Phát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị vệ sinh của công ty TNHH Bảo Tiến – Cao Minh

60 342 2
Phát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị vệ sinh của công ty TNHH Bảo Tiến – Cao Minh

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Theo quan điểm của GS.TS Nguyễn Bách Khoa và T.S Nguyễn Hoàng Long về kênh phân phối trong sách “Marketing Thương Mại” – NXB Thống Kê năm 2005. Kênh marketing phân phối của công ty thương mại là một tấp cấu trúc lựa chọn có chủ đích mục tiêu giữa công ty thương mại (với tư cách là một trung gian thương mại hoàn chỉnh) với các nhà sản xuất, các trung gian marketing phân phối khác và với người tiêu dùng cuối cùng để tổ chức phân phối và vận động hàng hóa hợp lý nhất cho tập khách hàng tiềm năng trọng điểm và trực tiếp cuối cùng của công ty. Quan điểm của Philip Kotler về kênh phân phối trong sách “Marketing căn bản” – NXB Lao động xã hội năm 2006. Kênh phân phối là một tập hợp các công ty hay cá nhân tự gánh vác hay giúp đỡ chuyển giao cho một ai đó quyền sở hữu đối với một hàng hóa cụ thể hay dịch vụ trên con đường từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng. Quan điểm của PGS.TS Trương Đình Chiến – Trường Đại học Kinh tế quốc dân về kênh phân phối trong cuốn sách “Giáo trình Marketing căn bản” – NXB Đại học Kinh tế quốc dân năm 2006. Theo quan điểm marketing, kênh phân phối là một tập hợp các doanh nghiệp và cá nhân độc lập và phụ thuộc lẫn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hóa từ người sản xuất tới người tiêu dùng. Nói cách khác đây là một nhóm các tổ chức và cá nhân thực hiện hoạt động làm cho sản phẩm, dịch vụ sẵn sàng cho người tiêu dùng hoặc sử dụng công nghiệp, để họ có thể mua và sử dụng. Các kênh phân phối tạo nên dòng chảy hàng hóa từ nhà sản xuất qua hoặc không qua các trung gian thương mại để tới người mua cuối cùng. Tuy ba quan điểm trên có những điểm khác biệt nhưng cả ba quan điểm đều chứa nội dung trọng tâm là việc tổ chức phát triển kênh phân phối. Trong đề tài này sẽ sử dụng quan điểm của Philip Kotler trong việc phát triển kênh phân phối ở công ty kinh doanh.

... trạng phát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị vệ sinh Công ty TNHH Bảo Tiến – Cao Minh Chương 4: Các kết luận đề xuất để phát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị vệ sinh Công ty TNHH Bảo Tiến. .. quan phát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị vệ sinh công ty TNHH Bảo Tiến – Cao Minh Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận phát triển kênh phân phối sản phẩm cơng ty kinh doanh Chương 3: Phân. .. Phát triển kênh phân phối sản phẩm thiết bị vệ sinh công ty TNHH Bảo Tiến – Cao Minh Bằng phương pháp thu thập, xử lý liệu thứ cấp sơ cấp, vấn đề thực trạng kênh phân phối sản phẩm thiết bị

Ngày đăng: 15/07/2018, 23:27

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • TÓM LƯỢC

  • LỜI CẢM ƠN

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU

  • CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THIẾT BỊ VỆ SINH CỦA CÔNG TY TNHH BẢO TIẾN – CAO MINH

    • 1.1. Tính cấp thiết của đề tài

    • 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề nghiên cứu trong đề tài

    • 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu những công trình năm trước:s

    • 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu

    • 1.5. Phạm vi nghiên cứu

    • 1.6. Phương pháp nghiên cứu

    • 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

    • CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY KINH DOANH

      • 2.1. Khái niệm cơ bản về kênh phân phối

        • 2.1.1. Một số khái niệm về kênh phân phối

        • 2.1.2. Chức năng của kênh phân phối

        • 2.1.3. Phát triển kênh phân phối

        • 2.2. Một số lý thuyết về phát triển kênh phân phối

          • 2.2.1. Quan điểm của GS.TS Nguyễn Bách Khoa và T.S Nguyễn Hoàng Long về tổ chức kênh trong sách “Marketing Thương Mại”

          • 2.2.2. Quan điểm của Philip Kotler về phát triển kênh trong sách “ Quản trị Marketing”

          • 2.3. Phân định nội dung phát triển kênh phân phối của công ty kinh doanh

            • 2.3.1. Phân tích yêu cầu của khách hàng và mức độ đảm bảo dịch vụ

            • 2.3.2. Thiết lập các mục tiêu và ràng buộc kênh

            • 2.3.3. Xác định phương án chính của kênh

            • 2.3.4. Đánh giá các phương án kênh chủ yếu

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan