Phong cách lãnh đạo việt nam thế kỷ 21, thực trạng và giải pháp

Họ tên : Vũ Duy Phương Lớp : Lớp Cao học QTKD K10 Số thứ tự : 33 BÀI LUẬN Đề tài: “ Phong cách lãnh đạo Việt Nam kỷ 21 ? Thực trạng giải pháp ?” Bước vào kỷ XXI, giới mang theo nhiều biến đổi to lớn mang tính tồn cầu Chỉ hai thập kỷ cuối kỷ XX, loài người chứng kiến phát triển nhanh chóng cơng nghệ thơng tin, cách mạng kỹ thuật sinh học đặc biệt biến đổi quan niệm mối quan hệ người – người quan hệ xã hội, vai trò người đề cao hết Như bối cảnh phát triển toàn cầu, Việt Nam cần hội nhập đặt yêu cầu đối việc thay đổi kỹ thuật công nghệ, đào tạo tư công tác đào tạo quản lý Những nhà lãnh đạo quản lý giỏi kỷ XXI phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải khai thác nhiều tài ngun (năng lực, trí tuệ, lòng nhiệt tình) người mà họ lãnh đạo để đến thành cơng Để đạt điều người lãnh đạo phải nắm tay thứ vũ khí quan trọng phong cách lãnh đạo Một người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo giỏi người vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể tổ chức Lãnh đạo Lãnh đạo mối liên hệ người lãnh đạo với người phục tùng có mong muốn thay đổi kết thực phản ánh mục dích mà họ chia sẻ Điều quan trọng cho lãnh đạo phải biết quản lý Nếu khơng biết khơng biết cả, khơng quản lý khơng quản lý Tất loại cảm xúc: thành kiến, nóng giận, sợ hãi, bảo thủ, yêu, ghét…đều làm cho ta thơng minh, kiểm sốt hành xử, tất cảm xúc phải nhận diện quản lý Lãnh đạo phải có mục đích, gọi tầm nhìn Lãnh đạo có tầm nhìn thấy mà người khác khơng thấy Cho nên lãnh đạo thường phải tự đưa định chịu trách nhiệm với định Phong cách lãnh đạo Việt Nam kỷ XXI Người lãnh đạo người chịu trách nhiệm tổ chức người quyền thực nhiệm vụ tổ chức hay đơn vị giao phó Là đầu não thể nhạy cảm trước biến cố sống, biết lựa chọn giải pháp tối ưu để huy, điều khiển máy hoạt động cách hiệu Lãnh đao nghiệp cơng nghiệp hố - đại hố Việt Nam kỷ XXI công việc đầy tính sáng tạo, kết hợp nhuần nhuyễn khoa học nghệ thuật Nhà lãnh đạo giai đoạn cần nhìn nhận, phân tích, liên kết, tổng hợp điều hoà mối quan hệ để vạch chủ trương, đường lối, chiến lược, sách lược, điều hành hệ thống cơng việc đạt mục đích cao Người lãnh đạo nghiệp cơng nghiệp hố – đại hố Việt Nam kỷ XXI vừa chủ thể có phẩm chất phù hợp với xã hội đại, vừa có đủ lực để lãnh đạo thực nhiệm vụ giao phó Phẩm chất lực cần thiết người lãnh đạo giai đoạn trước rõ ràng đáp ứng yêu cầu phẩm chất lực người lãnh dạo giai đoạn Người lãnh đạo giai đoạn phải chủ thể làm chủ phương tiện khoa học, công nghệ đại, nắm cấu phương thức vận hành sản xuất công nghiệp, cấu, tổ chức, vận hành xã hội đại, vừa phải nâng cao tính độc lập, vừa phải đặt tổng thể cấu thống nhất, liên hoàn xã hội phát triển cao Những phẩm chất người lãnh đạo Việt Nam kỷ XXI phải có lý tưởng, niềm tin, ý chí, đạo đức văn hố trị có tác dụng thúc đẩy người Năng lực người lãnh đạo tổng nguồn lượng tạo lực tác động đối tượng bên ngồi, khả thực cơng việc Người lãnh đạo muốn đáp ứng nghiệp công nghiệp hố, đại hố cần phải:  Là người có tầm nhìn thời đại: có trình độ khả phù hợp với chất xã hội công nghiệp xã hội đại  Có nhân cách lãnh đạo phù hợp với chất xã hội công nghiệp, xã hội đại phát triển theo hướng nhân văn: xu hướng, mục tiêu trị phát triển tiến xã hội người  Có tư khoa học, phương pháp tư duy vật biện chứng, phù hợp tính chất cơng nghiệp, lối sống đại Biểu lực tư duy, sắc bén, nhanh nhạy, uyển chuyển, sáng tạo  Có tư chất đặc thù người lãnh đạo vững vàng tinh thần, phát triển sâu sắc phong phú giới nội tâm, yếu tố lý trý yếu tố tình cảm hài hồ  Có tri thức kinh nghiệm phát triển tương ứng với tính chất cơng việc giao, tri thức tổng hợp chuyên sâu  Có trình độ cao, kể hiểu biết khoa học công nghệ đại, thao tác kỹ thuật vi tính, viễn thơng…  Có khả thu hút người, quy tụ người xung quanh mình, tổ chức phát huy sức mạnh tập thể để thực hiệ tối ưu mục tiêu chung  Khả tiên đoán, dự báo khả xảy thực tương lai Đồng thời dự phòng khả giải quyết, thực chúng điều kiện ngặt nghèo  Có khả sáng tạo, phá vỡ định hình, vượt q cũ, khám phá, tìm tòi, thực đề xuất có ích cho tổ chức xã hội  Có khả đốn táo bạo, đồng thời lại chắn việc đưa định đạo hành động Phẩm chất lực tách rời chủ thể lãnh đạo Phẩm chất tảng cho lực phát triển, đặc biệt phẩm chất lực biểu thành kết có giá trị cống hiến lớn người lãnh đạo cho nghiệp cơng nghiệp hố, đại hố 3 Thực trạng phong cách lãnh đạo Việt Nam kỷ XXI Để phân tích thực trạng lãnh đạo Việt Nam kỷ XXI xin nêu trường hợp lãnh đạo thành công tỷ phú Phạm Nhật Vượng chủ tịch Tập đồn Vingroup Chắc có lẽ nói đến ơng chủ tập đồn Vingroup – ông Phạm Nhật Vượng không không biết, nhiên giới hạn khuôn khỏ luận phân tích phong cách lãnh đạo ông Trong phong cách lãnh đạo ông có yếu tố sau: a Nhóm yếu tố thuộc đặc điểm tính cách i Có nghệ thuật đối nhân Trong viết Bloomberg, chân dung ông Phạm Nhật Vượng khắc họa lãnh đạo hòa đồng Hàng tuần ơng thường chơi đá bóng, bóng rổ với nhân viên trung tâm thể thao công ty Trong đồ thể thao giày đá bóng, ơng chọn chơi vị trí tiền đạo Điều gây ngạc nhiêm với khơng người, với ơng lại bình thường mà niềm vui, phút thư dãn cần có Trao thưởng xứng đáng cho nhân viên làm việc thực chất lượng, hiệu quả, quan tâm đến nhân viên, đôn đúc nhân viên thuộc lòng câu hiệu “Tốc độ, sáng tạo hiệu việc làm, hành động” Theo bà Lê Thị Thu Thủy – CEO Vingroup cho biết ông Phạm Nhật Vượng môt người gian dị khiêm tốn, ông thúc ban lãnh đạo công ty phải tự học ngày, khơng hài lòng thỏa mãn với làm Trong triết lý kinh doanh ông, ông trọng tới chữ “Nhân” Bộ quy tắc ứng xử Vingroup lý giải “Muốn tạo phát triển bền vững, vượt trội, tổ chức hay doanh nghiệp phải hội tụ đủ “thiên thời, địa lợi, nhân hòa” Thiên thời, địa lợi vận may, yếu tố bên tác động việc thu phục nhân tâm, gây dựng nhân hòa lại điều hồn tồn tầm tay chúng ta…” Ơng ln dành thời gian q báu để góp phần sức lực vào việc chăm lo cho quê nhà (Hà Tĩnh) Từ năm Việt Nam, ông bắt đầu làm việc ý nghĩa cho xã hội Bí “Hữu xạ tự nhiên hương”: việc tập trung vào người giống ông, người hệ mới, muốn sống tốt cha mẹ họ Ông xây dựng hai cơng trình cấp quốc gia cho Hà Tĩnh, trường Mầm non Phù Lưu trường Trung cấp nghề Phạm Dương với số vốn 2,5 tỷ 16 tỷ Ơng ln tâm niệm “Hướng cội nguồn, tìm cách góp phần khuyến học đào tạo nhân tài cho đất nước” Lúc kinh doanh Ukraina, thay hài lòng với việc kinh doanh nhà hàng nhỏ, chấp nhận rủi ro, ông Vượng đặt cược thứ có, chấp nhận vay tiền với lãi suất cao 8%/ tháng để mở rộng sản xuất kinh doanh đưa văn hóa ẩm thực Việt Nam đến với người Ukraine qua gói mỳ Bằng chiến lược thị trường hợp lý, sản phẩm rẻ hợp vị, sản phẩm mỳ ăn liền ông nhanh chong tiếng, người dân ưa chuộng Doanh nghiệp ơng nhanh chóng trở thành doanh nghiệp dẫn đầu lĩnh vực công nghiệp chế biến thực phẩm ăn nhanh Ukraine ii Dám nghĩ dám làm Năm 2000 biến đảo nhỏ gần bở biển Nha Trang thành trung tâm nghỉ mát sang trọng Vinpearl Resort Nha Trang đời với 225 phòng khách sạn Một năm sau khai trương trung tâm thương mại Bà Triệu – tổ hợp thương mại lớn Hà Nội Năm 2007, đưa Vincom bao gồm lợi ích thương mại bất động sản ông lên sàn chứng khốn Ba năm sau ơng tiếp tục bổ sung thêm 260 phòng Vinpearl nắp đường cáp treo xuyên biển tiếng 3,2 km Năm 2011 thực dự án Vincom Village (tại Hà Nội) với hàng trăm biệt thự cao cấp Năm 2012, xây dựng dự án bất động sản đa vị trí đắc địa Việt Nam trị giá tỷ USD Tháng 1/2012 sáp nhập Vinpearl với Vincom thành tập đoàn VIngroup Xây dựng dự án đa Royal city Vingroup Hà Nội có giá bán hộ từ 1.800-2.500 USD/m2 Dự án có cơng viên nước nhà sân trượt băng Việt Nam Theo nhận định Bloomberg: “Tấn công tốt phòng thủ”- ngun tắc ơng áp dụng cho việc làm Phạm Nhật Vượng coi cá nhân xuất sắc hệ người cũ tư nhạy bén, nắm bắt xu ngấm chút máu lửa kinh doanh từ Đông Âu – nơi mà 2/3 Việt Kiều cư trú dân kinh doanh, buôn bán Đây hệ nắm giữ nhiều công ty, doanh nghiệp lớn Việt Nam hiên iii Quí trọng thời gian Bên cạnh tư tưởng kinh doanh lớn, ơng người làm việc nghiêm túc có tính kỷ luật cao Theo lời vị lãnh đạo công ty Vingroup rót vốn, ơng Phạm Nhật Vượng người bận rộn Ơng thường có thời gian 3-5 phút cho đơn vị báo cáo Tuy nhiên, lúc khoảng thời gian đủ để trình bày Có nhà lãnh đạo phải bỏ tiếng đồng hồ hành lang để chờ ông Vượng, nhân lúc ông nghỉ để tận dụng thêm vài phút quý báu trình bày cho trọn ý kiến nêu ra.Ông Vượng buộc nhân viên phải chuẩn bị cơng việc tốt Nếu cơng việc dang dở, họ cần có động lực hiểu sếp để hồn thành cơng việc Một ví dụ cho thấy ông Vượng người nhanh nhạy biết chớp thời để tạo nên đột phá kinh doanh Trước đây, người dân Ukraine xa lạ với mỳ gói ơng đẩy sản phẩm trở thành vị trí số thị trường Khi thị trường bất động sản Việt Nam sơ khai, ông đầu tư hàng tỷ đôla nước Quả khơng sai nói “thời gian vàng” Nền kinh tế thị trường hội nhập quốc tế mang đến cho Việt Nam nói chung doanh nghiệp nói riêng hội phát triển ngang Việc quản lý thời gian vấn đề quan trọng doanh nghiệp để tạo bước tiến Thời gian hữu hạn Thất bại thuộc sử dụng hai từ “ngày mai” thường xuyên Hãy bắt tay vào công việc ngày hôm iv Biết lắng nghe nhân viên Để sâu sát tình hình cơng ty, hiểu rõ suy nghĩ nhân viên, khơng cách ơng ln ln lắng nghe nhân viên Đó lý mà nhiều doanh nghiệp trì bữa cơm trưa chung cho tồn cơng ty hay chơi thể thao nhân viên với mục đích ơng có dịp tiếp xúc nhân viên, lắng nghe câu chuyện thường ngày ý kiến họ công việc khía cạnh, điều giúp ơng thấu hiểu nhân viên Ngược lại, nhân viên ơng cảm thấy ấm áp tình người, cảm thấy khơng khoảng cách lãnh đạo nhân viên, họ tự tin hơn, u nghề Bên cạnh đó, ơng tự nhủ muốn nghe chia sẻ thật nhân viên, ơng ln có thái độ ân cần Đó thái độ ghi nhận, tập trung, tơn trọng thực mong muốn lắng nghe ý kiến nhân viên Đặc biệt, ông vượt lên tự thân, biết chấp nhận thay đổi trước đề xuất nhân viên b Nhóm yếu tố lực i Biết tìm người giữ người Theo ơng Phạm Nhật vượng việc khó người lãnh đạo tìm kiếm nhân Bởi tìm người quản lý, nhân viên vừa giỏi kiến thức-chun mơn, dám nhận cơng việc, vừa có lĩnh chịu trách nhiệm,vừa có đạo đức, hiểu chiến lược, tầm nhìn, văn hóa cơng ty… khó Với cương vị ơng ơng phải xây dựng cho đội ngũ nhân tận tụy với cơng việc, có tinh thần hợp tác mục tiêu chung Để đạt điều ơng ưu tiên cho công tác đào tạo, tập huấn nhân viên để tạo đội ngũ nhân biết việc làm việc.Với ông việc quan trọng khác lãnh đạo giỏi biết tin giao việc Nếu nhân viên làm sai, ông tạo điều kiện để nhân viên khắc phục sửa sai Khi đánh giá nhân viên, ông đánh giá dựa lực kết cơng việc Ơng dùng số, kiện, thành tích… làm thước đo Điều thường giúp nhân viên cảm thấy công đóng góp họ ghi nhận, từ nhân viên ơng lại nỗ lực phấn đấu ii Có tầm nhìn xa Ơng cho rằng, điểm khác lãnh đạo quản lý nhà lãnh đạo có ý tưởng, có tầm nhìn xa Một tầm nhìn xa giúp ơng vạch trước chiến lược hoạt động dài hạn, dự đốn trước biến động xảy tương lai để chuẩn bị, tìm cách thích nghi đón đầu hội iii Ln học hỏi Trong tự truyện mình, Sam Walton - nhà sáng lập Tập đoàn WalMart - nhiều lần nhắc niềm đam mê lớn ơng: “Tơi thích học Tôi học lúc nơi, với đối tượng…” Và ơng xác nhận “ Mọi thứ tơi có có lẽ tơi may mắn người ham học biết học điều khôn ngoan người” Chính mà ơng Phạm Nhật Vương học hỏi chọn lọc từ nước phát triển Ông học để tạo giá trị cho thân để tăng giá trị tài sản vơ hình cho doanh nghiệp Qua việc khơng ngừng học hỏi, ơng tích lũy nhiều kiến thức để kinh doanh bản, chuyên nghiệp theo kịp thay đổi thời đại, sức ép cạnh tranh khơng có chỗ cho cách làm cũ, tư cũ Học gần với người Đánh giá chung: Để nói Phạm Nhật Vượng có nhiều người khơng biết đến ông, tác giả giới thiệu người ơng khơng thích phơ trương điều hết sực bình thường Nhưng tác giả nghiên cứu phong cách lãnh đạo ơng tác giả thấy thành tựu mà ông đạt xứng đáng Một người lãnh đạo mà hội tụ phong cánh, phẩm chất đáng quý có người lãnh đạo thời Đó mơ ước nhân viên cần người lãnh đạo có phong cách quản lý ông Sự hội tụ phẩm chất đẹp lực Giải pháp nâng cao hiệu quản lý qua phong cách lãnh đạo a Giải pháp nhân tố tâm lý Lãnh đạo trình tác động gây ảnh hưởng đến người khác làm cho nhân viên tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Vì lãnh đạo hiệu xem quan trọng việc thành đạt mục tiêu tổ chức Do vậy, để nâng cao hiệu quản lý qua phong cách lãnh đạo, đòi hỏi người lãnh đạo cần áp dụng số nhân tố tâm lý phong cách lãnh đạo sau: Thiếu thân thiện điểm không tốt Mỗi lần bạn khơng thân thiện với đó, bạn trải qua thất bại việc kiểm soát thân Do đó, dù cương vị phải đối xử thân thiện với người Quản lý người, quản lý đồ vật thư điện tử Hãy ghi nhớ kênh thông tin kỹ thuật số, thư điện tử, hình thức khơng thiện cảm giao tiếp Các hình thức đưa gợi ý nhất, giao tiếp cảm xúc tạo chất lượng mối liên hệ Người lãnh đạo phải có tâm, biết đặt quyền lợi tổ chức lên quyền lợi thân, biết hy sinh tổ chức, điều quan trọng Yếu tố quan trọng người lãnh đạo sáng suốt để phát hiểu quy luật phát triển điều chỉnh định cho phù hợp với thực tiễn Người lãnh đạo phải có lực cảm nhận, phát sáng tạo quy luật biến động bất trắc sống, theo khuôn phép khứ Phải có nhận thức trách nhiệm phương pháp lãnh đạo Biết mềm dẻo để phù hợp với phát triển đòi hỏi cải cách ln xuất đời sống xã hội Nhu cầu đổi cải cách xã hội để đến xã hội, giới phát triển bền vững, họ phải hiểu thân phát triển bền vững, phải dựa nhận thức người đồng thuận xã hội Điều tra đội ngũ lãnh đạo để xác định rõ mặt hạn chế yếu Trên sở đó, tiến hành phân định trình độ nhu cầu đào tạo, bồi dưỡng để có chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với tính đặc thù đội ngũ lãnh đạo, cải tiến nội dung đào tạo, bồi dưỡng Tổ chức lại máy, mạnh dạn cắt bỏ phận hiệu quả, cho kiêm nhiệm để nâng cao đời sống cho nhân viên Trí tuệ cảm xúc chứng minh có liên hệ mật thiết với thành tích cơng việc tất cấp độ Nhưng trở nên đặc biệt quan trọng liên quan đến cơng việc đòi hỏi mức độ tương tác với xã hội cao Nhà lãnh đạo tài ba thể trí tuệ cảm xúc họ thơng qua năm thành tố chính: tự nhận thức, tự động viên, đồng cảm kỹ xã hội Do vậy, chọn người lãnh đạo giống chọn nhạc trưởng, khúc nhạc nhờ đạo nhạc trưởng - Lòng trung thành người lãnh đạp quản lý điều kiện chế thị trường phải thể lối tư sáng tạo, phong cách làm việc khoa học đem lại hiệu kinh tế xã hội cao Làm phải tận tuỵ, say mê, trăn trở với công việc người lãnh đạo có tìm tòi, sáng tạo, đề xuất ý kiến hay, có phương án tốt đạt chất lượng hiệu cao Bản thân người lãnh đạo phải không ngừng đổi phong cách, lề lối làm việc có khoa học, hợp lý, nhằm nâng cáo tính động, tính sáng tạo đa dạng phong phú Làm việc có hiệu quả, chất lượng, thiết thực với chức cơng việc đảm nhiệm phụ trách, theo dõi, quản lý quan, đơn vị Người lãnh đạo cần ý quan tâm đến tính quy hoạch, tính kế thừa nhằm tạo nguồn nhân lực lâu dài nên ý đến sách khuyến khích, hỗ trợ công tác đào tạo Người lãnh đạo muốn đứng vững phải có tâm đủ tầm Người lãnh đạo phải ln cải thiện thành tích năm Nếu người lãnh đạo muốn làm việc hiệu người kính trọng phải người biết học tập suốt đời để xứng đáng với vị trí Trên số giải pháp tâm lý phong cách lãnh đạo, thân hy vọng góp phần nhỏ bé vào việc nâng cao hiệu công tác quản lý đơn vị thời gian đến Những nội quy, quy chế tổ chức cần phải rõ ràng để nhân viên hiểu rõ chấp hành bên cạnh phải phù hợp với pháp luật nhà nước Việt Nam điều kiện tổ chức Việc xây dựng nội quy quy chế thực thi phải đảm bảo tính dân chủ sản phẩm trí tuệ tập thể khơng phải áp đặt ý muốn chủ quan nhà lãnh đạo, mà cần khách quan cơng Để động viên khích lệ nhân viên, nhiệt tình phát huy tối đa tiềm lực họ nhà quản lý phải nhận thức lý thuyết động thúc đẩy vận dụng sáng tạo vào điều kiện tổ chức Bằng cách lắng nghe ý kiến nhân viên, kỷ luật nghiêm với nhân viên vi phạm để tìm nguyên nhân khắc phục, bên 10 cạnh cần khen thưởng kịp thời để tạo động lực cho nhân viên làm việc sáng tạo “một nén tiền công không đồng tiền thưởng” Luôn tạo hội cho nhân viên phát triển Mở lớp đào tạo, huấn luyện cho nhân viên để theo đuổi kịp với khoa học công nghệ b Các giải pháp khác i Tôn trọng định nhóm Nhấn mạnh “Chúng tơi” thay “Tơi”, định quan trọng thường thảo luận có trí đưa Cũng kết nỗ lực tập thể nên không phù hợp bạn ngợi khen cá nhân cụ thể Chúng ta học từ đó? Người Nhật quan niệm thành cơng nỗ lực nhóm khơng tự thành cơng Họ nhấn mạnh giá trị việc người làm việc Họ ưu tiên quy trình thảo luận mang tính hợp tác mà đơi chậm chút, cuối cùng, đảm bảo tất người có tiếng nói chung Cần hiểu việc đảm bảo phần thưởng chia thành viên không làm nảy sinh ghen tỵ, so đo Nhưng đặc điểm mà ông Phạm Nhật Vượng chuộng họp hành báo cáo Điều không phù hợp cho doanh nghiệp quy mô vừa nhỏ Việc tổ chức họp không cần thiết với định nhỏ, không mang tính cấp thiết Vì thế, việc nhận báo cáo cần thiết để nhà lãnh đạo sâu, sát nắm tình hình cơng ty nhân viên, ngày phải viết báo cáo lãng phí thời gian ii Học cách nói giảm nói tránh Cần chủ động hạn chế tình đối đầu Họ khơng thích khơng nói “Khơng” Mọi lời nói phép tắc giao tiếp cần phối hợp nhằm tránh gây hiềm khích nơi người nghe Thay thẳng vào vấn đề, nên gợi ý nhẹ nhàng, nói cách rõ ràng cẩn trọng để không làm người khác bị phật ý hay tức giận Lãnh đạo nhận xét hay khiển trách nhân viên ln tìm từ ngữ khơng nặng nề thể thái độ mức độ nghiêm trọng 11 tình Chúng ta học từ đó? Chúng ta học tơn trọng nhã nhặn đối tác mà đồng nghiệp Khơng tệ cho miệt thị hay tức giận đến “đỏ mặt tía tai” họp Tính tự chủ cao giúp cho ta ln bình tĩnh khơng áp đặt ý chí thân lên người khác Để đạt khả này, cần dành thời gian lắng nghe cẩn thận lời người khác nói lời Nhờ bạn nhận dấu hiệu không hay điều chỉnh trước chuyện trở nên tệ hại iii Đúng thể tôn trọng Khái niệm “thể diện” bao gồm niềm tự hào cá nhân, danh tiếng địa vị xã hội Bất kỳ hành động khiến cho họ bị mặt bị coi độc hại môi trường công sở, bị kịch liệt phản đối Để giữ thể diện, cần phải học cách thể lòng tơn trọng cao Cách đơn giản đến hẹn Người Nhật thường đến sớm chút Chúng ta học từ đó? Đúng thói quen tốt để người khác tơn trọng Khơng có bất lịch việc người khác chờ đợi bạn Vì thế, nên xếp lịch trình cho cách hợp lý Tác phong làm việc nhà quản lý hay người Việt Nam có Trong trường hợp đến giờ, nên liên lạc để xin lỗi báo họ đến iv Duy trì liên lạc Có lẽ gọi điện thoại hẹn gặp trực tiếp đánh giá cao nhiều so với gửi thư, fax hay email Dành thời gian để tiếp xúc trực tiếp với đối tác xem dấu hiệu tôn trọng họ Ông Phạm Nhật Vượng coi trọng mối quan hệ làm ăn lâu dài Vì vậy, kinh nghiệm cần biết cách trì liên lạc qua lại, gián tiếp trực tiếp Việc làm quen tạo dựng mối quan hệ lên tầm ta hiểu giá trị chúng, quan tâm tới việc “giữ ấm” cho mối quan hệ công việc Lãnh đạo cơng ty ngồi việc quản lý nhân viên cần có kỹ quản lý đối tác, đặc biệt đối tác tiềm 12 v Mối quan hệ đặt lên hàng đầu Giao thiệp quan trọng, thường đề cập đến với mối quan hệ Đặc điểm chung nhà kinh doanh khả thích ứng cao đàm phán Và đặc biệt khả diễn thuyết phải tốt dễ chiếm thiện cảm đối tác, thành công dành hợp đồng chiếm tỷ lệ cao Làm quen, giao tiếp với người có thế, địa vị khía cạnh mà cần quan tâm để có thêm nhiều hội làm ăn Bạn học gì? Hồn thành phát biểu đầy trọng lượng mang lại cho bạn tin cậy khả thành công lớn Chúng ta thường gọi phơ trương cách tự nhận quen biết nhân vật danh, lại không xem thói quen đáng trọng Bạn khơng muốn bị gọi người khốc lác, thực tế lại điều quan trọng tổ chức Xây dựng cầu nối nơi, nâng giá trị lên Một ngày bạn nhắc tới thành công bạn nhanh chóng đạt giấc mơ nghiệp PHẦN KẾT LUẬN Thế giới nói chung Việt Nam nói riêng vận động phát triển, với tốc độ phát triển khoa học – kỹ thuật kinh tế thị trường vấn đề đặt phong cách nhà lãnh đạo cần phải đổi liên tục, phong cách phụ thuộc phần vào thời kỳ lịch sử văn hóa dân tộc…Do vậy, mơi trường khác có phong cách lãnh đạo khác Trong sản xuất kinh doanh, việc đổi phương thức lãnh đạo để phát huy tối đa khả sáng tạo tập thể, nâng cao lợi nhuận Có thể nói thành cơng Vingroup thời gian vừa qua có phần khơng nhỏ cơng sức ông Phạm Nhật Vượng – chủ tịch Hội đồng Quản trị (HĐQT) tập đoàn Báo cáo tài năm 2014 mình, Vingroup dành phần lớn thông tin để ghi nhận đóng góp thành 13 tích đáng nể tỷ phú đô la Việt Nam Với cương vị ơng tham gia sáng lập đồng hành phát triển lĩnh vực kinh doanh cốt lõi tập đoàn từ thương hiệu tập đoàn, phải kể đến Vincom - thương hiệu bất động sản cao cấp hàng đầu Việt Nam Vinpearl biết đến thương hiệu đứng đâu lĩnh vực khách sạn, du lịch giải trí Hiện nay, ơng tiếp tục dẫn dắt hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ đẳng cấp khác tập đồn với sứ mệnh “vì sống tốt đẹp cho người Việt” Dưới dẫn dắt tài năng, khả lãnh đạo vượt trội, tầm nhìn xa trơng rộng nhìn chiến lược với thị trường ơng Phạm Nhật Vượng, tập đồn chắn phát triển mạnh tương lai 14 ... hiến lớn người lãnh đạo cho nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá 3 Thực trạng phong cách lãnh đạo Việt Nam kỷ XXI Để phân tích thực trạng lãnh đạo Việt Nam kỷ XXI xin nêu trường hợp lãnh đạo thành công... lý Lãnh đạo phải có mục đích, gọi tầm nhìn Lãnh đạo có tầm nhìn thấy mà người khác không thấy Cho nên lãnh đạo thường phải tự đưa định chịu trách nhiệm với định Phong cách lãnh đạo Việt Nam kỷ. .. viên cần người lãnh đạo có phong cách quản lý ơng Sự hội tụ phẩm chất đẹp lực Giải pháp nâng cao hiệu quản lý qua phong cách lãnh đạo a Giải pháp nhân tố tâm lý Lãnh đạo trình tác động gây ảnh