Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
367,95 KB
Nội dung
ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ LÊ THỊ PHƢƠNG GIẢIPHÁPMARKETINGDỊCHVỤCHOVAYKHÁCHHÀNGCÁNHÂNTẠINGÂNHÀNGĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM,CHINHÁNHTỈNHQUẢNGNAM TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Mã số: 60.34.01.02 Đà Nẵng - 2018 Cơng trình hồn thành TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ, ĐHĐN Ngƣời hƣớng dẫn KH: PGS.TS Lê Văn Huy Phản biện 1: TS Võ Quỳnh Nga Phản biện 2: TS Huỳnh Huy Hòa Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh họp Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng vào ngày 19 tháng năm 2018 Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Trung tâm Thông tin - Học liệu, Đại học Đà Nẵng - Thư viện trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng MỞ ĐẦUTính cấp thiết đề tài Cùng với trình mở cửa pháttriển ngành ngânhàngViệtNam,kháchhàngcánhân ngày đóng vai trò quan trọng chiến lược pháttriển NHTM Các sản phẩm dịchvụngânhàng dành chocánhân đặc biệt sản phẩm tín dụng ngânhàng cung cấp đa dạng, phong phú trở thành công cụ cạnh tranh chủ yếu.Không ngânhàng TMCP ViệtNam mà ngânhàng nước tên tuổi HSBC, ANZ, Deutsch…cũng nhảy vào dành giật kháchhàng Điều làm cho tốc độ cạnh tranh ngânhàng trở nên khốc liệt mạnh mẽ hết.Tuy nhiên, để kháchhàng hài lòng, đặt niềm tin lựa chọn ngânhàng để gắn bó giao dịch hay sử dụng dịchvụ câu hỏi khó mà nhà quản trị ngânhàng quan tâm,bằng cách tạo khác biệt sản phẩm, cải tiền chất lượng dịch vụ, mở rộng mạng lưới, tạo niềm gửi, hay vấn đề liên quan đến sách lãi st, phílà câu hỏi góp phần giảicho định thành công Xác định cốt lõi vấn đề, từ ngày đầu hoạt động, Ngânhàng TMCP ĐầutưPháttriểnViệtNam (BIDV), chinhánhQuảngNam xác định kháchhàngcánhân đối tượng kháchhàng mục tiêu mà chinhánh cần hướng đến để khai thác nhằm pháttriển hoạt động kinh doanh mình.Kiên định với mục tiêu này, năm qua BIDV QuảngNam nổ lực phấn đấungânhàng bán lẻ dẫn đầutỉnhQuảngNam Đặc biệt với mục tiêu BIDV ViệtNam định hướng nhằm pháttriển mơ hình bán lẻ chi nhánh, giữ vững danh hiệu Ngânhàng bán lẻ tốt ViệtNam, BIDV chinhánhQuảngNam liên tiếp đạt thành công vượt bâc, đáng kể nằm Top đơn vị có dư nợ bán lẻ tăng ròng, số lượng kháchhàngcánhân tăng ròng cao khu vực Tuy nhiên, so với tiềm kinh tế tỉnhQuảngNam rộng lớn, khả khai thác BIDV chinhánhQuảngNam khiêm tốn, chưa tương xứng với vị Đứng trước thực tế đó, việc nghiên cứu để đưa giảiphápmarketing nhằm nâng cao lực cạnh tranh, gia tăng số lượng kháchhàng đem đến dịchvụchovay tốt nhất, đáp ứng nhu cầu vốn ngày tăng kháchhàngcánhân địa bàn tỉnhQuảngNam, chọn đề tài “Giải phápmarketingdịchvụchovaykháchhàngcánhânNgânhàngĐầutưPháttriểnViệtNam,chinhánhtỉnhQuảng Nam’’ làm luận văn cao học cho thân Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa vấn đề lý thuyết marketing lĩnh vực dịchvụngânhàng - Phân tích đánh giá thực trạng, xác định tồn nguyên nhân hoạt động marketingdịchvụchovaykháchhàngcánhân BIDV ChinhánhQuảngNam - Đề xuất giảiphápmarketing khả thi nhằm pháttriểndịchvụchovaykháchhàngcánhânChinhánhcho thời gian đến Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hoạt động marketing xây dựng sách marketingdịchvụchovaykháchhàngcánhân BIDV chinhánhQuảngNam Phạm vi nghiên cứu: Là giảipháp nhằm hoàn thiện hoạt động marketingdịchvụchovaykháchhàngcánhân BIDV chinhánhQuảngNam khoảng thời gian từnăm 2015 đến năm 2017 Phƣơng pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp thống kê, so sánh, tổng hợp, phân tích liệu thu thập, từ sở lý thuyết, phân tích thực tế sử dụng kết phân tích để từ đưa giảipháp nhằm hoàn thiện hoạt động Marketingcủa BIDV chinhánhQuảngNam 4.1 Phương pháp chung Để cung cấp cho người đọc nhìn xuyên suốt đề tài, luận văn sử dụng phương pháp hỗn hợp phương pháp nghiên cứu có kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính trình bày nội dung kết nghiên cứu tảng phương pháp thống kê mô tả 4.2 Phương pháp cụ thể - Phương pháp phân tích: Xem xét hoạt động NgânHàng mối quan hệ với yếu tố bên (yếu tố kinh tế, trị, xã hội…), yếu tố bên BIDV chinhánhQuảngNam - Phương pháp phân tích thống kê: Tác giả sử dụng nguồn liệu thứ cấp đáng tin cậy thu thập từ báo cáo tổng kết hoạt động, báo cáo quản lý BIDV chi nhánhQuảng Nam, sở ban ngành liên quan…Với nguồn liệu tác giả sử dụng phương pháp thống kê để phân tích đánh giá thực trạng kinh doanh BIDV chinhánhQuảngNamtừnăm 2016 đến năm 2017 - Phương pháp điều tra hài lòng kháchhàng với dịchvụNgânhàng qua bảng câu hỏi Tác giả gặp trực tiếp, vấn trao đổi gửi thư điện tử (email) để khảo sát kháchhàng BIDV chi nhánhQuảng Nam, đặc biệt kháchhàng sử dụng dịchvụ BIDV chi nhánhQuảng Nam - Các phương pháp khác: tham khảo tổng hợp tài liệu từ sách báo, internet…liên quan đến đề tài Bố cục luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận nội dung luận văn trình bày chương: Chương 1: Cơ sở lý luận Marketingdịchvụchovaykháchhàngcánhân NHTM Chương 2: Thực trạng hoạt động MarketingdịchvụchovaykháchhàngcánhânNgânhàngĐầutưPháttriểnViệtNam - chinhánhtỉnhQuảngNam Chương 3: Một số giảipháp nhằm hoàn thiện hoạt động MarketingdịchvụchovaykháchhàngcánhânNgânhàngĐầutưPháttriểnViệtNam - chinhánhtỉnhQuảngNam Tổng quan vấn đề nghiên cứu Trong trình thực đề tài, tác giả nghiên cứu nhiều nguồn tài liệu marketing, marketingdịch vụ, quản trị marketingdịch vụ, nghiên cứu tác giả trước có liên quan đến đề tài Sau đây, tài liệu chính: - Giáo trình “Quản trị Marketing” Philip Kotler (người dịch: PTS Vũ Trọng Hùng Sách nhà xuất Thống Kê phát hành năm 2006) - Giáo trình “Quản trị Marketing” tác giả PGS.TS Lê Thế Giới, Ts Nguyễn Xuân Lãn, cộng sự, nhà xuất giáo dục năm 2003 - Giáo trình“ Quản trị Marketingdịch vụ” PGS.TS Lưu Văn Nghiêm, Nxb Đại học Kinh tế Quốc Dân, năm 1997, Giáo trình“ MarketingDịch vụ” PGS.TS Lưu Văn Nghiêm, Nxb Đại học Kinh tế Quốc Dân, năm 2008 Đề tài “Giải phápMarketingdịchvụchovaykháchhàngcánhânNgânhàng Liên doanh Việt-Nga, chinhánh Đà Nẵng, tác giả Trần Anh Phương,thực năm 2018 Đề tài “Giải phápmarketingchovaykháchhàngcánhânngânhàng TMCP Công thương ViệtNam - Chinhánh Ngũ Hành Sơn”, tác giả Lê Thị Hải Yến, Đại học Đà Nẵng, thực năm 2014 Đề tàigiải ni dung sau: CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETINGDỊCHVỤCHOVAYKHÁCHHÀNGCÁNHÂNTẠI NHTM 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ MARKETINGDỊCHVỤ 1.1.1 Khái niệm Marketingdịchvụ a Marketing Theo Philip Kotler (2000), “Marketing q trình mang tính xã hội, nhờ mà cánhân tập thể có họ cần mong muốn thơng qua việc tạo ra, chào bán trao đổi sản phẩm có giá trị với người khác” Khái niệm Marketing dựa khái niệm cốt lõi: nhu cầu, mong muốn yêu cầu, sản phẩm, giá trị, chi phí hài lòng, trao đổi, giao dịch mối quan hệ, thị trường, marketing người làm marketing Theo Wikipedia, “Marketing việc nhận dạng mà người xã hội cần.Một sản phẩm tạo mà nhu cầu dùng mua khơng bán được, từ khơng có lãi.Mà vậy, sản xuất trở thành khơng sinh lợi Do đó, định nghĩa ngắn mà ta có nhận dạng nhu cầu cách có lợi” Theo Marketing (2003) Philip Kotler, Marketing trình tổ chức lực lượng bán hàng nhằm bán hàng hóa cơng ty sản xuất Marketing trình quảng cáo bán hàng.Marketing trình tìm hiểu thỏa mãn nhu cầu thị trường Hay Marketing làm thị trường, nghiên cứu thị trường để thỏa mãn Có nhiều cách định nghĩa Marketing khác Tóm lại, nhắc đến khái niệm Marketing, hiểu thuật ngữ hoạt động tổ chức (cả tổ chức kinh doanh tổ chức phu lợi nhuận)bao gồm việc tạo giá trị từkhách hàng, xây dựng mối quan hệ với khách hàng, xây dựng mơ hình sản phẩm, giá cả, hệ thống phân phối chiến dịch promotion… với mục đích nhằm tạo sản phẩm, dịchvụ thỏa mãn nhu cầu nhiều nhóm kháchhàng định thu giá trị lợi ích từ giá trị tạo b Marketingdịchvụ - Khái niệm marketingdịchvụ - Vấn đề củaMarketing dịchvụ 1.1.2 Sự cần thiết Marketingtrong lĩnh vực NHTM a Vai trò Marketingngânhàng b Đặc điểm Marketingngânhàng 1.1.3 Đặc điểm sản phẩm dịchvụ NHTM ảnh hƣởng đến hoạt động Marketing a Đặc điểm sản phẩm dịchvụ NHTM b Ảnh hưởng đặc điểm sản phẩm dịchvụ NHTM đến hoạt động marketing 1.2 ĐẶC ĐIỂM DỊCHVỤCHOVAYKHÁCHHÀNGCÁNHÂN 1.2.1 Phân loại chovaykháchhàngcánhânngânhàng a Phân loại theo phương thức chovay b Phân loại theo hình thức bảo đảm c Phân loại theo thời hạn khoản vay: 1.2.2 Đặc điểm dịchvụchovaykháchhàngcánhân 1.3 TIẾN TRÌNH MARKETING TRONG CHOVAYKHÁCHHÀNGCÁNHÂN 1.3.1 Phân tích mơi trƣờng marketing a Mơi trường marketing vĩ mô b Môi trường marketing vi mô 1.3.2 Phân đoạn thị trƣờng, đánh giá lựa chọn thị trƣờng mục tiêu a Phân đoạn thị trường b Đánh giá lựa chọn thị trường mục tiêu 1.3.3 Định vị sản phẩm dịchvụ thị trƣờng mục tiêu 1.3.4 Thiết lập sách marketingdịchvụ a Chính sách sản phẩm (Product) b Chính sách giá (Price) c Chính sách phân phối (Place) d Chính sách truyền thơng cổ động (Promotion) e Chính sách người (People) f Chính sách sở vật chất (bằng chứng vật chất (Physical evidence) g Chính sách quy trình (Process) CHƢƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETINGCHOVAYKHÁCHHÀNGCÁNHÂNTẠINGÂNHÀNGĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM,CHINHÁNHQUẢNGNAM 2.1 TỔNG QUAN VỀ BIDV CHINHÁNHQUẢNGNAM 2.1.1 Sơ lƣợc trình hình thành pháttriểnChinhánhNgânhàng TMCP ĐT&PT QuảngNamChinhánh hệ thống Ngânhàng ĐT&PT ViệtNam, thành lập từtái lập tỉnhQuảngNamđầunăm 1997 theo Quyết định số 264/QĐ ngày 20/12/1996 (được nâng cấp từ sở ChinhánhNgânhàng ĐT&PT Thị xã Tam kỳ trực thuộc ChinhánhNgânhàng ĐT&PT TỉnhQuảngNam – Đà Nẵng cũ) Vì trình hoạt động ChinhánhNgânhàng TMCP ĐT&PT QuảngNam gắn liền với trình xây dựng pháttriển kinh tế địa phương trình hoạt động pháttriển BIDV 2.1.2 Chức nhiệm vô & cấu tổ chức Ngânhàng TMCP đầu tƣ pháttriểnViệtNam,chinhánhQuảngNam a Cơ cấu tổ chức BIDV chinhánhQuảngNam b Chức nhiệm vụ 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngânhàng TMCP đầu tƣ pháttriểnViệtNam,chinhánhQuảngNam a Tình hình huy động vốn Tình hình tăng giảm nguồn vốn theo đối tượng kháchhàngnăm sau: Bảng 2.2 Tình hình huy động vốn 2015, 2016, 2017theo đối tượng Đvt: Tỷ đồng Năm TT CHỈ TIÊU Năm 2016 Năm 2017 2015 HĐV kháchhàng ĐCTC 281,663 425,596 639,125 HĐV kháchhàng doanh nghiệp 681,663 801,596 955.954 HĐV kháchhàng bán lẻ 1.539.156 1,837.648 2,039.146 Biểu đồ 2.1 Tình hình huy động vốn 2015, 2016, 2017 theo đối tượng (Nguồn: Báo cáo tổng kết BIDV QN 2015-2017) Căn bảng số liệu cho thấy nguồn vốn huy động đối tượng năm 2017 tăng so với năm 2016 năm 2015.Trong đó, nhóm kháchhàng Định chế tài có số tăng tuyệt đối cao Đây kết đạo liệt ban lãnh đạo thống 10 c Các hoạt động khác 2.2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG MARKETINGDỊCHVỤCHOVAYKHÁCHHÀNGCÁNHÂNTẠI BIDV CHINHÁNHQUẢNGNAM 2.2.1 Phân tích mơi trƣờng marketing BIDV chinhánhQuảngNam a Môi trường bên b Mơi trường bên ngồi c Mơi trường ngành 2.2.2 Phân đoạn thị trƣờng, đánh giá lựa chọn thị trƣờng mục tiêu a Phân đoạn thị trường b Đánh giá lực chọn thị trường mục tiêu 2.2.3 Định vị sản phẩm cốt lõi 2.2.4 Chính sách marketingdịchvụchovay KHCN BIDV ChiNhánhQuảngNam a Chính sách sản phẩm Hiện tại, BIDV chinhánhQuảngNamtriển khai sản phẩm chovaykháchhàngcánhân sau: - Chovay SXKD thông thường - Chovay mua mới, xây dụng, sửa chữa nhà ở, đất - Chovay hỗ trợ chi phí du học - Chovay hỗ trợ chi phí du học - Chovay chứng minh tài - Chovay mua ô tô - Chovayphát hành thẻ TDQT - Chovay cầm cố giấy tờ có giá - Chovay tiêu dùng bảo đảm bất động sản - Chovay thấu chi - Chovay tiêu dùng khơng có bảo đảm bất động sản 11 b Chính sách giá Cách thức xác định lãi suất:Lãi suất chovay xác định sở mức lãi suất chovay định hướng tuân thủ quy đinh mức lãi suất chovay tối thiểu, cụ thể: - Mức lãi suất chovay tối thiểu Bảng 2.6: Lãi suất chovay VND(%) số ngânhàng địa bàn Năm 2017 NgânhàngChovay tiêu dùng Chovay sản xuất kinh doanh Công Thương 10.5-10.6 8.6 -9 BIDV 10.6-11.8 8.8 –9.5 VCB 10.5-11.5 8.5-9 Agribank 11-12 7-9 Sacom 12-13 10-11 Kỷ thương 11.5-12 10-11 Có thể khẳng định năm 2016 năm 2017 ghi nhậnnăm thành công vượt bậc BIDV chinhánhQuảngNamnằm Top chinhánh có dư nợ bán lẻ tăng ròng, kháchhàngcánhân tăng ròng lớn khu vực c Chính sách phân phối d Chính sách xúc tiến truyền thơng e Chính sách người f Chính sách quy trình Lưu đồ quy trình chovaykháchhàngcánhânchinhánh (phụ lục 1) g Chính sách chứng vật chất 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG CHÍNH SÁCH MARKETINGTẠINGÂNHÀNG TMCP ĐẦU TƢ VÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM – CHINHÁNHQUẢNGNAM 2.3.1 Kết hoạt động Marketing a Quy mơ tín dụng KHCN 12 Bảng 2.7 Kết thực tiêu tín dụng KHCN năm 2017 Đơn vị tính: tỷ đồng Thực %hoàn Chỉ tiêu Kế hoạch 31/12/2017 thành Dư nợ 1.500 1.596 106.4% Số lượng kháchhàng 2.200KH 2.365KH 1.075 Tỷ lệ nợ xấu