Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với phi công làm việc cho hãng hàng không quốc gia việt nam

Đào tạo phát triển nguồn nhân lực phi công làm việc cho Hãng Hàng không quốc gia Việt nam Với mục tiêu trở thành hãng Hàng không hàng đầu khu vực vào năm 2015- 2020, năm 2010 đầu quý năm 2011 khối khai thác bay gồm Đoàn bay 919, Đoàn tiếp viên Trung tâm điều hành khai thác bay thuộc Tổng công ty hàng không Việt nam trì giữ vững an ninh Hàng khơng với mục tiêu giữ an toàn tuyệt đối cho chuyến bay, nâng cao chất lượng hệ thống mang lại hình ảnh đất nước Việt nam qua người Hàng không chuyến bay Để đạt mục tiêu đó, Tổng cơng ty Hàng khơng ln trọng đến việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực khối để đáp ứng kịp thời với phát triển Tổng công ty Hàng không Để tiếp cận với đối tượng có đóng góp khơng nhỏ việc thành công Tổng công ty muốn giới thiệu đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực phi công làm việc cho Tổng công ty Hàng không Việt nam Trong tổ chức nguồn nhân lực ln quan trọng Nguồn nhân lực có vai trò khơng thể thay mang lại thành cơng uy tín cho phát triển cơng ty Đối với ngành Hàng khơng đội ngũ phi cơng lực lượng nòng cốt quan trọng, chất lượng trình độ phi cơng có ý nghĩa định việc khẳng định uy tín Hãng Nắm bắt yêu cầu này, Tổng cơng ty Hàng khơng giao cho Đồn bay 919 chủ trì việc tìm nguồn phải trọng đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày tốt đáp ứng đầy đủ yêu cầu nhà nước với hãng Hàng không Quốc gia lớn Để đáp ứng tốt cho công việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực này, trước tiên phải nói đến cơng tác lập kế hoạch đội bay dựa số lượng máy bay khai thác Tổng công ty theo giai đoạn phát triển chiến lược lên kế hoạch cho việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đây cơng việc tương đối khó khăn việc xây dựng kế hoạch thường phải dựa định hướng chiến lược phát triển từ cấp nhà nước Tổng công ty Việc xây dựng kế hoạch phải tính tốn cẩn thận xác dựa số lượng máy bay từ xây dựng số lượng phi cơng bình qn máy bay chuyến bay để đưa số lượng phi công đáp ứng cho nhu cầu đào tạo phục vụ cho khai thác Quy trình đào tạo xây dựng từ bước đầu đón học viên dự khố bay để giúp cho học viên làm quen với kiến thức chuyên môn, làm quen với kỷ luật phi công tạo điều kiện tăng cường thể lực cho học viên Sau thời gian này, khoảng tháng học viên phải trải qua trình vấn kiến thức để gửi nước đào tạo theo chương trình hợp tác Việt nam nước liên kết Việc đào tạo nước thực 36 tháng với kinh phí khổng lồ đài thọ hoàn toàn học viên xuất sắc Tuy nhiên họ phải trải qua chương trình đào tạo khắt khe thời gian huấn luyện phạm vi hạn chế mơ hình máy bay mô loại máy bay theo định Sau kết thúc 36 tháng đào tạo nước ngoàivới kết nhận xét khả quan lực chun mơn, tính chun cần khả lãnh đạo học viên phân đội bay để đáp ứng với số lượng nhân lực yêu cầu loại máy bay Việt nam airlines phải đánh giá cập nhật chương trình tài liệu huấn luyện để không ngừng nâng cấp hệ thống đào tạo huấn luyện Tổng công ty dụa thơng tin: - Những sách, ngun tắc, hướng dẫn phương thức - Loại máy bay mới, hệ thống, thay đổi nâng cấp đội bay - Sự hợp quy định thay đổi hoạt động khai thác - Các số liệu phân tích xu hướng đào tạo kiểm tra Quy trình nâng cấp đào tạo phi công: Giáo viên thực hành Giáo viên lý thuyêt Lái loại máy bay Lái phụ loại máy bay Học viên Toàn quy trình bước đào tạo ban đầu cho phi công Để trở thành phi cơng đưa vào khai thác chuyến bay việc tiếp tục đào tạo chuyển loại cho họ khơng khó khăn tốn nước cho loại máy bay mà phi công khai thác tương lai như: Huấn luyện chuyển loại, huấn luyện định kỳ…Sau khoảng thời gian bay tích luỹ 500giờ bay (tức khoảng năm) học viên có phẩm chất tốt kiến thức chuyên môn cao giáo viên chuyên trách đánh giá phê chuẩn để trở thành phi cơng thức khai thác loại máy bay cuả VIETNAMAIRLINES Việc huấn luyện chuyển loại nâng cấp cho phi cơng phải dựa q trình bay tích lũy kinh nghiệm với khoảng 2000gio bay thực tế nhận xét tốt từ hội đồng giáo viên chuyên trách xét duyệt gửi huấn luyện lý thuyết huấn luyện bay thực hành không để trở thành trưởng hay giáo viên loại máy bay chuyên trách Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho phi công khai thác Hãng Hàng không Quốc gia Việt nam phải tốn nhiều tiền bạc công sức, nhiên để theo kịp với phát triển đất nước, Hãng Hàng không ngừng nâng cao chất lượng huấn luyện học viên bản, tìm kiếm giải pháp nâng cao chất lượng đầu vào từ khâu tuyển chọn để tìm giải pháp tối ưu cho việc huấn luyện Trong khuôn khổ tập khơng thể liệt kê hết tất chương trình huấn luyện chi tiết từ đến nâng cao người phi công đạt đến đỉnh cao nghề nhiệp, với kinh nghiệm người làm công tác bảo vệ kế hoạch đào tạo định hướng cho việc phát triển nguồn nhân lực cho việc đào tạo phi công tương lai thấy việc khó khăn thường gặp phải từ giai đoạn đầu khâu tuyển chọn đầu vào dẫn đến việc không đủ nhân lực cho đào tạo việc thiếu nhân lực cho khai thác điều tất yếu.Trước mắt để khắc phục tình trạng khó khăn phải chọn giải pháp thuê phi công từ nước để phục vụ nhu cầu khai thác giai đoạn phát triển Những tiêu chuẩn tuyển chọn cho đầu vào cần phải xem xét hạ chuẩn tối thiểu hình thức,và số yếu tố không quan trọng phần sức khoẻ Hay việc lên kế hoạch mở rộng quảng cáo cho việc tuyển sinh vùng miền, trường Đại học, cao đẳng phải làm thường xuyên dịnh kỳ riêt để thu hút được nguồn nhân lực tham gia dự tuyển Bên cạnh phải tính đến việc phân định phần huấn luyện chỉnh sửa lại sách huấn luyện cho phù hợp với tình hình thực tế xu phát triển chung xã hội để kịp thời đáp ứng cho nghiệp phát triển ngành Trích nguồn: tài liệu tham khảo giáo trình mơn phát triển nguồn nhân lực chương trình đào tạo Griggs Tài liệu tham khảo kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Tổng Công Ty HKVN ... người phi công đạt đến đỉnh cao nghề nhiệp, với kinh nghiệm người làm công tác bảo vệ kế hoạch đào tạo định hướng cho việc phát triển nguồn nhân lực cho việc đào tạo phi công tương lai thấy việc. .. hành không để trở thành trưởng hay giáo viên loại máy bay chuyên trách Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực cho phi công khai thác Hãng Hàng không Quốc gia Việt nam phải tốn nhiều tiền bạc công. .. đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngày tốt đáp ứng đầy đủ yêu cầu nhà nước với hãng Hàng không Quốc gia lớn Để đáp ứng tốt cho công việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực này, trước tiên phải