Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty TNHH sao nam

I II Giới thiệu chung công ty TNHH Sao Nam Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Sao Nam Lập kế hoạch đào tạo Thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Những tồn công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty III Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Sao Nam NỘI DUNG BÀI LÀM I Giới thiệu chung công ty Sao Nam Giới thiệu chung tổ chức ( Giới thiệu chung công ty Sao nam) TÊN ĐẦY ĐỦ: Tên tiếng Việt : CÔNG TY TNHH SAO NAM Tên tiếng Anh : SAO NAM COMPANY LTD THÔNG TIN LIÊN LẠC: Văn phòng - Phòng trưng bày Hà Nội: - Địa : Toà nhà 63 Trần Quốc Hoàn, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam - Điện thoại: 84-4-37545370 - Email Fax: 84-4-37545373 : saonam@fpt.vn - Website : saonamgroup.com / saonamco.com Nhà máy sản xuất - Trung tâm bảo hành - Kho hàng hoá Hà Nội: - Địa : Cụm CN Lại Yên, xã Lại Yên, Hoài Đức, Hà Nội - Điện thoại: 84-43-3658346 Fax : 84-43-3658347 Chi nhánh - Phòng trưng bày - Trung tâm BH - Kho TP Hồ Chí Minh: - Địa : 40 Huỳnh Đình Hai, quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh, VN - Điện thoại: 84-8-35513540 - Fax : 84-8-35109876 - Email : saonamhcm@hcm.vnn.vn Nhà phân phối - Trung tâm bảo hành Đà Nẵng: - Địa : Số 294 đường Nguyễn Hoàng, quận Thanh Khê, Đà Nẵng, VN - Tel/Fax : 84-0511-3656094 CƠ CẤU NGÀNH NGHỀ: Là nhà sản xuất chuyên nghiệp Việt Nam lĩnh vực: - Thiết bị bếp công nghiệp chuyên dụng - Thiết bị lạnh công nghiệp bảo quản thực phẩm - Các sản phẩm thiết bị khác (bàn, chậu rửa, giá, xe đẩy,… đặc biệt Chậu trồng cảnh, Đài phun nước) Inốc - Sản phẩm Thiết bị sản xuất nguyên liệu, linh kiện nhập khẩu, dựa dây chuyền cơng nghệ đại Tập đồn OLIS – Italy chuyển giao, đạt tiêu chuẩn Việt Nam quốc tế Là nhà phân phối độc quyền Việt Nam của: - Tập đoàn OLIS (Italy) thiết bị nhà bếp cơng nghiệp - Tập đồn CARPIGIANI (Italy) thiết bị làm kem - Tập đoàn PHILIPS thiết bị chiếu sáng Là Đại lý uỷ quyền thức Việt Nam cho tập đoàn hàng đầu giới khác lĩnh vực thiết bị bếp công nghiệp, thiết bị lạnh công nghiệp bảo quản thực phẩm, thiết bị công nghiệp dùng chế biến thực phẩm, thiết bị làm bánh, thiết bị quầy BAR thiết bị giặt cơng nghiệp PHẠM VI THỊ TRƯỜNG: - Tồn lãnh thổ Việt Nam - Khu vực Châu Á Thái Bình Dương Bắt đầu xuất sản phẩm sang thị trường Châu Âu Châu Mỹ Năng lực nhân công ty PHỊNG NGHIỆP VỤ Phòng Kinh doanh (kinh doanh thiết bị Bếp Giặt CN ) SỐ LƯỢNG (NGƯỜI) 25 Phòng Kinh doanh (kinh doanh thiết bị chiếu sáng PHILIPS) 11 Phòng Triển khai Dự án thiết bị Bếp Giặt cơng nghiệp 09 Phòng Thiết kế – Kỹ thuật 07 TRÌNH ĐỘ - Cử nhân kinh tế - Đã đào tạo chuyên môn công ty - Cử nhân kinh tế - Đã đào tạo chuyên môn công ty - 08 Cử nhân kinh tế - 01 kỹ sư khí - Đã đào tạo chuyên môn công ty - 03 Kiến trúc sư - Đã đào tạo chuyên môn công ty - 04 Chuyên viên Thiết kế - Đã đào tạo chuyên môn công ty SỐ NĂM KINH NGHIỆM đến 11 năm đến năm đến năm năm đến năm Phòng Lắp đặt – Dịch vụ – Bảo hành 37 Phòng Kế tốn 07 Phòng XNK 04 Phòng Hành – Nhân 03 Ban quản lý ISO 01 Bộ phận Sản xuất Tổng số nhân viên 65 05 Kỹ sư Điện 05 Kỹ sư Điện lạnh 04 Kỹ sư Công nghiệp 08 Kỹ sư Bách Khoa năm 10 năm năm năm 15 Kỹ thuật viên - 07 Cử nhân Tài Kế tốn - 04 Cử nhân Ngoại Thương - 03 Cử nhân đến năm - 01 Cử nhân đến 15 năm đến năm đến năm 10 năm 01 Kỹ sư trưởng 16 năm 01 Kỹ sư Điện lạnh 01 Kỹ sư Điện tử 13 năm 11 năm 08 thợ hàn bậc 5/7 năm 07 thợ khí bậc 7/7 12 năm 16 Kỹ thuật viên bậc 4/7 05 Kỹ thuật viên – cộng tác 26 Công nhân năm đến 14 năm 169 Nhu cầu cần thiết phải đào đào nguồn nhân lực cho công ty Xuất phát từ nhu cầu thực tế sau: Hiện cơng ty có kế hoạch xây dựng thêm nhà máy nữa: Nhà máy số 1: Địa chỉ: Khu cơng nghiệp lại n – Hồi Đức – Hà Nội Nhu cầu nhân sự: 350 công nhân 50 quản lý lãnh đạo Nhà máy số 2: Địa chỉ: Khu công nghiệp vừa nhỏ huyện Từ Liêm Nhu cầu nhân sự: 500 công nhân có 70 quản lý lãnh đạo Xuất phát từ nhu cầu trên, để đáp ứng nhu cầu nhân cho đợt tới công ty cần phải thực hiên gấp trương trình đào tạo nhân để kế cận hồn thành nhiệm vụ II Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Sao Nam Lập kế hoạch đào tạo Để có kế hoạch đào tạo đáp ứng nhu cầu công ty bước việc lập kế hoạch đào tạo công ty xác định nhu cầu đào tạo Vậy cách xác định nhu cầu đào tạo công ty nào? Nhu cầu đào tạo phát triển Nguồn nhân lực xác định từ tổ chức đồn thể cá nhân Cơng ty có nhu cầu đào tạo phát triển phải trình lên Giám đốc Công ty xem xét giải Nếu người có nhu cầu đào tạo mà Công ty cử học trả học phí hưởng lương 100% phải cam kết sau hồn thành khố học làm việc Cơng ty Nếu người có nhu cầu đào tạo mà khơng phù hợp với nhu cầu Cơng ty tuỳ trường hợp cụ thể, Công ty tạo điều kiện cho họ học tập hỗ trợ thêm kinh phí cho họ học Nhu cầu Đào tạo phát triển xác định có thay đổi công việc, công nghệ thiết bị Khi có thay đổi sản xuất tất yếu đòi hỏi thích ứng trình độ người lao động nhằm đáp ứng thay đổi Cơng ty vào thay đổi thực tế để xác định nhu cầu lập kế hoạch đào tạo để nâng cao trình độ cho người lao động, giúp họ nhạy bén với thay đổi sản xuất Công ty Hiện nhu cầu đào tạo công ty cần thiết Trong tương lai khơng nhà cơng ty hồn thành việc xây dựng nhà máy nhu cầu nhân 850 công nhân 120 nhà quản lý Vậy nhu cầu đào tạo rõ tối quan trong chiến lược phát triển công ty Căn vào nhu cầu phòng hành nhân lập kế hoach đào tạo trình giám đốc phê duyệt Kế hoạch đào tạo cụ thể sau: Phòng Hành nhân trực tiếp tổng hợp nhu cầu, đồng thời vào yêu cầu thực mục tiêu chiến lược để xác định kế hoạch Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực khoá học cụ thể: - Mục tiêu, nội dung khoá học - Đối tượng đào tạo - Số lượng cán bộ, công nhân dự kiến học - Thời gian bắt đầu, kết thúc khoá học - Địa điểm đào tạo - Chi phí dự kiến cho khố học - Đánh giá kết đào tạo - Chất lượng đào tạo Đối với công nhân sản xuất Công ty thường đào tạo thời gian ngắn Còn đào tạo dài hạn thường áp dụng cho cán quản lý Thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty a Đào tạo cơng việc Đây hình thức đào tạo Cơng ty sử dụng để đào tạo lao động học nghề Hình thức đào tạo có hiệu chi phí thấp tận dụng điều kiện sở vật chất sẵn có Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty áp dụng Đào tạo công việc để đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân sản xuất đào tạo công nghệ sản xuất cho người lao động Trong trình đào tạo công nhân học lý thuyết tập trung sau đưa xuống Phân xưởng sản xuất cán công nhân lành nghề kèm cặp, hướng dẫn Hiện nay, Công ty áp dụng phương pháp Đào tạo phát triên Nguồn nhân lực như: kèm cặp, bảo; đào tạo nơi làm việc, học nghề Giáo viên đào tạo Quản đốc, tổ trưởng, công nhân kỹ thuật giỏi Công ty mời chuyên gia công nghệ hướng dẫn giảng dạy b Đào tạo, phát triển Nguồn nhân lực thơng qua hình thức gửi học trường Đại học Ngồi hình thức đào tạo Cơng ty tổ chức hình thức đào tạo học trường Đại học nước (Hệ chức) chủ yếu cán quản lý Các đối tượng chủ yếu nguyện vọng học thêm để nâng cao trình độ chun mơn Vừa học vừa làm, học vào buổi tối, vào thứ bẩy, chủ nhật Hiện nay, Cơng ty có 06 cán học trường Đại học (Hệ chức) như: - 03 cán học ngành Quản trị kinh doanh trường Đại học Bách Khoa Hà Nội - 03 cán học ngành kế tốn Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Ngồi ra, Cơng ty có hình thức đào tạo khác thăm quan nhà máy sản xuất khác để đòi hỏi kinh nghiệm tiên tiến đơn vị bạn, giúp cho Công ty thấy mặt hạn chế mình, mặt cần phải thay đổi khắc phục Công ty ngày phát triển c Đào tạo nguồn nhân lực cách hợp tác với nhà cung cấp lớn nước sau có chuyển giao cơng nghệ Lúc công ty cử cán quản lý, kỹ thuật giỏi học hỏi để chuyền dậy lại cho cơng nhân sau Đây hình thức hay cơng ty áp dụng, có ưu điểm chi phí thấp, chất lượng đào tạo cao tạo hứng khởi cho người học khuyến khích họ trung thành với cơng ty Những tồn công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty + Ở khâu xác định nhu cầu đào tạo, Công ty không tiến hành cấp sở mà lại Phòng hành nhân đảm nhiệm Đồng thời việc xác định nhu cầu đào tạo lại dựa vào kế hoạch sản xuất kinh doanh lực lượng lao động có, đơi người đào tạo lại không đáp ứng yêu cầu công việc, không đáp ứng nguyện vọng người lao động + Trong phương pháp đào tạo theo kiểu kèm cặp, bảo phương pháp đào tạo nơi làm việc giáo viên lựa chọn cơng nhân lành nghề Do lực lượng khơng có kiến thức sư phạm, khơng có hệ thống lý thuyết học viên đơn học phần thực hành mà không trang bị lý thuyết đầy đủ + Do quy mơ Cơng ty chưa lớn, chưa thể xây dựng phận chuyên phụ trách Đào tạo phát triển Vì cơng tác Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực chưa thực mang lại hiệu cao + Chưa có cơng tác đánh giá tổng kết chương trình đào tạo Do khơng khắc phục sai sót cách kịp thời Đồng thời việc đánh giá hiệu Đào tạo phát triển dừng lại mức khái quát chung chung III Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Sao Nam + Khuyến khích tạo điều kiện để người lao động tự nâng cao trình độ chuyên mơn + Xác định nhu cần đào tạo từ cấp sở đến phòng ban từ phòng hành nhân vào để lập kế hoạch đào tạo + Liên doanh liên kết với tổ chức đào tạo chuyên nghiệp để tiến hành tổ chức đào tạo cho doanh nghiệp cách tốt Tiến đến thành lập phận chuyên trách đào tạo công ty thành lập trường trung cấp dậy nghề để chủ động đào tạo chủ động nguồn nhân + Tổ chức đánh giá sau đào tạo thật tốt để có kế hoạch đào tạo đào tạo lại + Thường xuyên phát động phong trào thi đua chuyên môn phong trào nêu cao gương sáng học tập sáng tạo lao động TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Chương trình đào tạo Thạc sy QTKD - Đại học Griggs, Hoa Kỳ Quản trị nguồn nhân lực - TS Trần Kim Dung - NXB Thống Kê Bộ Luật lao động, Nước CHXHCN Việt Nam Quản trị Nhân - Tác giả Nguyễn Hữu Thân - NXB Lao động xã hội Các thông tin tổng hợp từ Internet  ... đào tạo - Chất lượng đào tạo Đối với công nhân sản xuất Công ty thường đào tạo thời gian ngắn Còn đào tạo dài hạn thường áp dụng cho cán quản lý Thực công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực. .. nguồn nhân lực công ty TNHH Sao Nam Lập kế hoạch đào tạo Để có kế hoạch đào tạo đáp ứng nhu cầu công ty bước việc lập kế hoạch đào tạo công ty xác định nhu cầu đào tạo Vậy cách xác định nhu cầu đào. .. định nhu cầu đào tạo công ty nào? Nhu cầu đào tạo phát triển Nguồn nhân lực xác định từ tổ chức đoàn thể cá nhân Cơng ty có nhu cầu đào tạo phát triển phải trình lên Giám đốc Cơng ty xem xét giải