ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀ VIỆT, QUẬN BÌNH TÂN, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH •••••••••••••••• PHẠM XN TRUNG ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀ VIỆT, QUẬN BÌNH TÂN, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH •••••••••••••• PHẠM XUÂN TRUNG ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀ VIỆT, QUẬN BÌNH TÂN, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Ngành: Quản Trị Kinh Doanh LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: TS PHẠM THANH BÌNH Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 07/2011 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “ĐÁNH GIÁ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀ VIỆT QUẬN BÌNH TÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH” Phạm Xn Trung, sinh viên khóa 33, ngành Quản Trị Kinh Doanh, chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày TS Phạm Thanh Bình Người hướng dẫn, Ngày tháng .năm 2011 Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ký tên Ngày tháng năm 2011 Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ký tên Ngày tháng năm 2011 LỜI CẢM TẠ Con xin kính ơn Cha Mẹ cho có ngày hơm nay, cho miếng cơm áo, cho bạn bè, hết dõi theo bước chân suốt đời Cha mẹ đứng sau ủng hộ con, nâng đỡ vấp ngã, không bỏ rơi thất bại Con thật biết ơn không dám quên, giúp tự tin bước vào đời, biết chúng ln có tình thương cha mẹ, tình thương ln niềm kiêu hãnh suốt đời Em xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô Trường Đại Học Nông Lâm Tp Hồ Chí Minh, đặc biệt Q Thầy Cơ Khoa Kinh Tế tận tình giảng dạy truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt trình học tập trường Em xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến Thầy Phạm Thanh Bình, người đóng góp ý kiến, giúp em định hướng đắn đề tài, giúp em nhận điểm khuyết kiến thức, sửa sai lầm dù nhỏ nhặt để em hồn thành thật tốt đề tài Xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo công ty cổ phần xuất nhập Hà Việt Đặc biệt anh chị phòng kinh doanh tạo điều kiện để em hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp Sau cùng, em xin cảm ơn tất người bạn thân thương em khơng ngại góp ý kiến để em hoàn thiện tốt luận Xin cảm ơn! Sinh Viên Phạm Xuân Trung NỘI DUNG TÓM TẮT PHẠM XUÂN TRUNG Tháng năm 2011 “Đánh Giá Công Tác Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh Thép Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Hà Việt, Quận Bình Tân, Thành Phố Hồ Chí Minh” PHẠM XUÂN TRUNG July 2011 “Estimating Risk Management Mission In Carrying On Steel Business At Haviet Import-Export Joinstock Company, Binh Tan District, Ho Chi Minh City” Trong kinh doanh rủi ro ln yếu tố song hành DN khơng mà DN phó mặc hoạt động kinh doanh hay chấp nhận rủi ro điều tất yếu Ngược lại, DN cần phải chủ động việc xây dựng hệ thống QTRR có hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tế doanh nghiệp Do đó, đề tài “Đánh giá cơng tác quản trị rủi ro kinh doanh thép công ty cổ phần xuất nhập Hà Việt, Quận Bình Tân, Thành Phố Hồ Chí Minh” nhằm giúp DN thống kê loại rủi ro thường gặp trình kinh doanh, cách phòng ngừa khắc phục hậu quả; qua đánh giá hiệu cơng tác QTRR DN Đồng thời nâng cao nhận thức tầm quan trọng QTRR đề số giải pháp tăng cường công tác QTRR cho DN MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii DANH MỤC CÁC BẢNG ix DANH MỤC CÁC HÌNH .x CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung .2 1.2.2 Mục tiêu riêng 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Ưu điểm đề tài 1.5 Hạn chế đề tài .3 1.6 Cấu trúc khóa luận CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan công ty cổ phần XNK Hà Việt 2.1.1 Khái quát công ty 2.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh cơng ty 2.1.3 Mục tiêu công ty 2.1.4 Những thành tựu mà công ty đạt 2.1.5 Định hướng phát triển 2.2 Tình hình kinh doanh cơng ty 2.2.1 Tình hình kinh doanh công ty năm 2010 2.2.2 Những thuận lợi công ty có 12 2.2.3 Những khó khăn cơng ty gặp phải .13 2.3 Tổng quan thị trường thép Việt Nam .14 CHƯƠNG 3: NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 3.1 Lí luận rủi ro kinh doanh 19 v 3.1.1 Khái niệm .19 3.1.2 Các loại rủi ro kinh doanh 20 3.1.3 Rủi ro nguy hiểm 27 3.2 Những nguyên nhân dẫn đến rủi ro kinh doanh 28 3.2.1 Nguyên nhân từ bên doanh nghiệp: 29 3.2.2 Nguyên nhân từ bên doanh nghiệp: 30 3.3 Quản trị rủi ro kinh doanh: 31 3.3.1 Khái niệm: 31 3.3.2 Nội dung quản trị rủi ro: 32 3.4 Mối quan hệ rủi ro lợi nhuận kinh doanh 37 3.4.1 Chi phí phát sinh trực tiếp từ hậu bất lợi rủi ro đem lại 38 3.4.2 Chi phí khắc phục tổn thất rủi ro đem lại 38 3.4.3 Chi phí phòng ngừa rủi ro 38 3.4.4 Chi phí xã hội tinh thần 38 3.5 Phương pháp nghiên cứu 38 CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN 39 4.1 Những nhân tố ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh thép công ty 39 4.1.1 Những nhân tố bên ngồi ảnh hưởng đến cơng ty .39 4.1.2 Những nhân tố nội ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty: 42 4.2 Các rủi ro thường gặp kinh doanh thép, nhận dạng phân tích 43 4.3 Đo lường, kiểm soát tài trợ rủi ro mà công ty gặp phải 44 4.3.1 Nhóm rủi ro kinh tế tài .45 4.3.2 Nhóm rủi ro pháp lý .47 4.3.3 Nhóm rủi ro mang tính ngành 48 4.3.4 Nhóm rủi ro từ nội doanh nghiệp 49 4.4 Công tác quản trị rủi ro Hà Việt 51 4.4.1 Đánh giá công tác QTRR công ty 51 4.4.2 Các công cụ biện pháp QTRR công ty Hà Việt 52 4.5 Áp Dụng Quy Trình Chuẩn Về Quản Trị Rủi Ro Cho Doanh Nghiệp 53 4.5.1 Nhận diện hội nguy để xây dựng hệ thống nhận dạng rủi ro 53 vi 4.5.2 Quy trình chuẩn QTRR cho DN 54 4.5.3 Giải pháp tăng cường công tác QTRR 58 CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ .61 5.1 Kết Luận 61 5.2 Đề Nghị 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO .63  vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp DNVN Doanh nghiệp việt nam NHNN Ngân hàng nhà nước QTRR Quản trị rủi ro VSA Hiệp hội thép Việt Nam(Vietnam Steel Association) XNK Xuất nhập VNĐ Việt Nam đồng viii DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1 Doanh Thu Của Công Ty Qua Các Năm 9  Bảng 2.2 Chi Phí Của Cơng Ty Qua Các Năm 10  Bảng 2.3 So Sánh Lợi Nhuận Sau Thuế Qua Các Năm .11  Bảng 2.4 Giá Một Số Lô Hàng Phôi Thép Và Thép Các Loại 12  Bảng 3.1 Ma Trận Đo Lường Rủi Ro, Tổn Thất 37  Bảng 4.1 Thống Kê Các Loại Rủi Ro 44  Bảng 4.2 Lãi Suất Cho Vay Năm 2010-2011 .46  ix Do đó, doanh nghiệp cần nâng cao lực cạnh tranh mình; tham gia ký kết hợp đồng cần tìm hiểu rõ đối tác, khả tốn uy tín họ thương trường b) Rủi ro vận chuyển, rủi ro toán Đây rủi ro Hà Việt gặp, nhiên nguy rủi ro từ khâu vận chuyển tốn ln cao có nhiều khả xảy Hà Việt NK thép chủ yếu phương tiện vận chuyển đường biển nên trường hợp khan tàu chưa hồn tất thủ tục thơng quan hải quan DN gặp rủi ro Năm 2008, quan hải quan bảo vệ biên giới Singapore thông báo biểu thuế năm 2008 áp dụng đến 3/2/2009 nhiều DN không thực nên hàng không thông quan, gây thiệt hại thời gian tài hàng “kẹt cảng” 4.3.4 Nhóm rủi ro từ nội doanh nghiệp Tình hình sản xuất kinh doanh nhập Hà Việt ổn định năm qua, nhiên phải cạnh tranh gay gắt có nhiều biến động nên nhóm rủi ro từ nội : rủi ro thông tin, rủi ro thiếu lực cạnh tranh, rủi ro nhân sự, rủi ro quản trị… thường xuyên xuất a) Rủi ro thơng tin Rủi ro DN tiếp nhận thơng tin chậm, quy trình xử lý thơng tin chưa hiệu nên ảnh hưởng nhiều tới kết kinh doanh Năm 2009, giá nguyên liệu thay đổi lên xuống thất thường, Hà Việt chưa nắm bắt thông tin kịp thời nên đối phó chậm giá biến động Yếu tố tác động mạnh đến rủi ro thông tin thị hiếu người tiêu dùng, xu hướng thị trường…buộc DN phải kịp thời thu thập thông tin, thay đổi sản phẩm, tìm hiểu thâm nhập thị trường b) Rủi ro thiếu lực cạnh tranh Hà Việt có nguồn lực: vốn điều lệ 35 tỷ, tổng diện tích đất thuộc quyền quản lý công ty (tại quận Bình Tân huyện Bình Chánh Tp.HCM ) 9.019 m2 6.592 m2 nhà xưởng th, ngồi có 8.595m2 đất sử dụng với liên doanh, hợp tác kinh doanh Tuy nhiên rủi ro lớn nhóm rủi ro từ DN mà Hà Việt gặp phải, bao gồm rủi ro DN thiếu nguồn lực như: vốn, nhân lực, thiết bị máy móc nhà xưởng, hệ thống phân phối 49 - Do phải thuê đất, năm 2009 2010, công ty phải chuẩn bị di dời kho chứa hàng để trả mặt lại cho bên cho thuê hết hạn thuê mặt (gồm kho quận Bình Tân kho Bình Chánh) Việc di dời ảnh hưởng tới tình hình lao động, chí phí doanh thu cơng ty - Việc tìm kiếm mặt bằng, đầu tư xây dựng nhà xưởng, kho tàng, tuyển dụng đào tạo công nhân khu vực ngoại thành tỉnh để di dời nhà máy nội thành hết hạn thuê mặt vấn đề khó khăn Cơng ty Việc di dời nhà máy nói phát sinh chi phí lớn hiệu hạn chế, ảnh hưởng tới nguồn vốn kinh doanh - Công ty khơng có mặt vị trí quan trọng thành phố lớn nước để xây dựng trung tâm phân phối quảng bá thương hiệu Tất mặt công ty phải thuê lại tổ chức tư nhân có thời hạn, tiềm ẩn nguy rủi ro đối tác thay đổi thiếu chủ động kinh doanh c) Rủi ro nhân Nhân nguồn lực quan trọng công ty, Hà Việt DN kinh doanh thép nên sử dụng nhiều lao động phổ thơng, năm 2008 tình trạng cơng nhân ngành thép sụt giảm thiếu công nhân ảnh hưởng lớn tới công tác tuyển dụng đãi ngộ nhân cơng ty - Tình trạng biến động lao động vấn đề nan giải Ngành thép nói chung Do sở sản xuất kinh doanh Cơng ty đóng nội thành Thành phố Hồ Chí Minh có chi phí sinh hoạt cao so với quận ngoại thành địa phương lân cận Vì vậy, Cơng ty khó cạnh tranh việc thu hút nguồn lao động phải gánh chịu mức chi phí tiền lương cao đơn vị khác - Công tác đào tạo nguồn nhân lực, đặc biệt cán quản lý kỹ thuật công nghệ cho đơn vị đầu tư chưa theo kịp với phát triển công ty Một số cán quản lý cấp cao đến tuổi hưu trí cần có nhân đủ điều kiện, đáp ứng yêu cầu để thay Các rủi ro nhân gây ảnh hưởng trực tiếp tới tình hình sản xuất, kinh doanh tới khả cạnh tranh cơng ty thị trường Nguồn: phòng hành nhân sự- công ty Hà Việt 50 d) Rủi ro quản trị Đây rủi ro xuất phát từ hoạt động quản trị chưa hiệu quả, phương thức quản trị lực quản trị nhà nhà quản trị chưa phù hợp Hà Việt đa số DN Việt Nam, chưa trọng đầu tư mức cho hoạt động quản trị, nên chưa phát huy lực nhà quản trị, chưa khai thác tối đa nguồn lực Đặc biệt chưa tập trung đầu tư cho công tác quản trị rủi ro nên chưa lường trước chưa có biện pháp đối phó quản trị rủi ro cho hiệu Do chưa phát triển công tác quản trị rủi ro nên hoạt động kinh doanh Hà Việt gặp nhiều rủi ro gây thiệt hại cho kinh doanh 4.4 Công tác quản trị rủi ro Hà Việt 4.4.1 Đánh giá công tác QTRR cơng ty Qua tìm hiểu cơng tác quản trị rủi ro Hà Việt, nhận xét hoạt động quản trị rủi ro nhập thép kinh doanh cơng ty có thay đổi tích cực đáng kể so với trước - Hoạt động NK thép kinh doanh Hà Việt diễn từ năm 2007, chưa có cơng tác quản trị rủi ro NK thép hoạt động kinh doanh Hoạt động quản trị rủi ro chủ động tiến hành năm trở lại - Hà Việt thành viên trực thuộc có ý thức tiếp cận , quan tâm chủ động triển khai quản trị rủi ro với mức độ khác - Hoạt động quản trị rủi ro làm giảm bớt thiệt hại cho DN, tổn thất kinh doanh NK mặt hàng thép loại bước nâng cao lực cạnh tranh cho DN Tuy nhiên hoạt động quản trị rủi ro chưa đạt hiệu cao, chưa trọng phát triển mức, hạn chế như: - Doanh nghiệp thiếu hiểu biết chưa đánh giá tầm quan trọng công tác quản trị rủi ro - Thay quản trị rủi ro cho hiệu doanh nghiệp né tránh rủi ro dẫn tới rủi ro khác hội kinh doanh 51 - Doanh nghiệp phận cơng ty giữ kín tình hình tài kinh doanh nên chưa công khai cho người DN rủi ro phát sinh rủi ro có khả lặp lại - Bộ máy quản trị rủi ro yếu mỏng, chưa thực thường xuyên công tác QTRR thực chưa triệt để Chưa đầu tư mức (nhân lực, tài chính…) cho công tác QTRR, chưa sử dụng công cụ QTRR tiên tiến hỗ trợ từ tổ chức chuyên nghiệp 4.4.2 Các công cụ biện pháp QTRR công ty Hà Việt Hoạt động quản trị rủi ro Hà Việt DNVN có đặc trưng là: giai đoạn đầu triển khai, DN có quan tâm tới quản trị rủi ro chưa chun mơn hố hiệu thấp, chưa tập trung sâu đầu tư mức cho quản trị rủi ro Ở Hà Việt, hoạt động quản trị rủi ro chủ yếu tập trung vào mảng tài kế toán, nhân cho quản trị rủi ro đồng thời phụ trách chun mơn tài chính/ kế tốn Trong đó, Hà Việt hoạt động nhập mạnh rủi ro chủ yếu tiềm ẩn xuất phát từ trình nhập lại chưa tập trung làm công tác QTRR cho nhập thép DN thường QTRR theo nội dung: - Nhận dạng, phân tích đo lường rủi ro - Kiểm sốt ngăn ngừa rủi ro - Tài trợ rủi ro rủi ro xuất Tuy nhiên, trường hợp DN tiến hành đầy đủ nội dung trên, phương pháp không theo quy tắc chung - Nhận dạng rủi ro chủ yếu dựa kinh nghiệm nhà lãnh đạo, nhân viên phụ trách chuyên môn Gần đây, hoạt động kinh doanh phát triểm mạnh mang lại doanh thu lợi nhuận lớn Hà Việt sử dụng dịch vụ pháp lý tư vấn công ty luật Tuy nhiên, rủi ro kinh doanh đa dạng khó lường trước chưa hẳn nhận dạng tối đa rủi ro không điều tra phân tích đưa kết kịp thời - Đo lường rủi ro tiến hành thường xuyên với rủi ro thường gặp, đo lường rủi ro theo phương pháp định lượng theo kinh nghiệm chuyên gia 52 - Kiểm soát ngăn ngừa rủi ro: Chủ yếu sử dụng biện pháp để né tránh rủi ro tránh hợp đồng có khả bị rủi ro sách pháp luật thay đổi -Tài trợ rủi ro: DN sử dụng nhiều biện pháp tài trợ rủi ro khắc phục rủi ro cách lập quỹ dự phòng, chuyển giao rủi ro Việc chuyển giao rủi ro hợp đồng bảo hiểm thường áp dụng công cụ QTRR tài như: ký hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng hối đối đề phòng tỷ giá biến động 4.5 Áp Dụng Quy Trình Chuẩn Về Quản Trị Rủi Ro Cho Doanh Nghiệp 4.5.1 Nhận diện hội nguy từ thị trường để xây dựng hệ thống nhận dạng rủi ro Hội nhập kinh tế quốc tế không mang lại nhiều hội mà làm gia tăng rủi ro cho DN Cùng với trình Việt Nam hội nhập kinh tế, trình Hà Việt thực cổ phần hoá doanh nghiệp để mở rộng vốn hoạt động kinh doanh Từ nhận diện hội, khó khăn thách thức nhận dạng rủi ro cho DN, thể cụ thể như: Cơ Hội - Công ty Hà Việt gây dựng uy tín thương hiệu thị trường nước quốc tế - Ngày 11/01/2007 Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức Thương mại Thế giới WTO Dòng chảy đầu tư vào Việt Nam nói chung vào ngành thép nói riêng tạo nhiều hội phát triển mạnh mẽ tìm kiếm nhiều đối tác kinh doanh lớn - Công ty coi trọng việc cải tiến kỹ thuật, xếp lao động hợp lý thực hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 - Việc chuyển đổi mơ hình Cơng ty cổ phần giúp cho Cơng ty có điều kiện cấu lại tổ chức theo hướng gọn nhẹ, đại, có sách lương thưởng gắn liền với hiệu hoạt động kinh doanh - Chủ động tổ chức sản xuất kinh doanh chủ động cạnh tranh liệt khơng phụ thuộc vào hàng rào hạn ngạch quốc gia Nguy Cơ - Các hỗ trợ Chính phủ miễn giảm thuế thu nhập doanh nghiệp, ưu đãi nhập khẩu, hỗ trợ vay với lãi suất thấp Ngành thép khơng 53 - Sức ép cạnh tranh giá cả, chất lượng nguyên liệu, hàng hóa dịch vụ ngày gay gắt, làm tăng chi phí sản xuất đầu vào Hơn nữa, công ty thép ngày phát triển mạnh số lượng lẫn quy mơ với nhiều phương thức kinh doanh mới, tìm kiếm nguồn hàng chất lượng, ổn định rẻ nhiều gây nên sức ép cho DN 4.5.2 Quy trình chuẩn QTRR cho DN a) Nhận dạng rủi ro Phương pháp nhận dạng rủi ro: Trong kinh doanh quốc tế, rủi ro đa dạng, từ nguyên nhân khách quan chủ quan nên nhận dạng rủi ro phức tạp, phương pháp hay dùng bao gồm: -Phương pháp dựa rủi ro tổn thất khứ: Cách thức: Phân tích số liệu thống kê, nghiên cứu tài liệu, thu thập thông tin để từ nhà quản trị tìm ngun nhân, thời điểm, dự báo rủi ro dự báo tổn thất xảy -Phương pháp phân tích hợp đồng: Thông qua hợp đồng soạn thảo, hợp đồng ký kết nhà quản trị nghiên cứu kỹ điều khoản hợp đồng để phát sai sót, nguy rủi ro trước ký kết thời gian thực hợp đồng -Phương pháp làm việc với phận khác DN quan thuế, văn phòng luật sư, trọng tài thương mại quốc tế, hiệp hội ngành nghề… để bổ sung thêm rủi ro mà doanh nghiệp bỏ sót Thơng qua trao đổi, làm việc vậy, doanh nghiệp phát nguy rủi ro từ đối tượng -Phương pháp phân tích SWOT: Thực chất bảng liệt kê thiết lập xây dựng ma trận SWOT Theo đó, doanh nghiệp xác định điểm mạnh(Strengths), điểm yếu(Weaknesses), hội(opportunities), thách thức(Threats) để nhận diện nguy cơ, rủi ro giúp nhà quản trị lường trước tổn thất xảy Phân tích SWOT sở để nhà quản trị biết trước cách thức mức độ mà DN gặp phải tổn thất để từ xây dựng kế hoạch kiểm sốt tài trợ rủi ro 54 Phân tích SWOT Điểm mạnh - Ngành thép đóng vai trò ngành kinh Điểm yếu - Điểm xuất phát thấp Do suất tế trọng điểm cung cấp nguyên liệu hoạt lao động tương đối thấp động cho hầu hết ngành, đặc biệt - Giá thép nước chịu ảnh hưởng ngành xây dựng lớn giá phôi thép giới - Việt Nam có nguồn tài nguyên phong - Tình trạng sản xuất nhỏ, phân tán, phú, đặc biệt quặng than thiếu bền vững phí giá vốn ngành tương đối ổn - Vốn đầu tư cho công nghệ sản xuất định lớn, doanh nghiệp khó mở - Chi phí nhân công rẻ, thị trường tiêu rộng sản xuất nâng cao chất lượng thụ lớn - Được ưu đãi thuế sách phủ Cơ hội - Tốc độ tăng trưởng GDP cao, kinh Thách thức - Môi trường cạnh tranh ngành tế nhận quan tâm nhà đầu mạnh mẽ, nguy thị phần tay tư nước ngoài, nhu cầu tiêu thụ thép doanh nghiệp nước cao tăng thời gian tới - Các doanh nghiệp nước non - Nền kinh tế giới Việt Nam trẻ nên khó chủ động hoạt động đà hồi phục làm tăng nhu cầu thép sản xuất kinh doanh dẫn đến nguy - Nhiều dự án đầu tư vào ngành triển khủng hoảng thừa thép khai hỗ trợ từ nước ngồi - Với sách bảo hộ nhà nước ngành thép có hội trao đổi khoa mặt thúc đẩy doanh nghiệp mở học cơng nghệ từ phía đối tác nước rộng phát triển sản xuất đồng thời ngoài, giúp hoạt động ngành hiệu ảnh hưởng đến tính hoạt động liên mà lại tiết kiệm chi phí tục ngành - Trên thị trường xuất nhiều hàng giả, lậu giá thành thấp 55 Phân tích rủi ro: Phân tích rủi ro bao gồm: phân tích hiểm hoạ, phân tích nguyên nhân, phân tích tổn thất -Phân tích hiểm hoạ: phân tích điều kiện hay yếu tố tạo rủi ro nhân tố làm gia tăng khả xảy rủi ro cho DN -Phân tích nguyên nhân rủi ro: Phân tích nguyên nhân gây rủi ro, bao gồm nguyên nhân liên quan đến người, liên quan đến yếu tố kỹ thuật yếu tố khách quan -Phân tích tổn thất: bao gồm phân tích tổn thất xảy ra, vào hiểm hoạ nguyên nhân rủi ro để dự đoán tổn thất xảy b) Đo lường rủi ro Phương pháp đo lường rủi ro: Để đo lường rủi ro, DN nhà quản trị sử dụng kết hợp phương pháp đo lường định lượng phương pháp đo lường định tính -Các phương pháp đo lường định lượng: +Phương pháp trực tiếp: Xác định tổn thất công cụ đo lường trực tiếp, thường dùng để xác định lượng hàng hoá bị hư hỏng, hàng hoá bị tồn kho +Phương pháp gián tiếp: Đánh giá tổn thất thơng qua việc suy đốn tổn thất thường dùng để đánh giá thiệt hại vơ hình, chi phí hội, suy giảm tinh thần lao động +Phương pháp chuyên gia: phương pháp dựa kinh kinh nghiệm đánh giá chuyên gia để xếp loại rủi ro, xác định tỷ lệ tổn thất qua ước lượng tổng tổn thất +Phương pháp dự báo tổn thất: dự báo tổn thất có rủi ro xảy Các phương pháp định lượng có ưu điểm đo lường, dự báo khả xảy rủi ro cho nhà quản trị nhiên hạn chế yêu cầu sở liệu lớn, nguồn lực lớn Các phương pháp định tính có ưu điểm đánh giá rủi ro khó lượng hố mơi trường kinh doanh biến đổi Hạn chế phương pháp định tính nhận xét, đánh giá, chấm điểm chủ quan Chính nhà quản trị nên kết hợp hai phương pháp định tính định lượng Nguyên lý mà chuyên gia QTRR đưa 56 80/20 nghĩa DN nên dành 80% nguồn lực phân bổ cho QTRR để tập trung vào 20% rủi ro quan trọng (là rủi ro có tần số xuất thấp gây hậu nghiêm trọng cho DN) c) Kiểm soát rủi ro Nội dung kiểm soát rủi ro: Các biện pháp kiểm soát rủi ro bao gồm ba nhóm chính: Né tránh rủi ro, ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro Né tránh rủi ro(Risk avoidance) Đây biện pháp mà DN né tránh hoạt động loại bỏ nguyên nhân gây rủi ro Chủ động né tránh rủi ro giúp DN chịu hậu tổn thất mà rủi ro phát gây kiến DN bỏ lỡ hội kinh doanh Khơng phải rủi ro tránh được, đặc biệt kinh doanh quốc tế DN tránh khỏi rủi ro tỷ giá biến động bất lợi trừ tốn nội tệ khơng tham gia lĩnh vực này, né tránh rủi ro thực cách tuyệt đối Ngăn ngừa giảm thiểu rủi ro( Risk prevention) Ngăn ngừa rủi ro việc sử dụng biện pháp để làm giảm thiểu tần suất mức độ rủi ro chúng xảy Các hoạt động ngăn ngừa rủi ro can thiệp vào nguyên nhân gây rủi ro, mối hiểm hoạ, môi trường rủi ro, tương tác mối hiểm hoạ môi trường rủi ro…để khiến rủi ro xảy Chẳng hạn kinh doanh quốc tế để ngăn chặn rủi ro thiếu thơng tin tham gia thị trường mới, sử dụng phương thức bán hàng qua đạị lý nhượng quyền thương mại Giảm thiểu rủi ro: né tránh ngăn ngừa hết rủi ro nhà quản trị cần sử dụng biện pháp làm giảm thiểu số lần xuất rủi ro giảm thiệt hại rủi ro d) Tài trợ rủi ro Kiểm sốt rủi ro khơng thể giúp DN tránh rủi ro rủi ro xảy DN cần sẵn sàng cho tổn thất, tài trợ rủi ro nội dung quản trị rủi ro nhằm 57 mục đích chuẩn bị cho DN trước tổn thất Tài trợ rủi ro bao gồm hoạt động nhằm dự phòng nguồn tài cho thiệt hại rủi ro xảy Tài trợ rủi ro chia làm hai nhóm: Chấp nhận rủi ro lập quỹ dự phòng để bù đắp tổn thất rủi ro xảy Khi kinh doanh quốc tế, nhiều hoạt động hay thị trường mà DN từ bỏ rủi ro mà DN ngăn chặn hồn tồn Để khơng bỏ lỡ hội kiếm lời cho DN, chấp nhận rủi ro biện pháp khơng thể tránh khỏi, DN cần chuẩn bị nguồn tài để kịp thời bù đắp thiệt hại xảy Tuy nhiên, DN khơng thể dự phòng đủ cho thiệt hại dự phòng nhiều làm ảnh hưởng đến nguồn tài để DN kinh doanh cần kết hợp với biện pháp thứ hai Chuyển giao chia sẻ rủi ro(Risk transfer or sharing) Để chia sẻ rủi ro, ký hợp đồng thương mại cần có điều khoản đặc biệt nhằm chia sẻ rủi ro cho hai bên Chẳng hạn để tránh rủi ro biến động giá DN cần ký hợp đồng với giá cố định, để tránh rủi ro tỷ giá biến động DN cần tham gia hợp đồng ngoại tệ kỳ hạn Ngồi ra, DN chuyển giao rủi ro cách ký kết hợp đồng bảo hiểm với công ty bảo hiểm Tuy nhiên, DN cần cân nhắc chuyển giao để chi phí hợp lý chuyển giao hết chi phí cao tương ứng mức độ rủi ro 4.5.3 Giải pháp tăng cường công tác QTRR a) Nâng cao nhận thức DN tầm quan trọng QTRR Quản trị rủi ro kinh doanh quan trọng, khơng phải DN coi trọng có đầu tư hợp lý chủ yếu tâm lý coi trọng kinh doanh mà xem nhẹ QTRR chấp nhận rủi ro tất yếu Để nâng cao nhận thức DN lãnh đạo tầm quan trọng hoạt động QTRR cần giải thích lợi ích mà QTRR đem lại b) Tổ chức hội thảo, diễn đàn, tập huấn mời chuyên gia tham gia truyền đạt kiến thức kinh nghiệm QTRR cho doanh nghiệp - Hội thảo, diễn đàn cần có tham gia nhà quản trị, phận DN để họ có nhận biết cụ thể tầm quan trọng QTRR cho phận 58 - Tổ chức hội thảo chuyên sâu, buổi tập huấn chuyên môn, kỹ kinh nghiệm quản trị rủi ro cho phận phụ trách công tác quản trị rủi ro c) Tăng cường lực phát đo lường rủi ro cho DN Để tận dụng tốt hội giảm thiểu khó khăn thách thức tham gia thị trường quốc tế điều kiện Việt Nam hội nhập kinh tế, DN cần có chuẩn bị tốt để nhận biết nguy rủi ro Muốn tăng lực phát rủi ro DN cần : - Nắm bắt đầy đủ thông tin thị trường, đặc điểm môi trường kinh doanh mà DN hoạt động như: tình hình kinh tế, sách pháp luật, quan hệ cung - cầu, giá cả, lực lượng lao động - Tìm hiểu kỹ tình hình tài chính, hoạt động uy tín đối tác làm ăn quy trình hoạt động kinh doanh phải minh bạch rõ ràng - Luôn theo sát diễn biến thị trường, biến động thay đổi thị trường đối tác xuất cách tiếp cận nguồn thông tin từ tổ chức, hiệp hội thép, VCCI, Bộ thương mại…đặc biệt thương vụ NK, vụ tranh chấp- kiện tụng thương mại liên quan đến NK -Thiết lập hệ thống thông tin giám sát rủi ro liên tục như: Hệ thống báo cáo nội rủi ro, hệ thống báo cáo thống kê rủi ro… - Xây dựng quy trình đánh giá, đo lường rủi ro phù hợp với DN d) Phát triển nguồn nhân lực làm QTRR Nhân lực làm QTRR hoạt động kinh doanh, nhập đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu cao trình độ chun mơn sâu, am hiểu thị trường quy trình XNK, giao tiếp tốt có tầm nhìn chiến lược cần có hỗ trợ DN việc phát triển đội ngũ Từ khâu tuyển dụng, đào tạo, phân bổ đãi ngộ đòi hỏi đầu tư nhiều mặt DN Tích cực cho đội ngũ làm quản trị rủi ro tham gia buổi hội thảo, lớp tập huấn nghiệp vụ để nâng cao kiến thức chuyên mơn, kĩ xử lý tình huống, khả ứng phó kịp thời rủi ro xảy để đưa định đắn, phù hợp tình hình hoạt động công ty 59 Áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng tiêu chuẩn TQM, ISO, KAIZEN… để xây dựng tiêu chuẩn cho QTRR áp dụng vào QTRR cách linh hoạt phù hợp với tình hình cụ thể cơng ty Có tạo hiệu cao công tác QTRR DN 60 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 5.1 Kết Luận Về bản, Hà Việt có quan tâm thực QTRR cho hoạt động kinh doanh mình, minh chứng cơng ty áp dụng quy trình QTRR năm trở lại Tuy nhiên, nguồn lực dành cho QTRR yếu, chưa có phận chuyên biệt phụ trách vấn đề này, nguồn tài dành cho QTRR hạn chế Hơn nữa, quy trình QTRR cơng ty áp dụng thiếu chưa đồng nên chưa phòng ngừa khắc phục hết thiệt hại mà rủi ro gây Hà Việt coi trọng, đầu tư cho hoạt động kinh doanh hơn, dành nhiều nguồn lực cho vấn đề mà chưa trọng tới QTRR hay xem rủi ro điều tất yếu phải chấp nhận kinh doanh Với kinh nghiệm lâu năm mình, ban quản trị cơng ty Hà Việt làm tốt công tác nhận dạng đo lường thiệt hại rủi ro gây Nhưng quy mơ cơng ty nhỏ, nguồn tài chưa dồi nên cơng tác kiểm sốt tài trợ rủi ro chưa thật đạt hiệu cao Những năm tới đây, công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, phấn đấu niêm yết cổ phiếu lên sàn giao dịch chứng khốn vào năm 2012 Do đó, rủi ro mà công ty phải đối mặt nghiêm trọng nhiều; thực tế đòi hỏi cơng ty phải quan tâm đến QTRR nữa, thực đầy đủ xác quy trình QTRR để đạt thành tựu kinh doanh với kết tốt, giúp nâng cao uy tín doanh nghiệp thương trường nâng cao thu nhập cho nhân viên công ty 5.2 Đề Nghị Qua thực tế đánh giá công tác QTRR Hà Việt thiết nghĩ cần có số kiến nghị để QTRR đạt hiệu cao Đối với công ty Nâng cao nhận thức tầm quan trọng QTRR cho toàn thể CBCNV công ty QTRR không trách nhiệm ban quản trị hay phận chuyên môn mà trách nhiệm nhân viên công ty Thành lập đội ngũ chuyên biệt QTRR công ty Đội ngũ giúp công ty phòng tránh, khắc phục rủi ro cách khoa học có hiệu Dành thêm phần tài cơng ty cho cơng tác QTRR Áp dụng đầy đủ, xác quy trình QTRR cho hoạt động kinh doanh Không ngừng học hỏi, cập nhật phương thức QTRR tiên tiến giới vận dụng cách linh hoạt vào thực tiễn doanh nghiệp Đối với Nhà Nước Tạo mơi trường kinh doanh thơng thống cho doanh nghiệp Điều tiết kinh tế thị trường ổn định, tránh tạo rủi ro cạnh tranh không lành mạnh cho DN Ban hành sách kinh tế hợp lý, tránh gây nên biến động lớn có hại cho DN Đặc biệt tỷ giá hối đoái, lãi suất ngân hàng, thuế quy định XNK….là nguồn gây 62 rủi ro lớn cho DN TÀI LIỆU THAM KHẢO * Sách tham khảo PGS.TS Hồng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc, 2006 Giáo trình quản trị doanh nghiệp thương mại Nhà xuất lao động- xã hội, Hà Nội, 327 trang Ths Trần Quang Trung, 2008 Quản trị rủi ro kinh doanh Nhà xuất thống kê, Hà Nội, 75 trang Lương Thể Mi, 2005 Giáo trình quản trị chiến lược Trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh *Luận văn tham khảo Đặng Thị Phương Diễm, 1998 Một số giải pháp phòng ngừa rủi ro cho doanh nghiệp xuất nhập Thành Phố Hồ Chí Minh Luận văn tốt nghiệp cử nhân kinh tế, Đại Học Kinh Tế, Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Nguyễn Văn Thơng, 2005 Hoạt động nhập thép công ty cổ phần Tổng Bách Hóa- Bộ Thương Mại: Thực trạng giải pháp Luận văn tốt nghiệp cử nhân kinh tế, Đại Học Kinh Tế, Thành Phố Hồ Chí Minh, Việt Nam Hoàng Trọng Nam, 2007 Quản trị rủi ro sản xuất kinh doanh lúa giống công ty cổ phần giống trồng Bắc Ninh Luận văn tốt nghiệp cử nhân kinh tế, Đại Học Nông Nghiệp, Hà Nội, Việt Nam *Các báo cáo tổng kết Bản báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2010 cơng ty Hà Việt Bảng cân đối kế tốn năm 2008-2009-2010 công ty Hà Việt *Tài liệu từ Internet http://www.doanhnhan360.com/Desktop.aspx/Quan-ly-360/Ly-thuyet360/nguyen_nhan_phat_sinh_Rui_ro_kinh_doanh/ http://www.quantri.com.vn/diendan/showthread.php?t=5828 http://www.vnexpress.com.vn/tinh_hinh_nganh_thep_2010 http://www.acb.com.vn/ty_gia_hoi_doai http://www.acb.com.vn/lai_suat_cho_vay http://www.hasc.com.vn/phan_tich_kinh_doanh_thep 63 ... không ngại góp ý kiến để em hồn thiện tốt luận Xin cảm ơn! Sinh Viên Phạm Xuân Trung NỘI DUNG TÓM TẮT PHẠM XUÂN TRUNG Tháng năm 2011 “Đánh Giá Công Tác Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh Thép Tại... Hàn Quốc, Trung Quốc, thảo luận với nước xuất Braxin, Úc với xu hướng hạ giá 30% đến 40% Gần đây, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan chấp thuận giảm 33% giá quặng so với năm 2008 Riêng Trung Quốc...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH •••••••••••••• PHẠM XN TRUNG ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH THÉP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU