Phân tích thực trạng tuyển dụng tại công ty

Phân tích thực trạng tuyển dụng cơng ty Con người yếu tố quan trọng hệ thống để xây dựng chiến lược kinh doanh tạo lợi cạnh tranh Kết hoạt động doanh nghiệp tạo dựng người người Tuyển dụng nhân giúp tìm kiếm đội ngũ quản lý, nhân viên có chất lượng; người tham gia tích cực vào thành cơng Công ty Mặt khác, lựa chọn người có khả thích hợp làm việc vị trí nhân viên Cơng ty có lợi Ngược lại, lựa chọn người không phù hợp đồng nghĩa với việc họ làm việc khơng hiệu sớm muộn rời bỏ Công ty Tuyển dụng nhân - Thực trạng doanh nghiệp: Trên sở thực tế kinh doanh định hướng hoạt động, Quy trình tuyển dụng nhân Công ty bao gồm bước sau: - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng: Được thực theo giai đoạn (5 năm, hàng năm) sở kế hoạch đầu tư - Thực tuyển dụng theo kế hoạch: + Xây dựng mô tả công việc chi tiết vị trí tuyển dụng, từ xác định yêu cầu cụ thể ứng viên trình độ chun mơn, ngoại ngữ, kinh nghiệm, sức khỏe + Thơng báo tuyển dụng: Trước đây, hình thức tuyển dụng mà Công ty thường xuyên sử dụng đăng thông tin báo viết làm việc trực tiếp với sở đào tạo Song, năm gần đây, Internet ngày phát triển thể tính ưu việt, Cơng ty chuyển hẳn sang sử dụng công cụ thông qua website tuyển dụng có uy tín + Tiếp nhận hồ sơ ứng viên: ứng viên gửi hồ sơ qua mạng trực tiếp phòng Nhân Cơng ty + Đánh giá hồ sơ ứng viên: Hội đồng tuyển dụng thành lập gồm số thành viên Tổng giám đốc làm Chủ tịch Hội đồng tiến hành sơ tuyển thông qua đánh giá hồ sơ ứng viên, lựa chọn hồ sơ phù hợp để đưa vào bước + Kiểm tra trình độ ứng viên: Được thực hình thức làm thi giấy, bước nhằm kiểm tra trình độ chuyên môn ứng viên Thành viên Hội đồng tuyển dụng phụ trách lĩnh vực chuyên môn chấm thi chuyển kết cho Chủ tịch Hội đồng tuyển dụng + Phỏng vấn trực tiếp: Ứng viên đạt điểm cao lựa chọn để phòng vấn trực tiếp Hội đồng tuyển dụng vấn ứng viên với câu hỏi nhằm đánh giá kiến thức xã hội, khả ứng xử, diễn đạt ứng viên Kết thúc vòng vấn, Hội đồng tuyển dụng định lựa chọn ứng viên cho vị trí cần tuyển dụng chuyển hồ sơ sang phòng Nhân để tiến hành thủ tục tiếp nhận + Giai đoạn thử việc: Ứng viên tiếp nhận trải qua giai đoạn thử việc, thời gian thử việc vào yêu cầu vị trí Sau kết thúc giai đoạn thử việc, ứng viên đạt yêu cầu, hai bên tiến hành giao kết Hợp đồng lao động Tuy nhiên, thực tế, công tác tuyển dụng Công ty chưa đạt hiệu cao, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực, số hạn chế sau: - Tình trạng nể nang, dễ dãi tuyển dụng: Đơi lý có mối quan hệ quen biết, Cơng ty tuyển người vào làm việc khơng tn thủ quy trình Trong trường hợp này, ứng viên thường không phù hợp trình độ chun mơn có phù hợp vượt định biên nhân sự; - Nhu cầu lao động có kỹ thuật tay nghề cao ngày tăng thị trường lao động: Hội nhập kinh tế quốc tế, đầu tư nước vào Việt Nam ngày tăng mạnh, tạo nhiều hội việc làm để người lao động có quyền lựa chọn Trong đó, sách tiền lương doanh nghiệp nước thường hấp dẫn so với doanh nghiệp nước Và vậy, cạnh tranh thị trường lao động, doanh nghiệp Việt Nam thường yếu hơn, khó tuyển dụng người giỏi so với doanh nghiệp nước ngồi; - Khơng thể xác mối quan hệ tiền lương công việc: Mặc dù Quy chế trả lương xây dựng với tiêu chí "trả lương theo hiệu cơng việc, người làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít" song thực tế thực chưa có đánh giá nghiêm túc hiệu công việc để làm trả lương cho người, chưa có khác biệt rõ rệt tiền lương người làm việc đạt hiệu cao người làm việc chưa tốt - Chưa có hệ thống chuẩn để xác định liệu ứng viên thực có kiến thức kỹ họ nói hay khơng: Việc xây dựng hệ thống kiểm tra trình độ chuyên môn bảng câu hỏi vấn chưa tiêu chuẩn hóa, đơi dựa cảm tính Hội đồng tuyển dụng; - Tuyển dụng người có trình độ lực cao u cầu vị trí tuyển dụng kết sớm muộn họ rời bỏ để Cơng ty để tìm cơng việc phù hợp với khả - Chất lượng nguồn nhân lực: Phần lớn sinh viên trường chưa trang bị kiến thức xã hội, đạo đức nghề nghiệp với kiến thức học trường họ chưa thể bắt tay vào thực cơng việc, Công ty phải khoảng thời gian để đào tạo bổ sung; Để nâng cao hiệu công tác tuyển dụng doanh nghiệp, cho cần phải bổ sung số giải pháp sau: - Có kế hoạch xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho Cơng ty: dự đốn nhu cầu: xác định số lượng, trình độ địa điểm lực lượng lao động Cơng ty cần tương lai; dự đốn cung ứng: xác định nguồn cung ứng lao động cho Công ty, bao gồm nguồn nội bên Công ty; - Xây dựng mối quan hệ, liên kết Công ty sở đào tạo (Trường Đại học, Trường dạy nghề) nhằm đưa chương trình đào tạo phù hợp với thực tế "học đôi với hành", đồng thời giúp doanh nghiệp chủ động nguồn cung ứng nhân lực; - Xây dựng mô tả cơng việc rõ ràng vị trí tuyển dụng: mô tả cụ thể, chi tiết công việc mà vị trí cần tuyển dụng phải thực hiện, bao gồm thời gian thực hiện, người phụ trách Thực tốt cơng việc này, Cơng ty tìm ứng viên phù hợp, vừa đủ lực (chứ đủ lực) Trên sở xác định u cầu trình độ, phẩm chất, nhiệm vụ phải làm, trách nhiệm với công việc ứng viên; - Nâng cao chất lượng việc vấn: xây dựng bảng câu hỏi vấn (bao gồm nhiều loại câu hỏi: câu hỏi dựa quan điểm, câu hỏi dựa niềm tin, câu hỏi dựa kinh nghiệm, câu hỏi dựa hành vi, ), để đánh giá cách tổng quát khả tính cách ứng viên Các hình thức vấn cần linh hoạt: người vấn ứng viên, nhiều người vấn ứng viên nhà tuyển dụng nghe ứng viên trao đổi với Trong trình vấn cần ý đến thái độ tính cách ứng viên xem có phù hợp với văn hóa Cơng ty hay khơng; - Quảng bá hình ảnh Cơng ty: xây dựng website, xuất catalouge giới thiệu đầy đủ thông tin Cơng ty: lịch sử hình thành phát triển, ngành nghề kinh doanh, mơ hình tổ chức, thành tích đạt được, văn hóa Cơng ty, Thường Cơng ty có hình ảnh khơng đẹp trước cơng chúng khó tuyển người giỏi ngược lại; - Thu hút lao động sách: đào tạo kỹ nghề nghiệp, tiền lương hấp dẫn, thưởng hoàn thành nhiệm vụ, an toàn lao động, chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, xây dựng trì văn hóa Cơng ty; - Nâng cao lực cán làm công tác tuyển dụng nhân sự: Người làm công tác tuyển dụng khơng phải có hiểu biết sâu sắc chức nhiệm vụ phòng ban, phận Công ty, định hướng phát triển Công ty mà phải trung thực, cơng tâm; - Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng: đăng thơng tin Internet, phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ việc làm, mạng nội Công ty, CBCNV Công ty giới thiệu, tuyển dụng thông qua kiện Công ty, - Điều tra lý lịch ứng viên, đặc biệt vị trí quan trọng; - Thỏa thuận bố trí ứng viên làm thử công việc thời gian định - giai đoạn thay cho số giai đoạn quy trình tuyển dụng Cơng ty khơng có nghĩa vụ phải tuyển ứng viên vào làm lâu dài ngược lại ứng viên khơng có nghĩa vụ phải làm việc lâu dài cho Công ty ... nhiên, thực tế, công tác tuyển dụng Công ty chưa đạt hiệu cao, ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực, số hạn chế sau: - Tình trạng nể nang, dễ dãi tuyển dụng: Đơi lý có mối quan hệ quen biết, Công. .. tả công việc rõ ràng vị trí tuyển dụng: mơ tả cụ thể, chi tiết cơng việc mà vị trí cần tuyển dụng phải thực hiện, bao gồm thời gian thực hiện, người phụ trách Thực tốt công việc này, Cơng ty. .. trung thực, cơng tâm; - Đa dạng hóa hình thức tuyển dụng: đăng thông tin Internet, phương tiện thông tin đại chúng, tham gia hội chợ việc làm, mạng nội Công ty, CBCNV Công ty giới thiệu, tuyển dụng