tổ chức lao động khoa học

Khái quát tổ chức lao động khoa học Quan niệm tổ chức lao động khoa học Kết hoạt động người trình sản xuất đạt cao công việc họ tổ chức sở khoa học Do tổ chức lao động thực khoa học xem xét ứng dụng thành tựu khoa học kinh nghiệm tiên tiến cho việc thiết lập trình lao động làm tốt hệ thống người, tư liệu lao động môi trường lao động Cần gạt bỏ ngăn ngừa tác động khơng tốt máy móc kỹ thuật mơi trường lên người lao động Vì vậy, điều kiện tổ chức lao động khoa học cần coi việc tổ chức lao động dựa thành tựu khoa học kinh nghiệm tiên tiến Việc ứng dụng chúng cách có hệ thống vào q trình sản xuất cho phép liên kết cách tốt kỹ thuật người trình sản xuất nhằm sử dụng có hiệu tiềm kỹ thuật người, tăng suất lao động biến lao động thành nhu cầu sống Nếu trước hiểu việc hoàn thiện hoá tổ chức lao động loại bỏ chỗ chật hẹp sản xuất tổ chức lao động khoa học nâng cao trình độ tổ chức lao động chung mà không tiến hành biện pháp riêng lẻ tản mạn Khi giải vấn đề tổ chức lao động khoa học cần dựa vào nghiên cứu khoa học thực nghiệm tính tốn tác động mơi trường sản xuất lên tâm sinh lý người lao động Tổ chức lao động khoa học khác với tổ chức lao động nói chung khơng phải nội dung mà phương pháp, cách giải mức độ phân tích khoa học vấn đề mà nghiên cứu Tổ chức lao động khoa học tổ chức lao động trình độ cao so với tổ chức lao động hành Tổ chức lao động khoa học cần phải áp dụng nơi có hoạt động lao động người Mục đích, ý nghĩa nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học - Mục đích: Là nhằm đạt kết lao động cao đồng thời đảm bảo sức khoẻ, an toàn cho người lao động phát triển toàn diện người lao động, góp phần củng cố mối quan hệ xã hội người lao động Mục đích xác định từ đánh giá cao vai trò người trình tái sản xuất xã hội Trong trình tái sản xuất xã hội, người giữ vai trò lực lượng sản xuất chủ yếu Do đó, biện pháp cải tiến tổ chức lao động, cải tiến tổ chức sản xuất phải hướng vào tạo điều kiện cho người lao động có hiệu hơn, khuyến khích thu hút người tự giác tham gia vào lao động làm cho thân người lao động ngày hoàn thiện - Ý nghĩa : Việc áp dụng biện pháp tổ chức lao động khoa học (TCLĐKH) sản xuất có ý nghĩa kinh tế xã hội to lớn.Trước hết TCLĐKH doanh nghiệp cho phép nâng cao suất lao động tăng cường hiệu sản xuất nhờ tiết kiệm lao động sống sử dụng có hiệu tư liệu sản xuất có, TCLĐKH điều kiện khơng thể thiếu để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Mặc dù phương tiện,thiết bị quan trọng có tính chất định, đảm bảo hiệu sản xuất cao tiết kiệm hao phí lao động xã hội việc áp dụng tiến kỹ thuật sản xuất thiếu trình độ tổ chức lao động phù hợp với trình độ phát triển kỹ thuật công nghệ sản xuất doanh nghiệp chí có kỹ thuật đại đem lại hiệu thoả đáng Đồng thời, trình độ tổ chức lao động cao lại cho phép đạt hiệu sở kỹ thuật bình thường Có thể đạt hiệu nhờ giảm tổn thất hao phí thời gian khơng sản xuất, nhờ áp dụng phương pháp thao tác lao động hợp lý, cải tiến việc lựa chọn bố trí cán bộ, công nhân sản xuất, áp dụng hàng loạt biện pháp đảm bảo nâng cao lực làm việc, giảm mệt mỏi cho cán cơng nhân, khuyến khích lao động tăng cường kỷ luật lao động vv… Ngoài ra, ý nghĩa TCLĐKH có tác dụng làm giảm loại trừ hẳn nhu cầu vốn đầu tư bản, đảm bảo tăng suất lao động nhờ áp dụng phương pháp tổ chức q trình lao động hồn thiện Đồng thời, việc áp dụng biện pháp TCLĐKH lại có tác dụng thúc đẩy phát triển, hoàn thiện kỹ thuật cơng nghệ sản xuất, nâng cao trình độ kỹ thuật hố q trình lao động lại điều kiện để tiếp thu nâng cao suất lao động hiệu sản xuất TCLĐKH khơng có ý nghĩa nâng cao suất lao động hiệu sản xuất … có tác dụng giảm nhẹ lao động an toàn lao động, đảm bảo sức khoẻ người lao động phát triển người toàn diện, thu hút người tự giác tham gia vào lao động nâng cao trình độ văn hố sản xuất thơng qua việc áp dụng phương pháp lao động an tồn mệt mỏi nhất, áp dụng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý, loại trừ yếu tố môi trường độc hại, tạo điều kiện lao động thuận lợi phận sản xuất nơi làm việc, bố trí người lao động thực công việc phù hợp với khả sở trường họ… - Nhiệm vụ: Trong điều kiện xã hội phát triển, tổ chức lao động khoa học thực nhóm nhiệm vụ: Kinh tế - Tâm sinh lý - Xã hội Kinh tế: Phải kết hợp cách tốt kỹ thuật người q trình sản xuất để ứng dụng có hiệu tiềm lao động vật chất với mục đích khơng ngừng tăng suất lao động, nâng cao chất lượng lao động, giảm giá thành sản phẩm Tâm sinh lý: Tạo điều kiện lao động bình thường, nâng cao sức hấp dẫn nội dung phong phú lao động với mục đích đem lại khả lao động cao người giữ gìn sức khoẻ họ Xã hội: Tạo điều kiện cho người phát triển toàn diện, biến lao động thành nhu cầu sống sở dung hoà giáo dục trị với giáo dục lao động Cơ sở nguyên tắc tổ chức lao động khoa học Cơ sở để tiến hành nghiên cứu quy định thực nội dung tổ chức lao động khoa học bao gồm quy luật tăng suất lao động, quy luật phát triển kế hoạch kinh tế quốc dân Những nguyên tắc tổ chức lao động khoa học nguyên tắc chung quản lý kinh tế nguyên tắc khoa học, nguyên tắc kế hoạch, nguyên tắc hệ thống, nguyên tắc tập trung dân chủ, nguyên tắc quan tâm trách nhiệm kích thích vật chất, ngun tắc tiết kiệm phải ý đến nguyên tắc sau: - Nguyên tắc tiết kiệm khơng có động tác thừa - Ngun tắc làm việc kiêm cử động động tác lao động - Làm việc theo trình tự hợp lý sở quy hoạch hợp lý nơi làm việc hồn thiện trang thiết bị, cơng nghệ - Phù hợp tính chất cử động động tác lao động với đặc điểm giải phẫu sinh lý thể người lao động - Quy định tối ưu chế độ phục vụ nơi làm việc - Phù hợp trình độ người lao động với tính chất công việc thực - Định mức lao động có kỹ thuật tâm sinh lý lao động - Phù hợp mức lao động điều kiện kỹ thuật tổ chức sản xuất - Nguyên tắc mức đồng Vận dụng đồng thời nguyên tắc luôn quan tâm đảm bảo ngun tắc q trình phát triển sản xuất yêu cầu thiếu nội dung lãnh đạo sản xuất doanh nghiệp BCVT Nội dung tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp BCVT bao gồm nội dung chủ yếu sau đây: Cải tiến việc tổ chức phục vụ nơi làm việc Nơi làm việc phần diện tích khơng gian sản xuất trang bị thiết bị phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất xác định Trong điều kiện sản xuất đại, nơi làm việc doanh nghiệp có mối quan hệ với chặt chẽ Nhịp độ sản xuất phận phân xưởng toàn doanh nghiệp nhịp độ sản xuất nơi làm việc định Vì vậy, muốn nâng cao suất lao động, muốn tiến hành sản xuất với hiệu cao đào tạo lớp người lao động phải tổ chức phục vụ nơi làm việc Trình độ tổ chức phục vụ nơi làm việc có ảnh hưởng lớn đến sức khoẻ hứng thú người lao động Nhiệm vụ tổ chức phục vụ nơi làm việc là: - Tạo điều kiện vật chất kỹ thuật cần thiết để tiến hành nhiệm vụ sản xuất với suất cao - Bảo đảm cho trình sản xuất thực liên tục nhịp nhàng - Bảo đảm điều kiện thuận lợi để tiến hành trình lao động tạo hứng thú tích cực cho người lao động - Bảo đảm khả thực động tác lao động tư thoải mái, cho phép áp dụng phương pháp thao tác lao động tiên tiến Tổ chức nơi làm việc Tổ chức nơi làm việc hệ thống biện pháp nhằm thiết kế nơi làm việc, trang bị cho nơi làm việc công cụ thiết bị cần thiết xếp bố trí chúng theo trật tự định Tổ chức nơi làm việc gồm có ba nội dung chủ yếu: - Thiết kế nơi làm việc: Là việc xây dựng thiết kế mẫu cho nơi làm việc nhằm nâng cao hiệu lao động công nhân - Trang bị nơi làm việc: Là đảm bảo đầy đủ loại máy móc, thiết bị, dụng cụ… cần thiết cho nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất chức lao động Nơi làm việc thường trang bị thiết bị (thiết bị cơng nghệ) thiết bị phụ - Bố trí nơi làm việc: Là việc xếp cách hợp lý không gian tất phương tiện vật chất sản xuất nơi làm việc - Chỉ tiêu đánh giá trình độ tổ chức nơi làm việc Hệ số trình độ tổ chức nơi làm việc : KNLV nhóm = Nlv : Tổng số nơi làm việc nhóm , ( phận ) NlvK : Tổng số nơi làm việc không đạt yêu cầu Hệ số trình độ tỏ chức nơi làm việc đơn vị : KNLV = (n : số nhóm hay phận đơn vị ) Tổ chức phục vụ nơi làm việc Tổ chức phục vụ nơi làm việc cung cấp cho nơi làm việc loại phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết tạo điều kiện thuận lợi để tiến hành q trình lao động Nói khác đi, tổ chức phục vụ nơi làm việc tổ chức đáp ứng đầy đủ nhu cầu cho nơi làm việc để trình lao động diễn cách liên tục có hiệu Nếu việc tổ chức phục vụ nơi làm việc mà khơng tốt dẫn đến lãng phí thời gian lao động lớn Vì vậy, tổ chức phục vụ nơi làm việc điều kiện khơng thể thiếu q trình sản xuất Để phục vụ nơi làm việc cách đồng có hiệu việc tổ chức phục vụ nơi làm việc doanh nghiệp cần phải tuân theo nguyên tắc sau đây: - Phục vụ theo chức nghĩa việc xây dựng hệ thống phục vụ nơi làm việc phải theo chức phục vụ riêng biệt, phải vào nhu cầu sản xuất số lượng, chất lượng tính quy luật chức để tổ chức phục vụ đầy đủ chu đáo - Phục vụ theo kế hoạch nghĩa phải vào kế hoạch sản xuất để xây dựng kế hoạch phục vụ cho việc phục vụ phù hợp với tình hình sản xuất, sử dụng cách có hiệu lao động thiết bị, giảm bớt thời gian lãng phí chờ đợi phục vụ - Phục vụ phải mang tính dự phòng, nghĩa hệ thống phục vụ phải chủ động đề phòng hỏng hóc thiết bị để đảm bảo sản xuất liên tục tình - Phục vụ phải mang tính đồng bộ, nghĩa cần phải cần có phối hợp chức phục vụ khác quy mơ tồn doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu phục vụ, không để thiếu nhu cầu - Phục vụ phải mang tính linh hoạt, nghĩa hệ thống phục vụ phải nhanh chóng loại trừ hỏng hóc, thiếu sót khơng để sản xuất bị ngừng trệ - Đảm bảo chất lượng độ tin cậy cao - Phục vụ phải mang tính kinh tế, nghĩa phục vụ tốt cho sản xuất với chi phí lao động tiền vốn Trong doanh nghiệp thường áp dụng hình thức phục vụ là: phục vụ tập trung, phục vụ phân tán phục vụ hỗn hợp Để đánh giá khả phục vụ người ta dùng hệ số phục vụ nơi làm việc KPV = Hồn thiện hình thức phân cơng hiệp tác lao động Phân công hiệp tác lao động nội dung tổ chức lao động Do phân công lao động mà tất cấu lao động doanh nghiệp hình thành, tạo nên máy với tất phận, chức cần thiết, với tỉ lệ tương ứng theo yêu cầu sản xuất Hiệp tác lao động vận hành cấu không gian thời gian Hai nội dung liên hệ với cách mật thiết tác động qua lại lẫn nhau, củng cố thúc đẩy cách biện chứng Phân công lao động sâu hiệp tác lao động rộng Phân công lao động Phân công lao động doanh nghiệp chia nhỏ tồn cơng việc doanh nghiệp để giao cho người nhóm người lao động thực Đó q trình gắn người lao động với nhiệm vụ phù hợp với khả họ Theo C.Mác phân công lao động: “là tách rẽ hoạt động lao động lao động song song, tức tồn dạng lao động khác “ Trong nội doanh nghiệp, phân công lao động bao gồm nội dung sau: - Xác định yêu cầu kỹ thuật công việc người phải đáp ứng - Xây dựng danh mục nghề nghiệp xí nghiệp, thực việc tuyên truyền, hướng nghiệp tuyển chọn cán bộ, công nhân cách khách quan theo yêu cầu sản xuất - Thực bố trí cán bộ, cơng nhân theo yêu cầu công việc, áp dụng phương pháp huấn luyện có hiệu Sử dụng hợp lý người đào tạo, bồi dưỡng tiếp người có khả phát triển, chuyển đào tạo lại người không phù hợp với công việc Phân công lao động hợp lý điều kiện để nâng cao suất lao động hiệu sản xuất Do phân cơng lao động mà chun mơn hố cơng nhân, chun mơn hố cơng cụ lao động, cho phép tạo công cụ chuyên dụng có suất lao động cao, người cơng nhân làm loạt bước cơng việc, không thời gian vào việc điều chỉnh lại thiết bị, thay dụng cụ để làm thiết bị khác Phân công lao động doanh nghiệp phải đảm bảo yêu cầu sau: - Đảm bảo phù hợp nội dung hình thức phân cơng lao động với trình độ phát triển lực lượng sản xuất - Để đảm bảo phù hợp khả sản xuất phẩm chất người, phải lấy yêu cầu công việc làm tiêu chuẩn để lựa chọn người lao động - Đảm bảo phù hợp công việc phân công với đặc điểm khả lao động, phát huy tính sáng tạo họ Các hình thức phân cơng lao động doanh nghiệp bao gồm: - Phân công lao động theo chức năng: Là hình thức phân cơng lao động tách riêng cơng việc khác thành chức lao động định - Phân công lao động theo cơng nghệ: Là hình thức phân cơng lao động trong tách riêng loại cơng việc khác theo tính chất, quy trình cơng nghệ thực chúng - Phân công lao động theo mức độ phức tạp cơng việc: Là hình thức phân cơng lao động trong tách riêng cơng việc khác tuỳ theo tính chất phức tạp Hệ số phân cơng lao động : KPC = Trong : tK : Tổng thời gian thực công việc không quy định nhiệm vụ công nhân ca , làm làm việc TCa : Thời gian ca , làm việc n : Số cơng nhân nhóm phân tích Hiệp tác lao động C Mác định nghĩa hiệp tác lao động sau: “hình thức làm việc mà nhiều người làm việc bên cạnh cách có kế hoạch tác động qua lại lẫn trình sản xuất đó, q trình sản xuất khác lại liên hệ với gọi hiệp tác lao động” Cũng hiểu hiệp tác lao động chuyển từ lao động cá nhân sang dạng lao động kết hợp nhiều người trình trình lao động khác Hiệu mà hiệp tác lao động mang lại thay đổi có tính chất cách mạng điều kiện vật chất q trình lao động, mang lại kết lao động cao hẳn so với lao động riêng lẻ, đặc biệt với lao động phức tạp Nó làm tăng khả làm việc cá nhân người lao động xuất tự phát tinh thần thi đua người tham gia trình sản xuất Trong doanh nghiệp thường sử dụng hình thức hiệp tác lao động sau: - Hiệp tác mặt khơng gian : Gồm hình thức hiệp tác phân xưởng chun mơn hố, hiệp tác ngành, phận chuyên môn doanh nghiệp, lao động tổ sản xuất - Hiệp tác mặt thời gian: Là việc tổ chức ca làm việc ngày đêm Do yêu cầu sản xuất tận dụng lực thiết bị máy móc nên phải bố trí ca làm việc cách hợp lý, đảm bảo sức khoẻ cho người lao động Hiệp tác lao động chặt chẽ tạo điều kiện nâng cao suất lao động kích thích tinh thần thi đua sản xuất, tiết kiệm lao động sống lao động vật hố Hệ số hiệp tác lao động cơng nhân cơng nhân phục vụ : Kht = - Trong : TLP : Tổng thời gian lãng phí thời kỳ định phục vụ khơng tốt nơi làm việc phân tích Hồn thiện cơng tác định mức lao động Định mức lao động doanh nghiệp BCVT lĩnh vực hoạt động thực tiễn xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động Định mức lao động chịu tác động thành tựu tiến khoa học kỹ thuật Mặt khác, sản xuất xã hội, định mức lao động thực nhiều chức quan trọng khác Hiệu tuỳ thuộc vào mức độ tính chất tiên tiến, có khoa học mức lao động cụ thể Định mức lao động tạo khả kế hoạch hoá tốt hơn, đảm bảo thực có hiệu việc tính tốn xác định số lượng máy móc thiết bị số lượng lao động cần thiết, khuyến khích nguồn dự trữ sản xuất vv… Trong thực tế, doanh nghiệp BCVT thường sử dụng mức lao động sau: mức thời gian, mức sản lượng, mức phục vụ, mức thời gian phục vụ, mức số lượng người lao động, mức quản lý… Mức thời gian số lượng thời gian cần thiết quy định để công nhân nhóm cơng nhân có trình độ lành nghề định hồn thành đơn vị cơng việc điều kiện tổ chức – kỹ thuật định Mức sản lượng số lượng sản phẩm quy định để cơng nhân hay nhóm cơng nhân có trình độ thành thạo định phải hoàn thành đơn vị thời gian với điều kiện tổ chức – kỹ thuật định Mức thời gian mức sản lượng có liên quan mật thiết với nhau, tuỳ điều kiện đặc điểm sản xuất mà người ta tính mức thời gian mức sản lượng TCLĐKH doanh nghiệp BCVT có nhiệm vụ hồn thiện phương pháp định mức lao động, mở rộng định mức có khoa học Nghiên cứu thời gian lao động, kết cấu mức thời gian, phương pháp định mức lao động, phân tích khảo sát xây dựng mức có thời gian Điều kiện lao động chế độ làm việc nghỉ ngơi • Điều kiện lao động Quá trình lao động người diễn môi trường sản xuất định Mỗi mơi trường sản xuất khác có nhân tố khác tác động đến người lao động Tổng hợp nhân tố điều kiện lao động Vậy điều kiện lao động tổng hợp nhân tố mơi trường sản xuất có ảnh hưởng đến sức khoẻ khả làm việc người lao động Điều kiện lao động doanh nghiệp phân làm nhóm nhân tố sau: - Nhóm điều kiện tâm sinh lý lao động: Sự căng thẳng thể lực, căng thẳng thần kinh, nhịp độ lao động, tư lao động, tính đơn điệu lao động - Nhóm điều kiện vệ sinh phòng bệnh mơi trường: Vi khí hậu, tiếng ồn, rung động, siêu âm, mơi trường khơng khí, tia xạ, tia hồng ngoại, tiếp xúc với dầu mỡ, hoá chất độc hại; phục vụ vệ sinh sinh hoạt - Nhóm điều kiện thẩm mỹ lao động: Bố trí khơng gian sản xuất phù hợp với thẩm mỹ, phù hợp trang thiết bị với yêu cầu thẩm mỹ, số yếu tố khác thẩm mỹ… - Nhóm điều kiện tâm lý xã hội: Bầu khơng khí tâm lý tập thể, tác phong người lãnh đạo, khen thưởng kỷ luật, điều kiện để thể thái độ người lao động, thi đua, phát huy sáng kiến - Nhóm điều kiện chế độ làm việc nghỉ ngơi: Sự luân phiên làm việc nghỉ lao Độ dài thời gian nghỉ, hình thức nghỉ Các nhân tố có ảnh hưởng, tác động đến sức khoẻ, khả làm việc người trình lao động Mỗi nhân tố khác có mức độ tác động ảnh hưởng khác Nhiệm vụ cải thiện điều kiện lao động đưa hết tất nhân tố điều kiện lao động vào trạng thái tối ưu để chúng không dẫn tới vi phạm hoạt động sống người mà ngược lại có tác dụng thúc đẩy củng cố sức khoẻ, nâng cao khả làm việc • Chế độ làm việc nghỉ ngơi Chế độ làm việc nghỉ ngơi trật tự luân phiên độ dài thời gian giai đoạn làm việc nghỉ giải lao thành nhịp dạng lao động Chế độ làm việc nghỉ ngơi doanh nghiệp bao gồm: chế độ làm việc nghỉ ngơi ca Chế độ làm việc nghỉ ngơi tuần tháng, chế độ làm việc nghỉ ngơi năm Trong sản xuất đại có đặc trưng trình độ phân cơng hiệp tác lao động phát triển mức cao, quy trình cơng nghệ chế tạo sản phẩm phức tạp, đòi hỏi phải xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý Vì chế độ làm việc nghỉ ngơi có ảnh hưởng đến tính đồng dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng đến tính liên tục trình sản xuất Mặt khác chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý phương tiện để khắc phục mệt mỏi, biện pháp để tăng suất lao động bảo vệ sức khoẻ người lao động Các hình thức kích thích vật chất tinh thần người lao động Theo Mác, mục đích sản xuất xã hội chủ nghĩa làm thoả mãn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân người lao động Muốn đạt mục đích phải khơng ngừng nâng cao suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Một nhân tố quan trọng để tăng suất lao động, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu sản xuất thường xuyên áp dụng hoàn thiện biện pháp khuyến khích vật chất tinh thần người lao động, tức thoả mãn nhu cầu họ Nhu cầu sống người lao động phong phú đa dạng Nó có tính lịch sử tính giai cấp rõ rệt Nhu cầu thoả mãn nhu cầu gắn liền với phát triển sản xuất xã hội phân phối giá trị vật chất tinh thần điều kiện xã hội Trong nhu cầu người lao động, nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu đảm bảo đời sống cho họ làm việc tạo cải vật chất làm nên lịch sử Cùng với phát triển lịch sử, nhu cầu vật chất người ngày tăng lên số lượng chất lượng Trình độ phát triển xã hội ngày cao nhu cầu nhiều, phức tạp hơn, chí nhu cầu đơn giản không ngừng thay đổi Nhu cầu tinh thần người lao động phong phú đa dạng - Thứ nhất: Họ có nhu cầu lao động, nhu cầu làm việc có ích, có hiệu cho thân xã hội Bởi , lao động hoạt động quan trọng người, nguồn gốc sáng tạo người, nơi phát sinh kinh nghiệm tri thức khoa học nhằm làm giàu cho xã hội thoả mãn nhu cầu ngày tăng người - Thứ hai: Nhu cầu học tập để nâng cao trình độ chun mơn nhận thức Khi trình độ khoa học kỹ thuật ngày cao nhu cầu học tập người lao động lớn nhờ họ nhận thức giới xung quanh đắn Mọi biện pháp nhằm thoả mãn nhu cầu học tập nâng cao nhận thức cho người lao động, thực chất khuyến khích họ học tập để vươn tới kiến thức chuyên môn cao hơn, khả sáng tạo hiệu - Thứ ba: Nhu cầu thẩm mỹ giao tiếp xã hội Đây nhu cầu tinh thần đặc biệt tất yếu người đòi hỏi người lãnh đạo doanh nghiệp cần phải quan tâm - Thứ tư: Nhu cầu công xã hội, lao động sống ngày người muốn công Công xã hội nhu cầu vừa cấp bách vừa lâu dài, người tập thể cần phấn đấu thoả mãn, đồng thời đấu tranh chống lại bất công, tiêu cực để giành lấy công cao đầy đủ Tăng cường kỷ luật lao động tổ chức thi đua Tăng cường kỷ luật lao động Kỷ luật tảng để xây dựng xã hội Không có kỷ luật khơng thể điều chỉnh mối quan hệ người với người sản xuất hoạt động họ tổ chức xã hội Kỷ luật tiêu chuẩn quy định hành vi người xã hội, xây dựng sở pháp lý hành chuẩn mực đạo đức xã hội Kỷ luật lao động tôn trọng thực cách nghiêm túc tự nguyện, tự giác người lao động nội quy lao động quan, doanh nghiệp tổ chức, đồng thời thước đo đạo đức lối sống người lao động Kỷ luật lao động khái niệm rộng, xem xét nhiều góc độ - Về mặt lao động: Kỷ luật lao động chấp hành thực cách tự nguyện, tự giác chế độ ngày làm việc công nhân viên (thời gian bắt đầu kết thúc ca làm việc, thời gian nghỉ ngơi, sử dụng triệt để thời gian làm việc vào mục đích sản xuất sản phẩm, quỹ thời gian làm việc tuần, tháng, năm vv…) - Về mặt công nghệ: Kỷ luật lao động chấp hành cách xác quy trình cơng nghệ chế độ làm việc máy móc thiết bị, quy trình vận hành… - Về mặt sản xuất: Kỷ luật lao động việc thực nghiêm túc nhiệm vụ sản xuất giao, có ý thức bảo quản giữ gìn máy móc, thiết bị, dụng cụ vật tư …, chấp hành cách vô điều kiện thị, mệnh lệnh sản xuất, tuân theo chế độ bảo hộ lao động kỹ thuật an toàn vệ sinh sản xuất Kỷ luật lao động có vai trò to lớn sản xuất Bất kỳ sản xuất thiếu kỷ luật lao động Bởi vì, để đạt mục đích cuối sản xuất phải thống cố gắng công nhân, phải tạo trật tự cần thiết phối hợp hành động người tham gia vào trình sản xuất Chấp hành tốt kỷ luật lao động làm cho thời gian lao động hữu ích tăng lên, quy trình cơng nghệ đảm bảo, máy móc thiết bị, vật tư nguyên vật liệu… sử dụng tốt vào mục đích sản xuất Tất điều làm tăng số lượng chất lượng sản phẩm Có nhiều biện pháp để tăng cường kỷ luật lao động: biện pháp tác động đến người lao động vi phạm kỷ luật lao động (Giáo dục thuyết phục người vi phạm nhẹ Biện pháp hành cưỡng như: phê bình, cảnh cáo, hạ tầng cơng tác, hạ cấp bậc kỹ thuật, chuyển sang làm việc khác, buộc việc …) Tổ chức lao động khoa học để nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động cơng việc làm, xố bỏ điều kiện dẫn tới vi phạm kỷ luật lao động, hạn chế vụ vi phạm kỷ luật lao động Tổ chức thi đua doanh nghiệp Khác với cạnh tranh, không thi đua người sản xuất riêng lẻ, bị áp bóc lột, hoạt động cho lợi ích người dân sở hữu riêng, mà thi đua thành viên tập thể sản xuất, khỏi áp bóc lột hoạt động cho lợi ích chung Mục đích thi đua doanh nghiệp nâng cao suất lao động, tạo nhiều sản phẩm có chất lượng , hợp thị hiếu ,nâng cao tính tổ chức kỷ luật, tiết kiệm nguồn vật chất lao động, cuối phục vụ cho quyền lợi chung quần chúng lao động Thi đua doanh nghiệp có hình thức sau: - Thi đua cá nhân: Hình thức thi đua tổ chức cá nhân người lao động Đây hình thức sử dụng rộng rãi doanh nghiệp Thi đua cá nhân tổ chức phạm vi tổ, đội sản xuất, phận sản xuất, phân xưởng có phạm vi doanh nghiệp -Thi đua tập thể: Hình thức thi đua được tổ chức tổ, đội , phận sản xuất, phân xưởng phòng ban với Hình thức thi đua tạo gắn bó tinh thần trách nhiệm để hồn thành nhiệm vụ chung Nó có tác dụng to lớn việc xây dựng thái độ lao động mới, xây dựng người mới, lối sống góp phần đưa suất lao động chung doanh nghiệp tăng lên, hoàn thành kế hoạch sản xuất doanh nghiệp, làm cho sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Thi đua doanh nghiệp phải tn thủ ngun tắc sau đạt hiệu cao: Thứ nhất: Thi đua phải thực tốt quy chế dân chủ ,tiến hành công khai, tức tập thể sản xuất đưa thảo luận cơng khai trước tồn thể cán công nhân viên kinh nghiệm phương pháp lao động tốt mình, kết lao động thi đua Lãnh đạo đơn vị phải khơng ngừng cung cấp thông tin cho cán công nhân viên trình thi đua kết cụ thể Thứ hai: Phải so sánh kết người tham gia thi đua Nguyên tắc đòi hỏi phải biết so sánh thành tích người này, tập thể với người khác tập thể khác, thời kỳ với thời kỳ trước tiêu thi đua Do vậy, Khi tiến hành thi đua doanh nghiệp phải có hệ thống tiêu điều kiện thống cho phép so sánh kết cá nhân tập thể tham gia thi đua số lượng chất lượng Thứ ba: Thi đua phải phổ biến kinh nghiệm tiên tiến Thứ tư: Nguyên tắc kết hợp hài hòa khuyến khích vật chất khuyến khích tinh thần thi đua Các nguyên tắc có mối quan hệ mật thiết với Vì thế, tổ chức thi đua doanh nghiệp phải tn thủ tất ngun tắc đó, khơng bỏ sót coi nhẹ nguyên tắc Hợp lý hoá thao tác phương pháp lao động : Nhằm tiết kiệm hao phí lao động , với trình tự thực thao tác sản xuất hợp lý Trước hết cần phân tích thao tác phương pháp làm việc phận , đơn vị Phát người thực tốt phương pháp hay thao tác lao động cụ thể , phổ biến kinh nghiệm cho cơng nhân nghề Hoặc so sánh phương pháp thao tác lao động số công nhân , phát phát phương pháp thao tác hợp lý , làm cho chúng trở thành riêng công nhân khác Lựa chọn hình thức tuỳ thuộc vào mức độ lặp lại , mức phổ thông mức phức tạp công việc sản xuất định Vấn đề quan trọng sau phát phương pháp thao tác làm việc hợp lý , nhà quản lý cần lập phươg án áp dụng thao tác phương pháp váo sản xuất phận , đơn vị Sau áp dụng cần đánh giá mức độ hợp lý thao tác phương pháp làm việc hệ số sau : KHL = Trong : tCNNC : Hao phí thời gian bình qn để thực bước cơng việc (đơn vị cơng việc) nhóm cơng nhân nghiên cứu TCNTT : Hao phí thời gian bình qn để thực bước cơng việc công nhân tiên tiến M : Số lần làm lại bước công việc hay khối lượng công việc n : Số cơng nhân nhóm để nghiên cứu TCa : Thời gian làm việc ca Hoặc tính : a Căn số liệu báo cáo thực mức sản lượng , tính mức sản lượng hệ số sau : KHL = Trong : SLKTH : Số lượng công nhân không đạt mức q1 : Độ chênh lệch tương đối trình độ thực mức công nhân không đạt mức trình độ mức thực bình quân phận , đơn vị SLTH : Số lượng công nhân thực mức trình độ bình quân phận , đơn vị q2 : Độ chênh lệch tương đối trình độ thực mức công nhân thực mức phận , đơn vị SLCH : Tổng số công nhân phận , đơn vị HBQ : Hệ số đặc trưng trình độ thực mức bình quân phận, đơn vị b Trong trường hợp sản xuất đơn hàng loạt nhỏ tính theo hệ số : kHL = - Trong : ∑tch : Tổng thời gian định mức cho khối lượng công việc thực ∑tH : Tổng thời gian làm việc thực tế nhóm cơng nhân nghiên cứu kTHM : Tỷ số % thực mức sản lượng bình quân công nhân tiên tiến so với % thực mức sản lượng bình quân phận, đơn vị ... trị với giáo dục lao động Cơ sở nguyên tắc tổ chức lao động khoa học Cơ sở để tiến hành nghiên cứu quy định thực nội dung tổ chức lao động khoa học bao gồm quy luật tăng suất lao động, quy luật... sản xuất doanh nghiệp BCVT Nội dung tổ chức lao động khoa học Tổ chức lao động khoa học doanh nghiệp BCVT bao gồm nội dung chủ yếu sau đây: Cải tiến việc tổ chức phục vụ nơi làm việc Nơi làm việc... định mức lao động Định mức lao động doanh nghiệp BCVT lĩnh vực hoạt động thực tiễn xây dựng áp dụng mức lao động tất trình lao động Định mức lao động chịu tác động thành tựu tiến khoa học kỹ thuật