[Luận văn]đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh sau cổ phần hoá của công ty cổ phần ngân sơn thuộc tổng công ty thuốc lá việt nam

Thạc sĩ, tiến sĩ, cao học, tự nhiên, kinh tế, nông nghiệp

Bộ giáo dục và đào tạo Trường đại học nông nghiệp hà nội

-


 -

Nguyễn anh tuấn

đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh

sau cổ phần hoá của công ty cổ phần ngân sơn thuộc tổng công ty thuốc lá việt nam

LỜI CAM ðOAN

Tôi xin cam ñoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này trung thực, chưa hề ñược sử dụng ñể bảo vệ một học vị nào

Tôi xin cam ñoan rằng, mọi sự giúp ñỡ cho việc thực hiện luận văn này ñược cám ơn các thông tin trích dẫn trong luận văn ñều ñã ñược chỉ rõ nguồn gốc

Tác giả luận văn

Nguyễn Anh Tuấn

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin trân trọng cảm ơn sự quan tâm giúp ñỡ về mặt chuyên môn của các Thầy Cô giáo khoa Kinh tế và Phát triển nông thôn, khoa Sau ðại học - Trường ðại học Nông nghiệp Hà Nội

Tôi xin ñược bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc ñến các thầy cô giáo thuộc bộ môn Kinh tế và Tiến sĩ Nguyễn Phúc Thọ, người ñã trực tiếp chỉ bảo và hướng dẫn tôi hoàn thành luận văn

Xin ñược trân trọng cảm ơn ñến ban lãnh ñạo Công ty Cổ phần Ngân Sơn, các phòng ban, tập thể cán bộ công nhân viên và các ñơn vị trực thuộc của Công ty ðồng thời, tôi xin gửi lời cảm ơn ñến bạn bè và gia ñình giúp ñỡ cũng như hỗ trợ ñiều kiện ñể tôi thực hiện luận văn này

Một lần nữa xin trân trọng cảm ơn mọi sự giúp ñỡ quý báu trên./

Hà Nội, ngày 15 tháng 9 năm 2008

Người thực hiện

Nguyễn Anh Tuấn

MỤC LỤC

PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ đÁNH GIÁ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH

2.1 Lý luận cơ bản về ựánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của

2.1.1 Doanh nghiệp và hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 5 2.1.2 đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 12 2.2 Cổ phần hóa và các vấn ựề nảy sinh sau cổ phần hóa DNNN 22

PHẦN III: đẶC đIỂM đỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 35

3.1.3 Cơ cấu tổ chức 38

3.3.1 Chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh nói chung 44

4.1 đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trước cổ phần hóa

4.1.1 Theo các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh nói chung 51

4.2 đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty sau cổ phần hóa từ

4.2.1 Theo các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh nói chung 59

4.3 So sánh kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty trước và

4.3.1 Theo các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh nói chung 69

4.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty

4.4.2 ðịnh hướng và chiến lược kinh doanh 83

4.4.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật 91

4.6 ðịnh hướng và một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao kết quả sản

4.6.1 Chiến lược tổng thể ngành thuốc lá Việt Nam và ñịnh hướng phát

4.6.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ðỒ, BIỂU ðỒ

Bảng 3.1: Tình hình lao ñộng của Công ty từ năm 2005 - 2007 41

Bảng 4.1: Tình hình diện tích, năng suất, sản lượng của CTCP Ngân Sơn

Bảng 4.4: Tình hình nộp thuế của CTCP Ngân Sơn từ 2002 - 2004 56

Bảng 4.5: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của CTCP Ngân Sơn từ

Bảng 4.8: Tình hình diện tích, năng suất, sản lượng và mức ñầu tư vật tư tại

Bảng 4.9: Tình hình Sản xuất, tiêu thụ, GCCB nguyên liệu thuốc lá của CTCP

Bảng 4.10: Kết quả sản xuất kinh doanh của CTCP Ngân Sơn giai ñoạn

Bảng 4.11: Tình hình nộp thuế của CTCP Ngân Sơn giai ñoạn 2005 - 2007 66

Bảng 4.12: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của CTCP Ngân Sơn

Bảng 4.13: Các chỉ tiêu phản ánh tỷ suất chi phí của CTCP Ngân Sơn từ

Bảng 4.14: Các chỉ tiêu phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của CTCP

Bảng 4.15: Diện tích, năng suất và sản lượng của CTCP Ngân Sơn giai ñoạn

Bảng 4.16: So sánh kết quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của CTCP Ngân

Bảng 4.17: Tình hình nộp thuế của CTCP Ngân Sơn trước và sau cổ phần hóa 75

Bảng 4.18: Thu nhập bình quân của người lao ñộng tại CTCP Ngân Sơn trước

Bảng 4.19: Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn CTCP Ngân Sơn

Bảng 4.20: Chỉ tiêu phản ánh tỷ suất chi phí CTCP Ngân Sơn trước và sau cổ

Bảng 4.24: So sánh nguồn vốn của CTCP Ngân Sơn trước và sau cổ phần hóa 81

Bảng 4.25: Kết quả kinh doanh các ñơn vị trực thuộc của CTCP Ngân Sơn

lượng thu mua và sản lượng tiêu thụ giữa trước và sau CPH 72

GTGT : Giá trị gia tăng

HðQT : Hội ñồng quản trị

PHẦN I: MỞ ðẦU 1.1 Tính cấp thiết của ñề tài

Nhà nước ta ñã chuyển ñổi nền kinh tế kế hoạch hóa tập trung bao cấp sang hoạt ñộng kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước từ năm 1986, qua nhiều năm hoạt ñộng dưới cơ chế thị trường, nhiều doanh nghiệp ñã hoạt ñộng hiệu quả nhưng không ít doanh nghiệp hoạt ñộng sản xuất kinh doanh kém hiệu quả ñặc biệt là một số doanh nghiệp Nhà nước Trên cơ sở ñó, ðảng, Nhà nước, Chính phủ ñã có chủ trương chuyển ñổi mô hình hoạt ñộng của các doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước (DNNN) nhằm ña dạng hoá sở hữu ñối với DNNN, thu hút nguồn vốn thúc ñẩy quá trình tích tụ và tập trung vốn nhằm hiện ñại hoá nền kinh tế Nghị quyết hội nghị TW III khóa IX ñã chỉ rõ:

“Mục tiêu cổ phần hoá DNNN là nhằm tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu trong ñó có nhiều người người lao ñộng, ñể sử dụng vốn và tài sản của nhà nước có hiệu quả và huy ñộng thêm vốn xã hội vào phát triển sản xuất kinh doanh, tạo ñộng lực mạnh mẽ và quản lý năng ñộng, có hiệu quả cho DNNN Phát huy vai trò lãnh ñạo thực sự của người lao ñộng” ðây là một chủ trương lớn, phù hợp với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế và tăng cường kinh nghiệm tổ chức sản xuất từ các nhà ñầu tư và người lao ñộng, phát huy quyền tự chủ kinh doanh, tăng cường trách nhiệm của bộ máy quản

lý ñiều hành, nâng cao hiệu quả sản xuất và sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Quá trình cổ phần hóa DNNN ở Việt Nam ñược bắt ñầu từ năm 1992, Nhà nước chọn một số doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ, kinh doanh có lãi

và tự nguyện cổ phần hóa ñể thực hiện thí ñiểm Từ sau năm 1996, ðảng và Nhà nước ñã ban hành nhiều chủ trương chính sách về CPH, trong ñó ñiểm

mốc là Nghị quyết Hội nghị Trung Ương III, khóa IX (năm 2001) coi việc ñẩy mạnh CPH những doanh DNNN không cần nắm giữ 100% vốn là khâu quan trọng ñể tạo bước chuyển biến cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả DNNN Các DNNN ñã ñược tổ chức lại bằng các hình thức sáp nhập, hợp nhất, giải thể, phá sản, khoán kinh doanh, cho thuê và cổ phần hóa Các DNNN giảm mạnh về số lượng và ñược cải thiện ñáng kể về quy mô vốn Cơ cấu DNNN ñã chuyển ñổi theo hướng Nhà nước chỉ nắm giữ những lĩnh vực, ngành then chốt với thị phần ñủ lớn ñối với các sản phẩm, dịch vụ chủ yếu; không nhất thiết phải giữ tỷ trọng lớn ở tất cả các ngành, lĩnh vực và sản phẩm của nền kinh tế Kết quả khảo sát của Ban Chỉ ñạo ñổi mới và Phát triển DNNN ñối với khoảng 500 doanh nghiệp ñã cổ phần hóa hơn một năm cho thấy, doanh thu tăng 43%, lợi nhuận tăng trên 2,4 lần, thu nhập của người lao ñộng tăng 54%, cổ tức bình quân ñược chia 15,5% Vai trò của người lao ñộng trong doanh nghiệp cổ phần hóa ñược nâng lên rõ rệt do ñược quyền làm chủ với tư cách là

cổ ñông, thực sự góp phần tạo ra ñộng lực trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Tuy nhiên bên cạnh ñó còn không ít doanh nghiệp hoạt ñộng chưa thực sự có hiệu quả, vốn kinh doanh không tăng, không bảo toàn ñược vốn, kết quả và hiệu quả SXKD giảm, lợi ích nhà nước, doanh nghiệp, người lao ñộng giảm, không ñáp ứng ñược mục tiêu ñề ra

Thực hiện chủ trương cổ phần hóa DNNN, theo kế hoạch của Ban ñổi mới Bộ công nghiệp, Tổng công ty thuốc lá Việt nam bước ñầu cổ phần hoá

ba ñơn vị trực thuộc: Công ty in và sản xuất bao bì phụ liệu thuốc lá; Công ty nguyên liệu thuốc lá nam; Công ty nguyên liệu thuốc lá Bắc (nay là công ty

cổ phần Ngân Sơn - theo quyết ñịnh số 1738/Qð - TCCB ngày 13/5/2005 của

Bộ công nghiệp) Qua nhiều năm hoạt ñộng dưới mô hình DNNN, sản xuất và kinh doanh của công ty thiếu tính ổn ñịnh, hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thị trường sản phẩm chủ yếu tiêu thụ cho các ñơn vị nôi bộ Tổng công ty

Tuy nhiên, từ khi chuyển ựổi hoạt ựộng sản xuất kinh doanh dưới mô hình công ty cổ phần, hiệu quả sản xuất tăng ựáng kể, các chỉ tiêu hiệu quả ựều ựạt

và vượt kế hoạch ựề ra

để khẳng ựịnh kết quả thu ựược từ việc chuyển ựổi mô hình hoạt ựộng của công ty từ DNNN sang công ty cổ phần, ựồng thời ựưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty thời gian tới,

chúng tôi ựã chọn nghiên cứu ựề tài: Ộđánh giá kết quả sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa của Công ty cổ phần Ngân Sơn - thuộc Tổng công ty Thuốc lá Việt NamỢ

1.2 Mục tiêu nghiên cứu của ựề tài

1.2.1 Mục tiêu chung

đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh sau cổ phần hóa của Công ty cổ phần Ngân Sơn - thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt Nam Trên cơ sở ựó ựề ra một số giải pháp nâng cao kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới

1.3 đối tượng và phạm vi nghiên cứu của ựề tài

1.3.1 đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu những vấn ựề lý luận và thực tiễn về kết quả sản xuất kinh doanh nguyên liệu thuốc lá tại Công ty cổ phần Ngân Sơn

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Về nội dung: đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ

phần Ngân Sơn trước và sau khi cổ phần hoá, ựề ra những giải pháp chủ yếu

nhằm nâng cao kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty

- Về không gian: đề tài ựược nghiên cứu tại Công ty cổ phần Ngân Sơn

và các ựơn vị trực thuộc Công ty

- Về thời gian: đánh giá kết quả hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty sau khi cổ phần hoá (từ năm 2002 ựến 2007)

PHẦN II: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ðÁNH GIÁ KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CỔ PHẦN HOÁ DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC

2.1 Lý luận cơ bản về ñánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.1 Doanh nghiệp và hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 2.1.1.1 Khái niệm và phân loại doanh nghiệp

* Khái niệm doanh nghiệp

Hiện nay trên phương diện lý thuyết có khá nhiều ñịnh nghĩa thế nào là một doanh nghiệp, mỗi ñịnh nghĩa ñều mang trong nó có một nội dung nhất ñịnh với một giá trị nhất ñịnh Tùy theo các quan ñiểm khác nhau khi tiếp cận doanh nghiệp người ta có những ñịnh nghĩa khác nhau về doanh nghiệp, chẳng hạn:

Xét theo quan ñiểm luật pháp: "Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn ñịnh, ñược ñăng ký kinh doanh theo quy ñịnh của pháp luật nhằm mục ñích thực hiện các hoạt ñộng kinh doanh.”

Xét theo quan ñiểm chức năng: doanh nghiệp ñược ñịnh nghĩa như sau:

"Doanh nghiệp là một ñơn vị tổ chức sản xuất mà tại ñó người ta kết hợp các yếu tố sản xuất (có sự quan tâm giá cả của các yếu tố) khác nhau do các nhân viên của công ty thực hiện nhằm bán ra trên thị trường những sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ ñể nhận ñược khoản tiền chênh lệch giữa giá bán sản phẩm

với giá thành của sản phẩm ấy (M.Francois Peroux)

Xét theo quan ñiểm phát triển thì "doanh nghiệp là một cộng ñồng người sản xuất ra những của cải Nó sinh ra, phát triển, có những thất bại, có những thành công, có lúc vượt qua những thời kỳ nguy kịch và ngược lại có lúc phải ngừng sản xuất, ñôi khi tiêu vong do gặp phải những khó khăn không

vượt qua ñược " (trích từ sách " kinh tế doanh nghiệp của D.Larua.A Caillat - Nhà xuất bản Khoa Học Xã Hội 1992 )

Xét theo quan ñiểm hệ thống thì doanh nghiệp ñược các tác giả nói trên xem rằng "doanh nghiệp bao gồm một tập hợp các bộ phận ñược tổ chức, có tác ñộng qua lại và theo ñuổi cùng một mục tiêu Các bộ phận tập hợp trong doanh nghiệp bao gồm 4 phân hệ sau: sản xuất, thương mại, tổ chức, nhân

sự.” Ngoài ra có thể liệt kê hàng loạt những ñịnh nghĩa khác nữa khi xem xét

doanh nghiệp dưới những góc nhìn khác nhau Song giữa các ñịnh nghĩa về doanh nghiệp ñều có những ñiểm chung nhất, nếu tổng hợp chúng lại với một tầm nhìn bao quát trên phương diện tổ chức quản lý là xuyên suốt từ khâu hình thành tổ chức, phát triển ñến các mối quan hệ với môi trường, các chức năng và nội dung hoạt ñộng của doanh nghiệp cho thấy ñã là một doanh nghiệp nhất thiết phải ñược cấu thành bởi những yếu tố sau ñây:

* Yếu tố tổ chức: một tập hợp các bộ phận chuyên môn hóa nhằm thực

hiện các chức năng quản lý như các bộ phận sản xuất, bộ phận thương mại, bộ phận hành chính

* Yếu tố sản xuất: các nguồn lực lao ñộng, vốn, vật tư, thông tin

* Yếu tố trao ñổi: những dịch vụ thương mại - mua các yếu tố ñầu vào,

bán sản phẩm sao cho có lợi ở ñầu ra

* Yếu tố phân phối: thanh toán cho các yếu tố sản xuất, làm nghĩa vụ

nhà nước, trích lập quỹ và tính cho hoạt ñộng tương lai của doanh nghiệp bằng khoản lợi nhuận thu ñược

Từ cách nhìn nhận như trên có thể phát biểu về ñịnh nghĩa doanh

nghiệp như sau: “Doanh nghiệp là ñơn vị kinh tế có tư cách pháp nhân, quy tụ các phương tiện tài chính, vật chất và con người nhằm thực hiện các hoạt ñộng sản xuất, cung ứng, tiêu thụ sản phẩm hoặc dịch vụ, trên cơ sở tối ña

hóa lợi ắch của người tiêu dùng, thông qua ựó tối ựa hóa lợi của chủ sở hữu, ựồng thời kết hợp một cách hợp lý các mục tiêu xã hội.Ợ

Như vậy có thể khẳng ựịnh:

- Doanh nghiệp là một ựơn vị tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân

Tư cách pháp nhân của một doanh nghiệp là ựiều kiện cơ bản quyết ựịnh sự tồn tại của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân, nó do Nhà nước khẳng ựịnh và xác ựịnh Việc khẳng ựịnh tư cách pháp nhân của doanh nghiệp với tư cách là một thực thể kinh tế, một mặt nó ựược nhà nước bảo hộ với các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, mặt khác nó phải có trách nhiệm ựối với người tiêu dùng, nghĩa vụ ựóng góp với nhà nước, trách nhiệm ựối với xã hội đòi hỏi doanh nghiệp phải chịu trách nhiệm về nghĩa vụ tài chắnh trong việc thanh toán những khoản công nợ khi phá sản hay giải thể

- Doanh nghiệp là một tổ chức sống trong một thể sống (nền kinh tế quốc dân) gắn liền với ựịa phương nơi nó tồn tại

- Doanh nghiệp là một tổ chức sống vì lẽ nó có quá trình hình thành từ một ý chắ và bản lĩnh của người sáng lập (tư nhân, tập thể hay Nhà nước); quá trình phát triển thậm chắ có khi tiêu vong, phá sản hoặc bị một doanh nghiệp khác thôn tắnh Vì vậy cuộc sống của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào chất lượng quản lý của những người tạo ra nó

- Doanh nghiệp ra ựời và tồn tại luôn luôn gắn liền với một vị trắ của một ựịa phương nhất ựịnh, sự phát triển cũng như suy giảm của nó ảnh hưởng ựến ựịa phương ựó

* Phân loại doanh nghiệp

Theo tiêu thức này doanh nghiệp ựược phân thành các loại: DN nhà nước, DN tư nhân, công ty, hợp tác xã (HTX)

+ Căn cứ vào hình thức pháp lý: Doanh nghiệp không tồn tại chung

chung mà luôn tồn tại dưới hình thức pháp lý cụ thể nhất ñịnh Các hình thức pháp lý của các doanh nghiệp nước ta hiện nay bao gồm:

- Công ty cổ phần

- Công ty trách nhiệm hữu hạn

- Công ty hợp danh

- Doanh nghiệp tư nhân

+ Căn cứ vào lĩnh vực hoạt ñộng của doanh nghiệp trong nền kinh tế quốc dân Theo tiêu thức này, doanh nghiệp ñược phân thành các loại:

- Doanh nghiệp nông nghiệp: Là những doanh nghiệp hoạt ñộng trong lĩnh vực nông nghiệp, hướng vào việc sản xuất ra những sản phẩm là cây, con Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của những doanh nghiệp này phụ thuộc rất nhiều vào ñiều kiện tự nhiên

- Doanh nghiệp công nghiệp: Là những doanh nghiệp hoạt ñộng trong lĩnh vực công nghiệp, nhằm tạo ra những sản phẩm bằng cách sử dụng những thiết bị máy móc ñể khai thác hoặc chế biến nguyên vật liệu thành thành phẩm Trong công nghiệp có thể chia ra: công nghiệp xây dựng, công nghiệp chế tạo, công nghiệp ñiện tử v.v

- Doanh nghiệp thương mại: Là những doanh nghiệp hoạt ñộng trong lĩnh vực thương mại, hướng vào việc khai thác các dịch vụ trong khâu phân phối hàng hóa cho người tiêu dùng tức là thực hiện những dịch vụ mua vào và bán ra

ñể kiếm lời, Doanh nghiệp thương mại có thể tổ chức dưới hình thức buôn bán

sỉ hoặc buôn bán lẻ và hoạt ñộng của nó có thể hướng vào xuất nhập khẩu

- Doanh nghiệp hoạt ñộng dịch vụ: Cùng với sự phát triển của nền kinh

tế, lĩnh vực dịch vụ càng ñược phát triển ña dạng, những doanh nghiệp trong ngành dịch vụ ñã không ngừng phát triển nhanh chóng về mặt số lượng và doanh thu mà còn ở tính ña dạng và phong phú của lĩnh vực này như: ngân

hàng, tài chính, bảo hiểm, bưu chính viễn thông, vận tải, du lịch, khách sạn, y

tế v.v

+ Căn cứ vào hình thức sở hữu: Theo căn cứ này có thể chia doanh nghiệp thành: doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp dân doanh, doanh nghiệp

sở hữu hỗn hợp và doanh nghiệp nước ngoài

- Doanh nghiệp nhà nước: Là doanh nghiệp do nhà nước thành lapakj hoặc có tỷ lệ cổ phần hoặc vốn góp chi phối

- Doanh nghiệp dân doanh: là doanh nghiệp trong nước do các thành phần kinh tế ngoài nhà nước ñầu tư vốn và tổ chức hoạt ñộng

- Doanh nghiệp sở hữu hỗn hợp là doanh nghiệp có nhiều chủ sở hữu thuộc các thành phần kinh tế khác nhau

- Doanh nghiệp nước ngoài là doanh nghiệp có sự ñầu tư của cá nhân hay tổ chức nước ngoài

+ Căn cứ vào quy mô của doanh nghiệp: Theo tiêu thức quy mô, các

doanh nghiệp ñược phân làm ba loại:

* Doanh nghiệp quy mô lớn

* Doanh nghiệp quy mô vừa

* Doanh nghiệp quy mô nhỏ

ðể phân biệt các doanh nghiệp theo quy mô như trên, hầu hết ở các nước người ta dựa vào những tiêu chuẩn như:

- Tổng số vốn ñầu tư của doanh nghiệp

- Số lượng lao ñộng trong doanh nghiệp

- Doanh thu của doanh nghiệp

- Lợi nhuận hàng năm

Trong ñó tiêu chuẩn tổng số vốn và số lao ñộng ñược chú trong nhiều hơn, còn doanh thu và lợi nhuận ñược dùng kết hợp ñể phân loại Tuy nhiên, khi lượng hóa những tiêu chuẩn nói trên thì tùy thuộc vào trình ñộ phát triển

sản xuất ở mỗi quốc gia, tùy thuộc từng ngành cụ thể, ở các thời kỳ khác nhau

mà số lượng ñược lượng hóa theo từng tiêu chuẩn giữa các quốc gia không giống nhau

2.1.1.2 Hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Doanh nghiệp như ñã nêu ở trên, khác với các tổ chức khác ở chỗ chúng sản xuất hàng hóa, hay cung cấp các loại dịch vụ với mục ñích thu ñược lợi nhuận nhằm mở rộng hơn nữa hoạt ñộng sản xuất kinh doanh

Sản xuất kinh doanh là một hệ thống sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ ñể thỏa mãn các nhu cầu của con người, của xã hội Bản thân sản xuất kinh doanh có thể ñược coi như một hệ thống tổng thể bao gồm những hệ thống cấp dưới nhỏ hơn là các ngành kinh doanh, mỗi ngành kinh doanh ñược tạo thành bởi nhiều doanh nghiệp có quy mô khác nhau, sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau Mỗi doanh nghiệp lại bao gồm nhiều hệ thống con như sản xuất, tài chính, marketing

Bản chất của sản xuất kinh doanh:

- Doanh nghiệp tiếp nhận các nguồn lực và hoạt ñộng trong những ñiều kiện ñặc thù tùy theo loại hình kinh doanh Tuy nhiên có ñiểm chung là các yếu tố nguồn lực chỉ có giới hạn hay ñược gọi là khan hiếm ñối với bất kỳ doanh nghiệp nào Các nguồn lực này ñược gọi là các yếu tố sản xuất, các nguồn lực căn bản gồm có lao ñộng, tiền vốn, nguyên vật liệu, ñội ngũ các nhà kinh doanh

Lao ñộng: Bao gồm tất cả những người làm việc trong doanh nghiệp (còn ñược gọi là nguồn nhân lực) từ giám ñốc ñến quản ñốc, nhân công ñến nhân viên văn phòng, công nhân trong dây chuyền lắp ráp, người bán hàng,

Tiền vốn: Là tất cả tiền của cho hoạt ñộng tài chính của một doanh nghiệp Những tiền của này có thể là vốn ñầu tư của chính chủ doanh nghiệp, các cổ ñông, của các thành viên, là tiền vay ngân hàng hay lợi

nhuận kinh doanh ñược giữ lại Chúng ñược sử dụng ñể mua nguyên liệu, trả lương công nhân, lắp ñặt máy móc, thiết bị mới hay xây dựng nhà xưởng, mở rộng nhà máy

Nguyên liệu: Có thể thuộc dạng tự nhiên như ñất ñai, nước hay khoáng chất ñể tuyển chọn Trong công nghiệp nguyên liệu bao gồm nguyên liệu thô, linh kiện rời hay bán thành phẩm, sử dụng trực tiếp trong quá trình sản xuất

ðội ngũ các nhà kinh doanh: Là những người chấp nhận rủi ro tham gia vào hoạt ñộng kinh doanh Nhà kinh doanh có thể tự quản lý doanh nghiệp của họ hoặc ñối với các tổ chức kinh doanh lớn giới chủ có thể thuê mướn một ñội ngũ các nhà quản trị chuyên nghiệp thay mặt họ ñiều hành doanh nghiệp

- Doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực theo cách thức hiệu quả nhất

Sự cạnh tranh của các doanh nghiệp yêu cầu hàng hóa ñược bán với giá phải chăng và có chất lượng thích hợp Một doanh nghiệp thành công phải luôn luôn phát hiện ñược những nhu cầu mới hoặc nhu cầu còn thiếu, chưa ñược ñáp ứng của người tiêu dùng và luôn luôn sẵn sàng thỏa mãn các nhu cầu ñó

Dưới áp lực của cạnh tranh và sức mua của người tiêu dùng, các nhà sản xuất sẽ cố gắng sử dụng có hiệu quả hơn thiết bị, nguyên liệu và lao ñộng

ñể tạo ra nhiều hàng hóa hơn, có chất lượng tốt hơn Do ñó, khi theo ñuổi những quyền lợi riêng tất yếu doanh nghiệp sẽ ñồng thời tạo ra lợi ích cho xã hội, bởi các doanh nghiệp sẽ phải thỏa mãn các nhu cầu của xã hội khi cố gắng thỏa mãn những ham muốn của họ Trong lúc theo ñuổi lợi nhuận, nhà kinh doanh cũng phải phục vụ người tiêu dùng và phục vụ lợi ích xã hội Quan niệm này là nền tảng của nền kinh tế thị trường

- Doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm dịch vụ ựể thỏa mãn nhu cầu và

xã hội Các doanh nghiệp dù họat ựộng ở các lĩnh vực khác nhau ựều có ựiểm giống nhau:

 Có phương tiện sản xuất, nguồn nhân lực, tài chắnh, kỹ thuật, bắ quyết  Mua nguyên vật liệu, nhiên liệu, thiết bị máy móc của người cung ứng  Sản xuất ra của cải hoặc dịch vụ ựể bán cho khách hàng hoặc cung cấp cho xã hội

Doanh nghiệp phải kết hợp các yếu tố của quá trình sản xuất ựể sản xuất

ra sản phẩm hoặc dịch vụ Doanh nghiệp cần xác ựịnh giá bán sản phẩm/dịch

vụ cho phép bù ựắp các chi phắ sản xuất kinh doanh ựã bỏ ra

2.1.2 đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.2.1 Quan niệm về kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Kết quả hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp là những sản phẩm dịch

vụ mang lại lợi ắch tiêu dùng xã hội Những sản phẩm dịch vụ này phải phù hợp với lợi ắch kinh tế và trình ựộ văn minh của tiêu dùng xã hội, ựược người tiêu dùng chấp nhận Từ ựây cho thấy, kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải thoả mãn các yêu cầu:

- Kết quả hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp phải do lao ựộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp làm ra, có ựủ tiêu chuẩn chất lượng pháp

lý, theo yêu cầu sử dụng và hưởng thụ ựương thời

- đáp ứng ựược một yêu cầu tiêu dùng cụ thể của cá nhân hoặc cộng ựồng Do vậy, sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp phải có giá trị sử dụng và hưởng thụ Mức ựộ giá trị sử dụng của sản phẩm dịch vụ luôn phụ thuộc vào trình ựộphát triển kinh tế, khoa học công nghệ và văn minh xã hội

- Kết quả hoạt ựộng kinh doanh của doanh nghiệp phải ựảm bảo lợi ắch của người tiêu dùng và doanh nghiệp Do vậy, chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp không vượt quá giới hạn lợi ắch kinh tế mà doanh nghiệp và

người tiêu dùng chấp nhận ñược Lợi ích của doanh nghiệp thể hiện chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ không vượt quá giá kinh doanh của sản phẩm dịch vụ trên thị trường Lợi ích của người tiêu dùng thể hiện ởkhả năng thanh toán khi mua hàng và tiết kiệm trong quá trình sử dụng sản phẩm dịch vụ

- Kết quả hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp phải mang lại lợi ích kinh tế chung cho tiêu dùng xã hội Mức tiết kiệm biểu hiện bằng kết quả tiếp nhận, bằng tiết kiệm chi phí tiền của, thời gian sử dụng sản phẩm dịch vụ, bằng giảm thiệt hại cho môi trường, môi sinh của xã hội Khi xem xét, nghiên cứu kết quả hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp cần ñảm bảo các nguyên tắc sau:

+ Kết quả hoạt ñộng kinh doanh phải là kết quả của lao ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp làm ra trong kỳ Do vậy, các doanh nghiệp không tính vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp những kết quả thuê ngoài, nhưng doanh nghiệp ñược tính vào kết quả của doanh nghiệp các hoạt ñộng làm thuê cho bên ngoài Chỉ tính các kết quả ñã hoàn thành trong

Kết quả sản xuất kinh doanh là phạm trù phản ánh những cái thu ñược sau một quá trình kinh doanh hay một khoảng thời gian kinh doanh nào ñó Kết quả bao giờ cũng là mục tiêu của doanh nghiệp có thể ñược biểu hiện bằng ñơn vị hiện vật hoặc giá trị Nếu nhìn nhận ñánh giá kết quả sản xuất kinh doanh theo nghĩa rộng thì bên cạnh tính toán các chỉ tiêu kết quả ñạt

ñược tất yếu phải xem xét ñến chất lượng của các hoạt ñộng kinh doanh- tức

là xem xét ñến chỉ tiêu "hiệu quả sản xuất kinh doanh" Nếu kết quả là mục

tiêu của quá trình sản xuất kinh doanh thì hiệu quả là phương tiện ñể có thể ñạt ñược các mục tiêu ñó

"Hiệu quả sản xuất kinh doanh" là một phạm trù khoa học của kinh tế vi

mô cũng như nền kinh tế vĩ mô nói chung Có quan ñiểm cho rằng: "Hiệu quả sản xuất kinh doanh diễn ra khi xã hội không tăng sản lượng một loại hàng hoá mà cũng không cắt giảm một loại hàng hoá khác Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên ñường giới hạn khả năng sản xuất của nó" Thực chất quan ñiểm này muốn ñề cập ñến vấn ñề phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội Trên phương diện này, việc phân bổ các nguồn lực của nền kinh

tế sao cho việc sử dụng mọi nguồn lực sản xuất trên ñường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả Một số tác giả khác lại cho rằng

"Hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện ngay tại hiệu số giữa doanh thu và chi phí, nếu doanh thu lớn hơn chi phí thì kết luận doanh nghiệp hoạt ñộng có hiệu quả Ngược lại doanh thu nhỏ hơn chi phí tức là doanh nghiệp làm ăn thua lỗ" quan ñiểm này ñánh giá một cách chung chung hoạt ñộng của doanh nghiệp, giả dụ như: Doanh thu lớn hơn chi phí, nhưng do khách hàng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp do vậy tiền chi lại lớn hơn doanh thu thực tế, khi

ñó doanh nghiệp bị thâm hụt vốn, khả năng chi trả kém cũng có thể dẫn ñến khủng hoảng mà cao hơn nữa là có thể bị phá sản Cũng có tác giả cho rằng

"Hiệu quả sản xuất kinh doanh ñược xác ñịnh bởi quan hệ tỉ lệ Doanh thu/Vốn hay lợi nhuận/vốn " quan ñiểm này nhằm ñánh giá khả năng thu hồi vốn nhanh hay chậm, khả năng sinh lời của một ñồng vốn bỏ ra cao hay thấp, ñây cũng chỉ là những quan ñiểm riêng lẻ chưa mang tính khái quát thực tế Nhiều tác giả khác lại ñề cập ñến hiệu quả kinh tế ở dạng khái quát, họ coi:

"hiệu quả kinh tế ñược xác ñịnh bởi tỉ số giữa kết quả ñạt ñược và chi phí bỏ

ra ñể ñạt ñược kết quả ñó" Quan ñiểm này ñánh giá ñược tốt nhất trình ñộ lợi dụng các nguồn lực ở mọi ñiều kiện "ñộng" của hoạt ñộng kinh tế Theo quan ñiểm này thì hoàn toàn có thể tính toán ñược hiệu quả kinh tế cùng sự biến ñộng và vận ñộng không ngừng của các hoạt ñộng kinh tế, chúng phụ thuộc vào quy mô và tốc ñộ biến ñộng khác nhau Như vậy, có thể hiểu ñược rằng hiệu quả kinh tế hay hiệu quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế nó phản ánh trình ñộ lợi dụng các nguồn lực (lao ñộng, máy móc, thiết

bị, khoa học công nghệ và vốn) nhằm ñạt ñược mục tiêu mong ñợi mà doanh nghiệp ñã ñặt ra

Như vậy theo quan ñiểm phân tích của luận văn, chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm cả việc xác ñịnh các chỉ tiêu kết quả kinh doanh chung ñạt ñược và các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh ñể ñảm bảo ñánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp một cách toàn diện

2.1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Các nhân tố nội bộ ảnh hưởng trực tiếp ñến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: năng lực tài chính, trình ñộ và chất lượng của lao ñộng, cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật, khả năng quản trị ñiều hành

- Năng lực tài chính: năng lực tài chính của doanh nghiệp thường

ñược biểu hiện bằng khả năng mở rộng nguồn vốn chủ sở hữu bởi vì vốn chủ

sở hữu thể hiện sức mạnh tài chính của một doanh nghiệp Tiềm lực về vốn chủ sở hữu ảnh hưởng tới quy mô kinh doanh của doanh nghiệp như: khả năng huy ñộng vốn, khả năng ñầu tư trang thiết bị Năng lực tài chính của doanh nghiệp còn thể hiện ở khả năng huy ñộng và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn khác vào hoạt ñộng sản xuất kinh doanh như: vốn tín dụng ngân hàng, vốn tín dụng thương mại và vay thông qua phát hành trái phiếu

- Trình ựộ và chất lượng lao ựộng

Trong sản xuất kinh doanh, lực lượng lao ựộng của doanh nghiệp có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và ựưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh Cũng chắnh lực lượng lao ựộng sáng tạo ra sản phẩm mới với kiểu dáng phù hợp với cầu của người tiêu dùng, làm cho sản phẩm (dịch vụ) của doanh nghiệp có thể bán ựược tạo cơ sở ựể nâng cao hiệu quả kinh doanh Lực lượng lao ựộng tác ựộng trực tiếp ựến năng suất lao ựộng, ựến trình ựộ sử dụng các nguồn lực khác, nên tác ựộng trực tiếp ựến kết quả sản xuất kinh doanh

Ngày nay, sự phát triển khoa học kỹ thuật ựã thúc ựẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức đặc trưng cơ bản của nền kinh tế này là hàm lượng khoa học kết tinh trong sản phẩm (dịch vụ) rất cao đòi hỏi lực lượng lao ựộng phải

là lực lượng có trình ựộ khoa học kỹ thuật cao điều này càng khẳng ựịnh vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao ựộng ựến việc nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh

- Cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật

Công cụ lao ựộng là phương tiện mà con người sử dụng ựể tác ựộng vào ựối tượng lao ựộng Quá trình phát triển sản xuất luôn gắn liền với quá trình phát triển của công cụ lao ựộng Sự phát triển của công cụ lao ựộng gắn

bó chặt chẽ với việc tăng năng suất lao ựộng, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm và hạ giá thành Như vậy, cơ sở vật chất kỹ thuật là nhân tố hết sức quan trọng ựể tăng kết quả sản xuất kinh doanh

Ngày nay, công nghệ kỹ thuật phát triển nhanh chóng, chu kỳ công nghệ ngày càng ngắn hơn và hiện ựại hơn, ựóng vai trò quyết ựịnh ựến việc nâng cao năng suất lao ựộng, chất lượng và hiệu quả điều này ựòi hỏi doanh nghiệp phải tìm ra giải pháp ựầu tư ựúng ựắn, chuyển giao công nghệ phù hợp với trình ựộ công nghệ tiên tiến của thế giới, bồi dưỡng và ựào tạo lao ựộng

làm chủ công nghệ kỹ thuật tiên tiến làm cơ sở cho việc nâng cao kết quả kinh doanh

- Khả năng tổ chức, quản trị và ñiều hành

Nhân tố quản trị ñóng vai trò quan trọng ñối với hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp chú trọng ñến việc xác ñịnh một hướng ñi ñúng ñắn trong môi trường kinh doanh ñầy biến ñộng Chiến lược phù hợp là nhân tố tiên quyết ñảm bảo thành công cho doanh nghiệp

Trong quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp khai thác và thực hiện phân bổ các nguồn lực sản xuất Chất lượng của hoạt ñộng này cũng

là nhân tố quan trọng ảnh hưởng ñến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Khả năng quản trị ñiều hành biểu hiện ở: Cơ cấu tổ chức và việc quản

lý nhân lực, tính hữu hiệu của bộ máy ñiều hành và hệ thống trao ñổi và xử lý thông tin Ngày nay sự phát triển như vũ bão của cách mạng khoa học kỹ thuật ñang làm thay ñổi hẳn nhiều lĩnh vực sản xuất, trong ñó công nghệ tin học ñóng vai trò ñặc biệt quan trọng Thông tin ñược coi là hàng hóa, là ñối tượng kinh doanh và nền kinh tế thị trường hiện nay là nền kinh tế thông tin hóa ðể ñạt ñược thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp cần tổ chức khoa học hệ thống thông tin nội bộ vừa ñáp ứng nhu cầu thông tin kinh doanh lại vừa ñảm bảo giảm thiểu chi phí kinh doanh ðây là một nhân tố tác ñộng ñến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh là một bản phác thảo

tương lai bao gồm các mục tiêu mà doanh nghiệp phải ñạt ñược cũng như các phương tiện cần thiết ñể thực hiện các mục tiêu ñó Dù tiếp cận theo cách nào thì bản chất của chiến lược kinh doanh vẫn là phác thảo hình ảnh tương lai của doanh nghiệp trong khu vực hoạt ñộng và các khả năng khai thác các

nguồn lực; chiến lược kinh doanh xác định các mục tiêu dài hạn, các chính sách cũng như các giải pháp cần thiết để thực hiện các mục tiêu đã xác định

Trong điều kiện biến động của mơi trường kinh doanh hiện nay, chiến lược như là một hướng đi giúp các doanh nghiệp vượt qua sĩng giĩ trong thương trường, vươn tới tương lai bằng chính những nỗ lực và khả năng của chúng Những nghiên cứu gần đây chỉ ra rằng ngày càng cĩ nhiều các cơng ty

và tổ chức sử dụng chiến lược để tạo ra các quyết định hiệu quả Chính việc vận dụng chiến lược đã đem lại cho các doanh nghiệp thành cơng cái nhìn xa hơn trong tương lai, đĩ là việc dự đốn trước được những xu hướng chứ khơng chỉ đơn thuần là những sự việc xảy ra trong ngắn hạn, nĩ cũng giúp cho các doanh nghiệp này thực hiện tốt hơn những mục tiêu trong ngắn hạn Thành quả thu được dễ nhận thấy chính là những con số về doanh thu, lợi nhuận, thị phần và mức độ gia tăng về giá trị cổ phiếu cơng ty trên thị trường chứng khốn Ngồi việc giúp cho các doanh nghiệp tránh được những rủi ro tài chính, chiến lược cịn mang lại những lợi ích khác cho doanh nghiệp như

sự nhạy cảm đối với những sự thay đổi của mơi trường, sự am hiểu hơn về chiến lược của các đối thủ cạnh tranh, nâng cao được năng suất lao động, làm giảm bớt những e ngại đối với thay đổi, hiểu rõ hơn về thực hiện đãi ngộ Sử dụng chiến lược làm tăng thêm khả năng ngăn chặn những nguy cơ đối với doanh nghiệp vì nĩ khuyến khích sự hợp tác, trao đổi giữa các nhà quản trị, các nhân viên ở mọi cấp và bộ phận chức năng Sự trao đổi giúp cho mọi người luơn ý thức được những mục tiêu của doanh nghiệp, cùng chia sẻ những mục tiêu cần đạt tới Một khi mọi người hiểu rằng doanh nghiệp đang làm gì và tại sao lại như vậy, họ thấy họ là một phần của doanh nghiệp và sẽ cam kết ủng hộ doanh nghiệp, điều đĩ giúp mọi người phát huy được những phẩm chất và năng lực cá nhân của mình, đĩng gĩp cho sự phát triển của doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở việc xác định, lựa chọn lĩnh vực kinh doanh, chiến lược mở rộng thị trường,…

Nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi doanh nghiệp

Mơi trường kinh tế

Thực trạng nền kinh tế và xu hướng chung trong tương lai cĩ ảnh hưởng đến thành cơng và chiến lược của một doanh nghiệp Các yếu tố chủ yếu mà nhiều doanh nghiệp thường phân tích là: tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, sự ổn định giá cả, tiền tệ, lạm phát, lãi suất, tỷ giá hối đối Tốc độ tăng trưởng khác nhau của nền kinh tế trong các giai đoạn thịnh vượng, suy thối, phục hồi sẽ ảnh hưởng đến tiêu dùng Khi nền kinh tế ở giai đoạn cĩ tốc

độ tăng trưởng cao tạo nhiều cơ hội cho đầu tư mở rộng hoạt động của các doanh nghiệp Ngựơc lại, khi nền kinh tế sa sút, suy thối dẫn đến giảm chi tiêu dùng, đồng thời làm tăng các lực lượng cạnh tranh Chính sách tiền tệ và

tỷ giá hối đối cũng cĩ thể tạo ra một vận hội tốt cho doanh nghiệp nhưng cũng cĩ thể sẽ là nguy cơ cho sự phát triển của doanh nghiệp Lạm phát và vấn đề chống lạm phát cũng là một nhân tố quan trọng cần phải xem xét và phân tích Trên thực tế, nếu việc lạm phát cao thì việc kiểm sốt giá cả và tiền cơng cĩ thể khơng thể làm chủ được Lạm phát tăng lên, việc đầu tư trở nên mạo hiểm hơn, các doanh nghiệp sẽ giảm nhiệt tình đầu tư phát triển sản xuất Như vậy, lạm phát cao là mối đe doạ đối với các doanh nghiệp

Mơi trường chính phủ, luật pháp và chính trị

Các yếu tố chính phủ, luật pháp và chính trị cĩ ảnh hưởng ngày càng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp Các yếu tố này tác động đến doanh nghiệp theo các hướng khác nhau, chúng cĩ thể tạo ra cơ hội, cĩ thể là trở ngại, thậm chí là rủi ro thật sự cho doanh nghiệp

Sự ổn ñịnh về chính trị, sự nhất quán về quan ñiểm chính sách lớn luôn

là sự hấp dẫn của các nhà ñầu tư Hệ thống luật pháp ñược xây dựng và hoàn thiện sẽ là cơ sở ñể kinh doanh ổn ñịnh Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh hay không lành mạnh hoàn toàn phụ thuộc vào yếu tố luật pháp và quản lý nhà nước về kinh tế Việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng

và áp dụng vào thực tiễn là ñiều kiện ñầu tiên ñảm bảo môi trường kinh doanh bình ñẳng, tạo ñiều kiện cho mọi doanh nghiệp có cơ hội cạnh tranh lành mạnh; thiết lập mối quan hệ ñúng ñắn, bình ñẳng giữa người sản xuất và người tiêu dùng; buộc mọi doanh nghiệp phải làm ăn chân chính, có trách nhiệm ñối với xã hội và người tiêu dùng

Quản lý nhà nước về kinh tế là nhân tố tác ñộng rất lớn ñến hoạt ñộng kinh doanh của từng doanh nghiệp Chất lượng hoạt ñộng của các cơ quan quản lý nhà nước về kinh tế, trình ñộ và thái ñộ làm việc của các cán bộ công chức trong bộ máy công quyền tác ñộng trực tiếp ñến hoạt ñộng kinh doanh của các doanh nghiệp

Các chính sách ñầu tư, chính sách phát triển kinh tế sẽ tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, từng vùng kinh tế cụ thể, do

ñó sẽ tác ñộng trực tiếp ñến hoạt ñộng kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc các ngành, vùng kinh tế nhất ñịnh

Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hoá hiện nay, mối liên hệ giữa chính trị và kinh doanh không chỉ diễn ra trên bình diện quốc qia mà còn thể hiện trong các quan hệ quốc tế

Môi trường kỹ thuật

Kinh doanh là tìm cách thoả mãn nhu cầu của thị trường, mà nhu cầu của thị trường lại thay ñổi liên tục, cho nên các doanh nghiệp phải thường xuyên áp dụng tiến bộ khoa học- kĩ thuật và công nghệ mới ñể ñáp ứng ñược tốt hơn nhu cầu của khách hàng Kỹ thuật- công nghệ là yếu tố quan trọng

trong cạnh tranh, nó là nhân tố ảnh hưởng lớn, trực tiếp ñến hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp Ngày nay, không một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển lại không dựa vào việc áp dụng những thành tựu tiến bộ khoa học- kỹ thuật và công nghệ Công nghệ thường xuyên biến ñổi, công nghệ tiên tiến liên tục ra ñời, chúng tạo ra các cơ hội cũng như nguy cơ rất lớn cho các doanh nghiệp Thực tế ñã chứng minh doanh nghiệp nào nắm vững kỹ thuật và ứng dụng ñược công nghệ mới thì sẽ tồn tại và phát triển Vì thế, nhà quản trị phải theo dõi tiến bộ khoa học- kỹ thuật, nhanh chóng nghiên cứu ñể ứng dụng các phát minh có liên quan, tránh sự tụt hậu về kỹ thuật dẫn ñến thất bại trong cạnh tranh

2.1.2.3 Sự cần thiết phải ñánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong ñiều kiện sản xuất và kinh doanh theo cơ chế thị trường, ñể tồn tại và phát triển ñòi hỏi các doanh nghiệp kinh doanh phải có hiệu quả ðể ñạt ñược kết quả cao nhất trong sản xuất và kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác ñịnh phương hướng mục tiêu trong ñầu tư, biện pháp sử dụng các ñiều kiện có sẵn về các nguồn nhân tài và vật lực Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm ñược các nhân tố ảnh hưởng, mức ñộ và xu hướng tác ñộng của từng nhân tố ñến kết quả kinh doanh ðiều này chỉ thực hiện ñược trên

cơ sở của ñánh giá kết quả sản xuất kinh doanh

Như chúng ta ñã biết mọi hoạt ñộng kinh tế của doanh nghiệp ñều nằm trong thế tác ñộng liên hoàn với nhau Bởi vậy, chỉ có tiến hành ñánh giá các hoạt ñộng kinh doanh một cách toàn diện mới có thể giúp cho các nhà doanh nghiệp ñánh giá ñầy ñủ và sâu sắc mọi hoạt ñộng kinh tế trong trạng thái thực của chúng Trên cơ sở ñó, nêu lên một cách tổng hợp về trình ñộ hoàn thành các mục tiêu – biểu hiện bằng hệ thống chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật – tài chính của doanh nghiệp ðồng thời, phân tích sâu sắc các nguyên nhân hoàn thành

hay khơng hồn thành các chỉ tiêu đĩ trong sự tác động lẫn nhau giữa chúng

Từ đĩ, cĩ thể đánh giá đầy đủ các mặt mạnh, mặt yếu trong cơng tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác, qua đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh, giúp cho các nhà doanh nghiệp tìm ra các biện pháp sát thực tế để tăng cường các hoạt động kinh tế, và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động mọi khả năng tiềm tàng về tiền vốn, lao động, đất đai,… vào quá trình sản xuất kinh doanh, nâng cao kết quả kinh doanh của doanh nghiệp Tài liệu của đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh cịn là những căn cứ quan trọng, phục vụ cho việc dự đốn,

dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

2.1.2.4 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

ðể thực hiện đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu phân tích tương đối hồn chỉnh nhằm đánh giá tồn diện kết quả phân tích Cần tính tốn các chỉ tiêu kết quả trong nhiều kỳ và phân tích xu hướng vận động của các chỉ tiêu đĩ

Theo quan điểm về kết quả kinh doanh nĩi trên thì hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh của một doanh nghiệp khơng những bao gồm các chỉ tiêu đánh giá kết quả, sản lượng mà cịn hệ thống các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn và chi phí Hệ thống chỉ tiêu cụ thể được trình bày chi tiết tại mục III ðặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu của luận văn)

2.2 Cổ phần hĩa và các vấn đề nảy sinh sau cổ phần hĩa DNNN

2.2.1 Tổng quan về cổ phần hĩa DNNN

2.2.1.1 Khái niệm cổ phần hố DNNN

Cổ phần hố (CPH) là một hình thức chuyển đổi doanh nghiệp từ doanh nghiệp cĩ một hoặc số ít chủ sở hữu sang các doanh nghiệp cĩ nhiều chủ sở hữu dưới hình thức các cơng ty cổ phần (CTCP) Thực chất của quá

trình này là nhằm chuyển ñổi hình thức sở hữu trong các doanh nghiệp cũ sang hình thức sở hữu hỗn hợp giữa các cổ ñông là tư nhân, pháp nhân; giữa

tư nhân với nhà nước; giữa tư nhân với nhau trên cơ sở chia nhỏ tài sản của công ty thành những phần bằng nhau, bán lại cho các cổ ñông dưới hình thức

cổ phiếu Thông qua ñó thiết lập hình thức tổ chức quản lý sản xuất theo mô hình CTCP, hoạt ñộng với tư cách một pháp nhân ñộc lập Như vậy cổ phần hoá có thể thực hiện cho bất cứ loại hình doanh nghiệp nào, kể cả doanh nghiệp tư nhân, DNNN và các loại hình doanh nghiệp khác Mặc dù trong thực tiễn CPH diễn ra cả ñối với các doanh nghiệp tư nhân song do số lượng các doanh nghiệp tư nhân CPH là không ñáng kể, cho nên khi nhắc ñến CPH người ta thường hiểu là CPH DNNN

Cổ phần hoá các DNNN là thuật ngữ xuất hiện và ñược sử dụng ở Việt Nam gắn liền với quá trình ñổi mới tổ chức và quản lý các DNNN trong những năm gần ñây ðổi mới các DNNN là xu hướng có tính phổ biến ở hầu hết các nước trong quá trình phát triển kinh tế xã hội (kể cả các nước tư bản và các nước theo mô hình của chủ nghĩa xã hội), với mục tiêu giảm thiểu ảnh hưởng khu vực kinh tế nhà nước, nâng cao hiệu quả hoạt ñộng của các DNNN ðổi mới các DNNN có thể ñược diễn ra theo những mức ñộ khác nhau, với những nội dung thực hiện khác nhau như:

+ ðổi mới những nội dung hoạt ñộng bên trong các DNNN theo hướng tăng cường tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm, giảm thiểu sự bao cấp của nhà nước ñối với hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của DNNN, nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

+ Tự do hoá việc tham gia các hoạt ñộng kinh tế cho các thành phần kinh tế khác ở những khu vực, những hoạt ñộng vốn chỉ dành cho DNNN Theo ñó DNNN sẽ thu hẹp phạm vi hoạt ñộng, các thành phần kinh tế khác

sẽ mở rộng phạm vi Sức cạnh tranh giữa DNNN và các doanh nghiệp thuộc

các thành phần kinh tế khác sẽ cùng tăng lên Số lượng các DNNN sẽ giảm, gánh nặng từ ngân sách cũng giảm bớt

+ Uỷ quyền kinh doanh hoặc cho phép các loại hình kinh doanh ngoài nhà nước ký những hợp ựồng kinh tế thực hiện những dịch vụ công cộng hoặc cho khu vực ngoài nhà nước thuê những tài sản công cộng

+ Chuyển ựổi một phần hoặc toàn bộ hình thức sở hữu nhà nước thành

sở hữu tư nhân hoặc tập thể dưới hình thức tư nhân hoá hoặc cổ phần hoá ở các nước tư bản, các nước có nền kinh tế chuyển ựổi (Nga, đông ÂuẦ); cổ phần hoá hoặc bán khoán, cho thuê các DNNN như ở Việt Nam

Cổ phần hoá các DNNN là biện pháp có tắnh ựặc thù của một số nước, trong ựó có nước ta trong việc ựổi mới các DNNN những năm vừa qua để ựáp ứng yêu cầu chuyển ựổi các DNNN thành các công ty cổ phần qua cổ phần hoá, cần phải có những nghiên cứu về lý thuyết và thực tiễn về cổ phần hoá các DNNN Vì vậy, ở Việt Nam trong những năm qua cũng ựã có nhiều nghiên cứu ựưa ra các khái niệm khác nhau về cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước

Theo đỗ Bình Trọng, Ộcổ phần hoá chỉ việc chuyển ựổi một DNNN thành một công ty cổ phần, trong ựó các ựơn vị kinh tế phi chắnh phủ ựược phép mua một phần hoặc toàn bộ quyền sở hữu của doanh nghiệp cổ phần hoáỢ Ban ựổi mới, phát triển DNNN cho rằng: ỘCổ phần hoá là quá trình chuyển DNNN thành công ty cổ phầnỢ

Vì vậy, cổ phần hoá các DNNN là quá trình chuyển ựổi DNNN thành công ty cổ phần, trong ựó Nhà nước có thể vẫn giữ tư cách là một cổ ựông (một cổ ựông ựặc biệt) đó là quá trình chuyển sở hữu Nhà nước sang sở hữu của các cổ ựông, ựồng thời DNNN thực hiện cổ phần hoá có thể thu hút thêm vốn thông qua hình thức bán cổ phiếu

Nhìn chung các khái niệm về cổ phần hoá ựều nói trực tiếp ựến cổ phần hoá các DNNN, vì vậy, ựều nói tới quá trình chuyển ựổi doanh nghiệp từ hình

thức DNNN sang hình thức công ty cổ phần, với những góc ựộ khác nhau Tuy nhiên, các khái niệm chưa ựi sâu vào bản chất bên trong của quá trình cổ phần hoá các DNNN Vì vậy, từ những khái niệm trên có thể khái quát và ựưa

ra khái niệm ựầy ựủ về cổ phần hoá DNNN như sau:

Cổ phần hoá các DNNN là biện pháp có tắnh ựặc thù của quá trình ựổi mới các DNNN, là quá trình chuyển các DNNN thành các công ty cổ phần đó là biện pháp chuyển doanh nghiệp từ một chủ sở hữu nhà nước sang sở hữu của nhiều chủ thể- ựa sở hữu (hay sang sở hữu hỗn hợp), trong

ựó tồn tại một phần sở hữu của nhà nước; Là quá trình huy ựộng các nguồn vốn ựầu tư phát triển sản xuất, xử lý và khắc phục những tồn tại hiện thời của DNNN; Tạo những ựiều kiện cho người góp vốn và người lao ựộng thực

sự làm chủ doanh nghiệp Tất cả nhằm mục ựắch nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và giảm nhẹ gánh nặng của nhà nước ựối với doanh nghiệp

2.2.1.2 đặc ựiểm của CTCP

CTCP là loại hình doanh nghiệp có những ựặc ựiểm chung sau:

- CTCP là một tổ chức kinh doanh có tư cách pháp nhân và các cổ ựông chỉ có trách nhiệm pháp lắ hữu hạn trong phần góp vốn của mình

- Vốn ựiều lệ của công ty ựược chia thành các phần bằng nhau gọi

là cổ phần

- Cổ ựông có thể là một tổ chức, cá nhân, số lượng cổ ựông tối thiểu là

3 và không hạn chế tối ựa

- CTCP có quyền phát hành chứng khoán ra công chúng theo quy ựịnh của Pháp luật về chứng khoán, và thị trường chứng khoán

- Cổ phiếu phát hành có thể có ghi tên hoặc không ghi tên Cổ phiếu của sáng lập viên, của thành viên Hội ựồng quản trị phải là những cổ phiếu có ghi tên

- Cổ phiếu không ghi tên ñược tự do chuyển nhượng Cổ phiếu có ghi tên chỉ ñược chuyển nhượng nếu ñược sự ñồng ý của Hội ñồng quản trị

2.2.1.3 Cơ cấu tổ chức và ñiều hành CTCP

Do ñặc ñiểm nhiều chủ sở hữu trong CTCP nên các cổ ñông không thể trực tiếp thực hiện vai trò sở hữu của mình mà phải thông qua tổ chức ñại diện làm nhiệm vụ tổ chức trực tiếp Quản lý công ty bao gồm: ðại hội cổ ñông, Hội ñồng quản trị, Giám ñốc ñiều hành và ban kiểm soát

- ðại hội cổ ñông là cơ quan quyết ñịnh cao nhất của công ty là ñại hội của những người ñồng sở hữu ñối với CTCP

- Hội ñồng quản trị (HðQT) là bộ máy quản lí của CTCP Luật Công ty nước ta quy ñịnh HðQT gồm từ 3 ñến 12 thành viên HðQT có toàn quyền nhân danh công ty quyết ñịnh mọi vấn ñề liên quan ñến mục ñích, quyền lợi của công ty trừ những vấn ñề thuộc thẩm quyền của ðại hội ñồng HðQT bầu một thành viên làm Chủ tịch HðQT

- Giám ñốc ñiều hành là người ñiều hành hoạt ñộng hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước HðQT về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn ñược giao

- Công ty cổ phần có số lượng uỷ viên kiểm soát tuỳ theo quy ñịnh trong ñiều lệ Họ không phải là thành viên trong HðQT và phải có ít nhất một người có nghiệp vụ kế toán

Như vậy, nguyên tắc của sự phân công quyền lực giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức của CTCP ñều phải ñảm bảo quyền sở hữu, vai trò của chủ kinh doanh và sự kiểm soát của ðại hội cổ ñông thể hiện ở những quy ñịnh trong ñiều lệ và hoạt ñộng của ban kiểm soát

2.2.1.4 Phân chia lợi nhuận trong CTCP

Trong công ty cổ phần, quan hệ phân phối ñược thực hiện theo nguyên tắc góp vốn của các cổ ñông và lệ thuộc trực tiếp vào lợi nhuận của công ty

Lợi nhuận của công ty sau khi dùng cho các khoản chung cần thiết còn lại chia ñều cho các cổ phần

Tóm lại, sự thành công của phương pháp tổ chức sản xuất kinh doanh

theo kiểu CTCP là do nó có các ñiểm mạnh sau:

- CTCP thông qua thị trường chứng khoán có khả năng tập trung vốn nhanh và nhiều ñể ñủ sức thực hiện các hoạt ñộng sản xuất – kinh doanh với quy mô khổng lồ mà từng nhà tư bản, từng nhà kinh doanh riêng biệt không thể tự mình làm nổi ở nước ta, ñể thực hiện chiến lược phát triển kinh tế là cần phải huy ñộng ñược nguồn vốn lớn và chỉ có hình thức thông qua thị trường chứng khoán các CTCP mới huy ñộng ñược nguồn vốn nhàn rỗi từ các tầng lớp dân cư

- CTCP góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng ñồng vốn:

Do hình thức tự quyết ñịnh phương án kinh doanh của mình, tự cấp phát chi tiêu tài chính cộng thêm sự quản lí của các cổ ñông nên buộc công ty phải phấn ñấu nâng cao hiệu quả sử dụng ñồng vốn

Với việc gọi vốn thông qua thị trường chứng khoán CTCP ñã rút ngắn ñược khoảng cách giữa việc huy ñộng vốn và việc sử dụng vốn

Trong ñiều kiện hiện nay, Nhà nước có thể là một cổ ñông từ ñó có thể can thiệp nhanh chóng nhằm ñiều chỉnh cơ cấu kinh tế thúc ñẩy sự phát triển ñiều tiết thị trường có hiệu quả

CTCP xác ñịnh rõ vốn của mỗi cổ ñông thông qua cổ phiếu mà họ có ñồng thời tách ñược quyền sở hữu với quyền quản lí kinh doanh từ ñó tạo ñiều kiện cho các giám ñốc chủ ñộng linh hoạt trong việc tìm kiếm cơ hội kinh doanh cho công ty

- CTCP có khả năng phối hợp các lực lượng kinh tế khác nhau, duy trì ñược mối quan hệ kinh tế giữa các thành viên Các thành viên này cùng tồn

tại và phát huy những thế mạnh riêng do ñó làm giảm sự ngưng trệ của nguồn vốn và những rủi ro trong kinh doanh

- CTCP là hình thức liên doanh tốt nhất ñể tranh thủ sự tham gia ñầu tư của nước ngoài Nhờ ñó giúp cho các doanh nghiệp có ñủ sức mạnh về vốn học tập ñược cách quản lí cũng như tranh thủ áp dụng những tiến bộ về khoa học công nghệ

2.2.2 Những vấn ñề ñặt ra sau cổ phần hoá các DNNN

* Tồn tại tư tưởng bao cấp do cơ chế cũ ñể lại

Doanh nghiệp nhà nước, cả DNNN theo mô hình của cơ kế kế hoạch hoá tập trung lẫn mô hình của kinh tế thị trường ñều là doanh nghiệp thuộc sở hữu nhà nước Cơ chế tổ chức và quản lý ñặc trưng của mô hình này thể hiện rất rõ ở tính chất bao cấp của nhà nước

ðối với các DNNN của cơ chế kế hoạch hoá tập trung, tính chất bao cấp thể hiện rất rõ ở việc cấp vốn, tuyển dụng lao ñộng, giao kế hoạch, quy ñịnh chế ñộ trả công, chế ñộ khen thưởng và trích các loại quỹ… ñều do nhà nước ðặc biệt, quá trình sản xuất kinh doanh các doanh nghiệp hoàn toàn lệ thuộc vào nhà nước, nhất là phụ thuộc vào các cơ quan quản lý chuyên ngành (bộ, sở, phòng tuỳ theo quy mô và tính chất của doanh nghiệp) Doanh nghiệp nhận các ñiều kiện sản xuất, kết quả sản xuất như thế nào (hoàn thành kế hoạch hay không, lỗ lãi…) nhà nước ñều chịu Kết quả của cơ chế trên là hình thành nên các doanh nghiệp với tính năng ñộng và chủ ñộng kém, luôn bị ñộng và dẫn ñến ỷ nại vào Nhà nước Trong cơ chế thị trường, các vấn ñề trên

ñã ñược ñổi mới và tính chất của nó không nặng nề như ở các DNNN của cơ chế kế hoạch hoá tập trung, nhưng tính chất bao cấp vẫn là ñặc trưng cơ bản của loại hình doanh nghiệp này

Có người cho rằng, tư tưởng bao cấp (tư tưởng ỷ lại, trông chờ vào cấp trên, trông chờ vào nhà nước) ñã "ngấm vào máu, thịt" của các doanh nghiệp

Thực chất ñã "ngấm vào máu, thịt" của các cán bộ và những người lao ñộng trong các DNNN ðây là một trong các nguyên nhân làm cho quá trình cổ phần hoá các doanh nghiệp bị chậm Bởi vì, nhiều người ngại sau khi cổ phần hoá sẽ phải tự lực, có thể doanh nghiệp sẽ bị phá sản Tư tưởng này, như một

lẽ tự nhiên sẽ tồn tại trong những cán bộ quản lý và cả công nhân của các doanh nghiệp sau khi DNNN ñã cổ phần hoá

ðây là một trở ngại, là những vấn ñề cần phải từng bước loại bỏ Chỉ trên cơ sở loại bỏ tư tưởng bao cấp, trông chờ vào nhà nước, các công ty cổ phần - sản phẩm của các DNNN sau cổ phần hoá mới từng bước trụ vững và nâng cao sức cạnh tranh trong cơ chế thị trường Những ưu thế của công ty cổ phần mới ñược các doanh nghiệp này khai thác

Khắc phục tư tưởng bao cấp, một mặt phải thông qua tuyên truyền ñể mọi người nhận thức rằng: Cổ phần hoá các DNNN là thời cơ nhưng cũng là những thách thức ñối với doanh nghiệp Mặt khác trong lựa chọn cán bộ của doanh nghiệp, cần phải lưu ý ñến tiêu chuẩn về tính năng ñộng và chủ ñộng của cán bộ ñể bố trí vào các vị trí của doanh nghiệp, nhất là giám ñốc của doanh nghiệp và các bộ phận liên quan trực tiếp ñến các hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp

Tất nhiên, từ loại hình doanh nghiệp ñặc trưng cho cơ chế bao cấp chuyển sang một loại hình doanh nghiệp mới với tính năng ñộng và chủ ñộng cao, nhà nước cần tạo ra một sân chơi bình ñẳng ñể các doanh nghiệp, trong

ñó có các doanh nghiệp vừa ñược cổ phần hoá không bị thua thiệt, trước hết không thua thiệt so với các DNNN chưa tiến hành hoặc không tiến hành cổ phần hoá Có như vậy, các doanh nghiệp sau cổ phần hoá DNNN mới tự vươn lên và chủ ñộng vươn lên ñáp ứng các yêu cầu của kinh tế thị trường

* Những vấn ñề sở hữu của doanh nghiệp sau cổ phần hoá

Sở hữu là một trong những vấn ñề cốt lõi ñể phân biệt loại hình doanh

nghiệp này với doanh nghiệp khác và ñể phân biệt giữa cổ phần hoá và tư nhân hoá các DNNN

Rõ ràng, tính chất ña sở hữu của nền kinh tế một mặt là yêu cầu của cổ phần hoá ñể nhà nước vẫn còn giữ vai trò quản lý ñối với doanh nghiệp, ñể giải quyết những vấn ñề mang tính kinh tế xã hội cho những người lao ñộng, vốn là thành viên của các DNNN trước ñây Mặt khác, tính ña sở hữu là ñặc trưng của loại hình công ty cổ phần - một loại hình, một sản phẩm của quá trình cổ phần hoá các DNNN Tuy nhiên, xu hướng chuyển nhượng các cổ phần của doanh nghiệp vừa là xu hướng mang tính chủ quan ñối với doanh nghiệp (trước hết là bộ máy quản lý doanh nghiệp), vừa là xu hướng mang tính khách quan do quy luật vận ñộng của thị trường tài chính chi phối; vừa làm cho tính ña sở hữu bị thu hẹp, vừa làm cho tính ña sở hữu ñược mở rộng ðây là những xu hướng diễn ra của các doanh nghiệp sau cổ phần hoá DNNN

ðối với doanh nghiệp - các Công ty cổ phần, nhất là ñối với Hội ñồng quản trị và Ban giám ñốc: phần sở hữu vốn của nhà nước một mặt là chỗ dựa

ñể các doanh nghiệp sau cổ phần nhận ñược sự bao cấp của nhà nước, mặt khác là “vật cản” quá trình tiếp tục ñổi mới của doanh nghiệp theo hướng kinh doanh của cơ chế thị trường Trên thực tế, một số doanh nghiệp sau cổ phần hoá ñi vào hoạt ñộng ñã dẫn ñến bị “gia ñình hoá”, bị biến thành doanh nghiệp tư nhân là do yếu tố này chi phối Trong cổ phần của doanh nghiệp sau

cổ phần hoá, phần sở hữu vốn của các thành viên trong doanh nghiệp và các

cổ ñông nhỏ là bộ phận ñể một số thành viên chuyển nhượng tăng thêm tỷ lệ vốn nhằm nắm giữ quyền chi phối doanh nghiệp

Vì vậy, chuyển nhượng cổ phần là ý muốn chủ quan của doanh nghiệp (thực chất là của một số thành viên trong bộ máy lãnh ñạo của doanh nghiệp) nhằm thoát khỏi quyền chi phối của nhà nước, nhằm nắm quyền chi phối kinh

doanh của doanh nghiệp, nhất là ñối với các doanh nghiệp làm ăn có lãi Tình trạng ñó sẽ dẫn ñến quá trình tiếp tục chuyển sở hữu của doanh nghiệp sau khi

ñã tiến hành cổ phần hoá Nếu nhà nước không nắm giữ phần vốn thuộc sở hữu của mình, cổ phần hoá DNNN sẽ trở thành tư nhân hoá chúng Những ưu việt của cổ phần hoá các DNNN so với tư nhân hoá không ñược phát huy ðây là xu hướng dẫn ñến tính ña sở hữu của các DNNN sau cổ phần hoá - các công ty cổ phần bị thu hẹp

ðối với các thành viên khác, việc sở hữu doanh nghiệp thông qua mua

cổ phiếu với mục ñích thu lợi tức kinh doanh của doanh nghiệp Kết quả quá trình kinh doanh của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp ñến quá trình mua bán

cổ phiếu của doanh nghiệp ñối với phần cổ phiếu này Vì vậy, việc chuyển quyền sở hữu một phần doanh nghiệp từ người này sang người khác là xu hướng vận ñộng có tính khách quan của nền kinh tế thị trường ñối với các doanh nghiệp tham gia thị trường chứng khoán hoặc tiến hành cổ phần hoá

Xu hướng này một mặt làm cho sở hữu của doanh nghiệp ña dạng hơn sau khi

cổ phần hoá, ñồng thời cũng góp phần làm cho tính ña dạng bị thu hẹp trong trường hợp có người muốn thâu tóm quyền chi phối doanh nghiệp

* Những vấn ñề quản trị và ñiều hành doanh nghiệp

CTCP là một mô hình có cơ cấu tổ chức chặt chẽ, ñảm bảo hiệu quả cao trong tổ chức sản xuất kinh doanh, khắc phục tình trạng thờ ơ, vô trách nhiệm ñối với tài sản Nhà nước tại các xí nghiệp quốc doanh trước ñây Cùng với sự phân ñịnh rõ ràng giữa quyền sở hữu tài sản cuối cùng với quyền sở hữu tài sản pháp nhân, sự phân công trách nhiệm trong CTCP cũng rất rõ ràng rành mạch, thông qua chế ñộ hội ñồng quản trị Theo ñó hội ñồng quản trị có quyền quản lý toàn bộ các hoạt ñộng của công ty theo sự uỷ quyền của ñại hội

cổ ñông song cũng ñồng thời chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt ñộng của công

ty trước ñại hội cổ ñông, khắc phục tình trạng không rõ ràng giữa trách nhiệm