ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG.1)Thông tin chung về các giảng viên dạy môn học1. Họ và tên: Nguyễn Đức ThuChức danh, học hàm, học vị: GVC, Thạc sĩĐịa chỉ liên hệ: Khoa Quản trị Kinh doanhĐịa chỉ (CĐ,DĐ), email: 0913286623, thuqtkdtueba.edu.vnCác hướng nghiên cứu chính: Chiến lược phát triển của doanh nghiệp vừa và nhỏ, Hành vi người tiêu dùng. 2. Hà Thị Thanh HoaChức danh, học hàm, học vị: GV, Thạc sĩ Địa chỉ liên hệ: Bộ môn Quản trị doanh nghiệp công nghiệp – Khoa QTKDĐịa chỉ (CĐ,DĐ), email: hoalong07gmail.com DĐ: 0949330585Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh.3. Họ và tên: Phạm Văn HạnhChức danh, học hàm, học vị: GV, Tiến sĩĐịa chỉ liên hệ: Khoa QTKDĐịa chỉ (CĐ,DĐ), email:pvha112yahoo.com Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, chất lượng, marketing và quyết định trong quản trị doanh nghiệp.4. Họ và tên: Trần Quang HuyChức danh, học hàm, học vị: GVC, Tiến sĩĐịa chỉ liên hệ: Khoa QTKDĐịa chỉ (CĐ, DĐ), email: tranhuyqtkdtueba.edu.vnCác hướng nghiên cứu chính: Chiến lược kinh doanh, quản trị kinh doanh.Thông tin về trợ giảng (nếu có) (họ và tên, địa chỉ liên hệ, điện thoại , email)2)Thông tin chung về học phần:Số tín chỉ: 02; Loại học phần : Bắt buộcCác học phần tiên quyết: Học phần học trước: Marketing căn bản, Quản trị học, Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô.Các học phần song hành: Các yêu cầu đối với học phần (nếu có):…………………………………Bộ môn (Khoa) phụ trách học phần: Bộ môn QTNCN – Khoa QTKDGiờ tín chỉ đối với các hoạt động:
TRƯỜNG ĐH KINH TẾ & QTKD CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập - Tự - Hạnh phúc ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN Tên học phần: Quản trị chiến lược Mã học phần: STM321 1) Thông tin chung giảng viên dạy môn học Họ tên: Nguyễn Đức Thu Chức danh, học hàm, học vị: GVC, Thạc sĩ Địa liên hệ: Khoa Quản trị Kinh doanh Địa (CĐ,DĐ), email: 0913286623, thuqtkd@tueba.edu.vn Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ, Hành vi người tiêu dùng Hà Thị Thanh Hoa Chức danh, học hàm, học vị: GV, Thạc sĩ Địa liên hệ: Bộ môn Quản trị doanh nghiệp công nghiệp – Khoa QTKD Địa (CĐ,DĐ), email: hoalong07@gmail.com DĐ: 0949330585 Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, quản trị nhân lực, quản trị kinh doanh Họ tên: Phạm Văn Hạnh Chức danh, học hàm, học vị: GV, Tiến sĩ Địa liên hệ: Khoa QTKD Địa (CĐ,DĐ), email:pvha112@yahoo.com Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược, chất lượng, marketing định quản trị doanh nghiệp Họ tên: Trần Quang Huy Chức danh, học hàm, học vị: GVC, Tiến sĩ Địa liên hệ: Khoa QTKD Địa (CĐ, DĐ), email: tranhuyqtkd@tueba.edu.vn Các hướng nghiên cứu chính: Chiến lược kinh doanh, quản trị kinh doanh Thơng tin trợ giảng (nếu có) (họ tên, địa liên hệ, điện thoại , email) 2) Thơng tin chung học phần: Số tín chỉ: 02; Loại học phần : Bắt buộc Các học phần tiên quyết: Học phần học trước: Marketing bản, Quản trị học, Kinh tế vi mô, Kinh tế vĩ mô Các học phần song hành: Các yêu cầu học phần (nếu có):………………………………… Bộ mơn (Khoa) phụ trách học phần: Bộ mơn QTNCN – Khoa QTKD Giờ tín hoạt động: + Nghe giảng lý thuyết : 24 tiết + Thảo luận: 12 tiết + Làm tập : ………tiết + Thực hành, thực tập…… tiết + Hoạt động theo nhóm: …… tiết + Tự học: 60 3) Mục tiêu môn học: Mục tiêu kiến thức : Học phần giúp người học có tư định hướng doanh nghiệp trình phát triển, đồng thời tạo cho người học biết trình tự cách thức để xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp giai đoạn cụ thể - Hiểu khái niệm chiến lược quản trị chiến lược - Nắm đuợc phương pháp, công cụ sử dụng bước công việc hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp - Nhận diện kiểu chiến lược doanh nghiệp - Nắm vững quy trình tổ chức thực kiểm tra đánh giá, điều chỉnh chiến lược tổ chức - Vận dụng kiến thức học để hoạch định chiến lược cho tổ chức Mục tiêu kỹ năng: - Thực bước việc hoạch định chiến lược doanh nghiệp - Sử dụng công cụ xây dựng kiểm sốt chiến lược - Có kỹ tư duy, phân tích, định; kỹ giải vấn đề liên quan đến chiến lược tổ chức - Rèn luyện cho người học kỹ tự nghiên cứu, kỹ thuyết trình kỹ làm việc nhóm - Rèn luyện tư kế hoạch hố hoạt động sinh viên Mục tiêu thái độ: - Nhận thức tầm quan trọng chiến lược phát triển tổ chức nói chung chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nói riêng, từ coi trọng việc xây dựng tổ chức thực chiến lược - Thể đam mê, u thích, tìm hiểu vấn đề liên quan đến quản trị chiến lược - Có ý thức vận dụng nội dung môn học sống Về lực tự chủ trách nhiệm: - Có lực dẫn dắt chuyên môn, nghiệp vụ đào tạo, có sáng kiến q trình thực nhiệm vụ giao - Có khả tự định hướng, thích nghi với mơi trường làm việc khác - Tự học tập, tích lũy kiến thức, kinh nghiệm để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ; có khả đưa kết luận vấn đề chuyên môn, nghiệp vụ thông thường số vấn đề phức tạp mặt kỹ thuật - Có lực lập kế hoạch, điều phối, phát huy trí tuệ tập thể; có lực đánh giá cải tiến hoạt động chuyên môn quy mô trung bình 4) Tóm tắt nội dung học phần: Học phần Quản trị chiến lược cung cấp nội dung chiến lược kinh doanh cách thức hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểm tra điều chỉnh chiến lược doanh nghiệp Quá trình hoạch định chiến lược việc nghiên cứu triết lý kinh doanh, phân tích dự báo hội thách thức mơi trường bên ngồi tác động đến doanh nghiệp đánh giá điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp Trên sở đó, nhà chiến lược doanh nghiệp xem xét lại hệ thống mục tiêu đề xuất phương án chiến lược Nội dung việc sử dụng hệ thống cơng cụ phân tích lựa chọn chiến lược phù hợp với doanh nghiệp định lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp, cho đơn vị kinh doanh chiến lược hay cho phận chức Sau định lựa chọn chiến lược đó, doanh nghiệp phải tiến hành tổ chức thực chiến lược Nội dung tổ chức thực chiến lược bao gồm: thiết lập kế hoạch tác nghiệp, điều chỉnh cấu tổ chức, phân phối nguồn lực xây dựng sách kinh doanh Nội dung cuối Quản trị chiến lược kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược Nội dung bao gồm chất hoạt động kiểm tra quy trình kiểm tra chiến lược tổ chức 5) Học liệu: Giáo trình : Bải giảng Quản trị Chiến lược, Tài liệu lưu hành nội bộ, Khoa Quản trị Kinh doanh - ĐH Kinh tế QTKD – ĐH Thái Nguyên PGS TS Ngô Kim Thanh, Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2012 Tài liệu tham khảo: Michael E Porter, Chiến lược cạnh tranh, NXB Trẻ, 2012 Chan Kim, Renee Mauboughne, Chiến lược đại dương xanh, NXB Tri thức, 2007 Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền, Giáo trình Chiến lược Kinh doanh Phát triển doanh nghiệp, NXB Khoa học KT, 2005 GS TS Đoàn Thị Hồng Vân, Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, 2010 Các báo tạp chí chuyên ngành 6) Nội dung chi tiết học phần: 6.1 Nội dung lý thuyết thảo luận: Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.3 Các khái niệm liên quan (tầm nhìn, sứ mạng, triết lý kinh doanh, kế hoạch, mục tiêu, sách kinh doanh) 1.2 Vai trò chiến lược doanh nghiệp 1.3 Quản trị chiến lược 1.3.1 Khái niệm quản trị chiến lược 1.3.2 Sự đời phát triển quản trị chiến lược 1.3.3 Các mơ hình quản trị chiến lược Chương 2: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH BÊN NGỒI DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích mơi trường kinh tế quốc tế 2.2 Phân tích mơi trường kinh tế quốc dân 2.3 Phân tích mơi trường ngành 2.4 Tổng hợp phân tích mơi trường kinh doanh bên doanh nghiệp 2.4.1 Bảng tổng hợp kết phân tích yếu tố mơi trường bên ngồi 2.4.2 Ma trận EFE Chương 3: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP 3.1 Phân tích thực trạng doanh nghiệp 3.1.1 Phân tích theo mơ hình chuỗi giá trị 3.1.2 Phân tích theo lĩnh vực quản trị doanh nghiệp 3.1.3 Phân tích theo lực (năng lực cốt lõi) 3.2 Tổng hợp phân tích mơi trường nội doanh nghiệp 3.2.1 Ma trận IFE 3.2.2 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 3.2.3 Biểu đồ cạnh tranh Chương 4: XÁC ĐỊNH CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ VÀ MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Xác định chức nhiệm vụ doanh nghiệp 4.1.1 Thực chất yêu cầu xác định nhiệm vụ doanh nghiệp 4.1.2 Xác định lĩnh vực kinh doanh 4.2 Mục tiêu phân loại mục tiêu 4.2.1 Bản chất mục tiêu doanh nghiệp 4.2.2 Cách thức yêu cầu xác định hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 4.3 Lựa chọn mục tiêu 4.3.1 Quy trình lựa chọn mục tiêu 4.3.2 Các yêu cầu hệ thống mục tiêu 4.3.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 4.3.4 Lựa chọn mục tiêu chiến lược Chương 5: CÁC CƠNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC 5.1 Quy trình lựa chọn chiến lược 5.1.1 Yêu cầu việc lựa chọn chiến lược 5.1.2 Các để lựa chọn chiến lược 5.1.3 Quy trình lựa chọn chiến lược 5.2 Nhận biết chiến lược 5.3.1 Mục đích, yêu cầu 5.3.2 Các vấn đề chủ yếu nhằm nhận biết chiến lược doanh nghiệp 5.3 Các mơ hình phân tích lựa chọn chiến lược 5.3.1 Phân tích hội nguy mạnh yếu 5.3.1.1 Khái quát 5.3.1.2 Ma trận thứ tự ưu tiên hội/ nguy 5.3.1.3 Ma trận phân tích SWOT 5.3.2 Các mơ hình phân tích danh mục vốn đầu tư 5.3.2.1 Ma trận BCG 5.3.2.2 Ma trận Mc Kensey 5.3.3 Các mơ hình lựa chọn chiến lược cạnh tranh 5.3.3.1 Mơ hình chiến lược cội nguồn (Michael Porter) 5.3.3.2 Ma trận hình thành chiến lược sở phân tích nhạy cảm giá khác biệt hóa sản phẩm 5.3.4 Mơ hình lựa chọn chiến lược tổng quát 5.3.4.1 Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động (Ma trận SPACE) 5.3.4.2 Ma trận QSPM - ma trận hoạch định chiến lược định lượng 5.4 Đánh giá chiến lược chọn Chương 6: CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP VÀ CẤP BỘ PHẬN CHỨC NĂNG 6.1 Chiến lược phát triển 6.1.1 Chiến lược tăng trưởng 6.1.1.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung 6.1.1.2 Chiến lược hội nhập dọc (tăng trưởng đường liên kết) 6.1.1.3 Chiến lược đa dạng hóa 6.1.2 Chiến lược ổn định 6.1.3 Chiến lược cắt giảm 6.2 Chiến lược phận kinh doanh 6.3 Chiến lược cạnh tranh 6.3.1 Các sở chiến lược cạnh tranh 6.3.2 Các chiến lược cạnh tranh 6.4 Chiến lược chức 6.4.1 Chiến lược marketing 6.4.2 Chiến lược nguồn nhân lực 6.4.3 Chiến lược tài 6.4.4 Chiến lược nghiên cứu phát triển 6.4.5 Chiến lược sản xuất 6.4.6 Chiến lược thu mua Chương 7: TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 7.1 Bản chất nội dung trình thực chiến lược 7.1.1 Bản chất trình thực chiến lược 7.1.2 Nội dung chủ yếu trình thực chiến lược 7.2 Thiết lập kế hoạch tác nghiệp 7.2.1 Vai trò việc thiết lập kế hoạch ngắn hạn 7.2.2 Cơ sở chủ yếu việc hình thành kế hoạch gắn hạn 7.2.3 Nội dung cách thức xây dựng kế hoạch ngắn hạn 7.3 Điều chỉnh cấu tổ chức 7.3.1 Lý điều chỉnh cấu tổ chức 7.3.2 Các mơ hình cấu tổ chức 7.3.3 Các vấn đề cần trọng điều chỉnh cấu tổ chức 7.4 Phân phối nguồn lực 7.4.1 Tầm quan trọng phân phối nguồn lực 7.4.2 Các phân phối nguồn lực 7.4.3 Các phương pháp phân phối nguồn lực 7.5 Xây dựng sách kinh doanh 7.5.1 Khái niệm sách kinh doanh 7.5.2 Các sách kinh doanh cụ thể Chương 8: KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VÀ ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC 8.1 Bản chất việc kiểm tra, đánh giá chiến lược 8.1.1 Vị trí hoạt động kiểm tra, đánh giá quản trị chiến lược 8.1.2 Các yêu cầu kiểm tra, đánh giá quản trị chiến lược 8.2 Nội dung chủ yếu kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược 8.2.1 Xác định nội dung kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược 8.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn kiểm tra 8.2.3 Quá trình kiểm tra theo tiêu chuẩn xây dựng 8.2.4 Các điều kiện để hoạt động kiểm tra đánh giá chiến lược có hiệu 6.2 Nội dung thực hành: Vận dụng công cụ xây dựng chiến lược để phân tích lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp 6.3 Nội dung tập lớn, tiểu luận: Tìm hiểu chiến lược kinh doanh doanh nghiệp cụ thể 7) Nội dung chi tiết kế hoạch triển khai: Phân bố tiết giảng tuần Hình thức tổ chức dạy học (lý thuyết, thực hành, tự học) Tiết Tiết Thảo luận Thảo luận Tiết Thảo luận Tiết Giảng lý thuyết Tiết Giảng lý thuyết Nội dung giảngdạy (Tên chương, phần) Giới thiệu môn học Phương pháp học, kiểm tra đánh giá Lịch trình giảng dạy, tập Chương 1: Tổng quan chiến lược; 1.1 Chiến lược chiến lược kinh doanh 1.2 Vai trò chiến lược doanh nghiệp Chương 1: Tổng quan chiến lược; Tài liệu đọc, tham khảo (chương, phần) Yêu cầu sinh viên chuẩn bị (bài tập, thuyết trình, giải tình huống, ) Ghi Tuần Đọc giáo trình giảng chương 1; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân 1.3.1 Quản trị chiến lược Đọc giáo trình giảng chương 1; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Tiết Thảo luận Chương 1: Tổng quan chiến lược; 1.3.2 Sự đời phát triển quản trị chiến lược Đọc giáo trình giảng chương 1; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Tiết Giảng lý thuyết Đọc giáo trình giảng chương 2; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Tiết Giảng lý thuyết Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp; 2.1 Phân tích mơi trường kinh tế quốc tế 2.2 Phân tích mơi trường kinh tế quốc dân Đọc giáo trình giảng chương 2; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Tuần Tuần Tiết Thảo luận Tiết 10 Giảng lý thuyết Tiết 11 Giảng lý thuyết Tiết 12 Thảo luận Tiết 13 Giảng lý thuyết Tiết 14 Giảng lý thuyết Tiết 15 Thảo luận Tiết 16 Giảng lý thuyết Nhận diện dự báo hội nguy từ môi trường kinh doanh bên tác động tới doanh nghiệp cụ thể Chương 2: Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp; 2.3 Phân tích mơi trường ngành 2.3 Phân tích mơi trường ngành(tiếp theo) 2.4 Tổng hợp phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi doanh nghiệp Nhận diện dự báo hội nguy từ mơi trường kinh doanh bên ngồi tác động tới doanh nghiệp cụ thể Chương 3: Phân tích nội doanh nghiệp; 3.1 Phân tích nội doanh nghiệp 3.1 Phân tích nội doanh nghiệp (tiếp theo) 3.2 Tổng hợp kết phân tích nội DN Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp cụ thể lựa chọn chương Chương 4: Xác định chức nhiệm vụ doanh nghiệp; 4.1 Xác định chức nhiệm vụ doanh nghiệp Nhóm sinh viên tự liên hệ với công ty để phân tích MTKD cơng ty - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Đọc giáo trình giảng chương 2; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Đọc giáo trình giảng chương 2; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Nhóm sinh viên tự liên hệ với cơng ty để phân tích MTKD cơng ty - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Đọc giáo trình giảng chương 3; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Đọc giáo trình giảng chương 3; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Nhóm sinh viên tự liên hệ với cơng ty để phân tích MTKD cơng ty Đọc giáo trình giảng chương 4; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Tuần Tuần Tuần Tiết 17 Giảng lý thuyết 4.2 Mục tiêu phân loại mục tiêu 4.3 Lựa chọn mục tiêu Tiết 18 Thảo luận Các nhóm xác định chức nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược DN Tiết 19 Giảng lý thuyết Tiết 20 Giảng lý thuyết Chương 5: Các cơng cụ phân tích lựa chọn chiến lược; 5.1 Hình thành ý tưởng chiến lược 5.2 Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp 5.3 Nhận biết chiến lược Tiết 21 Thảo luận Tình lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp Tiết 22 Giảng lý thuyết Tiết 23 Giảng lý thuyết Tiết 24 Thảo luận Chương 5: Các công cụ phân tích lựa chọn chiến lược; 5.4 Các mơ hình phân tích lựa chọn chiến lược 5.4 Các mơ hình phân tích lựa chọn chiến lược (tiếp theo) 5.5 Đánh giá chiến lược chọn Tình lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp Đọc giáo trình giảng chương 4; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Nhóm sinh viên tự liên hệ với công ty để so sánh việc xác định chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu doanh nghiệp cụ thể chọn chương Đọc giáo trình giảng chương 5; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Đọc giáo trình giảng chương 5; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Đọc thảo luận nhóm tình cho trước - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Đọc giáo trình giảng chương 5; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Đọc giáo trình giảng chương 5; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Chuẩn bị Tuần trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Chuẩn bị Tuần trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Đọc thảo luận - Chuẩn bị câu nhóm tình hỏi thảo luận cho trước nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Tiết 25,26,27 Tiết 28 Kiểm tra học phần Giảng lý thuyết Chương 6: Chiến lược cấp doanh nghiệp chiến lược phận chức năng; 6.1 Chiến lược phát triển 6.1 Chiến lược phát triển (tiếp theo); 6.2 Chiến lược phận kinh doanh Tiết 29 Giảng lý thuyết Tiết 30 Thảo luận Phân tích chiến lược doanh nghiệp chọn xác định loại chiến lược Tiết 31 Giảng lý thuyết Tiết 32 Giảng lý thuyết Tiết 33 Thảo luận Chương 6: Chiến lược cấp doanh nghiệp chiến lược phận chức năng; 6.3 Chiến lược cạnh tranh 6.3 Chiến lược cạnh tranh(tiếp theo) 6.4 Chiến lược chức Phân tích chiến lược doanh nghiệp chọn xác định loại chiến lược Tiết 34 Giảng lý thuyết Chương 7: Tổ chức thực chiến lược; 7.1 Bản chất nội dung trình thực chiến lược 7.2 Thiết lập kế hoạch tác nghiệp Đọc giáo trình giảng chương 6; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu Chuẩn bị Tuần 10 trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Đọc giáo trình giảng chương 6; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5.2 Tìm hiểu thơng tin chiến lược thực doanh nghiệp lựa chọn chương Đọc giáo trình giảng chương 6; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5.2 - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Đọc giáo trình giảng chương 6; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5.2 Tìm hiểu thơng tin chiến lược thực doanh nghiệp lựa chọn chương Đọc giáo trình giảng chương 7; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5.2 - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Chuẩn bị Tuần 11 trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân - Chuẩn bị câu hỏi thảo luận nhóm - Trình chiếu thảo luận nhóm Chuẩn bị Tuần 12 trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Tiết 35 Giảng lý thuyết Tiết 36 Giảng lý thuyết 7.3 Điều chỉnh cấu tổ chức 7.4 Phân phối nguồn lực 7.5 Xây dựng sách kinh doanh Chương 8: Kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chiến lược Đọc giáo trình giảng chương 7; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5.2 - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân Đọc giáo trình giảng chương 8; Đọc tài liệu tham khảo từ mục học liệu 5.2 - Chuẩn bị trình chiếu - Chuẩn bị tập cá nhân 8) Kiểm tra, đánh giá: 8.1 Kiểm tra, đánh giá thường xuyên trọng số: 0,3 Điểm thường xuyên chiếm 30% tổng số điểm học phần bao gồm điểm thành phần sau: - Điểm kiểm tra thường xuyên chiếm 10% số điểm học phần Số lượng kiểm tra thường xuyên giáo viên định Điểm kiểm tra thường xuyên tính trung bình kiểm tra thường xuyên học phần Nếu sinh viên vắng mặt khơng có kiểm tra buổi bị điểm cho kiểm tra thường xuyên buổi - Điểm tập cá nhân chiếm 5% số điểm học phần Bài tập cá nhân chiếm 5% số điểm học phần giáo viên giao cho sinh viên buổi học cụ thể Không chuẩn bị tập cá nhân bị điểm Điểm tập cá nhân cuối tính từ trung bình điểm tập cá nhân kỳ - Bài tập nhóm tính 10% số điểm học phần Bài tập nhóm bao gồm chuẩn bị trình chiếu tập nhóm giáo viên giao Trong đó, tập nhóm trình chiếu phải có biên đánh giá mức độ giam gia cá nhân đính kèm với báo cáo tập nhóm kèm với file trình chiếu Phần đánh giá mức độ tham gia cá nhân đánh giá dựa tiêu chí tiến hành theo cách sau: - Sinh viên tổ chức họp nhóm đánh giá mức độ tham gia thành viên Sau nhóm trưởng tập hợp ghi vào biên Điểm đánh giá từ đến 10 Điểm 10 tốt điểm Nếu điểm chấm nêu rõ lý - Giảng viên định điểm tập nhóm của thành viên dựa biên đánh giá nhóm dựa kiểm tra trực tiếp mức độ chuẩn bị tập nhóm lớp cá nhân Sinh viên khơng chuẩn bị tập nhóm bị điểm Điểm tập nhóm cuối điểm trung bình tập nhóm giao - Điểm thưởng tham gia lớp học đầy đủ tích cực đóng góp ý kiến tính 5% điểm học phần Tùy theo mức độ sinh viên học đầy đủ tích cực tham gia đóng góp ý kiến thảo luận điểm đánh giá từ mức đến 10 Sinh viên nghỉ buổi khơng có lý đáng bị trừ điểm thưởng Không chuẩn bị giáo viên yêu cầu buổi bị trừ điểm thưởng/lần không chuẩn bị 8.2 Kiểm tra, đánh giá định (giữa) kỳ trọng số 0,2 Bài kiểm tra học phần chiếm 20% tổng số điểm học phần Hình thức thi thông tin liên quan đến thi học phần giảng viên thông báo trước thi tuần Thông tin thời gian thi học phần mơ tả lịch trình giảng dạy 8.3 Thi, đánh giá cuối kỳ trọng số 0,5; Hình thức thi: Vấn đáp Điểm kiểm tra cuối học phần chiếm 50% tổng số điểm học phần Bài kiểm tra cuối học phần bao gồm câu hỏi tự luận Thái Nguyên, ngày Hiệu trưởng tháng năm 2016 Trưởng Khoa Bộ môn Giảng viên phụ trách Phạm Văn Hạnh Hà Thị Thanh Hoa Nguyễn Đức Thu ... doanh) 1.2 Vai trò chi n lược doanh nghiệp 1.3 Quản trị chi n lược 1.3.1 Khái niệm quản trị chi n lược 1.3.2 Sự đời phát triển quản trị chi n lược 1.3.3 Các mơ hình quản trị chi n lược Chương... Quản trị chi n lược, NXB Thống kê, 2010 Các báo tạp chí chuyên ngành 6) Nội dung chi tiết học phần: 6.1 Nội dung lý thuyết thảo luận: Chương 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ CHI N LƯỢC 1.1 Chi n lược chi n... cuối Quản trị chi n lược kiểm tra, đánh giá điều chỉnh chi n lược Nội dung bao gồm chất hoạt động kiểm tra quy trình kiểm tra chi n lược tổ chức 5) Học liệu: Giáo trình : Bải giảng Quản trị Chi n