Phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại ngân hàng TMCP sài gòn thương tín

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN TRUNG KIÊN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TỐN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN THƢƠNG TÍN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU Hà Nội – 2017 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN TRUNG KIÊN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN THƢƠNG TÍN Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Mã số: 60 31 01 06 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN ANH TUẤN XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS NGUYỄN ANH TUẤN PGS.TS HÀ VĂN HỘI Hà Nội – 2017 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập tơi Số liệu đƣợc nêu luận văn trung thực có trích dẫn nguồn Kết nghiên cứu luận văn trung thực chƣa đƣợc công bố cơng trình nghiên cứu Học viên Nguyễn Trung Kiên LỜI CẢM ƠN Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc TS Nguyễn Anh Tuấn ngƣời tận tình bảo, giúp đỡ cho lời khuyên quý báu suốt thời gian hồn thành luận văn Tơi xin gửi lời cảm ơn chân thành trân trọng đến thầy cô giáo trƣờng Đại học Kinh tế - ĐH QGHN truyền đạt kiến thức vô bổ ích cho tơi suốt thời gian học vừa qua Học viên Nguyễn Trung Kiên MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG iii DANH MỤC CÁC HÌNH iv DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ v PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THANH TOÁN QUỐC TẾ 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận TTQT: 1.2.1 Khái niệm vai trò TTQT: 1.2.2 Các nguồn luật điều chỉnh quan hệ TTQT: 11 1.2.3 Các điều kiện TTQT: 13 1.2.4 Phát triển hoạt động TTQT NHTM: 28 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 39 2.1 Thu thập số liệu: 39 2.2 Phƣơng pháp phân tích: 39 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI SACOMBANK 43 3.1 Tổng quan Sacombank: 43 3.2 Thực trạng hoạt động toán quốc tế Sacombank năm gần đây: 47 3.2.1 Quy mô hoạt động TTQT Sacombank: 48 3.2.2 Các phương thức TTQT áp dụng Sacombank: 49 3.3 Thực trạng phát triển hoạt động TTQT Sacombank: 51 3.3.1 Các biện pháp Sacombank thực để phát triển hoạt động TTQT:51 3.3.2 Các tiêu đánh giá việc phát triển hoạt động TTQT Sacombank 54 3.3.3 Đánh giá việc phát triển hoạt động TTQT Sacombank: 56 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ TẠI SACOMBANK 61 4.1 Mục tiêu phƣơng hƣớng: 61 4.2 Các giải pháp để phát triển hoạt động TTQT Sacombank: 63 4.2.1 Ứng dụng Marketing hoạt động kinh doanh Ngân hàng: 63 4.2.2 Giải pháp an toàn hoạt động toán quốc tế: 65 4.2.3 Thực tốt công tác quản trị điều hành: 66 4.2.4 Khơng ngừng nâng cao trình độ cán toán quốc tế: 67 4.2.5 Đa dạng hoá dịch vụ kinh doanh đối ngoại: 68 4.2.6 Phục hồi uy tín Sacombank trường quốc tế: 69 4.3 Một số kiến nghị Ngân hàng Nhà nƣớc Chính phủ: 70 4.3.1 Kiến nghị Ngân hàng Nhà nước: 70 4.3.2 Kiến nghị Chính phủ: 71 KẾT LUẬN 74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nguyên nghĩa ATM Automated Teller Machine (Máy rút tiền tự động) HKD Đồng Đơla Hồng Kơng ICC Phòng thƣơng mại quốc tế JPY Đồng Yên Nhật Bản L/C Thƣ tín dụng NH Ngân hàng NHNN Ngân hàng nhà nƣớc NHTM Ngân hàng thƣơng mại Net Interest Margin: Là số đƣợc sử dụng để xác định chênh lệch thu nhập lãi chi phí lãi NIM phải trả ngân hàng, cho biết ngân hàng thực hƣởng chênh lệch lãi suất hoạt động huy động hoạt động đầu tƣ tín dụng 10 NK Nhập 11 NQH Nợ hạn 12 NX Nợ xấu i 13 Sacombank Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín 14 Southern Bank Ngân hàng TMCP Phƣơng Nam 15 TMCP Thƣơng mại cổ phần 16 TMQT Thƣơng mại quốc tế 17 TTQT Thanh toán quốc tế Usance L/C Payable At Sight: Là phƣơng thức tốn tín dụng chứng từ trả chậm nhƣng nhà 18 UPAS xuất nƣớc ngồi nhận đƣợc tiền tốn thơng qua việc ứng vốn từ ngân hàng đại lý nƣớc ngồi 19 USD Đơla Mỹ 20 VAMC Công ty Quản lý tài sản Việt Nam 21 XK Xuất 22 XNK Xuất nhập 23 VNĐ Đồng Việt Nam ii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Bảng Bảng 3.1 Bảng 3.2 Bảng 3.3 Nội dung Doanh số TTQT toàn Sacombank, 2014 – tháng năm 2017 Thu phí TTQT tồn Sacombank, 2014 – tháng năm 2017 Doanh số TTQT theo phƣơng thức toán Sacombank, 2014 - 2016 iii Trang 48 48 50 DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình Hình 2.1 Hình 3.1 Nội dung Các bƣớc thực nghiên cứu luận văn Sơ đồ mơ hình tổ chức Sacombank sau 31/07/2017 iv Trang 42 46 tăng thêm uy tín thị trƣờng, nhƣ có khả đáp ứng đƣợc khoản tốn có giá trị lớn Ngồi Sacombank trở thành trung tâm toán quốc tế, sử dụng vốn toán cách linh hoạt nhằm phát huy đƣợc hiệu quả, hỗ trợ vốn, tín dụng cho chi nhánh ngân hàng nhƣ ngân hàng thƣơng mại khác - Để hoàn thiện nghiệp vụ TTQT, Sacombank đƣa quy định, hƣớng dẫn cụ thể quy trình, kĩ thuật nghiệp vụ toán Định hƣớng cho hoạt động toán năm tới Sacombank ban hành quy định kĩ thuật nghiệp vụ toán 4.2 Các giải pháp để phát triển hoạt động TTQT Sacombank: 4.2.1 Ứng dụng Marketing hoạt động kinh doanh Ngân hàng: Ngày nay, chế kinh tế thị trƣờng đầy cạnh tranh, Ngân hàng muốn tồn phát triển khơng thể ngồi đợi khách hàng tìm đến với mà cần phải chủ động tìm khách hàng với Ngân hàng Nghiệp vụ TTQT khơng độc tơn Ngân hàng thực mà trở thành hình thức dịch vụ phổ biến NHTM hoạt động Việt Nam Trƣớc thực tế Sacombank đƣợc thành lập thời gian lâu nhƣng việc áp dụng vào hoạt động kinh doanh quan trọng cần thiết Marketing Ngân hàng hoạt động Ngân hàng nhằm thu hút ngày nhiều khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ lĩnh vực tài Ngân hàng Để làm đƣợc điều này, cần trọng vấn để sau: + Nghiên cứu thị trƣờng để nắm bắt đƣợc tập quán, thái độ động khách hàng lựa chọn Ngân hàng Thực tế cho thấy, khách hàng thƣờng dựa sở nghiên cứu so sánh tiêu chuẩn nhƣ: địa điểm giao dịch Ngân hàng, chất lƣợng phục vụ quầy, thái độ nhân viên giao dịch, hình ảnh sức mạnh an toàn Ngân hàng… 63 + Nghiên cứu khả cạnh tranh Ngân hàng tƣơng lai để thấy đƣợc điểm mạnh cần phát huy thiếu sót cần khắc phục + Dự đốn phân tích hƣớng phát triển thị trƣờng, nghiên cứu thử nghiệm để xem xét phản ứng khách hàng trƣớc dịch vụ Ngân hàng trƣớc phổ biến rộng rãi Các hoạt động Marketing xoay quanh chiến lƣợc là: chiến lƣợc sản phẩm, chiến lƣợc phân phối, chiến lƣợc giá chiến lƣợc giao tiếp khuếch trƣơng Trong đó, chiến lƣợc giao tiếp khuếch trƣơng chiến lƣợc mũi nhọn Giao tiếp khuếch trƣơng hoạt động Ngân hàng nhằm thông tin tới khách hàng nhóm liên quan thơng tin sản phẩm hoạt động kinh doanh Ngân hàng Hoạt động làm tăng hiểu biết khách hàng sản phẩm Ngân hàng hoạt động Ngân hàng, tạo dựng khuyếch trƣơng hình ảnh Ngân hàng, kích thích khách hàng mua sử dụng dịch vụ Ngân hàng, thu hút thêm khách hàng mới, tạo dựng khác biệt Ngân hàng đối thủ cạnh tranh Hiện nay, hầu nhƣ tất NHTM Việt Nam coi nhẹ hoạt động Chiến lƣợc giao tiếp khuyếch trƣơng họ dƣờng nhƣ dừng lại quảng cáo đơn giản, đơn điệu tờ tạp chí chuyên ngành Sở dĩ nhƣ NHTM Việt Nam chƣa thoát khỏi quan niệm xƣa cũ cho không thiết phải lôi kéo thu hút khách hàng cần tất yếu khách hàng tự tìm đến với Ngân hàng mà thơi Song, điều kiện thứ khác, nhu cầu tăng mức cung lại tăng gấp Cạnh tranh diễn ngày gay gắt Ngân hàng: Vì Ngân hàng có sách khuyếch trƣơng hấp dẫn, rộng khắp Ngân hàng chắn thu hút đƣợc nhiều khách hàng đến với 64 Nhƣ vậy, hoạt động Marketing Ngân hàng cần thiết Trong năm tới, Sacombank ý nhiều đến việc tăng cƣờng hoạt động Cụ thể cử cán chuyên nghiên cứu hoạt động Marketing, tiến hành nghiên cứu nhóm khách hàng, phân tích thị trƣờng, phát nhu cầu khách hàng gì, từ tìm sản phẩm lạ, tiện ích hấp dẫn khách hàng Đồng thời, tổ chức hình thức quảng cáo gây ấn tƣợng, giới thiệu sản phẩm rộng khắp cho tầng lớp nhân dân biết Nếu hoạt động đƣợc thực tốt chúng phát huy tác dụng vốn có Đây đƣợc coi cách tốt hiệu giúp Sacombank chinh phục đƣợc ngày nhiều khách hàng, sở phát triển nghiệp vụ TTQT 4.2.2 Giải pháp an toàn hoạt động tốn quốc tế: Sacombank có định hƣớng Ngân hàng bán lẻ hàng đầu, đại đa năng; thực chức kinh doanh tiền tệ dịch vụ Ngân hàng phạm vi đƣợc phép NH Nhà nƣớc Việt Nam Kinh doanh tiền tệ lĩnh vực đem lại lợi nhuận cao lĩnh vực chứa nhiều rủi ro nhất, tính rủi ro ngày tăng điều kiện kinh tế xã hội Chính để tồn trƣớc sóng gió thị trƣờng đòi hỏi Ngân hàng cần phải thận trọng đề phòng rủi ro Một số rủi ro hoạt động toán mà Ngân hàng cần quan tâm để giảm thiểu tác động chúng đến hoạt động kinh doanh Ngân hàng là: + Rủi ro trị, rủi ro đặc thù hoạt động kinh tế đối ngoại, rủi ro xảy có thay đổi đƣờng lối, sách, thể chế trị quốc gia bên tham gia hoạt động kinh tế Để hạn chế rủi ro Ngân hàng phải thƣờng xuyên theo dõi tình hình kinh tế trị quốc gia có quan hệ thƣơng mại với Việt nam nói chung tài trợ vốn vay cho Sacombank nói riêng 65 + Rủi ro đạo đức, rủi ro xảy đối tác nƣớc ngồi khơng có thiện chí cố tình lừa đảo để kiếm lời bất hợp pháp Mặc dù rủi ro xảy không nhiều bỏ qua Sacombank cần phải kiểm tra, khai thác thơng tin tình hình tài chính, tƣ cách đạo đức đối tác nƣớc hoạt động kinh doanh trƣớc định lập quan hệ làm ăn với họ + Để tránh rủi ro tỷ giá khoản tiền thu nợ gốc trả cho nhà tài trợ, Sacombank nên tiến hành giao dịch ngoại tệ thị trƣờng liên Ngân hàng để hạn chế rủi ro,hoặc sử dụng nguồn vốn nhàn rỗi cho vay tín dụng ngắn hạn kiếm lời cho Ngân hàng Bên cạnh đó, Ngân hàng cần dự trữ đa dạng ngoại tệ, dự báo xác biến động tỷ giá sở mà thay đổi kết cấu cho có lợi Ngồi ra, có rủi ro đặc thù phƣơng thức TTQT, với rủi ro loại Ngân hàng cần chấn chỉnh hồn thiện quy trình nghiệp vụ tốn, nâng cao trình độ đội ngũ cán ngân hàng, toán viên để hạn chế tối đa nguy ảnh hƣởng đến thu nhập uy tín Ngân hàng Bên cạnh rủi ro mang tính chủ quan có rủi ro nhƣ thiên tai, dịch hoạ… Mà Ngân hàng khó lƣờng trƣớc nhƣ khó chống đỡ xảy Vì Ngân hàng phải thƣờng xuyên củng cố phát triển quỹ Dự phòng rủi ro để bù đắp tổn thất xảy ra, tránh trƣờng hợp tổn thất làm ảnh hƣởng lớn đến hoạt động kinh doanh bình thƣờng Ngân hàng 4.2.3 Thực tốt công tác quản trị điều hành: Để đảm bảo hoạt động TTQT nói riêng hoạt động kinh doanh Ngân hàng nói chung hƣớng phát triển theo hành lang pháp lý ngân hàng, Sacombank cần thực tốt bƣớc sau: + Nâng cao chất lƣợng hiệu điều hành Ban lãnh đạo NH 66 + Tăng cƣờng kỷ cƣơng, kỷ luật quản trị điều hành + Triển khai chƣơng trình kiểm tra, kiểm sốt nội + Tăng cƣờng lãnh đạo tổ chức sở Đảng, hoạt động đồn thể, phát huy vai trò làm chủ ngƣời lao động + Củng cố xây dựng hệ thống thông tin nội đáp ứng cho mục đích quản lý dự án kinh doanh an toàn hiệu + Xác định rõ chức nhiệm vụ phòng, ban Chi nhánh mối quan hệ phối hợp phòng, ban Hội sở để thực tốt nhiệm vụ chung + Để cao trách nhiệm cán thực nhiệm vụ, bổ sung hoàn thiện chế trả lƣơng khuyến khích vật chất (thƣởng) gắn liền với kết quả, suất lao động + Tìm kiếm, xây dựng trụ sở khang trang để tạo tiền đề phát triển ổn định 4.2.4 Không ngừng nâng cao trình độ cán tốn quốc tế: Vai trò ngƣời cơng phát triển ngành Ngân hàng phủ nhận đƣợc Thực tế chứng minh Ngân hàng có đội ngũ cán nhanh nhạy, sáng tạo cơng việc, có tinh thần tập thể lợi ích Ngân hàng chắn Ngân hàng đứng vững phát triển trƣớc sóng gió thị trƣờng Để phát triển đƣợc hoạt động kinh doanh đối ngoại nói chung hoạt động TTQT nói riêng, Sacombank có đội ngũ cán nhiệt tình, giỏi chun mơn nghiệp vụ, am hiểu lĩnh vực ngoại thƣơng, am hiểu luật lệ tập quán quốc tế ngoại thƣơng TTQT, có khả tƣ vấn cho khách hàng, giúp họ chọn lựa áp dụng phƣơng thức điều kiện tốn có lợi nhằm tránh rủi ro q trình thực hợp đồng 67 Để làm tốt điều đòi hỏi phải có chiến lƣợc phát triển ngƣời với giải pháp sau: + Thƣờng xuyên tổ chức lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ TTQT, hội thảo TTQT nhằm giúp cán trao đổi kinh nghiệm, nâng cao trình độ nghiệp vụ TTQT, học tập đƣợc kinh nghiệm xử lý tình phát sinh hoạt động TTQT + Cử cán có lực học tập kinh nghiệm Ngân hàng nƣớc ngồi để tìm hiểu đúc rút ý kiến có lợi cho Ngân hàng + Hàng năm nên tổ chức kì sát thi hạch nghiệp vụ tổ chức thi tuyển công khai, nghiêm túc để tuyển đƣợc cán có lực chun mơn giàu kinh nghiệm + Khơng hồn thiện mặt tri thức, nghiệp vụ, cán làm công tác TTQT cần phải trọng đến phong cách giao dịch với khách hàng Điều giúp Ngân hàng thu hút thêm khách hàng củng cố vững mối quan hệ với khách hàng có 4.2.5 Đa dạng hoá dịch vụ kinh doanh đối ngoại: Để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng, Sacombank cần nghiên cứu nhằm đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ Ngân hàng sở củng cố mối quan hệ Ngân hàng với khách hàng đồng thời nâng cao uy tín, quy mơ hoạt động Ngân hàng Hoàn thiện phát triển nghiệp vụ bảo lãnh nhƣ bảo lãnh đấu thầu quốc tế, bảo lãnh thực hợp đồng, bảo lãnh khả cung cấp hàng hoá, bảo lãnh nhận hàng, bảo lãnh tiền đặt cọc… Tuy nhiên việc phát triển nghiệp vụ bảo lãnh cần nâng cao chất lƣợng nghiệp vụ bảo lãnh Phát triển dịch vụ toán không dùng tiền mặt nhƣ thẻ, séc … triển khai hệ thống rút tiền tự động, tham gia ngoại tệ, đa dạng hoá 68 loại ngoại tệ kinh doanh nhƣ hình thức kinh doanh ngoại tệ (Spot, Forward…) để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng + Mua bán trao ngay: nhằm cân ngoại tệ cho hoạt động đối ngoại khách hàng trực tiếp kinh doanh với khách hàng + Mua bán có kì hạn: kí hợp đồng mua ngoại tệ có kỳ hạn khách hàng từ khách hàng nhận đƣợc thông báo L/C ký hợp đồng bán ngoại tệ có kì hạn cho khách hàng để tốn nƣớc ngồi thời gian tới Sacombank cần xây dựng đƣa biểu phí hợp lý nhằm thu hút giữ đƣợc khách 4.2.6 Phục hồi uy tín Sacombank trường quốc tế: Do hệ lụy việc sáp nhập Southern Bank vào Sacombank việc nguyên lãnh đạo cấp cao Sacombank bị bắt, uy tín Sacombank trƣờng quốc tế bị suy giảm nghiêm trọng suốt thời gian qua, ảnh hƣởng to lớn đến hoạt động ngân hàng nói chung hoạt động TTQT nói riêng Để phát triển đƣợc hoạt động TTQT nhƣ kỳ vọng, Sacombank cần phải lấy lại nâng cao uy tín nƣớc quốc tế Ngân hàng nên sử dụng kênh truyền thông để công bố thông tin tốt nhƣ tình hình kinh doanh, chế độ đãi ngộ, cơng tác tái bố trí mạng lƣới, số nợ xấu tồn đọng đƣợc xử lý, … Ngoài ra, Sacombank nên thành lập Ủy ban đối ngoại, thực chuyến thăm đến tổ chức, định chế tài lớn số ngân hàng đại lý quan trọng Chỉ thực đƣợc điều khiến cho tổ chức, định chế tài khách hàng có đánh giá tích cực, uy tín Sacombank đƣợc phục hồi bƣớc đƣợc nâng cao 69 4.3 Một số kiến nghị Ngân hàng Nhà nƣớc Chính phủ: 4.3.1 Kiến nghị Ngân hàng Nhà nước: 4.3.1.1 Phát triển hoàn thiện thị trường ngoại tệ liên ngân hàng: Thị trƣờng ngoại tệ liên Ngân hàng thị trƣờng nhằm giải mối quan hệ trao đổi, cung cấp ngoại tệ NHNN với Sacombank Vì vậy, để Sacombank mở rộng quan hệ TTQT việc phát triển thị trƣờng ngoại tệ liên Ngân hàng cần thiết Trong thời gian tới, để hoàn thiện phát triển thị trƣờng ngoại tệ liên ngân hàng, NHNN đối tƣợng có liên quan cần thực công việc sau: + Cần giám sát buộc Ngân hàng thƣơng mại phải xử lý trạng thái hối đối ngày việc mua bán ngoại tệ thị trƣờng ngoại tệ liên ngân hàng + Xây dựng chế tỷ giá linh hoạt, nhạy bén, phản ánh đƣợc biến động thƣờng xuyên tỷ giá quốc tế + Trang bị hệ thống thông tin tiếp nhận tỷ giá, nguồn thông tin đa chiều, xác, nhanh chóng, thƣờng xun đổi thông tin cung cấp kịp thời cho Ngân hàng thƣơng mại + Mở rộng thành phần tham gia vào thị trƣờng: tổ chức kinh tế, cá nhân nƣớc + Thành lập trung tâm môi giới ngoại hối + Phát triển nghiệp vụ vay mƣợn ngoại tệ, nghiệp vụ đầu cơ, nghiệp vụ tiền gửi qua đêm hình thức mua bán ngoại tệ nhƣ: Mua bán kỳ hạn, hợp đồng tƣơng lai, hoán đổi ngoại tệ, quyền chọn bán, quyền chọn mua,… + Nâng cao trình độ hiểu biết nhƣ kiến thức ngƣời dân thị trƣờng ngoại hối 70 4.3.1.2 Củng cố phát triển quan hệ đại lý với Ngân hàng nước ngoài: Để giúp cho việc củng cố phát triển quan hệ đại lý với ngân hàng nƣớc NHTM Việt Nam, NHNN cần thực tốt vai trò tham mƣu, tƣ vấn cho Chính phủ để đƣa sách quản lý phù hợp, có hiệu nhằm tạo điều kiện khuyến khích quan hệ NHTM Việt Nam Ngân hàng giới ngày phát triển 4.3.2 Kiến nghị Chính phủ: Sự đổi NHTM nói chung hoạt động TTQT nói riêng khơng thể tách rời chế, sách Đảng Nhà nƣớc Trong thời gian qua, nhiều văn pháp lý đƣợc ban hành, tạo môi trƣờng pháp lý điều kiện thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh chế thị trƣờng nhƣ: luật thƣơng mại, luật tổ chức tín dụng, luật đầu tƣ nƣớc ngoài, luật doanh nghiệp,… Để ổn định môi trƣờng pháp lý cho hoạt động sản xuất kinh doanh có hoạt động TTQT NHTM, Chính phủ quan chức cần xem xét lại nội dung sau: 4.3.2.1 Hồn thiện ổn định sách: Hiên nay, hệ thống sách Việt nam chƣa đƣợc thống hàng năm phải sửa đổi, bổ sung Tuy sửa đổi, bổ sung khơng tạo biến động lớn nhƣng gây tâm lý hoang mang Ngân hàng doanh nghiệp Ngân hàng chƣa kịp làm quen với sách cũ lại có thêm sửa đổi, bổ sung Nhƣ vậy, hoạt động kinh doanh Ngân hàng doanh nghiệp tính ổn định Việc hồn thiện sách, văn pháp lý cần thiết nhƣng việc sửa đổi bổ sung nên đƣợc tiến hành định kỳ Nếu quan chức thấy cần phải sửa đổi, bổ sung sách, văn pháp luật cho phù hợp với điều kiện nên có thơng báo trƣớc tới đối tƣợng liên quan để họ có thời gian chuẩn bị giải thích 71 4.3.2.2 Hoàn thiện hành lang pháp lý hoạt động tốn quốc tế: + Ban hành luật ngoại hối công cụ đắc lực cho việc thực thi sách tiền tệ Các sách quản lý ngoại hối, tiền tệ,… có tác động mạnh đến hoạt động huy động vốn nƣớc NHTM hoạt động kinh doanh XNK doanh nghiệp, ảnh hƣởng lớn đến hoạt động TTQT + Nghiên cứu, ban hành luật hối phiếu, luật séc văn điều chỉnh hoạt động TTQT Hiện nay, Việt Nam áp dụng quy tắc chung TTQT giới mà chƣa xây dựng đƣợc hệ thống luật TTQT riêng cho Điển hình việc vận dụng UCP600 nƣớc ta gần nhƣ tuyệt đối mà khơng có điều chỉnh Các văn pháp lý quy định, hƣớng dẫn TTQT Việt Nam cần thiết không Ngân hàng mà sở để tồ án, trọng tài sử dụng làm xét xử vụ tranh chấp thƣơng mại quốc tế Các văn pháp lý không nên đối nghịch với thông lệ quốc tế nhƣng phải phù hợp với luật Việt Nam phù hợp với môi trƣờng đầu tƣ, đặc điểm kinh tế xã hội Việt Nam 4.3.2.3 Thực cải cách sách kinh tế đối ngoại, đẩy mạnh hoạt động xuất cải thiện toán quốc tế: Trong nhiều năm qua, cán cân thƣơng mại quốc tế Việt Nam thƣờng tình trạng thâm hụt, mức độ thâm hụt ngày lớn, vấn đề nan giải Cải thiện cán cân TTQT việc làm cấp bách Để cải thiện cán cân TTQT thiết phải đẩy mạnh hoạt động XNK, đặc biệt hoạt động xuất đồng thời quản lý chặt chẽ việc nhập Mục tiêu đạt đƣợc tiến hành số biện pháp sau: + Chính phủ phải tăng cƣờng hiệu lực văn thủ tục XNK Phải có quy chế bắt buộc cho doanh nghiệp đủ điều kiện tài chính, 72 trình độ quản lý, hƣớng phát triển kinh doanh… cấp phép xuất trực tiếp Các doanh nghiệp không đủ điều kiện xuất trực tiếp phải chuyển sang uỷ thác xuất tránh rủi ro gây trình độ quản lý họ Tuy nhiên thể chế, thủ tục XNK cần phải tạo nên cân khuyến khích kiểm sốt XNK + Để giảm thiệt hại khủng hoảng tài tiền tệ khu vực gây cho doanh nghiệp XNK, Chính phủ cần thúc đẩy mạnh trợ cấp mức nhập thông qua chế độ lãi suất ƣu đãi, cân đối cung cầu, hạn chế sốt hàng hố + Chính phủ cần ban hành luật thuế XNK phù hợp ổn định Trên thực tế, biểu thuế thay đổi thƣờng xuyên làm cho doanh nghiệp XNK khơng dự đốn đƣợc diễn biến thị trƣờng nên gặp phải khơng khó khăn gây thiệt hại cho thân doanh nghiệp rủi ro cho ngân hàng phục vụ họ 4.3.2.4 Về đại hố cơng nghệ tốn Ngân hàng: Đây kế hoạch mang tính dài hạn, chiến lƣợc phát triển tổng quát nên riêng ngành Ngân hàng thực đƣợc mà cần phải có đầu tƣ hỗ trợ Chính phủ Đó Chính phủ cần phải quản lý, giám sát chặt chẽ, thẩm định xác chƣơng trình đầu tƣ nhƣ hợp đồng mua bán công nghệ trang thiết bị máy móc với nƣớc ngồi để tránh trƣờng hợp biến thị trƣờng Việt nam thành “bãi rác cơng nghiệp”, gây lãng phí nguồn ngoại tệ quốc gia Bởi q trình đại hố Ngân hàng kế hoạch lâu dài nên yêu cầu đặt phải có đội ngũ nhà khoa học có khả tự thiết kế, cải tạo hệ thống công nghiệp hợp lý Để làm đƣợc nhƣ vậy, từ Chính phủ cần phải có kế hoạch điều chỉnh cấu đào tạo chuyên ngành khoa học nhƣ sách hỗ trợ khuyến khích cho đề án nghiên cứu khoa học liên quan mang tính khả thi 73 KẾT LUẬN Hiện với sách mở cửa kinh tế, việc giao lƣu buôn bán Việt nam với nƣớc giới diễn ngày sôi động Các ngân hàng có vai trò quan trọng, đảm bảo cho khâu tốn diễn cách an tồn có hiệu nhất, nhân tố đảm bảo cho thành công hợp đồng XNK TTQT khâu kết thúc hợp đồng ngoại thƣơng, khép lại chu trình mua bán hàng hoá, dịch vụ, cầu nối ngƣời sản xuất ngƣời tiêu thụ thông qua việc chi trả lẫn giao đổi quốc tế Yêu cầu đặt TTQT phải đảm bảo an toàn cho hợp đồng XNK, thu hồi đầy đủ tiền, hàng để tiếp tục guồng máy sản xuất kinh doanh tạo lợi nhuận Nhƣ vậy, TTQT góp phần chủ yếu giải mối quan hệ hàng hố - tiền tệ, góp phần không nhỏ vào việc tạo nguồn lợi nhuận cho doanh nghiệp XNK, nhƣ tạo sở vật chất ban đầu cho cơng cơng nghiệp hố, đại hoá đất nƣớc Hoạt động TTQT hoạt động chiếm vị trí quan trọng chiến lƣợc kinh doanh ngân hàng thƣơng mại Mở rộng phát triển hoạt động vấn đề ƣu tiên ngân hàng đặc biệt ngân hàng đại nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển thƣơng mại quốc tế nhƣ vũ bão Cũng nhƣ ngân hàng khác hoạt động Việt Nam, Sacombank ngân hàng dẫn đầu hoạt động TTQT, coi giao dịch TTQT nhƣ công cụ đắc lực hoạt động mình, đáp ứng nhu cầu đặt hoạt động XNK phát triển kinh tế Việt Nam Để kinh doanh tốt, đủ sức cạnh tranh, Sacombank cần tiếp tục phát huy mặt tích cực, khẩn trƣơng khắc phục hạn chế nhằm đổi hoàn thiện ngiệp vụ Điều thực đƣợc sở nỗ lực 74 thân ngân hàng với phối hợp doanh nghiệp, hỗ trợ phủ quan bộ, nghành có liên quan Thơng qua việc nghiên cứu lý thuyết kết hợp với thực tiễn công tác thực hoạt động TTQT Sacombank, tác giả hoàn thiện đề tài Trong viết này, tác giả tập trung giải số vấn đề sau: -Khái quát chung vấn đề liên quan đến toán quốc tế: Những khái niệm liên quan đến toán quốc tế NHTM; nhân tố ảnh hƣởng, - Tìm hiểu thực tiễn hoạt động toán quốc tế Sacombank: Thực trạng hoạt động tốn quốc tế, cơng tác phát triển hoạt động TTQT, thành công, hạn chế nguyên nhân; - Trên sở lý thuyết thực tiễn hoạt động toán quốc tế Sacombank, tác giả xin đề xuất số giải pháp kiến nghị nhằm phát triển hoạt động TTQT Sacombank; Tuy nhiên, đề tài có phạm vi rộng, phức tạp liên quan đến nhiều lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội, khơng đòi hỏi kiến thức chuyên sâu cần hiểu biết rộng, nhạy cảm kinh nghiệm Do đó, viết khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả cần phải nghiên cứu lý thuyết thực tiễn nhiều để tiếp tục hoàn thiện đề tài, tiếp thu ý kiến đóng góp, chia sẻ, khắc phục thiếu sót hạn chế 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Phùng Mạnh Hùng, 2007 Rủi ro toán quốc tế ngân hàng thƣơng mại Việt Nam Tạp chí ngân hàng, số 8, tr.19-22 Trần Hồng Ngân, 2003 Thanh tốn quốc tế Hà Nội: NXB Thống kê Sacombank, 2014-2016 Báo cáo Tổng kết hoạt động Sacombank năm 2014, 2015, 2016 Hà Nội Sacombank, 2014-2017 Báo cáo hoạt động toán quốc tế Sacombank năm 2014, 2015, 2016 tháng năm 2017 Võ Thanh Thu, 2006 Kỹ thuật kinh doanh xuất nhập Hà Nội: NXB Lao động- Xã hội Nguyễn Văn Tiến, 2006 Thanh toán quốc tế tài trợ ngoại thương Hà Nội: NXB Thống Kê Nguyễn Văn Tiến, 2007 Cẩm nang Thị trường ngoại hối giao dịch Kinh doanh ngoại hối Hà Nội: NXB Thống kê Nguyễn Văn Tiến, 2007 Giáo trình Thanh tốn quốc tế cập nhật UCP 600 Hà Nội: NXB Thống Kê Đinh Xuân Trình, 2006 Giáo trình tốn quốc tế Hà Nội: NXB Lao động- Xã hội 10 Đinh Xuân Trình, 1992 Sổ tay toán quốc tế Trƣờng Đại học Ngoại Thƣơng 11 Đồn Thị Hồng Vân, 2005 Giáo trình kỹ thuật ngoại thương Hà Nội: NXB Thống kê Tiếng Anh: 12 International Standard Banking Practice for the examination of documents under Documentary Credits, 2007 revision UCP 600,ICC publication number 681 76 13 Uniform Customs and Practice for Documentary Credits, 1993 revision ICC publication number 500 dịch 14 Uniform Customs and Practice for Documentary Credits, 2007 revision ICC publication number 600 dịch 15 Uniform rules for collections, 1995 revision Publication number 522 Các website tham khảo 16 http://cafef.vn 17 http://www.adb.org 18 http://www.gso.gov.vn 19 http://www.mot.gov.vn 20 http://www.mpi.gov.vn 21 http://www.sacombank.com.vn 22 http://www.vietrade.gov.vn 23 http://www.vinanet.com.vn 77 ...ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN TRUNG KIÊN PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG THANH TỐN QUỐC TẾ TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GỊN THƢƠNG TÍN Chuyên ngành: Kinh tế quốc tế Mã số:... tài Phát triển hoạt động toán quốc tế Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín giải đƣợc yêu cầu vấn đề đặt Câu hỏi nghiên cứu: - Những vấn đề TTQT hoạt động TTQT NHTM gì? - Thực trạng hoạt động TTQT... trả ngân hàng, cho biết ngân hàng thực hƣởng chênh lệch lãi suất hoạt động huy động hoạt động đầu tƣ tín dụng 10 NK Nhập 11 NQH Nợ hạn 12 NX Nợ xấu i 13 Sacombank Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thƣơng Tín