Thực trạng đầu tư tại công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà

Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ website chia sẻ miễn phí luận văn, đồ án, báo cáo tốt nghiệp, đề thi, giáo án… nhằm phục vụ học tập nghiên cứu cho tất người Nhưng số lượng tài liệu nhiều hạn chế, mong có đóng góp quý khách để kho tài liệu chia sẻ thêm phong phú, đóng góp tài liệu xin quý khách gửi luanvanpro.com@gmail.com Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Thực trạng đầu tư công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG SÔNG ĐÀ I Giới thiệu chung Công ty CPXDHT Sông Đà 1.Quá trình hình thành phát triển Căn vào Luật Doanh nghiệp số 13/1998/QH10 Quốc hội Nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá 10, kỳ họp thứ 15 thông qua ngày 12 tháng năm 1999 Căn Nghị định số 64/2002/NĐ- CP ngày 19/6/2002 Chính phủ việc chuyển Doanh nghiệp nhà nước thành Công ty cổ phần Căn định số 1270/QĐ – BXD ngày 18/10/2002 định số 1653/QĐ- BXD ngày 9/12/2002 Bộ trưởng Bộ xây dựng việc chuyển trạm bê tông thương phẩm thuộc Công ty Sông Đà – doanh nghiệp nhà nước thuộc TCT Sông Đà thành công ty cổ phần Công ty CPXDHT Sông Đà doanh nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp Pháp luật nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Điều lệ Công ty Đại hội đồng cổ đông thông qua ngày tháng 11 năm 2003, hạch toán độc lập trực thuộc TCT Sông Đà Chức sản xuất kinh doanh Công ty bao gồm linh vực: • Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng: bê tông thương phẩm • Sản xuất lắp đặt cấu kiện bê tông, kết cấu thép • Kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị khu công nghiệp • Sản xuất que hàn • Sản xuất kinh doanh điện • Tư vấn giám sát tư vấn thiết kế • Nhận thầu xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, bưu điện, công trình thuỷ lợi, giao thông, đường cấp, sân bay, bến cảng, cầu cống, công trình kỹ thuật hạ tầng, đô thị khu công nghiệp, công trình đường dây, trạm biến đến 110KV • Thi công san lấp móng, xử lý đất yếu, công trình xây dựng cấp thoát nước, lắp đặt đường ống công nghệ áp lực, điện lạnh, trang trí nội thất, gia công lắp đặt khung nhôm kính loại • Kinh doanh xuất nhập nguyên, nhiên vật liệu, vật tư thiết bị, phụ tùng máy xây dựng Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Định hướng phát triển Công ty năm là: Chú trọng đến công tác sản xuất công nghiệp, phát triển kinh doanh nhà, xây dựng dân dụng dự án Công ty Xây dựng Công ty thành Công ty có tiềm kinh tế, đa dạng hoá ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm sở trì phát triển ngành nghề xây dựng truyền thống Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, góp phần quan trọng vào nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước Sơ đồ tổ chức SXKD Công ty: ĐẠI HỘI ĐỒNG ĐỒNG CỔ ĐÔNG BAN KIỂM SOÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG QUẢN LÝ CƠ GIỚI XN SXBT& VLXD PHÒNG QUẢN LÝ KINH TẾ XNXL&SXVL XD số PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN XNHT&XL số PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH Nhà máy que hàn PHÒNG THỊ TRƯỜNG Ban QL DAĐT PHÒNG KINH TÉ KẾ HOẠCH Đội thi công xây lắp số 1-6 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ II.Vốn đầu tư Công ty 1.Cơ cấu vốn đầu tư theo năm Trong ba năm từ năm 2003 đến năm 2005 tổng số vốn đầu tư Công ty 21.338.589.453 VNĐ Số vốn phân bổ sau: Bảng 1.1: Tổng hợp vốn đầu tư theo năm 2003 – 2005 (đơn vị: VNĐ) Năm Vốn đầu tư 2003 5.259.124.288 2004 14.426.268.198 2005 1.653.196.967 Tổng 21.338.589.453 (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài năm 2003 đến 2005) Biểu đồ 1.1: Cơ cấu đầu tư theo năm 2003 – 2005 Nhìn vào cấu vốn đầu tư theo năm thấy rằng: cầu đầu tư theo năm không đồng mà có năm Công ty đầu tư nhiều có năm đầu tư Nếu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ năm 2003 Công ty đầu tư 5.259.124.288 VNĐ chiếm 25% tổng vốn đầu tư ba năm đến năm 2004 Công ty đầu tư tới 14.426.268.198 VNĐ chiếm 67% tổng vốn đầu tư ba năm Trong năm 2005 Công ty đầu tư 1.653.196.967 VNĐ chiếm 8% tổng vốn đầu tư ba năm Nguyên nhân việc đầu tư không đồng năm nhu cầu thi công công trình mà Công ty TCT giao thực hiện, công trình mà Công ty tham gia đấu thầu trúng thầu, sản xuất nguyên vật liệu xây dựng như: que hàn, bê tông thương phẩm đáp ứng nhu cầu thị trường đơn vị thành viên TCT Trong năm 2004 Công ty thực đầu tư nhiều Công ty tiếp nhận việc thi Công số hạng mục công trình dự án cụm Khách sạn – Trung tâm hội nghị quốc tế - Siêu thị cao ốc văn phòng số - Nguyễn Tri Phương thành phố Huế, sản xuất bêtông thương phẩm để đáp ứng nhu cầu thi công hạng mục khu đô thị Mỹ Đình đơn vị thành viên TCT 2.Cơ cấu vốn đầu tư phân bổ theo đơn vị Công ty Công ty CPXDHT Sông Đà nay, bên cạnh phòng chức Công ty có Xí nghiệp nằm địa phương khác trực thuộc Công ty như: đội thi công 1-6, Xí nghiệp hạ tầng xây lắp số Mỹ Đình, Nhà máy que hàn Sông Đà - Thượng Hải Hà Tây, Xí nghiệp xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng số Nghệ An, Xí nghiệp sản xuất bêtông vật liệu xây dựng Hà Tây Do mà hoạt động đầu tư Công ty phân chia theo đơn vị Trong ba năm, từ năm 2003 năm 2005 với tổng vốn đầu tư 21.338.589.453 VNĐ Công ty thực đầu tư đơn vị, cụ thể sau: Bảng 1.2: Tổng hợp vốn đầu tư cho đơn vị Công ty giai đoạn 2003 - 2005(đơn vị: VNĐ) Tên đơn vị đầu tư Đội thi công xây lắp 1-6 Nhà máy que hàn Xí nghiệp xây lắp hạ tầng số Xí nghiệp bêtông vật liệu xây dựng Xí nghiệp xây lắp sản xuất vật liệu xây Vốn đầu tư 2.430.116.081 5.297.889.584 3.399.254.830 4.423.732.291 3.311.028.629 dựng số Ban quản lý dự án Tổng 2.477.568.038 21.338.589.453 Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ (Nguồn: Tổng hợp từ bảo cáo tài năm 2003 đến 2005) Biểu đồ 1.2: Cơ cấu đầu tư theo đơn vị từ năm 2003 đến năm 2005 Tại đơn vị đầu tư số vốn đầu tư phân bổ vào hoạt động đầu tư chủ yếu là: đầu tư vào máy móc thiết bị, đầu tư vào xây dựng bản, đầu tư vào phương tiện vận tải vật truyền dẫn Cụ thể Xí nghiệp sau: Bảng 1.3: Tổng hợp vốn đầu tư đơn vị theo nội dung đầu tư (đơn vị: VNĐ) Tên Đội thi công Nhà đơn xây lắp 1-6 máy Xí nghiệp Xí nghiệp Xí nghiệp Ban que hàn vị XL HT SXBT số XL QLDA VLXD SXVLXD Đầu 2.141.205.0 436.211.09 3.154.254 1.433.632 số 2.971.028 tư 41 830 969 629 MM TB Đầu 4.631.678 430.142.17 tư 489 XDC Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ B Đầu 288.911.040 230.000.00 245.000.00 2.559.957 340.000.00 2.477.568 tư 0 150 038 5.297.889 3.399.254 4.423.732 3.311.028 2.477.568 PTV T vật truyề n dẫn Tổng 2.430.116.0 81 584 830 291 629 (Nguồn: Tổng hợp từ báo cáo tài năm 2003 đến 2005) 038 Nguồn vốn đầu tư Công ty Nguồn vốn đầu tư chủ yếu Công ty dựa vào hai nguồn chủ yếu là: thuê tài đơn vị khác (ngân hàng, đơn vị thành viên TCT) phần tự đầu tư từ nguồn vốn Công ty (gồm vốn chủ sở hữu, lợi nhuận để lại phần trích khấu hao) có phần vốn Công ty huy động từ việc bán cổ phần để đầu tư Trong ba năm với tổng mức đầu tư 21.338.589.453 VNĐ phần vốn mà Công ty thuê 9.010.994.837 VNĐ chiếm 42%, phần Công ty tự đầu tư 9.848.875.493 VNĐ chiếm 46%, phần Công ty tự đầu tư từ nguồn khác (huy động từ bán cổ phần quỹ đầu tư phát triển Công ty ) 2.478.719.123 VNĐ chiếm 12% Biểu đồ 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư Công ty theo hình thức đầu tư Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Nhìn vào cấu nguồn vốn đầu tư Công ty thấy rằng: nguồn vốn đầu tư từ thuê mua tài chiếm tỉ lệ cao, chiếm tới 42%, nguồn vốn khác chiếm tỉ lệ thấp, có 12% Đây hạn chế lớn mà Công ty cần phải khắc phục phần vốn thuê tài lớn làm cho Công ty không chủ động hoạt động đầu tư ảnh hưởng tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phải trả lãi lớn Tuy nhiên thuê mua có ưu điểm so với vay hoàn toàn vốn để mua sau sử dụng Công ty mua lại với giá rẻ hơn, vốn bỏ ban đầu để sử dụng thiết bị so với vay hoàn toàn để mua II Nội dung hoạt động đầu tư Công ty số năm qua Với tiền thân xí nghiệp sản xuất bê tông thương phẩm Công ty Sông Đà 9, chức nhiệm vụ xí nghiệp sản xuất bê tông thương phẩm Từ thành lập năm 2002, Công ty CPXDHT Sông Đà không ngừng mở rộng đa dạng hoá ngành nghề, lĩnh vực như: sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng; sản xuất lắp kết cấu thép; kinh doanh phát triển nhà, khu đô thị khu công nghiệp; sản xuất kinh doanh que hàn; sản xuất kinh doanh điện; nhận thầu xây lắp công trình dân dụng, công nghiệp, bưu điện … Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Trong năm qua giúp đỡ đạo TCT, giúp đỡ đơn vị thành viên TCT với nỗ lực không ngừng thân Công ty, Công ty tiếp xúc nhận thầu nhiều công trình như: công trình thuỷ điện Bản Vẽ, công trình thuỷ điện Nậm Chiến, hạng mục công trình thuỷ điện Sơn La, công trình thuỷ điện Bình Điền; dự án cụm Khách sạn – Trung tâm hội nghị quốc tế - Siêu thị cao ốc văn phòng số Nguyễn Tri Phương thành phố Huế; công trình khu đô thị Mỹ Đình, Mễ Trì; hạng mục nhà máy xi măng Hạ Long … Để đáp ứng khả thi công công trình thực mục tiêu trở thành doanh nghiệp đa dạng hoá ngành nghề, bên cạnh loại phương tiện máy móc thiết bị, sở vật chất nguồn lực sẵn có Công ty không ngừng trọng mua sắm thêm loại máy móc thiết bị mới, xây dựng nhà máy mới, xây dựng phát triển nguồn lực người Công ty Đầu tư vào máy móc thiết bị Năm 2003 Công ty đầu tư vào máy móc thiết bị với tổng trị giá 2.597.909.125 VNĐ Công ty lấy từ quỹ khấu hao năm 2002 phần vốn chủ sở hữu để mua với giá trị 1.045.211.095 VNĐ phần lại 1.551.698.030 VNĐ phần mà Công ty thuê tài đơn vị khác Với số vốn trích từ quỹ khấu hao lấy từ vốn chủ sở hữu Công ty tiến hành mua loại máy móc phục vụ cho hoạt động thi công công trình hoạt động sản xuất như: máy xúc lật bánh lốp L-20-2, máy khoan cọc nhồi ED 4000 cho đội thi công xây lắp 1-6 máy phát điện dự phòng 400 KVA cho nhà máy que hàn Phần máy móc thiết bị thuê mua tài chia sẻ cho hai thiết bị máy xúc lật V=2,2m3 Nhật Bản đầu tư cho Xí nghiệp xây lắp hạ tầng số xi lô 50 đựng xi măng cho Xí nghiệp sản xuất bêtông vật liệu xây dựng Bảng 1.5: Tổng hợp thiết bị đầu tư năm 2003 (đơn vị: VNĐ) TT Tên máy móc thiết bị Mua Máy xúc lật bánh lốp L-20-2 Máy khoan cọc nhồi ED 4000 Giá trị đầu tư 1.046.211.095 250.000.000 360.000.000 Đơn vị đầu tư Đội thi công xây lắp số 1- Đội thi công xây lắp Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ số 1- Máy phát điện dự phòng 40 KVA 436.211.095 Nhà máy que hàn Thuê mua tài 1.551.698.030 Máy xúc lật V=2,2m3 Nhật Bản 1.251.698.030 Xí nghiệp XL HT xi lô xi măng 50 đựng xi măng 300.000.000 số Xí nghiệp bê tông vật liệu xây dựng Tổng (1 + 2) 2.597.909.125 (Nguồn: Báo cáo tài kiểm toán năm 2003) Nhận xét: Trong tổng vốn đầu tư vào máy móc thiết bị phần mua nguồn vốn Công ty chiếm khoảng 40% phần lại khoảng 60% thuê mua tài đơn vị khác Điều ảnh hưỏng không nhỏ tới hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phần trả lãi nhiều so với việc Công ty mua nguồn vốn Nguyên nhân việc Công ty phải thuê mua tài nhiều vốn chủ sở hữu Công ty bị hạn chế, vốn chủ sở hữu Công ty vào cuối năm 2002 có 2.000.000.000 VNĐ vào ngày 31/12/2003 3.269.348.913 VNĐ So với nhu cầu đầu tư Công ty Công ty thiếu nhiều vốn Năm 2004 Công ty nhận nhiều công trình mới, đặc biệt giúp đỡ TCT đơn vị thành viên, Công ty tiếp xúc với dự án cụm công trình: Khách sạn – Trung tâm hội nghị quốc tế - Siêu thị cao ốc văn phòng số - Nguyễn Tri Phương – Thành phố Huế nhiều dự án khác Công ty tự tham gia dự thầu trúng thầu Do năm 2004 Công ty đầu tư nhiều vào máy móc thiết bị với tổng trị giá 6.048.430.470 VNĐ Trong phần giá trị tài sản thuê mua tài 4.842.337.841 VNĐ, Công ty đầu tư nhiều loại máy móc như: máy xúc lật, máy bánh lốp, máy đào đất, máy cẩu … Và đầu tư vào trạm nghiền đá Bản Lả, trạm trộn bê tông … Phần lại có giá trị 1.206.092.629 VNĐ Công ty sử dụng nguồn vốn tự có từ vốn chủ sở hữu vốn khác như: nguồn khấu hao năm 2003 để đầu tư vào hai thiết bị máy bơm bê tông cố định cho Xí nghiệp xây lắp sản xuất vật liệu xây dựng số cần trục KKC 10 cho Xí nghiệp xây lắp hạ tầng số Bảng 1.6: Tổng hợp máy móc thiết bị đầu tư năm 2004(Đơn vị: VNĐ) Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 2.2.1.1 Giải pháp thu hút vốn Một yếu mà Công ty gặp phải hoạt động sản xuất kinh doanh nguồn vốn chủ sở hữu Công ty bị hạn chế, bị thiếu nhiều so với nhu cầu Công ty Chính mà tiến hành đầu tư Công ty thường phải thuê mua tài đơn vị khác Hơn phần vốn lưu động dành cho sản xuất Công ty phải vay nên phần lãi phải trả cho việc thuê vay lớn ảnh hưởng nhiều đến hiệu đầu tư Bảng 2.2: Lãi vay Công ty phải trả giai đoạn 2003-2005 (Đơn vị: VNĐ) Chỉ tiêu Lãi phải trả Năm 2003 2.236.521.279 Năm 2004 4.375.636.086 Năm 2005 5.070.325.845 Với định hướng phát triển năm tới không ngừng phát triển mở rộng ngành nghề vốn truyền thống mạnh Công ty số vốn cần cho đầu tư nhiều, để đáp ứng đầy đủ kịp thời nguồn vốn Công ty cần phải thực số giải pháp: • Đối với vốn chủ sở hữu - Phải coi trọng công tác kế hoạch kế hoạch kim nam cho hoạt động SXKD doanh nghiệp, chiến lược phát triển SXKD đắn làm sở cho việc triển khai thực hiện, đồng thời kế hoạch công cụ giúp cho lãnh đạo Công ty đạo điều hành quản lý hoạt động SXKD đạt hiệu - Muốn tăng vốn chủ sở hữu tất đơn vị thành viên Công ty, Xí nghiệp phải thực tốt việc hạch toán kinh doanh đơn vị Mặt khác phải đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn công trình mà Công ty thi công Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Công ty nên nhanh chóng hoàn tất hồ sơ thủ tục cần thiết để niêm yết cổ phiếu trường chứng khoán Ở nước ta thị trường chứng khoán non trẻ đà phát triển, đặc biệt sau gia nhập WTO thị trường chứng khoán phát triển mạnh mẽ hứa hẹn kênh huy động vốn lớn có hiệu cho Công ty, kênh huy động vốn cho Công ty • Vốn tín dụng Như phân tích cấu tổng vốn đầu tư Công ty vốn thuê mua tài chiếm tới 42%, điều kiện thiếu vốn việc tăng cường vốn vay từ ngân hàng quan trọng Ngày điều khoản vay vốn có nhiều thuận lợi song việc vay vốn lúc thuận lợi, vay với khối lượng lớn - Công ty cần chấp hành nghiêm chỉnh quy định ngân hàng vay vốn, đặc biệt quy định thời hạn toán lãi, tạo uy tín ngân hàng, trì mối quan hệ làm ăn lâu dài Việc thực tốt cam kết với tổ chức tạo điều kiện mởi rộng quy mô vốn vay tăng thời hạn vay vốn - Vốn tín dụng thương mại đóng vai trò quan trọng nên Công ty cần phải đề cao việc tạo uy tín thị trường thông qua việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD Tuy nhiên để giảm bớt ghánh nặng vay nợ Công ty cần phải xây dựng kế hoạch vay vốn cụ thể xác khối lượng vay cần thiết Đối với dự án vay vốn cần tính toán kỹ chi phí tính hiệu vốn vay, đảm bảo khả thu hồi vốn trả nợ • Vốn khác Việc huy động vốn từ cán bộ, công nhân viên nội Công ty giải pháp, mặt bổ sung vào nguồn vốn đầu tư cho Công ty mặt khác gắn bó cán công nhân viên với Công ty, nâng cao tinh thần tự giác tinh thần trách nhiệm người lao động với công việc Công ty Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Ngoài biện pháp Công ty xem xét liên doanh liên kết với đối tác, đặc biệt đối tác nước để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ trình độ quản lý đại 2.2.1.2 Sử dụng vốn Sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu cách để tạo thêm vốn Công ty nên có kế hoạch nguyên nhiên vật liệu cho thi công cách xác, lựa chọn nhà cung cấp gần, có khả đáp ứng kịp thời nhu cầu cần thiết để tránh tình trạng dự trữ nhiều kho dẫn đến vốn bị ứ đọng Một đặc điểm Công ty đơn vị nằm phân tán nhiều nơi nên việc điều chuyển máy móc thiết bị gặp khó khăn, nên số máy móc thiết bị sử dụng để thi công đơn vị không sử dụng điều chuyển sử dụng đơn vị khác Chính Công ty nên lý, nhượng bán cho thuê máy móc thiết bị phục vụ cho thi công nhằm thu hồi vốn, tái đầu tư 2.2.2 Giải pháp nhân lực Hoạt động đầu tư nói riêng hoạt động SXKD nói chung môi trường cạnh tranh gay gắt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật công nhân lành nghề, đủ khả đưa doanh nghiệp tiến bước vững tạo lập vị trí ngày cao thị trường Đối với Công ty, để xây dựng đội ngũ nhân lực tốt Công ty cần ý: - Tiếp tục trọng đến công tác tuyển dụng sở đánh giá xác lực trình độ người lao động để vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa tiết kiệm chi phí đào tạo đào tạo lại sau Làm việc với trường đại học, trường dạy nghề để cụ thể hoá kế hoạch tuyển dụng đảm bảo yêu cầu tuyển dụng đề Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Hỗ trợ kinh phí cho phép đơn vị Công ty tham gia công trình tự tuyển dụng đào tạo - Cạnh tranh, thu hút nhân tài với mục tiêu bổ sung thêm người giỏi đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ doanh nghiệp - Xây dựng quy chế, định mức, đơn giá tiền lương, tiền thưởng làm đòn bẩy kinh tế khuyến khích người lao động nhiệt tình làm việc sáng tạo, có sách đãi ngộ thoả đáng để đảm bảo cho người lao động yên tâm làm việc, cống hiến phục vụ lâu dài Công ty - Đào tạo mới: với người chưa có nghề hay lao động phổ thông làm việc xí nghiệp Công ty - Đào tạo lại: với người có nghề lý nghề họ không phù hợp - Đào tạo nâng cao trình độ ngành nghề: Nhằm bồi dưỡng nâng cao kiến thức kinh nghiệm làm việc để người lao động đảm nhận công việc phức tạp 2.2.3 Nâng cao lực xe máy, thiết bị công nghệ Năng lực xe máy thiết bị công nghệ Công ty tương đối đại, song yêu cầu ngày cao công đầu tư khối lượng công việc chất lượng hạng mục công trình, chất lượng sản phẩm khác đòi hỏi Công ty phải thường xuyên nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị Để nâng cao hiệu công đầu tư vào máy móc thiết bị Công ty cần thực số biện pháp sau: - Tiến hành mua sắm máy móc thiết bị thông qua đấu thầu để lựa chọn máy móc thiết bị tối ưu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Ưu tiên máy móc thiết bị sản xuất nước đạt yêu cầu dự án đẻ tiết kiệm thời gian, ngoại tệ hỏng hóc dễ dàng sửa chữa thay phụ tùng - Có thể nhập thiết bị qua sử dụng để tiết kiệm chi phí phải thoả mãn quy định hành Nhà nước đảm bảo yêu cầu, tiêu kinh tế kỹ thuật đề - Nên sử dụng tư vấn để lựa chọn công nghệ, máy móc thiết bị phù hợp Xác định thời điểm mua, chủng loại, xuất xứ máy móc thiết bị, điều khoản hợp đồng, đặc biệt tránh chọn phải công nghệ cũ, lạc hậu, suất, công suất thấp giá thành lại cao - Cùng với việc đầu tư mới, cần phải quan tâm đến công tác vạn hành sửa chữa, bảo dưỡng kéo dài tuổi thọ máy móc thiết bị nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư cho hoạt động - Xây dựng thực tốt quy trình vận hành xe máy, chủng loại xe máy mới, đại, kiên sử lý vi phạm quy trình vận hành xe máy, thiết bị thi công - Thường xuyên kiểm tra thực công tác sửa chữa lớn xe máy thi công theo định kỳ để nâng cao lực sản xuất đơn vị Công ty phảỉ coi nhiệm vụ bắt buộc xe máy đến kỳ phải bảo dưỡng Đầu tư trang thiết bị để mở rộng sở sửa chữa, gia công khí đơn vị nhằm đáp ứng lực sửa chữa, bảo dưỡng máy móc thiết bị - Cần phải tính toán cân đối nhu cầu thiết bị xe máy công trình để điều động xe máy, thiết bị công trường, đơn vị hợp lý, vừa đảm bảo phục vụ cho sản xuất, vừa tiết kiệm vốn đầu tư cho thiết bị - Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng công nghệ chuyển giao phát huy sáng tạo công nghệ thiết bị Giải pháp xe máy, thiết bị thi công mặt giúp Công ty gia tăng khối lượng TSCĐ, nâng cao lực sản xuất thi công công trình, mặt khác giúp Công ty sử dụng có hiệu máy móc thiết bị tiết kiệm chi phí, nhờ tăng khả trúng thầu, có khả Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ tạo sản phẩm có chất lượng tốt hơn, tăng khả cạnh tranh nâng cao uy tín thị trường 2.2.4 Giải pháp thị trường Có thể nói thị trường nhân tố chủ yếu định tồn phát triển doanh nghiệp Thị trường tác động đến việc cung ứng yếu tố đầu vào mà mục tiêu cuối doanh nghiệp hướng tới, định việc thực trình sản xuất phân bổ vốn đầu tư doanh nghiệp Chính tăng cường vốn đầu tư phát triển thị trường cần thiết Trong năm qua phần lớn sản phẩm Công ty tiêu thụ chủ yếu TCT thông qua việc cung cấp cho đơn vị TCT theo thị TCT cung cấp cho công trình Công ty thi công, có phần nhỏ sản phẩm que hàn, bê tông thương phẩm bán thị trường mà sản phẩm tồn kho Công ty có năm tồn kho nhiều Trong năm tới, với phát triển đất nước phát triển công ty, tập đoàn lớn mạnh nước xâm nhập vào kinh tế chúng ta, bên cạnh trình cổ phần hoá nhiều công ty trực thuộc TCT mà thị trường TCT ngày bị thu giảm công ty cổ phần hoá tự lựa chọn đầu vào đầu cho sản phẩm mà không chịu chi phối ràng buộc trước Do để nâng cao hiệu hoạt động đầu tư nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh năm Công ty cần tiếp tục triển khai giải pháp sau: - Xây dựng hệ thống thông tin, đảm bảo khả nghiên cứu nắm bắt thông tin thị trường để đầu tư – kinh doanh xây lắp, tiêu thụ sản phẩm công nghiệp dịch vụ khác - Công ty cần dành số vốn đầu tư định cho việc nghiên cứu, xác định thị trường thị trường tiềm quy mô, cấu vận động loại thị trường này, từ xác định quy mô cấu hoạt động sản xuất kinh doanh, quy mô cấu đầu tư cho phù hợp Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sách áp dụng tiềm phát triển họ, từ kịp thời đưa biện pháp ứng phó nhằm trì phát triển thị phần - Tìm kiếm ký kết hợp đồng với nhà cung cấp lớn có khả cung ứng nguồn nguyên liệu đầu vào lâu dài, đủ chủng loại đảm bảo ổn định sản xuất - Nghiên cứu, thiết kế, phát triển sản phẩm mới, đáp ứng thay đổi nhanh chóng thị hiếu, công nghệ tình hình cạnh tranh, bảo đảm liên tục hoạt động sản xuất kinh doanh, bảo đảm việc mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng lợi nhuận Cần thiết phải nắm bắt chu kỳ sống sản phẩm để có sách đầu tư, kinh doanh Marketing thích hợp cho giai đoạn - Tuỳ thuộc vào mục tiêu thời kỳ để xác định chiến lược giá Tiến hành ký kết hợp đồng với nhà phân phối thức sở cam kết khối lượng tiêu thụ tối thiểu; có sách hỗ trợ tín dụng hợp lý cho nhà phân phối giai đoạn đầu đói với số công trình, cho nhà phân phối nợ tháng lãi vay tín dụng bán hàng; xây dựng sách chiết khấu tăng dần theo khối lượng tiêu thụ, làm công cụ điều phối hoạt động bán hàng vùng thị trường - Xây dựng hệ thống đại lý cấp II, cửa hàng bán lẻ trực tiếp thuộc Công ty đơn vị thành viên để cung cấp sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng - Có sách chăm sóc khách hàng tốt để tiếp cận, thiết lập trì quan hệ lâu dài với bạn hàng - Tiếp tục thực chương trình xúc tiến thương mại: quảng cáo báo chí, truyền thanh, truyền hình, mạng Internet, in ấn tờ rơi, sử dụng pano, bảng hiệu, thiết kế biểu tượng logo, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia hội chợ triển lãm thương mại dành cho sản phẩm ngành xây dựng … Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ 2.2.5 Thực đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị Đấu thầu giải pháp quan trọng để tiết kiệm chi phí cho Công ty việc mua sắm khối lượng lớn máy móc tiết bị phục vụ cho đầu tư, góp phần nâng cao hiệu công đầu tư Trong năm qua tiến hành mua sắm máy móc thiết bị Công ty thực hình thức đấu thầu số trường hợp mua sắm khác Công ty mua sắm thông qua cửa hàng sẵn có thị trường mua phải số máy móc không đảm bảo chất lượng máy khoan cọc nhồi ED 4000, cần trục KKC, máy tách cát Một hạn chế lớn hoạt động đấu thầu Công ty Công ty lực lượng hay phòng ban chuyên trách làm nhiệm vụ hoạt động đấu thầu Mỗi Công ty cần tiến hành đấu thầu để mua sắm thiết bị việc lập kế hoạch đấu thầu phòng Kinh tế - Kế hoạch làm, việc lập hồ sơ mời thầu phòng quản lý kỹ thuật làm, việc chấm hồ sơ dự thầu hội đồng quản trị thành viên đứng đầu phòng ban Công ty làm, mà công tác đấu thầu Công ty nhiều thực chưa tốt Công đầu tư Công ty cần khối lượng lớn loại máy móc thiết bị đại đắt tiền chủ yếu máy móc thiết bị quan trọng Hình thức đấu thầu để lựa chọn nhà thầu phương án tối ưu để mua máy móc thiết bị đáp ứng yêu cầu kỹ thuật mà giá phù hợp - Để đạt kết cao đấu thầu, Công ty cần thực tốt công tác lập hồ sơ mời thầu Việc soạn thảo yêu cầu ban đầu hồ sơ mời thầu cần quan tâm thích đáng liên quan đến khả đáp ứng nhà thầu Mỗi sai sót, nhầm lẫn không rõ ràng hồ sơ mời thầu dẫn đến tranh cãi, gây thiệt hại mà Công ty bên phải ghánh chịu Việc chấm điểm nhà thầu cần có cán chuyên môn, hiểu biết máy móc thiết bị cần mua để lựa chọn nhà thầu đáp ứng tốt yêu cầu kỹ thuật tài Công ty Việc mua sắm máy móc thiết bị vô quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng trình vận hành, sản xuất sau này, mặt khác máy Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn hoạt động đầu tư Công ty, tiết kiệm khoản chi phí mua sắm máy móc thiết, đặc biệt lựa chọn công nghệ thiết bị phù hợp giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư Công ty Chính khâu đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị cần phải quan tâm cách thích đáng - Khi nhập máy móc thiết bị Công ty phải quan tâm đến hợp đồng để hợp đồng kín kẽ nhiều sơ suất không hiểu biết mà kí hợp đồng mua máy móc đến lắp sử dụng công nghệ kèm Trong điều kiện nay, trình độ khoa học công nghệ nói chung Công ty nói riêng chưa thể bắt kịp với trình độ phát triển giới Đã không trường hợp máy móc thiết bị mua để không vận hành, vận hành hỏng mà sửa chữa Chính việc mua sắm máy móc thiết bị không ý đến phần cứng mà phải quan tâm đến phần mềm công nghệ Bên cạnh Công ty cần đầu tư để đào tạo cán có chuyên môn, nâng cao trình độ công nhân phù hợp với trình độ phát triển công nghệ, có hiểu biết máy móc thiết bị để lựa chọn sản phẩm đáp ứng tốt yêu cầu đặt 2.2.6 Giải pháp lập, thẩm định quản lý thực dự án Hoạt động đầu tư Công ty cần thể qua dự án Hoạt động có hiệu dự án thành công Để đảm bảo dự án thành công Công ty cần phải quan tâm đến ba giai đoạn trình đầu tư, đặc biệt Công ty cần phát huy vai trò BQLDA - Vấn đề Công ty cần chuyên môn hoá lực lượng cán làm công tác với khối lượng công việc BQLDA Công ty kiêm nhiệm nhiều công việc, BQLDA vừa người lập dự án đầu tư, vừa người tham gia với thành viên hội đồng quản trị Công ty để thẩm định dự án, vừa người quản lý trình thực dự án việc lập dự án, xem xét trình duyệt có sai sót chưa quy định, quy trình quản lý Nhà nước, chất lượng dự án không đạt yêu cầu Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Việc lập dự án đầu tư phải sở đánh giá đầy đủ mục tiêu đầu tư, khảo sát kỹ thị trường, nghiên cứu dây truyền công nghệ yếu tố khác, để tránh thực phải thay đổi, điều chỉnh, làm chậm trễ tiến độ - Tăng cường vai trò hội đồng thẩm định việc thẩm định dự án nhằm đảm bảo tính khả thi dự án, làm tốt vai trò tham mưu cho lãnh đạo Công ty xem xét định kịp thời xác dự án đầu tư, đông thời tăng cường, củng cố lực thẩm định phê duyệt dự án đơn vị trực thuộc Công ty Muốn Công ty cần trọng bổ sung chuyên gia giỏi lĩnh vực thẩm định chuyên môn kinh tế, tài chính, nghiên cứu tiêu chuẩn định mức, tính xác thông tin - Đối với giai đoạn thực đầu tư, nên lập kế hoạch kế sát với tiến độ thi công công trình, cân đối lực lượng kỹ sư thiết kế để có kế hoạch sử dụng, đảm bảo cung cấp thiết kế kịp thời với yêu cầu thi công Thông qua phương án thiết kế tìm phương án tối ưu cho dự án, đảm bảo hiệu kinh tế cao - Trên sở thiết kế vẽ thi công, lập tiến độ biện pháp tổ chức thi công cho công trình hợp lý nhất, tính toán cân đối nhu cầu thiết bị xe máy, nhân lực chuẩn bị đầy đủ sở vật chất kỹ thuật cho công trường sở sửa chữa, sở chuyên ngành nhằm đảm bảo cung cấp kịp thời điện, nước, vật tư, xăng dầu đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công, tránh tình trạng để thiếu, làm gián đoạn trình thi công tập trung lực lượng để thi công dứt điểm công việc hạng mục - Nghiên cứu văn pháp quy công tác quản lý kỹ thuật chất lượng, tiêu chuẩn, quy trình, quy phạm thiếu ban hành để phổ biến hướng dẫn đơn vị thành viên áp dụng Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm Xây dựng thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 Công ty - Tăng cường vai trò đạo, điều hành quản lý công việc theo hướng phân cấp triệt BQLDA, ban điều hành đơn vị chi nhánh xí nghiệp nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu tiến độ chất lượng, cho phép BQLDA cân đối, giao nhiệm vụ cho đơn vị Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ khác thuê đơn vị theo quy định Công ty để đảm bảo mục tiêu tiến độ chung công trình - Củng cố lực lượng cán kỹ thuật đơn vị việc lập hồ sơ thủ tục phục vụ công tác nghiệm thu kỹ thuật, nghiệm thu toán nghiệm thu bàn giao công trình - Khi dự án thực xong phải tiến hành toán vốn đầu tư tìm kiếm biện pháp khai thác thích hợp (chẳng hạn với dự án sản xuất sản phẩm công nghiệp que hàn, phải có chiến lược tiêu thụ sản phẩm chiếm lĩnh thị trường) nâng cao hiệu sử dụng nguyên nhiên vật liệu, máy móc thiết bị nguồn lực người, đảm bảo thành công đầu tư thực phát huy tác dụng 2.2.7 Giải pháp tổ chức máy quản lý Trong thời gian tới Công ty nên trọng xếp, tổ chức lại cán phòng ban chuyên môn Công ty để máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả, phát huy hết lực, tính chủ động sáng tạo, đáp ứng nhiệm vụ quản lý sản xuất kinh doanh theo kinh tế thị trường - Tiếp tục rà soát xây dựng củng cố đơn vị thành viên thành đơn vị mạnh mẽ chuyên môn như: Nhà máy que hàn, Xí nghiệp sản xuất bê tông thương phẩm - Đề cao vai trò quản lý điều hành, trách nhiệm quan giám đốc đội ngũ cán quản lý phòng, ban xưởng, nâng cao tính chủ động, thực vai trò, chức đoàn thể việc tổ chức phong trào thi đua phát huy sáng kiến kỹ thuật, an toàn tiết kiệm - Tăng cường công tác quản lý vật tư, nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng … Rà soát lại tất nội quy, quy định, quy trình vận hành, quy trình an toàn để sửa đổi bổ sung hoàn chỉnh Quy định trach nhiệm cụ thể cho chức danh, vị trí công tác Tăng cường kiểm tra việc thực tốt quy định quản lý Công ty Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Tăng cường công tác quản lý, theo dõi bảo dưỡng, cải tiến, nâng cấp thiết bị để xử lý nhanh chóng cố cơ, điện, … để đưa thiết bị máy móc, nhà xưởng … trở lại hoạt động ổn định 2.2.8 Xây dựng chủ trương, kế hoạch đầu tư hợp lý để hoạt động đầu tư hướng hiệu Kế hoạch đầu tư khâu cụ thể hoá nội dung định hướng đầu tư chiến lược đầu tư quy hoạch đầu tư đơn vị, công cụ quản lý đầu tư, trình xác định mục tiêu đề xuất giải pháp tốt để đạt mục tiêu với hiệu cao nhất, kế hoạch hoá đầu tư phản ánh khả huy động vốn, tình hình bố trí sử dụng vốn doanh nghiệp; kế hoạch đầu tư hợp lý giảm thất thoát lãng phí Trong năm qua việc xây dựng chủ trương lập kế hoạch đầu tư Công ty nhiều điểm chưa hợp lý, chẳng hạn đầu tư xây dựng mở rộng nhà máy que hàn Công ty chưa phân tích rõ tình hình nhu cầu thị trường loại sản phẩm que hàn mà sản phẩm tạo tiêu thụ hết dẫn đến lượng tồn kho lớn gây ứ đọng vốn Kế hoạch huy động vốn cho hoạt động đầu tư Công ty chưa hợp lý dẫn đến tình trạng thiếu vốn làm cho công đầu tư bị chậm lại so với dự kiến … - Kế hoạch đầu tư Công ty phải phù hợp với quy hoạch chiến lược phát triển kinh tế đất nước chiến lược sản xuất kinh doanh Công ty - Kế hoạch đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung cầu thị trường Tín hiệu thị trường cho biết Công ty có nên tiếp tục đầu tư hay không, nên đầu tư vào đâu, vào gì, vốn, đầu tư Trên sở để định phương hướng đầu tư nâng cao hiệu đầu tư Khâu kế hoạch đầu tư thực tốt đóng góp phần quan trọng để tiết kiệm nguồn lực, bên cạnh làm giảm đáng kể tình trạng thất thoát lãng phí vốn đầu tư Muốn xây dựng chủ trương kế hoạch đầu tư hợp lý cần phải đề xếp công trình thi công theo thứ tự ưu tiên thực để có kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị thi công dứt điểm, thu hồi nhanh chóng dứt điểm vốn Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ - Việc xây dựng kế hoạch đầu tư Công ty cần phải gắn liền với kế hoạch huy động vốn cho hoạt động đầu tư Vốn đầu tư không huy động từ nguồn vốn chủ sở hữu mà huy động từ CBCNV Công ty, từ đơn vị TCT Một số kiến nghị Nhà nước - Trước hết Nhà nước cần thiết phải tạo môi trường kinh tế - xã hội, trị ổn định thuận lợi cho phát triển lâu dài doanh nghiệp, đảm bảo bình đẳng cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn pháp luật đồng bộ, thi hành pháp luật nghiêm minh không nên có điều chỉnh lớn thể chế thời gian ngắn, không để gây ảnh hưởng đến tâm lý hiệu hoạt động doanh nghiệp - Nhà nước cần tiến hành lập kế hoạch quy hoạch phát triển nói chung, chiến lược kế hoạch đầu tư nói riêng làm sở để hoạt động đầu tư sản xuấ kinh doanh doanh nghiệp thực hướng đạt kết mong muốn - Đối với Công ty cổ phân xây dựng hạ tầng Sông Đà nhu cầu vốn đầu tư thời gian tới lớn vậy, Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn cho Công ty: cho vay tín dụng với lãi suất thấp Với hỗ trợ Nhà nước, Công ty mạnh dạn việc huy động nguồn khác để thực hoạt động đầu tư - Vốn vay thương mại có vị trí quan trọng cấu vốn đầu tư Công ty, điều nguồn phải huy động nguôn tiết kiệm từ dân cư Hiện nay, có nhiều khoản tiết kiệm tích luỹ hộ gia đình đời sống thu nhập người dân Việt Nam tăng lên đáng kể kinh tế phát triển Vì vậy, Nhà nước cần cải thiện nâng cao Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ lực cho ngành Ngân hàng để huy động tốt khoản tiền nhàn rỗi này, đồng thời xây dựng sách lãi suất hợp lý để vừa đảm bảo Ngân hàng kinh doanh có lãi, vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp có đủ vốn cần mà chịu sức ép vay nợ lớn - Các ngân hàng cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp cận cách thuận lợi nguồn vốn tín dụng để đầu tư theo hướng cải tiến quy trình đơn giản hoá thủ tục, hồ sơ cho vay, rút ngắn thời gian giải cho vay đảm bảo thựac quy định pháp luật, chẳng hạn ngân hàng nêm yết công khai tiếp cận trực tiếp với doanh nghiệp để hướng dẫn thủ tục vay vốn, quy trình, thời gian tối đa giải vốn vay kịp thời thẩm định, định cho vay nhu cầu vay vốn doanh nghiệp có đủ điều kiện Những trường hợp không cho vay ngân hàng phải thông báo rõ cho doanh nghiệp văn để giảm bớt thời gian doanh nghiệp phải chờ đợi, ngân hàng xem xét cho doanh nghiệp áp dụng biện pháp bảo đảm tiền vay tài sản hình thành từ vốn vay vay bảo đảm tài sản theo quy định, đồng thời trọng công tác đào tạo cán bộ, cán tín dụng để nắm chế tín dụng, nâng cao khả thẩm định khoản vay, đảm bảo giải ngân vốn tiến độ làm tốt công tác tư vấn cho doanh nghiệp việc vay vốn, sử dụng vốn vay có hiệu … - Bên cạnh đó, Nhà nước cần tiếp tục phát triển thị trường chứng khoán mạnh mẽ nữa, thiết lập điều kiện thuận lợi cho thâm nhập vận động dòng vốn nước đứng bảo lãnh cho doanh nghiệp vay vốn nước nhằm đa dạng hoá kênh huy động vốn doanh nghiệp - Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp, sở sản xuất máy móc thiết bị nước, đảm bảo cung cấp cho Công ty chủng loại xe máy, thiết bị chất lượng tương đương để tiết kiệm ngoại tệ, mặt khác xét giảm thuế nhập cho Công ty việc nhập máy móc thiết bị, từ giúp cho Công ty giảm chi phí, hạ giá thành tăng sức cạnh tranh Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ Tài liệu tải miễn phí từ website http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ ... http://luanvanpro.com/ http://tailieupro.vn/ CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẠ TẦNG SÔNG ĐÀ I Giới thiệu chung Công ty CPXDHT Sông Đà 1.Quá trình hình thành phát triển Căn vào... năm 2004 Công ty triển khai thực phần lớn công việc Nhà máy que hànvới tổng vốn đầu tư 5.500.000.000 VNĐ Một đặc điểm bật đầu tư xây dựng Công ty năm tất số vốn đầu tư xây dựng Công ty tự bỏ... 1.2: Cơ cấu đầu tư theo đơn vị từ năm 2003 đến năm 2005 Tại đơn vị đầu tư số vốn đầu tư phân bổ vào hoạt động đầu tư chủ yếu là: đầu tư vào máy móc thiết bị, đầu tư vào xây dựng bản, đầu tư vào phương