Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đề xuất một số giải pháp thu hút lao động tại các doanh nghiêp trên địa bàn tỉnh bắc ninh

Lao động là một trong những nhân tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất xã hội. Đây là một nhân tố đặc biệt, bởi vì nó vừa là nhân tố đầu vào của sản xuất, vừa là nhân tố thụ hưởng thành quả đầu ra của quá trình sản xuất. Chính vì thế có thể nói rằng lao động chính là yếu tố quyết định sự thành công đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của DN cũng như tất cả các hoạt động trong đời sống văn hóa, kinh tế xã hội. Nếu một DN đảm bảo được số lượng và chất lượng lao động thì tạo được lợi thế cạnh tranh khác trên thị trường. Chính vì thế công tác tuyển dụng rất quan trọng. Kinh tế Bắc Ninh đang trong đà phát triển mạnh mẽ, cơ cấu kinh tế dần chuyển dịch từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ. Mục tiêu đến năm 2015 Bắc Ninh cơ bản trở thành một tỉnh công nghiệp. Đóng góp không nhỏ vào sự phát triển này đó là các Doanh nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh. Tuy nhiên, hiện nay Bắc Ninh vẫn chưa phát triển tương xứng với tiềm năng của mình. Vấn đề quy hoạch, đào tạo nguồn nhân lực, sử dụng lực lượng lao động vẫn còn một số tồn tại nhất định, nên chưa khai thác được tối đa hiệu quả do nguồn nhân lực mang lại cho các DN. Đặc biệt, sự ra đời của các KCN càng tạo ra khó khăn, thách thức trong việc thu hút và sử dụng lao động cho các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác Tuyển dụng và thu hút lao động cho các DN nên tôi đã chọn đề tài: “Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đề xuất một số giải pháp thu hút lao động tại các doanh nghiêp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh” làm đề tài tiểu luận tốt nghiệp của mình.

MỤC LỤC Danh mục các ký hiệu và chữ viết tắt i Danh mục các bảng, biểu đồ, hình vẽ ii MỞ ĐẦU 3 CHƯƠNG 1. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG 7 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH. .14 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT LAO ĐỘNG 31 CHO CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN 31 TỈNH BẮC NINH 31 KẾT LUẬN 40 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán bộ công nhân viên CNH Công nghiệp hóa DN Doanh nghiệp HĐH Hiện đại hoá KCN Khu công nghiệp KHHGĐ Kế hoạch hóa gia đình KTQD Kinh tế quốc dân 1 LĐ Lao động LĐ - TB & XH Lao động - Thương binh và xã hội UBND Uỷ ban nhân dân DANH MỤC CÁC BẢNG, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ Số bảng/ Sơ đồ Tên bảng Trang Bảng 3.1 Quy mô và cơ cấu lao động chia theo nhóm tuổi 13 Bảng 3.2 Lực lượng lao động chia theo giới tính, khu vực thành thị, nông thôn 14 Bảng 3.3 Hiện trạng lao động theo trình độ học vấn năm 2010 15 Bảng 3.4 Thực trạng lao động tại một số KCN trên địa bàn tỉnh 16 Bảng 3.5 Dự báo nguồn cung lao động đến năm 2015 18 Sơ đồ 3.1 Quy trình tuyển dụng lao động tại một số Doanh nghiệp 22 Sơ đồ 3.2 Quy trình tuyển chọn LĐ gián tiếp trong một số DN 23 2 i MỞ ĐẦU * Lý do chọn đề tài Lao động là một trong những nhân tố đầu vào quan trọng của quá trình sản xuất xã hội. Đây là một nhân tố đặc biệt, bởi vì nó vừa là nhân tố đầu vào của sản xuất, vừa là nhân tố thụ hưởng thành quả đầu ra của quá trình sản xuất. Chính vì thế có thể nói rằng lao động chính là yếu tố quyết định sự thành công đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của DN cũng như tất cả các hoạt động trong đời sống văn hóa, kinh tế - xã hội. Nếu một DN đảm bảo được số lượng và chất lượng lao động thì tạo được lợi thế cạnh tranh khác trên thị trường. Chính vì thế công tác tuyển dụng rất quan trọng. Kinh tế Bắc Ninh đang trong đà phát triển mạnh mẽ, cơ cấu kinh tế dần chuyển dịch từ nông nghiệp sang công nghiệp và dịch vụ. Mục tiêu đến năm 2015 Bắc Ninh cơ bản trở thành một tỉnh công nghiệp. Đóng góp không nhỏ vào sự phát triển này đó là các Doanh nghiệp đóng trên địa bàn tỉnh. Tuy nhiên, hiện nay Bắc Ninh vẫn chưa phát triển tương xứng với tiềm năng của mình. Vấn đề quy hoạch, đào tạo nguồn nhân lực, sử dụng lực lượng lao động vẫn còn một số tồn tại nhất định, nên 3 ii chưa khai thác được tối đa hiệu quả do nguồn nhân lực mang lại cho các DN. Đặc biệt, sự ra đời của các KCN càng tạo ra khó khăn, thách thức trong việc thu hút và sử dụng lao động cho các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Nhận thức được tầm quan trọng của công tác Tuyển dụng và thu hút lao động cho các DN nên tôi đã chọn đề tài: “Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đề xuất một số giải pháp thu hút lao động tại các doanh nghiêp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh” làm đề tài tiểu luận tốt nghiệp của mình. * Tình hình nghiên cứu Vấn đề tuyển dụng và thu hút lao động đã có nhiều công trình khoa học, nhiều tác giả quan tâm nghiên cứu cả về mặt lý luận và thực tiễn. Tuy nhiên, các đề tài chỉ dừng ở mức nghiên cứu công tác tuyển dụng đặc biệt là quá trình tuyển chọn lao động và thu hút lao động tại từng DN riêng lẻ, không có những biện pháp chiến lược, kết hợp giữa địa phương và các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Phần lớn các đề tài chưa đi sâu vào công tác tuyển mộ lao động từ đó đề xuất giải pháp thu hút lao động cho các DN. Đề tài nghiên cứu công tác tuyển dụng và đề xuất giải pháp thu hút lao động này hầu như chưa có một tác giả nào đề cập tới. Chính vì thế mà đề tài này có ý nghĩa cả về lý luận lẫn thực tiễn cho các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh nói chung và các DN tại các KCN nói riêng. * Mục đích nghiên cứu - Tiểu luận nghiên cứu công tác tuyển dụng, đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn công tác tuyển dụng cho các Doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh đặc biệt là các Doanh nghiệp trong các KCN của tỉnh. - Tiểu luận chỉ ra tồn tại lớn nhất của các Doanh nghiệp trong các KCN của tỉnh Bắc Ninh là tình trạng thiếu hụt lao động. Từ đó tìm ra nguyên nhân của sự thiếu hụt và đề xuất một số giải pháp nhằm góp phần thu hút lao động cho các DN này. * Nhiệm vụ nghiên cứu - Nghiên cứu và làm sáng tỏ những lý luận cơ bản tuyển dụng và thu hút lao động trong các DN. - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng và biện pháp thu hút lao động trong các DN ở Bắc Ninh hiện nay. 4 - Đề xuất một số giải pháp thu hút lao động cho các DN tại Bắc Ninh. * Đối tượng nghiên cứu: Lao động trong các Doanh nghiệp ở Bắc Ninh đặc biệt là các Doanh nghiệp tại các KCN. * Phạm vi nghiên cứu: - Lĩnh vực: vấn đề tuyển dụng và thu hút lao động trong các DN.Và đối tượng được quan tâm nhất là lao động trong các DN tại các KCN ở tỉnh Bắc Ninh. - Không gian: Thành phố Bắc Ninh, Thị xã Từ Sơn, huyện Quế Võ, huyện Thuận Thành và huyện Yên Phong là những nơi tập trung nhiều KCN. - Về thời gian: 2009-2011 * Phương pháp nghiên cứu - Đề tài đã sử dụng những phương pháp nghiên cứu chung của khoa học kinh tế như phương pháp biện chứng duy vật và duy vật lịch sử, phương pháp phân tích so sánh và tổng hợp. - Phương pháp thu thập và sử lý số liệu: Thu thập số liệu tại Sở KH và ĐT, Sở Lao động TB&XH, Báo cáo tổng kết tình hình thực hiện các chỉ tiêu kinh tế xã hội hàng năm của tỉnh Bắc Ninh, Ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh + Niên giám thống kê hàng năm của tỉnh Bắc Ninh. + Báo Bắc Ninh + Các đề tài, sách, báo, tạp chí, website có liên quan khác. * Kết cấu của tiểu luận: Ngoài phần Mở đầu và Kết luận, Tài liệu tham khảo, tiểu luận bao gồm 3 chương: Chương 1: Một số vấn đề lý luận chung về tuyển dụng Chương 2. Thực trạng công tác tuyển dụng và các biện pháp thu hút lao động tại các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh Chương 3. Giải pháp thu hút lao động cho các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh Ngoài ra, tiểu luận còn có mục lục, Danh mục các bảng, biểu đồ, hình vẽ và Danh mục các ký hiệu và chữ viết tắt. 5 6 CHƯƠNG 1. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN DỤNG 1.1. Các khái niệm cơ bản về tuyển dụng lao động 1.1.1.Khái niệm Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng người để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lượng lao động hiện có. Mục đích của tuyển dụng là tuyển được nhân viên mới có kiến thức, kỹ năng, năng lực và động cơ phù hợp với các đòi hỏi của công việc và các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp Tuyển dụng lao động gồm hai nội dung: Tuyển mộ và tuyển chọn 1.1.1.1 Khái niệm tuyển mộ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức. Như vậy, quá trình tuyển mộ chính là quá trình thu hút các ứng viên quan tâm đến vị trí nào đó mà Doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng. Số lượng hồ sơ DN nhận được càng nhiều càng chứng tỏ được sự thành công của quá trình thu hút lao động của Doanh nghiệp. 1.1.1.2. Vai trò của công tác tuyển mộ Quá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Tuyển mộ cung cấp đầu vào cho quá trình tuyển chọn, cho nên tuyển mộ ảnh hưởng đến chất lượng và hiệu quả của quá trình tuyển chọn nói chung và từng lao động được tuyển chọn nói riêng. Vai trò của quá trình tuyển mộ bao gồm: - Đảm bảo rằng tổ chức tuyển chọn được đúng người cho các công việc có nhu cầu lao động. - Thúc đẩy tổ chức tiến hành đánh giá tình hình thực hiện công việc khi có những lao động có trình độ lành nghề cao hơn được tuyển chọn vào. - Giúp cho tổ chức tiết kiệm chi phí đào tạo nguồn nhân lực - Tạo ra sự ổn định trong lực lượng lao động vì được tuyển chọn và bố trí vào vị trí thích hợp. - Nâng cao vị thế của tổ chức khi có nhiều ứng cử đến nộp đơn xin việc. 7 1.1.2. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực 1.1.2.1.Khái niệm tuyển chọn Tuyển chọn thực chất là việc lựa chọn các ứng viên cho các vị trí làm việc trống của tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt ra của tổ chức đó cho các chức danh công việc cần tuyển dụng. Cơ sở của tuyển chọn là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc. Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng được các yêu cầu dưới đây : - Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực. - Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. - Tuyển được những người có kỷ luật, trung thực, gắn bó lâu dài với công việc và với tổ chức. 1.1.2.2 Tầm quan trọng của tuyển chọn Quá trình tuyển chọn có vai trò then chốt trong việc đảm bảo nguồn nhân lực của một tổ chức đủ về số lượng, đảm bảo về chất lượng và đúng lúc, đúng chỗ mà tổ chức cần. Quyết định tuyển chọn nhân lực ảnh hưởng đến cả quá trình sản xuất, kinh doanh và cũng ảnh hưởng đến chiến lược phát triển dài hạn của tổ chức. Tuyển chọn tốt cũng sẽ giúp cho các tổ chức tiết kiệm chi phí tuyển chọn, rút ngắn thời gian đào tạo, phát huy sự đóng góp của nhân lực hiệu quả hơn cho tổ chức và cũng tránh được các rủi ro không cần thiết do con người mang lại. 1.2. Các nguồn và phương pháp tuyển dụng 1.2.1. Các nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ từ bên trong: Bao gồm những người làm việc bên trong công ty, tuyển mộ nguồn này tức là quá trình đề bạt họ vào vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác. Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài: Là những người đến xin việc từ ngoài công ty, nguồn này có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượng phong phú và đa dạng. 8 1.2.2. Phương pháp tuyển mộ Đối với nguồn tuyển mộ từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau: - Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển mộ, đây là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ. - Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng. - Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong: “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như: các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển mộ. Đối với nguồn tuyển mộ từ bên ngoài chúng ta có thểáp dụng các phương pháp thu hút sau đây : - Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong Doanh nghiệp. - Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như : Trên các kênh của các đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp chí và các ấn phẩm khác. Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng cũng như chất lượng lao động cần tuyển mộ và tính chất của công việc mà có thể tập trung thành chiến dịch quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng biệt. Đối với phương pháp thu hút này nên chú ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với cơ quan tuyển mộ. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Đây là phương pháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta nhất là đối 9 với các DN hay tổ chức không có bộ phận chuyên trách về Quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường Đại học, Cao đẳng, Trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng cũng như các cơ quan quản lý lao động trên toàn quốc. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra những căn cứ xác đáng hơn đểđi tới những quyết định đúng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng. - Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển mộ trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề. 1.3 Đôi nét về các KCN của tỉnh Bắc Ninh 1.3.1 Khái niệm về KCN. Theo điều 2, Quy chế KCN, khu chế xuất, khu công nghệ cao (ban hành kèm theo nghị định số 36/CP ngày 24 tháng 4 năm 2007 của Chính phủ) khái niệm: “KCN là khu tập trung các doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng công nghiệp và thực hiện các dịch vụ cho sản xuất công nghiệp, có ranh giới địa lý xác định, không có dân cư sinh sống; do Chính phủ hoặc Thủ tướng Chính phủ quyết định thành lập, trong KCN có thể có doanh nghiệp chế xuất.” KCN có một số đặc điểm sau: - KCN là một khu vực lãnh thổ hữu hạn, được phân cách bằng đường bao hữu hình hoặc vô hình. - Được phân bố tập trung với hạt nhân là các DN sản xuất công nghiệp (hàng tiêu dùng, hàng công nghiệp chế biến, hàng tư liệu sản xuất) và hệ thống doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ và doanh nghiệp dịch vụ cho sản xuất công nghiệp. - Các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp và dịch vụ cho sản xuất công nghiệp sử dụng chung hạ tầng kỹ thuật và xã hội theo một cơ chế tổ chức quản lý thống nhất của Ban quản lý KCN. 10 [...]... hoặc về các tỉnh gần nhà làm việc để đổi lấy một điều kiện ăn ở tốt hơn CHƯƠNG 3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT LAO ĐỘNG CHO CÁC DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH 3.1 Đánh giá chung về công tác tuyển dụng và thu hút lao động của các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh 3.1.1 Những thành công - Công tác tuyển dụng tại các DN được thực hiện một cách chặt chẽ, bài bản theo đúng quy trình tuyển dụng lao động Đảm... với số lượng lớn Số lượng lao động địa phương không thể đáp ứng hết mà các DN trên địa bàn tỉnh phải thu hút, tuyển dụng các lao động ở các tỉnh lân cận Để đảm bảo việc sản xuất kinh doanh nên các DN trên địa bàn tỉnh đã sử dụng tất cả các nguồn tuyển mộ có thể, để thu hút được lượng lao động lớn nhất cho DN mình Các DN khai thác triệt để những điểm mạnh của hoạt động quảng cáo Công ty thường tuyển. .. thường xuyên đăng nhu cầu tuyển lao động trên các phương tiện thông tin đại chúng Tuy nhiên, thông tin về cung, cầu lao động vẫn chưa đến được với người lao động ở xa trung tâm các huyện, thị xã, thành phố 2.4 Công tác tuyển dụng ở một số DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh 2.4.1 Công tác tuyển mộ lao động Do yêu cầu lao động tại các KCN trong địa bàn tỉnh phần lớn là lao động phổ thông và làm theo hình thức... TNHH Khai Sơn - Chủ đầu tư 2: Công ty CP đầu tư Trung Quý Bắc Ninh [8, 9, 12] 13 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH BẮC NINH 2.1 Giới thiệu chung về Bắc Ninh 2.1.1.Vị trí địa lý Bắc Ninh là tỉnh có vị trí địa lý thu n lợi, là tỉnh tiếp giáp và cách trung tâm thủ đô Hà Nội 30km, cách sân bay Quốc tế Nội Bài 45km; cách cảng biển Hải Phòng 110km... phần quan trọng vào sự phát triển sản xuất, kinh doanh và thành công của các doanh nghiệp trong KCN, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thu c các ngành gia công xuất khẩu và sử dụng nhiều lao động Sự gia tăng nhanh về số lượng lao động nhập cư đến làm việc tại các KCN đã làm nảy sinh nhiều vấn đề bức xúc cho các địa phương có các KCN, đặc biệt là vấn đề nhà ở cho người lao động có mức thu nhập thấp... những lao động khác - Ngoài ra khi có nhu cầu tuyển dụng nhân viên, các DN còn đăng tải thông tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông địa phương như + Đài phát thanh và truyền hình tỉnh Bắc Ninh, Các đài phát thanh các huyện, xã phường, thị trấn vào bản tin các buổi sáng + Chuyên mục việc làm tại Báo Bắc Ninh, Báo Bắc Ninh online + Website của Công ty, thành công trong việc tuyển dụng lao động. .. sau khi tuyển dụng đáp ứng được yêu cầu của công việc do nhà tuyển dụng đặt ra - Các DN nói chung và lãnh đạo tỉnh Bắc Ninh nói riêng đã nhận thức được tầm quan trọng của lao động trong các KCN Chính vì thế thu hút lao động không chỉ là nhiệm vụ của từng DN trên địa bàn tỉnh mà còn là nhiệm vụ chung của toàn tỉnh 31 Bắc Ninh Các cơ quan chức năng của tỉnh như Sở Lao động TB&XH, Ban quản lý các KCN... phí 2.5 Thu nhập và đời sống người lao động trong các KCN tỉnh Bắc Ninh 27 2.5.1 Thu nhập của người lao động Theo Sở LĐTB & XH Bắc Ninh, đến nay (2012), tất cả các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh đã thực hiện việc điều chỉnh mức lương tối thiểu mới theo của Pháp luật Mức lương điều chỉnh đều bằng hoặc cao hơn mức lương tối thiểu đã quy định đối với Bắc Ninh là 1.780.000 đồng Lương của những lao động phổ... trực thu c Sở Lao động TB&XH nên các DN thu n tiện hơn trong quá trình tìm kiếm lao động Bởi vì đây là cầu nối quan trọng giữa người lao động với DN Sàn giao 23 dịch việc làm với website và sự kết hợp với Ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Bắc Ninh Với hai website là: www.vieclambacninh.com.vn, http://www.izabacninh.gov.vn 2.4.2 Công tác tuyển chọn lao động Các tiêu thức tuyển chọn lao động: Tùy thu c... vấn, và có sức khỏe tốt theo kết luận của bác sỹ Bệnh viện Việt – Pháp Nhìn chung công tác tuyển dụng lao động của các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh đã thực hiện đúng quy trình trình tuyển dụng Tuy nhiên, các DN lớn đặc biệt là Canon và SEV có quy trình tuyển dụng khắt khe, thực hiện một cách cứng nhắc Như vậy, mới tìm được những ứng viên ưu tú nhất cho các vị trí công việc Bên cạnh đó, quy trình tuyển . công tác Tuyển dụng và thu hút lao động cho các DN nên tôi đã chọn đề tài: Nghiên cứu công tác tuyển dụng và đề xuất một số giải pháp thu hút lao động tại các doanh nghiêp trên địa bàn tỉnh Bắc. địa phương và các DN trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Phần lớn các đề tài chưa đi sâu vào công tác tuyển mộ lao động từ đó đề xuất giải pháp thu hút lao động cho các DN. Đề tài nghiên cứu công tác. bản tuyển dụng và thu hút lao động trong các DN. - Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng và biện pháp thu hút lao động trong các DN ở Bắc Ninh hiện nay. 4 - Đề xuất một số giải pháp thu hút