ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 3. Mô tả tóm tắt nội dung môn học Học phần Quản trị chiến lược cung cấp những nội dung cơ bản về chiến lược kinh doanh và cách thức hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra và điều chỉnh các chiến lược trong doanh nghiệp. Quá trình hoạch định chiến lược bắt đầu từ việc nghiên cứu các triết lý kinh doanh, phân tích và dự báo những cơ hội và thách thức do môi trường bên ngoài tác động đến doanh nghiệp và đánh giá những điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, các nhà chiến lược trong doanh nghiệp sẽ xem xét lại hệ thống mục tiêu của mình và đề xuất các phương án chiến lược. Nội dung tiếp theo là việc sử dụng hệ thống các công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp và quyết định lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp, cho đơn vị kinh doanh chiến lược hay cho các bộ phận chức năng. Sau khi quyết định lựa chọn chiến lược nào đó, doanh nghiệp phải tiến hành tổ chức thực hiện chiến lược đó. Nội dung tổ chức thực hiện chiến lược bao gồm: thiết lập các kế hoạch tác nghiệp, điều chỉnh cơ cấu tổ chức, phân phối nguồn lực và xây dựng các chính sách kinh doanh. Nội dung cuối cung của Quản trị chiến lược là kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược. Nội dung này bao gồm bản chất của hoạt động kiểm tra và quy trình kiểm tra chiến lược trong các tổ chức. 4. Mục tiêu môn học: 4.1 Mục tiêu về kiến thức Học phần này giúp người học có được tư duy về định hướng của một doanh nghiệp trong quá trình phát triển, đồng thời tạo cho người học biết trình tự cũng như cách thức để xây dựng một chiến lược cho một doanh nghiệp trong một giai đoạn cụ thể. + Hiểu các khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. + Nắm đuợc phương pháp và các bước công việc trong hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp. + Nhận diện được các kiểu chiến lược của doanh nghiệp. + Nắm vững quy trình tổ chức thực hiện và kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược trong các tổ chức. + Vận dụng các kiến thức đã học để hoạch định chiến lược cho một tổ chức. 4.2 Mục tiêu về kỹ năng Thực hiện các bước của việc hoạch định chiến lược của một doanh nghiệp một cách bài bản. Có kỹ năng tư duy, phân tích, ra quyết định; kỹ năng giải quyết các vấn đề liên quan đến chiến lược của một tổ chức. Rèn luyện cho người học kỹ năng tự nghiên cứu, kỹ năng thuyết trình và kỹ năng làm việc nhóm. Rèn luyện tư duy kế hoạch hoá các hoạt động của mỗi sinh viên. 4.3 Mục tiêu về thái độ Nhận thức được tầm quan trọng của chiến lược phát triển đối với các tổ chức nói chung và chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp nói riêng, từ đó coi trọng việc xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược. Thể hiện sự đam mê, yêu thích, tìm hiểu các vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược. Có ý thức vận dụng nội dung môn học và cuộc sống. 5. Học liệu 5.1. Giáo trình chính 1. Bải giảng Quản trị Chiến lược, Tài liệu lưu hành nội bộ, Khoa Quản trị Kinh doanh ĐH Kinh tế và QTKD – ĐH Thái Nguyên. 2. PGS. TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2012. 5.2. Tài liệu tham khảo 1. Michael E. Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2012. 2. Chan Kim, Renee Mauboughne, Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức, 2007. 3. Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược Kinh doanh và Phát triển doanh nghiệp, NXB Khoa học KT, 2005 4. GS. TS Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2010. 5. Các báo và tạp chí chuyên ngành. 6.Nhiệm vụ của sinh viên: 6.1 Phần lý thuyết, bài tập, thảo luận Dự lớp ≥ 80% tổng số thời lượng của học phần. Chuẩn bị thảo luận. Hoàn thành các bài tập được giao trong sách. 6.2 Phần tự học Tự nghiên cứu các nội dung được giao. Tìm hiểu các kiến thức thực tế liên quan đến nội dung bài học.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIẢNG VIÊN: PHẠM VĂN HẠNH TRƯỜNG ĐH KINH TẾ VÀ QTKD CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Thông tin chung môn học - Số tín chỉ: Loại học phần: Bắt buộc - Các học phần tiên quyết: - Học phần học trước: Quản trị học, Marketing - Học phần song hành: - Bộ môn phụ trách học phần: Bộ môn QTNCN – Khoa Quản trị kinh doanh - Số tiết qui định hoạt động: + Số tiết lý thuyết: 24 tiết (trong có tiết thi học phần) + Số tiết thảo luận: tiết + Tự học: 60 tiết Thông tin chung giảng viên Học hàm, học vị, họ tên Số điện thoại 1.TS Trần Quang Huy 0912132025 2.TS Phạm Văn Hạnh 01234292293 Email tranhuyqtkd@tueba.edu.vn Pvha112@yahoo.com Ghi Mô tả tóm tắt nội dung mơn học Học phần Quản trị chiến lược cung cấp nội dung chiến lược kinh doanh cách thức hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp Quá trình hoạch định chiến lược việc nghiên cứu triết lý kinh doanh, phân tích dự báo hội thách thức mơi trường bên ngồi tác động đến doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Trên sở đó, nhà chiến lược doanh nghiệp xem xét lại hệ thống mục tiêu đề xuất phương án chiến lược Nội dung việc sử dụng hệ thống cơng cụ phân tích lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp định lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp, cho đơn vị kinh doanh chiến lược hay cho phận chức Sau định lựa chọn chiến lược đó, doanh nghiệp phải tiến hành tổ chức thực chiến lược Nội dung tổ chức thực chiến lược bao gồm: thiết lập kế hoạch tác nghiệp, điều chỉnh cấu tổ chức, phân phối nguồn lực xây dựng sách kinh doanh Nội dung cuối cung Quản trị chiến lược kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược Nội dung bao gồm chất hoạt động kiểm tra quy trình kiểm tra chiến lược tổ chức Mục tiêu môn học: 4.1 Mục tiêu kiến thức Học phần giúp người học có tư định hướng doanh nghiệp trình phát triển, đồng thời tạo cho người học biết trình tự cách thức để xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp giai đoạn cụ thể + Hiểu khái niệm chiến lược quản trị chiến lược + Nắm đuợc phương pháp bước công việc hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp + Nhận diện kiểu chiến lược doanh nghiệp + Nắm vững quy trình tổ chức thực kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược tổ chức + Vận dụng kiến thức học để hoạch định chiến lược cho tổ chức 4.2 Mục tiêu kỹ - Thực bước việc hoạch định chiến lược doanh nghiệp cách - Có kỹ tư duy, phân tích, định; kỹ giải vấn đề liên quan đến chiến lược tổ chức - Rèn luyện cho người học kỹ tự nghiên cứu, kỹ thuyết trình kỹ làm việc nhóm - Rèn luyện tư kế hoạch hoá hoạt động sinh viên 4.3 Mục tiêu thái độ - Nhận thức tầm quan trọng chiến lược phát triển tổ chức nói chung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói riêng, từ coi trọng việc xây dựng tổ chức thực chiến lược - Thể đam mê, u thích, tìm hiểu vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược - Có ý thức vận dụng nội dung môn học sống Học liệu 5.1 Giáo trình Bải giảng Quản trị Chiến lược, Tài liệu lưu hành nội bộ, Khoa Quản trị Kinh doanh - ĐH Kinh tế QTKD – ĐH Thái Ngun PGS TS Ngơ Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2012 5.2 Tài liệu tham khảo Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2012 Chan Kim, Renee Mauboughne, Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức, 2007 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược Kinh doanh Phát triển doanh nghiệp, NXB Khoa học KT, 2005 GS TS Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2010 Các báo tạp chí chuyên ngành 6.Nhiệm vụ sinh viên: 6.1 Phần lý thuyết, tập, thảo luận Dự lớp ≥ 80% tổng số thời lượng học phần Chuẩn bị thảo luận Hoàn thành tập giao sách 6.2 Phần tự học Tự nghiên cứu nội dung giao Tìm hiểu kiến thức thực tế liên quan đến nội dung học 6.3 Phần kiểm tra đánh giá Kiểm tra định kỳ: tín kiểm tra Tham gia đầy đủ buổi làm việc nhóm, thảo luận, Làm đầy đủ tập cá nhân, tập nhóm Tiêu chuẩn đánh giá sinh viên thang điểm Điểm đánh giá phận chấm theo thang 10 với trọng số sau: + Thảo luận, tập: 10% + Kiểm tra học phần: 20% + Chuyên cần: 10% + Điểm thi kết thúc học phần: 60% + Hình thức thi: vấn đáp Điểm học phần: điểm trung bình chung có trọng số điểm đánh giá phận điểm thi kết thúc học phần làm tròn đến chữ số thập phân Nội dung chi tiết môn học: 8.1 Nội dung lý thuyết thảo luận Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (Tổng số tiết: 10; số tiết lý thuyết: 3; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 6) 1.1 Chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các khái niệm liên quan (tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu, sách kinh doanh) 1.2 Vai trị chiến lược doanh nghiệp 1.3 Quản trị chiến lược 1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.3.2 Sự đời phát triển quản trị chiến lược 1.3.3 Các mơ hình quản trị chiến lược Chương 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGỒI DOANH NGHIỆP (Tổng số tiết:18; số tiết lý thuyết:4; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 11) 2.1 Phân tích mơi trường kinh tế quốc tế 2.2 Phân tích mơi trường kinh tế quốc dân 2.3 Phân tích mơi trường ngành 2.4 Tổng hợp phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp Chương 3: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP (Tổng số tiết: 15; số tiết lý thuyết: 3; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 9) 3.1 Phân tích thực trạng doanh nghiệp 3.1.1 Phân tích theo mơ hình chuỗi giá trị 3.1.2 Phân tích theo lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 3.2 Tổng hợp phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 3.2.1 Ma trận IFE 3.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3.2.3 Biểu đồ cạnh tranh Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP (Tổng số tiết: 6; số tiết lý thuyết: 2; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 4) 4.1 Xác định chức nhiệm vụ doanh nghiệp 4.1.1 Thực chất yêu cầu xác định nhiệm vụ doanh nghiệp 4.1.2 Xác định lĩnh vực kinh doanh 4.2 Mục tiêu phân loại mục tiêu 4.2.1 Bản chất mục tiêu doanh nghiệp 4.2.2 Cách thức yêu cầu xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 4.3 Lựa chọn mục tiêu 4.3.1 Quy trình lựa chọn mục tiêu 4.3.2 Các yêu cầu hệ thống mục tiêu 4.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 4.3.4 Lựa chọn mục tiêu chiến lược Chương 5: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC (Tổng số tiết:15; số tiết lý thuyết: 5; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 10) 5.1 Hình thành ý tưởng chiến lược 5.1.1 Ma trận thứ tự ưu tiên hội/ nguy 5.1.2 Ma trận phân tích SWOT 5.2 Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp 5.2.1 Yêu cầu việc lựa chọn chiến lược 5.2.2 Các để lựa chọn chiến lược 5.2.3 Quy trình lựa chọn chiến lược 5.3 Nhận biết chiến lược 5.3.1 Mục đích, yêu cầu 5.3.2 Các vấn đề chủ yếu nhằm nhận biết chiến lược doanh nghiệp 5.4 Các mô hình phân tích lựa chọn chiến lược 5.4.1 Các mơ hình phân tích danh mục vốn đầu tư 5.4.2 Các mơ hình lựa chọn chiến lược cạnh tranh 5.4.3 Mơ hình lựa chọn chiến lược tổng qt 5.5 Đánh giá chiến lược chọn Chương 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG (Tổng số tiết: 18; số tiết lý thuyết: 4; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 11) 6.1 Chiến lược phát triển 6.1.1 Chiến lược tăng trưởng a Chiến lược tăng trưởng tập trung b Chiến lược hội nhập dọc (tăng trưởng đường liên kết) c Chiến lược đa dạng hóa 6.1.2 Chiến lược ổn định 6.1.3 Chiến lược cắt giảm 6.2 Chiến lược phận kinh doanh 6.3 Chiến lược cạnh tranh 6.3.1 Các sở chiến lược cạnh tranh 6.3.2 Các chiến lược cạnh tranh 6.4 Chiến lược chức 6.4.1 Chiến lược marketing 6.4.2 Chiến lược nguồn nhân lực 6.4.3 Chiến lược tài 6.4.4 Chiến lược nghiên cứu phát triển 6.4.5 Chiến lược sản xuất 6.4.6 Chiến lược thu mua Chương 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC (Tổng số tiết: 6; số tiết lý thuyết: 2; số tiết thảo luận: 0; số tiết tự nghiên cứu: 4) 7.1 Bản chất nội dung trình thực chiến lược 7.1.1 Bản chất trình thực chiến lược 7.1.2 Nội dung chủ yếu trình thực chiến lược 7.2 Thiết lập kế hoạch tác nghiệp 7.2.1 Vai trò việc thiết lập kế hoạch ngắn hạn 7.2.2 Cơ sở chủ yếu việc hình thành kế hoạch gắn hạn 7.2.3 Nội dung cách thức xây dựng kế hoạch ngắn hạn 7.3 Điều chỉnh cấu tổ chức 7.3.1 Lý điều chỉnh cấu tổ chức 7.3.2 Các mơ hình cấu tổ chức 7.3.3 Các vấn đề cần trọng điều chỉnh cấu tổ chức 7.4 Phân phối nguồn lực 7.4.1 Tầm quan trọng phân phối nguồn lực 7.4.2 Các phân phối nguồn lực 7.4.3 Các phương pháp phân phối nguồn lực 7.5 Xây dựng sách kinh doanh 7.5.1 Khái niệm sách kinh doanh 7.5.2 Các sách kinh doanh cụ thể Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC (Tổng số tiết: 8; số tiết lý thuyết: 1; số tiết thảo luận: 3; số tiết tự nghiên cứu: 5) 8.1 Bản chất việc kiểm tra, đánh giá chiến lược 8.1.1 Vị trí hoạt động kiểm tra, đánh giá quản trị chiến lược 8.1.2 Các yêu cầu kiểm tra, đánh giá quản trị chiến lược 8.2 Nội dung chủ yếu kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược 8.2.1 Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược 8.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra 8.2.3 Quá trình kiểm tra theo tiêu chuẩn xây dựng 8.2.4 Các điều kiện để hoạt động kiểm tra đánh giá chiến lược có hiệu Kế hoạch triển khai mơn học 9.1 Lịch trình chung - Số tuần lý thuyết: 11 tuần; có tuần kiểm tra kỳ - Số tuần thảo luận, tập: tuần; - Số tuần thực dạy: 15 tuần Tuần Tiết Nội dung Hình thức học Tài liệu học tập, tham Số tiết/ thứ 1,2,3 Chương 1,2 Chương 1,2 Chương 1,2,3 Chương 1,2,3 Chương 1,2,3 Chương 1,2 Chương 1,2 1,2,3 Chương 10 1,2 Chương 11 1,2 Chương 12 1,2,3 Chương 13 1,2 Chương 14 Chương 15 1,2,3 Chương Giảng lý thuyết Giảng lý thuyết Giảng lý thuyết Thảo luận Giảng lý thuyết Thảo luận Giảng lý thuyết Kiểm tra kỳ Giảng lý thuyết Giảng lý thuyết Giảng lý thuyết Thảo luận Giảng lý thuyết Giảng lý thuyết Thảo luận khảo tuần (lấy từ mục học liệu 5) (lấy từ mục học liệu 5) (lấy từ mục học liệu 5) (lấy từ mục học liệu 5) 3 (lấy từ mục học liệu 5) 2 (lấy từ mục học liệu 5) (lấy từ mục học liệu 5) (lấy từ mục học liệu 5) (lấy từ mục học liệu 5) (lấy từ mục học liệu 5) Ghi chú: 1) tiết thảo luận /seminar lớp tương đương ½ tiết qui theo tín 2) tín thống áp dụng 12 tiết lý thuyết tiết qui thảo luận/seminar 3) Tự học (*) khơng tính vào thời gian tín Đối với học phần lý thuyết để tiếp thu tín sinh viên phải dành 30 chuẩn bị cá nhân (một lý thuyết sinh viên cần chuẩn bị nhà, cho thực hành cần chuẩn bị tự nghiên cứu Thời gian kỳ 15 tuần học 9.2 Lịch trình cụ thể Tuần I – CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Hình thức tổ Thời gian, Nội dung u cầu sinh chức dạy học địa điểm viên chuẩn bị Từ………… 1.1 Chiến lược chiến lược Đọc giáo Lý thuyết kinh doanh trình Đến ……… 1.2 Vai trò chiến lược đối giảng Giảng đường với doanh nghiệp Chuẩn bị câu Ghi 1.3 Quản trị chiến lược Tự NC hỏi thảo luận Tự nghiên cứu thảo luận nhóm 1.3.2 Sự đời phát triển quản trị chiến lược Tuần II – IV Chương 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGỒI DOANH NGHIỆP Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Từ tuần Đến tuần Giảng đường Thảo luận Tuần Nội dung 2.1 Phân tích mơi trường kinh tế quốc tế 2.2 Phân tích mơi trường kinh tế quốc dân 2.3 Phân tích mơi trường ngành 2.4 Tổng hợp phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp Nhận diện dự báo hội nguy từ mơi trường kinh doanh bên ngồi tác động tới doanh nghiệp cụ thể Tự NC Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Đọc giáo trình giảng Chuẩn bị câu hỏi thảo luận Tự nghiên cứu thảo luận nhóm Ghi Nhóm sinh viên tự liên hệ với công ty để phân tích MTKD cơng ty Các nhóm thảo luận phân tích nội dung học Tuần V - VI Chương 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Tuần Giảng đường Thảo luận Tuần Tự NC Nội dung Phân tích nội doanh nghiệp Tổng hợp kết phân tích nội DN Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp cụ thể lựa chọn chương Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Đọc giáo trình giảng Chuẩn bị câu hỏi thảo luận Tự nghiên cứu thảo luận nhóm Tìm hiểu thông tin môi trường nội doanh nghiệp lựa chọn chương Các nhóm thảo luận phân tích nội dung Ghi học KTĐG Bài tập nhóm Tuần VII Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Thời gian, địa điểm Tuần Giảng đường Nội dung 4.1 Xác định chức nhiệm vụ doanh nghiệp 4.2 Mục tiêu phân loại mục tiêu 4.3 Lựa chọn mục tiêu Tự NC Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Đọc giáo trình giảng Chuẩn bị câu hỏi thảo luận Tự nghiên cứu thảo luận nhóm Các nhóm xác định chức nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược DN Ghi Tuần VIII - IX Chương 5: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC Hình thức tổ chức dạy học Lý thuyết Tự NC Thời gian, địa điểm Tuần Giảng đường Nội dung Yêu cầu sinh viên chuẩn bị 5.1 Hình thành ý tưởng Đọc giáo trình chiến lược giảng 5.2 Lựa chọn chiến lược cho Chuẩn bị câu doanh nghiệp hỏi thảo luận 5.3 Nhận biết chiến lược Tự nghiên cứu 5.4 Các mơ hình phân tích lựa thảo luận nhóm chọn chiến lược 5.5 Đánh giá chiến lược chọn Ghi Các nhóm thảo luận phân tích nội dung học KTĐG Tuần Thi GHP Tuần X – XII CHƯƠNG 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG Hình thức tổ Thời gian, Nội dung u cầu sinh viên chức dạy học địa điểm chuẩn bị Tuần 10 - 11 6.1 Chiến lược phát triển Đọc giáo trình Lý thuyết Giảng đường 6.2 Chiến lược phận kinh giảng doanh Chuẩn bị câu Ghi 6.3 Chiến lược cạnh tranh 6.4 Chiến lược chức Thảo luận Tuần 12 Phân tích chiến lược doanh nghiệp chọn xác định loại chiến lược Tự NC Tuần XIII CHƯƠNG 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC Hình thức tổ Thời gian, Nội dung chức dạy học địa điểm Tuần 13 7.1 Bản chất nội dung Lý thuyết Giảng đường trình thực chiến lược 7.2 Thiết lập kế hoạch tác nghiệp 7.3 Điều chỉnh cấu tổ chức 7.4 Phân phối nguồn lực 7.5 Xây dựng sách kinh doanh Tự NC hỏi thảo luận Tự nghiên cứu thảo luận nhóm Tìm hiểu thơng tin chiến lược thực doanh nghiệp lựa chọn chương Các nhóm thảo luận phân tích nội dung học Yêu cầu sinh viên chuẩn bị Đọc giáo trình giảng Chuẩn bị câu hỏi thảo luận Tự nghiên cứu thảo luận nhóm Ghi Các nhóm thảo luận phân tích nội dung học Tuần XIV - XV Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC Hình thức tổ Thời gian, Nội dung u cầu sinh viên chức dạy học địa điểm chuẩn bị Tuần 14 8.1 Bản chất việc kiểm tra, Đọc giáo trình Lý thuyết Giảng đường đánh giá chiến lược giảng 8.2 Nội dung chủ yếu kiểm Chuẩn bị câu tra, đánh giá điều chỉnh chiến hỏi thảo luận lược Tự nghiên cứu thảo luận nhóm Thảo luận Tuần 15 Trình bày thảo luận nhóm Báo cáo tập nhóm Tự NC Các nhóm thảo luận phân tích nội dung học KTĐG Bài tập nhóm Ghi 10 Ngày 31 tháng 12 năm 2013 Hiệu trưởng Trưởng khoa Trưởng môn T/M tập thể biên soạn Hà Thị Thanh Hoa Hà Thị Thanh Hoa 11 ... doanh) 1.2 Vai trị chiến lược doanh nghiệp 1.3 Quản trị chiến lược 1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.3.2 Sự đời phát triển quản trị chiến lược 1.3.3 Các mơ hình quản trị chiến lược Chương 2:... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Thông tin chung mơn học - Số tín chỉ: Loại học phần: Bắt buộc - Các học phần tiên quyết: - Học phần học trước:... định 6.1.3 Chiến lược cắt giảm 6.2 Chiến lược phận kinh doanh 6.3 Chiến lược cạnh tranh 6.3.1 Các sở chiến lược cạnh tranh 6.3.2 Các chiến lược cạnh tranh 6.4 Chiến lược chức 6.4.1 Chiến lược marketing