Đang tải... (xem toàn văn)
Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà (Công ty Việt Hà) là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con với 2 đơn vị trực thuộc, 3 Công ty con, 6 Công ty liên kết, sản phẩm chính của Công ty là Bia Halida, Bia Việt Hà, Nước tinh khiết Opal, trong đó sản phẩm bia mang tính chiến lược, quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty hiện tại cũng như tương lai. Hiện nay, công ty có 3 nhà máy sản xuất bia, tại 167 Minh Khai là dây chuyền sản xuất bia Halida, công suất 45 triệu lít/năm, tại 245 Minh Khai và Khu Công nghiệp Tiên Sơn- Bắc Ninh là dây chuyền sản xuất bia Việt Hà với tổng công suất là 100 triệu lít/năm. Trong bối cảnh các hãng bia lớn trong nước như Tổng Công ty Bia Rượu NGK Sài Gòn (Sabeco), Tổng Công ty Bia Rượu NGK Hà Nội (Habeco) ngày càng lớn mạnh, các hãng bia nổi tiếng trên thế giới đã và đang đặt nhà máy sản xuất tại Việt Nam như Heineken, Tiger, Budweiser, Carlsberg, Foster’s,… nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt. Để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, thì chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định chứ không phải là máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhà nước nói chung, Công ty Việt Hà nói riêng gặp rất nhiều khó khăn trong việc phác hoạ một cách rõ nét chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm hỗ trợ đạt được những mục tiêu chiến lược của Công ty. Chiến lược nhân sự thường mang tính bị động trước những thay đổi của môi trường bên ngoài và của đối thủ cạnh tranh. Trong thời gian qua, tại Công ty Việt Hà, các chương trình phát triển nguồn nhân lực được thiết kế chỉ đáp ứng nhu cầu trước mắt, do kinh nghiệm chủ quan của bộ phận nhân sự đưa ra và việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chưa được coi là một vũ khí tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nền kinh tế ngày càng phát triển mạnh mẽ và hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế toàn cầu. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ quản lý trung, cao cấp bao gồm Tổng Giám đốc, các Phó Tổng giám đốc, Trưởng, phó các phòng ban là vô cùng quan trọng. Vì đội ngũ này vừa là người hoạch định cũng vừa là người tổ chức thực hiện các chiến lược của Công ty. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý sẽ giúp cho doanh nghiệp và đội ngũ cán bộ nhiều lợi ích như tăng sản lượng, giảm chi phí, tiết kiệm thời gian, tăng chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cải thiện thói quen làm việc, cải thiện thái độ và hành vi thực hiện công việc, tạo môi trường làm việc tốt hơn, tạo điều kiện cho cán bộ phát triển tốt hơn, nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trên thương trường. Do đó, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung, cao cấp càng trở nên cấp bách hơn bao giờ hết. Chính vì những lý lẽ trên, tôi chọn đề tài: “Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung, cao cấp tại Công ty Việt Hà” cho luận văn thạc sỹ của mình. Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà (Công ty Việt Hà) là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Uỷ ban Nhân dân Thành phố Hà Nội, hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con với 2 đơn vị trực thuộc, 3 Công ty con, 6 Công ty liên kết, sản phẩm chính của Công ty là Bia Halida, Bia Việt Hà, Nước tinh khiết Opal, trong đó sản phẩm bia mang tính chiến lược, quyết định sự tồn tại và phát triển của Công ty hiện tại cũng như tương lai. Hiện nay, công ty có 3 nhà máy sản xuất bia, tại 167 Minh Khai là dây chuyền sản xuất bia Halida, công suất 45 triệu lít/năm, tại 245 Minh Khai và Khu Công nghiệp Tiên Sơn- Bắc Ninh là dây chuyền sản xuất bia Việt Hà với tổng công suất là 100 triệu lít/năm. Trong bối cảnh các hãng bia lớn trong nước như Tổng Công ty Bia Rượu NGK Sài Gòn (Sabeco), Tổng Công ty Bia Rượu NGK Hà Nội (Habeco) ngày càng lớn mạnh, các hãng bia nổi tiếng trên thế giới đã và đang đặt nhà máy sản xuất tại Việt Nam như Heineken, Tiger, Budweiser, Carlsberg, Foster’s,… nên sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt. Để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh này, thì chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quyết định chứ không phải là máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nhà nước nói chung, Công ty Việt Hà nói riêng gặp rất nhiều khó khăn trong việc phác hoạ một cách rõ nét chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm hỗ trợ đạt được những mục tiêu chiến lược của Công ty. Chiến lược nhân sự thường mang tính bị động trước những thay đổi của môi trường bên ngoài và của đối thủ cạnh tranh. Trong thời gian qua, tại Công ty Việt Hà, các chương trình phát triển nguồn nhân lực được thiết kế chỉ đáp ứng nhu cầu trước mắt, do kinh nghiệm chủ quan của bộ phận nhân sự đưa ra và việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý chưa được coi là một vũ khí tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong nền kinh tế ngày càng phát triển mạnh mẽ và hội nhập sâu hơn vào nền kinh tế toàn cầu. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ quản lý trung, cao cấp bao gồm Tổng Giám đốc, các Phó Tổng giám đốc, Trưởng, phó các phòng ban là vô cùng quan trọng. Vì đội ngũ này vừa là người hoạch định cũng vừa là người tổ chức thực hiện các chiến lược của Công ty. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý sẽ giúp cho doanh nghiệp và đội ngũ cán bộ nhiều lợi ích như tăng sản lượng, giảm chi phí, tiết kiệm thời gian, tăng chất lượng sản phẩm và dịch vụ, cải thiện thói quen làm việc, cải thiện thái độ và hành vi thực hiện công việc, tạo môi trường làm việc tốt hơn, tạo điều kiện cho cán bộ phát triển tốt hơn, nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trên thương trường. Do đó, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung, cao cấp càng trở nên cấp bách hơn bao giờ hết. Chính vì những lý lẽ trên, tôi chọn đề tài: “Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý trung, cao cấp tại Công ty Việt Hà” cho luận văn thạc sỹ của mình.