Các nhà quản lý hiện nay nhằm đạt được hiệu quả cao nhất thì phải nói đến các yếu tố thúc đẩy nhân viên cấp dưới làm việc nó là cả một nghệ thuật của các nhà quản lý và đây là lý do em trọn đề tài “Nghệ thuật tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu quả cao hiện nay ” để làm bài tiểu luận và tìm hiểu thêm về vấn đề này.
MỞ ĐẦU Quản trị môn khoa học biết đến trình phát triển quản lý thực tiễn quản trị ngày ứng dụng rộng rãi nhiều lĩnh vực thực tiễn Quản trị biết đến từ lâu học thuyết thuyết Đức Trị, thuyết Pháp Trị Phương Đông quản trị trở thành nghệ thuật quản lý Khoa học công nghệ người sáng tạo để phục vụ mục đích cơng việc người đặt nhằm mang lại hiệu công việc cao mà tiết kiệm thời gian công sức người nhà quản lý lãnh đạo phải sử dụng công cụ khoa học công nghệ để quản lý thúc cấp làm việc hiệu Lãnh đạo tác động nghệ thuật khoa học để gây ảnh hưởng tích cực đến người để phát huy phối hợp tiềm năng, lực họ nhằm hướng tới mục tiêu chung tổ chức Các nhà quản lý nhằm đạt hiệu cao phải nói đến yếu tố thúc đẩy nhân viên cấp làm việc nghệ thuật nhà quản lý lý em trọn đề tài “Nghệ thuật tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu cao ” để làm tiểu luận tìm hiểu thêm vấn đề Cấu trúc chia làm 04 phần, mở đầu chương Chương 1: Một số phương thức tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu cao Chương 2: Phân tích nghệ thuật tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu cao Chương 3: Ý kiến cá nhân vấn đề nghệ thuật tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu cao Chương 1: Một số phương thức tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu cao Đối với nhân viên hầu hết, thỏa mãn với cơng việc có ý nghĩa quan trọng Nó giúp cho thái độ làm việc cách tích cực, hăng say cho hiệu công việc nâng cao Nếu muốn nhân viên vui vẻ động làm việc cách hiệu nghệ thuật để thúc đẩy nhân viên làm việc tích cực theo cách - Giúp nhân viên cảm thấy họ làm việc có ý nghĩa Với nhân viên họ cảm thấy cơng việc có ý nghĩa làm việc động lực thúc đẩy vấn đề tiền bạc cơng nhận Vì vậy, cách để khuyến khích nhân viên bạn làm cho họ cảm thấy họ làm điều có ý nghĩa Xây dựng tầm nhìn mục tiêu cơng ty quan tổ chức kéo theo tham gia nhân viên việc tạo lập chúng thúc đẩy họ đạt mục tiêu giúp họ cảm thấy họ làm có ý nghĩa - Giao tiếp hiệu chia sẻ thông tin Nhà quản lý phải thường xuyên chia sẻ thông tin để đảm bảo nhân viên bạn đưa định tốt Bạn luôn phải cho nhân viên biết cách mà tổ chức tiến tới đạt mục tiêu Đánh giá kết mức độ công việc thông báo kết mức độ hồn thành cơng việc hàng tháng cho nhân viên - Bản mô tả công việc trách nhiệm rõ rang cho nhân viên Điều quan trọng bạn cung cấp cho nhân viên mô tả công việc trách nhiệm rõ ràng Sẽ không đủ nêu trách nhiệm vị trí, là, bạn phải rõ kết mong đợi nhiệm vụ Ví dụ: Như có kế hoạch bạn đề giao cho nhân viên người công việc cụ thể bạn phải đề phương hướng thực két hoạch kết mà bạn mong muốn đạt - Thu nhận lấy thông tin phản hồi nhân viên cách liên tục Nhà quản lý muốn nhân viên tham gia giúp thiết lập mục tiêu để họ thực liên quan đến chúng Lấy ý kiến thông tin từ nhân viên định, kế hoạch quan trọng Hiểu rằng, người lãnh đạo, bạn đưa định, kế hoạch cuối Thậm chí thu hút phản hồi cung cấp cho bạn thêm thông tin ý tưởng khiên cho họ cảm thấy tham gia - Tin - bộc lộ - tin tưởng Tất người có lòng tự trọng tương đối mong manh Nếu bạn khơng tin tưởng nhân viên bạn làm đó, họ khơng tin họ có thể, họ khơng làm Bạn phải có niềm tin vào họ Bạn khơng thể nói bạn có niềm tin vào họ mà bạn phải thể bên bạn cần bộc lộ để nâng cao tự tin họ vào khả để giúp họ làm phát triển Để đạt điều này, cho nhân viên bạn số quyền hạn để tự đưa định Hãy cho họ quyền sở hữu dự án mang tính thử thách định làm để hồn thành chúng Mặc dù thách thức cho người quản lý nào, bạn phải họ thất bại đôi lần khơng tức giận điều - Lắng nghe, tập trung, tôn trọng ý kiến nhân viên Bạn biết đến điều trước đây, có giá trị lớn lặp lặp lại kỹ lãnh đạo, lắng nghe quan trọng nói Người lãnh đạo phải biết lắng nghe tơn trọng ý kiến cấp đưa - Ghi nhận tuyên dương nhân viên xuất sắc Ghi nhận tuyên dương động lực tuyệt vời để thúc đẩy nhân viên làm việc cách tích cực hiệu Các nhà quản lý thành công thường cho nhân viên họ công nhận thường xuyên hiệu Trong thực tế, họ thấy nhà quản lý nhận kết kinh doanh tốt lên đáng kể họ công nhận nhân viên hình thức khen ngợi mang tính xây dựng khơng phải tiền thưởng - Chính sách đãi ngộ cơng nhân viên Thứ nhất, bạn phải trả mức lương mà nhân viên cảm thấy hợp lý Thứ hai, bạn phải trả thêm cho cơng việc ngồi Điều có nghĩa bạn thiết lập kỳ vọng cho mức lương có khoản tiền thưởng xác định rõ mục tiêu Điều buộc nhân viên phấn đấu để đạt mục tiêu mà bạn vạch - Thúc đẩy sức Sáng tạo nhân viên Quản lý phải nhận phần lớn sáng kiến đến từ nhân viên liên quan trực tiếp đến công việc thực Họ người trực tiếp sản xuất sản phẩm thiết kế dịch vụ, người giao dịch với khách hàng, người giải vấn đề hàng ngày Như vậy, sức Sáng tạo phải khuyến khích - Các sách công hỗ trợ mục tiêu Công ty, Tổ chức Phát triển sách cơng hỗ trợ mục tiêu Công ty, Tổ chức giúp khuyến khích nhân viên bạn Ví dụ: Bạn tham thảo khơng thể coi việc riêng mà đưa thảo luận với nhân viên Thay vào đó, đảm bảo sách hành động bạn khuyến khích thơng tin phản hồi nhân viên, hợp tác, định - Quản lý, không quản lý sát Nhân viên khơng thích bị quản lý sát Điều quan trọng phân biệt khác điểm danh kiểm soát nhân viên bạn Tương tự vậy, quản lý, không yêu cầu chi tiết làm để hoàn thành dự án Hãy nhớ rằng, nhân viên phát triển đạt kỹ bạn nói với họ xác làm cho tất dự án mà họ làm Họ cần cảm giác tự chủ để cảm nhận họ thành công - Đẩy mạnh việc làm việc nhóm Hầu hết dự án bạn hoàn thành yêu cầu đầu vào từ số nhân viên tổ chức bạn Khuyến khích nhân viên làm việc nhóm khơng phải nhóm cá nhân để hoàn thành dự án Cách dễ để làm điều lập họp ban đầu, giới thiệu họ đội, cung cấp cho họ đủ quyền tự chủ để họ hoạt động nhóm - Quản lý nhân viên cách khác Đối với nhân viên phải sử dụng phương pháp quản lý khích lệ khác như: “ khích lệ kiểu răn dạy, khích lệ kiểu thu hút, phép khích lệ nhân tính” Một số nhân viên cần muốn dẫn dắt huấn luyện, người khác yêu cầu Điều quan trọng hiểu nhân viên xác định cách tốt để lãnh đạo họ - Tạo hội cho nhân viên phát triển thân Bởi người có hội để phát triển kỹ chuyên môn tự hào công việc, nhà lãnh đạo nên khuyến khích nhân viên tổ chức đạt kỹ Bạn làm điều nhiều cách, chẳng hạn cung cấp Chương trình đào tạo hội khác để phát triển nâng cao kỹ làm việc - Sa thải cần thiết Công cụ cuối để động viên nhóm bạn sa thải nhân viên cần thiết Nhân viên giết chết tổ chức Khi nhân viên khác nhìn thấy cá nhân tiếp tục với suất thấp, họ bắt đầu hoạt động hiệu Vì vậy, sa thải - miễn bạn giải thích lý - thực khuyến khích nhân viên bạn Chương 2: Phân tích nghệ thuật tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc đạt hiệu cao Đối với nhà lãnh đạo thúc đẩy nhân viên làm việc nhà lãnh đạo tạo mơi trường làm việc khuyến khích thúc đẩy người làm việc với niềm đâm mê hiệu cao Lãnh đạo tác động nghệ thuật khoa học để gây ảnh hưởng tích cực đến người đẻ phát huy phối hợp tiềm năng, lực họ nhằm hướng tới mục tiêu chung tổ chức Sở hữu nguồn nhân lực dồi sẵn sàng hồn thành tốt cơng việc giao ln điều kỳ vọng chủ doanh nghiệp Nhưng tổ chức, thuộc lĩnh vực tồn khơng cá nhân lao động với chất lượng thấp lực thật thân họ Dù cố gắng thuyết phục tạo điều kiện tốt để thúc đẩy suất làm việc họ, nhiều nhà quản trị không thành công Ngun nhân từ đầu, họ khơng xóa bỏ ý nghĩ sai lệch việc kích thích hưng phấn nơi cấp Cho đồng tiền tất Hẳn nhiên, trả công hậu hĩnh, nhân viên sẵn sàng làm tất bạn Và bạn mạnh tay chi tiền mua tặng phần quà đắt giá để tưởng thưởng cho thành công đạt được, người nhận vô hạnh phúc Nhìn chung, cấp ln cố gắng làm việc theo đuổi ý nghĩ thưởng nhiều tiền Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy cảm giác phấn khích thù lao cao tồn ngắn Chỉ vòng sáu tháng, nhân viên hoàn toàn quên giá trị phần quà họ cấp tặng chí vài tuần sau nhận quà, tác động từ việc khen thưởng cấp trở nên lu mờ dần hiệu Nên nhớ việc xác nhận công trạng vị nhân viên yếu tố kích thích thực gia tăng thành làm việc Chẳng hạn, với nhân viên bán hàng xuất sắc, việc nhận quà thưởng chẳng khác khoản tiền hoa hồng ... mà đưa thảo luận với nhân viên Thay vào đó, đảm bảo sách hành động bạn khuyến khích thơng tin phản hồi nhân viên, hợp tác, định - Quản lý, không quản lý sát Nhân viên khơng thích bị quản lý sát... nhân viên làm việc cách tích cực hiệu Các nhà quản lý thành công thường cho nhân viên họ công nhận thường xuyên hiệu Trong thực tế, họ thấy nhà quản lý nhận kết kinh doanh tốt lên đáng kể họ... thách thức cho người quản lý nào, bạn phải họ thất bại đôi lần không tức giận điều - Lắng nghe, tập trung, tơn trọng ý kiến nhân viên Bạn biết đến điều trước đây, có giá trị lớn lặp lặp lại kỹ