3. Phân tích đánh giá việc áp dụng VSM đối với các chuỗi tạo giá trị vfa tác động trong quy trình cung cấp NLTXD của các công trình xây dựng.
3.1. Tổng quan các mục tiêu của Lean Manufacturing
Là một hệ thống các công cụ và phương pháp nhằm liên tục loại bỏ tất cả những lãng phí trong quá trình sản xuất. Lợi ích chính của hệ thống này là giảm giá trị đầu vào của NLTXD, giảm chi phí sản xuất và rút ngắn thời gian sản xuất. Cụ thể:
1. Phế phẩm và sự lãng phí: Giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình không cần thiết, như việc sử dụng vượt định mức NLTXD so với tiêu chuẩn đầu vào hay sử dụng không hết để lâu không bảo quản được gây rỉ sét không sử dụng được.
VD: Như thép sử dụng cho hạng mục có cường độ kéo là 290 mà công trình lại sử dụng thép có cường độ kéo cao hơn là 350 với chi phí đầu vào cao hơn vốn không được CĐT yêu cầu. Hay việc sử dụng thép cây có chiều dài là 11 m cần phải được tính toán cắt cho phù hợp với các hạng mục sử dụng để phần còn lại của cây thép được sử dụng cho phần khác nếu không sẽ tạo ra hàng loạt phế phẩm (đầu mẩu thừa bán sắt vụn) mà hoàn toàn có thể tính toán để ngăn ngừa và giảm thiểu tối đa sự lãng phí.
Với mục tiêu này làm giảm phế phẩm tăng tỷ lệ sử dụng NLTXD vào giá thành KLSPHT làm giảm Khối lượng nhu cầu đầu vào cung ứng NLTXD của BQLDA.
2. Chu kỳ sản xuất: Giảm thời gian sản xuất bằng cách giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn do việc đáp ứng Đầy đủ - Chính xác - Kịp thời NLTXD, cũng như thời gian chuẩn bị cho quy trình xây lắp từ khi đưa NLTXD vào gia công đổ bê tông đến khi đảm bảo độ kết cấu vững chắc của khối bê tông, và thời gian chuyển đổi công việc, Hạng mục/Giai đoạn thi công tại công trình.
3. Mức tồn kho: NLTXD luôn phải dự trữ cho sản xuất việc giảm thiểu mức hàng tồn kho ở tất cả công đoạn sản xuất trong quá trình thi công thực hiện dự án với mức tồn kho NLTXD thấp (mức tối thiểu) đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động ít hơn (vốn vay Ngân hàng ít hơn).
4. Tận dụng mặt bằng: NLTXD trong công trường xây dựng nếu để tồn kho sẽ chiếm diện tích mặt bằng lớn, đặc biệt các công trình thi công nền móng nhà cao tầng có diện tích mặt bằng không lớn và diện tích móng thường chiếm trên 50% diện tích mặt bằng thi công, thì lượng tồn kho NLTXD lớn sẽ gây cản trở, ùn tắc mặt bằng sản xuất do việc máy móc, thiết bị thi công hoạt động luôn phải di chuyển trong công trường vậy cần phải giảm thiểu diện tích mặt bằng chứa đựng NLTXD.
5. Sản lượng: Việc tổng hợp đồng thời nhu cầu NLTXD của các công trường thi công trong cùng địa bàn để đặt hàng với nhà cung cấp trong cùng một lô hàng sẽ giảm được giá mua do lượng lớn của NLTXD và tiết kiệm chi phí giao nhận, vận chuyển.
3.2. Tổng quan các nguyên tắc của Lean Manufacturing.
Nguyên tắc 2: Thiết lập dòng chảy giá trị - xây dựng quy trình
Nguyên tắc 3: Đảm bảo chuỗi giá trị của doanh nghiệp “chảy liên tục”
Nguyên tắc 4: Khách hàng là người thực hiện kích hoạt và kéo chuỗi giá trị:
Nguyên tắc 5: Cải tiến liên tục
3.3. Tổng quan về công cụ dòng chảy giá trị - Value Stream Map
3.4. Phân tích, đánh giá cơ hội áp dụng VSM đối với các chuỗi tạo giá trị trong quy trình quản lý dự án hiện tại.
4. Thiết lập, phân tích dòng chảy hiện tại và nhận diện các lãng phí
4.1. Xây dựng sơ đồ dòng chảy giá trị hiện tại
4.2. Đánh giá sơ đồ dòng chảy giá trị hiện tại
Từ việc xây dựng sơ đồ dòng chảy hiện tại và việc xây dựng sơ đồ dòng chảy tương lai, so sánh đánh giá hiệu quả cải tiến quy trình cung cấp NLTXD là một trong hệ thống quản lý dự án được lượng hóa về thời gian và xác định được giá trị cụ thể như sau:
KẾT LUẬN