ĐÀO tạo và PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN lực công ty cổ phần thi công cơ giới và lắp máy dầu khí

ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ “Tài sản lớn cơng ty ngày lâu đài hay công xưởng mà nằm vỏ não nhân viên ” Nhận định Alvin Toffler rút từ thực tiễn doanh nghiệp phát triển đến chóng mặt khoa học kỹ thuật cạnh tranh diễn ngày khốc liệt Thời đại ngày thời đại kinh tế tri thức, yếu tố chất xám người đóng vai trò vô quan trọng, doanh nghiệp nắm tay nguồn nhân lực ( NNL ) có trình độ chun mơn cao, thích ứng với thay đổi mơi trường thắng cạnh tranh Trong nguồn lực tổ chức, doanh nghiệp nguồn lực người nguồn lực quan trọng nhất, nguồn lực khởi đầu nguồn lực thơng qua nguồn lực khác phát huy tác dụng Ngày nay, doanh nghiệp phải tạo cho đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ cao thơng qua chương trình đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực trở thành yêu cầu cấp thiết tổ chức, doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững I Sơ lược Công ty Cổ phần Thi công Cơ giới Lắp máy Dầu khí: Cơng ty Cổ phần Thi cơng Cơ giới Lắp máy Dầu khí đơn vị thuộc Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam; Công ty thành lập theo định số 961/QĐ - XLDK ngày 16/11/2009 Là đơn vị non trẻ với ngành nghề kinh doanh: - Gia công chế tạo, lắp đặt chân đế giàn khoan kết cấu kim loại khác; - Gia công ren ống, sản xuất khớp nối, đầu nối phụ kiện phục vụ lĩnh vực khoan, khai thác dầu khí, cơng nghiệp; - Lắp đặt, tu bảo dưỡng sửa chữa cơng trình dầu khí (ngồi khơi biển), chân đế giàn khoan, kết cấu kim loại, bồn bể chứa (xăng dầu, khí hố lỏng, nước), bình chịu áp lực hệ thống cơng nghệ, cơng trình dân dụng cơng nghiệp; - Chuẩn bị mặt bằng, bao gồm: Làm mặt xây dựng ; Vận chuyển đất: đào, lấp, san mặt ủi mặt xây dựng, tiêu nước, vận chuyển đá ; Chuẩn bị mặt để khai thác như: Chuyển vật cồng kềnh hoạt động chuẩn bị, phát triển khác mặt tài sản khoáng sản, ngoại trừ vùng dầu khí ; Hệ thống cấp nước mặt xây dựng ; - Lắp đặt hệ thống điện - Lắp đặt hệ thống cấp thoát nước - Lắp đặt hệ thống xây dựng khác - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác: bao gồm Xây dựng móng tồ nhà, gồm đóng cọc; Thử độ ẩm cơng việc thử nước;Chống ẩm tồ nhà; Chôn chân trụ; Uốn thép; Xây gạch đặt đá; Lợp mái bao phủ nhà; Dựng giàn giáo công việc tạo dựng mặt bằng dỡ bỏ phá huỷ cơng trình xây dựng trừ việc thuê giàn giáo mặt bằng; Thuê cần trục có người điều khiển - Bảo dưỡng, sửa chữa tơ xe có động khác - Đại lý phụ tùng phận phụ trợ ô tô xe động khác - Cho thuê ô tô - Cho thuê xe động khác - Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng - Lắp đặt máy móc thiết bị cơng nghiệp - Gia cơng khí; xử lý tráng phủ kim loại - Xây dựng nhà loại - Xây dựng công trình dân dụng khác bao gồm xây dựng cơng trình công nghiệp như: Các nhà máy lọc dầu, xưởng hố chất, Xây dựng cơng trình cửa như: Đường thuỷ, bến cảng cơng trình sơng, cảng du lịch, cửa cống ;Đập đê; Xây dựng đường hầm ; công việc xây dựng khác nhà - Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét - Xuất nhập mặt hàng mà công ty kinh doanh 2.Hiện trạng nguồn nhân lực: - Là Công ty thành lập từ Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam với máy lãnh đạo ln đồn kết, trí cao đạo, thực mục tiêu sản xuất kinh doanh, đội ngũ cán công nhân viên động, sáng tạo, có tâm huyết với cơng việc - Thực chiến lược phát triển Tổng công ty, Công ty có mơ hình tổ chức hình thành từ phòng, ban, đội tuyển dụng ngồi ngành Dầu khí từ kế thừa bổ sung đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ chun mơn kỹ thuật, đa dạng ngành nghề, có thâm niên bề dầy kinh nghiệm đặc biệt lĩnh vực thi công giới - Đội ngũ cán cơng nhân viên có trình độ đại học, cao đẳng chiếm tỷ lệ tương đối cao 27% tổng số cán công nhân viên Công ty - Đội ngũ cơng nhân kỹ thuật lành nghề có trình độ từ trung cấp trở lên chiếm 72% tổng số cán công nhân viên Công ty - Các chế độ đãi ngộ cho người lao động tương đối tốt so với mặt chung xã hội nên phần thu hút người lao động + Quy chế trả lương, trả thưởng giúp cho người lao động có ý thức trách nhiệm, nâng cao tính kỷ luật có tính cạnh tranh, gắn kết với Công ty + Quy chế đào tạo, nâng lương, nâng bậc đối tượng hình thức gắn người lao động với Công ty + Quy chế tuyển dụng tạm đảm bảo cho nhu cầu sản xuất kinh doanh + Quy chế thi đua khen thưởng khuyến khích động viên cán cơng nhân viên phấn đấu hồn thành xuất sắc nhiệm vụ + Quy chế bổ nhiệm cán mục đích nâng cao chất lượng cán lãnh đạo Công ty + Thỏa ước lao động tập thể đem nhiều quyền lợi cho người lao động ,đảm bảo quyền cho người lao động có tranh chấp lao động… Tuy nhiên bên cạnh thuận lợi,Công ty gặp phải số khó khăn nguồn nhân lực như: - Vừa hình thành công tác xây dựng chiến lược quy hoạch, đào tạo phát triển nguồn nhân lực bị động, chưa tạo nguồn bổ sung kịp thời - Công tác đào tạo nói chung cơng tác đào tạo lại, đào tạo nâng cao lực lượng lao động có hạn chế chưa chủ động tổ chức khoá học nâng cao, đào tạo lại chuyên môn thường xuyên - Do địa bàn hoạt động, sản xuất toàn quốc, đa dạng ngành nghề nên việc phân bố lao động tồn Cơng ty nhiều hạn chế - Là đơn vị Thi công Cơ giới đòi hỏi đội ngũ chun gia kỹ thuật trình độ cao, tồn Cơng ty lực lượng thấp có 03 người có trình độ đại học chiếm khoảng 0,5% đội ngũ CBCNV Công ty Hiện nay, tổng số cán công nhân viên tồn Cơng ty 571 người, bao gồm: Cao Trên ĐH 03 Đại học 138 Công Lao Tổng nhân KT 402 động PT nhân lực 00 571 Trung cấp đẳng 19 III Giải pháp khắc phục hạn chế giải pháp đột phá đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Các giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải gắn liền với mục tiêu định hướng sản xuất kinh doanh công ty Mục tiêu phát triển Công ty: a Tổng quát: - Xây dựng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thi cơng Cơ giới Lắp máy Dầu khí (PVC - ME) mạnh trí lực thể lực, thành viên Tổng PVC b Cụ thể: 1/ Lĩnh vực thi công san lấp tạo mặt bằng, hạ tầng kỹ thuật thi cơng phần móng: Cơng ty PVC - ME Công ty chuyên thi công giới đặc biệt thi công san lấp mặt bằng, hạ tầng kỹ thuật, thi cơng phần móng nên mục tiêu PVC - ME tiếp tục thi công dự án mà Tổng công ty làm nhà thầu Thi công san lấp Khu liên hợp lọc hoá dầu Nghi Sơn, Nhà máy lọc hóa dầu số Long Sơn… Phấn đấu đến năm 2015 đạt 50% thị phần thi công san lấp mặt bằng, hạ tầng kỹ thuật, thi cơng phần móng tất cơng trình mà Tổng cơng ty làm tổng thầu chủ đầu tư 2/ Lĩnh vực kinh doanh thương mại, cho thuê máy móc thiết bị đặc chủng ngành: Kinh doanh sản phẩm chuyên dùng dầu khí, kinh doanh máy móc, thiết bị phụ tùng thay thế, kinh doanh vật tư, máy móc thiết bị ngành cơng nghiệp, dầu khí, khai khống, lâm nghiệp, nông nghiệp xây dựng; Kinh doanh xuất nhập thiết bị vật tư, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị ngồi ngành dầu khí; Cho đơn vị thành viên Tổng công ty thuê máy móc thiết bị để thi cơng cơng trình như: Dự án Xây dựng tồ nhà Viện dầu khí, Nhà máy nhựa Polypropylen, nhà Trung tâm thương mại Tài dầu khí Đà Nẵng, tồ nhà Vietxoptro, dự án chế tạo chân đế giàn khoan, số dự án khác v.v… Lĩnh vực lắp máy kết cấu Lĩnh vực chế tạo lắp đặt cấu kiện khí, xây dựng, phụ tùng ơtơ, phụ tùng máy xây dựng xe máy 2 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đóng vai trò định thành cơng hay thất bại phát triển Công ty Để thực thành công mục tiêu chiến lược đề ra, Công ty cần phải triển khai: a Công tác tổ chức máy: + Giai đoạn đến 2015: - Hoàn thiện cấu tổ chức phù hợp với chiến lược phát triển theo giai đoạn - Tiến hành phân cấp cho phòng, ban, đội để tăng tính chủ động phát huy tối đa nguồn lực Công ty - Mở rộng mơ hình liên kết với thành phần kinh tế khác để phát huy mạnh thị trường, vốn nguồn lực thực cho chiến lược phát triển Cơng ty Theo đó: Các phòng, ban: Thực tốt nhiệm vụ chức phòng, ban Các đội: Được phân cấp tối đa, có quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm theo chức nhiệm vụ đội + Giai đoạn từ 2015 đến 2025: - Căn vào chiến lược phát triển giai đoạn Cơng ty, tiếp tục hồn thiện máy tổ chức phù hợp với mục tiêu phát triển b Phát triển nhân lực: Căn vào mục tiêu phát triển Tổng công ty năm, song song với việc kiện toàn máy tổ chức, công ty xây dựng kế hoạch chiến lược phát triển nguồn nhân lực từ đến 2025 theo nhóm ngành nghề Cụ thể sau: - Nhóm I: Cán quản lý; - Nhóm II: Kỹ sư thiết kế, cử nhân ngành; - Nhóm III: Cơng nhân kỹ thuật; - Nhóm IV: Cơng nhân khí, vận hành máy; - Nhóm V: Lao động phổ thơng; - Tổng số nguồn nhân lực tồn Cơng ty đến 2025 dự kiến ước khoảng 3.180 người Cao Trên ĐH 25 Đại học 517 Công Lao động Tổng nhân KT 1587 PT 800 Trung cấp đẳng 171 80 nhân lực 3180 Ghi chú: + Cán quản lý tính từ cấp phó phòng, phó giám đốc Cơng ty trở lên + Công nhân kỹ thuật bao gồm công nhân qua đào tạo trường đào tạo nghề quy Một số giải pháp thực định hướng Để thu hút phát triển nguồn nhân lực trên, PVC - ME áp dụng giải pháp sau: - Hàng năm tiến hành rà soát, đánh giá việc thực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty để cân đối nguồn nhân lực, đảm bảo thực thành công kế hoạch mục tiêu đề - Phát triển nguồn nhân lực phải gắn với công tác đào tạo hàng năm Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam + Đào tạo đội ngũ lãnh đạo quản lý kế cận nhằm tạo nguồn cho kế hoạch phát triển + Đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật cho CBCNV + Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề có tay nghề cao - Có sách đãi ngộ thoả đáng phù hợp với điều kiện Công ty, vận dụng sách Tổng cơng ty để thu hút lao động có tri thức, chun mơn, kỹ thuật cao - Xây dựng hồn thiện quy trình tuyển dụng, đào tạo đảm bảo công bằng, cạnh tranh nhằm phát tuyển dụng lao động theo yêu cầu - Xây dựng sách tiền lương, tiền thưởng mang tính cạnh tranh đảm bảo cho người lao động yên tâm công tác cống hiến cho Cơng ty - Có chế độ sách khen thưởng, động viên kịp thời, tạo động lực khuyến khích người lao động SXKD - Xây dựng môi trường làm việc có tính chất chun nghiệp văn hố doanh nghiệp mang đặc thù Dầu khí hấp dẫn với người lao động - Hợp tác chặt chẽ với đối tác chiến lược để đào tạo trường thông qua hợp đồng liên danh, thầu phụ xây lắp nước quốc tế  ... quát: - Xây dựng phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thi cơng Cơ giới Lắp máy Dầu khí (PVC - ME) mạnh trí lực thể lực, thành viên Tổng PVC b Cụ thể: 1/ Lĩnh vực thi công san lấp tạo mặt bằng,... doanh Công ty để cân đối nguồn nhân lực, đảm bảo thực thành công kế hoạch mục tiêu đề - Phát triển nguồn nhân lực phải gắn với công tác đào tạo hàng năm Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt... đột phá đào tạo phát triển nguồn nhân lực: Các giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực phải gắn liền với mục tiêu định hướng sản xuất kinh doanh công ty Mục tiêu phát triển Công ty: a Tổng