ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. 4. MÔ TẢ HỌC PHẦN: Quản trị chiến lược là học phần nghiên cứu những vấn đề lý luận và phương pháp hoạch định chiến lược cho các doanh nghiệp và các tổ chức trong điều kiện kinh tế hiện nay. Quản trị chiến lược là học phần lựa chọn của ngành đào tạo. Học phần này cung cấp những kiến thức và phương pháp phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định cơ hội, đe dọa, phân tích, đánh giá môi trường bên trong nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp. Học phần cũng giới thiệu một số công cụ cơ bản trong việc hình thành chiến lược doanh nghiệp. 5. MỤC TIÊU HỌC PHẦN: Học phần sẽ trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược để thiết lập và thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh. Những kiến thức này cũng có thể áp dụng cho các loại tổ chức khác trong xã hội. Sau khi học môn này, sinh viên sẽ : Hiểu rõ chiến lược và tầm quan trọng và quy trình của Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp; Biết vận dụng kỹ thuật phân tích PESTEL, năm áp lực cạnh tranh trong việc phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định các cơ hội, đe dọa đối với doanh nghiệp; Biết cách phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp theo nguồn lực, theo chức năng, theo lĩnh vực, theo chuỗi giá trị của doanh nghiệp; Hiểu rõ 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của M.Porter; Nắm được phương pháp phân tích ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược cho doanh nghiệp. 6. NỘI DUNG HỌC PHẦN: PHÂN BỐ THỜI GIAN STT Nội dung Tổng số tiết Trong đó Ghi chú Lý thuyết Bài tập, thảo luận, kiểm tra 1 Chương 1 Tổng quan về quản trị chiến lược 5 3 2 2 Chương 2 Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược 5 3 2 3 Chương 3 Phân tích môi trường bên ngoài doanh nghiệp 5 3 2 4 Chương 4 Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp 5 3 2 5 Chương 5 Các chiến lược cạnh tranh cơ bản 5 3 2 6 Chương 6 Hình thành phương án chiến lược 5 3 2 CỘNG 30 18 12 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Giới thiệu khái quát về chương Chương này giới thiệu tổng quát về chiến lược, quản trị chiến lược, nguồn gốc và những đặc trưng cơ bản của quản trị chiến lược. Chương này còn tập trung vào các giai đoạn của quản trị chiên lược và các quan điểm về quản trị chiến lược, phân biệt các cấp Quản trị chiến lược. 1.1. Chiến lược và vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp 1.1.1. Khái niệm và các quan điểm về chiến lược trong doanh nghiệp 1.1.2. Đặc trưng của chiến lược 1.1.3. Vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp 1.2. Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó. 1.2.1.Định nghĩa về quản trị chién lược 1.2.2.Ý nghĩa của quản trị chiến lược 1.3. Nội dung ba giai đoạn của quản trị chiến lược 1.3.1. Hoạch định chiến lược 1.3.2. Thực thi chiến lược 1.3.3. Đánh giá chiến lược Tài liệu tham khảo của chương 1. Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, 2014, chương 1. 2. Ngô Kim Thanh (2013), Bài tập Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân. 3. Fred R David (2013), Strategic Management – concept, Prentice Hall. 4. Charles W. L. Hill Gareth R. Jones (2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey, chương 1, 2.

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐH KINH TẾ QUỐC DÂN

-CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

-ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN

TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO: ĐẠI HỌC LOẠI HÌNH ĐÀO TẠO: CHÍNH QUY

1 TÊN HỌC PHẦN:

Tiếng Việt: Quản trị chiến lược

Tiếng Anh: Strategic Management

Mã học phần: QTKD 1103 Số tín chỉ: 2 tín chỉ

2 BỘ MÔN PHỤ TRÁCH GIẢNG DẠY: Quản trị doanh nghiệp

- Phụ trách học phần: TS Hà Sơn Tùng

- Giảng viên giảng học phần: PGS.TS Ngô Kim Thanh, TS Trương Đức Lực, PGS.TS Nguyễn Hoài Dung, TS Hà Sơn Tùng, TS Hoàng Thanh Hương, ThS Vũ Hoàng Nam, TS Lương Thu Hà, TS Trần Phương Hiền, TS Đoàn Xuân Hậu, ThS

Tạ Thu Phương, ThS Đặng Thị Kim Thoa, ThS Nguyễn Ngọc Điệp, ThS Nguyễn Nguyệt Anh, ThS Tạ Minh Quang

3 ĐIỀU KIỆN HỌC TRƯỚC: Kinh tế vi mô và Quản trị kinh doanh 1

4 MÔ TẢ HỌC PHẦN:

Quản trị chiến lược là học phần nghiên cứu những vấn đề lý luận và phương pháp hoạch định chiến lược cho các doanh nghiệp và các tổ chức trong điều kiện kinh

tế hiện nay Quản trị chiến lược là học phần lựa chọn của ngành đào tạo Học phần này cung cấp những kiến thức và phương pháp phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định cơ hội, đe dọa, phân tích, đánh giá môi trường bên trong nhằm xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp Học phần cũng giới thiệu một số công cụ cơ bản trong việc hình thành chiến lược doanh nghiệp

5 MỤC TIÊU HỌC PHẦN:

Trang 2

Học phần sẽ trang bị cho sinh viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản về chiến lược và quản trị chiến lược để thiết lập và thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh Những kiến thức này cũng có thể áp dụng cho các loại tổ chức khác trong xã hội Sau khi học môn này, sinh viên sẽ :

- Hiểu rõ chiến lược và tầm quan trọng và quy trình của Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp;

- Biết vận dụng kỹ thuật phân tích PESTEL, năm áp lực cạnh tranh trong việc phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định các cơ hội, đe dọa đối với doanh nghiệp;

- Biết cách phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp theo nguồn lực, theo chức năng, theo lĩnh vực, theo chuỗi giá trị của doanh nghiệp;

- Hiểu rõ 3 chiến lược cạnh tranh cơ bản của M.Porter;

- Nắm được phương pháp phân tích ma trận SWOT nhằm hình thành chiến lược cho doanh nghiệp

6 NỘI DUNG HỌC PHẦN:

PHÂN BỐ THỜI GIAN

tiết

chú Lý

thuyết

Bài tập, thảo luận, kiểm tra

1 Chương 1

Tổng quan về quản trị

chiến lược

2 Chương 2

Nhiệm vụ và mục tiêu

chiến lược

3 Chương 3

Phân tích môi trường bên

ngoài doanh nghiệp

4 Chương 4

Phân tích môi trường bên

trong doanh nghiệp

Trang 3

5 Chương 5

Các chiến lược cạnh tranh

cơ bản

6 Chương 6

Hình thành phương án

chiến lược

CHƯƠNG I - TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Giới thiệu khái quát về chương

Chương này giới thiệu tổng quát về chiến lược, quản trị chiến lược, nguồn gốc và những đặc trưng cơ bản của quản trị chiến lược Chương này còn tập trung vào các giai đoạn của quản trị chiên lược và các quan điểm về quản trị chiến lược, phân biệt các cấp Quản trị chiến lược

1.1 Chiến lược và vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm và các quan điểm về chiến lược trong doanh nghiệp

1.1.2 Đặc trưng của chiến lược

1.1.3 Vai trò của chiến lược trong doanh nghiệp

1.2 Bản chất của quản trị chiến lược và giá trị của nó.

1.2.1.Định nghĩa về quản trị chién lược

1.2.2.Ý nghĩa của quản trị chiến lược

1.3 Nội dung ba giai đoạn của quản trị chiến lược

1.3.1 Hoạch định chiến lược

1.3.2 Thực thi chiến lược

1.3.3 Đánh giá chiến lược

Tài liệu tham khảo của chương

1 Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, 2014, chương 1

2 Ngô Kim Thanh (2013), Bài tập Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân

3 Fred R David (2013), Strategic Management – concept, Prentice Hall

4 Charles W L Hill & Gareth R Jones (2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey, chương 1, 2

Trang 4

CHƯƠNG 2 - NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC CỦA

DOANH NGHIỆP

Chương này giúp cho học viên nhận thấy rõ nội dung và ý nghĩa của việc xác định tầm nhìn chiến lược, bản tuyên bố sứ mệnh và những trách nhiệm xã hội mà doanh nghiệp đã cam kết Chương này cũng sẽ đưa ra những vấn đề tranh luận liên quan đến triết lý kinh doanh và vấn đề đạo đức trong kinh doanh

2.1.Xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp

1.1.1 Thực chất, yêu cầu xác định nhiệm vụ của doanh nghiệp

1.1.2 Xác định lĩnh vực kinh doanh

2.2.Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

2.2.1.Thực chất và phân loại mục tiêu chiến lược

2.2.2.Cách thức và yêu cầu xác định hệ thống mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

2.3 Trách nhiệm xã hội và đạo đức kinh doanh

2.3.1 Trách nhiệm xã hội

2.3.2 Chiến lược và đạo đức kinh doanh

3. Fred R David (2013), Strategic Management – concept, Prentice Hall

CHƯƠNG 3 - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI:

XÁC ĐỊNH CƠ HỘI VÀ NGUY CƠ

Mục đích của việc phân tích môi trường bên ngoài nhằm xác định cơ hội và thách thức đặt ra cho doanh nghiệp Thông qua việc phân tích các nhóm nhân tố thuộc

Trang 5

môi trường vĩ mô, môi trường ngành, chương này sẽ hệ thống hóa những yếu tố cơ bản của môi trường bên ngoài tác động tới các doanh nghiệp

3.1 Phân tích môi trường vĩ mô

3.1.1 Môi trường kinh tế

3.1.2 Môi trường công nghệ

3.1.3 Môi trường văn hoá - xã hội

3.1.4 Môi trường tự nhiên

3.1.5 Môi trường chính phủ, luật pháp và chính trị

3.1.6 Môi trường toàn cầu

3.2 Phân tích môi trường ngành kinh doanh

3.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh hiện tại

3.2.2 Phân tích cạnh tranh tiềm ẩn

3.2.3.Phân tích nhà cung ứng

3.2.4 Phân tích khách hàng

3.2.5 Sản phẩm thay thế

3.2.6 Các nhóm chiến lược trong ngành

4 Charles W L Hill & Gareth R Jones (2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey, chương 1, 2

CHƯƠNG 4 - PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

DOANH NGHIỆP

Chương này giới thiệu những vấn đề cần phân tích trong nội bộ doanh nghiệp nhằm đánh giá đúng điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp, xác định rõ các lợi thế

Trang 6

cạnh tranh làm căn cứ hình thành chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp Chương này

sẽ giới thiệu các cách tiếp cận khác nhau trong việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

4.1 Yêu cầu và nội dung của phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp

4.1.1 Yêu cầu

4.1.2 Nội dung

4.2 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu theo các chức năng quản trị

4.3 Phân tích điểm mạnh, điểm yếu theo các lĩnh vực quản trị

4.4 Phân tích điểm mạnh, mạnh điểm yếu theo chuỗi giá trị

4 Charles W L Hill & Gareth R Jones (2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey

CHƯƠNG 5 - CÁC CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CƠ BẢN

Chương này giới thiệu các chiến lược cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp theo cách tiếp cận của M.Porter Đây là các chiến lược giúp doanh nghiệp định vị, xác định

rõ lợi thế cạnh tranh

5.1Khái niệm về chiến lược cạnh tranh

5.2Chiến lược dẫn đầu về chi phí

5.2.1 Khái niệm

5.2.2 Lợi thế và bất lợi

5.3 Chiến lược khác biệt hoá

5.4 Chiến lược trọng tâm hoá

Trang 7

5.5Sự bế tắc của chiến lược

1 Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, chương 7

2. Ngô Kim Thanh (2013), Bài tập Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân

3. Charles W L Hill & Gareth R Jones (2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey, chương 5

4 Ansoff (2007), Strategic Management Classic Edition, Palgrave Macmillan

5 Inkpen (2005), Global Strategy: Creating and Sustaining Advantage across Borders (Strategic Management), Oxford

6 Carpenter (2007), Strategic Management: Concepts (2nd Edition) (Paperback), Prentice Hall

CHƯƠNG 6 – HÌNH THÀNH PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

Chương này giới thiệu một trong những công cụ phổ biến để hình chiến lược của doanh nghiệp là ma trận SWOT Với những kết quả phân tích môi trường bên ngoài (xác định cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp) và môi trường bên trong (xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp), việc sử dụng công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược sẽ đưa ra những định hướng chiến lược phù hợp

6.1 Khái niệm ma trận phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy

cơ (SWOT)

6.2 Quy trình phân tích SWOT trong quản trị chiến lược

Tài liệu tham khảo của chương 6

1 Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân, chương 6

3. Charles W L Hill & Gareth R Jones (2006), Strategic Management – An

Trang 8

integrated approach, Prentil Hall, New Jersey.

7 GIÁO TRÌNH

1. Ngô Kim Thanh (2014), Quản trị chiến lược, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân

8 TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 Harvard Business Essentials (2014), Cẩm nang kinh doanh quản lý thời gian, Nhà xuất bản: NXB Tổng hợp TP.HCM

2 Jim Collins và Jerry I Porras (2008), Xây dựng để trường tồn, NXB trẻ

3 Jim Collins và Jerry I Porras, Từ tốt đến vĩ đại, NXB trẻ, 2008

4 Fred R David (2013), Strategic Management: Concepts , Prentice Hall

5 Hitt (2006), Strategic Management: Concepts and Cases, South-Western

6 Ansoff (2007), Strategic Management Classic Edition, Palgrave Macmillan

7 Charles W L Hill & Gareth R Jones (2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey

8 Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, sách dịch, Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật

9 PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ HỌC PHẦN

o Dự lớp: tham gia tối thiểu 80% giờ học trên lớp và tham gia phát biểu, thảo luận trên lớp (đạt 10%)

o Thảo luận và bài tập nhóm đạt 20%

o Bài kiểm tra giữa học kỳ đạt 20%

o Thi cuối học phần đạt 50%

- Thang điểm: mười

TRƯỞNG BỘ MÔN

Hà Nội, ngày tháng năm 2017

HIỆU TRƯỞNG

Trang 9

TS HÀ SƠN TÙNG GS.TS TRẦN THỌ ĐẠT

Định dạng
Số trang	9
Dung lượng	121 KB