Thực trạng tuyển dụng ở công ty CHH

BÀI TẬP CÁ NHÂN MÔN HỌC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Đề bài: Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng tổ chức mà anh (chị) làm việc Trên sở nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục Bài làm: I - Tầm quan trọng tuyển dụng nhân sự, quy trình tuyển dụng: Tuyển dụng nhân việc quan trọng góp phần vào thành bại doanh nghiệp Tuy nhiên, số doanh nghiệp chưa thật nhận biết tầm quan trọng công việc tuyển dụng thường mắc lỗi đáng tiếc Các doanh nghiệp vay mượn vốn từ ngân hàng, học hỏi mô hình kinh doanh đối thủ có nguồn nhân lực nhân lực tài sản riêng doanh nghiệp Hàng hóa chép, giả mạo nguồn nhân lực không Xây dựng thương hiệu nhân lực xây dựng thương hiệu vững cho doanh nghiệp, sở giúp doanh nghiệp lên Tuyển dụng tập hợp hoạt động tập trung vào việc tìm kiếm xác định nguồn nhân lực có phẩm chất tốt để bổ sung vào vị trí trống tổ chức Để nâng cao hình ảnh công ty mắt người lao động, từ nâng cao vị công ty thị trường, doanh nghiệp cần phải xây dựng cho thương hiệu tốt mà nguồn nhân lực thương hiệu có vai trò tiền đề Mục đích tuyển dụng mang lại là: + Nhằm xác định phải tuyển dụng: Lựa chọn sử dụng người việc + Nâng cao số nhân viên ký hợp đồng lao động có thời gian sau thử việc + Xác định ưu tiên nguồn nhân lực có chất lượng cao tạo điều kiện cho nhân lực nội có ý chí thuyên chuyên, thăng tiến, tạo động lực không ngừng cho nhân viên phát triển khẳng định khả + Là nội dung quan trọng việc cải tiến điều hành máy công ty Các nguyên tắc tuyển dụng: Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu phản ánh với cần thiết vào chỗ trống đơn vị khác Dân chủ công Mọi người có quyền bình đẳng đối xử tuyển dụng đảm bảo tính minh bạch nâng cao chất lượng đầu vào tuyển dụng Tuyển dụng tài qua thi tuyển : Nhằm đánh giá thu hút người tài công hiến cho công việc Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng: Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cần phải công bố cụ thể trước tuyển dụng Quy trình tuyển dụng CHH Inc thiết kế sau: Phân tích quy trình tuyển dụng: Phòng Nhân nhận hồ sơ trực tiếp nhận CV qua mail Chậm tuần sau nộp hồ sơ, không thấy cán tuyển dụng Tinh Vân liên lạc lại, hồ sơ bạn bị loại Sau 15 ngày kể từ ngày đăng tuyển Phòng Nhân tổ chức thi tuyển Thời gian điều chỉnh vào số lượng hồ sơ Phòng Nhân nhận Phòng Nhân lọc hồ sơ thông báo thời gian thi tuyển ứng viên có hồ sơ đạt Thi viết: - Các môn thi bắt buộc: · IQ · Tiếng Anh · Chuyên môn: tuỳ theo vị trí tuyển dụng có môn chuyên môn khác - Thời gian thi: IQ (30 phút), tiếng Anh (50 phút), Chuyên môn (30 - 60 phút) Phòng Nhân chấm thi thông báo kết cho ứng viên vòng ngày kể từ ngày thi Phỏng vấn: Phòng Nhân liên hệ mời ứng viên có kết đạt vòng thi tuyển đến Công ty tham dự vấn Tất ứng viên tham gia vấn Công ty thông báo kết vòng ngày kể từ ngày vấn Các ứng viên lựa chọn qua vòng vấn mời đến gặp mặt để trao đổi công việc, thoả thuận hợp đồng lao động vấn đề liên quan bao gồm: loại hợp đồng, công việc, mức lương, thời gian làm việc, … II - Thực trạng tuyển dụng CHH Inc nay: Để có nguồn nhân lực tốt, cần có kế hoạch xuyên suốt hoạt động công ty việc tuyển người quan trọng nữa, việc giữ nhân tài Với CHH Inc, trình tuyển dụng triển khai giải pháp nhân , quan tâm chi tiết đến việc hoạch định nguồn lực người cho sát với mục tiêu kinh doanh công ty Một giải pháp tổng thể bao gồm nhiều giải pháp nhỏ như: tuyển dụng, đào tạo, lương bổng chế độ, môi trường làm việc, văn hóa công ty Trên thực tế, nhân vấn đề vốn phức tạp nên tuyển dụng nhân để tập thể đồng tâm trí theo hoạch định công ty tiến trình phức tạp, đòi hỏi công ty phải đầu tư nhiều công sức tâm ý để có đội ngũ mơ "Làm từ đầu", với phương châm đó, công ty tìm giải pháp tốt cho DN Thực trạng tuyển dụng CHH INC có mặt tốt: Thể qua quy trình tuyển dụng chuyên nghiệp, từ khâu mở rộng thu thập hồ sơ nguồn vào đa dạng Đến ứng viên trúng tuyển đánh giá chặt chẽ để chọn nguồn lực đầu vào chất lượng cao Những ứng viên không trúng tuyển trân trọng tạo ấn tượng với họ dự tuyển đợt Giữa quy trình tuyển dụng văn hóa CHH INC kết hợp nên tạo hình ảnh ứng viên Những mặt chưa tốt vấn đề tuyển dụng CHH INC: Không nghiên cứu hồ sơ ứng viên cẩn thận: Quá xem trọng cấp: Thiếu kỹ vấn: Không cho ứng viên đề xuất: Tuyển người quen biết: Tuyển nhân viên không phù hợp Không chuẩn bị đầy đủ thông tin II - Những giải pháp: Về quy trình tuyển dụng CHH INC cuhúng học hỏi áp dụng phương pháp: “Phương pháp A cho tuyển dụng”, phương pháp gồm bước sau: Viết “bảng điểm” với kết xác định số lượng mà bạn mong đợi nhân viên mang lại Đó thời điểm xác, rõ ràng – không mờ ảo Xác định rõ nhân tố văn hoá doanh nghiệp bạn cần phải có ứng cử viên Tìm kiếm ứng cử viên sáng giá cách sử dụng mạng Internet suy nghĩ hai lần trước phụ thuộc nhiều vào quảng cáo việc làm nhà tuyển dụng trung gian Xem xét trả mức thưởng cao cho nhân viên tìm ứng cử viên hạng A tuyển dụng Ví dụ như, công ty hoạt động tốt, công ty chi trả mức thưởng 100 nghìn USD cho tìm ứng cử viên tuyển dụng (thanh toán 10 nghìn đô/năm vòng 10 năm kể từ ngày nhân viên bắt đầu làm việc hai bên tiếp tục làm việc cho công ty) Lựa chọn người qua việc tiến hành thực vấn tỉ mỉ, kéo dài khoảng đồng hồ, theo thứ tự thời gian Thực đào sâu vào vấn Coi chừng với tín hiệu đèn đỏ như: Các ứng cử viên không chịu trách nhiệm cho sai lầm khứ, nói không hay hầu hết ông chủ cũ Luôn ghi nhớ yêu cầu mà ứng cử viên quan tâm ... lượng đầu vào tuyển dụng Tuyển dụng tài qua thi tuyển : Nhằm đánh giá thu hút người tài công hiến cho công việc Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng: Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng,... hỏi công ty phải đầu tư nhiều công sức tâm ý để có đội ngũ mơ "Làm từ đầu", với phương châm đó, công ty tìm giải pháp tốt cho DN Thực trạng tuyển dụng CHH INC có mặt tốt: Thể qua quy trình tuyển. .. hành máy công ty Các nguyên tắc tuyển dụng: Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu phản ánh với cần thiết vào chỗ trống đơn vị khác Dân chủ công Mọi người có quyền bình đẳng đối xử tuyển dụng