phân tích thực trạng tuyển dụng tại tổng công ty xây dựng hà nội

ĐỀ BÀI Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà anh/ chị làm việc: -Tuyển dụng Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất số giải pháp để khắc phục BÀI LÀM Trong bối cảnh đổi kinh tế xu hội nhập kinh tế quốc tế số doanh nghiệp thành công, củng cố vị nâng cao thương hiệu kinh tế thị trường Nhưng bên cạnh có doanh nghiệp thất bại phải giải thể Có nhiều yếu tố tạo nên thành công doanh nghiệp, nguồn lực yếu tố đó: Nguồn lực tài chính, nguồn lực nhân sự… Nguồn lực quan trọng hỗ trợ cho tạo nên thành công doanh nghiệp Một doanh nghiệp cho dù có nguồn tài phong phú lớn mạnh vô nghĩa thiếu yếu tố người.Nói đến người tổ chức người chung chung mà nói tới số lượng chất lượng lực phẩm chất, công suất, hiệu làm việc người lao động Tất hoạt động doanh nghiệp có tham gia trực tiếp hay gián tiếp người, doanh nghiệp tạo lập sử dụng tốt nguồn lợi lớn so với doanh nghiệp khác thị trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Để làm tập chọn doanh nghiệp “ Tổng công ty xây dựng Hà Nội” A – LÝ THUYẾT CHUNG : Tuyển dụng trình tìm kiếm lựa chọn người để thỏa mãn nhu cầu lao động bổ sung cho lực lượng lao động có Mục tiêu trình tuyển dụng nhân viên có kiến thức, kỹ năng, lực động phù hợp với đòi hỏi công việc mục tiêu dài hạn doanh nghiệp Công việc tuyển dụng phải trải qua giai đoạn : Tuyển mộ Tuyển chọn, ta xem xét giai đoạn : 1.Tuyển mộ trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức Mọi tổ chức phải có đầy đủ khả để thu hút đủ số lượng chất lượng lao động đế nhằm đạt mục tiêu Quá trình tuyển mộ ảnh hưởng lớn đến hiệu trình tuyển chọn Trong thực tế có người lao động có trình độ cao họ không tuyển chọn họ thông tin tuyển mộ, họ hội nộp đơn xin việc Chất lượng trình lựa chọn không đạt yêu cầu mong muốn hay hiệu thấp số lượng người nộp đơn xin việc số nhu cầu cần tuyển chọn Công tác tuyển mộ có ảnh hường lớn đến chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Tuyển mộ không ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, mà ảnh hưởng tới chức khác quản trị nguồn nhân lực như: Đánh giá tình hình thực công việc, thù lao lao động; đào tạo phát triển nguồn nhân lực; mối quan hệ lao động Tuỳ theo sách doanh nghiệp mà tiến trình tuyển mộ áp dụng, Khi có nhu cầu tuyển người, tổ chức tuyển mộ từ lực lượng động bên tổ chức từ thị trường lao động bên Nguồn bên thường ưu tiên Tuy nhiên nhiều trường hợp tuyển mộ từ nguồn bên có ý nghĩa a) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên tổ chức sử dụng phương pháp sau (1) Phương pháp thu hút thông qua thông báo tuyển mộ, thông báo vị trí công việc cần tuyển người Bản thông báo gửi đến tất nhân viên tổ chức.Thông báo bao gồm thông tin nhiệm vụ thuộc công việc yêu cầu trình độ cần tuyển mộ (2) Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán bộ, công nhân viên tổ chức Qua kênh thông tin phát người có lực phù hợp với yêu cầu công việc, cách cụ thể nhanh (3)phương pháp thu hút vào thông tin trong: "Danh mục kỹ năng", mà tổ chức thường lập cá nhân người lao động, lưu trữ phần mềm nhân tổ chức Trong bảng thường bao gồm thông tin như: kỹ có, trình độ giáo dục đào tạo, trình làm việc trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển mộ b) Đối với nguồn tuyển mộ từ bên áp dụng phương pháp thu hút sau (1) Phương pháp thu hút thông qua giới thiệu cán công chức tổ chức (tương tự trên) - Công ty cần thiết phải tiến hành kế hoạch hóa nguồn nhân lực, qua giúp Công ty chủ động việc tuyển dụng, sử dụng bố trí lao động, phát mặt tồn đề giải pháp nhằm khác phục khó khăn tạo thuận lợi cho phát triển Công ty - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực có vai trò quan trọng việc hoàn thiện công tác tuyển dụng bố trí nhân sự, chiến lược phát triển nguồn nhân lực phải hài hòa nhịp nhàng với kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, Phòng Tổ chức cán - Lao động cần nghiên cứu để từ xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực chi tiết trước định tuyển dụng - Việc xây dựng hệ thống định mức lao động sở nghiên cứu để hoàn thiện bước qui trình tuyển dụng Hiện hệ thống định mức lao động Công ty chưa đầy đủ, chưa phù hợp mang tính chủ quan, Công ty cần phải xây dựng hoàn thiện hệ thống định mức lao động cập nhật, tiên tiến khoa học – Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng : Nguồn tuyển dụng định chất lượng lao động tuyển dụng, Công ty xác định nguồn tuyển dụng từ đầu Công ty chủ động việc lập kế hoạch tuyển dụng, Công ty cần đa dạng hoá nguồn tuyển dụng để khai thác tối đa lợi nguồn mang lại : Tận dụng tối đa nguồn tuyển dụng bên trong, việc xếp, điềuchuyển, bố trí, tái cấu, bổ nhiệm … Công ty Khai thác mở rộng nguồn tuyển dụng bên đặc biệt phong phú nguồn trường đại học, học viện … Nguồn đào tạo từ nước thường nguồn có chất lượng cần chọn lọc kỹ Giới thiệu qua trung tâm môi giới, giới thiệu việc làm Mở rộng cửa đón nhân viên từ doanh nghiệp khác đên xin việc kể nhân viên cũ Công ty chuyển nơi khác xin quay lại làm việc Những ứng viên tự đến liên hệ xin việc không qua giới thiệu Nguồn tuyển dụng từ chuyên gia hưu sức khỏe lực ký hợp đồng thời vụ làm cố vấn chuyên gia – Hoàn thiện qui trình tuyển dụng : qui trình tuyển dụng Công ty số hạn chế, Công ty cần hoàn thiện số bước sau qui trình tuyển dụng : - Chủ động xác định nhu cầu tuyển dụng xác khoa học sở kế hoạch nhân lực, báo cáo phân tích công việc, đánh giá kết thực công việc hay định mức lao đông … không phụ thuộc bị động trước yêu cầu phận Công ty, có số lượng lao động tuyển vừa đủ không bị thừa thiếu lao động - Thông báo tuyển dụng rộng rãi đặc biệt Internet, Web Site Công ty kết hợp với quảng cáo giới thiệu Công ty - Cần xây dựng đào tạo Hội đông thi tuyển, Ban giám khảo, Hội đồng hỏi thi vấn, cách bản, chuyên nghiệp - Xây dựng ngân hàng câu hỏi vấn đa dạng, tiên tiến khoa học để áp dụng cho nhiều đối tượng - Xây dựng đề thi kể thi viết hay trắc nghiệm phong phú, khoa học phù hợp với yêu cầu, đặc điểm Công ty - Xây dựng hệ thống thang bảng điểm chuẩn phù hợp với loại câu hỏi, hình thức thi … để việc chấm thi xác, khách quan, công - Xây dựng Bản yêu cầu chuyên môn đầy đủ cho chức danh để thuận lơị việc tổ chức thi tuyển - Xây dựng văn hoá tuyển dụng : văn hóa tuyển dụng phần nói lên văn hóa doanh nghiệp tính cách cấp quản lý doanh nghiệp Văn hóa tuyển dụng thể mẫu thông báo tuyển dụng, thể qua cách giao tiếp chuyên nghiệp hay không chuyên nghiệp phận đón tiếp, tuyển dụng, thể qua thái độ giao tiếp trình vấn … ấn tượng tốt đọng lại lòng ứng viên, tạo niềm tin hy vọng trúng tuyển ứng viên - Một số giải phải pháp khác : giải pháp chủ yếu nêu trên, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng Công ty cần thực mốt số giải pháp khác sau : - Nghiên cứu kỹ, nắm vững văn bản, chế độ qui định Nhà nước, liên quan đến công tác tuyển dụng : Luật Lao động, Pháp lệnh Hợp đồng lao động, Điều lệ, Qui chế tuyển dụng … đồng thời thường xuyên cập nhật qui định kể thông lệ, điều ước quốc tế liên quan đến tuyển dụng - Nghiên cứu chế độ đãi ngộ hợp lý kể chế độ đãi ngộ tài phi tài chính, chế độ đãi ngộ trực tiếp gián tiếp, chế độ đãi ngộ cho hệ cho hệ tương lai, chế độ ưu tiên đào tạo nước cho nhân viên giỏi, tạo hội để nhân viên thăng tiến, tạo bầu không khí làm việc cởi mở thân thiện … tiền đề thuận lợi cho công tác tuyển dụng nhằm thu hút người tài - Kiểm tra giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng : kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết đến đâu trình thực thi mắc phải sai sót nguyên nhân chủ quan hay khách quan, điều làm cho mục tiêu tuyển dụng Công ty chệch hướng hiệu quả, công tác tuyển dụng công việc nhậy cảm chịu nhiều sức ép, dễ phát sinh mâu thuẫn khiếu kiện Do công tác giám sát đóng vai trò quan trọng, thông qua giám sát nhằm phát sử lý kịp thời hạn chế đến mức thấp sai sót - Tăng cường nâng cao uy tín Công ty thương trường : công ty có uy tín lớn thương trường có sức hút mạnh mẽ lực lượng lao động có chất lượng cao so với công ty khác Vì việc không ngừng cải thiện hình ảnh, uy tín Công ty giải pháp tốt nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng C- KẾT LUẬN Nhìn chung, năm qua với phát triển mạnh mẽ kinh tế đất nước, ngành Xây dựng Việt Nam nói chung, doanh nghiệp xây dựng nói riêng có bước tiến đáng kể Tổng công ty xây dựng Hà Nội đứng trước hội tiếp cận nguồn lực giới, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, khai thác thị trường nước xuất sản phẩm xây dựng sang nước khu vực giới Tuy nhiên, để tận dụng hội cần có nguồn lực tương ứng lạc hậu công nghệ, hạn chế tài chính, thương hiệu đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng thấp, thiếu tính chuyên nghiệp Để giải toán đường doanh nghiệp ngành Xây dựng phải không ngừng tìm biện pháp hữu hiệu phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp tuyển dụng,đổi phương pháp tuyển dụng khâu quan trọng ... lý lịch Tuyển dụng bổ nhiệm : ứng viên cần bổ nhiệm vào chức dạnh B- THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG HÀ NỘI – Giới thiệu chung Công ty Tổng công ty Xây dựng Hà Nội thành lập... trước ngày 31/12 hàng năm để tổng hợp thành kế hoạch tuyển dụng năm cho toàn công ty 2) Nguồn tuyển dụng a) Nguồn nội Công ty ưu tiên cho ứng cử viên nhân viên Công ty có đơn xin dự tuyển vào vị... trường Công việc trước hết để có đội ngũ lao động chất lượng việc tuyển dụng Công việc tuyển dụng có hiệu sở để có đội ngũ lao động giỏi Để làm tập chọn doanh nghiệp “ Tổng công ty xây dựng Hà Nội