Phân tích thực trạng về việc tuyển dụng và đề xuất một số giải pháp trong thực hiện

Phân tích thực trạng việc tuyển dụng đề xuất số giải pháp thực công tác tuyển dụng Như biết, tổ chức kể từ đời muốn tồn phát triển phải gắn liền với khả biết khai thác, sử dụng phát huy hiệu nguồn lực để phục vụ đáp ứng yêu cầu phát triển tổ chức theo mục tiêu, tôn mục đích đề Một nguồn lực có vai trò to lớn ý nghĩa quan trọng to lớn nguồn lực, nguồn nhân lực hiển nhiên thực tiễn chứng minh rõ ràng nguồn nhân lực nhân tố có vị trí định việc biết sử dụng, biết phát huy hiệu hay không hiệu nguồn nhân lực gắn liền với thành cơng hay thất bại tổ chức Nhất bối cảnh giai đoạn nay, Việt Nam chuyển sang kinh tế thị trường bước thực tiến trình hội nhập sâu rộng với giới, diễn biến giới thay đổi nhanh chóng, đặc biệt thành tựu khoa học công nghệ, quản lý thị trường với cạnh tranh ngày mềm dẻo, biến đổi linh hoạt, tinh vi khốc liệt đặt việc lựa chọn nguồn nhân lực có chất lượng nhằm khơng ngừng thoả mãn đáp ứng yêu cầu đòi hỏi phát triển tổ chức giai đoạn thách thức lớn, trở thành vấn đề liệt có ý nghĩa sống với tổ chức Do với cơng tác đào tạo đào tạo lại cơng tác tuyển dụng nhân lực xem hoạt động có tính then chốt tổ chức việc tạo đội ngũ cán bộ, nhân viên nhằm thoả mãn với yêu cầu mới, hoạt động tuyển dụng nhân lực có vai trò định lớn đến chất lượng phù hợp đội ngũ cán bộ, nhân viên tuyển dụng khâu bước quan trọng chuỗi dây truyền từ tuyển dụng đến đào tạo xếp bố trí nguồn nhân lực Nếu làm tốt thực hiệu cơng tác tổ chức có cấu nguồn nhân lực hợp lý, có tính động, đủ sức đảm nhận để củng cố xây dựng tổ chức ngày phát triển, điều ngược lại dẫn tổ chức đến chỗ suy vong sụp đổ *Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Với góc độ quan hành nhà nước thuộc cấp địa phương, năm qua trước đổi hội nhập toàn diện mặt đất nước với nước khu vực giới, bối cảnh giới có biến chuyển mạnh mẽ trị, kinh tế, xã hội tác động đến đất nước ta địa phương, quan tổ chức theo xu hướng tạo thuận lợi đặt nhiều thách thức, khó khăn cần phải biết vượt qua, tổ chức tiếp tục thể tâm theo đuổi đường phát triển ổn định, nhanh phát triển bền vững Từ ý nghĩa sâu sắc trước yêu cầu đặt có tính sống tổ chức, đặt cho tổ chức cách nhìn nhận phát triển phải gắn chặt chẽ với vận động biến đổi thời kỳ hội nhập sâu rộng, mà hội nhập khơng diễn bó hẹp phạm vi vùng miền, nước mà rộng khu vực giới, điều thực đặt đòi hỏi tổ chức phải có khả năng, lực với linh hoạt, nhạy cảm, thích nghi với tình thực tế, xây dựng cho chiến lược, chiến thuật kế hoạch thực cách đắn, phù hợp sở khai thác phát huy tốt nguồn lực, đặc biệt biết phát huy thực có hiệu nguồn nhân lực nhân tố mang lại thành công Bằng nhận thức hành động đắn vị trí, vai trò to lớn công tác tuyển dụng nguồn nhân lực nhằm khơng ngừng góp phần đáp ứng u cầu thực tế cho trình xây dựng tổ chức, đơn vị ngày phát triển, thời gian qua đơn vị tổ chức nơi công tác thể trọng thực công tác tuyển dụng, đặt công tác tuyển dụng vấn đề trọng yếu, có vị trí ngang tầm với nhiệm vụ chủ chốt khác đơn vị, ý thức trách nhiệm thể hành động việc làm cụ thể thể thơng qua xây dựng chiến lược, chương trình, kế hoạch với bước, lộ trình biện pháp, giải pháp đồng bải để làm sở tập trung cao quán tổ chức thực hiện, với tâm hành động tích cực mang lại tín hiệu, hiệu kết bước đầu tuyển dụng nguồn nhân lực đơn vị Để triển khai thực tốt công tác tuyển dụng thực tế đơn vị, hoạt động tuyển dụng đơn vị tình hình chung cụ thể tồn đơn vị, mối quan hệ tác động qua lại công tác tuyển dụng với mặt công tác khác đơn vị để có cân đối hợp lý tính liên kết nhiệm vụ đơn vị, cơng tác tuyển dụng xác định xây dựng cách cụ thể, bám sát vào yêu cầu chung yêu cầu đòi hỏi chức danh cơng việc để từ xây dựng tiêu chuẩn cụ thể cho chức danh đơn vị với tiêu chí cụ thể làm sở để tuyển dụng Các tiêu chí xây dựng đơn vị xác định phẩm chất đạo đức, lĩnh trị, trình độ chun mơn trình độ chun mơn đặt tiêu chí với chức danh đơn vị yêu cầu chủ yếu phải có đại học trở lên bên cạnh có u cầu đặt trình độ tin học ngoại ngữ trình độ định, nhiên đơn vị có cơng việc đòi hỏi khơng thiết phải có trình độ đòi hỏi mà vị trí trình độ trung cấp, hay chun mơn nghề định theo hướng phù hợp vị trí cơng tác khác chế độ khác khả thăng tiến khác nhau, tất nhiên lực cụ thể người cụ thể yếu tố khẳng định điều đó, thân vị trí khác bao hàm thể khác Những vấn đề yêu cầu đặt qui trình bước đầu cơng tác tuyển dụng, song sở để đơn vị xây dựng thông tin yêu cầu để phổ biến cho ứng viên có nhu cầu đăng ký tham gia tuyển dụng vào đơn vị, tuyển dụng có lẽ tổ chức muốn có nhiều ứng viên để lựa chọn người có lực tốt để đáp ứng u cầu đòi hỏi cơng việc đơn vị, song khơng thực cơng tác tuyển dụng mà thơng tin nhận đăng ký hồ sơ cách tràn lan mà vấn đề xây dựng kế hoạch với công việc tiến hành công khai, minh bạch với bước cụ thể Từ việc tiếp nhận số hồ sơ theo yêu cầu tuyển dụng đơn vị, để đảm bảo cho cơng tác tuyển dụng đạt chất lượng vấn đề lựa chọn người mà đơn vị thật cần, việc thẩm định đánh giá lực, trình độ khả thực tiễn ứng viên trở thành quan trọng khâu bước có tính chất then chốt công tác tuyển dụng đơn vị Nhằm thực tốt vấn đề có ý nghĩa quan trọng đơn vị tiến hành thành lập hội đồng mời thành viên chuyên gia, nhà quản lý giỏi có kinh nghiệm lĩnh vực công tác chuyên môn hoạt động tuyển dụng, để hội dồng làm việc đồng thống phát huy trách nhiệm cao, đơn vị xây dựng qui chế nêu rõ chức năng, nhiệm vụ hội đồng thành viên hội đồng để thơng qua vai trò thẩm định hội đồng thực nghiêm túc yêu cầu lựa chọn đề có trao đổi thảo luận có trách nhiệm phát công tác tuyển dụng để hội đồng thống phát huy hiệu cao hoạt động hội đồng Sau có kết tuyển dụng cụ thể cho ứng viên, lãnh đạo tổ chức vào tiêu ấn định công bố với kết ứng viên đạt yêu cầu chọn theo kết từ cao đến thấp việc định tiếp nhận giao nhiệm vụ theo lĩnh vực mà ứng viên thi đạt để trở thành cán bộ, nhân viên thức ứng viên trải qua đợt dự bị kéo dài từ 12 dến 18 tháng theo qui định nhà nước sau hết thời gian dự bị có đánh giá chất lượng với cán bộ, chuyên viên dự bị trước trở thành cán bộ, nhân viên thức đơn vị Với thay đổi quan niệm nhận thức việc tuyển dụng nhân lực đáp ứng mục tiêu, nhiệm vụ xây dựng phát triển tổ chức đơn vị, thời gian qua đổi nhận thức, tư cách làm với bước, qui trình thể khoa học, dân chủ cơng khai, minh bạch, đảm bảo tính đồng bộ, tồn diện từ việc xây dựng chiến lược, xây dựng kế hoạch, văn bản, đến công tác triển khai áp dụng nghiêm túc với khâu thực cụ thể rõ rệt hơn, phận người giao thực nhiệm vụ đáp ứng tốt lực, khả chuyên môn theo lĩnh vực kinh nghiệm qua lần tuyển dụng tích luỹ Bằng nhiều nỗ lực cố gắng tạo cho tổ chức đơn vị có bước đột phá cơng tác tuyển dụng, điều thể cơng tác tuyển dụng nhìn nhận đánh giá cao nhận thức hành động, qua cơng tác tuyển dụng tổ chức thực dần khắc phục tình trạng khép kín, tính hình thức máy móc dập khn mà bước tạo đảm bảo thực chất tuyển dụng, qua hiệu cách làm công tác tuyển dụng mang lại hiệu lớn đơn vị chọn lựa nguồn nhân lực có chất lượng, có khả đáp ứng u cầu cơng việc qua tạo phấn khởi, trách nhiệm có tính sáng tạo thực nhiệm vụ điều đó mang lại sức sống mới, làm sở tảng triển khai thực nhiệm vụ, theo đuổi mục tiêu phát triển đơn vị, tổ chức theo chiến lược đơn vị đề Tuy nhiên công tác tuyển dụng nhân lực đơn vị có tồn hạn chế Do ảnh hưởng lâu chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp nên nhận thức hành động phận cán bộ, nhân viên chí người lãnh đạo quản lý công tác tuyển dụng sơ cứng, máy móc, tư tưởng hẹp hòi, khép kín, ảnh hưởng lối tư tưởng đặc quyền, đặc lợi, ban phát chế xin cho chưa thực đặt công tác tuyển dụng phải gắn với yêu cầu phát triển đơn vị Việc xây dựng chiến lược, kế hoạch, chương trình để triển khai thực công tác tuyển dụng chất lượng chưa cao, chưa thực đảm bảo tính nghiên cứu khoa học, chưa nắm phản ảnh sát yêu cầu thực tế tổ chức nên chưa đưa dự báo xác định vấn đề mục tiêu, nhiệm vụ, qui trình cơng tác tuyển dụng mối quan hệ tương tác gắn bó cơng tác tuyển dụng với mặt công tác khác đơn vị Do thực bị động, lúng túng có phát sinh văn đưa bị lạc hậu xa với yêu cầu đòi hỏi thực tế, đơi thực tạo mâu thuẫn chưa thiếu khoa học xác định xây dựng văn có tính chiến lược kế hoạch thực nên việc triển khai không đồng bộ, có tính ngẫu hứng rễ khơng thống văn khơng chặt chẽ, điều dẫn đến việc vận dụng, luồn lách làm cho công tác tuyển dụng bị biến tướng thiên lệch không đạt mục tiêu mong muốn tổ chức Trong triển khai, thực công tác tuyển dụng xây dựng qui chế, qui trình, bước tiêu chí để tiến hành tuyển dụng, song văn xây dựng chất lượng chưa cao, nghiên cứu chưa cụ thể, hời hợt, mang tính chắp vá, chung chung với qui định, qui trình tiêu chí thiếu rõ ràng, chưa tạo tính khuôn phép cụ thể để tạo quán, đồng triển khai thực hiện, dẫn đến việc triển khai áp dụng xa rời với thực tế, khó cho việc áp dụng lựa chọn để tuyển chọn sơ hở tạo vấn đề tiêu cực tuyển dụng Đó tình trạng người có trình độ phù hợp với yêu cầu cần tuyển chọn thực đáp ứng nhu cầu tổ chức, không “chạy chọt” nên bị loại khơng tuyển dụng, người chưa đáp ứng yêu cầu chịu “chi” tuyển dụng nhiều tình trạng lộn xộn tuyển dụng, không đủ tiêu chuẩn, điều kiện, trái ngành, trái nghề, khơng có khả năng, lực đáp ứng vị trị nhiệm vụ theo yêu cầu tuyển dụng tổ chức “con ơng, cháu cha” mối quan hệ nhờ vả qua lại xã hội tạo bất cập đáng báo động cho công tác tuyển dụng, với số sở, quan, tổ chức nhà nước Với diễn biến hạn chế kết triển khai thực công tác tuyển dụng làm cho công tác tuyển dụng bị méo mó, chệch khỏi mục tiêu, yêu cầu đặt đơn vị, kết tuyển dụng bất cập thu nạp đội ngũ cán bộ, nhân viên với trình độ, khả năng, lực phẩm chất đạo đức không nằm theo tiêu chí chuẩn hố nào, khó khăn cho việc bố trí, xếp vị trí cơng tác mà trí thêm nhân lực thực tạo thêm gánh nặng khó khăn chồng chất cho tổ chức, đơn vị Lẽ dĩ nhiên điều làm cho máy cồng kềnh, lượng nhân lực phình khơng có chất lượng, điều tạo áp lực lớn việc phải xếp nhiệm vụ, tác động đến tồn cơng việc nhiệm vụ khác tổ chức, đơn vị mà lẽ mong muốn kỳ vọng công tác tuyển dụng phải tạo máy, nguồn nhân lực có lực, chất lượng cao, người việc ấy, phát huy lực, sở trường, sáng tạo, máy linh hoạt, gọn nhẹ góp phần với nhiệm vụ khác thúc đẩy phát triển mạnh mẽ đơn vị Nhưng tồn thiếu sót mang lại điều ngược lại khơng nguy mà nguy hại trực tiếp diễn tác động gay gắt đến nhiệm vụ xây dựng phát triển tổ chức rồi, tổ chức muốn thực đường phát triển khơng có cách khác khơng có lựa chọn khác phải làm tốt công tác tuyển dụng lời nói, hành động quan trọng hiệu công việc cụ thể đạt câu trả lời xác điều mà tất tổ chức mong muốn thực * Đề xuất số giải pháp nhằm thực có hiệu công tác tuyển dụng tổ chức nơi tơi cơng tác - Có biện pháp tun truyền để không ngừng nâng cao nhận thức, hiểu biết góc độ khoa học tình hình diễn biến thực tế cho cán bộ, nhân viên nhà lãnh đạo quản lý đơn vị vị trí, vai trò ý nghĩa cơng tác tuyển dụng đơn vị, hệ mối liên hệ với khâu nhiệm vụ khác đơn vị, việc bố trí, sử dụng phát huy nguồn nhân lực nhằm tạo sở để phát triển tổ chức, đơn vị - Xuất phát từ tình hình chung nước, địa phương yêu cầu đòi hỏi mối quan hệ tương tác khác với tổ chức Nhất xuất phát từ yêu cầu chương trình chiến lược xây dựng phát triển tổ chức, đơn vị Tổ chức cần nghiên cứu đảm bảo xây dựng chương trình chiến lược cơng tác tuyển dụng đơn vị chiến lược phải xây dựng cách chi tiết đầy đủ bước theo lộ trình, có tính dự báo mức xa, mức trung tầm gần, chiến lược phải xây dựng có tính đồng tồn diện, thể tính khoa học, tính thực tiễn cần thể cơng khai, dân chủ áp dụng triển khai thực đơn vị, tổ chức - Căn vào chiến lược công tác tuyển dụng tổ chức theo tính chất điều kiện cụ thể giai đoạn, tổ chức tiến hành cụ thể hoá, thể chế hoá Quy chế tuyển dụng, phải thể mục tiêu, yêu cầu, nhiệm vụ tuyển dụng; quy định chức năng, nhiệm vụ phận giao nhiệm vụ thực công tác tuyển dụng quy định bước, qui trình cụ thể để thực công tác tuyển dụng - Trong triển khai thực công tác tuyển dụng cần ý làm tốt vấn đề xác định đối tượng cần tuyển dụng, phạm vị đối tượng để tạo thuận lợi việc lựa chọn tuyển dụng, tránh tình trạng bó hẹp hình thức, sở xây dựng yêu cầu tiêu chuẩn tiêu chí cụ thể, thơng qua việc xây dựng hệ thống đồng hố qui trình hố với tiêu chuẩn phù hợp với yêu cầu hoạt động tuyển dụng đơn vị, vấn đề cần thể tính cơng khai, minh bạch, nghiêm túc, có đủ sở khoa học thực tiễn để đảm bảo thực tuyển dụng người có hội đủ yêu cầu mà đơn vị mong muốn tuyển dụng vào làm việc tổ chức - Cùng với việc xây dựng ban hành văn đủ sở để vào triển khai, thực công tác tuyển dụng theo yêu cầu tổ chức, để việc thực cơng tác tuyển dụng có tính khả thi hiệu thực tế nhà lãnh đạo cần quan tâm đạo từ khâu triển khai bước thực hiện, xây dựng phận người thực nhiệm vụ phải có lực chuyển mơn giỏi, nắm hiểu rõ yêu cầu tuyển dụng vào tổ chức, đòi hỏi có kinh nghiệm, có tâm huyết với nhiệm vụ - Các công việc tuyển dụng phải thực công khai minh bạch cần thiết, đồng thời qui trình bước cần kiểm tra, xem xét đánh giá kết triển khai thực hiện, bên cạnh cần có đánh giá rút kinh nghiệm bước, qui trình tồn hoạt động tuyển dụng đơn vị tổ chức, chí cần nghe đánh giá quan hữu quan khác người tham gia vào hoạt động tuyển dụng tổ chức để từ tiếp thu hồn chỉnh tốt hoạt động tuyển dụng, làm cho hoạt động tuyển dụng ngày hiệu  ... quán, đồng triển khai thực hiện, dẫn đến việc triển khai áp dụng xa rời với thực tế, khó cho việc áp dụng lựa chọn để tuyển chọn sơ hở tạo vấn đề tiêu cực tuyển dụng Đó tình trạng người có trình... đảm bảo thực tuyển dụng người có hội đủ yêu cầu mà đơn vị mong muốn tuyển dụng vào làm việc tổ chức - Cùng với việc xây dựng ban hành văn đủ sở để vào triển khai, thực công tác tuyển dụng theo... tuyển dụng - Trong triển khai thực công tác tuyển dụng cần ý làm tốt vấn đề xác định đối tượng cần tuyển dụng, phạm vị đối tượng để tạo thuận lợi việc lựa chọn tuyển dụng, tránh tình trạng bó hẹp