Quản trị kinh doanh quốc tế

? Kinh doanh quốc tế là một hoạt động rất hấp đẫn. Nó thể hiện sự kết hợp chặt chẽ và tối ưu các khoa học quản lý kinh tế với các hoạt động kinh doanh, giữa nghệ thuật kinh doanh với các yếu tố khác của từng quốc gia, quốc tế như yếu tố luật pháp, kinh tế, văn hoá, chính trị ... Hơn nữa, hoạt động kinh doanh quốc tế nhằm từng bước khắc phục sự suy thoái nền kinh tế của mỗi quốc gia, khai thác lợi thế so sánh của từng quốc gia về các nguồn lực cho sự phát triển, góp phần cải thiện đời sống nhân dân, gia tăng tiến bộ x• hội và góp phần thúc đẩy các quốc gia tiến tới x• hội công bằng, văn minh. Trong những điều kiện lịch sử mới, vấn đề mở cửa nền kinh tế đang trở nên cấp bách và đang tạo cho nhiều quốc gia những cơ hội thuận lợi trong quá trình đẩy mạnh sự phát triển kinh tế, văn hoá, x• hội. Tuy nhiên, trong điều kiện này mỗi quốc gia đang phải đứng trước những thử thách mới như phải đương đầu với cuộc cạnh tranh gay gắt, khốc liệt hơn diễn ra trên khu vực và toàn cầu, những rủi ro trong nền kinh tế đang là sức ép rất lớn đối với từng quốc gia và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. ? Kinh doanh quốc tế là toàn bộ các giao dịch, kinh doanh được thực hiện giữa các quốc gia nhằm thoả m•n các mục tiêu của các doanh nghiệp, cá nhân và các tổ chức kinh tế x• hội. Hoạt động kinh doanh quốc tế diễn ra giữa hai hay nhiều quốc gia và trong môi trường kinh doanh mới và xa lạ. Vì vậy, các doanh nghiệp kinh doanh không nên lấy kinh nghiệm kinh doanh nội địa để áp đặt hoàn toàn cho kinh doanh với nước ngoài. Muốn kinh doanh ở nước ngoài một cách hiệu quả, trước hết phải nghiên cứu môi trường kinh doanh nơi mà doanh nghiệp muốn thâm nhập hoạt động. ? Kinh doanh quốc tế được tiến hành bởi các nhà kinh doanh tư nhân và các doanh nghiệp Nhà nước nhằm đáp ứng các mục tiêu và mục đích của họ. Mục đích kinh doanh của tư nhân chủ yếu là nhằm tối đa hoá lợi nhuận hoặc ổn dịnh lợi nhuận. Vì vậy sự thành công hay thất bại của các nhà kinh doanh tư nhân trong hoạt động kinh doanh quốc tế phụ thuộc cơ bản vào nguồn lực ở nước ngoài, vào mức tiêu thụ hàng hoá, vào giá cả hàng hoá và khả năng cạnh tranh với các đối tác quốc tế. Còn kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nước, chính phủ có nhiều mục tiêu khác nhau như mục tiêu kinh tế, chính trị, văn hoá, ngoại giao...Do đó, kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nước, chính phủ có thể hoặc không hoàn toàn hướng tới lợi nhuận. Trên góc độ một doanh nghiệp (xí nghiệp, công ty , h•ng ) mà xét, để đạt được bất kì mục đích nào của mình, doanh nghiệp cần phải cân nhắc, lựa chọn những hình thức kinh doanh quốc tế cho phù hợp. Sự lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp phụ thuộc vào mục đích hoạt động của doanh nghiệp, vào môi trường và thị trường mà doanh nghiệp đang hoạt động hoặc muốn thâm nhập. Các điều kiện môi trường kinh doanh quốc tế không chỉ ảnh hưởng đến việc lựa chọn các hình thức kinh doanh, mà còn ảnh hưởng đến các chức năng hoạt động của doanh nghiệp như chức năng sản xuất, marketing, tài chính, kế toán... Ngược lại, sự hoạt động của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế cũng có những tác động nhất định đối với môi trường nhằm hoà nhập với những thay đổi của môi trường

Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tế doanh nghiệp Chơng I Một số vấn đề lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp I Xuất _ loại hình kinh doanh chđ u kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp 1.Khái niệm hình thức kinh doanh quốc tế 1.1 Kh¸i niƯm kinh doanh qc tÕ Kinh doanh qc tế đà xuất sớm với trình trao đổi, mua bán hàng hoá hai hay nhiều quốc gia Cùng với đời phát triển chủ nghĩa t bản, kinh doanh quốc tế hình thức kinh doanh doanh quốc tế ngày đợc mở rộng phát triển Với lợi vốn, công nghệ, trình độ quản lý Các công ty đa quốc gia xuyên quốc gia giới đà nâng cao vị tăng thị phần khu vực giới nói chung Ngày nay, dới tác động mạnh mẽ xu hớng vận động kinh tế giới, đặc biệt tác động ngày tăng xu khu vực hoá toàn cầu hoá kinh tế quốc gia giới, hoạt động kinh doanh quốc tế hình thức kinh doanh quốc tế ngày đa dạng, phong phú trở thành mét nh÷ng néi dung cùc kú quan träng quan hÖ kinh tÕ quèc tÕ  Kinh doanh quèc tế hoạt động hấp đẫn Nó thể kết hợp chặt chẽ tối u khoa học quản lý kinh tế với hoạt động kinh doanh, nghệ thuật kinh doanh với yếu tè kh¸c cđa tõng qc gia, qc tÕ nh u tố luật pháp, kinh tế, văn hoá, trị Hơn nữa, hoạt động kinh doanh quốc tế nhằm bớc khắc phục suy thoái kinh tế quốc gia, khai thác lợi so sánh tõng qc gia vỊ c¸c ngn lùc cho sù ph¸t triển, góp phần cải Một số lý luận m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp thiƯn đời sống nhân dân, gia tăng tiến xà hội góp phần thúc đẩy quốc gia tiến tới xà hội công bằng, văn minh Trong điều kiện lịch sử mới, vấn đề mở cửa kinh tế trở nên cấp bách tạo cho nhiều quốc gia hội thuận lợi trình đẩy mạnh phát triển kinh tế, văn hoá, xà hội Tuy nhiên, điều kiện quốc gia phải đứng trớc thử thách nh phải đơng đầu với cạnh tranh gay gắt, khốc liệt diễn khu vực toàn cầu, rủi ro kinh tế sức ép lớn quốc gia doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh  Kinh doanh qc tÕ toàn giao dịch, kinh doanh đợc thực quốc gia nhằm thoả mÃn mục tiêu doanh nghiệp, cá nhân tổ chức kinh tế xà hội Hoạt động kinh doanh quốc tế diễn hai hay nhiều quốc gia môi trờng kinh doanh xa lạ Vì vậy, doanh nghiệp kinh doanh không nên lấy kinh nghiệm kinh doanh nội địa để áp đặt hoàn toàn cho kinh doanh víi níc ngoµi Mn kinh doanh ë nớc cách hiệu quả, trớc hết phải nghiên cứu môi trờng kinh doanh nơi mà doanh nghiệp muốn thâm nhập hoạt động Kinh doanh quốc tế đợc tiến hành nhà kinh doanh t nhân doanh nghiệp Nhà nớc nhằm đáp ứng mục tiêu mục đích họ Mục đích kinh doanh t nhân chủ yếu nhằm tối đa hoá lợi nhuận ổn dịnh lợi nhuận Vì thành công hay thất bại nhà kinh doanh t nhân hoạt động kinh doanh quốc tế phụ thuộc vào nguồn lực nớc ngoài, vào mức tiêu thụ hàng hoá, vào giá hàng hoá khả cạnh tranh với đối tác quốc tế Còn kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc, phủ có nhiều mục tiêu khác nh mục tiêu kinh tế, trị, văn hoá, ngoại giao Do đó, kinh doanh doanh nghiệp Nhà nớc, phủ không hoàn toàn hớng tới lợi nhuận Trên góc độ doanh nghiệp (xí nghiệp, công ty , hÃng ) mà xét, để đạt đợc mục đích mình, doanh nghiệp cần phải cân nhắc, lựa chọn Một số lý luận môi trờng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp hình thức kinh doanh quốc tế cho phù hợp Sự lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp phụ thuộc vào mục đích hoạt động doanh nghiệp, vào môi trờng thị trờng mà doanh nghiệp hoạt động muốn thâm nhập Các điều kiện môi trờng kinh doanh quốc tế không ảnh hởng đến việc lựa chọn hình thức kinh doanh, mà ảnh hởng đến chức hoạt động doanh nghiệp nh chức sản xuất, marketing, tài chính, kế toán Ngợc lại, hoạt động doanh nghiệp kinh doanh quốc tế có tác động định môi trờng nhằm hoà nhập với thay đổi môi trờng 1.2 Các hình thức kinh doanh quốc tế Khi tiến hành kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp với môi trờng khả mình, doanh nghiệp phải xem xét, cân nhắc tính đến mục đích kinh doanh, nguồn khả Đồng thời, doanh nghiệp phải nghiên cứu đánh giá nhân tố thuộc môi trờng kinh doanh (môi trờng bên trong, môi trờng bên ngoài) Các hình thức kinh doanh quèc tÕ chñ yÕu gåm : 1.2.1 XuÊt nhËp hàng hoá Đây hình thức kinh doanh chủ yếu quan trọng nhất, phản ánh quan hệ thơng mại, buôn bán quốc gia phạm vi khu vực giới Hình thức kinh doanh xuất nhầp thờng hoạt động kinh doanh quốc tế quốc gia, chìa khoá mở giao dịch kinh tÕ quèc tÕ cho mét quèc gia, t¹o ngn thu chi ngo¹i tƯ chđ u cđa mét níc tham gia vào hoạt động kinh tế quốc tế  Kinh doanh xt nhËp khÈu cịng chÝnh lµ mét hoạt động kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Hoạt động đợc tiếp tục doanh nghiệp đà đa dạng hoá hoạt động kinh doanh cđa m×nh Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp  Kinh doanh xuất nhập thờng diễn hình thức sau : xuất nhập hàng hoá hữu hình, hàng hoá vô hình (dịch vụ) ; xuất nhập trực tiếp doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng xuất đảm nhiệm ; xuất nhập gián tiếp (hay uỷ thác) doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tổ chức kinh doanh trung gian đảm nhận Gắn liền với xuất nhập hàng hoá hữu hình ngày xuất nhập dịch vụ phát triển 1.2.2 Hợp đồng hợp tác kinh doanh Cấp giấy phép : hợp đồng thông qua c«ng ty (ngêi cÊp giÊy phÐp) trao qun sư dơng tài sản vô hình cho công ty khác (ngời đợc cấp giấy phép) khoảng thời gian định ngời đợc cấp giấy phép thờng phải tr¶ tiỊn b¶n qun cho ngêi cÊp giÊy phÐp  Đại lý đặc quyền : hình thức hoạt động kinh doanh mà qua công ty cho ®èi t¸c ®éc lËp qun sư dơng nh·n hiƯu mÉu mà tài sản cần thiết cho việc kinh doanh phía đối tác công ty tiếp tục thực giúp đỡ hoạt động kinh doanh đối tác công ty nhận đợc khoản tiền từ đối tác Hợp đồng quản lý : hợp đồng thông qua công ty thực việc giúp đỡ công ty khác việc cung cấp nhân viên quản lý nhằm hỗ trợ thực chức quản lý tổng quát chuyên môn sâu khoảng thời gian đặc biệt để thu đợc khoản tiền thù lao định từ giúp đỡ Hợp đồng theo đơn đặt hàng : Đây hợp đồng thờng diễn dự án lớn sản phẩm gồm nhiều chi tiết, phận phức tạp đến mức mà công ty (hay doanh nghiƯp) nhÊt khã cã thĨ thùc đợc Hợp đồng xây dựng chuyển giao : Hợp đồng thờng áp dụng doanh nghiệp xây dựng Dự án xây dựng chuyển giao liªn quan víi mét Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp hợp đồng nhằm xây dựng tiện nghi hoạt động, sau chuyển giao cho ngời chủ để thu đợc khoản tiền thù lao công trình sẵn sàng vào hoạt động Các doanh nghiệp thực hợp đồng xây dựng chuyển giao thờng nhà sản xuất thiết bị công nghiệp họ cung cấp thiết bị cho dự án Những doanh nghiệp chủ yếu doanh nghiệp xây dựng, doanh nghiệp t vấn, nhà sản xuất Khách hàng dự án xây dựng chuyển giao thờng quan Nhà nớc họ sắc lệnh buộc sản phẩm định phải đợc sản xuất địa phơng dới bảo trợ họ Đầu t nớc : Đầu t nớc trình hai hay nhiều bên có quốc tịch khác nhau góp vốn để xây dựng triển khai dự án đầu t nhằm mang lại lợi ích cho tất bên Nói cách khác, đầu t nớc trình di chuyển vốn quốc gia nhằm tìm kiếm lợi ích thông qua hoạt động sử dụng vốn nớc Đầu t trực tiếp phận đầu t nớc ngoài, đợc thực điều khiển, quản lý gắn liền với trình đầu t, tức gắn quyền sở hữu quyền sử dụng vốn ngời đầu t với Đây hình thức cao kinh doanh quốc tế Đầu t trực tiếp có đặc điểm chủ yếu sau Chủ đầu t có quyền điều khiển, quản lý tài sản đầu t Là hình thức chuyển giao lớn vốn, công nghệ, nhân lực trình độ quản lý, chủ yếu doanh nghiệp cá nhân thực Đa doanh nghiệp vơn tới thị trờng nớc Tiêu thụ sản phẩm trực tiếp nớc lớn xuất Chủ đầu t sở hữu toàn hay phận tài sản đầu t Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh quốc tế thông qua đầu t trực tiếp việc thành lập công ty liên doanh (liên doanh công ty với công ty phủ với công ty) thành lập chi nhánh sở hữu hoàn toàn theo luật đầu t nớc Việt Nam gọi xí nghiệp 100% vốn nớc Cùng với đầu t trực tiếp, đầu t gián tiếp có vai trò quan trọng quốc gia hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp cã u tè qc tế Đầu t gián tiếp loại hình đầu t nớc mà quyền sở hữu tách rời quyền sử dụng vốn (hay tài sản) đầu t Ngời có vốn không trực tiếp tham gia vào việc tổ chức, quản lý điều hành dự án đầu t, họ thu lợi dới hình thức lợi tức cho vay lợi tức cổ phần Các doanh nghiệp t nhân tiến hành đầu t gián tiếp thông qua hình thức mua cổ phiếu, trái phiếu thị trờng chứng khoán Đầu t gián tiếp đóng vai trò quan trọng thiếu đợc hoạt động doanh nghiệp, nhằm mở rộng phát triển hình thức hoạt động kinh doanh quốc tế Tuỳ thuộc vào môi trờng kinh doanh cụ thể, vào mục đích khả sẵn có mà doanh nghiệp đa định lựa chọn đắn hình thức kinh doanh khẳng định hình thức kinh doanh thích hợp chủ yếu nhằm đạt đợc hiệu cao hoạt động họ Xuất - vai trò hoạt ®éng xt khÈu 2.1 Kh¸i niƯm vỊ xt khÈu Xt trình tổ chức đa hàng hoá dịch vụ nớc Hoạt động xuất nguồn tăng thu ngoại tệ phục vụ cho nhập sản xuất kinh doanh, phục vụ cho mục đích chi tiêu khác mang tính chất quốc tế Hoạt động xuất hoạt dộng giao dịch buôn bán bên có quốc tịch khác Thị trờng vô lớn, phơng thức toán đa dạng, đồng tiền toán ngoại tệ mà chủ yếu ngoại tệ mạnh Mỗi quốc gia khác Một số lý luận vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp lại có tập quán buôn bán khác có luật xuất nhập không giống Hoạt động xuất hình thức quan trọng kinh doanh quốc tế đà xuất từ lâu ngày phát triển Tuy hình thức trao đổi hàng hoá, dịch vụ nớc nhng đà biểu dới hình thức khác Hoạt động xuất diễn lĩnh vực, loại hình kinh tế hàng hoá da dạng từ hàng hoá tiêu dùng đến hàng hoá có kỹ thuật cao 2.2 Vai trò hoạt động xuất Là nội dung hoạt động kinh doanh đối ngoại, xuất trở thành phơng tiện thúc đẩy phát triển kinh tế Sự tăng trởng kinh tế đòi hỏi nhiều điều kiện, điều kiện chủ yếu : nhân lực, tài nguyên, vốn, kỹ thuật Song hầu hết nớc phát triển thiếu vốn, kỹ thuật thừa lao động Những yếu tố cha đáp ứng đợc buộc phải nhập từ bên ngoài, nhng điều quan trọng phải có ngoại tệ Trong điều kiện kinh tế nhỏ, công nghệ lạc hậu xuất trông chờ vào sản phẩm sẵn có nớc, chủ yếu mặt hàng nông lâm hải sản, mặt hàng thủ công mỹ nghệ, đặc sản khoáng sản Với điều kiện nh xuất mặt hàng sẵn có nớc điều kiện cần thiết để thu ngoại tệ Thực tiễn đà cho thấy xuất mũi nhọn có ý nghĩa định tới trình phát triển kinh tế nớc, điều đợc thể hiện;  Xt khÈu t¹o vèn chđ u cho nhËp để phục vụ công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc Công nghiệp hoá với bớc phù hợp đờng tất yếu để khắc phục tình trạng nghèo nàn lạc hậu Tuy nhiên công nghiệp hoá, đại hoá đất nớc đòi hỏi phải có tiềm lực lớn, vốn lớn để nhập máy móc thiết bị, công nghệ kỹ thuật tiên tiến Nguồn vốn nhập huy động từ hình thức nh : 10 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Đầu t nớc Vay nợ, viện trợ Thu từ xuất Các nguồn vốn đầu t nớc ngoài, vay nợ, viện trợ quan trọng nhng phải trả dù cách hay cách khác Nguồn vốn quan trọng trông chờ vào xuất nớc phát triển nguyên nhân chủ yếu thiếu tiỊm lùc vỊ vèn Trong ®ã ngn vay níc thờng không ổn định, tăng lên nớc chủ nhà có sách u đÃi khác cã mèi quan hƯ chỈt chÏ  Xt khÈu đóng góp vào trình chuyển dịch kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển Cơ cấu kinh tế giới đà có thay đổi mạnh mẽ, thành cách mạng khoa học đại Sự chuyển dịch cấu kinh tế trình công nghiệp hoá, đại hoá phù hợp với xu hớng phát triển kinh tế giới tất yếu quốc gia phát triển phát triển Có hai cách nhìn nhận tác động xuất sản xuất chuyển dịch cấu kinh tế : Một : Xuất việc tiêu thụ sản phẩm thừa sản xuất vợt nhu cầu nội địa Trong trờng hợp kinh tế lạc hậu chậm phát triển, sản xuất cha đủ tiêu dùng, thụ động chờ thừa sản xuất xuất quy mô nhỏ tăng trởng chậm Hai : Coi thị trờng giới hớng quan trọng để tổ chức sản xuất Quan điểm tác động tích cực đến chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển, đợc thể : Xuất tạo điều kiện cho ngành có hội phát triển Chẳng hạn phát triển ngành dệt xuất ngành nh chế biến nguyên liệu bông, ngành may mặc có hội phát triển 11 Một sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ doanh nghiệp Xuất tạo điều kiện mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, góp phần ổn định sản xuất Xuất phơng tiện để tạo vốn, thu hút kỹ thuật, công nghệ từ nớc phát triển nhằm đại hoá kinh tế nội địa, tạo lực sản xuất Với đặc điểm đồng tiền toán ngoại tệ với hai bên, xuất làm tăng dự trữ ngoại tệ cho quốc gia Đặc biệt nớc nghèo đồng tiền có giá trị thấp nhân tố có tác động tích cực tới cung cầu ngoại tệ tạo điều kiện cho sản xuất nớc phát triển Đồng thời nhân tố định tới tăng trởng phát triển kinh tế Thực tế cho thấy nớc phát triển nớc có ngoại thơng mạnh động Xuất tác động trực tiếp tới việc giải công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân : Tác động xuất ảnh hởng nhiều đến lĩnh vực sống Sản xuất hàng xuất thu hút đợc hàng triệu lao động, tạo thu nhập ổn định Xuất tạo nguồn vốn để nhập vật phẩm tiêu dùng thiết yếu để phục vụ đời sống, đáp ứng nhu cầu ngày phong phú tiêu dùng nhân dân Xuất sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế quốc tế quốc gia Đồng thời yếu tố quan trọng thúc đẩy hội nhập vào kinh tế khu vực thÕ giíi II M«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp nhân tố ảnh hởng đến môi trêng kinh doanh cđa doanh nghiƯp M«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp 12 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp M ôi trờng kinh doanh quốc tế tổng thể môi trờng thành phần nớc nh môi trờng kinh tế, trị, pháp luật, văn hoá, địa lý, lịch sử, cạnh tranh, tài chúng tác động chi phối mạnh mẽ đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải tự điều chỉnh mục đích, hình thức hoạt động, hoạt động chức cho thích ứng nhằm nắm bắt đợc hội kinh doanh đạt hiệu cao kinh doanh Môi trờng kinh doanh quốc tế với t cách chỉnh thể thống nhất, môi trờng thành phần phận không tách rời, chúng có tác động qua lại lẫn Môi trờng kinh doanh toàn điều kiện bên bên nớc có ảnh hởng đến hoạt ®éng kinh doanh cđa doanh nghiƯp, chi phèii ®Õn kÕt qủa kinh doanh nó, tức chi phối đến thành công hay thất bại doanh nghiệp kinh doanh Chính tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải có kiến thức địa lý, lịch sử, trị, kinh tế, văn hoá, pháp luật Từ đó, tuỳ thuộc vào môi trờng kinh doanh cụ thể doanh nghiệp tự điều chỉnh hoạt động chức năng, biện pháp hình thức hoạt động cho phù hợp với môi trờng doanh nghiệp hoạt động để tăng hội, giảm thách thức, đạt hiệu cao kinh doanh Khi xem xét, phân tích môi trờng kinh doanh nhà kinh doanh cần phải thèng nhÊt mét sè quan ®iĨm sau:  Thø nhÊt, môi trờng kinh doanh cố định mà biến đổi Vì vậy, phân tích đáng giá môi trờng kinh doanh đòi hỏi phải đứng quan điểm động, phải tìm hiểu nắm bắt thông tin thờng xuyên kịp thời để có hoạt động thích ứng, phù hợp Một nhà kinh doanh cần phải dự đoán đợc thay đổi môi trờng kinh doanh tơng lai Thứ hai, môi trờng kinh doanh đan xen môi trờng thành phần, môi trờng thành phần có tác động ảnh hởng lẫn Phân tích đánh giá môi trờng phải xem xét đánh giá cách tổng thể mối tơng quan môi trờng thành phần 13 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp màu sắc Do đó, doanh thu trng năm 1991 - 1993 tăng lên cách đáng khích lệ Bảng : Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1992 stt mặt hàng đơn vị khối lợng doanh thu(USD) đá khổi granite m3 896 249650 đá xây dựng 831 58170 đá granite đá marble m2 2197 71062 3924 378882 tỉng céng (Ngn : B¸o c¸o tỉng kÕt năm 1992 công ty MIDECO) Bảng : Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1993 stt mặt hàng đơn vị khối lợng doanh thu(USD) đá khối granite m3 1322,74 343912,4 đá xây dựng 650 38696 đá m2 2758 100850 4730,74 483458,4 tổng cộng (Nguồn : Báo cáo tổng kết năm 1993 c«ng ty MIDECO) 63 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp  Trong 1992 để đáp ứng nhu cầu khách hàng nớc để giới thiệu sản phẩm thị trờng giới, công ty đà xây dựng xởng thực nghiệm 67 Trờng Chinh - Hà Nội, cung cấp sản phẩm đá ốp lát với đủ loại kích cỡ, mầu sắc thị trờng nớc nớc Với kiến thức trình độ cán quản lý công ty, với nhạy bén với chế thị trờng nắm bắt đợc hội kinh doanh năm 1991 công ty đà quan hệ với nhiều bạn hàng nớc sang năm 1992 đà xuất đợc loại đá Granite đỏ, vàng, hồng phù hợp với thị trờng nớc Sự ổn định trị với việc ban hành luật pháp, sách tạo khuôn khổ pháp lý, hớng xà hội Việc mạnh dạn cắt bỏ bầu sữa đà gần nh cạn kiệt chế độ bao cấp, xác lập quyền tự chủ doanh nghiệp yếu tố quan trọng thúc đẩy tự lực công ty Với điều kiện nh công ty làm công tác xây dựng kế hoạch, kết hợp chặt chẽ nhu cầu thị trờng với khả nh lợi mình, bảo đảm tính tích cực, tính sát thực tính khả thi, nên thực đạt đợc kết hiệu cao Hiểu đợc đặc điểm chế thị trờng từ đầu công ty đà có chủ trơng nắm vững thị trờng, quan tâm đến thị trờng đầu thị trờng đầu vào, thị trờng sản phẩm thay thế, đối thủ cạnh tranh nhảy vào thị trờng Với thời gian đầu lợng thông tin ỏi, mạng lới tiêu thụ cha đợc hình thành Nhng sau thời gian hoạt động nỗ lực cố gắng, sản phẩm công ty tiêu thụ ngày nhiều đặc biệt thị trờng xuất ngày phong phú, doanh thu xuất năm tăng Để thấy đợc điều xem bảng đới Bảng : Tổng doanh thu kim ngạch xuất công ty từ năm 1994 -1997 đơn vị : USD 64 Một sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ doanh nghiệp năm 1994 1995 1996 1997 510000 850000 889859 2142541 269809,9 289720 230720 376673 kho¶n mơc tỉng doanh thu kim ngạch xuất (Nguồn : Báo cáo tổng kết năm 1994 - 1997 công ty MIDECO ) Để đạt đợc mức tiêu thụ khổng lồ nhờ phần vào điều kiện kinh tế nớc nớc Trong nớc chuyển đổi chế mức tăng trởng kinh tế năm cao, thu nhập bình quân đầu ngời tăng lên, mức sống cao, nhu cầu tăng lên, đòi hỏi sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mà đẹp, có thẩm mĩ nớc ngoài, hầu hết nớc năm gần có mức tăng trởng khá, nớc bạn hàng công ty nh Thái Lan, Nhật Bản, Indonesia, Hàn Quốc Do đó, tiêu dùng sản phẩm công ty tăng lên Ngoài thuận lợi nêu trên, công ty sâu vào tổ chức xếp lại sản xuất, cải tổ mạnh mẽ nhiều mặt có nhân : cho công nhân viên cán công ty học để nâng cao tay nghề, trình độ tổ chức hoạt động kinh doanh học hỏi kinh nghiệm kinh doanh để tạo đợc sức mạnh đủ để cạnh tranh thị trờng nớc nh quốc tế Công ty đà thành lập thêm số sở sản xuất kinh doanh c¸c xÝ nghiƯp khai má míi cïng víi viƯc tỉ chức liên doanh liên kết, thành lập xí nghiệp liên doanh liên doanh nớc liên doanh với nớc Để nâng cao lực hiệu quản lý công ty đà bớc tinh giản máy quản lý cho gọn nhẹ, đội ngũ cán quản lý đợc trẻ hoá nâng cao trình độ, phận bớc đợc chuyên môn hoá hợp lý hoá Chức lÃnh đạo quản lý Đảng, Giám đốc, tổ chức quần chúng đợc phân định rõ ràng, tránh bớt chồng chéo, không ăn khớp, tạo đồng đạo 65 Một số lý luận môi trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp  Trªn sở sách tiền lơng có thay đổi cho phù hợp, công ty triển khai mạnh mẽ việc phân phối tiền lơng, tiền thởng theo kết lao động (gắn chặt với suất, chất lợng, tiết kiệm hiệu công tác) đà tạo động lực cho cán công nhân viên, gắn họ với công việc làm cho họ có say mê với công việc, khuyến khích phát triển lực cá nhân tạo động lực thúc đẩy phát triển sản xuất, đạt đợc mục tiêu tăng sản lợng, chất lợng, giảm giá thành Đồng thời đẩy mạnh việc hạch toán kinh doanh, tính toán lỗ lÃi để kịp thời có biện pháp đạo sản xuất xây dựng chiến lợc phát triển Cùng với ổn định trị, với đờng lối mở cửa, sách kinh tế đa phơng, có môi trờng đầu t hấp dẫn, sách đầu t cởi mở đà có sức thu hút đầu t nớc vào Việt Nam Bắt nhịp với điều kiện công ty chủ trơng mở rộng liên doanh liên kết để giải khó khăn thiếu vốn, thiếu kỹ thuật công nghệ tiên tiến, thiếu kinh nghiêm quản lý, thừa lao động Cho nên sau năm hoạt động công ty đà thành lập đợc hai liên doanh với nớc Một công ty liên doanh vàng Bồng Miêu ; công ty liên doanh Bong Mieu Holding Ltd, công ty phát triển khoáng sản (MIDECO) công ty khoáng sản Quảng Nam (DAMINCO) Tỷ lệ góp vốn bên nớc 80%, bên Việt Nam 20%, công ty MIDECO 10% quan đại diện cho bên Việt Nam Tổng vốn đầu t : 15.000.000 USD - Vốn pháp định : 1.000.000 USD Trong + Nớc : 800.000 USD + ViÖt Nam : 200.000 USD 66 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tế doanh nghiệp Công ty thành lập với mục đích thăm dò khai thác vàng, song tạo điều kiện cho việc phát triển sản phẩm đá truyền thống công ty MIDECO Hai công ty liên doanh Nikel Bản Phúc ; công ty liên doanh công ty Asian Mineral Resources Nikel Ltd (AMR), công ty MIDECO xí nghiệp khí Sơn La Tỷ lệ góp vốn bên nớc 70%, bên Việt Nam công ty MIDECO 20%, xí nghiệp khí Sơn La 10%, đơn vị quản lý trực tiếp liên doanh công ty phát triển khoáng sản (MIDECO) Tổng vốn đầu t : 18.570.000 USD - Vốn pháp định : 5.571.000 USD Trong + Níc ngoµi : 3.899.700 USD + ViƯt Nam : 1.671.300 USD Công ty chủ yếu vào thăm dò khai thác mỏ Nikel, nhng bên cạnh hoạt động nó, liên doanh phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh sản phẩm đá công ty MIDECO Đờng lối kinh tế mở đà cho phép công ty tiếp xúc với nớc ngoài, tìm kiếm thị trờng, công nghệ kỹ thuật mới, thu thập thông tin, mua bán trao đổi, học tập kinh nghiệm để áp dụng vào thực tiễn (công ty đà cử nhiều cá nhân đoàn thăm quan, khảo sát, quan hệ ngoại giao đà thu đợc kết tốt, tiếp thu đợc kỹ thuật công nghệ đại, cung cách quản lý nh cách tiếp cận chiếm lĩnh thị trờng) Với phát triển mạnh mẽ hàng hoá công nghiệp nớc nh toàn giới, với chế mở đà khuyến khích phát triển sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp đợc quyền tự lựa chọn hình thức kinh doanh, nghành nghề kinh doanh Cho nên tất hàng hoá thị trờng ®Ịu cã thĨ 67 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp x¶y cạnh tranh khốc liệt Với sản phẩm đặc thù công ty thời gian vừa qua nớc gần nh độc quyền, thơng trờng quốc tế có cạnh tranh nhng cha mạnh mẽ sản phẩm thiết yếu khác Song nói đời sống xà hội đợc nâng cao, nhu cầu đòi hỏi ngày cao chất lợng nh số lợng, với nhạy bén kinh doanh sản phẩm đá ốp lát trở thành sản phẩm cạnh tranh khốc liệt thơng trờng Mặt khác với khủng hoảng tài tiền tệ Đông Nam vừa qua làm cho môi trờng kinh doanh khu vực bị thay đổi Các sách kinh tế thay đổi, thắt chặt chi tiêu nhằm cứu vÃn kinh tế tăng trởng với số thấp chí 0%, mà nớc bị khủng hoảng nặng nề lại bạn hàng truyền thống công ty, có ảnh hởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Điều đợc thể cuối năm 1997 hầu nh công ty không xuất đợc sản phẩm sang thị trờng Chẳng hạn nh : Indonesia, Hàn Quốc, Thái Lan tháng đầu năm 1998 cha xuất đợc sản phẩm sang thị trờng Tóm lại : Môi trờng kinh doanh có ảnh hởng to lớn cho phát triển doanh nghiệp nói chung công ty phát triển khoáng sản (MIDECO) nói riêng, môi trờng kinh doanh thuận lợi bệ phóng, điểm tựa vững cho vơn lên doanh nghiệp, công ty Nếu môi trờng kinh doanh xấu kìm hÃm, cản trở mà có làm cho công ty lâm vào tình trạng phá sản Mỗi thị trờng khác lại có môi trờng kinh doanh kh«ng gièng nhau, mét m«i trêng kinh doanh có nhân tố tác động tích cực có nhân tố tác động tiêu cực Do công ty MIDECO cần phải tạo dựng cho môi trờng kinh doanh nội đủ mạnh, thay đổi mục tiêu, hình thức hoạt động kinh doanh cho phù hợp với thay đổi môi trờng kinh doanh bên để có hội phát triển đứng vững thơng trờng 68 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tế doanh nghiệp III Một số đánh giá môi trờng kinh doanh với hoạt động xuất đá ốp lát công ty MIDECO Những u điểm tạo dựng môi trờng kinh doanh xuất công ty Q ua gần 10 năm hoạt động công ty phát triển khoáng sản (MIDECO) đà lớn mạnh số lợng chất lợng : Về số lợng : Ngay từ thành lập với số vốn ỏi, cán công nhân viên công ty có 10 ngời Sau năm hoạt động số vốn nhân lực công ty đà tăng lên, đến số vốn hoạt động công ty lớn, mở rộng nhiều sở sản xuất kinh doanh, khai thác mỏ, kết hợp với việc thành lập xí nghiệp việc tham gia hai liên doanh với nớc Về chất lợng : Sản phẩm công ty đầu nh»m phơc vơ tiªu dïng níc, sau mét thêi gian hoạt động, với việc nhập loại máy móc thiết bị đại, phù hợp với điều kiện Việt Nam mà chất lợng sản phẩm công ty đà đợc nâng cao, đa dạng hơn, độc quyền thị trờng nớc mà chiếm lĩnh đợc thị trờng nớc Trớc nói đến sản phẩm đá ốp lát ngời ta thờng nghĩ đến sản phẩm đá số đơn vị chế tác đá khác Nhng ngày nói đến đá ốp lát ngời ta nghĩ tới công ty phát triển khoáng sản (MIDECO), điều chứng tỏ công ty đà có uy tín thị trờng Để có đợc kết nhờ phần không nhỏ vào việc thay đổi môi trờng kinh doanh cho phù hợp với môi trờng nớc nớc nhờ vào mặt thuận lợi môi trờng kinh doanh tạo nên Để cho ngành công nghiệp Việt Nam phát triển ngày lớn mạnh Nhà nớc đà có chủ trơng tạo môi trờng thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động để hạn chế khiếm khuyết chế thị trờng, góp phần giảm bít l·ng phÝ vỊ 69 Mét sè lý ln vỊ môi trờng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp tài nguyên thời gian, tranh thủ đa đất nớc ta tiến nhanh đờng công nghiệp hoá, đại hoá Sự mở cửa, nới lỏng tơng đối can thiệp Nhà nớc làm cho công ty có quyền chủ động việc hoạch định sách kinh doanh mình, có điều kiện quan hệ với nớc cách không hạn chế, theo phơng châm Nhà nớc ta làm bạn với tất nớc không phân biệt đảng phái trị Với sách tài ngân hàng nới lỏng tạo ®iỊu kiƯn cho c«ng ty vay vèn phơc vơ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng hoạt động kinh doanh Nền kinh tế đất nớc khu vực năm gần phát triển mạnh, Hàn Quốc, Thái Lan, Indonesia, Nhật Bản mà nớc lại bạn hàng truyền thống công ty Chính sách thu hút đầu t nớc Việt Nam có hiệu cao đà thu hút đợc khối lợng vốn lớn đầu t vào nớc ta, loại hình đầu t nớc đa dạng, đầu t vào lĩnh vực khách sạn tơng đối lớn tạo điều kiện cho công ty cung cấp sản phẩm đá ốp lát Môi trờng kinh doanh nớc bạn hàng công ty năm vừa qua ổn định tất mặt trị, kinh tế xà hội, pháp luật Các nớc nhập sản phẩm công ty có văn hoá khác biệt không nhiều so với Việt Nam, công ty phải đơng đầu với ảnh hởng nhân tố văn hoá giao dịch thiết kế sản phẩm Trong nớc sản phẩm công ty gần nh độc quyền, sản phẩm cạnh tranh với công ty sản phẩm thay Công ty đà có sách nhập công nghệ phù hợp, đào tạo đợc đội ngũ cán công nhân viên giỏi trình độ tay nghề Ban lÃnh đạo công ty bớc nâng cao trình độ mình, giỏi kinh doanh nớc mà 70 Một số lý luận môi trờng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiƯp cßn giái kinh doanh nớc, chất lợng sản phẩm công ty đợc nâng cao, uy tín công ty đợc nâng lên Những tồn việc tạo dựng môi tr ờng kinh doanh thuận lợi cho công ty T chuyển đổi sang kinh tế thị trờng M«i trêng kinh doanh níc cịng nh m«i trêng kinh doanh nội doanh nghiệp có thay đổi Tuy nhiên, bên cạnh u điểm nêu số tồn mà ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nh ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh đá ốp lát công ty MIDECO Có nhiều góc độ khác để xem xét tồn việc tạo dựng môi trờng kinh doanh thuận lợi cho công ty Song ta xem xét hai góc độ chủ yếu tồn môi trờng bên tồn môi trờng bên Những tồn môi trờng bên Mặc dù có bớc tiến đáng kể, công ty MIDECO lớn mạnh lên số lợng chất lợng, sản phẩm công ty đà đợc chấp nhận thị trờng nớc mà thị trờng nớc Song công ty gặp phải nhiều vấn đề làm cho việc sản xuất kinh doanh không ổn định Điều đáng lu ý hoạt động xuất khẩu, mặt hàng xuất thị trờng xuất không đồng theo năm Sản phẩm công ty cha phong phú hai sản phẩm chủ yếu đá Granite đá Marble Khả nắm bắt, xử lý thông tin huy động vốn chậm cha thích hợp với chế thị trêng cã sù c¹nh tranh khèc liƯt nh hiƯn dễ bị bỏ lỡ hội Chất lợng sản phẩm đà đợc nâng lên, nhng so với sản phẩm loại giới chất lợng cha cao từ dẫn đến khả cạnh tranh thị trờng yếu Những tồn môi trờng bên 71 Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp Có thể nói 10 năm đổi mới, môi trờng kinh doanh nớc có nhiều biến đổi bớc hoàn thiện Bên cạnh biến đổi môi trờng kinh doanh gặp phải vớng mắc định luật pháp, sách kinh tÕ x· héi, vỊ khoa häc c«ng nghƯ, vỊ thông tin từ ảnh hởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty MIDECO Những nguyên nhân tồn C ó nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng môi trờng kinh doanh cha đợc thuận lợi, góc độ khác ngời ta đa nguyên nhân khác nhau, đa nguyên nhân sau : Về môi trờng pháp lý : Hệ thống pháp luật nớc cha hoàn chỉnh, năm gần Nhà nớc đà ban hành, sửa đổi số luật ban hành nhiều văn Tuy nhiên thiếu số luật, đặc biệt luật thơng mại, luật hành chính, luật quyền tài liệu cần thiết cho hoạt động giao dịch công ty Bên cạnh việc kiểm tra, giám sát trình thực luật giải pháp nhằm đảm bảo hiệu văn pháp lý cách rộng rÃi bình đẳng điều cần quan tâm, thực cho tốt Cũng pháp luật Việt Nam lỏng lẻo số địa phơng đà cã tranh chÊp má víi c«ng ty  VỊ m«i trờng kinh tế : Các loại thị trờng cha đợc hình thành đồng ; mức nhu cầu cha cao (dung lợng thị trờng nhỏ bé phân tán) ; sở hạ tầng kinh tế xà hội lạc hậu bị xuống cấp nghiêm trọng gây cản trở cho hoạt động xuất ; yếu tố tiền tệ, nguồn nguyên liệu tình trạng cha ổn định vững chắn ; tích luỹ nội nhỏ bé Về môi trờng khoa học - công nghệ : Tình trạng chung kinh tế trình độ khoa học - công nghệ thấp kÐm ; hƯ thèng th«ng tin kinh tÕ - kü thuật liên quan đến hoạt động xuất thờng không đầy đủ, độ tin cậy thấp Về môi trờng trị - xà hội : Những thành tựu công đổi đà tạo nên lực cho Việt Nam trờng quốc tế Nhng kết ban đầu Việt Nam trình hội nhập vào kinh tế 72 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp khu vực giới, lực thù dịch tiếp tục trình cản trở lên Việt Nam âm mu gây bất ổn định trị xà hội Ngoài nguyên nhân chủ yếu nêu có số nguyên nhân khác Hệ thống thuế cha hoàn chỉnh, tình trạng thuế chồng lên thuế Một sản phẩm xuất bị đánh thuế nhiều lần làm cho giá bán sản phẩm tăng lên dẫn đến sức cạnh tranh Hiện công ty gặp phải vấn đề khó khăn vốn, công ty đà có quan hệ tốt đợc giúp đỡ nhiều tổ chức ngân hàng, đồng thời sách ngân hàng có phần nới lỏng, song Nhà nớc hạn chế vốn vay dài hạn, thờng vay ngắn hạnvà trung hạn, lÃi suất cao lại thay đổi thờng xuyên làm cho nhiều doanh nghiệp không chịu Đặc biệt công ty MIDECO công ty sản xuất vật liệu xây dựng đòi hỏi vốn lớn, thu håi vèn chËm  Sù tiÕn bé vỵt bËc cđa khoa học công nghệ làm cho công nghệ bị hao mòn hữu hình mà bị hao mòn vô hình với thời đại bùng nổ thông tin ngày Do vấn đề khó khăn công ty MIDECO áp dụng công nghệ nh cho phù hợp, xử lý sử dụng thông tin cho xác Một vấn đề khó khăn lớn hoạt động xuất công ty ảnh hởng khủng hoảng tiền tệ Châu vừa qua, làm cho đồng tiền nớc khu vực bị giá lớn so với đồng đôla Mĩ, lạm phát tăng, kinh tế tăng trởng thấp Do môi trờng kinh doanh khu vực bị thay đổi, chi tiêu bị thắt chặt, mà đồng tiền nớc bị giá so với đồng ngoại tệ dẫn đến bất lợi cho nhập có lợi cho xuất khẩu, nhập nớc Châu giảm đáng kể, lại thị trờng xuất công ty Một vấn đề gây khó khăn cho công ty môi trờng cạnh tranh mà đặc biệt bị ảnh hởng lớn sản phẩm thay Hiện kinh tế nớc khu vực bị đình trệ, sản phẩm công ty có giá rÊt cao cho nªn ngêi tiªu dïng cã thĨ chun sang dùng loại đá khác 73 Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp Chơng III số ý kiến nhằm tạo dựng môi trờng kinh doanh thuận lợi để thúc đẩy hoạt động xuất cho công ty MIDECO I Phơng hớng sản xuất kinh doanh thời gian tới Các mục tiêu Chiến lợc công ty tới năm 2000 2010 C ùng với phát triển kinh tế quốc dân tốc độ xây dựng nhà cửa, sở hạ tầng tăng lên Do nhu cầu sản phẩm đá ốp lát công trình xây dựng tăng lên mạnh Để đáp ứng nhu cầu này, đồng thời phục vụ cho việc xuất điều kiện kinh tế thị trờng hoạt động kinh doanh ngày mở rộng phát triển Thích ứng với xu hớng này, doanh nghiệp Việt Nam tăng dần khả hoà nhập trớc điều kiện môi trờng kinh doanh Chỉ sở tìm hiểu, phân tích đắn môi trờng kinh doanh, doanh nghiệp đa đợc chiến lợc kinh doanh thích ứng nhằm đạt hiệu cao kinh doanh Để xây dựng đợc chiến lợc phát triển kinh doanh cần phải phân tích môi trờng kinh doanh nớc môi trờng kinh doanh quốc tế ; đánh giá khả thuận lợi thách thức doanh nghiệp Trên sở đó, doanh nghiệp đa đợc mục tiêu đắn giải pháp hữu hiệu, hoàn toàn có tính khả thi thực chiến lợc kinh doanh đà đề Để đạt đợc điều doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đá ốp lát Việt Nam cần đặt chiến lợc kinh doanh lâu dài Công ty MIDECO doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng đà đặt chiến lợc sản xuất kinh doanh tới năm 2000 2010 Các chiến lợc không nằm mục tiêu tăng lợi nhuận cho công ty, chúng đợc thể dới mục tiêu cụ thể sau : 74 Một số lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ cđa doanh nghiệp Mở rộng thị trờng chiều rộng lẫn chiều sâu, tăng khối lợng sản phẩm bán thị trờng nội địa cần phải có biện pháp, sách phân phối sản phẩm tới tận tay ngời tiêu dùng, tăng cờng hoạt động quảng cáo tìm hiểu nhu cầu Ngay khách hàng truyền thống cần phải sâu tìm hiểu nhu cầu, đòi hỏi họ tiêu sản phẩm để đáp ứng nhu cầu họ Đặc biệt thành phố lớn có mật độ xây dựng cao thị trờng nớc ngoài, việc củng cố khu vực thị trờng, khách hàng truyền thống cần phải tận dụng lợi sản phẩm nh giá hợp lý, mầu sắc độc đáo, đa dạng, chất lợng cao để tăng sức cạnh tranh sản phẩm công ty đối thủ cạnh tranh đặc biệt Trung Quốc, ấn Độ Italia Đáp ứng nhu cầu theo đòi hỏi thị trờng, nh ngời Châu Âu a chuộng loại đá chế tác từ có mặt sần, đục chạm đòi hỏi nhiều lao động thủ công, đòi hỏi khắt khe vỊ chÊt lỵng, kÝch thíc tÊm, khèi lỵng lín, thời gian giao hàng nhanh Mở rộng sản xuất : tËn dơng mäi ngn vèn hiƯn cã cđa c«ng ty, vốn vay để mở rộng sản xuất, xây dựng sở, mua sắm dây chuyền sản xuất mới, nâng cao chất lợng kỹ thuật, mỹ thuật sản phẩm Đáp ứng nhanh chóng yêu cầu khách hàng, tránh tình trạng ký hợp đồng lớn thu gom sản phẩm vội vÃ, dẫn đến chất lợng không bảo đảm từ uy tín Đầu t vốn, công nghệ đại vào việc thăm dò, tìm kiếm mỏ đá để khai thác đa vào sản xuất xuất trực tiếp Việc thăm dò tìm kiếm mỏ phải đợc tiến hành liên tục để cung cấp nguyên liệu cho sở sản xuất xuất Khi Việt Nam thức trở thành thành viên khối AFTA công ty hớng thị trờng xuất vào nớc ASEAN sản phẩm công ty phải chịu phần thuế nhập nhỏ chịu thuế, tăng lợi nhuận, nhng đồng thời công ty tiếp tục mở rộng thị trờng sang khu vực míi 75 Mét sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp Để đạt đợc mục tiêu đây, công ty đà đặt biện pháp sau : Đối với thị trờng nớc : Phải đổi công tác nghiên cứu thị trờng, đa sản phẩm phù hợp với thị hiếu khách hàng Muốn phải nắm vững thông tin khách hàng, tìm hiểu rõ tình hình trị, thơng mại, sách buôn bán, vận tải nớc nhập Trong việc lựa chọn khách hàng cần nghiên cứu, tìm hiểu khả tài chính, lÜnh vùc vµ uy tÝn kinh doanh cđa hä ♣ Đối với thị trờng nớc : cần xâm nhập sâu vào công trình liên doanh, sở lớn khách hàng có nhu cầu sản phẩm đá ốp lát, tạo u việt sản phẩm để kích thích khách hàng Cần tạo u cho khách hàng thấy đợc sản phẩm đợc làm từ nhà máy công ty Khách hàng kiểm tra, xem xét hàng xởng, tạo uy tín thuận lợi sản phẩm khách hàng, cần đa khách hàng có nhu cầu thăm quan nhà máy, giới thiệu với họ lực, công suất để họ yên tâm đặt khối lợng hàng lớn Công ty mở thêm số cửa hàng, đại lý giới thiệu bán sản phẩm số địa điểm khác để tăng cờng ảnh hởng công ty đáp ứng nhu cầu khách hàng Đối với vốn đầu t cho công ty : C«ng ty sÏ tËn dơng mäi ngn vèn gồm vốn ngân sách cấp, lợi nhuận bỏ vào ®Çu t, vèn vay ®ång thêi thu hót vèn cách giới thiệu u thế, thuận lợi mặt công ty nớc thấy đợc hội đầu t bỏ qua Từ thu hút đợc nguồn vốn đầu t, công nghệ kinh nghiệm quản lý ngời nớc Bên cạnh công ty thực việc vay vốn ngân hàng tổ chức khác để tạo nguồn vốn dồi cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh Đối với đội ngũ cán kinh doanh đội ngũ công nhân công ty : Công ty thờng xuyên mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ cán kinh oanh, tay nghề công nhân, từ đáp ứng đợc công việc sản xuất kinh doanh mặt hàng đá ốp lát mẻ Việt Nam Đồng thời công ty 76 Một sè lý ln vỊ m«i trêng kinh doanh qc tÕ doanh nghiệp gửi số cán sang thăm quan số thị trờng để học hỏi kinh nghiệm sản xuất kinh doanh quản lý họ Kế hoạch năm 1998 2.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty Năm 1998 có biến động lớn bình diện quốc tế, khủng hoảng tài tiền tệ Châu đà làm cho kinh tế khu vực bị trì trệ có ảnh hởng đến khu vực khác giới Trong bối cảnh Việt Nam chịu ảnh hởng không nhỏ ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty MIDECO Tuy công ty đặt kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 1998 cao, cụ thể : Sản phẩm sản xuất : Đá khối Granite : 2650 m3 Đá khối Marble : 1000 m3 Đá Granite : 40000 m2 Đá Marble : 40000 Trong : Phôi nhá : 20000 m2  Ph«i lín : 20000 m2 Đá đục, phun lửa : 1500 m2 Đá chẻ : 2500 m2 Đá xây dựng : 55000 m3 Trong : Đá dăm : 25000 m3 Đá hộc : 30000 m3 Đá khối Granite : 2570 m3 Trong ®ã :  XuÊt khÈu : 1600 m3 : 1150 m3 : 1000 m3 m2  Sản phẩm tiêu thụ : Chuyển nội §¸ khèi Marble 77 ... ro kinh tế sức ép lớn quốc gia doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Kinh doanh quốc tế toàn giao dịch, kinh doanh đợc thực quốc gia nhằm thoả mÃn mục tiêu doanh nghiệp, cá nhân tổ chức kinh tế xÃ... trờng kinh doanh môi trờng nớc môi trờng kinh doanh quốc tế nói chung Khác với hoạt động kinh doanh nớc, hoạt động kinh doanh quốc tế buộc nhà quản lý, doanh nghiệp phải làm việc môi trờng kinh doanh. .. quan hệ kinh tế quốc tế quốc gia Đồng thời yếu tố quan trọng thúc đẩy hội nhập vào kinh tế khu vực giới II Môi trờng kinh doanh quốc tế doanh nghiệp nhân tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh doanh