đề xuất các biện pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần xây dựng số 12 vinaconex

ĐỀ XUẤT CÁC BIỆN PHÁP VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12 VINACONEX doanh nghiệp thành viên thuộc Tổng Công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam Vinaconex Ngành nghề kinh doanh chủ yếu : Xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông đường , thủy lợi, thủy điện v.v… Hiện (thời điểm 31/12/2010) cơng ty có 632 cán , công nhân biên chế cấu phân theo trình độ sau : - Trình độ ĐH có người chiếm tỉ lệ : 0,6% - Trình độ ĐH chiếm tỉ lệ : 29,3% có 185 người - Trình độ cao đẳng, trung cấp có 25 người chiếm tỉ lệ : 4% - Cơng nhân lành nghề có: 418 người chiếm tỉ lệ : 66,1% Hiện kinh tế Việt Nam thời kỳ độ chuyển đổi từ kinh tế tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trường Thời đại ngày thời đại mà nhịp độ thay đổi công nghệ thông tin diễn nhanh chóng Vì sức cạnh tranh thị trường ngày gia tăng manh mẽ , với yêu cầu tăng trưởng phát triển bền vững Cơng ty 12 Vinaconex Đòi hỏi Cơng ty phải xây dựng dây chuyền sản xuất, chế quản lý khoa học, phù hợp , đáp ứng u cầu Chính Ban lãnh đạo Công ty nhận thức sâu sắc : Cần phải trang bị cho người kiến thức kỹ mới, thay đổi tư nhiều mặt nhấn mạnh đào tạo phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển công ty trước mắt lâu dài nhiệm vụ then chốt Để có sở đánh giá tìm bất cập đề xuất biện pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty 12 Vinaconex tổng hợp số liệu thực trạng tình hình thực tế Công ty sau: Tổng số CBCNV biên chế : 632 người Trong phân theo trình độ sau : - Trình độ ĐH có người chiếm tỉ lệ : 0,6% - Trình độ ĐH chiếm tỉ lệ : 29,3% có 185 người - Trình độ cao đẳng, trung cấp có 25 người chiếm tỉ lệ : 4% - Cơng nhân lành nghề có: 418 người chiếm tỉ lệ : 66,1% Phân theo độ tuổi : - Trên 50 tuổi có: 281 người chiếm tỉ lệ : 44,5% - Từ 30 ÷ 49 tuổi có: 208 người chiếm tỉ lệ : 33% - Dưới 30 tuổi co: 143 người chiếm tỉ lệ : 22,5% Lực lượng huy động từ bên ( đa số cơng nhận) tùy theo tính chất cơng việc địa bàn hoạt động , Công ty phải tổ chức huy động nguồn nhân lực từ bên Lực lượng tuyển dụng địa phương gần địa bàn hoạt động Họ chưa qua trường lớp đào tạo , họ có khả thực công việc theo phân công cách thụ động Kỷ luật lao động yếu Đa số cơng nhân kí hợp đồng lao động dài hạn công nhân đào tạo từ nước trường trung cấp nghề từ trước năm 1990 Lực lượng : 179/418 người, chiếm tỉ lệ 42,8% Thu nhập công nhân làm việc cho Cơng ty 12 thấp trung bình 3,5 triệu VND/người/tháng Đa số họ khơng thể sống đồng lương thu nhập từ việc làm Người cơng nhân phải tìm cách tăng thu nhập theo hình thức khác : xe ơm, tham gia sản xuất nông nghiệp v…v.Rõ ràng với xu hướng đội ngũ công nhân biên chế Công ty 12 có xu hướng già - Lực lượng nguồn nhân lực tri thức yếu( 214 người) Theo số liệu báo cáo phòng nhân đánh giá 70% số lượng cán bộ, chuyên viên chưa hội đủ tiêu chuẩn để đáp ứng nhu cầu công việc giao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học Nguyên nhân tổ chức tuyển dụng không thực theo quy trình khoa học, lượng cán bộ, chuyên viên , công nhân , thừa kế từ thời bao cấp tập trung chưa đào tạo lại v v Khơng lượng cán chun viên trường tiếp nhận công ty kỹ thực hành cơng việc yếu , phải đến năm thực tế họ trưởng thành Ban lãnh đạo Cơng ty : Kể từ Trưởng phòng ban đến Giám đốc, Chủ tịch Hội đồng quản trị gồm 15 người có 7/15 người có độ tuổi lớn 50 tuổi chiếm: 46,7% Đa số họ trưởng thành từ thời bao cấp tập trung, tinh thần động, đột phá , mang nặng tư bình quân chủ nghĩa, ngại va chạm Tuy chất họ người tốt, tận tâm với cơng việc, có kinh nghiệm cơng tác quản lí điều hành, họ cần mẫn tự giác thực cơng việc giao thường hiệu chưa cao Một thực tế đáng quan tâm năm gần từ năm 2007 đến 2010 tốc độ tăng trưởng sản lượng Công ty hàng năm trung bình 15% Việc đòi hỏi phải bổ sung nhân lực đặc biệt cán bộ, chun viên tham gia cơng tác quản lí điều hành, lực lượng phải ổn định số lượng chất lượng để Công ty chủ động phân cấp quản lý, phân giao nhiệm vụ cụ thể lĩnh vực, công việc Tuy nhiên qua tổng kết năm 2010, Cơng ty tuyển dụng 28 kỹ sư có kỹ sư ( có thời gian cơng tác 10 năm) có 21 người (2 người có thời gian làm việc 10 năm) từ chối tiếp tục ký hợp đồng dài hạn Điều vấn đề khiến Ban lãnh đạo Công ty phải nghiêm túc suy nghĩ Nói tóm lại nguồn nhân lực công ty 12 Vinaconex ( đặc biệt nguồn nhân lực tri thức) lực lượng chủ yếu đóng vai trò chủ đạo cơng tác điều hành quản lý Cơng ty năm qua nhiều bất cập Sự bất cập ảnh hưởng không tốt đến phát triển Công ty Những năm qua sản lượng hàng năm Cơng ty có tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm 15% Tuy nhiên so với công ty khác Tổng Vinaconex Công ty Vinaconex 2, Vinaconex , Công ty Vimexco v.v… thua Tổng kết rút điểm bất cập cơng tác đào tạo quản lý nguồn nhân lực Công ty 12 Vinaconex sau : - Nguồn để thực việc tuyển dụng nhân lực Công ty 12 dồi dào, cơng nhân bổ sung từ trường cao đẳng nghề , có sách để thu hút từ bên ngồi thị trường , tuyển dụng chỗ theo kiểu ký hợp đồng thời vụ, ngắn hạn tháng Cán chuyên viên kỹ thuật thu hút từ thị trường, từ trường đại học, cao đẳng v.v… Nhưng thực tế lãnh đạo Công ty chưa quan tâm mức, chưa đề sách phù hợp để thu hút nhân lực từ bên đặc biệt chuyên viên, cán quản lý giỏi công nhân có trình độ cao… Đối với người ký hợp đồng dài hạn chưa áp dụng chế tiền lương phù hợp để khuyến khích người có tinh thần học tập để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, chưa có sách cụ thể để tạo hội thăng tiến cho người Công ty tạo điều kiện để họ gắn kết lâu dài với Công ty - Số lượng nguồn nhân lực đủ chất lượng yếu nên dẫn đến tình trạng mâu thuẫn chất lượng số lượng - Thực tế qua công tác điều động nhân cho thấy bổ sung kết hợp phòng ban Cơng ty hay cơng trường với chưa tốt Các lực lượng cần điều động bộc lộ yếu việc hỗ trợ bổ sung cho , biểu chia cắt, thiếu cộng lực để tạo nên sức mạnh hoàn thành nhiệm vụ - Với bất cập xin đề xuất biện pháp để công tác đào tạo phát triền nguồn nhân lực Công ty 12 Vinaconex nhằm mục tiêu tạo nguồn nhân lực đủ đáp ứng u cầu cơng việc góp phần quan trọng có tính định để Cơng ty 12 Vinaconex phát triển năm là:  Ban lãnh đạo Công ty cần nhận thức rõ: Nguồn nhân lực tài sản quý Công ty  Cần thiết phải áp dụng chế phân phối tiền lương thu nhập kết hợp với sách xã hội để nâng cao đời sống CBCNV Công ty, người ký hợp đồng dài hạn nhằm mục tiêu gắn kết họ với Công ty khuyến khích thu hút lực lượng nhân lực từ bên ngồi  Phải có kế hoạch xây dựng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu trước mắt lâu dài Gắn liền với kế hoạch phát triển Công ty phải đề cập cụ thể đến vấn đề: khai thác đào tạo sử dụng nguồn nhân lực từ nguồn khác như: từ trường đào tạo hay huy động địa bàn hoạt động có tính chất thời vụ, kế hoạch đào tạo đào tạo lại đáp ứng yêu cầu chuẩn nguồn nhân lực  Chú trọng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, trình độ học vấn cho người lao động Công ty quản lý Ban lãnh đạo Công ty phải xây dựng chế tiền lương hợp lý để khuyến khích cá nhân có tinh thần học tập cần thiết phải có khoản đầu tư cho đào tạo đào tạo lại để nâng cao trình độ CBCNV  Hàng năm Cơng ty phải tổng kết đánh giá công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực để rút kinh nghiệm xây dựng điều chỉnh sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty cho phù hợp có kế hoạch dự báo nhu cầu Lao động, cân đối Lao động theo ngành nghề cấp trình độ… Chú trọng chăm lo nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, kết hợp thật tốt kế hoạch đào tạo, kế hoạch sử dụng Xây dựng biện pháp để thu hút điều chuyển, luân chuyển, tăng cường phối hợp… Phát huy tối đa nguồn nhân lực tạo nên sức mạnh cộng lực nguồn nhân lực khác để góp phần quan trọng hồn thành mục tiêu phát triển Cơng ty 12 Vinaconex trước mắt lâu dài Đảm bảo để Công ty Vinaconex 12 hội nhập với kinh tế thị trường có xu hướng cạnh tranh ngày gia tăng ... cộng lực để tạo nên sức mạnh hoàn thành nhiệm vụ - Với bất cập xin đề xuất biện pháp để công tác đào tạo phát triền nguồn nhân lực Công ty 12 Vinaconex nhằm mục tiêu tạo nguồn nhân lực đủ đáp... thua Tổng kết rút điểm bất cập công tác đào tạo quản lý nguồn nhân lực Công ty 12 Vinaconex sau : - Nguồn để thực việc tuyển dụng nhân lực Công ty 12 dồi dào, công nhân bổ sung từ trường cao đẳng... đa nguồn nhân lực tạo nên sức mạnh cộng lực nguồn nhân lực khác để góp phần quan trọng hồn thành mục tiêu phát triển Công ty 12 Vinaconex trước mắt lâu dài Đảm bảo để Công ty Vinaconex 12 hội nhập