1. Trang chủ
  2. » Kinh Tế - Quản Lý

Báo cáo đánh giá kết quả thử việc nhân viên moi nhat

12 637 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 12
Dung lượng 218,5 KB
File đính kèm Bao cao ket qua thu viec.rar (18 KB)

Nội dung

Bao cao thử việc của nhân viên Bao cao thử việc của nhân viênBao cao thử việc của nhân viên Bao cao thử việc của nhân viênBao cao thử việc của nhân viên Bao cao thử việc của nhân viên Bao cao thử việc của nhân viên Bao cao thử việc của nhân viên Bao cao thử việc của nhân viên Bao cao thử việc của nhân viên

Trang 1

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC

Họ và tên: ……… Phòng/ban: ………

Chức danh thử việc: ……… Khối: Thời gian thử việc: …/…/2016-…./…./2016 (2 tháng) Người hướng dẫn:

A ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC:

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc (A,B,C,D)

CBNV thử việc tự đánh giá

Người QL/HD trực tiếp đánh giá

I Các công việc đã được giao

1 Công tác ………….

2 Công tác ……….

Hướng dẫn:

CBNV thử việc nêu những công việc đã thực hiện trong thời gian thử việc theo sự phân công của Quản lý trực tiếp và các công việc phát sinh sau đó tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo các mức độ A, B, C, D Cụ thể:

A: Hoàn thành công việc xuất sắc theo kế hoạch, phát sinh và có đề xuất sáng kiến trong công việc

B: Hoàn thành công việc

C: Chưa hòan thành công việc nhưng đã đưa ra được hướng giải quyết công việc

D: Không hoàn thành công việc được giao, không thích ứng với công việc

Cán bộ quản lý trực tiếp/ Người hướng dẫn trực tiếp đánh giá cụ thể mức độ hoàn thành công việc theo từng hạng mục công việc mà CBNV thử việc đã thực hiện

Cán bộ quản lý trực tiếp đưa ra đánh giá, nhận xét cuối cùng về kết quả thử việc của CBNV.

Quy trình di chuyển BC thử việc: NV thử việc (chuyển) Quản lý trực tiếp (chuyển) Giám đốc nhân

sự (chuyển) Trưởng phòng lao động tiền lương (trình ký toàn bộ hồ sơ nếu tiếp tục làm việc hoặc

thông báo nhân viên thử việc nếu không ký HĐLĐ) Tổng giám đốc

Hà Nội, Ngày tháng năm 2018

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Trang 2

II Các công việc phát sinh

………

III Các vấn đề liên quan đến đạo đức, kỷ luật lao động 1 Chấp hành nội quy, quy định Công ty A 2 Thực hiện giờ công, ngày công làm việc B 3 Tinh thần phối hợp, mức độ hội nhập A 4 Tinh thần trách nhiệm trong công việc A Những đề xuất góp ý với Công ty trong quá trình thử việc để thực hiện tốt hơn công việc của bản thân và tích cực xây dựng hoạt động của Công ty: ………

………

B ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CỦA QUẢN LÝ TRỰC TIẾP: Tiếp tục thử việc: từ ngày:……… đến ngày:………

Tuyển dụng chính thức: từ ngày ……… đến ngày ………

Mức lương đề xuất: ………

Không tuyển dụng: Ký tắt Ý kiến đánh giá, nhật xét khác:

………

………

………

KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ (Dành cho Phòng Nhân sự) Kéo dài thời gian thử việc: từ ngày: đến ngày:

Chấm dứt thử việc: từ ngày: đến ngày:

Tuyển dụng chính chức: từ ngày: đến ngày:

Mức lương chính thức:

Các đề nghị khác:

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC Họ và tên: ……… Phòng/ban: ………

Chức danh thử việc: ……… Khối:

Thời gian thử việc: …/…/2016-…./…./2016 (2 tháng) Người hướng dẫn:

CBNV thử việc Trưởng Phòng/Ban/

Quản lý trực tiếp

Phòng Nhân sự Tổng giám đốc

Hướng dẫn:

CBNV thử việc nêu những công việc đã thực hiện trong thời gian thử việc theo sự phân công của Quản lý trực tiếp và các công việc phát sinh sau đó tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo các mức độ A, B, C, D Cụ thể:

A: Hoàn thành công việc xuất sắc theo kế hoạch, phát sinh và có đề xuất sáng kiến trong công việc

B: Hoàn thành công việc

C: Chưa hòan thành công việc nhưng đã đưa ra được hướng giải quyết công việc

D: Không hoàn thành công việc được giao, không thích ứng với công việc

Cán bộ quản lý trực tiếp/ Người hướng dẫn trực tiếp đánh giá cụ thể mức độ hoàn thành công việc theo từng hạng mục công việc mà CBNV thử việc đã thực hiện

Cán bộ quản lý trực tiếp đưa ra đánh giá, nhận xét cuối cùng về kết quả thử việc của CBNV.

Quy trình di chuyển BC thử việc: NV thử việc (chuyển) Quản lý trực tiếp (chuyển) Giám đốc nhân

sự (chuyển) Trưởng phòng lao động tiền lương (trình ký toàn bộ hồ sơ nếu tiếp tục làm việc hoặc

thông báo nhân viên thử việc nếu không ký HĐLĐ) Tổng giám đốc

Hà Nội, Ngày tháng năm 2018

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Trang 3

A ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC:

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc (A,B,C,D)

CBNV thử việc tự đánh giá

Người QL/HD trực tiếp đánh giá

I Các công việc đã được giao

1 Công tác ………….

2 Công tác ……….

II Các công việc phát sinh

………

III Các vấn đề liên quan đến đạo đức, kỷ luật lao động

2 Thực hiện giờ công, ngày công làm việc B

4 Tinh thần trách nhiệm trong công việc A

Trang 4

Những đề xuất góp ý với Công ty trong quá trình thử việc để thực hiện tốt hơn công việc của bản thân

và tích cực xây dựng hoạt động của Công ty: ………

………

B ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CỦA QUẢN LÝ TRỰC TIẾP: Tiếp tục thử việc: từ ngày:……… đến ngày:………

Tuyển dụng chính thức: từ ngày ……… đến ngày ………

Mức lương đề xuất: ………

Không tuyển dụng: Ký tắt Ý kiến đánh giá, nhật xét khác:

………

………

………

KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ (Dành cho Phòng Nhân sự) Kéo dài thời gian thử việc: từ ngày: đến ngày:

Chấm dứt thử việc: từ ngày: đến ngày:

Tuyển dụng chính chức: từ ngày: đến ngày:

Mức lương chính thức:

Các đề nghị khác:

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC Họ và tên: ……… Phòng/ban: ………

Chức danh thử việc: ……… Khối:

Thời gian thử việc: …/…/2016-…./…./2016 (2 tháng) Người hướng dẫn:

CBNV thử việc Trưởng Phòng/Ban/

Quản lý trực tiếp

Phòng Nhân sự Tổng giám đốc

Hướng dẫn:

CBNV thử việc nêu những công việc đã thực hiện trong thời gian thử việc theo sự phân công của Quản lý trực tiếp và các công việc phát sinh sau đó tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo các mức độ A, B, C, D Cụ thể:

A: Hoàn thành công việc xuất sắc theo kế hoạch, phát sinh và có đề xuất sáng kiến trong công việc

B: Hoàn thành công việc

C: Chưa hòan thành công việc nhưng đã đưa ra được hướng giải quyết công việc

D: Không hoàn thành công việc được giao, không thích ứng với công việc

Cán bộ quản lý trực tiếp/ Người hướng dẫn trực tiếp đánh giá cụ thể mức độ hoàn thành công việc theo từng hạng mục công việc mà CBNV thử việc đã thực hiện

Cán bộ quản lý trực tiếp đưa ra đánh giá, nhận xét cuối cùng về kết quả thử việc của CBNV.

Quy trình di chuyển BC thử việc: NV thử việc (chuyển) Quản lý trực tiếp (chuyển) Giám đốc nhân

sự (chuyển) Trưởng phòng lao động tiền lương (trình ký toàn bộ hồ sơ nếu tiếp tục làm việc hoặc

thông báo nhân viên thử việc nếu không ký HĐLĐ) Tổng giám đốc

Hà Nội, Ngày tháng năm 2018

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Trang 5

A ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC:

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc (A,B,C,D)

CBNV thử việc tự đánh giá

Người QL/HD trực tiếp đánh giá

I Các công việc đã được giao

1 Công tác ………….

2 Công tác ……….

II Các công việc phát sinh

………

III Các vấn đề liên quan đến đạo đức, kỷ luật lao động

2 Thực hiện giờ công, ngày công làm việc B

4 Tinh thần trách nhiệm trong công việc A

Những đề xuất góp ý với Công ty trong quá trình thử việc để thực hiện tốt hơn công việc của bản thân

và tích cực xây dựng hoạt động của Công ty: ………

………

B ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CỦA QUẢN LÝ TRỰC TIẾP:

Tiếp tục thử việc: từ ngày:……… đến ngày:………

Trang 6

Tuyển dụng chính thức: từ ngày ……… đến ngày ………

Mức lương đề xuất: ………

Không tuyển dụng: Ký tắt Ý kiến đánh giá, nhật xét khác:

………

………

………

KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ (Dành cho Phòng Nhân sự) Kéo dài thời gian thử việc: từ ngày: đến ngày:

Chấm dứt thử việc: từ ngày: đến ngày:

Tuyển dụng chính chức: từ ngày: đến ngày:

Mức lương chính thức:

Các đề nghị khác:

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC Họ và tên: ……… Phòng/ban: ………

Chức danh thử việc: ……… Khối:

Thời gian thử việc: …/…/2016-…./…./2016 (2 tháng) Người hướng dẫn:

CBNV thử việc Trưởng Phòng/Ban/

Quản lý trực tiếp

Phòng Nhân sự Tổng giám đốc

Hướng dẫn:

CBNV thử việc nêu những công việc đã thực hiện trong thời gian thử việc theo sự phân công của Quản lý trực tiếp và các công việc phát sinh sau đó tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo các mức độ A, B, C, D Cụ thể:

A: Hoàn thành công việc xuất sắc theo kế hoạch, phát sinh và có đề xuất sáng kiến trong công việc

B: Hoàn thành công việc

C: Chưa hòan thành công việc nhưng đã đưa ra được hướng giải quyết công việc

D: Không hoàn thành công việc được giao, không thích ứng với công việc

Cán bộ quản lý trực tiếp/ Người hướng dẫn trực tiếp đánh giá cụ thể mức độ hoàn thành công việc theo từng hạng mục công việc mà CBNV thử việc đã thực hiện

Cán bộ quản lý trực tiếp đưa ra đánh giá, nhận xét cuối cùng về kết quả thử việc của CBNV.

Quy trình di chuyển BC thử việc: NV thử việc (chuyển) Quản lý trực tiếp (chuyển) Giám đốc nhân

sự (chuyển) Trưởng phòng lao động tiền lương (trình ký toàn bộ hồ sơ nếu tiếp tục làm việc hoặc

thông báo nhân viên thử việc nếu không ký HĐLĐ) Tổng giám đốc

Hà Nội, Ngày tháng năm 2018

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Trang 7

A ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC:

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc (A,B,C,D)

CBNV thử việc tự đánh giá

Người QL/HD trực tiếp đánh giá

I Các công việc đã được giao

1 Công tác ………….

2 Công tác ……….

II Các công việc phát sinh

………

III Các vấn đề liên quan đến đạo đức, kỷ luật lao động

2 Thực hiện giờ công, ngày công làm việc B

4 Tinh thần trách nhiệm trong công việc A

Những đề xuất góp ý với Công ty trong quá trình thử việc để thực hiện tốt hơn công việc của bản thân

và tích cực xây dựng hoạt động của Công ty: ………

………

B ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CỦA QUẢN LÝ TRỰC TIẾP:

Tiếp tục thử việc: từ ngày:……… đến ngày:……… Tuyển dụng chính thức: từ ngày ……… đến ngày ……… Mức lương đề xuất: ……… Không tuyển dụng: Ký tắt

Ý kiến đánh giá, nhật xét khác:

………

Trang 8

………

KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ (Dành cho Phòng Nhân sự) Kéo dài thời gian thử việc: từ ngày: đến ngày:

Chấm dứt thử việc: từ ngày: đến ngày:

Tuyển dụng chính chức: từ ngày: đến ngày:

Mức lương chính thức:

Các đề nghị khác:

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC Họ và tên: ……… Phòng/ban: ………

Chức danh thử việc: ……… Khối:

Thời gian thử việc: …/…/2016-…./…./2016 (2 tháng) Người hướng dẫn:

A ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC:

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc (A,B,C,D)

CBNV thử việc tự đánh giá

Người QL/HD trực tiếp đánh giá

CBNV thử việc Trưởng Phòng/Ban/

Quản lý trực tiếp

Phòng Nhân sự Tổng giám đốc

Hướng dẫn:

CBNV thử việc nêu những công việc đã thực hiện trong thời gian thử việc theo sự phân công của Quản lý trực tiếp và các công việc phát sinh sau đó tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo các mức độ A, B, C, D Cụ thể:

A: Hoàn thành công việc xuất sắc theo kế hoạch, phát sinh và có đề xuất sáng kiến trong công việc

B: Hoàn thành công việc

C: Chưa hòan thành công việc nhưng đã đưa ra được hướng giải quyết công việc

D: Không hoàn thành công việc được giao, không thích ứng với công việc

Cán bộ quản lý trực tiếp/ Người hướng dẫn trực tiếp đánh giá cụ thể mức độ hoàn thành công việc theo từng hạng mục công việc mà CBNV thử việc đã thực hiện

Cán bộ quản lý trực tiếp đưa ra đánh giá, nhận xét cuối cùng về kết quả thử việc của CBNV.

Quy trình di chuyển BC thử việc: NV thử việc (chuyển) Quản lý trực tiếp (chuyển) Giám đốc nhân

sự (chuyển) Trưởng phòng lao động tiền lương (trình ký toàn bộ hồ sơ nếu tiếp tục làm việc hoặc

thông báo nhân viên thử việc nếu không ký HĐLĐ) Tổng giám đốc

Hà Nội, Ngày tháng năm 2018

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Trang 9

I Các công việc đã được giao

1 Công tác ………….

- ……… B - ………. B - ………. A 2 Công tác ……….

- ……… B - ………. B - ………. B 3 Công tác ………

- ………. B - ……… B - ……… B II Các công việc phát sinh ………

III Các vấn đề liên quan đến đạo đức, kỷ luật lao động 1 Chấp hành nội quy, quy định Công ty A 2 Thực hiện giờ công, ngày công làm việc B 3 Tinh thần phối hợp, mức độ hội nhập A 4 Tinh thần trách nhiệm trong công việc A Những đề xuất góp ý với Công ty trong quá trình thử việc để thực hiện tốt hơn công việc của bản thân và tích cực xây dựng hoạt động của Công ty: ………

………

B ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CỦA QUẢN LÝ TRỰC TIẾP: Tiếp tục thử việc: từ ngày:……… đến ngày:………

Tuyển dụng chính thức: từ ngày ……… đến ngày ………

Mức lương đề xuất: ………

Không tuyển dụng: Ký tắt Ý kiến đánh giá, nhật xét khác:

………

………

………

KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ (Dành cho Phòng Nhân sự) Kéo dài thời gian thử việc: từ ngày: đến ngày:

Trang 10

Chấm dứt thử việc: từ ngày: đến ngày: Tuyển dụng chính chức: từ ngày: đến ngày: Mức lương chính thức: Các đề nghị khác:

BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC

Họ và tên: ……… Phòng/ban: ………

Chức danh thử việc: ……… Khối: Thời gian thử việc: …/…/2016-…./…./2016 (2 tháng) Người hướng dẫn:

A ĐÁNH GIÁ VỀ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC TRONG GIAI ĐOẠN THỬ VIỆC:

Đánh giá mức độ hoàn thành công việc (A,B,C,D)

CBNV thử việc tự đánh giá

Người QL/HD trực tiếp đánh giá

I Các công việc đã được giao

1 Công tác ………….

CBNV thử việc Trưởng Phòng/Ban/

Quản lý trực tiếp

Phòng Nhân sự Tổng giám đốc

Hướng dẫn:

CBNV thử việc nêu những công việc đã thực hiện trong thời gian thử việc theo sự phân công của Quản lý trực tiếp và các công việc phát sinh sau đó tự đánh giá mức độ hoàn thành công việc theo các mức độ A, B, C, D Cụ thể:

A: Hoàn thành công việc xuất sắc theo kế hoạch, phát sinh và có đề xuất sáng kiến trong công việc

B: Hoàn thành công việc

C: Chưa hòan thành công việc nhưng đã đưa ra được hướng giải quyết công việc

D: Không hoàn thành công việc được giao, không thích ứng với công việc

Cán bộ quản lý trực tiếp/ Người hướng dẫn trực tiếp đánh giá cụ thể mức độ hoàn thành công việc theo từng hạng mục công việc mà CBNV thử việc đã thực hiện

Cán bộ quản lý trực tiếp đưa ra đánh giá, nhận xét cuối cùng về kết quả thử việc của CBNV.

Quy trình di chuyển BC thử việc: NV thử việc (chuyển) Quản lý trực tiếp (chuyển) Giám đốc nhân

sự (chuyển) Trưởng phòng lao động tiền lương (trình ký toàn bộ hồ sơ nếu tiếp tục làm việc hoặc

thông báo nhân viên thử việc nếu không ký HĐLĐ) Tổng giám đốc

Hà Nội, Ngày tháng năm 2018

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Trang 11

- ………. B

2 Công tác ……….

- ……… B - ………. B - ………. B 3 Công tác ………

- ………. B - ……… B - ……… B II Các công việc phát sinh ………

III Các vấn đề liên quan đến đạo đức, kỷ luật lao động 1 Chấp hành nội quy, quy định Công ty A 2 Thực hiện giờ công, ngày công làm việc B 3 Tinh thần phối hợp, mức độ hội nhập A 4 Tinh thần trách nhiệm trong công việc A Những đề xuất góp ý với Công ty trong quá trình thử việc để thực hiện tốt hơn công việc của bản thân và tích cực xây dựng hoạt động của Công ty: ………

………

B ĐÁNH GIÁ VÀ NHẬN XÉT CỦA QUẢN LÝ TRỰC TIẾP: Tiếp tục thử việc: từ ngày:……… đến ngày:………

Tuyển dụng chính thức: từ ngày ……… đến ngày ………

Mức lương đề xuất: ………

Không tuyển dụng: Ký tắt Ý kiến đánh giá, nhật xét khác:

………

………

………

KẾT LUẬN – ĐỀ NGHỊ (Dành cho Phòng Nhân sự) Kéo dài thời gian thử việc: từ ngày: đến ngày:

Chấm dứt thử việc: từ ngày: đến ngày:

Tuyển dụng chính chức: từ ngày: đến ngày:

Mức lương chính thức: Các đề nghị khác:

Trang 12

CBNV thử việc Trưởng Phòng/Ban/

Quản lý trực tiếp

Phòng Nhân sự Tổng giám đốc

Ngày đăng: 28/09/2018, 09:37

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w