1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO

91 445 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 91
Dung lượng 305 KB

Nội dung

K inh doanh quốc tế đ• xuất hiện rất sớm cùng với quá trình trao đổi, mua bán hàng hoá giữa hai hay nhiều quốc gia. Cùng với sự ra đời và phát triển của chủ nghĩa tư bản, kinh doanh quốc tế và các hình thức kinh doanh doanh quốc tế ngày càng được mở rộng và phát triển. Với những lợi thế của mình về vốn, công nghệ, trình độ quản lý ... Các công ty đa quốc gia và xuyên quốc gia trên thế giới đ• và đang nâng cao vị thế và tăng thị phần của mình trong khu vực và trên thế giới nói chung. Ngày nay, dưới sự tác động mạnh mẽ của các xu hướng vận động của nền kinh tế thế giới, đặc biệt là sự tác động ngày càng tăng của xu thế khu vực hoá và toàn cầu hoá đối với nền kinh tế từng quốc gia và thế giới, hoạt động kinh doanh quốc tế và các hình thức kinh doanh quốc tế ngày càng đa dạng, phong phú và đang trở thành một trong những nội dung cực kỳ quan trọng trong quan hệ kinh tế quốc tế. ? Kinh doanh quốc tế là một hoạt động rất hấp đẫn. Nó thể hiện sự kết hợp chặt chẽ và tối ưu các khoa học quản lý kinh tế với các hoạt động kinh doanh, giữa nghệ thuật kinh doanh với các yếu tố khác của từng quốc gia, quốc tế như yếu tố luật pháp, kinh tế, văn hoá, chính trị ... Hơn nữa, hoạt động kinh doanh quốc tế nhằm từng bước khắc phục sự suy thoái nền kinh tế của mỗi quốc gia, khai thác lợi thế so sánh của từng quốc gia về các nguồn lực cho sự phát triển, góp phần cải thiện đời sống nhân dân, gia tăng tiến bộ x• hội và góp phần thúc đẩy các quốc gia tiến tới x• hội công bằng, văn minh.

Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Chơng I Một số vấn đề lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp I. Xuất khẩu _ loại hình kinh doanh chủ yếu trong kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp. 1.Khái niệm các hình thức kinh doanh quốc tế. 1.1. Khái niệm kinh doanh quốc tế. Kinh doanh quốc tế đã xuất hiện rất sớm cùng với quá trình trao đổi, mua bán hàng hoá giữa hai hay nhiều quốc gia. Cùng với sự ra đời phát triển của chủ nghĩa t bản, kinh doanh quốc tế các hình thức kinh doanh doanh quốc tế ngày càng đ- ợc mở rộng phát triển. Với những lợi thế của mình về vốn, công nghệ, trình độ quản lý . Các công ty đa quốc gia xuyên quốc gia trên thế giới đã đang nâng cao vị thế tăng thị phần của mình trong khu vực trên thế giới nói chung. Ngày nay, dới sự tác động mạnh mẽ của các xu hớng vận động của nền kinh tế thế giới, đặc biệt là sự tác động ngày càng tăng của xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá đối với nền kinh tế từng quốc gia thế giới, hoạt động kinh doanh quốc tế các hình thức kinh doanh quốc tế ngày càng đa dạng, phong phú đang trở thành một trong những nội dung cực kỳ quan trọng trong quan hệ kinh tế quốc tế. Kinh doanh quốc tế là một hoạt động rất hấp đẫn. Nó thể hiện sự kết hợp chặt chẽ tối u các khoa học quản lý kinh tế với các hoạt động kinh doanh, giữa nghệ thuật kinh doanh với các yếu tố khác của từng quốc gia, quốc tế nh yếu tố luật pháp, kinh tế, văn hoá, chính trị . Hơn nữa, hoạt động kinh doanh quốc tế nhằm từng bớc khắc phục sự suy thoái nền kinh tế của mỗi quốc gia, khai thác lợi thế so sánh của từng quốc gia về các nguồn lực cho sự phát triển, góp phần cải 4 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp thiện đời sống nhân dân, gia tăng tiến bộ xã hội góp phần thúc đẩy các quốc gia tiến tới xã hội công bằng, văn minh. Trong những điều kiện lịch sử mới, vấn đề mở cửa nền kinh tế đang trở nên cấp bách đang tạo cho nhiều quốc gia những cơ hội thuận lợi trong quá trình đẩy mạnh sự phát triển kinh tế, văn hoá, xã hội. Tuy nhiên, trong điều kiện này mỗi quốc gia đang phải đứng trớc những thử thách mới nh phải đơng đầu với cuộc cạnh tranh gay gắt, khốc liệt hơn diễn ra trên khu vực toàn cầu, những rủi ro trong nền kinh tế đang là sức ép rất lớn đối với từng quốc gia các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh. Kinh doanh quốc tế là toàn bộ các giao dịch, kinh doanh đợc thực hiện giữa các quốc gia nhằm thoả mãn các mục tiêu của các doanh nghiệp, cá nhân các tổ chức kinh tế xã hội. Hoạt động kinh doanh quốc tế diễn ra giữa hai hay nhiều quốc gia trong môi trờng kinh doanh mới xa lạ. Vì vậy, các doanh nghiệp kinh doanh không nên lấy kinh nghiệm kinh doanh nội địa để áp đặt hoàn toàn cho kinh doanh với nớc ngoài. Muốn kinh doanh ở nớc ngoài một cách hiệu quả, trớc hết phải nghiên cứu môi trờng kinh doanh nơi mà doanh nghiệp muốn thâm nhập hoạt động. Kinh doanh quốc tế đợc tiến hành bởi các nhà kinh doanh t nhân các doanh nghiệp Nhà nớc nhằm đáp ứng các mục tiêu mục đích của họ. Mục đích kinh doanh của t nhân chủ yếu là nhằm tối đa hoá lợi nhuận hoặc ổn dịnh lợi nhuận. Vì vậy sự thành công hay thất bại của các nhà kinh doanh t nhân trong hoạt động kinh doanh quốc tế phụ thuộc cơ bản vào nguồn lực ở nớc ngoài, vào mức tiêu thụ hàng hoá, vào giá cả hàng hoá khả năng cạnh tranh với các đối tác quốc tế. Còn kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nớc, chính phủ có nhiều mục tiêu khác nhau nh mục tiêu kinh tế, chính trị, văn hoá, ngoại giao .Do đó, kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà nớc, chính phủ có thể hoặc không hoàn toàn hớng tới lợi nhuận. Trên góc độ một doanh nghiệp (xí nghiệp, công ty , hãng ) mà xét, để đạt đợc bất kì mục đích nào của mình, doanh nghiệp cần phải cân nhắc, lựa chọn 5 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp những hình thức kinh doanh quốc tế cho phù hợp. Sự lựa chọn hình thức kinh doanh phù hợp phụ thuộc vào mục đích hoạt động của doanh nghiệp, vào môi tr- ờng thị trờng mà doanh nghiệp đang hoạt động hoặc muốn thâm nhập. Các điều kiện môi trờng kinh doanh quốc tế không chỉ ảnh hởng đến việc lựa chọn các hình thức kinh doanh, mà còn ảnh hởng đến các chức năng hoạt động của doanh nghiệp nh chức năng sản xuất, marketing, tài chính, kế toán . Ngợc lại, sự hoạt động của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế cũng có những tác động nhất định đối với môi trờng nhằm hoà nhập với những thay đổi của môi trờng. 1.2. Các hình thức kinh doanh quốc tế. Khi tiến hành kinh doanh quốc tế, các doanh nghiệp phải lựa chọn các hình thức kinh doanh phù hợp với môi trờng khả năng của mình, doanh nghiệp phải xem xét, cân nhắc tính đến các mục đích kinh doanh, các nguồn khả năng của mình. Đồng thời, doanh nghiệp phải nghiên cứu đánh giá các nhân tố thuộc về môi trờng kinh doanh (môi trờng bên trong, môi trờng bên ngoài). Các hình thức kinh doanh quốc tế chủ yếu gồm : 1.2.1. Xuất nhập khẩu hàng hoá. Đây là một trong những hình thức kinh doanh chủ yếu quan trọng nhất, nó phản ánh quan hệ thơng mại, buôn bán giữa các quốc gia trong phạm vi khu vực thế giới. Hình thức kinh doanh xuất nhầp khẩu thờng là hoạt động kinh doanh quốc tế cơ bản của một quốc gia, nó là chiếc chìa khoá mở ra những giao dịch kinh tế quốc tế cho một quốc gia, tạo ra nguồn thu chi ngoại tệ chủ yếu của một nớc khi tham gia vào hoạt động kinh tế quốc tế. Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng chính là một hoạt động kinh doanh quốc tế đầu tiên của một doanh nghiệp. Hoạt động này đợc tiếp tục ngay cả khi doanh nghiệp đã đa dạng hoá các hoạt động kinh doanh của mình. 6 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Kinh doanh xuất nhập khẩu thờng diễn ra các hình thức sau : xuất nhập khẩu hàng hoá hữu hình, hàng hoá vô hình (dịch vụ) ; xuất nhập khẩu trực tiếp do chính các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu đảm nhiệm ; xuất nhập khẩu gián tiếp (hay uỷ thác) do các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, tổ chức kinh doanh trung gian đảm nhận. Gắn liền với xuất nhập khẩu hàng hoá hữu hình ngày nay xuất nhập khẩu dịch vụ rất phát triển. 1.2.2. Hợp đồng hợp tác kinh doanh. Cấp giấy phép : là hợp đồng thông qua đó một công ty (ngời cấp giấy phép) trao quyền sử dụng những tài sản vô hình cho một công ty khác (ngời đợc cấp giấy phép) trong một khoảng thời gian nhất định ngời đợc cấp giấy phép th- ờng phải trả tiền bản quyền cho ngời cấp giấy phép. Đại lý đặc quyền : là hình thức hoạt động kinh doanh mà qua đó một công ty cho một đối tác độc lập quyền sử dụng nhãn hiệu mẫu mã nó là một tài sản cần thiết cho việc kinh doanh của phía đối tác công ty vẫn tiếp tục thực hiện sự giúp đỡ hoạt động kinh doanh của các đối tác ấy công ty cũng nhận đợc một khoản tiền từ đối tác ấy. Hợp đồng quản lý : là những hợp đồng thông qua đó một công ty thực hiện việc giúp đỡ một công ty khác bằng việc cung cấp những nhân viên quản lý nhằm hỗ trợ thực hiện những chức năng quản lý tổng quát hoặc chuyên môn sâu trong một khoảng thời gian đặc biệt để thu đợc một khoản tiền thù lao nhất định từ sự giúp đỡ đó. Hợp đồng theo đơn đặt hàng : Đây là hợp đồng thờng diễn ra đối với các dự án lớn các sản phẩm gồm nhiều chi tiết, bộ phận phức tạp đến mức mà một công ty (hay doanh nghiệp) duy nhất khó có thể thực hiện đợc. Hợp đồng xây dựng chuyển giao : Hợp đồng này thờng áp dụng đối với các doanh nghiệp xây dựng. Dự án xây dựng chuyển giao liên quan với một 7 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp hợp đồng nhằm xây dựng những tiện nghi hoạt động, sau đó chuyển giao cho ngời chủ để thu đợc một khoản tiền thù lao khi những công trình này sẵn sàng đi vào hoạt động. Các doanh nghiệp thực hiện các hợp đồng xây dựng chuyển giao th- ờng là những nhà sản xuất các thiết bị công nghiệp họ sẽ cung cấp một thiết bị của mình cho dự án. Những doanh nghiệp này chủ yếu là những doanh nghiệp xây dựng, ngoài ra cũng có thể là những doanh nghiệp t vấn, nhà sản xuất. Khách hàng của những dự án xây dựng chuyển giao này thờng là một cơ quan Nhà nớc họ ra sắc lệnh buộc một sản phẩm nhất định nào đó phải đợc sản xuất ở địa phơng dới sự bảo trợ của họ. Đầu t nớc ngoài : Đầu t nớc ngoài là một quá trình trong đó hai hay nhiều bên có quốc tịch khác nhau cùng nhau góp vốn để xây dựng triển khai một dự án đầu t nào đó nhằm mang lại lợi ích cho tất cả các bên. Nói cách khác, đầu t nớc ngoài là quá trình di chuyển vốn giữa các quốc gia nhằm tìm kiếm lợi ích thông qua các hoạt động sử dụng vốn ở nớc ngoài. Đầu t trực tiếp là một bộ phận của đầu t nớc ngoài, nó đợc thực hiện khi sự điều khiển, quản lý gắn liền với quá trình đầu t, tức gắn quyền sở hữu quyền sử dụng vốn của ngời đầu t với nhau. Đây là hình thức cao nhất của kinh doanh quốc tế. Đầu t trực tiếp có những đặc điểm chủ yếu sau. Chủ đầu t có quyền điều khiển, quản lý đối với tài sản đầu t. Là hình thức chuyển giao lớn về vốn, công nghệ, nhân lực trình độ quản lý, vì chủ yếu do các doanh nghiệp cá nhân thực hiện. Đa các doanh nghiệp vơn tới thị trờng nớc ngoài. Tiêu thụ sản phẩm trực tiếp ở nớc ngoài lớn hơn xuất khẩu. Chủ đầu t có thế sở hữu toàn bộ hay một bộ phận tài sản đầu t . 8 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh quốc tế thông qua đầu t trực tiếp chính là việc thành lập các công ty liên doanh (liên doanh công ty với công ty hoặc chính phủ với công ty) hoặc thành lập ra các chi nhánh sở hữu hoàn toàn theo luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam gọi là xí nghiệp 100% vốn nớc ngoài. Cùng với đầu t trực tiếp, đầu t gián tiếp có vai trò cực kỳ quan trọng đối với các quốc gia hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có yếu tố quốc tế. Đầu t gián tiếp cũng là một loại hình đầu t nớc ngoài mà quyền sở hữu tách rời quyền sử dụng vốn (hay tài sản) đầu t. Ngời có vốn không trực tiếp tham gia vào việc tổ chức, quản lý điều hành dự án đầu t, họ thu lợi dới hình thức lợi tức cho vay hoặc lợi tức cổ phần. Các doanh nghiệp t nhân tiến hành đầu t gián tiếp thông qua hình thức mua cổ phiếu, trái phiếu ở thị trờng chứng khoán. Đầu t gián tiếp đóng vai trò quan trọng không thể thiếu đợc đối với các hoạt động của doanh nghiệp, nhằm mở rộng phát triển các hình thức hoạt động kinh doanh quốc tế. Tuỳ thuộc vào môi trờng kinh doanh cụ thể, căn cứ vào mục đích khả năng sẵn có của mình mà doanh nghiệp đa ra các quyết định lựa chọn đúng đắn các hình thức kinh doanh khẳng định hình thức kinh doanh nào là thích hợp là chủ yếu nhằm đạt đợc hiệu quả cao trong hoạt động của họ. 2. Xuất khẩu - vai trò của hoạt động xuất khẩu. 2.1. Khái niệm về xuất khẩu. Xuất khẩu là quá trình tổ chức đa hàng hoá dịch vụ ra nớc ngoài. Hoạt động xuất khẩu là nguồn chính tăng thu ngoại tệ phục vụ cho nhập khẩu sản xuất kinh doanh, ngoài ra còn phục vụ cho mục đích chi tiêu khác mang tính chất quốc tế. Hoạt động xuất khẩu là hoạt dộng giao dịch buôn bán giữa các bên có quốc tịch khác nhau. Thị trờng của nó vô cùng lớn, phơng thức thanh toán rất đa dạng, đồng tiền thanh toán là ngoại tệ mà chủ yếu là ngoại tệ mạnh . Mỗi quốc gia khác 9 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp nhau lại có những tập quán buôn bán khác nhau có luật xuất nhập khẩu không giống nhau . Hoạt động xuất khẩu là hình thức quan trọng của kinh doanh quốc tế đã xuất hiện từ lâu ngày càng phát triển. Tuy hình thức cơ bản là trao đổi hàng hoá, dịch vụ giữa các nớc nhng hiện nay nó đã biểu hiện dới các hình thức khác nhau. Hoạt động xuất khẩu diễn ra trên mọi lĩnh vực, mọi loại hình kinh tế hàng hoá thì rất da dạng từ hàng hoá tiêu dùng đến những hàng hoá có kỹ thuật cao. 2.2. Vai trò của hoạt động xuất khẩu. Là một trong những nội dung cơ bản của hoạt động kinh doanh đối ngoại, xuất khẩu trở thành phơng tiện thúc đẩy phát triển kinh tế. Sự tăng trởng kinh tế đòi hỏi rất nhiều điều kiện, những điều kiện chủ yếu có thể là : nhân lực, tài nguyên, vốn, kỹ thuật. Song hầu hết các nớc đang phát triển đều thiếu vốn, kỹ thuật thừa lao động. Những yếu tố cơ bản này cha đáp ứng đợc thì buộc phải nhập từ bên ngoài, nhng điều quan trọng là phải có ngoại tệ. Trong điều kiện nền kinh tế nhỏ, công nghệ lạc hậu thì xuất khẩu chỉ trông chờ vào những sản phẩm sẵn có trong nớc, chủ yếu là những mặt hàng nông lâm hải sản, những mặt hàng thủ công mỹ nghệ, các đặc sản các khoáng sản. Với điều kiện nh vậy xuất khẩu những mặt hàng sẵn có trong nớc là điều kiện cần thiết để có thể thu ngoại tệ. Thực tiễn đã cho thấy xuất khẩumột trong những mũi nhọn có ý nghĩa quyết định tới quá trình phát triển kinh tế của một nớc, điều đó đợc thể hiện; Xuất khẩu tạo ra vốn chủ yếu cho nhập khẩu để phục vụ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc. Công nghiệp hoá với những bớc đi phù hợp là con đờng tất yếu để khắc phục tình trạng nghèo nàn lạc hậu. Tuy nhiên công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nớc đòi hỏi phải có tiềm lực lớn, vốn lớn để nhập khẩu những máy móc thiết bị, công nghệ kỹ thuật tiên tiến. Nguồn vốn nhập khẩu có thể huy động từ các hình thức nh : 10 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Đầu t nớc ngoài. Vay nợ, viện trợ. Thu từ xuất khẩu. Các nguồn vốn đầu t nớc ngoài, vay nợ, viện trợ . tuy quan trọng nhng cũng phải trả dù bằng cách này hay cách khác. Nguồn vốn quan trọng nhất cơ bản nhất chỉ có thể trông chờ vào xuất khẩu. ở các nớc kém phát triển một trong những nguyên nhân chủ yếu là thiếu tiềm lực về vốn. Trong khi đó nguồn vay nớc ngoài thờng không ổn định, chỉ tăng lên khi nớc chủ nhà có những chính sách u đãi khác hoặc có mối quan hệ chặt chẽ . Xuất khẩu đóng góp vào quá trình chuyển dịch kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển. Cơ cấu kinh tế trên thế giới đã đang có những thay đổi mạnh mẽ, đó là thành quả của cuộc cách mạng khoa học hiện đại. Sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá phù hợp với xu hớng phát triển của nền kinh tế thế giới là tất yếu của các quốc gia đang phát triển kém phát triển. Có hai cách nhìn nhận về tác động của xuất khẩu đối với sản xuất chuyển dịch cơ cấu kinh tế : Một là : Xuất khẩu chỉ là việc tiêu thụ các sản phẩm thừa do sản xuất vợt quá nhu cầu nội địa. Trong trờng hợp nền kinh tế còn lạc hậu chậm phát triển, sản xuất về cơ bản vẫn cha đủ tiêu dùng, nếu chỉ thụ động chờ ở sự thừa ra của sản xuất thì xuất khẩu chỉ ở quy mô nhỏ tăng trởng chậm. Hai là : Coi thị trờng thế giới là hớng quan trọng để tổ chức sản xuất. Quan điểm này tác động tích cực đến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất phát triển, nó đợc thể hiện ở : Xuất khẩu tạo điều kiện cho các ngành cùng có cơ hội phát triển. Chẳng hạn khi phát triển ngành dệt xuất khẩu thì các ngành nh chế biến nguyên liệu bông, ngành may mặc . cũng có cơ hội phát triển. 11 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp Xuất khẩu tạo điều kiện mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, góp phần ổn định sản xuất. Xuất khẩu là phơng tiện cơ bản để tạo vốn, thu hút kỹ thuật, công nghệ mới từ nớc phát triển nhằm hiện đại hoá nền kinh tế nội địa, tạo năng lực sản xuất mới. Với đặc điểm của đồng tiền thanh toán là ngoại tệ với một hoặc cả hai bên, xuất khẩu làm tăng dự trữ ngoại tệ cho quốc gia. Đặc biệt đối với nớc nghèo đồng tiền có giá trị thấp thì đó là nhân tố có tác động rất tích cực tới cung cầu ngoại tệ tạo điều kiện cho sản xuất trong nớc phát triển. Đồng thời nó cũng là nhân tố quyết định tới sự tăng trởng phát triển nền kinh tế. Thực tế cho thấy những nớc phát triển là những nớc có nền ngoại thơng mạnh năng động. Xuất khẩu tác động trực tiếp tới việc giải quyết công ăn việc làm cải thiện đời sống nhân dân : Tác động của xuất khẩu ảnh hởng rất nhiều đến lĩnh vực của cuộc sống. Sản xuất hàng xuất khẩu sẽ thu hút đợc hàng triệu lao động, tạo ra thu nhập ổn định. Xuất khẩu còn tạo ra nguồn vốn để nhập khẩu vật phẩm tiêu dùng thiết yếu để phục vụ đời sống, đáp ứng nhu cầu ngày càng phong phú hơn trong tiêu dùng của nhân dân. Xuất khẩu là cơ sở để mở rộng thúc đẩy quan hệ kinh tế quốc tế của mỗi quốc gia. Đồng thời nó cũng là yếu tố quan trọng thúc đẩy hội nhập vào nền kinh tế khu vực trên thế giới. II. Môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp những nhân tố ảnh hởng đến môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp. 1. Môi tr ờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp. 12 Một số lý luận về môi trờng kinh doanh quốc tế của doanh nghiệp ôi trờng kinh doanh quốc tế là tổng thể các môi trờng thành phần trong ngoài nớc nh môi trờng kinh tế, chính trị, pháp luật, văn hoá, địa lý, lịch sử, cạnh tranh, tài chính . chúng tác động chi phối mạnh mẽ đến những hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, buộc các doanh nghiệp phải tự điều chỉnh các mục đích, các hình thức hoạt động, các hoạt động chức năng của mình cho thích ứng nhằm nắm bắt đợc cơ hội kinh doanh đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. M Môi trờng kinh doanh quốc tế với t cách là một chỉnh thể thống nhất, trong đó các môi trờng thành phần là những bộ phận không tách rời, giữa chúng có những tác động qua lại lẫn nhau. Môi trờng kinh doanh là toàn bộ những điều kiện bên trong bên ngoài nớc có ảnh hởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, chi phốii đến kết qủa kinh doanh của nó, tức là chi phối đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp trong kinh doanh. Chính vì vậy khi tiến hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp cần phải có những kiến thức cơ bản về địa lý, lịch sử, chính trị, kinh tế, văn hoá, pháp luật . Từ đó, tuỳ thuộc vào môi trờng kinh doanh cụ thể doanh nghiệp tự điều chỉnh các hoạt động chức năng, biện pháp hình thức hoạt động của chính mình sao cho phù hợp với môi trờng ở đó doanh nghiệp đang hoạt động để tăng cơ hội, giảm thách thức, đạt hiệu quả cao trong kinh doanh. Khi xem xét, phân tích môi trờng kinh doanh các nhà kinh doanh cần phải thống nhất một số quan điểm sau: Thứ nhất, môi trờng kinh doanh không phải là cố định mà luôn biến đổi. Vì vậy, khi phân tích đáng giá môi trờng kinh doanh đòi hỏi phải đứng trên quan điểm động, phải tìm hiểu nắm bắt những thông tin thờng xuyên kịp thời để có những hoạt động thích ứng, phù hợp. Một nhà kinh doanh cần phải dự đoán đợc những sự thay đổi của môi trờng kinh doanh trong tơng lai. Thứ hai, môi trờng kinh doanh là sự đan xen của các môi trờng thành phần, các môi trờng thành phần có tác động ảnh hởng lẫn nhau. Phân tích đánh giá môi trờng phải xem xét đánh giá một cách tổng thể trong mối tơng quan giữa các môi trờng thành phần. 13

Ngày đăng: 07/08/2013, 10:27

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Micheal Porter. Theo ông môi trờng cạnh tranh đợc hình thành bởi những nhân tố chủ yếu mà ông gọi là 5 lực lợng  cạnh  tranh trên thị trờng  cạnh tranh - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
icheal Porter. Theo ông môi trờng cạnh tranh đợc hình thành bởi những nhân tố chủ yếu mà ông gọi là 5 lực lợng cạnh tranh trên thị trờng cạnh tranh (Trang 20)
Sơ đồ 02 : Mô hình 5 sức mạnh của Micheal Porter - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Sơ đồ 02 Mô hình 5 sức mạnh của Micheal Porter (Trang 20)
Sơ đồ 03: Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty. - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Sơ đồ 03 Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty (Trang 37)
Sơ đồ 04 : Sơ đồ qui trình chế biến đá ốp lát. - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Sơ đồ 04 Sơ đồ qui trình chế biến đá ốp lát (Trang 40)
Bảng 1: Cơ cấu xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO. - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 1 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO (Trang 50)
Bảng 1 : Cơ cấu xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO. - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 1 Cơ cấu xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO (Trang 50)
Bảng 2: Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO. - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 2 Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO (Trang 53)
 Qua bảng trên ta thấy trong những năm 1994 -1997 các thị trờng Thái Lan, Hà Lan, Indonesia là những thị trờng tơng đối ổn định và là những thị trờng  chiếm một tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu của công ty - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
ua bảng trên ta thấy trong những năm 1994 -1997 các thị trờng Thái Lan, Hà Lan, Indonesia là những thị trờng tơng đối ổn định và là những thị trờng chiếm một tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu của công ty (Trang 53)
Bảng 2 : Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO. - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 2 Cơ cấu kim ngạch xuất khẩu theo thị trờng của công ty MIDECO (Trang 53)
Để thấy đợc điều đó ta hãy xem bảng các mặt hàng nhập khẩu sau. - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
th ấy đợc điều đó ta hãy xem bảng các mặt hàng nhập khẩu sau (Trang 58)
Bảng 4 : Các mặt hàng nhập khẩu từ năm 1994 - 1997 - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 4 Các mặt hàng nhập khẩu từ năm 1994 - 1997 (Trang 58)
Bảng 6: Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1993 - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 6 Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1993 (Trang 60)
Bảng 5: Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1992 - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 5 Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1992 (Trang 60)
Bảng 5 : Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1992 - Một số ý kiến về tạo lập và phát triển môi trường kinh doanh xuất khẩu thuận lợi cho công ty MIDECO
Bảng 5 Doanh thu tiêu thụ đá ốp lát năm 1992 (Trang 60)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w