PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH KINH DOANH KHOÁNG SẢN VÀ VẬN TẢI KHÁNH VIỆT

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP.HCM ………… NGUYỄN THÀNH TRUNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH KINH DOANH KHỐNG SẢN VÀ VẬN TẢI KHÁNH VIỆT LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP.HCM ………… NGUYỄN THÀNH TRUNG PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH KINH DOANH KHỐNG SẢN VÀ VẬN TẢI KHÁNH VIỆT Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: Ths TRẦN MINH TRÍ Thành Phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khố luận “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH KINH DOANH KHOÁNG SẢN VÀ VẬN TẢI KHÁNH VIỆT” NGUYỄN THÀNH TRUNG, sinh viên khoá 33, ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ TRẦN MINH TRÍ Người hướng dẫn, Ngày Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2011 tháng năm Thư kí hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2011 LỜI CẢM TẠ Trong thời gian thực đề tài này, nhận giúp đỡ tận tình từ nhiều người, nhiều nơi, sau xin phép gửi lời cám ơn chân thành tới: Đầu tiên, xin chân thành gửi đến Ba Mẹ người thân yêu tơi lòng biết ơn to lớn Chính Ba, Mẹ sinh tôi, nuôi nấng dạy dỗ nên người, điểm tựa, động lực để tơi vượt qua khó khăn, trở ngại từ thời thơ ấu, suốt thời gian học tập sống để đến ngày hôm Xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu, quý Thầy Cô, đặc biệt Thầy Cô Khoa Kinh tế - Trường Đại Học Nơng Lâm, tận tình dạy dỗ, bảo truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian theo học trường Tôi xin bày tỏ lòng kính trọng, biết ơn sâu sắc đến Thầy Trần Minh Trí tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành luận văn này.Một lần xin cám ơn thầy nhiều Tôi xin chân thành cảm ơn: Cơ Nguyễn Thị Chín, Giám đốc cơng ty, chị Đào Thị Thanh Hòa, anh Nguyễn Tấn Tài anh chị phòng nhân sự, phòng kế tốn công ty TNHH Khánh Việt tạo điều kiện thuận lợi suốt thời gian thực tập công ty Cuối cùng, xin gửi lời cảm ơn đến tất người bạn tôi, người chia sẻ, động viên, giúp đỡ suốt trình học trường việc hoàn thành đề tài Sinh viên Nguyễn Thành Trung NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THÀNH TRUNG Tháng năm 2011 “Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Cơng Ty TNHH Kinh doanh Khoáng sản Vận tải Khánh Việt” NGUYEN THANH TRUNG Sept 20011 “Analyse The Business Activities At Khanh Viet Business Mineral And Transport Company Limited” Luận văn tiến hành phân tích hiệu hoạt động kinh doanh công ty qua ba năm 2008- 2011, thông qua số tiêu nghiên cứu tình hình doanh thu, lợi nhuận, chi phí, tình hình sử dụng vốn, tình hình sử dụng tài sản…Qua đó, ưu, nhược điểm, thuận lợi, khó khăn q trình hoạt động kinh doanh đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty Để phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, sử dụng phương pháp sau: phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp thay liên hồn Qua phân tích, đề tài cho thấy cơng ty hoạt động có hiệu qua năm, doanh thu lợi nhuận công ty tăng Nhưng công ty cần phải quản lý tốt mặt chi phí, việc sử dụng vốn, quản lý lao động để giúp cho hoạt động kinh doanh công ty ngày phát triển iv MỤC LỤC Trang Danh mục chữ viết tắt viii Danh mục bảng x Danh mục hình xii CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Phạm vi không gian 1.3.2.Phạm vi thời gian 1.3.3.Phạm vi nội dung 1.4 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG 2.TỔNG QUAN 2.1 Sơ lược cơng ty 2.1.1 Q trình hình thành phát triển công ty 2.1.2 Giới thiệu công ty 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động công ty 2.2 Chức nhiệm vụ công ty Than Khánh Việt 2.2.1 Chức 2.2.2 Nhiệm vụ 2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 2.3.1.Cơ cấu tổ chức mày quản lý công ty 2.3.2.Chức hoạt động phòng ban 2.4 Những thuận lợi, khó khăn cơng ty v 11 2.4.1 Thuận lợi 11 2.4.2 Khó khăn 11 CHƯƠNG 3.NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lí luận 13 13 3.1.1 Khái niệm phân tích kết hiệu hoạt động kinh doanh 13 3.1.2 Vai trò phân tích kết hiệu hoạt động kinh doanh 14 3.1.3 Đối tượng phân tích hoạt động kinh doanh 14 3.1.4 Nhiệm vụ phân tích hoạt động kinh doanh 15 3.1.5 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh doanh 15 3.2 Các tiêu phân tích hoạt động kinh doanh 16 3.2.1 Các tiêu lao động 16 3.2.2 Các tiêu tài sản cố định 17 3.2.3 Chỉ tiêu kết hiệu kinh doanh 18 3.2.4 Các tiêu tình hình tài 21 3.2.5 Khả ln chuyển vốn cơng ty 22 3.2.6 Phân tích đòn cân nợ 23 3.2.7 Một số tiêu khác 23 3.3 Phương pháp nghiên cứu 23 3.3.1 Phương pháp thu thập số liệu xử lý số liệu 23 3.3.2 Phương pháp phân tích 24 CHƯƠNG 4.KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 4.1 Phân tích kết hiệu hoạt động kinh doanh công ty 26 26 4.1.1 Phân tích kết hoạt động kinh doanh cơng ty 27 4.1.2 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty 41 4.2 Phân tích hình lao động cơng ty 45 4.2.1 Tình hình bố trí lao động công ty 45 4.2.2 Hiệu sử dụng lao động 47 4.3 Phân tích tình hình tình hình trang bị sử dụng TSCĐ công ty 51 4.3.1 Tình hình trang bị TSCĐ 52 4.3.2 Phân tích hiệu hiệu suất sử dụng TSCĐ 53 4.3.3 Phân tích hệ số trang bị TSCĐ cho lao động cơng ty 54 vi 4.4 Phân tích tình hình tài cơng ty 55 4.4.1 Phân tích hệ số tốn cơng ty 55 4.4.2 Phân tích khả luân chuyển vốn công ty 58 4.4.3 Phân tích đòn cân nợ cơng ty 60 4.4.5 Phân tích kỳ thu tiền bình qn cơng ty 61 4.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh 62 4.5.1 Về lao động 62 4.5.2 Về tài sản cố định 63 4.5.3 Về hàng tồn kho 63 CHƯƠNG 5.KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 64 5.1 Kết luận 64 5.2 Kiến nghị 66 5.2.1 Đối với công ty 66 5.2.2 Đối với nhà nước 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO 68 PHỤ LỤC vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BQ Bình qn CP Chi phí CSH Chủ sở hữu DN Doanh nghiệp DT Doanh thu DTT Doanh thu ĐTNH Đầu tư ngắn hạn ĐVT Đơn vị tính GVHB Giá vốn hàng bán HĐKD Hoạt động kinh doanh HTK Hàng tồn kho KHKT Khoa học kỹ thuật KH Khấu hao LĐ Lao động LN Lợi nhuận LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NSLĐ Năng suất lao động QLDN Quản lý doanh nghiệp SP Sản phẩm SXKD Sản xuất kinh doanh Rc Khả toán thời Rq Khả toán nhanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn TP.HCM Thành phố hồ chí minh TC-KT Tài Chính- Kế Toán TSCĐ Tài Sản Cố Định TSLĐ Tài sản lưu động viii TTTH Tính tốn tổng hợp ix tìm nguyên nhân giúp cho doanh nghiệp làm chủ tình hình tài để đảm bảo cho phát triển doanh nghiệp Qua bảng 4.21 ta thấy, hệ số tốn ngắn hạn (Rc) cơng ty tăng qua năm đạt mức ổn định Cụ thể từ năm 2008 đạt 0,965 đến năm 2009 tăng lên 0,984, tăng 2.02% so với năm 2008 để đến gần Đến năm 2010, số đạt 1,125, tăng thêm 0,141 lần đạt mức tăng 14,28% Đồng thời mức độ trang trải tài sản lưu động nợ ngắn hạn mà không cần tới khoản vay mượn thêm Hệ số lớn chứng tỏ bình thường hoạt động tài DN Điều chứng tỏ quan tâm đến hoạt động kinh doanh cơng ty ý đến cơng tác toán nợ ngắn hạn, giảm rủi ro áp lực cho cơng ty Năm 2010 năm cơng ty thức làm chủ tài sản khoản nợ công ty, chứng tỏ công ty hoạt động ngày thành công khơng ngừng vươn xa Hệ số tốn nhanh (Rq): Hệ số tốn nhanh tính tốn dựa TSLĐ nhanh chóng chuyển đổi thành tiền để đáp ứng nhu cầu toán cần thiết, đơi gọi “tài sản có tính khoản” chúng bao gồm TSLĐ trừ hàng tồn kho Hệ số cao chứng tỏ khả tốn nhanh qua thấy khả tốn tình hình tài cơng ty khả quan ngược lại hệ số thấp chứng tỏ công ty thiếu khả toán bị sức ép vè tài Bảng 4.21 cho ta thấy năm 2008 đồng nợ đảm bảo 0,795 đồng TSLĐ Năm 2009 đồng nợ đảm bảo 0,857 đồng TSLĐ, điều cho thấy khả tốn cơng ty qua năm 2008 2009 chưa thực tốt Riêng năm 2010, đồng nợ đảm bảo 0,922 đồng TSLĐ, tăng cao so với năm 2009, tăng 0,065 lần (tương ứng với mức tăng 7,63%) Nguyên nhân việc hệ số Rq công ty năm 2010 tăng cao do: - Dù hàng tồn kho năm tăng nhiều so với năm 2009, chiếm tỉ lệ không cao so với TSLĐ cơng ty, ảnh hưởng khơng nhiều đến khả tốn nhanh cơng ty Trong năm 2009 tình hình kinh doanh cơng ty không thực tốt mong đợi, nên đến năm 2010 công ty 56 nhập hàng không nhiều công việc kinh doanh công ty tốt nên lượng hàng tồn kho không cao, lượng hàng tồn kho tăng nhiều (tăng 45,42% so với năm 2009) - Nợ ngắn hạn năm 2010 giảm so với năm 2009 1,652 tỷ đồng, tương ứng với mức giảm 8,56% Lý năm 2010 cơng ty ngày làm chủ tình hình tài nên khả tốn cho khách hàng tốt hơn, nợ ngắn hạn giảm Tóm lại, khả tốn nhanh cơng ty năm 2010 tương đối tốt, công ty cần tiếp tục phát huy đà tiến triển kỳ kinh doanh tới Hệ số toán tiền: Hệ số cho phép đánh giá khả toán tức thời tiền Nếu hệ số cao chứng tỏ khả tốn khoản nợ ngắn hạn cơng ty cao Nhưng tỷ số cao cần xem xét lại điều chứng tỏ công ty tồn quỹ tiền mặt nhiều, vốn công ty khơng huy động vào q trình hoạt động kinh doanh nên không sinh hiệu Qua bảng 4.21, ta thấy hệ số toán tiền công ty qua ba năm Trong năm 2008 0,056 lần, năm 2009 0,07 lần, năm 2007 0,088 lần.Ta thấy hệ số tăng theo năm thấp Điều biểu thiếu hụt vốn tiền lớn để tốn nợ ngắn hạn cho cơng ty Cụ thể, năm 2008, tiền mặt công ty 1,027 tỷ đồng, đến năm 2009 tiền mặt công ty tăng lên 1,359 tỷ đồng Nguyên nhân năm 2009 khoản phải thu khách hàng qua ngân hàng tăng, tiền gửi ngân hàng tăng, khối lượng tiền mặt tăng 332 triệu đồng so với năm 2008 Qua năm 2010 khối lượng tiền mặt tiền gửi ngân hàng tiếp tục tăng lên, đạt 1,549 tỷ đồng, tăng lên 190 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 13,98% Nguyên nhân việc số thấp công ty huy động vốn vào cơng việc kinh doanh nhằm xoay vòng vốn liên tục, để sinh lời nên lượng tiền mặt thấp Tuy nhiên công ty cố gắng cải thiện tình hình dự trữ tiền mặt, nhận thấy điều qua lượng tiền mặt công ty tăng qua năm, không nhiều 57 4.4.2 Phân tích khả ln chuyển vốn cơng ty Bảng 4.22 Khả Năng Luân Chuyển Vốn Công Ty qua Năm từ 2008 đến 2010 Chỉ tiêu Doanh thu Hàng tồn kho Các khoản phải thu Số vòng quay HTK Số vòng quay khoản phải thu Số ngày BQ vòng quay kho hàng Năm ĐVT Chênh lệch 2009/2008 ±∆ % 1.876 4,79 -663 -21,24 Chênh lệch 2010/2009 ±∆ % 3.792 9,25 1.117 45,42 trđ trđ 2008 39.140 3.122 2009 41.016 2.459 2010 44.808 3.576 trđ 6.978 7.125 7.865 147 2,11 740 10,39 vòng 12,54 16,68 12,53 4,14 33,05 -4,15 -24,88 vòng 5,61 5,76 5,70 0,15 2,63 -0,06 -1,03 vòng 29,11 21,88 29,13 -7,23 -24,84 7,25 33,12 Nguồn: Phòng TC-KT TTTH a) Số vòng quay hàng tồn kho Hàng tồn kho phận tài sản dự trữ với mục đích đảm bảo cho q trình sản xuất kinh doanh diễn bình thường liên tục Mức tồn kho cao hay thấp phụ thuộc vào loại hình kinh doanh, tình hình cung cấp đầu vào, mức độ tiêu thụ sản phẩm Chỉ tiêu sau phản ánh mức độ luân chuyển hàng tồn kho Đây tiêu kinh doanh quan trọng dự trữ nguyên vật liệu để sản xuất, dự trữ hàng hóa để tiêu thụ, nhằm đạt mức doanh thu lợi nhuận cao, sở đáp ứng nhu cầu thị trường Qua bảng 4.22, ta thấy hệ số vòng quay hàng tồn kho cơng ty qua năm tăng Cụ thể năm 2008 12,54 vòng; năm 2009 16,68 vòng; năm 2010 12,53 vòng; riêng năm 2009 tỷ lệ tăng 4,14 vòng so với năm 2008, tương ứng 33,05% Đến năm 2010 lại giảm mạnh 4,15 vòng, ứng với mức giảm 24,88% Nguyên nhân giảm năm 2010 hàng hóa lưu kho tăng tăng cao 1,117 tỷ đồng so với năm 2009, tăng tương ứng 45,42% Điều khơng tốt cho cơng ty làm tăng chi phí bảo quản, chi phí lưu kho, tăng rủi ro tài Tuy nhiên, hàng tồn kho dự trữ lượng đủ lớn đủ đáp ứng nhu cầu thị trường tăng đột biến, công ty không bị khách hàng, đồng thời đảm bảo việc sản xuất kinh doanh không bị ngưng trệ 58 b) Số ngày bình qn vòng quay kho hàng Số ngày bình qn vòng quay kho hàng phản ánh độ dài thời gian dự trữ hàng hóa cung ứng hàng hóa dự trữ cho số ngày Qua bảng 4.22 ta thấy số vòng quay bình qn vòng quay kho hàng giảm dần từ 2008 tới 2010 Cụ thể năm 2008 đợt hàng tồn kho công ty cần 29,11 ngày để quay vòng, năm 2009 cần 21,88 ngày Rõ ràng mức giảm đáng kể, số ngày vòng quay giảm tới 7,23 ngày, tương ứng với mức giảm 24,84% Đến năm 2010 lại tăng lên mức 29,13 ngày để quay hết vòng quay kho hàng, tăng tới 7,25 ngày (tương ứng tăng 33,12%) so với năm 2009 Nguyên nhân số vòng quay kho hàng giảm nên làm số ngày bình qn vòng quay tăng lên cao Qua thấy khơng ổn định hoạt động quản lý hàng tồn kho công ty độ dài thời gian dự trữ hàng hóa tăng giảm khơng Tuy nhiên, số ngày bình qn vòng quay kho hàng khơng nhiều, Ban lãnh đạo công ty cần ý xem xét hoạt động quản lý tốt hàng tồn kho để cải thiện tình hình tốt kỳ kinh doanh c) Số vòng quay khoản phải thu Số vòng quay khoản phải thu: thể mối quan hệ doanh thu với khoản phải thu khách hàng Hệ số phản ánh tốc độ chuyển đổi khoản phải thu thành tiền mặt DN Bảng 4.22 cho ta thấy số vòng quay khoản phải thu tăng giảm khơng qua năm Năm 2008 số vòng quay khoản phải thu 5,61 vòng, năm 2009 tăng lên 5,76 vòng Điều có nghĩa năm 2009 cơng tác thu hồi khoản phải thu khách hàng công ty nhanh năm 2008 Lý tăng năm 2009 doanh thu công ty đạt 41,016 tỷ đồng, tăng 4,79% so với năm 2008, tức nhanh tốc độ tăng khoản phải thu năm 2009 (tăng 2,11% so với năm 2008) Năm 2010 số vòng quay khoản phải thu giảm xuống 5,7 vòng, giảm 0,06 lần (tương ứng 1,03%) so với năm 2009, nguyên nhân năm 2010 công ty bán nhiều sản phẩm khoản phải thu khách hàng tăng cao so với năm 2009 Như vậy, công tác thu hồi khoản phải thu khách hàng cơng ty chậm năm 2005 2006 năm 2007 cải tiến, công ty cần thúc đẩy cơng tác 59 4.4.3 Phân tích đòn cân nợ cơng ty Đòn cân nợ tiêu quan trọng giúp doanh nghiệp tạo uy tín thể khả doanh nghiệp thị trường Sau tình hình đòn cân nợ công ty qua năm 2008-2010: Bảng 4.23 Tình Hình Đòn Cân Nợ Cơng Ty qua Năm từ 2008 đến 2010 Chỉ tiêu TSLĐ Nợ NH Vốn CSH Tỷ suất nợ NH/TSLĐ Tỷ suất nợ NH/vốn CSH 2008 2009 2010 Chênh lệch 2009/2008 ±∆ % Trđ Trđ Trđ 17.758 18.407 4.000 19.001 19.305 4.235 19.856 17.654 5.324 1.243 898 235 7,00 4,88 5,88 855 -1.651 1.089 4,50 -8,55 25,71 Lần 1,04 1,02 0,89 -0,02 -1,98 -0,13 -12,49 Lần 4,60 4,56 3,32 -0,04 -0,94 -1,24 -27,26 ĐVT Chênh lệch 2010/2009 ±∆ % Nguồn: Phòng TC-KT TTTH a) Tỷ suất nợ ngắn hạn = Tổng số nợ ngắn hạn/Tổng TSLĐ Chỉ tiêu cho biết tổng TSLĐ công ty sử dụng vào trình hoạt động kinh doanh có đồng vay nợ mà có Dựa vào Bảng 4.23 ta thấy tỷ suất nợ ngắn hạn/TSCĐ công ty giảm dần từ năm 2008-2010 Cụ thể năm 2008 đồng TSLĐ nợ ngắn hạn ứng với 1,04 đồng TSCĐ, năm 2009 tỷ suất giảm xuống, đồng TSLĐ nợ ngắn hạn ứng với 102 đồng TSCĐ Đến năm 2010 đồng TSLĐ nợ ngắn hạn 0,89 đồng TSCĐ, giảm tới 0,13 đồng, tương ứng với mức giảm 12,49 % so với năm 2009 Qua tình hình tỷ suất nợ ngắn hạn/TSCĐ giảm liên tục năm chứng tỏ công ty ngày làm chủ tình hình tài b) Tỷ số nợ/vốn CSH = Các khoản nợ phải trả/Vốn CSH Chỉ tiêu cho biết đồng vốn chủ sở hữu có đồng nợ phải trả Qua Bảng 4.23 ta thấy tỷ số nợ/vốn CSH có giảm qua năm Năm 2009 4,6 lần, giảm 0,04 lần so với năm 2008, tương ứng với mức giảm 0,94% Đến năm 2010 tỷ số tiếp tục giảm 1,24 lần 3,32 lần, nguyên nhân 60 khoản nợ phải trả năm 2010 giảm nhiều (1,651 ỷ đồng, tương ứng với mức giảm cao 8,55%) Như vậy, từ đồng vốn CSH nợ phải trả 4,60 đồng năm 2008, đến năm 2010 3,32 đồng nợ phải trả/1 đồng vốn CSH Đây điều đáng mừng vốn CSH cơng ty ngày tăng lên 4.4.4 Phân tích kỳ thu tiền bình qn cơng ty Bảng 4.24 Tình Hình Kỳ Thu Tiền Bình Qn Cơng Ty qua Năm từ 2008 đến 2010 Chỉ tiêu ĐVT 2008 2009 2010 Chênh lệch Chênh lệch 2009/2008 2010/2009 ±∆ ±∆ % % Các khoản phải thu Trđ 6.978 7.125 7.865 147 2,10 740 10,39 Doanh thu Trđ 39.140 41.016 44.808 1.876 4,79 3.792 9,25 Số ngày thu tiền Ngày 365 365 365 Kỳ thu tiền b/q Ngày 17,83 17,37 17,55 -0,46 -2,56 0,18 1,04 Nguồn: Phòng TC-KT TTTH Hình 4.4 Kỳ Thu Tiền Bình Qn Cơng Ty 20 Ngày 17,83 17,55 17,37 15 2008 2009 2010 61 Năm Qua hình 4.4 ta thấy số ngày kì thu tiền bình qn cơng ty có biến động ổn định giá trị (số ngày) Năm 2010 số ngày kì thu tiền bình quân tăng lên tăng (0,18 ngày) so với năm 2009 Trong năm 2009 có kì thu tiền bình quân thấp năm, đạt 17,37 ngày Điều chứng tỏ Công ty không bị ứ đọng vốn khâu toán, khoản nợ khó đòi nằm mức tương đối ổn định Mặc dù khoản phải thu năm 2009 có cao năm 2008 mức tăng thấp so với mức tăng doanh thu (4,79%), nên kỳ thu tiền bình qn có mức giảm nhẹ 0,46 ngày, tương ứng với mức giảm 2,56% Để tránh tình trạng kì thu tiền bình qn tăng lên, Cơng ty cần cố gắng hạn chế phát sinh khoản phải thu khách hàng (như hạn chế bán trả chậm) để đồng vốn cơng ty có hội xoay vòng nhanh mang đến lợi nhuận cao cho công ty 4.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Mục đích cuối doanh nghiệp lợi nhuận Để kinh doanh cách có hiệu đạt lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần có chiến lược, sách phù hợp để điều chỉnh doanh thu, chi phí, lợi nhuận cho hợp lý nhất, mang lại hiệu cao Bên cạnh đó, từ việc phân tích hoạt động kinh doanh cơng ty Than Khánh Việt qua năm từ 2008 tời 2010, ta nhận thấy bên cạnh số điểm mạnh cần phát huy, số hạn chế cần khắc phục Sau số đề xuất cho công ty nhằm nâng cao hiệu kinh doanh năm tới 4.5.1 Về lao động Công ty nên nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực cách: - Xây dựng quy trình đánh giá hiệu làm việc cơng nhân viên - Có biện pháp khuyến khích động viên để ngày nâng cao suất làm việc mức độ thỏa mãn cơng việc người lao động - Có chế độ thưởng phạt hợp tình hợp lý để nhân viên làm việc có trách nhiệm tạo nên văn hóa cơng ty 62 4.5.2 Về tài sản cố định Qua phân tích ta thấy năm 2009 cơng ty đầu tư lượng lớn máy móc thiết bị nhìn chung hệ số hao mòn cao Tuy sử dụng để tạo sản phẩm điều kiện để cạnh tranh với đối thủ ngành để khẳng định vị trí thị trường cơng ty cần phải đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị đại Ngoài việc đầu tư thêm cơng ty phải có sách quản lý sử dụng có hiệu tài sản cố định như: - Tăng cường công tác kiểm tra, bảo dưỡng máy móc cơng tác kiểm tra, đơn đốc cơng nhân sản xuất để tận dụng hết công suất máy móc thiết bị - Một số máy móc cũ lạc hậu, công ty nên mạnh lý để giải phóng kho có thêm kinh phí vào việc tu bổ, bảo dưỡng máy móc thiết bị - Ban hành quy chế sử dụng máy móc, dán phòng ban phân xưởng biện pháp nhắc nhở thường xuyên - Có chế độ thưởng phạt đích đáng cá nhân, đơn vị bảo quản sử dụng tốt không tốt tài sản cố định 4.5.3 Về hàng tồn kho Hàng tồn kho công ty qua năm ln có biến động khơng Cụ thể năm 2009 giảm 21,24% tới năm 2010 lại tăng lên lượng lớn 45,42% Công ty cần có sách quản lý tốt lượng hàng tồn kho năm tới Các biện pháp thực như: - Quản lý tốt việc nhập xuất hàng nhằm giữ cho hàng tôn kho vừa đủ, tránh để xảy tình trạng ứ đọng hàng tồn kho - Luôn giữ kho lượng hàng hóa phù hợp để phòng nhu cầu thị trường tăng cao đột biến nhằm giữ chân khách hàng 63 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Qua thời gian thực tập tìm hiểu, phân tích hoạt động kinh doanh Cơng ty Kinh Doanh Khống Sản Vận Tải Khánh Việt, tơi thấy cơng ty hoạt động có hiệu quả, doanh thu lợi nhuận qua năm tăng lên cơng ty gặp phải khơng khó khăn Về kết kinh doanh, cơng ty có tiến rõ rệt qua năm, biểu rõ doanh thu công ty tăng liên tục năm qua với mức tăng cao, điều tác động trực tiếp đến lợi nhuận Lợi nhuận gộp tăng liên tục năm qua Doanh thu tăng lên đồng nghĩa với việc khoản chi phí phục vụ cho hoạt động kinh doanh tăng lên Trong đó, đáng ý chi phí bán hàng chi phí QLDN có mức tăng tương đối cao, làm lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh giảm nhẹ năm 2009 (giảm 0,39%), cải thiện năm 2010 (tăng 13,56%) Nhìn chung, năm vừa qua công ty hoạt động tương đối tốt Về hiệu kinh doanh công ty, việc doanh thu tăng cao chi phí phát sinh năm 2010 làm cho lợi nhuận năm tăng cao Tỷ suất chi phí/DTT cơng ty qua năm có biến động khơng nhiều Cụ thể GVHB/DTT có tăng năm 2010 mức thấp (0,39%), tiêu khác tỷ suất chi phí bán hàng chi phí QLDN/DTT giảm nhẹ năm 2010 (giảm 5,18% 4,98%) Điều cho thấy ban lãnh đạo có quản lý chặc chẽ khoản chi phí cơng ty Đồng thời, tỷ tiêu quan trọng khác tỷ suất lợi nhuận/DTT có tăng trưởng khả quan Tỷ suất LNTT/DTT LNST/DTT có giảm năm 2009 có bước cải thiện đáng kể năm 2010 tăng lên 0,23% 0.36% Chứng tỏ cơng ty ngày có quản lý tốt khoản chi phí, đồng thời cơng ty cho thấy tình hình kinh doanh cơng ty ngày có tiến triển tốt Về tình hình lao động, hiệu sử dụng lao động công ty cải thiện rõ rệt qua năm có mức tăng trưởng cao Trong đó, suất lao động tăng qua năm làm cho giá trị tổng sản lượng tăng liên tục dù lượng nhân viên giảm nhẹ Chính điều phần cho thấy công tác quản lý sử dụng lao động công ty tốt Về tình hình tài sản cố định, năm 2009 công ty đầu tư lượng lớn TSCĐ, điều làm cho hiệu suất hiệu sử dụng TSCĐ năm 2009 không cao Nhưng năm 2010, công ty quản lý cân đối việc đưa vào sử dụng TSCĐ hiệu suất, hiệu có mức tăng năm 2010 Đồng thời việc trang bị lượng lớn TSCĐ đồng nghĩa với việc công nhân viên công ty trang bị thiết bị đại phục vụ cho việc kinh doanh Điều cho thấy ban lãnh đạo công ty quan tâm đến điều kiện làm việc công nhân viên tình trạng TSCĐ cơng ty Các hoạt động năm qua cho thấy Khánh Việt có triển vọng phát triển tương lai, cơng ty khơng có lực lượng lao động có lực mà sở vật chất đầu tư tốt nhằm phục vụ tốt cho việc kinh doanh công ty phục vụ khách hàng ngày tốt Khả toán công ty năm 2010 tăng so với năm 2009 khoản nợ phải trả giảm, cơng ty có khả toán khoản nợ đến hạn Tuy nhiên, công ty lại bị ứ đọng vốn khâu tốn khoản nợ khó đòi tăng lên điều làm ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn, công ty cần phải khắc phục lưu ý có cách khắc phục phù hợp Cơng ty ln quan tâm tạo điều kiện làm việc thuận lợi cho cán công nhân viên Công ty, với đội ngũ nhân viên động, nhiệt tình, cầu tiến, lãnh đạo nổ ban giám đốc, công ty bước khẳng định tương lai phát triển vững chắc, đầy hứa hẹn cho cán công nhân viên công ty 65 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với cơng ty Dựa vào phân tích ta thấy: Công ty cần tiếp tục phát huy đà tăng trưởng năm vừa qua Quản lý tốt khoản chi phí cơng tác sử dụng vốn, tránh khoản chi phí phát sinh khơng cần thiết tình trạng ứ đọng vốn kinh doanh Như kết kinh doanh công ty ngày cải thiện nguồn động lực mạnh mẽ cho cơng nhân viên làm việc Từ hiệu kinh doanh công ty ngày tăng trưởng mang đến lợi nhuận cao Công ty cần tiếp tục tạo điều kiện để cán quản lý, cán kỹ thuật học tập chuyên môn ngày cao đáp ứng yêu cầu quản lý giai đoạn phát triển công ty thay đổi kinh tế Đồng thời có hoạt động khen thưởng cá nhân, thành viên có đóng góp tích cực cho hoạt động công ty nhằm tạo hăng say, cầu tiến công việc Đầu tư TSCĐ cho công ty cách hợp lý nhằm tạo điều kiện làm việc tốt cho cơng nhân viên góp phần tăng suất lao động cho công ty Quản lý tốt khoản phải thu, hạn chế khoản khó đòi biện pháp chiến lược hạn chế bán hàng trả chậm Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm công ty đôi với cải thiện giá sản phẩm Từ giữ khách hàng cũ tốt thu hút ý khách hàng Tìm hiểu thị trường đối thủ cạnh tranh nhằm có biện pháp, chiến lược phù hợp với nhu cầu phát triển cơng ty Xây dựng sách khuyến mãi, thưởng, chiết khấu hấp dẫn nhằm làm tăng lòng trung thành khách hàng quen thuộc, nhanh chóng giải thắc mắc khiếu nại khách hàng Giữ mối quan hệ tốt đẹp với nhà cung ứng Tập đồn Than Miền Bắc 66 5.2.2 Đối với nhà nước Nhà nước cần có biện pháp cải cách, bỏ bớt thủ tục hạn chế liên quan đến giao dịch kinh doanh để tránh chi phí phát sinh khơng cần thiết cho đơn vị mua hàng Nhà nước cần thường xuyên điều chỉnh, hoàn thiện biểu thuế thu nhập doanh nghiệp, giảm thuế thu nhập doanh nghiệp cứu cánh doanh nghiệp thời kì khủng hoảng knh tế đồng thời ghi nhận lời phản hồi từ doanh nghiệp Tổ chức hội thảo, tham gia nghiên cứu thị trường, triển lãm, hội chợ thương mại nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp quảng bá sản phẩm tham gia học hỏi kinh nghiệm, mở rộng quan hệ làm ăn Khuyến khích doanh nghiệp nhập thiết bị đại, công nghệ trực tiếp từ nước phát triển giới Hạn chế dần cấm nhập máy móc với cơng nghệ lạc hậu, gây nhiễm môi trường 67 TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Tấn Bình, phân tích hoạt động doanh nghiệp, NXB Đại Học Quốc Gia TP Hồ Chí Minh, 03/2009 TS Phan Đức Dũng, phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống Kê, 2009 PGS.TS Phạm Văn Dược, Phân tích hoạt động kinh doanh NXB thống kê, 2008 Tài liệu báo cáo tổng kết Cơng ty Kinh Doanh Khống Sản Vận Tải Khánh Việt, năm 2007-2010 Trần Thị Như Quỳnh, Phân tích hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Việt Kim Luận văn tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh, Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TP HCM Phạm Thị Minh Thư, Phân tích Hiệu Hoạt động Kinh Doanh Tại Công ty THHH Nguyên Anh TP Hồ Chí Minh Luận văn tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh , Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TP HCM Lê Thế Bảo, Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Nhà sách Thăng Long Luận văn tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh , Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TP HCM Phan Nguyễn Hồng Quyên, Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Cơng ty Giống Cây Trồng Miền Nam Luận văn tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh, Khoa Kinh Tế, Đại học Nơng Lâm TP HCM Vũ Thị Thanh Vân, Phân Tích Hiệu Quả Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Và Một Số Giải Pháp Định Hướng Tại Công Ty Mực In Toàn Trẻ Luận văn tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh, Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TP HCM Trần Nam Bảo, Phân Tích Hoạt Động Sản Xuất Kinh Doanh Tại Công Ty Dệt May THHH Đại Hồng Thái Luận văn tốt nghiệp ngành Quản Trị Kinh Doanh, Khoa Kinh Tế, Đại học Nông Lâm TP HCM Trang web: http://www.quangninh24h.com.vn http:// www.vusta.org.vn http://www.Wekipedia.org Cùng số trang web khác 68 PHỤ LỤC Bảng : Chất lượng than thương phẩm TKV Mã sản phẩm Cỡ hạt mm Cục 2a HG Cuïc 2b HG HG 02A HG 02B 50-100 50-100 Cục HG HG 030 Cục 4a HG Loại than Tỷ lệ cỡ giao nhận ban đầu không lớn % Độ tro khô Ak % Độ ẩm toàn phần Wtp % Chất bốc khô Vk % Lưu huỳnh chung khô Skch % T.số toả nhiệt toàn phần khô, Qkgr cal/g Trung bình Giới hạn Trung bình Không lớn Trung bình Trung bình Không lớn Không nhỏ 7,00 9,00 6,00÷8,00 8,01÷10,0 3,0 3,5 4,0 5,5 6,0 6,0 0,60 0,60 0,80 0,80 7800 7650 35-50 4,00 3,01÷5,00 3,0 4,0 6,0 0,60 0,80 8100 HG 04A 15-35 5,00 4,01÷6,00 3,5 4,5 6,0 0,60 0,80 8000 Cục 4b HG HG 04B 15-35 15 9,00 6,01÷12,00 3,5 5,5 6,0 0,60 0,80 7450 Cuïc 5a HG HG 05A 6-18 15 6,00 6,00÷7,00 3,5 5,0 6,0 0,60 0,80 7900 Cục 5b HG HG 05B 6-18 15 10,00 7,01÷12,00 4,0 6,0 6,0 0,60 0,80 7450 Caùm HG HG 060 0-15 - 7,00 6,00÷8,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 7800 Cám HG HG 070 0-15 - 9,00 8,01÷10,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 7600 Caùm 3a HG HG 08A 0-15 - 11,50 10,01÷13,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 7350 Cám 3b HG HG 08B 0-15 - 14,00 13,01÷15,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 7050 Caùm 3c HG HG 08C 0-15 - 16,50 15,01÷18,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 6850 Cám 4a HG HG 09A 0-15 - 20,00 18,01÷22,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 6500 Caùm 4b HG HG 09B 0-15 - 24,00 22,01÷26,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 6050 Cám HG HG 100 0-15 - 30,00 26,01÷33,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 5500 Caùm 6a HG HG 11A 0-15 - 36,00 33,01÷40,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 4850 Cám 6bHG HG 11B 0-15 - 42,00 40,01÷45,00 8,0 12,0 6,5 0,60 0,80 4400 THAN CỤC 20 20 THAN CÁM ... viên Nguyễn Thành Trung NỘI DUNG TÓM TẮT NGUYỄN THÀNH TRUNG Tháng năm 2011 “Phân Tích Hoạt Động Kinh Doanh Cơng Ty TNHH Kinh doanh Khoáng sản Vận tải Khánh Việt” NGUYEN THANH TRUNG Sept 20011... HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH KINH DOANH KHOÁNG SẢN VÀ VẬN TẢI KHÁNH VIỆT” NGUYỄN THÀNH TRUNG, sinh viên khoá 33, ngành QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI, bảo vệ thành công trước hội đồng... cám ơn thầy nhiều Tôi xin chân thành cảm ơn: Cơ Nguyễn Thị Chín, Giám đốc cơng ty, chị Đào Thị Thanh Hòa, anh Nguyễn Tấn Tài anh chị phòng nhân sự, phòng kế tốn công ty TNHH Khánh Việt tạo điều