mô tả hoạt động tác nghiệp của sản xuất cột anten

I Thông tin Nhà máy thông tin M1 Nhà máy thông tin M1 thành lập ngày 21/11/ 1945 theo sắc lệnh số 61/SL Hồ Chủ Tịch thành lập lại theo định 512/QĐQP ngày 04/08/1993 định 139/QĐ-BQP ngày 15/9/2003 Bộ Quốc Phòng Giấy đăng ký kinh doanh số 0306000006 cấp ngày 24/7/2008 (thay đổi lần thứ 4) với số vốn điều lệ: 64.125.000.000VNĐ ( Sáu mươi bốn tỷ trăm hai mươi năm triệu đồng) Ngành nghề kinh doanh lực sản xuất: Sản xuất lắp dựng loại cột anten phát thanh, truyền hình tỉnh, thành nước nước bạn CHDCND Lào; Sản xuất loại sản phẩm khí cơng trình khí xác; Sản xuất, lắp đặt hệ thống truyền (vô tuyến hữu tuyến); Sản xuất thùng xe lắp đặt tích hợp hệ thống thơng tin xe; Sản xuất sản phẩm điện dân dụng: loại nguồn chun dụng, loại máy nắn dòng (cơng suất lớn), loại ổn áp, máy biến áp, đổi điện, hệ thống điều khiển tự động, loại chấn lưu cao áp, sản phẩm nhựa công nghiệp… 60 năm qua, Nhà máy không ngừng phấn đấu vươn lên hoàn thành xuất xắc nhiệm vụ sản xuất sửa chữa trang thiết bị thông tin vô tuyến điện, nguồn điện, thiết bị điện tử sản phẩm khí cơng trình, khí xác với giá trị sản lượng năm sau cao năm trước Chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Đặc biệt hai năm gần đây, Nhà máy chủ động đầu tư công nghệ, mở rộng liên kết hợp tác liên doanh với đối tác nước nước ngoài, sản xuất lắp ráp trang thiết bị thông tin kỹ thuật sản xuất loại vật tư kỹ thuật chuyên ngành phục vụ cho nhu cầu khách hàng Qua khẳng định M1 nhà cung cấp sản phẩm tháp anten tự đứng cột anten dây co hàng đầu Việt Nam II Mô tả hoạt động tác nghiệp sản xuất cột Anten : - Sơ đồ nhà máy phòng chức năng: XƯỞNG MẠ, SƠN XƯỞNG LẮP RÁP HOÀN THIỆN KCS BÃI KHO ĐỂ SẢN PHẨM HOÀN THIỆN Cây cảnh QUẢN ĐỐC Vườn hoa, cảnh NHÀ ĐIỀU HÀNH CHUNG Nhà để xe CỔNG RA VÀO - Quy trình tác nghiệp Sản xuất Anten theo đơn đặt hàng + Lưu đồ quy trình Trách nhiệm Lưu đồ Diễn giải Bước Phòng tưkế hoạch XâyĐầu dựng Bước Phòng Kế hoạch, vật tư Chuẩn bị điều kiện cho sản xuất PXTạo khí – P kết cấu khung, phận Anten QLSX Bước PX lắp ráp – P Bước Lắp ghép hoàn chỉnh QLSX khung tầng Anten Bước cột, thử Bộ phận Dựng kỹ thuật dây CO - P QLSX Không đạt Đạt Bước PX sơn mạ – P Sơn nhúng mạ kẽm chi QLSX tiết phận Bước PX gia công Lắp đặt lại theo kết cấu hồnkhung thiệntheo – Ptừng tầng QLSX Phòng KCS Kiểm tra chất lượng thành phẩm Đạt Bước Không đạt Phòng Kế hoạch Bước Xuất hàng + Diễn giải quy trình: Bước 1: Lập Kế hoạch sản lượng Căn đơn đặt hàng khách hàng, Phòng Kinh doanh xây dựng kế hoạch sản lượng rõ số lượng Anten cần sản xuất đáp ứng nhu cầu kháng hàng Sau Kế hoạch sản lượng chuyển cho Phòng kế hoạch-Vật tư để chuẩn bị yếu tố cho sản xuất Bước 2: Chuẩn bị sản xuất Dựa kế hoạch sản lượng, Phòng Kế hoạch – Vật tư thực tiếp nhận sắt khung, sắt phi(Φ) tiến hành nhập vật tư liên quan cho loại Anten Bước 3: Chế tạo khung Anten PX Cơ khí vẽ thiết kế khách hàng đặt để chế tạo khung sắt tạo khung cột Anten Bước 4: Lắp ghép hoàn chỉnh Anten PX lắp ráp sau nhận linh kiện từ PX chế tạo tiến hành lắp ghép hoàn chỉnh Anten theo thiết kế Bước 5: Dựng cột, thử dây co: Sau nhận khung hoàn chỉnh, Bộ phận kỹ thuật - P QLSX tiến hành lắp thử cột để đánh giá độ sai lệch kết cấu Anten, thử dây co Nếu khung, tầng Anten không đảm bảo yêu cầu lệch cột, lêch khung, sai số vị trí ốc vít… chuyển ngược lại phận thực trước để hồn thiện lại Bước 6: Sơn mạ phận Anten sau kiểm tra kỹ chuyển qua phân xưởng sơn mạ tiến hành mạ kẽm chống gỉ, sau tiến hành sơn theo màu khách hàng yêu cầu Bước 7: Gia cơng, hồn thiện Sau Anten mạ, sơn tiến hành sấy khơ, phân xưởng gia cơng hồn thiện tiến hành lắp đặt linh kiện phận kết cấu theo thiết kế tầng, khung đồng thời hoàn thiện chi tiết cuối để hoàn thiện sản phẩm Bước 8: Đánh giá chất lượng SP Sản phẩm hồn thiện phòng KCS đánh giá tổng thể theo yêu cầu khách hàng tiêu chuẩn quy định công ty Nếu sản phẩm khơng đảm bảo u cầu chuyển ngược lại phận thực trước để hồn thiện lại Bước 9: Xuất xưởng Sản phẩm hoàn thiện đạt yêu cầu bàn giao cho phòng Kế hoạch để tiến hành bàn giao cho khách hàng III Những bất cập giải pháp khắc phục quy trình tác nghiệp Quy trình tác nghiệp hành xây dựng tương đối khoa học, hợp lý, vận hành theo trình tự sản xuất Anten dây co, tạo mối quan hệ mật thiết ràng buộc phận tác nghiệp với Góp phần nâng cao hiệu hoạt động tồn hệ thống Bố trí mặt sản xuất có ảnh hưởng nhiều đến hiệu trình sản xuất nhiều suất lao động chi phí phát sinh q trình vận hành quy trình Tuy nhiên bố trí mặt phân xưởng sản xuất số vị trí vướng mắc bãi để xe cẩu tự hành bốc dỡ hàng hố nhỏ chưa đủ rộng cho việc nâng cao hiệu suất ca làm việc xe cẩu tần suất xe vào bị hạn chế lối vào xe tải vòng qua khu nhà điều hành chung, gây nguy hiểm an toàn gây tiếng ồn lớn nhiều hạn chế chưa phù hợp cần điều chỉnh Hiện M1 chưa có kho chứa Vật tư đầu vào riêng biệt mà để phân xưởng khí dẫn tới vật tư chưa có quy hoạch theo khu vực, tỷ lệ hao hụt, hư hỏng cao Vận chuyển sản phẩm từ kho thời gian mặt bố trí lối xa vướng nhiều khu nhà, việc xe cẩu tự hành bốc dỡ hàng hoá mặt hẹp vướng vườn hoa cảnh, số lượng xe ôtô tải vào bị hạn chế số lượng làm giảm tiến độ chung gây ùn tắc khu vực cổng nhà máy nơi dân cư sử dụng làm chợ dân sinh Để khắc phục tình trạng trên, cần có kho vật tư riêng đảm bảo cung ứng nhanh chóng vật tư cho phân xưởng có nhu cầu; bố trí lại cổng vào nằm phía tránh ồn cho khu nhà điều hành an tồn vị trí cổng cũ gần chợ; bố trí lại vườn hoa cảnh, nhà để xe CBNV gần với khu nhà điều hành dành tồn đất cho bãi đỗ xe ơtơ xe cẩu tự hành vận hành thuận tiện an tồn Theo cách bố trí này, kho vật tư quy hoạch quản lý chặt chẽ, đảm bảo nhập xuất nhanh chóng, khắc phục tình trạng xe vào khơng phải đợi chờ mặt hẹp, giải ùn tắc nơi cổng vào, đồng thời không gây ồn, không gây an toàn làm giảm hiệu suất làm việc khu nhà điều hành chung SƠ ĐỒ BỐ TRÍ MẶT BẰNG MỚI XƯỞNG MẠ, SƠN KHO KCS BÃI KHO ĐỂ SẢN PHẨM HỒN THIỆN Bãi bốc dỡ hàng hóa Vườn hoa, cảnh XƯỞNG LẮP RÁP HOÀN THIỆN QUẢN ĐỐC NHÀ ĐIỀU HÀNH CHUNG Nhà để xe CỔNG RA VÀO Câu hỏi 2: Theo anh/chị nội dung môn học Quản trị Tác nghiệp áp dụng vào công việc của anh/chị doanh nghiệp anh/chị nay? Anh/chị dự định áp dụng kiến thức vào hoạt động áp dụng nào? Bài làm Hiện nay, Nhà máy có đội ngũ chuyên kỹ thuật gồm 80 kỹ sư thạc sỹ kỹ thuật, đông đảo đội ngũ công nhân lành nghề đa ngành nắm bắt tốt kỹ thuật có kinh nghiệm thực tiễn đủ sức để thực cơng trình có quy mơ lớn đòi hỏi tính kỹ thuật cơng nghệ phức tạp Bên cạnh đó, Nhà máy có sở vật chất kỹ thuật tương đối đồng lĩnh vực khí điện điện tử, sản phẩm tốt đáp ứng chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật cho khách hàng Nhà máy M1 vận hành dây chuyền sản xuất máy thông tin chất lượng cao phục vụ cho nhu cầu nước quốc tế áp dụng hệ thống quản lý chất lượng cho hai lĩnh vực Sản xuất cung ứng máy thu phát vô tuyến điện, sản xuất cột tháp anten cho hệ thống thông tin Nhà máy Trung tâm chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn QUACERT đánh giá cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Hiện nhà máy M1 áp dụng cải tiến số bất cập loại trừ chi phí khơng đáng có xây dựng chiến lược phát triển bền vững Về nội dung Xây dựng chiến lược thời kỳ hội nhập vừa làm nhiệm vụ quốc phòng vừa làm kinh tế, Lãnh đạo nhận biết cách tiếp cận chiến lược đến lợi cạnh tranh nhà máy thông tin M1 nhà cung cấp khác với lợi riêng nghành để cung cấp sản phẩm Anten dây co cho khách hàng thường xuyên cần xây dựng chiến lược phát triển thị trường cạnh tranh với đối tác nước khác Trong lĩnh vực sản xuất sản phẩm Điện - điện tử nhà máy áp dụng công nghệ thông tin quản lý sản xuất với máy móc đại tự động với tổ hợp thiết bị: in kéo tự động, máy tự động gắp linh kiện điện tử, máy hàn tự động điều chỉnh nhiệt độ, máy hàn sóng, máy hàn áp mặt, thiết bị sấy tẩm phủ, hàng chục máy đo tổng hợp hệ mới, hàng chục máy sóng loại, thiết bị kiểm tra linh kiện đặc biệt Nhà máy trang bị hệ thống thiết bị thử nghiệm đại gồm: thiết bị thử rung sóc, thiết bị thử môi trường, thiết bị thử nghiệm nhiệt độ, độ cách điện… Áp dụng nguyên tắc Taylor giúp cho lãnh đạo phòng Tổ chức nhân nhận rõ trách nhiệm để sử dụng bố trí nhân người việc Có hướng dẫn, đào tạo cung cấp phương pháp làm việc cho hiệu hơn, đồng thời xây dựng hệ thống khen thưởng, động viên kịp thời hợp lý Xây dựng công tác dự báo thị trường(khách hàng, vật tư) cách áp dụng phương pháp phân tích theo thời gian áp dụng cho đơn vị khu vực có lợi cạnh tranh khác Trên sở chiến lược mục tiêu đã lãnh đạo thông qua, chiến lược mục tiêu thông qua giao kế hoạch, tiêu cho đơn vị thời gian định Với nhiệm vụ tiêu giao, đơn vị chủ động triển khai khai thác hết khả mạnh hồn thành tốt vượt tiêu đề Bên cạnh trình cải cách cấu tổ chức, tăng cường hoạt động tiến hành để phù hợp với quy mơ tăng trưởng mạnh, đón đầu hội thách thức làm bàn đạp cho việc thực nhiệm vụ Nghị Đảng uỷ Nhà máy thông qua./ Tài liệu tham khảo: Giáo trình quản trị chiến lược Đại học Griggs Quản trị sản xuất tác nghiệp – Nhà xuất giáo dục Quy trình tổ chức sản xuất nhà máy M1 Tham khảo websites The end .. . khách hàng Qua khẳng định M1 nhà cung cấp sản phẩm tháp anten tự đứng cột anten dây co hàng đầu Việt Nam II Mô tả hoạt động tác nghiệp sản xuất cột Anten : - Sơ đồ nhà máy phòng chức năng: XƯỞNG .. . trình tự sản xuất Anten dây co, tạo mối quan hệ mật thiết ràng buộc phận tác nghiệp với Góp phần nâng cao hiệu hoạt động tồn hệ thống Bố trí mặt sản xuất có ảnh hưởng nhiều đến hiệu trình sản xuất .. . Đảng uỷ Nhà máy thông qua./ Tài liệu tham khảo: Giáo trình quản trị chiến lược Đại học Griggs Quản trị sản xuất tác nghiệp – Nhà xuất giáo dục Quy trình tổ chức sản xuất nhà máy M1 Tham khảo