Đề xuất một số giải pháp để vượt qua quá trình tuyển dụng quản lý BDCC

Hãy phân tích thực trạng đào tạo phát triển nguồn nhân lực chổ chức mà anh chị làm việc: Anh/ chị chọn đề sau cho tập cá nhân Hãy phân tích thực trạng hoạt động sau tổ chức mà Anh /Chị làm việc Tuyển dụng Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đánh giá thực công việc Thù lao lao động Trên sở đó, nêu hạn chế đề xuất1 số giải pháp đề xuất để khắc phục Trả lời Quản trị nguồn nhân lực việc thiết kế thực lĩnh vực sách để làm cho người đóng góp giá trị hiệu cho tổ chức, bao gồm lĩnh vực quy hoạch nguồn nhân lực, phân tích thiết kế công việc, tuyển dụng lựa chọn, đào tạo phát triển, đánh giá hiệu bồi thường sức khỏe an toàn lao động quan hệ lao động Trong trình hội nhập kinh tế nay, dẫn đến gia tăng doanh nghiệp tất hình thức kinh tế Điều dẫn đến thị trường lao động hình thành cách nhanh chóng Một biểu nhìn thấy chuyển động nguồn nhân lực công ty ngày tăng Điều tránh khỏi thị trường lao động mà dẫn đến hệ doanh nghiệp phải đối mặt với tình trạng liên tục "chảy máu chất xám" nhân viên có trình độ doanh nghiệp ngiệp Điều phổ biến doanh nghiệp Việt Nam nói chung, kinh doanh mà làm việc đặc biệt Vì vậy, muốn chọn chủ đề phân tích công việc, mà có tranh lớn biện pháp cụ thể để khắc phục giảm thiểu tình trạng thay đổi công việc nhân viên doanh nghiệp phổ biến Nhiều doanh nghiệp không thực tập trung vào đầu tư nguồn nhân lực cho lợi cạnh tranh lớn Điều dẫn đến khó khăn, hạn chế quản lý nguồn nhân lực Việt Nam đặt đòi hỏi phải thay đổi cách thức người hoạt động quản lý doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần hệ thống sách quản lý nguồn nhân lực tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, trả lương, đánh giá phù hợp với yêu cầu phát triển doanh nghiệp Về sách việc làm doanh nghiệp cần chuẩn bị, thực trình lựa chọn ứng cử viên tìm cách thu hút lựa chọn người đáp ứng tiêu chuẩn thích hợp cho vị trí chức cần người tên doanh nghiệp bạn doanh nghiệp tuyển dụng trực tiếp từ bên bên doanh nghiệp ứng dụng làm việc khác Việc tuyển dụng thay thường sử dụng là: làm thêm, gia công phần mềm hợp đồng, thuê lao động thời vụ, công nhân cho thuê doanh nghiệp khác Mỗi giải pháp tuyển dụng có lợi hạn chế Vì vậy, doanh nghiệp cần phải xem xét áp dụng giải pháp cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Trong lĩnh vực tuyển dụng doanh nghiệp tôi, hội đồng quản trị linh hoạt để sử dụng nhiều cách khác để "tuyển dụng" để "sử dụng" với tiêu chí tuyển dụng minh bạch Với thông điệp "Doanh nghiệp - nơi hội tụ tài năng", để đảm bảo số lượng chất lượng đầu vào có chất lượng cao thị trường việc làm lĩnh vực xây dựng ngày sử dụng lao động phải thực khó khăn.hiện theo chiến lược phát triển doanh nghiệp, thực theo kế hoạch hàng năm thời kỳ dựa nguyên tắc hội bình đẳng cho tất ứng cử viên, theo dõi trình tuyển dụng doanh nghiệp Nguồn nhân lực chơi quan trọng, ảnh hưởng đến hầu hết chiến lược kinh doanh hoạt động doanh nghiệp Trong bối cảnh này, cạnh tranh toàn cầu ngày trở nên khốc liệt công ty, tập đoàn lớn, lực lượng lao động thay đổi nhiều, làm việc với mức độ cao so với kỳ trước Sự tiến khoa học công nghệ nguồn nhân lực cần thiết để thay đổi, học tập nâng cao nghiệp vụ thường xuyên Trong quản lý nguồn nhân lực, công việc yếu tố quan trọng việc lựa chọn nhân viên tốt, có trình độ, chất lượng để đáp ứng yêu cầu công việc Tuyển dụng nhiệm vụ khó khăn, tinh tế quan trọng Bởi vì, người tuyển dụng tài sản vô hình doanh nghiệp Họ chia sẻ khó khăn lợi tổ chức Một kinh doanh thành công hay thất bại phần lớn phụ thuộc vào lực lượng lao động Vì vậy, trách nhiệm người sử dụng lao động vô lớn Khái niệm việc làm Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút lựa chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên có trình độ đảm nhận vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển dụng Tuyển dụng nhiệm vụ biên chế phòng, không Ngoài ra, đơn giản nhân viên cho doanh nghiệp, thực tìm kiếm lựa chọn cẩn thận Nó đòi hỏi kết hợp phận doanh nghiệp với nhau, có phải nhiệm vụ rõ ràng, thích hợp cho nhà lãnh đạo kinh doanh Mục tiêu việc lựa chọn việc tìm kiếm công việc phù hợp Nguồn nhân lực tuyển dụng Các công ty tuyển dụng từ hai nguồn tài nguyên người, bên doanh nghiệp thị trường lao động doanh nghiệp Nguồn nhân lực thông tin ưu tiên thường, bên nguồn nhân lực có quy mô rộng hơn, nên sử dụng nhiều - Nguồn nhân lực từ công việc kinh doanh: người làm việc cho doanh nghiệp Họ thường lựa chọn cho vị trí cao mà họ thực Với nguồn nhân lực, doanh nghiệp biết tất khả năng, nhân vật họ, đó, lựa chọn dễ dàng hơn, xác Khi lựa chọn nguồn nhân lực, doanh nghiệp không chi phí thời gian đào tạo tuyển dụng, trì công việc tương tự, kích thích tinh thần, khả làm việc nhân viên Tuy nhiên, sử dụng nguồn nhân lực, kinh doanh không thay đổi chất lượng nguồn nhân lực - Nguồn nhân lực bên doanh nghiệp: đa dạng, phong phú sinh viên trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề, lao động tự làm chủ người lao động làm việc tổ chức khác Với nguồn nhân lực rộng lớn, doanh nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, có nhiều lựa chức tuyển dụng đề nghị gửi phòng Nhân Lập kế hoạch nhân Căn kiến nghị tuyển dụng Bộ kế hoạch hàng năm, sử dụng biên chế, tài nguyên có trách nhiệm xem xét nhu cầu nhân viên soạn thảo kế hoạch nguồn nhân lực Tổng công ty Giám đốc để xem xét Cán Kế hoạch bảng phải hiển thị nội dung sau đây: - Số lượng nhân viên phận - Số người lao động kế hoạch biên giới - Số công nhân dự kiến ngừng làm việc, nghỉ thai sản - Số lượng nhân viên dự kiến chuyển giao - Số lượng nhân viên cần thiết để bổ sung kế hoạch năm Chấp thuận kế hoạch nhân Giám đốc xem xét dự thảo kế hoạch sửa đổi, sau gửi đến Chủ tịch Hội đồng quản trị xem xét phê duyệt Sau kế hoạch nguồn nhân lực phê duyệt Chủ tịch, Tổng Giám đốc thông báo cho nhân viên Tuyển dụng kế hoạch Nguồn lực sở cho kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực đề xuất hình thức tuyển dụng lập kế hoạch phòng ban: Tuyển dụng kế hoạch để hội tụ thông tin sau: - Vị trí cần tuyển dụng - Số lượng tuyển dụng - Tiêu chuẩn nghề nghiệp Các hình thức việc làm - Địa điểm thời gian tuyển dụng - Thành phần việc làm - Việc làm Chi phí Tuyển dụng thành phần hội đồng quản trị xác định sau: * Hội đồng tuyển dụng BDCC trụ sở chính, thành phần bao gồm: - Chủ tịch Hội đồng quản trị: Chủ tịch / CEO - Các thành viên khác: Hội đồng quản trị, Tham mưu trưởng - Trưởng phận pháp lý nghề nghiệp liên quan * Hội đồng tuyển dụng Chi nhánh: - Giấy uỷ quyền Giám đốc - Các thành viên khác: Trưởng Nhân viên BDCC, Trước lập kế hoạch tuyển dụng, Phòng Nhân cần phối hợp với phận để kiểm tra nhu cầu tuyển dụng nhân thiết kế để thông báo cho người sử dụng lao động mô tả công việc dựa trình Tổng Giám đốc với kế hoạch tuyển dụng Sở văn phòng chi nhánh có trách nhiệm lập kế hoạch tuyển dụng Chi nhánh gửi xem xét tổng hợp nguồn nhân lực kế hoạch tuyển dụng chấp thuận Tuyển dụng kế hoạch Phòng Nhân - Tổng giám đốc trình để xem xét pháp lý chấp thuận trước thực Tuyển dụng Sau kế hoạch tuyển dụng xem xét phê duyệt Giám đốc điều hành, NS-Phân chia trách nhiệm soạn thảo thông báo tuyển dụng Giám đốc điều hành di chuyển để xem xét phê duyệt Tùy thuộc vào vị trí, xem xét lựa chọn phương tiện thích hợp để áp dụng tuyển dụng: Quảng cáo thông báo tuyển dụng nội chuyển giao cho phòng ban công ty để ưu tiên ứng cử viên nhân viên công ty phần giới thiệu Quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng: truyền hình, báo, đài phát thanh, Tổng công ty trang web, internet Nhận tài liệu sơ tuyển Nhân Room tiếp nhận xem xét tính hợp lệ hồ sơ yêu cầu tờ khai ứng cử viên cho tờ khai công ty Người phụ trách nhận văn kiểm tra nhận hồ sơ đề nghị thông tin ứng cử viên bổ sung hoàn tất hồ sơ thiếu theo quy định Có thể chấp nhận hồ sơ ứng viên qua email Căn thông báo cho người sử dụng lao động mô tả công việc chức vụ, nhân viên phụ trách tiến hành rà soát, sàng lọc hồ sơ, loại bỏ hồ sơ không đạt yêu cầu làm cho danh sách ứng cử viên đủ điều kiện tài liệu sơ tuyển để thực bước để kiểm tra vấn Tổ chức thi vấn Căn vào kế hoạch tuyển dụng danh sách ứng cử viên có trình độ sau hồ sơ cạnh tranh sơ bộ, quan chức phụ trách tiến hành gọi, email gửi thông báo cho ứng viên mời tham gia kỳ thi vấn Một vị trí trải qua chu kỳ kiểm tra Tuy nhiên, tùy thuộc vào vị trí kinh nghiệm ứng cử viên giảm nhiều vòng thử nghiệm Viết kiểm tra vòng Nhân phòng ban thực thi kết hợp chuyên môn để xây dựng hệ thống chuyên nghiệp kỳ thi, kỳ thi tiếng Anh, thi kiểm tra câu trả lời cho kỳ thi Đối với tất xét nghiệm, phòng nhân - ngăn chặn tất quy phạm pháp luật Đối với kỳ thi chuyên nghiệp, Thủ trưởng chuyên gia có liên quan đánh giá trả lại cho nhân - Pháp chế Tổng Kết kiểm tra thông báo tới ứng viên qua email Nhân kiểm tra kết động thái cho Hội đồng tuyển dụng xem xét đánh giá để loại bỏ ứng viên có kết kiểm tra kém, định danh sách ứng cử viên vấn lựa chọn Nhân danh sách ứng cử viên tham gia đánh vấn Hội đồng tuyển dụng liên hệ với ứng cử viên mời tham gia buổi vấn Vòng vấn: Hội đồng tuyển dụng nên chuẩn bị câu hỏi vấn, hồ sơ kiểm tra trước tiến hành vấn ứng cử viên Kết thúc vấn, trao đổi, tuyển dụng, kết tuyển dụng thống nhất, định danh sách mời để kiểm tra ứng cử viên cho công ty Thông báo kết Bộ phận nhân công bố kết tuyển dụng ứng cử viên thông báo tuyển dụng nhân chuẩn bị sở mô tả công việc cho Giám đốc với kế hoạch tuyển dụng Nhận quản chế Các ứng cử viên thành công có ứng cử viên hoàn thành hồ sơ xin việc theo yêu cầu Tổng công ty nộp cho Phòng nhân trước bắt đầu kiểm tra: ứng thừa nhận cố gắng để làm thủ tục sau - Đọc nghiên cứu quy tắc quy định công ty Trường hợp có năm nhiều ứng cử viên, phòng nhân tổ chức buổi đào tạo định hướng nhân viên - Đăng ký cam kết làm việc - MTCV tài liệu - Ký kết hợp đồng với công ty để thử Thực tập nghiên cứu ứng dụng nhân viên theo Luật quản lý trình xét xử Nhân với quan chức phận tiếp nhận cố gắng để theo dõi, quản lý hỗ trợ trình thử nghiệm nhân viên quản chế Đánh giá sau thử nghiệm Kết thúc thời gian thử việc, nhân viên quản chế có trách nhiệm lập báo cáo để cố gắng để hình thành chuyển giao trực tiếp nhận xét dẫn, sau nhân Dựa báo cáo quản chế ý kiến nhà lãnh đạo trực tiếp, nhân kiểm tra nhân viên quản chế vấn để đánh giá phù hợp cho công việc trước đánh giá thử việc thực tế cho Hội đồng quản trị Các định tuyển dụng Tổng Giám đốc xem xét báo cáo quản chế kết kiểm tra đánh giá để đưa định tuyển dụng nhân viên từ chối Các trường hợp nhận thức phòng Nhân - Pháp chế thực hợp đồng lao động thức cho nhân viên quản chế Một số hạn chế biện pháp khắc phục trình tuyển dụng BDCC Thực tế chứng minh người yếu tố quan trọng, quan trọng phát triển doanh nghiệp Để phát triển sáng tạo họ, tin tưởng vào nhiệt tình lao động cá nhân nhóm lớn xu hướng phát triển mở rộng quy mô đơn vị vấn đề khó khăn, bối rối nhiều nhà quản lý Tại BDCC, vậy, cách hoạt động ngành công nghiệp xây dựng nên yêu cầu nhân viên kỹ sư công nhân lành nghề, sức khỏe, tim, khỏi thành phố, thường ngày dài, làm việc khu vực khó khăn Mặt khác, chất lượng thực tế người lao động hành, người sử dụng lao động phải 10 gắn liền với đào tạo chuyên nghiệp kỹ khả cạnh tranh tiền công lao động công ty yếu tố quan trọng đặt thách thức lớn việc tuyển dụng công ty đưa số hạn chế trình tuyển dụng Tổng công ty thương mại công nghệ, nơi tham gia quản lý sau - Trước tiên, chiến lược không phát triển để phát triển kinh doanh theo hướng trung dài hạn công nhận Hội đồng quản trị, Hội đồng quản trị không tuân theo phát triển thị trường chứng khoán Sở Tài nguyên nhân lực Mặc dù xây dựng quy trình tuyển dụng, hiệu tuyển dụng cung cấp cao bối cảnh kinh tế khó khăn - Thông tin tuyển dụng công bố báo chí trang web công ty, hạn chế, cản trở thông tin cho ứng cử viên kỹ thuật đóng khu vực xa xôi hẻo lánh địa phương - Về tiền lương tiền thưởng người lao động thực hấp dẫn - Phương thức đào tạo sau tuyển dụng, chủ yếu đào tạo trực tiếp - Nhân viên phòng không phù hợp, chẳng hạn phòng dự án phòng kỹ thuật, chồng chéo nhiệm vụ, nhân viên không phân phối, không phù hợp phòng ban khu vực, địa bàn hoạt động - Không tạo môi trường thật chuyên nghiệp cho ứng cử viên động đăng ký tham gia nhiều trình tuyển dụng Đề xuất số giải pháp để vượt qua trình tuyển dụng quản lý BDCC sau: - BDCC mạnh dạn thay đổi suy nghĩ nhân nguồn nhân lực tuyển dụng nhân bổ sung cho phận nhân để cũ với nguồn lực người phải có động lực cao để bước vững BDCC đào tạo mạnh mẽ biển trở thành Tổng công ty Xây dựng thương hiệu mạnh quốc tế 11 nước mục tiêu trở thành mười công ty viễn thông hàng đầu Việt Nam tương lai - Cần xây dựng chương trình, chiến lược kinh doanh thích hợp tuyển dụng người phù hợp cho yêu cầu công việc vị trí - Nếu cần thiết, thuê công ty chuyên tư vấn tuyển dụng cho trình tuyển dụng xây dựng, phương pháp tuyển dụng thích hợp đạt hiệu cao - Nên có sách hỗ trợ đào tạo hướng dẫn cho nhân viên tuyển dụng Hãy để họ cảm thấy cam kết mạnh mẽ - Tuyển dụng thúc đẩy hình ảnh, thương hiệu công ty phương tiện truyền thông để thu hút ứng cử viên có khả thực tham gia trình tuyển dụng - Tiền lương, tiền thưởng nên cải thiện hiệu suất chí thuộc lực lượng lớn để làm việc cho nguồn nhân lực nhu cầu người tuyển dụng Qua thực tế tuyển dụng đơn vị công ty khác cho thấy rõ Chúng cần phải có nhìn tổng quan nguồn nhân lực hoạt động tuyển dụng tổ chức Đánh giá tầm quan trọng việc thực nhiệm vụ thời gian giúp công ty hoạt động, hoạt động tốt thuận tiện Tuyển dụng vào vị trí, chuyên nghiệp công việc thích hợp thúc đẩy nhân viên làm việc hăng hái hơn, đam mê Ngoài ra, nguồn nhân lực quản lý tốt giúp giải vấn đề khác tiết kiệm chi phí, tăng khả cạnh tranh, nâng cao danh tiếng công ty Nếu không, sử dụng nguồn lao động không phù hợp cho công ty hoạt động không hiệu chí dẫn đến phá sản Người ta nói việc tuyển dụng vấn đề sống chết cho công ty, điểm khởi đầu cho tất hoạt động Điều kiện, kinh tế, biến động thị trường chứng khoán, trình tuyển dụng để xây dựng cách hợp lý 12 khoa học giúp BDCC tốt Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực - Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh, Đại học Griggs - Hoa Kỳ Tài liệu QTNL - Giáo sư Tiến sĩ Trần Kim Dung Tài liệu BDCC trình tuyển dụng theo tiêu chuẩn Tư liệu đơn vị làm việc 13 ... gia nhiều trình tuyển dụng Đề xuất số giải pháp để vượt qua trình tuyển dụng quản lý BDCC sau: - BDCC mạnh dạn thay đổi suy nghĩ nhân nguồn nhân lực tuyển dụng nhân bổ sung cho phận nhân để cũ với... viên Tuyển dụng kế hoạch Nguồn lực sở cho kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực đề xuất hình thức tuyển dụng lập kế hoạch phòng ban: Tuyển dụng kế hoạch để hội tụ thông tin sau: - Vị trí cần tuyển dụng. .. xét áp dụng giải pháp cho phù hợp với điều kiện doanh nghiệp Trong lĩnh vực tuyển dụng doanh nghiệp tôi, hội đồng quản trị linh hoạt để sử dụng nhiều cách khác để "tuyển dụng" để "sử dụng" với