Petrovietnam mạnh khai thác dầu khí Năm 2008 coi năm "được mùa" phát dầu khí quan trọng PetroVietnam triển khai đồng loạt, sớm tiến độ dự kiến số mỏ vào khai thác thương mại, ngồi nước mỏ dầu khí khai thác năm gồm: Cá ngừ vàng mỏ khí Bunga Orkid (khai thác tháng 7.2008), mỏ Phương Đông (tháng 8), Sư Tử Vàng (tháng 10), Sông Đốc (tháng 11) hoàn tất đề án giai đoạn phát triển mỏ Rạng Đông (giai đoạn 1- mỏ khai thác) Bên cạnh đó, loạt mỏ trình chuẩn bị khai thác gồm: Sư Tử Đen Đông Bắc, Sư Tử Trắng, Topaz, Đại Hùng (giai đoạn 2), mỏ khí Lan Tây- Lan Đỏ (pha 3) lơ 06-1, Hải Thạch, Mộc Tinh (lô 05-2, 05-3), Tê Giác Trắng (16-1) Các phát dầu khí tìm thấy cấu tạo thềm lục địa - cho thấy kết khả quan tiềm dầu khí, đảm bảo mục tiêu gia tăng trữ lượng cho năm 2009 năm tới Năm 2008, thương hiệu dầu khí VN biết đến với việc nhiều đối tác nước "bắt tay" với PetroVietnam để triển khai hợp đồng tìm kiếm, thăm dò dầu khí nước nước ngồi Nhiều khu vực có tiềm dầu khí, song bồn trũng xa bờ nhà đầu tư ký hợp đồng tìm kiếm Ngược lại, với mạnh cơng nghệ khai thác uy tín mình, PetroVietnam vươn tay nhiều "vựa dầu" giới Liên bang Nga (thành lập liên doanh Rusvietpetro Gaspromviet với đối tác Nga để triển khai khai thác dầu khí Nga); Venezuela (liên doanh với TĐ Dầu khí quốc gia Venezuela để khai thác dầu nặng Venezuela, hợp đồng Chính phủ Venezuela chấp thuận ) Các chuyên gia dầu khí nhận định: "Việc giá dầu giới giảm mạnh, từ mức cao 147USD/thùng hồi tháng 7, xuống mức 50USD/thùng chắn gây khó cho nguồn thu Trong bối cảnh hoạt động dầu khí khởi sắc, song giá dầu xuống có khả số mỏ nhỏ, cận biên gặp khó khăn việc bù đắp chi phí khó có lãi Tiến độ triển khai dự án thăm dò phát triển bị ảnh hưởng nhà thầu phải cân nhắc đến hiệu đầu tư khả thu xếp vốn Tuy nhiên, góc độ tích cực, nhiều nhận định thiên hướng lạc quan: Suy giảm kinh tế tạo môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn, bình diện rộng hơn, hội nhập sâu hơn, đòi hỏi DN dầu khí khơng cạnh tranh để tồn tại, mà phải đứng vững phát triển Một mục tiêu PVN đặt thời điểm "có thể mua tài sản dầu khí, dự án tốt nước nước ngoài" Lâu nay, mục tiêu khó thực giá dầu cao thủ tục hành rườm rà làm nhiều hội đầu tư Trên thực tế, việc có nguồn thu từ khai thác dầu khí chắn giúp PVN có lợi để thu hút nhà đầu tư có dự án tốt Khi kinh tế suy giảm, DN ngồi nước gặp khó khăn tài chính, hội để TĐ kinh tế có tiềm lực PetroVietnam điều chỉnh định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, cấu lại danh mục đầu tư Giá nguyên vật liệu, thiết bị, nhân công giảm nhiều điều kiện thuận lợi để thúc đẩy tiến độ dự án với chi phí thấp, sớm đưa cơng trình vào hoạt động nhằm đạt hiệu đầu tư cao Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp khác, Petrovietnam để nhiều lãng phí doanh nghiệp Bài viết xin đề cập đến trường hợp Nhà máy Đạm phú mỹ Tổng Công ty Phân bón Hóa chất Dầu khí - Cơng ty cổ phần thành lập theo định số 02/2003/QĐ-VPCP ngày 28/03/2003 Bộ trưởng, Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ, Tổng Cơng ty thức vào hoạt động từ ngày 19/01/2004 Tổng Cơng ty có nhiệm vụ tiếp nhận, quản lý, vận hành sản xuất Nhà máy đạm Phú Mỹ; Sản xuất, kinh doanh phân đạm, amơ-ni-ắc lỏng, khí cơng nghiệp sản phẩm hóa chất khác có liên quan Ngay có định thành lập, Tổng Cơng ty nhanh chóng tiến hành cơng tác kiện toàn tổ chức, chuẩn bị điều kiện nhân lực thị trường để tiếp nhận, quản lý, vận hành tiêu thụ thành cơng có hiệu sản phẩm Nhà máy Đạm Phú Mỹ Ngày 21/09/2004, Tổng Công ty tiếp nhận bàn giao Nhà máy đạm Phú Mỹ từ tổ hợp Nhà thầu Technip Samsung Ban QLDA Nhà máy Đạm Phú Mỹ Đây thời điểm lô sản phẩm thức Cơng ty đưa thị trường với thương hiệu “Đạm Phú Mỹ” Trong năm qua, Tổng Công ty thực chức quản lý sản xuất kinh doanh tốt, đạt mục tiêu với mức độ cao đóng góp quan trọng cho ngành Dầu khí nơng nghiệp nước Hiện nay, Tổng Công ty cung cấp cho thị trường nước khoảng 40% nhu cầu phân đạm u-rê (tổng nhu cầu sử dụng phân đạm u-rê nước bình quân khoảng 1,6 – 1,8 triệu tấn/năm) 40% nhu cầu khí a-mơ-ni-ắc lỏng sản xuất từ nhà máy Đạm Phú Mỹ Trong trình sản xuất, doanh nghiệp khơng tránh khỏi lãng phí Những loại lãng phí nên loại bỏ tai doanh nghiệp sau: • Sản xuất thừa • Lưu kho Do khơng có chiến lược nghiên cứu thị trường, kế hoạch sản xuất giai đoạn cụ thể, theo mùa vụ… có nhiều giai đoạn doanh nghiệp để xảy tượng sản xuất thừa Để loại bỏ sản xuất thừa, doanh nghiệp phải có kế hoạch sản xuất kế hoạch đặt hàng cụ thể, cho tháng dựa kế hoạch bán hàng Do vậy, việc hàng đến nhà máy đưa vào lắp ráp loại bỏ vấn đề sản xuất thừa Việc phối hợp nhịp nhàng, quy trình cụ thể ln ln cải tiến phòng mua hàng, bán hàng nhà máy, nhà cung cấp bên vận tải giúp loại bỏ lãng phí Cũng lý chưa có kế hoạch thị trường cụ thể dẫn đến sản xuất thừa phát sinh lãng phí lưu kho, chi phí tồn kho lớn kế hoạch sản xuất, đặt hàng nhà máy chưa tốt Đồng thời tạo cho nhà cung cấp bị động, kế hoạch thay đổi nên nhà cung cấp phải sản xuất thêm đề phòng có đơn hàng đột xuất việc tạo nên tồn kho, lãng phí ... thầu phải cân nhắc đến hiệu đầu tư khả thu xếp vốn Tuy nhiên, góc độ tích cực, nhiều nhận định thi n hướng lạc quan: Suy giảm kinh tế tạo môi trường cạnh tranh khốc liệt hơn, bình diện rộng hơn,... điều chỉnh định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, cấu lại danh mục đầu tư Giá nguyên vật liệu, thi t bị, nhân công giảm nhiều điều kiện thuận lợi để thúc đẩy tiến độ dự án với chi phí thấp, sớm