Thực trạng tuyển dụng tại công ty cổ phần xây dựng reenco sông hồng

Bài làm: Chất lượng nguồn nhân lực yếu tố định đến lực cạnh tranh kinh tế đất nước Từ tham gia vào tổ chức Thương mại Thế giới, để nâng cao lực cạnh tranh, Nhà nước, ngành giáo dục, đào tạo, dạy nghề doanh nghiệp có nhiều cố gắng phát triển nguồn nhân lực, đào tạo chuyên gia, sử dụng nguồn lực phát triển mạng lưới dạy nghề để tạo nguồn nhân lực, nhân tài bước đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế, nâng dần lực cạnh tranh doanh nghiệp, sản phẩm hàng hóa lực cạnh tranh quốc gia Một quốc gia muốn phát triển cần phải có nguồn lực phát triển linh tế như: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - công nghệ, người … Trong nguồn lực nguồn lực người quan trọng nhất, có tính chất định tăng trưởng phát triển kinh tế quốc gia từ trước đến Việt Nam có nguồn nhân lực dồi với dân số nước gần 86 triệu người (Tính đến 1/4/2009, dân số Việt Nam: 85.789.573 người)[1], nước đông dân thứ 13 giới thứ khu vực Trong số người độ tuổi lao động tăng nhanh chiếm tỉ lệ cao khoảng 67% dân số nước[2] Cơ cấu Dân số vàng nước ta bắt đầu đầu xuất từ năm 2010 kết thúc vào năm 2040, kéo dài khoảng 30 năm Rõ ràng Việt Nam mạnh lớn nguồn lực lao động gặp nhiều khó khăn việc thúc đẩy kinh tế lên? Có nhiều nguyên nhân lí giải cho vấn đề này, chất lượng nguồn nhân lực nước ta xem nguyên nhân mấu chốt Một vấn đề đáng quan tâm kỹ lao động làm việc nhân lực nước ta dù qua đào tạo nghề tốt nghiệp cao đẳng, đại học phải đào tạo lại nhận vào doanh nghiệp, sở công nghiệp liên doanh, tổ chức kinh tế nước nước Một nước cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật đại người có trình độ, có đủ khả khai thác nguồn lực khó có khả đạt phát triển mong muốn Từ thực trạng nêu trên, vấn đề thiết đặt sớm cải thiện nguồn nhân lực để góp phần nâng cao lực cạnh tranh kinh tế Công ty Cổ phần reenco Sông Hồng trải qua chặng đường đầy gian nan thử thách, không ngừng phấn đấu trưởng thành, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ xây dựng Khu công nghiệp Việt Trì - Khu công nghiệp miền Bắc xã hội chủ nghĩa, góp phần khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thương chiến tranh, xây dựng chủ nghĩa xã hội Miền Bắc, đồng thời góp phần vào thắng lợi đấu tranh giải phóng miền Nam, thống đất nước Đây nhiệm vụ quan trọng đầy vinh quang ngành Xây dựng Việt Nam sau hoà bình lập lại Miền Bắc Từ bước khởi đầu với vài chục cán công nhân viên, đến có vài ngàn cán công nhân viên hăng say lao động, xây dựng nhà máy Đường, Điện, Nhà máy Giấy, Hoá chất, Mỳ chính… Ngày 18 tháng 04 năm 1959, Công ty vinh dự Bác Hồ đến thăm nói chuyện động viên, khích lệ cán công nhân viên toàn công ty Niềm vui hạnh phúc to lớn động lực thúc đẩy để Công ty hoàn thành nhiệm vụ giao, vừa xây dựng, vừa tham gia chiến đấu bảo vệ Tổ quốc Chiến công Công ty Đảng Nhà nước tặng thưởng nhiều Huân chương kháng chiến, Huân chương lao động, nhiều Bằng khen cho tập thể cá nhân Đó kết có từ sức mạnh tập thể ý thức đổi cổ đông sáng lập II Phân tích: Các khái niệm Quá trình tuyển chọn nhân lực trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn yêu cầu công việc đề theo mô tả công việc yêu cầu người thực công việc.Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng yêu cầu đây: - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực - Tuyển chọn người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt - Tuyển chọn người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với công việc với tổ chức Tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên chức thuộc nhóm chức thu hút lao động công tác quản trị nhân Say hoạch định nguồn nhân lực cần có giai đoạn định tổ chức, nhà quản trị nhận định tổ chức xuất tình trạng thiếu nguồn cung nhân lực, hay nói khác cầu nhân lực cao cung nhân lực giai đoạn xác định Khi giải pháp khác cho tình trạng thiếu hụt lao động trở nên không khả thi (thuê mướn lao đọng, tăng phụ trội, hợp đồng gia công…), nhà quản trị buộc phải tiến hành tuyển mộ lao động Có thể nói tuyển mộ lao động trình thu hút người có khả phù hợp với vị trí cần tuyện dụng đến nộp hồ sơ, đơn xin ứng tuyển Ở cần làm rõ tuyển mộ nhân viên khác với tuyển chọn nhân viên Tuyển chọn nhân viên trình thực sau tuyển chọn nhân viên, hay nói cách khác sau có ứng viên đến nộp hồ sơ, nhà quản trị bắt đầu sang lọc, tìm kiếm ứng viên phù hợp cho vị trí công việc Nhà quản trị tiến hành tuyển mộ ứng viến thong qua nguồn, nguồi nội hay nguồn bên - Tuyển mộ từ nguồn nội việc phức tạp Đối với vị trí cấp cao thường thông qua hình thức thuyên chuyển, thăng chức Đối với vị trí cấp thấp hơn, doanh nghiệp thường sử dụng hình thức niêm yết vị trí công việc (job posting) - công việc đăng bảng thong báo vị trí cần tuyển cống ty, công bố toàn công ty cho nhân viên cảm thấy đủ khả đáp ứng yêu cầu công việc nộp đơn xin ứng tuyển Với cách làm này, mang lại cho tổ chức số lợi ích chi phí cho việc tuyển mộ không tốn kém, nhân viên hiểu rõ môi trường làm việc tạo dựng mối quan hệ công ty giúp cho việc tiếp cận công việc diễn suôn sẻ Tuy nhiên, việc tuyển mộ từ nguồn nội xuất số hạn chế tình trạng thiếu tính công việc xét tuyển từ mối quan hệ cá nhân dẫn đến tiêu cực, mâu thuẫn nhân viên… nhiều lý khác dẫn đến việc tuyển dụng từ nguồn nội phức tạp - Ngoài tuyển mộ từ nguồn nội ra, doanh nghiệp tiến hành tuyển mộ từ bên thong qua nhiều phương pháp đăng quảng cáo tuyển mộ báo, website, hội chợ việc làm, nhờ vào công ty săn đầu người, trung gian giới thiệu việc làm, trường đại học, sinh viên thực tập ứng viên tự nọp đơn xin việc Tuyển mộ từ nguồn bên phát sinh chi phí cho tổ chức: chi phí tuyển dụng (quảng cáo, lại, vấn…), chi phí cho việc đào tạo nhân viên mới, chi phsi bảo đảm quyền lợi nhân viên (bảo hiểm, lương, thưởng…)…do vậy, tuyển dụng từ bên cần phải cẩn trọng xác, để việc tuyển dụng mang lại hiệu cao cho tổ chức – tìm đủ người người cho vị trí trống Một hệ thống tuyển mộ hiệu đánh giá ba sở: Chính xác – công bằng, người thống chấp nhận, chi phí thấp Tuyển dụng công ty cổ phần xây dựng reenco Sông Hồng Đội ngũ cán bộ, kỹ sư công nhân SONG HONG CORP thể tác phong làm việc chuyên nghiệp, nhạy bén, sáng tạo trình độ chuyên môn cao Trong tổng số nhân lực chúng tôi, cán bộ, kỹ sư có trình độ đại học đại học chiếm số lượng lớn hợp tác chặt chẽ với công nhân kỹ thuật bậc cao, đào tạo tay nghề thường xuyên sàng lọc qua trình hoạt động dự án Quá trình tuyển chọn quy trình gồm nhiều bước, bước trình xem hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Số lượng bước trình tuyển chọn cố định mà tùy thuộc vào mức độ phức tạp công việc tuyển chọn lao động, tính chất loại lao động cần tuyển chọn Để nhận vào làm việc ứng viên phải vượt qua tất bước trình tuyển chọn đề Để đánh giá ứng viên có nhiều tổ chức thực theo cách khác Hầu hết tổ chức lại bỏ ứng viên không thích hợp qua bước để giảm lượng người phải theo dõi trình xinh việc, có số tổ chức lại thực theo cách cho toàn ứng viên tham gia toàn trình tuyển chọn tuyển chọn ứng viên phù hợp Việc vận dụng theo cách tùy thuộc vào tỷ lệ tuyển mộ tổ chức, khả tìa cho phép, mức độ tin cậy thông tin thu Các doanh nghiệp thường tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn, bên doanh nghiệp thị trường lao động bên doanh nghiệp Nguồn nhân lực bên thường ưu tin hơn, nguồn nhân lực bên lại có quy mô rộng lớn hơn, nên tuyển dụng nhiều Nguồn nhân lực từ doanh nghiệp: Nguồn nhân lực doanh nghiệp người làm việc cho doanh nghiệp Thường dành cho người vị trí thấp lên vị trí làm việc cao (thăng chức) Những người làm việc doanh nghiệp thường ưu tiên cho trình tuyển dụng doanh nghiệp nắm rõ khả năng, tính cách biết phù hợp cá nhân với vị trí công việc Bản thân người chọn hiểu đặc thù công việc, môi trường doanh nghiệp không thêm thời gian đào tạo Bên cạnh lợi có mặt hạn chế doanh nghiệp không thay đổi chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp Hiện có nhiều trường đại học, cao đẳng, trung cấp… nên lượng lao động tự (nguồn cung cấp nhân lực) dạng phong phú Doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, khối lượng hồ sơ nhiều nên khó khăn cho việc chọn lựa Bên cạnh sau tuyển dụng nhân lại tốn thêm thời gian chi phí đào tạo, hướng dẫn….Nguồn nhân lực làm thay đổi chất lượng nhân Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần xây dựng reenco Sông Hồng: Yêu cầu nhân sự: Tùy vào thời điểm, có lức yêu cầu dự án, yêu cầu công việc cần tuyển thêm nhân sự, doanh nghiệp lập kế hoạch để tuyển dụng Thông thường nhận dự án công ty cần thêm lượng nhân để đầu tư cho dự án Mở rộng phê duyệt nhu cầu: Khối tổ chức nhân vào tờ trình phòng, ban để triển khai họp với Ban lãnh đạo xin ý kiến phê duyệt Thông báo tuyển dụng: Sau kế hoạch phê duyệt Khối tổ chức nhân tiến hành thông báo tuyển dụng qua phương pháp: + Tuyển dụng thông qua quảng cáo phương tiện truyền thông + Tuyển dụng thông qua giới thiệu + Tuyển dụng trực tiếp từ trường cao đẳng, đại học Tổng hợp hồ sơ đăng kí dự thi: Khối tổ chức nhân xem xét số lượng chọn lọc hồ sơ theo yêu cầu tuyển dụng, thành lập hội đồng tuyển dụng Sau sang lọc hồ sơ vấn sơ Đây bước trình tuyển chọn, buổi gặp gỡ nhà tuyển chọn với ứng viên Bước nhằm xác lập mối quan hệ người xin việc người sử dụng lao động, đồng thời bước xác định cá nhân có tố chất khả phù hợp với công việc hay không để từ định có tiếp tục mối quan hệ với ứng viên hay không.Quá trình vấn bước phát cá nhân khả phù hợp với công việc cần tuyển loại bỏ ngay, nhiên để định tiêu chuẩn cần xây dựng cách kỹ lưỡng Bởi vì, vấn ý chủ quan người vấn có tính chất định tiêu chuẩn có tính độc đoán không nên dùng để loại người xin việc Tùy theo chức danh ứng tuyển bạn mời tham gia vòng thi tuyển IQ, EQ, Tiếng Anh, hiểu biết chung chuyên môn nghiệp vụ Nếu đạt yêu cầu ứng viên bước vào thi tuyển tiến hành theo hình thức : Thi online thi giấy Sau trình tuyển chọn kết thúc thông báo tới ứng viên trúng tuyển hoàn thành thủ tục cần thiết để ứng viên gia nhập đơn vị Những hạn chế quy trình tuyển dụng Công ty Cổ Phần xây dựng reenco Sông Hồng: - Trong công ty nhiều lúc tránh khỏi “con em” đến ứng tuyển Dẫn đến việc cán tuyển dụng nhiều lúc không thực công trình vấn loại bỏ hồ sơ Chính dẫn đến tình trạng người tuyển không đủ khả trình độ để đảm đương công việc giao - Việc xác nhận nhu cầu tuyển dụng chưa thực sát Với dự án cần lượng nhân công tương đối nhiều, nên cần nắm rõ tình hình dự án để đưa đề cử nhân phù hợp - Cần đổi quy trình tuyển dụng, sau trình tuyển dụng cần đánh giá lại trình tuyển dụng có sai sót rút kinh nghiệm cho đợt tuyển dụng Phải xem xét chi phí cho trình tuyển dụng, tiêu chuẩn, phương pháp nguồn tuyển dụng có hợp lý không Những đề xuất, giải pháp khắc phục cho quy trình tuyển dụng Công ty Cổ Phần xây dựng reenco Sông Hồng: - Cần nâng cấp đội ngũ tuyển dụng nghiệp vụ lẫn tư cách đạo đức Công trình tuyển dụng nhằm tìm ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển - Lên kế hoạch rõ ràng cho đợt tuyển dụng: dự án thực thời gian lâu cần số lượng nhân lực nào? Vị trí công ty thiếu cần tuyển nào? Nắm rõ số lượng cần tuyển để cung cấp đủ nguồn nhân lực tránh ảnh hưởng đến trình thực dự án công việc công ty - Mở rộng hình thức tuyển dụng trung tâm môi giới việc làm, lưu ý sách đãi ngộ để thu hút nguồn nhân lực Đổi quy trình tuyển dụng cho phù hợp ❖ TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình môn học Quản trị Nguồn nhân lực - Trường Đại học Griggs Hoa Kỳ Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ phần Reenco Sông Hồng ... trình tuyển dụng Công ty Cổ Phần xây dựng reenco Sông Hồng: - Cần nâng cấp đội ngũ tuyển dụng nghiệp vụ lẫn tư cách đạo đức Công trình tuyển dụng nhằm tìm ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển. .. trình tuyển chọn kết thúc thông báo tới ứng viên trúng tuyển hoàn thành thủ tục cần thiết để ứng viên gia nhập đơn vị Những hạn chế quy trình tuyển dụng Công ty Cổ Phần xây dựng reenco Sông Hồng: ... cạnh sau tuyển dụng nhân lại tốn thêm thời gian chi phí đào tạo, hướng dẫn….Nguồn nhân lực làm thay đổi chất lượng nhân Quy trình tuyển dụng nhân Công ty Cổ Phần xây dựng reenco Sông Hồng: Yêu