Thực trạng tuyển dụng tại công ty thể thao và giải trí bằng linh

Thực trạng tuyển dụng tại công ty thể thao và giải trí bằng linh

Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Nhóm Mục lục Contents Tổng kết……………………………………………………………………19 Nội dung I Cơ sở lý luận tuyển mộ tuyển chọn 1) Quy định pháp luật tuyển mộ tuyển chọn - Nghị định số 03/2014/NĐ-CP quy định chi tiết thi hành số điều luật lao động việc làm gồm chương: quy định chung; tiêu tạo việc làm tăng thêm, quỹ quốc gia việc làm, chương trình làm việc địa phương; tuyển quản lý lao động điều khoản thi hành Trong nội dung tuyển dụng lao động quy định chương nghị định Nội dung bao gồm điều sau: - Điều 6: tuyển lao động Việc tuyển người lao động Việt Nam làm việc cho người sử dụng lao động Việt Nam; làm việc khu công nghiệp, khu chế xuất, khu công nghệ cao khu kinh tế (sau gọi chung khu công nghiệp) theo quy định Điều 11 Khoản Điều 168 Bộ luật lao động quy định sau: o Người sử dụng lao động có quyền trực tiếp thông qua tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp cho thuê lại lao động để tuyển người lao động Việt Nam; o Người lao động có quyền trực tiếp với người sử dụng lao động đăng ký tổ chức dịch vụ việc làm để tìm việc làm - Điều 7: Thủ tục trình tự tuyển dụng lao động Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Ít ngày làm việc trước ngày nhận hồ sơ đăng ký dự tuyển lao động, người sử dụng lao động tổchức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp cho thuê lại lao động phải thông báo công khai nhu cầu tuyển lao động Khi nhận hồ sơ đăng ký dự tuyển lao động, người sử dụng lao động tổ chức dịch vụ việc làm doanh nghiệp cho thuê lại lao động có trách nhiệm quản lý hồ sơ thông báo cho người lao động thời gian tuyển lao động Người sử dụng lao động, tổ chức dịch vụ việc làm, doanh nghiệp cho thuê lại lao động phải thông báo công khai kết tuyển lao động thời hạn ngày làm việc, kể từ ngày có kết tuyển lao động Trường hợp người lao động không trúng tuyển không tham gia dự tuyển, người sử dụng lao động tổ chức dịch vụ việc làm doanh nghiệp cho thuê lại lao động phải trả lại đầy đủ hồ sơ đăng ký dự tuyển lao động thời hạn ngày làm việc, kể từ ngày người lao động yêu cầu - Điều 8: báo cáo sử dụng lao động Trong thời hạn 30 ngày, kể từ ngày bắt đầu hoạt động, người sử dụng lao động phải khai trình việc sử dụng lao động với Phòng Lao động – Thương binh Xã hội Sở Lao động – Thương binh Xã hội (đối với người sử dụng lao động thuộc khu công nghiệp) nơi đặt trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện; định kỳ 06 tháng hàng năm, người sử dụng lao động phải báo cáo tình hình thay đổi lao động với Phòng Lao động – Thương binh Xã hội SởLao động – Thương binh Xã hội (đối với người sử dụng lao động thuộc khu công nghiệp) nơi đặt trụ sở, chi nhánh, văn phòng đại diện; định kỳ 06 tháng hàng năm, ngành Lao động – Thương binh Xã hội cấp phải tổng hợp báo cáo với cấp với UBND cấp tình hình sử dụng thay đổi lao động doanh nghiệp địa phương - Điều 9: số quản lý lao động Người sử dụng lao động lập số quản lý lao động, quản lý sử dụng số theo quy định Bộ Lao động - Thương binh Xã hội 2) Cơ sở lý luận tuyển dụng a) Khái niệm Là trình thu hút ứng cử viên lựa chọn số những ứng cử viên những người phù hợp với vị trí trống Doanh nghiệp - Khái niệm tuyển mộ lao động Là trình thu hút ứng cử viên từ những nguồn khác ( lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức ), đăng ký dự tuyển vào những vị trí trống Doanh nghiệp Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh - Khái niệm tuyển chọn lao động Là trình sàng lọc số những ứng cử viên những người phù hợp với yêu cầu công việc b) Ý nghĩa tuyển dụng lao động - Về mặt chiến lược: Giúp Doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu công việc, đãn đến tăng suất lao động, nâng cao hiệu lao động - Về quản trị nhân sự: Giúp thực hiệu hoạt động quản trị nhân lực - Về mặt xã hội: Tạo hội việc làm cho những người thực có lực làm việc c) Yêu cầu tuyển dụng lao động - Phải gắn với nhu cầu thực nguồn nhân lực - Phải nghiên cứu thận trọng toàn diện, phẩm chất lực cá nhân ứng cử viên - Tuyển những người thực phù hợp, đáp ứng yêu cầu công việc d) Quá trình tuyển mộ lao động: - Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển mộ: o Các yếu tố bên DN: • Uy tín công ty : Công ty có uy tín cao thu hút nhiều người đến xin việc • Quảng cáo mối quan hệ xã hội : Các quan hệ với công đoàn, sách nhân bầu không khí tâm lý tập thể lao động • Chi phí cho công tác tuyển mộ o Các yếu tố bên DN: • Các điều kiện thị trường lao động ( cung, cầu lao động ) • Tình hình kinh tế - xã hội xu hướng kinh tế tương lai • Sự cạnh tranh doanh nghiệp khác • Thái độ xã hội số nghề định - Nguồn phương pháp tuyển mộ: o Nguồn nội bộ: Nguồn tuyển mộ bên tổ chức hay gọi nguồn nội Nguồn ứng viên nội những người làm việc tổ chức, thường hình thức thăng tiếnhoặc lưu chuyển nhân lực Hình thức tuyển nguồn thực công khai, cótiêu chuẩn cụ thể, rõ ràng tất ứng viên.Tổ chức niêm yết công việccòn trống khuyến khích người tổ chức hội đủ điều kiện tham giatuyển mộ Tuyển mộ từ nguồn sử dụng trường hợp cấp bách, tổ chức cầnngay người cách tốt dán thông báo nội tổ chức Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Nguồn tuyển mộ thường ưu tiên hơn, có những ưu điểm sau: • Tuyển người từ nguồn nội làm cho nhân viên thấy công ty luôn tạocơ hội để họ thăng tiến họ gắn bó với công ty làm việc tích cựchơn • Thêm vào đó, họ những người quen thuộc, hiểu sách cấu củacông ty cần thời gian ngắn công ty giúp họ hội nhập vào môi trường làmviệc ngay, hạn chế tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động.Ngoài ra, việc tuyển mộ ứng viên từ bên nội doanh nghiệp tốn Tuy nhiên, nguồn tuyển nội có số nhược điểm nhữngngười không lựa chọn dễ hình thành nhóm “ứng viên không thành công”từ đócó tâm lý không phục lãnh đạo, chia bè phái gây đoàn kết làm ảnh hưởng tới hoạt độngchung công ty Hơn nữa, họ những nhân viên doanh nghiệp quen vớicách làm việc trước đây, họ dập khuôn theo cách làm việc cũ mà không khuyến khíchđược đổi mới, sáng tạo không dấy lên bầu không khí làm việc thếnhìn chung hoàn cảnh công ty cải thiện Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức ta sử dụng phương pháp sau • Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thông báo vềcác vị trí công việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viêntrong tổ chức Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêucầu trình độ chuyên môn cần cho vị trí tuyển mộ • Phương pháp thu hút vào thông tin trong: “Danh mục kỹ năng” mà tổchức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân cáctổ chức Trong bảng thường bao gồm thông tin như: kỹ có, trình độgiáo dục đào tạo, trình làm việc trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tốliên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động mà công ty hay tổ chức cầntuyển mộ Từ danh mục này, người tuyển dụng vào mà chọn ngườithích hợp • Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức.Qua kênh thông tin chúng ta phát những người có lực phù hợp,có phẩm chất tốt với yêu cầu công việc, cách cụ thể nhanh o Nguồn bên ngoài: Có nhiều nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, chẳng hạn như: bạn bè người thânquen nhân viên công ty, nhân viên cũ tổ chức những người làm ởcông ty khác, khách hàng tổ chức, sinh viên tốt nghiệp trường Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh đại học, caođẳng, trung cấp dạy nghề những người thất nghiệp những người làmnghề tự Nguồn tuyển mộ từ bên có những ưu điểm sau Doanh nghiệp tìm kiếm nguồn ứng viên đa dạng phong phú, bên cạnh đó, họ những người có cách nhìn vể tổ chức,có nhiều ý tưởng sáng tạovà có khả làm thay đổi bầu không khí tác phong làm việc cũ công ty Về mặt nhược điểm nguồn tuyển mộ gây tâm lý thất vọng cho người lao động doanh nghiệp họ nghĩ họ hội để thăng tiến, mấtthời gian cho người lao động làm quen với công việc, hoà nhập với nhân viên công ty Tiếp nữa, trình độ những nhân viên dạng tiềm năng,nếu công ty khai thác phải tốn cho việc chi phí tuyển dụng chi phí thời gian đào tạo Và việc tuyển mộ từ nguồn bên thường tốn Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài, doanh nghiệp áp dụng phương pháp thu hút sau • Tuyển mộ thông qua giới thiệu bạn bè, người thân cán công nhân viên tổ chức Tuyển mộ theo nguồn có khả dẫn tới thiên vị cảm tưởng không tốt nhân viên bạn bè, họ hàng không chấp nhận vào làm việc • Tuyển mộ những nhân viên cũ tổ chức : cách tuyển những người làm việc cho tổ chức, trước họ bị sa thải, giảm biên chế bị dừng việc mùa vụ, bỏ việc Với những nhân viên thuộc loại này, nhà quản lý có kinh nghiệm nên việc quản lý dể dàng Tuy nhiên tâm lý bị tổ chức “bỏ rơi” nên nhân viên thường có xu hướng không muốn quay lại làm việc với tổ chức • Tuyển mộ những người khách hàng tổ chức: những nguồn tuyển dụng Khách hàng những người quen thuộc với tổ chức Họ những người có tâm huyết muốn tham gia hoạt động để phát triển tổ chức mà họ ưa thích, khách hàng nguồn quan trọng cho trình tuyển mộ tổ chức • Tuyển mộ ứng viên thông qua việc cử cán phòng nhân tới tuyển mộ trực tiếp trường đại học,cao đẳng, dạy nghề Đây nguồn quan trọng cá tổ chức Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh sử dụng nhiều nước phát triển Doanh nghiệp thực hoạt động như: trao học bổng, tài trợ, Khi làm tăng uy tín doanh nghiệp, đồng thời doanh nghiệp tìm những sinh viên phù hợp • Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm Phương pháp thu hút cho phép ứng viên tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở khả lựa chọn rộng với quy mô lớn Cùng thời điểm ứng viên nhà tuyển dụng nhận nhiều thông tin hơn, tạo những xác đáng để tới những định đúng cho ứng viên nhà tuyển dụng • Tuyển mộ từ những nguồn khác : nguồn khác thông qua quảng cáo truyền hình, báo chí hay mạng Internet để nhiều người biết thông tin tuyển mộ tổ chức khẩn trương đến ứng tuyển, thông qua trung tâm môi giới giới thiệu việc làm Đây phương pháp thu hút áp dụng doanh nghiệp hay tổ chức phận chuyên trách quản trị nhân lực Các trung tâm thường đặt trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp tổ chức quần chúng quan quản lý lao động địa phương e) Quy trình tuyển mộ: - Các giải pháp thay cho quy trình tuyển mộ o Làm thêm o Hợp đồng thầu lại o Nhờ giúp tạm thời - Xây dựng kế hoạch tuyển mộ: o Lập kế hoạch tuyển mộ: Là trình thu thập tổ chức thông tin liên quan đến nhiệm vụ, trách nhiệm cụ thể công việc cần tuyển mộ, bao gồm những yêu cầu đào tạo tối thiểu, những nhiệm vụ công việc hay những kiến thức kỹ mà ứng viên cần có Nó quan trọng để loại dần ứng viên không phù hợp Sau đó, cần phải xác định số lượng người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Do đó, phải thu hút số người nộp đơn nhiều số người cần tuyển dụng Từ tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức xác định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển.t Trong bước phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Khi lập kế hoạch tuyển mộ cần lưu ý tới hội có việc làm công cho người lao động, không nên có biểu thiên vị, tiêu cực thi tuyển định kiến phận tuyển dụng tuyển mộ B1 Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ: Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làmcòn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy người từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên tổ chức kèm với phương pháp tuyển mộ phù hợp để đạt kết cao Có thể sử dụng những phương pháp như: trung tâm giới thiệu việc làm, áp phích, quảng cáo báo chí,trên trang web tuyển dụng tiêu biểu B2 Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ: Việc lựa chọn vùng để tuyển mộ quan trọng những yếu tố định thành công trình tuyển Khi tổ chức cần tuyển mộ lao động phổ thông với số lượng lớn tập trung chủ yếu vào vùng nông thôn,còn loại lao động chất lượng cao nên tập trung vào thị trường lao động đô thị; trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề Khi xác định nơi tuyển mộ cần phải xác định thời gian tuyển mộ Kế hoạch thời gian tuyển mộ phải vào mục tiêu tổ chức xây dựng tương ứng ( quy mô kinh doanh, tính chất công nghệ ,tốc độ tăng trưởng) B3 Thực hoạt động tuyển mộ B4 Đánh giá trình tuyển mộ  Tỷ lệ sàng lọc có hợp lý không?  Hiệu quảng cáo tuyển mộ  Đảm bảo công cho hội xin việc?  Mức độ tin cậy thông tin?  Chi phí tài chính? f) Quá trình tuyển chọn lao động - Các phương pháp tuyển chọn lao động o Phương pháp 1: Loại bỏ ứng viên qua bước từ vòng hồ sơ- vòng vấn Tiết kiệm thời gian o Phương pháp 2: Cho ứng viên tham gia toàn quy trình tuyển chọn tổng hợp kết cuối Tốn thời gian - Quy trình tuyển chọn Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Nghiên cứu đánh giá hồ sơ xin việc Kiểm tra sức khỏe Phỏng vấn bới lãnh đạo trực tiếp Phỏng vấn sơ Trắc nghiệm nhân Thẩm tra thông tin Phỏng vấn sâu Tham quan thử việc Ra định Bước 1: Nghiên cứu, đánh giá hồ sơ xin việc Mẫu hồ sơ xin việc:      Nội dung thông tin phù hợp với vị trí Quá trình học tập Kinh nghiệm làm việc Sở thích Những câu trắc nghiệm ngắn Bước 2: Phỏng vấn tiếp xúc sơ bộ:  Mục tiêu: Để tìm hiểu động phong cách làm việc ứng cử viên  Tạo cho ứng cử viên tâm lý thoải mái tham gia vào quy trình tuyển dụng Bước 3: Trắc nghiệm nhân  Là việc sử dụng kỹ thuật tâm lý khác để đánh giá ứng cử viên nhiều phương diện  Mục tiêu: Để đánh giá những tiêu chí mà nghiên cứu hồ sơ hay vấn không hiệu Bước 4: Phỏng vấn sâu  Là trao đổi trực tiếp giữa nhà tuyển dụng với ứng cử viên  -Được xem bước tuyển dụng hiệu  Theo hình thức: Phỏng vấn theo mẫu vấn tự Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh  Theo tính chất: Phỏng vấn tình huống, vấn căng thẳng vấn gây sốc VD: Phỏng vấn tình huống: đưa tình liên quan đến công việc để hỏi ứng viên Giúp ứng viên hiểu rõ công việc Phỏng vấn căng thẳng: Nhiều người vấn ứng viên, câu hỏi dồn dập, tiếng Anh- Tiếng Việt Áp lực gặp vấn đề căng thẳng Phỏng vấn gây sốc: Đặt câu hỏi, hành động gây sốc với ứng viên Bước 5: Thẩm tra những thông tin nhận  Mục tiêu: Kiểm tra những thông tin ứng viên cung cấp cho nhà tuyển dụng  Phát những tiềm ứng viên mà những vòng trước chưa thấy rõ Bước 6: Kiểm tra sức khỏe ứng viên Bước 7: Phỏng vấn người lãnh đạo trực tiếp  Mục tiêu: Nâng cao vai trò người lãnh đạo trực tiếp, nâng cao trách nhiệm người lãnh đạo trực tiếp với ứng viên Bước 8: Người lao động tham quan thử việc  Mục tiêu: Giúp người lao động hiểu rõ công việc doanh nghiệp hiểu rõ lực người lao động Bước 9: Ra định tuyển dụng     II Mời nhận việc Gửi thư từ chối Chuẩn bị hợp đồng lao động Lập hồ sơ nhân viên GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THỂ THAO VÀ GIẢI TRÍ BẰNG LINH Giới thiệu Bằng Linh Công ty Bằng Linh đơn vị kinh doanh đa lĩnh vực, bật việc phát triển thành công thương hiệu Olympia hoạt động uy tín lĩnh vực thể thao giải trí Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Trải qua chặng đường xây dựng phát triển, Công ty cổ phần thể thao giải trí Bằng Linh khẳng định vị trí bạn hàng nước Là chọn lựa số những người yêu thích thể thao dịch vụ thể thao chăm sóc sắc đẹp Là nhà cung cấp, phân phối trang thiết bị phòng tập thương hiệu tiếng giới Hiện nay, Công ty cổ phần Thể thao Giải trí Bằng Linh có chuỗi hệ thống Trung tâm thể hình, thể dục thẩm mỹ toàn miền Bắc hoạt động chuyên nghiệp nhằm đáp ứng tốt nhu cầu tập luyện nâng cao sức khỏe vẻ đẹp hình thể toàn những khách hàng yêu thể thao Vào năm 2012, tập đoàn thể thao lớn Nhật Bản Renaissance định chọn Bằng Linh để đầu tư thực dự án thể thao, đặc biệt môn bơi lội Trường bơi Renaissance Olympia đời với mục tiêu phổ cập bơi lội cho toàn thể trẻ em Việt Nam từ - 14 tuổi, theo phương pháp kỹ thuật bơi Nhật Bản Hiện nay, công ty Bằng Linh phối hợp với Thành Đoàn, Hội đồng đội Trung ương Bộ Giáo dục để thực dự án phổ cập bơi lội dành cho học sinh trường tiểu học trung học sở với mục tiêu xóa mù bơi, giảm thiểu tối đa vụ đuối nước học sinh Đây dự án mang đầy tính nhân văn công ty Bằng Linh nhận ủng hộ lớn từ cộng đồng Olympia Trung tâm thể hình, thể dục thẩm mỹ bơi lội Olympia thành lập từ năm 1999 Tiền thân phòng tập thể hình nhỏ, đến Olympia mở rộng thành trung tâm thể hình thể dục thẩm mỹ bơi lội với hệ thống phòng tập đại chuyên nghiệp Trong 14 năm phát triển, Olympia không ngừng nâng cao mặt sở vật chất, trang thiết bị Gym đại huấn luyện viên có chuyên môn giỏi để trở thành địa tin cậy uy tín cho những người yêu thích thể thao đến tập luyện, nâng cao sức khỏe Thương hiệu Olympia khẳng định niềm tin khách hàng Hiện nay, Olympia có dịch vụ sau:         Bơi lội Thể hình Thể dục thẩm mỹ Khiêu vũ cổ điển Jazz dance Múa bụng Tennis Massage vật lý trị liệu, massage body 10 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Tất dịch vụ Olympia đầu tư trang thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo chất lượng sức khỏe cho người sử dụng Các chuyên gia huấn luyện tiếng giúp h nghiệp cao, uy tín nhyển Quốc gia, giành thành tích cao giải đấu lớn Hệ thống phòng tập - Hệ thống phòng tập bể bơi Olympia: Tại Hà Nội Cơ sở 1: Trung tâm thể hình - thể dục thẩm mỹ bơi lội Olympia Địa chỉ: số Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội ĐT: 04.39331049 Cơ sở 2: Olympia tầng nhà A1- 229 Phố Vọng, phường Đồng Tâm, Hà Nộiởlympia tần Điện thoại: 04.36286077 Cơ sở 3: Olympia Chùa BộcCơ sở 3: Olympia Chùa Bộc Địa chỉ: số ngõ 95 Chùa Bộc, Đống Đa, Hà Nội Điện thoại: 04.35643203 Cơ sở 4: Olympia Thượng Thanh, Gia Lâm, Hà Nội Điện thoại: 04 66718686 Cơ sở 5: Olympia Vĩnh Phúc, Ba Đình, Hà NộiCơ sở 5: Olympia Vĩnh Phúc, Ba Đìà Nội Địa chỉ: chung cư Newtatco ngõ 462 Đường Bưởi, Hà Nội Điện thoại: 04.32 474795 Cơ sở 6: Olympia 170 La ThànhCơ sở 6: Olympia 170 La Thành Địa chỉ: tầng 2, nhà 170 La Thành, Hà Nội Điện thoại: 04.6 2978686 Quản lý: Ms Hà 0902 251545 Cơ sở 7: Olympia Đền Lừ – Tầng Trường thể thao thiếu niên quận Hoàng Mai Điện thoại: 04.36343903 Quản lý: Mr Lực 01652397982 Cơ sở 8: Olympia Công Đoàn – số 98 Tô Ngọc Vân, Tây Hồ, Hà Nội 11 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Điện thoại: 04.6673 8686 Quản lý: Mr Dũng 0985 304 266 Cơ sở 9: Olympia 609 Trương Định, Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại: 04.6672 8686 Cơ sở 10: Olympia số Tăng Bạt Hổ, Hai Bà Trưng, Hà NộiTăng Bạt Hổ, Hai Bà Trưng, Điện thoại: 04 32 88 8686 Cơ sở 11: Olypia nhà văn hóa quận Tây Hồ CơĐiện thoại: 0985 304 266 Cơ sở 12: Olympia số Tăng Bạt Hổ Cơ sở 13: Olympia số 44 Tràng Tiền Điện thoại: 04.371 66666 Tại Hòa Bình Cơ sở 1: CLB Olympia Hòa Bình – Trạm môi trường TP Hòa Bình Cơ sở 2: Tầng chợ Phương Lâm TP Hòa Bình Điện thoại: 0986811099 o Hệ thống bể bơi Olympia • Olympia số Trần Hưng Đạo - Tel: 04.39330796 – 04.66758686 • Olympia số Tăng Bạt Hổ - Tel: 04.32 88 8686 • Olympia Hoàn Kiếm số Phúc Tân – Tel: 04.6674 8686 • OlympiaNam Đô 609 Trương Định – Tel : 04 6672 86 86 • Olympia Công Đoàn 98 Tô Ngọc Vân – Tel: 04 6673 8686 Sơ đồ tổ chức công ty Bằng Linh 12 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Bộ phận đứng đầu Cơ cấu tổ chức CTCP Thể Thao Giải Trí Bằng Linh Hội Đồng Quản Trị Dưới cấp bậc bao gồm: • Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc: BÙI NGỌC CHUNG • Ban cố vấn: NGUYỄN HỒNG MINH • Trợ lý – thủ quỹ: ĐINH THỊ HƯƠNG GIANg o Ban giám đốc • Giám đốc điều hành: ĐẶNG KIM DŨNG • Giám đốc tài chính: BÙI THỊ TUYẾT LÊ • Giám đốc truyền thông: PHẠM NGỌC TRUNG o Các phòng ban • Phòng kế toán: PHẠM LAN HƯƠNG • Phòng dự án: TRẦN XUÂN TÙNG • Phòng kinh doanh • Phòng truyền thông: NGUYỄN THỊ THANH THẮNG • Quản lý sở trung tâm thể thao Olympia • Phòng hành nhân sự: PHẠM KIM HUÊ 13 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh III Thực trạng trình tuyển chọn tuyển mộ công ty Cổ Phần Thể Thao Giải Trí Bằng Linh Phân tích trình tuyển mộ a Phân tích công tác hoạch định chương trình tuyển mộ Thông thường công ty có thiếu hụt nhân lực phòng ban hay chi nhánh mà tìm kiếm giải pháp khác làm thêm giờ,thuê mướn,thuyên chuyển mà không không giải công ty tiến hành tuyển mộ Các phòng ban ,chi nhánh công ty có đơn đề nghị gửi tới phòng nhân sự, phòng nhân xác định lại trình giám đốc công ty duyệt Khi đồng ý ban giám đốc ,phòng nhân tiến hành tuyển mộ uỷ nhiệm cho chi nhánh tự tuyển mộ Làm thêm giờ: Giờ làm nhân viên chia làm ca, ca sáng: từ 5h- 13h, ca chiều: 13h- 21h, ca đêm: 22h- 6h sáng ngày hôm sau Khi thiếu hụt nhân trước hết phòng nhân xếp cho nhân viên làm thêm giờ, thông thường phận lễ tân, phận thể hình phận vệ sinh chi nhánh nhân viên tăng ca làm ngày gồm ca sáng ca chiều 16h/ ngày, phận cứu hộ nhân viên tăng ca làm thêm ca đêm Thuyên chuyển: Là công ty chuyên cung cấp dịch vụvề thể thao giải trí chủ yếu bơi lội thể hình vào mùa hè thường mùa tuyển nhân nhiều công ty Tuy nhiên, bể bơi Olympia dần chuyển thành bể bơi mùa mùa đông bể bơi mùa hoạt động bình thường Nhân viên công ty thường những người làm thời vụ khoảng từ 3- tháng Vì vậy, sau mùa hè nhân viên làm thời vụ nghỉ, số chi nhánh thiếu nhân viên phòng nhân chuyển nhân viên từ chi nhánh dừng tạm dừng hoạt động bơi lội mùa đông chi nhánh khác hoạt động bình thường b Phân tích phương pháp nguồn tuyển mộ công ty Khi áp dụng giải pháp khác mà cầu nhân lực chưa đáp ứng đủ công ty tiến hành tuyển dụng theo kế họach Các biện pháp tuyển mộ sau : - Tuyển nội : Đây biện pháp tuyển mộ công ty ưu tiên so với biện pháp tuyển mộ từ nguôn bên Thông thường ,công ty áp dụng biện pháp giới thiệu nhân viên công ty Khi công tác tuyển mộ tiến hành phòng nhân thông báo tới chi nhánh (đối với nhân 14 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh viên )và thông báo tới phòng ban ( lao động quản lý )từng phận xem xét thấy có khả đảm nhiệm công việc thông báo lại phòng nhân sự, những người xem xét ghi vào danh sách ứng viên công ty Nguồn nội bộ: Thông thường tuyển nguồn nội nhân viên có nhu cầu làm tăng ca, thêm chi nhánh gần Tại chi nhánh tính chất công việc giống tuyển nguồn nội nhân viên không cần đào tạo thêm làm tốt công việc chi nhánh - Tuyển từ bên ngoài: Tuyển nội có ưu điểm sau tuyển dẫn tới thiếu hụt vị trí cũ công ty đồng thời tuyển mộ từ bên Thông thường qua giới thiệu nhân viên công ty ,đăng báo tuyển mộ wedsite DN: banglinhsjc.com, web: 24h.com, tintuyendung.com,… Việc tuyển mộ từ bên giúp công ty đổi chất lượng nguồn nhân lực, tạo động lực cho những người doanh nghiệp ,nhưng có nhược điểm chi phí bỏ để đào tạo những người chúng tuyển lớn tuyển chọn nội những người chúng tuyển chưa biết công việc công ty Phân tích trình tuyển chọn a Phân tích tiêu thức tuyển chọn Công tác tuyển dụng công ty sử dụng nhiều tiêu thức để lựa chọn nhân lực, phụ thuộc vào đặc thù công việc: - Với lao động phổ thông tiêu thức để tuyển chọn chủ yếu sức khoẻ bắp, chịu khó , kiên trì, thật - Với lao động quản lý, lao động trí óc công ty sử dụng tiêu thức đánh trình độ chuyên môn, cá tính kinh nghiệm b Phân tích bước quy trình tuyển chọn Tuỳ theo đối tượng cần tuyển mà trình tuyển chọn phân làm hai loại: - Đối với nhân viên tiến trình tuyển chọn đơn giản gồm bước: o Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ xin việc o Bước 2: Khám sức khỏe o Bước 3: Ra định - Đối với lao động quản lý tiến trình tuyển chọn phải đầy đủ,chặt chẽ o Bước 1: Nghiên cứu hồ sơ xin việc: Tất hồ sơ ứng viên nộp đến công 15 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh ty qua khâu kiểm tra phân loại số cán chuyên trách o Bước 2: Phỏng vấn tổng hợp: Thông thường tổng giám đốc người vấn sâu, trước trưởng phòng nhân đưa loạt câu hỏi tổng quát liên quan đến trình làm việc trước ứng viên o Bước : Kiểm tra lực trình độ chuyên môn: Tổng giám đốc người trực tiếp kiểm tra đánh giá o Bước 4: Khám sức khoẻ: Công ty vào giấy khám sức khoẻ ứng viên nộp hồ sơ xin việc, nhiên công việc đặc thù: cứu hộ ,thể hình lại chưa tổ chức công tác kiểm tra sức khỏe o Bước 5: Ra định tuyển dụng: Tổng Giám đốc công ty người trực tiếp đưa định tuyển dụng ký hợp đồng lao động ghi chức vụ, lương bổng,thời gian thử việc Những người trúng tuyển thường những người có mối quan hệ từ trước, tạo tin cậy tổng giám đốc đáp ứng 60% yêu cầu công việc đặc thù c Cán tuyển chọn Tham gia vào trình tuyển chọn công ty gồm có trưởng phòng nhân sự, giám đốc điều hành, tổng giám đốc công ty IV Giải pháp khuyến nghị vấn đề tuyển mộ tuyển chọn lao động công ty Cổ phần Thể Thao Giải Trí Bằng Linh 1) Giải pháp cho tuyển mộ công ty Bằng Linh - Đặt vấn đề: Công ty lựa chọn lao động nội để lấp vào chỗ trống mới, sau tuyển người bên lấp vào chỗ trống cũ Có thể có nhược điểm sau: o Việc luân chuyển vị trí công việc lúc phù hợp: Do sử dụng nguồn nội cho vị trí mà không sử dụng nguồn bên hạn chế những ứng viên tiềm bên doanh nghiệp, những ứng viên bên người xứng đáng nhân viên có công ty ứng tuyển 16 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Hơn nữa, việc luân chuyển công việc công ty nghĩa giúp nhân viên phát huy học hỏi thêm kinh nghiệm làm việc họ thực tốt công việc lại bỡ ngỡ trước công việc ứng tuyển o Có thể đánh hội tuyển mộ ứng viên bên tiềm phù hợp với vị trí thực tế cần tuyển dụng nguồn nội bộ, lại không phù hợp với vị trí cũ nhân viên thay - Giải pháp tuyển mộ Kết hợp tuyển mộ nguồn bên nguồn bên ngoài, khảo sát ứng viên bên công ty trước xem có phù hợp với vị trí tuyển dụng không, sau khảo sát nguồn bên Thứ đảm bảo công việc cần tuyển dụng có người phù hợp hơn, đa dạng phong cách làm việc cho công ty.Có thể đảm bảo công việc nhân viên thực tốt.Có thể kết hợp song song phương pháp để đảm bảo tính khách quan tuyển mộ ứng viên, công ty thực theo phương pháp sau: tuyển mộ nguồn bên bên cho vị trí vị trí cũ( nhân viên tại), xem xét đánh giá ứng viên phù hợp với vị trí công việc xếp cho ứng viên cho dù họ ứng viên bên nhân viên 2) Giải pháp cho tuyển chọn công ty Bằng Linh - Đặt vấn đề o Đối với tuyển chọn lao động phổ thông: trình tuyển chọn bước vấn: nghiên cứu hồ sơ khám sức khỏe, sau định Phỏng vấn bước quan trọng tuyển chọn Vì bước giúp cán tuyển dụng đánh giá ứng viên cách xác Thông qua vấn giúp cho nhà tuyển dụng biết động công việc, tâm lý, phần tính cách ứng viên để có nhìn tổng quát đưa lựa chọn phù hợp Thông qua vấn giúp cho ứng viên đánh giá văn hóa doanh nghiệp nhu cầu công việc, điều kiện làm việc chế độ khác hưởng Và dù nhận hay không buổi vấn giúp bạn tăng thêm kinh nghiệm, kiến thức thực tế để hỗ trợ cho trình tìm việc o Đối với tuyển chọn cán quản lý: bước vấn lại đặt lên trước bước kiểm tra lực trình độ chuyên môn 17 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Thông thường kiểm tra trình độ chuyên môn nằm bước nghiên cứu hồ sơ xin việc, để loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu, giúp giảm chi phí thời gian tuyển chọn; sau tiến tới bước vấn Việc nghiên cứu hồ sơ trình độ chuyên môn bước đánh giá khái quát khả làm việc hay điều kiện tối thiểu ứng viên có đáp ứng đủ cho công việc hay không Bước giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian sàng lọc hồ sơ, giảm chi phí liên quan… những ứng viên có hồ sơ đáp ứng yêu cầu tối thiểu đề vấn Lúc thời gian công ty đánh giá ứng viên trội hơn, hay đơn giản phù hợp với công việc tuyển dụng Chỉ có thực theo trình tự quy trình tuyển dụng diễn suôn sẻ Như thực tuyển chọn theo bước đẩy chi phí tuyển chọn lên cao, tốn nhiều thời gian o Hầu hết tổng giám đốc trưởng phòng nhân vấn ứng viên: vấn đề phát sinh tổng giám đốc không hiểu rõ chi nhánh hiểu cần những Hoặc họ đặt yêu cầu cao mà ứng viên đáp ứng điều Họ những người có kiến thức sâu rộng, thường đứng đầu công ty phận Đương nhiên yêu cầu họ cao yêu cầu công việc o Những người tuyển dụng thường có mối quan hệ từ trước: điều khiến Bằng Linh trở thành công ty gia đình Các quan hệ công việc thường dựa mối quan hệ quen biết từ trước, hiệu làm việc không cao, họ trúng tuyển đơn họ có quan hệ dựa trình độ khả làm việc Có đồng giữa vấn đề với việc tuyển mộ từ nguồn bên mà không nguồn bên cho vị trí Đây hạn chế lớn mà công ty phạm phải áp dụng “thủ thuật kinh doanh quan hệ gia đình” Điều trực tiếp hạn chế ứng viên tiềm tham gia vào công ty, nhân viên có mối quan hệ công ty nên không sẵn sàng phục vụ công ty mà chủ yếu dành quyền lợi cho họ lên đầu - Giải pháp cho tuyển chọn o Kể có tuyển chọn lao động phổ thông hay có bước vấn ứng viên Phỏng vấn giúp bên tham gia làm rõ 18 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh vấn đề chưa hiểu thỏa thuận điều khoản mà bên chưa rõ ràng o Đối với tuyển chọn cán quản lý: xem xét lại trình tự thực bước o Không cần thiết tổng giám đốc hay trưởng phòng nhân người vấn định lựa chọn ứng viên Đối với số công việc không mang tính chất quan trọng, phạm vi thuộc chi nhánh nên để chi nhánh định Ngoài tiết kiệm thời gian cho lãnh đạo làm công việc khác cần thiết Có thể thuê đơn vị chuyên môn bên để thực vấn, việc tiết kiệm thời gian cho lãnh đạo để họ chuyên tâm vào công việc khác quan trọng hơn, mặt nữa chuyên viên vấn có nghiệp vụ nên việc đánh giá ứng viên đảm bảo xác nhiều o Cần có nhìn khách quan lựa chọn điều kiện để ứng viên trúng tuyển: lựa chọn ứng viên dựa lực họ mối quan hệ họ Có thể tạo điều kiện cho mối quan hệ vào những công việc đơn giản, không yêu cầu cao trình độ kĩ làm việc Đương nhiên việc xây dựng mối quan hệ từ trước giúp cho người vấn có thêm nguồn đánh giá ứng viên có thêm niềm tin vào ứng viên điều nghĩa ứng viên phù hợp Người vấn cần loại bỏ suy nghĩ lựa chọn ứng viên có quan hệ từ trước có quan hệ công ty, cần thiết báo cáo lên lãnh đạo để tìm giải pháp tối ưu V Tổng kết 19 Nhóm [...]... cơ sở trung tâm thể thao Olympia • Phòng hành chính nhân sự: PHẠM KIM HUÊ 13 Nhóm 5 Thực trạng tuyển dụng tại công ty thể thao và giải trí Bằng Linh III Thực trạng quá trình tuyển chọn và tuyển mộ tại công ty Cổ Phần Thể Thao và Giải Trí Bằng Linh 1 Phân tích quá trình tuyển mộ a Phân tích công tác hoạch định chương trình tuyển mộ Thông thường khi công ty có sự thiếu hụt về nhân lực tại các phòng ban... nhân viên hiện có trong công ty khi ứng tuyển 16 Nhóm 5 Thực trạng tuyển dụng tại công ty thể thao và giải trí Bằng Linh Hơn nữa, việc luân chuyển công việc trong công ty không có nghĩa sẽ giúp nhân viên phát huy hoặc học hỏi thêm kinh nghiệm làm việc đôi khi họ thực hiện khá tốt công việc hiện tại nhưng lại khá bỡ ngỡ trước công việc được ứng tuyển o Có thể đánh mất cơ hội tuyển mộ được các ứng viên... trúng tuyển thường là những người đã có mối quan hệ từ trước, tạo được sự tin cậy của tổng giám đốc và đáp ứng 60% yêu cầu công việc đặc thù c Cán bộ tuyển chọn Tham gia vào quá trình tuyển chọn của công ty gồm có trưởng phòng nhân sự, giám đốc điều hành, tổng giám đốc công ty IV Giải pháp và khuyến nghị về vấn đề tuyển mộ và tuyển chọn lao động tại công ty Cổ phần Thể Thao và Giải Trí Bằng Linh 1) Giải. .. OlympiaNam Đô 609 Trương Định – Tel : 04 6672 86 86 • Olympia Công Đoàn 98 Tô Ngọc Vân – Tel: 04 6673 8686 4 Sơ đồ tổ chức công ty Bằng Linh 12 Nhóm 5 Thực trạng tuyển dụng tại công ty thể thao và giải trí Bằng Linh Bộ phận đứng đầu trong Cơ cấu tổ chức của CTCP Thể Thao và Giải Trí Bằng Linh là Hội Đồng Quản Trị Dưới đó là 4 cấp bậc bao gồm: • Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm tổng giám đốc: BÙI NGỌC CHUNG... thì công ty tiến hành tuyển dụng theo kế họach Các biện pháp được tuyển mộ như sau : - Tuyển nội bộ : Đây là biện pháp tuyển mộ được công ty ưu tiên hơn so với biện pháp tuyển mộ từ nguôn bên ngoài Thông thường ,công ty áp dụng biện pháp giới thiệu nhân viên trong công ty Khi công tác tuyển mộ được tiến hành thì phòng nhân sự sẽ thông báo tới các chi nhánh (đối với nhân 14 Nhóm 5 Thực trạng tuyển dụng. .. làm việc cho công ty. Có thể đảm bảo công việc hiện tại của nhân viên được thực hiện tốt.Có thể kết hợp song song 2 phương pháp này để đảm bảo tính khách quan trong tuyển mộ ứng viên, hoặc công ty có thể thực hiện theo phương pháp sau: cùng tuyển mộ nguồn bên trong và bên ngoài cho 2 vị trí mới và vị trí cũ( của nhân viên hiện tại) , xem xét và đánh giá ứng viên phù hợp nhất với từng vị trí công việc sẽ.. .Thực trạng tuyển dụng tại công ty thể thao và giải trí Bằng Linh Tất cả dịch vụ tại Olympia đều được đầu tư trang thiết bị đạt tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo chất lượng sức khỏe cho người sử dụng Các chuyên gia huấn luyện nổi tiếng sẽ giúp h nghiệp cao, uy tín nhyển Quốc gia, giành thành tích cao trong các giải đấu lớn 3 Hệ thống các phòng tập - Hệ thống các phòng tập và bể bơi Olympia: Tại Hà... thông thường tại các bộ phận lễ tân, bộ phận thể hình và bộ phận vệ sinh của từng chi nhánh nhân viên tăng ca làm cả ngày gồm ca sáng và ca chiều là 16h/ ngày, tại các bộ phận cứu hộ nhân viên tăng ca làm thêm ca đêm Thuyên chuyển: Là một công ty chuyên cung cấp các dịch vụvề thể thao và giải trí chủ yếu về bơi lội và thể hình vì vậy vào mùa hè thường là mùa tuyển nhân sự nhiều nhất của công ty này Tuy... tuyển dụng tại công ty thể thao và giải trí Bằng Linh viên )và thông báo tới các phòng ban ( đối với lao động quản lý )từng bộ phận sẽ xem xét thấy có khả năng đảm nhiệm được công việc thì thông báo lại phòng nhân sự, những người này sẽ được xem xét và ghi vào danh sách ứng viên của công ty Nguồn nội bộ: Thông thường tuyển nguồn nội bộ là các nhân viên có nhu cầu làm tăng ca, thêm giờ tại cả 2 chi... ngoài tiềm năng và phù hợp với vị trí thực tế cần tuyển dụng hơn nguồn nội bộ, trong khi lại không phù hợp với vị trí cũ của nhân viên thay thế - Giải pháp đối với tuyển mộ Kết hợp tuyển mộ nguồn bên trong và nguồn bên ngoài, khảo sát ứng viên bên ngoài công ty trước xem có phù hợp với vị trí đang tuyển dụng không, sau đó mới khảo sát nguồn bên trong Thứ nhất đảm bảo công việc cần tuyển dụng có người ... thể thao Olympia • Phòng hành nhân sự: PHẠM KIM HUÊ 13 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh III Thực trạng trình tuyển chọn tuyển mộ công ty Cổ Phần Thể Thao Giải Trí. .. thể thao giải trí Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Trải qua chặng đường xây dựng phát triển, Công ty cổ phần thể thao giải trí Bằng Linh khẳng định vị trí bạn hàng... Olympia Công Đoàn 98 Tô Ngọc Vân – Tel: 04 6673 8686 Sơ đồ tổ chức công ty Bằng Linh 12 Nhóm Thực trạng tuyển dụng công ty thể thao giải trí Bằng Linh Bộ phận đứng đầu Cơ cấu tổ chức CTCP Thể Thao