , bán : 2,4 triệu trở lên Trong : + Xi măng Hoàng Thạch : 1200000 + Xi măng Bỉm Sơn : 120000 + Xi măng Bút sơn : 800000 + Xi măng Hải Phòng : + Xi măng Hoàng Mai : 130000 150000 76 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Lợi nhuận từ 10 tỷ đồng trở lên Giữ cho thu nhập năm 2004 Kế hoạch bán giao cho đơn vị : + Phòng tiêu thụ Xi măng : 1900000 + Phòng kinh tế kế hoạch : 30000 + Xí nghiệp vận tải : 35000 + Chi nhánh Thái Nguyên : 120000 + Chi nhánh Phú Thọ : 135000 tÊn +Chi nh¸nh VÜnh Phóc : 110000 tÊn + Chi nhánh Lào cai : 70000 Trong đơn vị phải phấn đấu vợt mức KH từ 10% trở lên 3.2.2 - Phơng hớng quản trị vốn lu động: Thứ ,công ty phải tìm hiểu thị trờng để nắm bắt đợc thông tin từ phía ngời tiêu dùng ,tìm kiếm nguồn nguyên liệu có chất lợng cao mà giá thành lại thấp Thứ hai ,Công ty đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để nắm bắt xử lý thông tin kinh tế ,dự đoán xác nhu cầu diễn biến thị trờng từ tìm kiếm thị trờng tiềm 77 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động mà doanh nghiệp cha khai thác khai thác cha triệt để Thứ ba ,Công ty phải đẩy mạnh hình thức bán buôn kết hợp với hình thức bán lẻ nhằm tăng nhanh tổng doanh số bán từ tăng lợi nhuận công ty Công ty cần thực đa dạng hoá hình thức bán hàng nh hình thức toán nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Nâng cao lực sản xuất đạt mức tăng trởng bình quân hàng năm 10% Thứ t ,Công ty phấn đấu đẩy nhanh vòng quay vốn lu động ,tăng tốc độ luân chuyển vốn lu động Trong năm qua ,do công ty không sử dụng hết nguồn vốn lu động sẵn có gây nên tình trạng ứ đọng vốn Do năm tới công ty phải phấn đấu đẩy nhanh vòng quay vốn lu động tránh tình trạng vốn lu động bị ứ đọng Thứ năm ,công ty cần phải phấn đấu tăng thu nhập cho ngời lao động nhằm khuyến khích tạo điều kiện tốt cho ngời lao động an tâm làm việc công ty Để đạt đợc mục tiêu nh công ty cần phải nỗ lực nhằm quản lý sử dụng vốn lu động có hiệu tốt Phơng hớng hoàn thiện công tác quản trị vốn lu động công ty hoàn thiện 78 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động công tác mặt sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu chi phí ,duy trì mở rộng thị trờng ,có sách tín dụng tốt với khách hàng ,quản lý vốn toán ,đầu t đồng cho máy móc thiết bị Từ nâng cao công tác quản trị vốn lu động 3.3 -một số giải pháp kiến nghị : Trên sở phân tích thực trạng quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng thời gian qua , Em xin nêu số giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty nh sau: 3.3.1- Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động: 3.3.1.1 - Các giải pháp chung: Khi tiến hành hoạt dộng sản xuất kinh doanh Công ty cần trọng thực biện pháp sau nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng vốn lu động nói riêng Thứ nhất, Tăng cờng quản trị chiến lợc kinh doanh: Trong môi trờng kinh doanh đầy biến động nh đòi hỏi Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng phải có chiến lợc kinh doanh chủ động Muốn đội ngũ nhân viên làm việc phòng Kinh doanh 79 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động phải tiếp cận với thị trờng, khai thác thông tin từ thị trờng để từ nắm bắt đợc nhu cầu khách hàng Có nh hoạt động kinh doanh Công ty có hiệu Quản trị chiến lợc kinh doanh tác động trực tiếp đến tồn phát triển Công ty, vị nh hiệu kinh doanh Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Thứ hai, lựa chọn định kinh doanh có hiệu quả: điều kiện kinh tế mở, có nhiều loại hình doanh nghiệp tham gia vào thị trờng làm cho cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt Do vậy, để tồn phát triển đợc Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng phải nắm bắt lấy hội đơng đầu với khó khăn nhằm đa định kinh doanh đắn Thứ ba, nâng cao trình độ tăng động lực cho đội ngũ lao động: Để cán công nhân viên xem Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng nhà thứ hai mình, Công ty nên có chơng trình hoạt động văn hoá thể thao, tăng cờng qũy phúc lợi, khen thởng mở lớp đào tạo chuyên môn , nghiệp vụ Đồng thời Công ty cần có biện pháp để tăng mức lơng cho ngời lao động Khi đó, cán công nhân viên Công ty làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, đem lại hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 80 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Thứ t, tăng cờng mở rộng quan hệ Công ty với khách hàng: Nếu biết khai thác tốt thị trờng nh quan hệ bạn hàng Công ty dễ dàng có đợc hội phát triển kinh doanh 3.3.1.2 -Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động Công ty : Nhận thức đợc tầm quan trọng việc sử dụng vốn lu động, Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động nh sau: * Hoàn thiện công tác quản trị vốn tiền Qua phân tích tình hình quản trị vốn lu động Công ty Vật t kỹ thụât Xi măng hai năm gần đây, ta thấy, công tác quản trị vốn tiền cha đợc tốt Công ty dự trữ lợng tiền lớn quỹ Cụ thể, vốn tiền chiếm mét tû träng lín lµ 76,54% tỉng vèn lu động năm 2003 chiếm 68,59% tổng vốn lu động năm 2004 Việc dự trữ khối lợng lớn tiền mặt quỹ giúp cho Công ty có khả toán khoản nợ đến hạn trả Nhng đồng thời lại gây nên tình trạng ứ đọng vốn Công ty không sử dụng hết số vốn thời mà có Do vậy, năm tới Công ty cần phải xem xét lại mức dự trữ tiền mặt cách hợp lý 81 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động cho Công ty vừa có khả toán nhanh khoản nợ mà vừa không bị d thừa vốn lu động * Hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho Tồn kho dự trữ khoản mục chiếm tỷ lệ không nhỏ tổng số vốn lu động Công ty Năm 2003, hàng tồn kho chiếm 15,44% tổng tài sản lu động So với năm 2003, năm 2004 Công ty để tăng tỷ lệ hàng tồn kho tổng vốn lu động lên tới 21,7% Chính vậy, Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng áp dụng biện pháp nhằm giảm tối thiểu chi phí lu kho đồng thời đảm bảo cho trình kinh doanh đợc tiến hành liên tục Một biện pháp hữu hiệu để giảm khối lợng hàng tồn kho Công ty nên đầu t thêm vào lĩnh vực quảng cáo, tham gia hội chợ triễn lãm ®Ĩ kÝch thÝch tiªu dïng nh»m tèi u chi phÝ lu kho số thành phẩm * Xác định xác nhu cầu vốn lu động Việc quản lý sử dụng Vốn lu động cách hiệu phụ thuộc nhiều vào công tác xác định nhu cầu Vốn lu động Do tầm quan trọng công tác cần đợc Công ty đánh giá mức để xây dựng đợc hệ thống phơng pháp khoa học cho công tác xác định nhu cầu vốn lu động Qua tìm hiểu thực tiễn công tác Công ty em xin mạnh dạn đề xuất Công ty nên áp dụng phơng pháp trực tiếp việc xác định nhu cầu vốn lu động hàng năm.Mặc dù phơng pháp trực tiếp thực phức tạp 82 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động tốn nhiều thời gian nhng bù lại phơng pháp giúp cho Công ty đánh giá xác lợng vốn lu động cần huy động khâu sản xuất , lu thông sản phẩm hàng hoá Bằng phơng pháp sau tổng hợp nhu cầu khâu sản xuất kinh doanh , Công ty có đợc tổng nhu cầu Vốn lu động cho sản xuất kinh doanh hàng năm cách xác Dựa vào công tác xác định nhu cầu Vốn lu động sát với thực tiễn sản xuất kinh doanh ,Công ty chuẩn bị biện pháp huy động Vốn lu động xác , kịp thời chủ động trớc đòi hỏi Vốn lu động xác, kịp thời chủ động trớc đòi hỏi vốn lu dộng trình sản xuất tiêu thụ * Công ty cần chủ động xây dựng kế hoạch sử dụng vốn lu động: Vốn lu động điều kiện thiếu đợc trình sản xuất kinh doanh Công ty Do vậy, việc chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn lu động vào sản xuất kinh doanh Công ty cần thiết Công ty cần chủ động khai thác triệt để nguồn vốn sẵn có khoản vốn chiếm dụng đợc tạm thời nh nợ ngời cung cấp tổ chức tín dụng khác 83 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động * Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng nhanh vòng quay vốn lu động: Đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm giúp cho Công ty tăng nhanh vòng quay vốn lu động giảm đợc chi phí hàng tồn kho Công ty cần phải u tiên toán khách hàng lâu năm Công ty nhằm trì mối quan hệ lâu dài * Đào tạo, bồi dỡng, nâng cao trình độ cho cán công nhân viên: Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng cần phải trọng vào việc đào tạo, bồi dỡng để nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên cách cử cán công nhân viên có khả học lớp bồi dỡng chuyên môn Lãnh đạo Công ty cần phải mạnh dạn việc bố trí, xếp lại đội ngũ cán bộ, cơng thay cán yếu đồng thời đề bạt số cán có lực chuyên môn, có khả đáp ứng yêu cầu mới.Công ty cần phải khuyến khích vật chất tinh thần cho cán công nhân viên nhằm pháp huy tinh thần trách nhiệm họ 3.3.2 - Một số kiến nghị mang tính chất hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lu động công ty: 84 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Sau thời gian tìm hiểu, phân tích thực trạng tình hình quản lý sử dụng vốn lu động Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Em xin đề xuất số ý kiến nhằm góp phần giúp Công ty nâng cao hiệu tạo vốn sử dụng vốn lu động nh sau: 3.3.2.1 - Một số kiến nghị công ty : Hình thức bán hàng mà công ty Vật t kỹ thuật Xi măng áp dụng năm qua phù hợp với hoạt động kinh doanh Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh hình thức bán buôn để đẩy nhanh tổng doanh số bán từ tăng doanh thu tiêu thụ sản phẩm Trong bán buôn, công ty cần tăng cờng hình thức bán giao thẳng không qua kho hình thức đảm bảo tiết kiệm nhiều chi phí, thu đợc lợi nhuận cao đẩy nhanh vòng quay vốn lu động Công ty cần thực đa dạng hoá hình thức bán hàng phơng thức toán (nh toán nhanh trả chậm thời gian định) để phục vụ tốt nhu cầu khách hàng Ngoài Công ty phải sử dụng công cụ marketing nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng Công ty cần mở thêm văn phòng đại diện nh cửa hàng bán giới thiệu sản phẩm 85 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động tỉnh thành nớc, không ngừng huấn luyện đội ngũ bán hàng có lực có kinh nghiệm bán hàng Công ty cần trì phát triển quan hệ bán hàng với đơn vị thờng xuyên mua hàng Công ty với khối lợng lớn Bởi phận khách hàng đảm bảo hàng hoá tiêu thụ đợc ổn định Đối với thị trờng mới, Công ty phải có chiến lợc xâm nhập thích hợp nơi mở rộng quan hệ Công ty với bạn hàng Do vậy, Công ty phải phân tích thông tin biến cố thị trờng, xử lý tốt thông tin kinh tế nhằm tìm hội kinh doanh phù hợp với tiềm Công ty 3.3.2.2 - Một số kiến nghị Tổng công ty Xi Măngvà nhà nớc: Nền kinh tế nớc ta vận hành theo chế thị trờng, có quản lý vĩ mô Nhà nớc theo định hớng Xã hội Chủ nghĩa nên đơn vị kinh doanh đợc quyền tự chủ hoạt động kinh doanh Công ty vật t kỹ thuật Xi măng chịu quản lý Tổng Công Ty Xi măng nên phải chịu nhiều tác động Tổng Công Ty nhà nớc nh hệ thống sách, chế độ có liên quan.Trong tiến trình héi nhËp vµo nỊn kinh tÕ khu vùc vµ nỊn kinh tế giới Nhà nớc, Bộ, Ngành phải có biện 86 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động pháp tạo điều kiện cho doanh nghiệp đứng vững thị trờng.Vì việc nhanh chóng ban hành đồng sách , Nhà nớc cần phải sử dụng công cụ điều tiết vĩ mô cách có hiệu thiết Đối với ngành nh ngành Xi măng không Tổng Công Ty Xi măng Việt Nam sản xuất kinh doanh(Tổng Công Ty chiếm xấp xỉ 53% thị phần ) Song việc bình ổn giá Xi măng trách nhiệm nhà nớc giao cho thành viên Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng đảm nhiệm Hơn Nhà nớc thực sách xã hội Tỉnh Miền Núi thông qua số ngành hàng quan trọng Vì Nhà nớc cần phải ban hành số chế kiểm soát , sách hỗ trợ Vốn , Thuế , Trợ Giá phù hợp tạo điều kiện cho doanh nghiệp thực đợc nhiệm vụ trị xã hội nhng không bị thua lỗ kéo dài Tổng Công Ty Xi măng cần tiến hành giao thêm chi nhánh tiêu thụ Công ty sản xuất Xi măng Tổng Công Ty khu vực Miền Bắc cho Công ty vật t kỹ thuật Xi măng Đồng thời có sách hợp lý giá bán nội Công ty sản xuất bán cho Công ty vật t kỹ thuật Xi măng để đảm bảo khẳng định cạnh tranh Kết luận 87 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Vốn lu động điều kiện thiếu doanh nghiệp hoạt động kinh doanh kinh tế thị trờng Cùng với đời nhiều doanh nghiệp, canh tranh doanh nghiệp diễn ngày gay gắt khốc liệt Để chiến thắng cạnh tranh doanh nghiệp phải tìm cách để sử dụng vốn lu động cách tiết kiệm, hợp lý có hiệu quả.Việc sử dụng vốn lu động có hiệu sở giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh thuận lợi Trong thời gian qua , tình hình chung toàn ngành Xi măng gặp nhiều khó khăn , nhng nhờ quan tâm sâu sắc Đảng Nhà Nớc , Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng vợt qua nhiều khó khăn thử thách để vơn lên phát triển ổn định Trong kết đạt đợc phần nhờ Công Ty làm tốt công tác quản trị Vốn lu động mình, sử dụng tiết kiệm hiệu đồng vốn bỏ , mang lại hiệu sản xuất ngày cao Tuy nhiên ,trong công tác Công ty phải trọng hoàn thiện để phát huy tối đa vận động hiệu đồng Vốn lu động Từ sở lý luận chung phân tích thực trạng việc sử dụng vốn lu động công ty Vật t kỹ thuật Xi măng Tổng Công Ty Xi măng Việt Nam thêi gian qua, em cã ®a mét sè ý kiến nhằm nâng cao hiệu 88 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động sử dụng vốn lu động Công ty Mặc dù có nhiều cố gắng tìm tòi nhng trình độ hiểu biết hạn chế, thời gian thực tập ngắn nh tính chất phức tạp hoạt động kinh doanh chắn kiến nghị em không tránh khỏi thiếu sót Tuy nhiên, cố gắng việc tìm giải pháp sở nghiên cứu nghiêm túc thực trạng tài hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, thầy giáo, cô giáo trờng Đại học Công đoàn trao cho em kiến thức bổ ích trình học tập Em xin chân thành cảm ơn hớng dẫn, bảo tận tình Thạc sỹ Đặng hải Lý với giúp đỡ anh chị phòng Kế toán Công ty Vật t kỹ thuật Xi măng tạo điều kiện cho em hoàn thành khoá luận Sin h viên 89 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Tài liệu tham khảo - Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp - Trờng Đại học tài Kế toán - Giáo trình Quản trị tài doanh nghiệp Trờng Đại học Kinh tế Quốc dân - Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh- Trờng Đại học Kinh tế quốc dân - Tạp chí kinh tế phát triển - Các tạp chí Kinh tế , Thơng mại - Các tài liệu đơn vị thùc tËp cung cÊp 90 qu¶ sư dơng vèn lu Quản trị nâng cao hiệu động ... thể nói, 11 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động quản lý vốn lu động phận trọng yếu công tác quản lý hoạt động tài doanh nghiệp Quản lý vốn lu động nhằm đảm bảo sử dụng vốn lu động hợp lý,... chủ động việc sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động huy động sử dụng vốn Ngoài vốn ngân sách nhà nuớc cấp phải huy động từ nhiều nguồn khác Vì việc quản lý sử dụng Vốn lu động cách hiệu. .. hạn cho phép để nâng cao hiệu sử dụng số vốn tạm thời nhàn rỗi 1.4.1.3 - Quản lý sử dụng khoản thu chi vốn tiền mặt: 29 sử dụng vốn lu Quản trị nâng cao hiệu động Hoạt động thu chi vốn tiền mặt