PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH LOGISTICS

BỘ GIAO THÔNG VẬN TẢI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM BỘ MÔN : KINH TẾ CƠ BẢN -o0o - BÀI TẬP LỚN MƠN: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ NGÀNH LOGISTICS Tên đề tài : Phân tích tình hình thực tiêu Doanh thu Công ty cổ phần Logistics Vinalink GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN : Th.S Nguyễn Thị Thúy Hồng SINH VIÊN : Trần Đức Khoa LỚP : LQC56-ĐH3 MÃ SINH VIÊN : 65509 NHĨM : N02 Hải Phòng, 2018 LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, kinh tế nước ta ngày phát triển, q trình thương mại hóa quốc gia giới ngày nhanh chóng, tạo hội cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nước nhà Muốn làm điều đó, doanh nghiệp phải tìm cho hướng đắn thực kế hoạch sản xuất kinh doanh cách có hiệu Trên sở số liệu, tài liệu rút từ hệ thống thông tin kinh tế hoạt động lĩnh vực kinh tế quốc dân, ngành nói chung Doanh nghiệp nói riêng, biểu tiêu kinh tế với tác động nhân tố Từ tìm phương hướng biện pháp cải tiến khả tiềm tàng, đưa Doanh Nghiệp đạt tới hiệu kinh doanh cao Thơng qua việc đánh giá phân tích tìm hiểu nguyên nhân gây biến động kinh tế doanh nghiệp, đồng thời đưa biện pháp hữu ích cho doanh nghiệp cơng tác quản lý, sử dụng nguồn nhân lực, vật lực để doanh nghiệp phát triển tốt Đối với doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vấn đề vơ quan trọng để đưa phương hướng phát triển sản phẩm dịch vụ hợp lý Do trình độ tầm hiểu biết hạn chế nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận đóng góp phê bình thầy giáo Bộ môn giáo viên hướng dẫn để viết đầy đủ thiết thực Em xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thúy Hồng thầy hướng dẫn tận tình, giúp em hồn thiện tập lớn mơn học Em xin chân thành cảm ơn! Bài tập lớn em gồm chương: Chương 1: Lý luận chung hoạt động phân tích kinh tế Chương 2: Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu Chương 3: Kết luận kiến nghị CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích, ý nghĩa việc phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp: 1.1.1 Khái niệm Phân tích hoạt động kinh tế doanh nghiệp trình nghiên cứu, đánh giá tồn q trình kết hoạt động sản xuất kinh doanh, sở đề giải pháp phương hướng nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Hoạt động kinh tế doanh nghiệp chế thị trường phải tuân theo quy luật kinh tế khách quan như: quy luật cung – cầu, quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh Đồng thời, chịu ảnh hưởng nhân tố bên (nhân tố chủ quan) nhân tố bên (nhân tố khách quan) doanh nghiệp Để chiến thắng cạnh tranh, để tồn phát triển buộc lòng doanh nghiệp phải hoạt động quy luật, phải quản lý tốt phải đề phương án kinh doanh đắn, sáng suốt Cho nên, nhà quản lý cần phải thường xuyên nắm bắt đầy đủ thông tin làm sở cho việc định Việc phân tích hoạt động kinh tế cung cấp thơng tin tình hình, hoạt động doanh nghiệp cách đầy đủ, nhiều khía cạnh, nhiều góc độ giúp tìm phương án kinh doanh tốt nhất, mang lại hiệu cao 1.1.2 Ý nghĩa phân tích hoạt động kinh tế: Phân tích hoạt động kinh tế với vị trí cơng cụ quan trọng nhận thức, trở thành cơng cụ quan trọng để quản lý khoa học có hiệu hoạt động kinh tế Nó thể chức tổ chức quản lý kinh tế Nhà nước 1.1.3 Mục đích phân thức:  Đánh giá kết hoạt động kinh tế, kết việc thực nhiệm vụ giao, đánh giá việc chấp hành chế độ, sách Nhà nước  Xác định nhân tố ảnh hưởng mức độ ảnh hưởng nhân tố Xác định nguyên nhân dẫn đến biến động nhân tố làm ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ xu hướng tượng kinh tế  Đề xuất biện pháp phuognư hướng để cải tiến phương pháp kinh doanh khai thác khả tiềm tàng nội doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 1.2 Các phương pháp phân tích sử dụng bài: 1.2.1 Phương pháp phân chia kết kinh tế (phương pháp chi tiết) Phân chia kết kinh tế việc phân loại kết kinh tế thành phận theo mức độ đó; việc phân chia kết kinh tế giúp ta nắm cách sâu sắc chất vật, tượng; nắm mối quan hệ cấu thành, mối quan hệ nhân quy luật phát triển vật, tượng Ta phân chia kết kinh tế theo cách sau:  Phân chia theo phận cấu thành: cách phân chia giúo đánh giá ảnh hưởng phận đên skết kinh tế Chẳng hạn, tiêu giá thành đơn vị sản phẩm chi tiết theo khoản mục chi phí, tiêu doanh thu chi tiết theo mặt hàng chi tiết theo phương thưc tiêu thụ…  Phân chia theo thời gian: Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kết trình Việc phân chia theo thời gian để phân tích giúp việc đánh giá kết sản xuất kinh doanh khoảng thời gian xác, tìm giải pháp có hiệu cho q trình hoạt động doanh nghiệp Ngồi ra, giúp tìm phuognư án sử dụng thời gian lao động cách hiệu  Phân chia theo không gian (địa điểm ): Kết kinh doanh thường đóng góp nhiệu phận hoạt động địa điểm khác Chi tiết theo địa điểm làm rõ đóng góp phận đến kết chung toàn doanh nghiệp Chẳng hạn, doanh thu doanh nghiệp thương mại chi tiết theo hàng, theo vùng 1.2.2 Phương pháp so sánh: Đây phương pháp sử dụng phổ biến phân tích, nhằm xác định kết kinh tê, kết thực nhiệm vụ… Vận dụng phương pháp đòi hỏi người phân tích phải nắm vấn đề sau:  Tiêu chuẩn so sánh: Là tiêu gốc làm so sánh Chỉ tiêu gốc bao gồm: số kế hoạch, định mức, dự tốn kì trước  Nếu số gốc số kỳ trước: tiêu chuẩn so sánh có tác dụng đánh giá mức biến động, khuynh hướng hoạt động tiêu phân tích qua hai hay nhiều kỳ  Nếu số gốc số kế hoạch: tiêu chuẩn so sánh có tác dụng đánh giá tình hình thực mục tiêu đặt  Số gốc số trung bình ngành: Tiêu chuẩn so sánh thường sử dụng đánh giá kết doanh nghiệp so với mức trung bình tiên tiến doanh nghiệp có quy mơ ngành  Điều kiện so sánh: Các tiêu kinh tế phải đáp ứng cácc yêu cầu sau:  Phản ánh nội dung kinh tế  Phải có phương pháp tính tốn  Phải có đơn vị tính  Kỹ thuật so sánh:  So sánh số tuyệt đối: Là hiệu trị số kỳ phân tích trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Việc so sánh cho thấy biến động khối lượng, quy mô tiêu phân tích  So sánh số tương đối: Là thương số trị số kỳ phân tích trị số kỳ gốc tiêu kinh tế Việc so sánh biểu kết cấu, mối quan hệ, tốc độ phát triển… tiêu phân tích  So sánh số bình quân: Số bình quân biểu thị dạng số tuyệt đối (năng suất lao động bình qn, tỷ suất chi phí bình quân…) So sánh số bình quân nhằm phản ánh đặc điểm chung đơn vị, phận hay tổng thể chung tính chất 1.2.3 Phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến kết kinh tế: 1.2.3.1 Phương pháp thay liên hoàn: Là phương pháp xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích tiêu có quan hệ phân tích, thương, vừa tích vừa thương Nội dung trình bày trình tự phương pháp này: Giả sử có tiêu kinh tế viết dạng phương trình sau: A=a.b.c A: tiêu phân tích A, b, c: nhân tố ảnh hưởng -Ta có tiêu phân tích kỳ: Kế hoạch: = Thực tế: = - So sánh để tính đối tượng phân tích: -=- Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích: Thay nhân tố a để tính mức độ ảnh hưởng nhân tố a đến tiêu phân tích A (: =Thay nhân tố b để tính mức độ ảnh hưởng đến tiêu phân tích: =Ảnh hưởng nhân tố c đến tiêu phân tích: =Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng: =+ + = Yêu cầu: Phải xác định số lượng nhân tố ảnh hưởng đến tiêu phân tích Sắp xếp nhân tố theo thứ tự: nhân tố số lượng đến nhân tố chất lượng Trường hợp tiêu có nhân tố kết cấu xếp nhân tố số lương, kết cấu, đến nhấn tố chất lượng Trường hợp có nhiều nhân tố số lượng, nhân tố chất lượng nhân tố chủ yếu xếp trước, nhân tố thứ yếu xếp sau (Nhân tố chủ yếu nhân tố ảnh hưởng mạnh đến tiêu phân tích Để biết nhân tố thứ yếu hay nhân tố chủ yếu: cố định nhân tố định mức, thay đổi đơn vị xem, nhân tố ảnh hưởng lớn đên đối tượng, nhân tố nhân tố chủ yếu) Thay nhân tố một: Khi thay thê nhân tố cố định nhân tố lại (nhân tố thay cố định kỳ phân tích, nhân tố chưa thay cố định kỳ gốc) Tổng hợp nhân tố ảnh hưởng phải đối tượng phân tích Lập bảng phân tích ST T Chỉ tiêu Nhân tố thứ Nhân tố thứ Nhân tố thứ Tổng thể Ký hiệu Đơn vị Kỳ góc Kỳ NC So sánh % Chênh lệch MĐAH đến y Tuyệt đối Tương đối% - - a b c y 1.2.3.2 Phương pháp số chênh lệch Phương pháp số chênh lệch trường hợp đặc biệt phương pháp thay liên hoàn, dùng để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích nhân tố có quan hệ tích số Nội dung trình tự giống phương pháp thay liên hoàn khác xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố cần tính chênh lệch kỳ phân tích kỳ gốc nhân tố đó, cố định nhân tố lại Cụ thể: Ảnh hưởng nhân tố a đến tiêu A:=Ảnh hưởng nhân tố b đến tiêu B:=Ảnh hưởng nhân tố c đến tiêu C:=1.2.3.3 Phương pháp cân đối: Phương pháp vận dụng trường hợp nhân tố có mối quan hệ tổng đại số Cụ thể để xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu nghiên cứu việc tính chênh lệch trị số kỳ nghiên cứu trị số kỳ gốc thân nhân tố khơng cần quan tâm đến nhân tố khác Khái quát nội dung phương pháp: Chỉ tiêu tổng thể: y Chỉ tiêu cá thể: a,b,c +Phương trình kinh tế: y = a + b – c Giá trị tiêu kỳ gốc: = Giá trị tiêu kỳ n/c: = +Xác định đối tượng phân tích: = = ( +Xác định mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tiêu phân tích:  Ảnh hưởng nhân tố thứ (a) đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = ((%)  Ảnh hưởng nhân tố b đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = ((%)  Ảnh hưởng nhân tố c đến y: Ảnh hưởng tuyệt đối: = Ảnh hưởng tương đối: = ((%) Tổng ảnh hưởng nhân tố: a+ (%) Lập bảng phân tích: ST Chỉ T tiêu Kỳ gốc Qui Tỷ Kỳ n/c Qui Tỷ mô mô trọng(% trọng(% ) ) 100 100 So Chênh sánh lệch MĐA Hy(%) (%) Nhân tố thứ Nhân tố thứ Nhân tố thứ Tổng thể - - Điện thoại: (84-8)39435539 - Fax: (84-8) 39405331 - Địa chỉ: 145-147 Nguyen Tat Thanh Str., District 4, Ho Chi Minh City, Vietnam 2.2.3 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Logistics Vinalink tên thay đổi kể từ ngày 24/5/2014 (theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0301776205 Phòng Đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch đầu tư TPHCM cấp thay đổi lần thứ 10 ngày 22/5/2014) Công ty CP Giao nhận Vận tải Thương mại (tên gọi tắt Vinalink) Công ty Vinalink thành lập theo định Bộ trưởng Bộ Thương mại sở cổ phần hóa phần Cơng ty Giao nhận Kho vận Ngoại thương TP Hồ Chí Minh (Vinatrans) thức họat động theo mơ hình cơng ty cổ phần từ ngày 01/09/1999, niêm yết cổ phiếu Sàn Giao dịch Chứng khốn TP Hồ Chí Minh (HOSE) từ tháng 8/2009 Kế thừa 25 năm kinh nghiệm doanh nghiệp giao nhận kho vận hàng đầu Việt nam, công ty Vinalink nhanh chóng phát huy ưu chủ động mơ hình động đội ngũ CBNV vừa có kinh nghiệm vừa có sức trẻ, liên tục phát triển có tăng trưởng cao đặn hàng năm quy mô phạm vi họat động, chất lượng dịch vụ Vốn điều lệ tăng từ tỷ thành lập lên 90 tỷ vào đầu năm 2007, nửa số vốn tăng thêm tích lũy từ lợi nhuận kinh doanh 2.2.2 Lĩnh vực hoạt động:  Dịch vụ hàng không: Đại lý bán cước hợp đồng vận chuyển với nhiều hãng hàng không giới với tần suất bay cao, tải trọng lớn hãng hàng không Singapore Airlines,…  Dịch vụ đường biển: Cung cấp cho khách hàng dịch vụ gởi hàng xuất nhập đường biển từ Việt Nam nơi giới ngược lại (hàng nguyên container FCL hàng lẻ LCL…)  Dịch vụ Logistics: Dịch vụ logistics hoạt động thương mại, theo thương nhân tổ chức thực nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục,…  Dịch vụ kho- Bãi Container: Vinalink có khu vực kho bãi hồn chỉnh thuộc sở hữu với diện tích 14000m2 Quận 4, cạnh cảng Saigon đường Nguyễn Tất Thành  Dịch vụ hàng Cross Border: Đội ngũ nhân viên công nhân nhiệt tình thường xuyên túc trực đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng 2.2.4 Vị công ty: Theo đánh giá dự án khảo sát thương hiệu tiếng Việt Nam VCCI Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen thực năm 2008, Vinalink xếp hạng thứ 44 ngành hàng dịch vụ giao thông vận tải  Dịch vụ vận tải đường hàng khơng tồn quốc trung bình đem lại khoảng 50% tổng doanh thu nghiệp vụ Cơng ty năm qua hình ảnh uy tín Cơng ty thị trường vận tải Việt Nam  Dịch vụ vận tải đường biểnVINALINK cạnh tranh trực tiếp với cơng ty có tên tuổi Transimex,Gemadept, Safi, Sotrans nhiều năm liền, VINALINK đánh giá doanh nghiệp hàng đầu ngành Đặc biệt, năm gần VINALINK tạo đứng vững dịch vụ thu gom hàng lẻ đóng container chung chuyển cảng giới  Dịch vụ đại lý tàu biển mơi giới hàng hải Cơng ty có lợi làm đại lý cho hai hãng tàu lớn hãng tàu RCL HL nên đảm bảo tính ổn định doanh thu mảng hoạt động  Dịch vụ giao nhận vận tải khai thác kho bãi: Đây dịch vụ tiềm mà VINALINK định hướng khai thác phát triển thành dịch vụ tương lai gần 2.2.5 Sơ đồ máy tổ chức 2.2.6 Sứ mệnh phương châm hoạt động:  Sứ mệnh: “Cùng kết nối – Cùng thành công”  Phương châm hoạt động: “Chuyên nghiệp – Tận tâm– Tin cậy – Hiệu quả” 2.2 Tiến hành phân tích: 2.2.1 Bảng số liệu: ST Hoạt động Kì gốc (%) Kì nghiên cứu(%) T Giao nhận vận tải quốc tế 15,67 14,05 Kho bãi container 25,21 25,46 Logistics vận tải nội địa 51,75 54,72 Hàng dự án 5,26 4,68 Hoạt động khác 2,11 1,09 Tổng doanh thu 100 100 Tổng doanh thu kì gốc: 699 Tổng doanh thu kì nghiên cứu: 812 2.2.2 Phân tích B1: Chỉ tiêu phân tích: Doanh thu (DT) B2: Nhân tố ảnh hưởng  Giao nhận vận tải quốc tế(a)  Kho bãi container(b)  Logistics vận tải nội địa( c)  Hàng dự án(d)  Hoạt động khác(e) B3: Phương trình kinh tế DT= a+b+c+d+e B4: Đối tượng phân tích: Biến động tuyệt đối doanh thu = 812- 699= 113 (tỷ đồng) B5: Lập bảng STT Chỉ tiêu Kỳ gốc Quy ∑ TT Kỳ nghiên cứu So Quy Sánh mô (%) mô 110,1624 15,67 114,086 Giao nhận vận tải quốc tế Kho bãi 176,217 25,21 206,7352 container Logistics vận tải 361,732 51,75 444,3264 nội địa Hàng dự án 36,7674 5,26 38 Hoạt động khác 14,1198 2,11 8,85 Tổng doanh thu 699 100 812 Đơn vị: tỷ đồng B6: Tiến hành phân tích: TT Chênh lệch (%) (%) 14,05 103,56 3,9236 MĐAH (%) 0,56 25,46 117,31 30,5173 4,36 54,72 122,83 82,6 4,68 103,35 1,2326 1,09 62,67 -5,27 100 116,16 113 11,81 0,17 -0,75 _ Đánh giá chung - Doanh thu kỳ gốc đạt 699 triệu đồng, doanh thu kỳ nghiên cứu đạt 812 triệu đồng, tăng 113 triệu đồng, tương ứng với 16,16% - Biến động tăng doanh thu nhân tố sau: Giao nhận vận tải quốc tế, Logistics vận tải nội địa, hàng dự án, hoạt động khác - Doanh thu từ hoạt động vận tải ảnh hưởng nhiều đến tổng doanh thu Doanh thu từ hoạt động khác ảnh hưởng Phân tích chi tiết: a) Giao nhận vân tải quốc tế: Doanh thu từ giao nhận vận tải quốc tế tăng 3,9 tỷ đồng tương đương với 3,56% do:  Nguyên nhân chủ quan: - Đẩy mạnh việc tìm kiếm nguồn hàng vận chuyển, công ty cần chuyển hàng sang nước ngoài, chuyển từ nước Việt Nam - Trong năm qua công ty tậo trung củng cố phát triển dịch vụ chủ yếu truyền thống airfreight seafreight, trì ổn định sản phẩm box hàng cosol đường biển tình hình cạnh tranh gay gắt, kết hợp với box xuất box nhập quan hệ với đại lý - Tiếp tục tập trung phát triển thi trường Đông Á với nhiều đại lý sản phẩm khách hàng có kết tích cực, phát triển dịch vụ hàng cảnh dịch vụ trực tiếp sang thị trường Campuchia, Lào; riêng với thị trường Campuchia sản lượng dịch vụ tăng nhanh với việc có thêm nhiều đại lý khách hàng từ Campuchia, số nước khác - Giá cạnh tranh thời gian chuyển tải nhanh nhất, gắn với bảo hiểm trách nhiệm người vận tải - Hoạt động bán dịch vụ khối Marketing & Sale, Dịch vụ khối hàng không năm phát triển tốt kết kinh doanh phạm vi dịch vụ cấu khách hàng - Nghiệp vụ chuyên môn nhân viên nâng cao Trong năm 2017, công ty tổ chức khóa đào tạo “Nâng cao trình độ chuyên môn giao nhận đường biển” cho 115 cán nhân viên chủ chốt công ty Trụ sở ( Tòa nhà Vinalink, 145-147 Nguyễn Tất Thành, Quận 4, TP Hồ Chí Minh) Khóa học giúp cho đội ngũ nhân viên công ty giải dịch vụ chứng từ đường biển cách có nhanh gọn hiệu hơn, giúp giải số lượng đơn hàng lớn thời gian ngắn - Có thêm mối liên kết chặt chẽ với đơn vị tàu lớn Trong nhiều năm hoạt động, cơng ty ln tạo lòng tin với khách hàng Do vậy, năm 2017 cơng ty có thêm mối quan hệ làm ăn, cung cấp dịch vụ cho nhiều hãng tàu, doanh nghiệp vận tải lớn như: NYK, KLINE, Daichi First Ship, MSC, China Shipping, COSCO (VOSA Quảng Ninh) Nam Sung Shipping Co., Ltd SYMS (VOSA Hải Phòng) Điều làm cho lượng cầu công ty tăng đáng kể  Nguyên nhân khách quan: - Bởi số nguyên nhân chủ quan nên lượng khách hàng doanh nghiệp tăng - Chính Phủ ủng hộ ngành vận tải đường biển, đặc biệt vận tải quốc tế, hộ trợ doanh nghiệp nên lượng hàng vận chuyển quốc tế tăng lên - Việc xuất nhập hàng hóa tăng mạnh  Biện pháp : - Tiếp tục nghiên cứu tiềm thị trường, đưa giải pháp sách đạo đắn, nắm bắt nhu cầu khách hàng để kịp thời đáp ứng - Nâng cấp trang thiết bị, nâng cao chất lượng dịch vụ khiến khách hàng luôn tin tưởng vào công ty - Đào tạo đội ngũ nhân viên động, chuyên môn cao, giải tính khách hàng nước ngồi b) Kho bãi container: Doanh thu từ kho bãi container tăng 30,5 tỷ đồng, tương đương với 17.31% do:  Nguyên nhân chủ quan: - Có khu vực kho bãi hoàn chỉnh thuộc sở hữu với diện tích 14 000 m2 Quận 4, cạnh Cảng Saigon đường Nguyễn Tất Thành – trục đường vận chuyển hàng hóa XNK thành phố Hồ Chí Minh khu vực phía Nam Ngồi khu kho Vinalink khai thác liên kết, hợp tác với đơn vị khác Hà nội, Hải Phòng, Hải Dương, Bắc Ninh, Đồng Nai, Bình Dương - Các khu vực kho Vinalink sử dụng khai thác khu kho kiên cố, có hệ thống bảo vệ hòan chỉnh, hệ thống chiếu sáng, thơng gió theo tiêu chuẩn quy định, an ninh 24/7 - Chế độ làm việc 24/24 có yêu cầu - Được bảo hiểm rủi ro cháy nổ kho hàng hóa kho - Cơng ty có kho ngoại quan : Kho ngoại quan Vinalink Tổng Cục Hải Quan cấp phép họat động từ năm 2004 Do kho đặt nội thành nên phù hợp cho khách hàng có nhu cầu đưa hàng để phân phối dần thị trường - Khu vực kho bãi 145-147 Nguyễn Tất Thành xe container bị cấm lưu thông nên ảnh hưởng đến hiệu khai thác dịch vụ - Thị trường giao nhận vận tải tiếp tục cạnh tranh gay gắt với tham gia ngày nhiều sâu doanh nghiệp nước ngồi, có nhiều doanh nghiệp nước tham gia  Nguyên nhân khách quan: - Kinh tế phát triển nhu cầu người tiêu dùng tăng doanh nghiệp cần kho lưu trữ hàng hóa ngày nhiều - Một số cơng ty vận tải giao hàng sớm, chậm dẫn đến việc lưu hàng kho hay bãi container lâu làm tăng doanh thu công ty mảng - Các cơng ty tích trữ lượng hàng lớn để tung thị trường vào thời điểm, mùa vụ, ngày lễ hay tích trữ nguyên liệu để phòng ngừa việc thiều nguồn nguyên liệu, hay giá nguyên liệu bị đột biến tác động thị trường - Các quy định Nhà nước lĩnh vực vận tải, hải quan…, tinhg hình tắc nghẽn đường, cảng, sân bay,…  Biện pháp: - Tiếp tục phát huy tiềm vốn có cơng ty - Mở rộng thêm hệ thống kho bãi, bảo trì trang thiết bị bảo quản hàng hóa thường xuyên - Đảm bảo chất lượng, an ninh khu vực kho bãi container c) Logistics vận tải nội địa Doanh thu từ Logistics vận tải nội địa tăng 82,6 tỷ đồng tương ứng với 22,83%  Nguyên nhân chủ quan: - Vận tải hàng hóa đường Với đội xe tải xe container lớn mạnh với 40 chiếc, đẩy mạnh việc thực vân chuyển - Vận tải hàng hóa đường sông: Cung cấp dịch vụ vận chuyển đường sông sà lan từ khu vực cảng TPHCM, Cái Mép tỉnh Miền Tây ngược lại cho loại hàng hóa: hàng nguyên container, hàng rời, hàng xá nơng sản, thức ăn gia súc, vật liệu xây dựng,…thích hợp cho khách hàng có nhu cầu vận chuyển khối lượng hàng hóa lớn với chi phí thấp nhiều so với vận chuyển đường - Vận chuyển hàng hóa đường sắt: Sử dụng tuyến đường sắt hiệu quả, khiến hàng hóa vận chuyển nhanh Do không chịu nhiều tác động thời tiết nên chất lượng sản phẩm tăng - Đội ngũ cán bộ, công nhân viên đào tạo chuyên sâu => Kinh nghiệm lực làm việc tăng - Luôn cố gắng nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải nội địa nhằm cung cấp cho khách hàng giải pháp vận chuyển hiệu - Thị trường giao nhận vận tải tiếp tục cạnh tranh gay gắt với tham gia ngày nhiều sâu doanh nghiệp nước ngồi, có nhiều doanh nghiệp nước tham gia - Trong nước công ty tập trung củng cố dịch vụ, kho bãi, xe vận tải,… khai thác có hiệu với hầu hết cơng st có - Tăng cường quản lý chất lượng dịch vụ , tăng cường hoạt động giữ khách hàng sản phẩm dịch vụ - Trong năm, cơng ty Camphuchia hoạt động có hiệu quả, bên cạnh đóng góp vào kết kinh doanh hợp nhất, giúp mảng logistics cơng ty mẹ tăng cao  Nguyên nhân khách quan: - Các đối tác ví dụ cơng ty, nhập xuất hàng hóa ngày nhiều giúp tăng doanh thu mảng - Nền kinh tế tăng trưởng, khách hàng đặc biệt khách hàng khu vực tỉnh thành khác nước muốn sử dụng sản phẩm địa phương khác - Nguyên liêu số nơi rẻ nơi lại điều kiện tự nhiên nên doanh nghiệp thu mua vận chuyển từ nơi sang nơi khác - Dịch vụ Logistics ngày phát triển, bên trung gian kết nối người bán người mua giúp trình mua bán diễn nhanh tốt  Biện pháp: - Tiếp tục đầu tư, nâng cấp trang thiết bị, phương tiện vận tải ngày đại trọng tải ngày lớn - Đào tạo chuyên sâu cho nhân viên mảng lĩnh vực hoạt động công ty - Đề giải pháp chiến lược nắm bắt nhu cầu thị trường d) Hàng dự án: Doanh thu từ hàng dự án tăng 1,23 tỷ đồng tương ứng với 3,35% do:  Nguyên nhân chủ quan: - Vinalink đơn vị chuyên nghiệp lĩnh vực vận chuyển hàng cơng trình, dự án, hàng siêu trường siêu trọng, khổ tải thiết bị giới máy móc tồn quốc - Đội ngũ công nhân chuyên nghiệp nhiều năm kinh nghiêm lĩnh vực vận chuyển hàng dự án, đem đến cho khách hàng dịch vụ tốt nhất, uy tín - Đầu tư phát triển trang thiết bị máy móc, làm tăng trọng tải hiệu vận chuyển  Nguyên nhân khách quan: - Các dự án lớn đầu tư, triển khai xây dựng nhiều - Khách hàng sử dụng mạng ngày phổ biến, khiến cho nhà mạng phải mở rộng sở vật chất, nên yêu cầu công ty vận chuyển thiết bị viễn thông/trạm BTS cho nhà mạng viễn thông ngày nhiều - Công ty Coca-Cola thuê công ty vận chuyển hàng dự án cho việc xây dựng nhà máy Campuchia e) Hoạt động khác Doanh thu từ hoạt động khác giảm 5,27 tỷ tương ứng với 37,33% do:  Nguyên nhân chủ quan: - Giảm doanh thu tài chính: giảm cổ tức lợi nhuận chia cho công ty liên doanh liên kết, giảm lãi tiền gửi 100triệu đồng, giảm chênh lệch tỷ giá - Do kỳ gốc có số hoạt động làm tăng đột biến doanh thu: Cơng ty hồn tất thủ tục chuyển nhượng khu đất huyện Ngơn Trạch, Đồng Nai thu khoản chênh lệch xấp xỉ tỷ đồng, phần lại lý từ tài sản cố định phần trích thưởng từ đối tác - Các công ty liên doanh liên kết hoạt động có lãi nhiên hiệu khơng tốt năm trước  Biện pháp: - Tiếp tục nắm bắt nhu cầu thị trường năm - Liên tục bám sát thực chặt chẽ mục tiêu ban lãnh đạo đề 2.2.3 Một số hạn chế:  Nguồn khách hàng sử dụng dịch vụ chưa ổn định vững chắc, phần chủ động bị hạn chế, lĩnh vực vận tải quốc tế Hệ thống đại lý chưa đủ mạnh có nhiều thay đổi số thị trường nên ảnh hưởng tới tính cạnh tranh, việc khai thác nguồn lực từ đại lý hạn chế  Chưa có nhiều đột phá thay đổi sản phẩm dịch vụ đầu tư, chưa có sản phẩm dịch vụ ổn định CHƯƠNG 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 3.1 Kết luận: Sau nghiên cứu, phân tích đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cụ thể doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty cổ phần Logistics Vinalink, em rút số kết luận sau:  Trong năm 2017, tổng doanh thu công ty đạt 116.16% (tương ứng tăng 113( tỷ VNĐ) so với năm 2016 Trong đó:  Doanh thu từ Dịch vụ Logistics vận tải nội địa tăng cao 82,6 tỷ tương đương với 11,81% nguyên nhân làm cho doanh thu doanh nghiệp tăng, tiêu khác tăng mức ổn định Sự biến động ảnh hưởng nguyên nhân chủ yếu sau đây:  Công ty điều hành hoạt động kinh doanh năm 2017 điều kiện tình hình kinh tế nước giới có nhiều khó khăn phức tạp, phát sinh nhiều yếu tố ảnh hưởng tăng chi phí, giảm số hoạt động doanh thu Công ty cố gắng thực tốt nhiệm vụ đảm bảo tình hình kết kinh doanh ổn định  Năm 2017 điều kiện khó khăn chung ngành kinh tế vận tải logistics, cơng ty có nhiều nỗ lực việc tìm kiếm khách hàng, mở rộng nguồn thu gia tăng thị phần Dịch vụ logistics, cước hàng không trọng phát triển, đóng góp tỷ trọng lớn nguồn thu công ty  Tại khu vực Thành phố Hồ Chí Minh, khối kinh doanh phát triển tương đối ổn định, chi nhánh công ty Hà Nội, Hải Phòng dù có nhiều nỗ lực cố gắng chưa có chuyển biến, kết kinh doanh tiếp tục giảm sâu so với năm trước  Nguyên nhân chủ quan + Tích cực: Công ty đầu tư trang thiết bị, phương tiện, sở vật chất Đào tạo đội ngũ nhân viên chun nghiệp có lực chun mơn cao Tạo mối liên kết chặt chẽ, mối quan hệ tốt với khách hàng đối tác làm ăn Tập trung phát triển tiềm lực vốn có cơng ty + Tiêu cực: Báo cáo tài chưa hợp cơng ty mẹ cơng ty Quản lí chưa chặt chẽ chất lượng cung cấp dịch vụ công ty chi nhánh  Nguyên nhân khách quan: + Tích cực: Nhu cầu dịch vụ ngày tăng cao với phát triển xã hội Sự phát triển vượt bậc ngành vận tải hàng khơng năm gần Những sách ưu đãi thuế nhà nước + Tiêu cực: Xuất nhiều đối thủ cạnh tranh thị trường 3.2 Một số hạn chế:  Nguồn khách hàng sử dụng dịch vụ chưa ổn định vững chắc, phần chủ động bị hạn chế, lĩnh vực vận tải quốc tế Hệ thống đại lý chưa đủ mạnh có nhiều thay đổi số thị trường nên ảnh hưởng tới tính cạnh tranh, việc khai thác nguồn lực từ đại lý hạn chế  Chưa có nhiều đột phá thay đổi sản phẩm dịch vụ đầu tư, chưa có sản phẩm dịch vụ ổn định 3.3 Kiến nghị biện pháp:  Công tác tập trung ổn định sản phẩm dịch vụ, phát triển hệ thống đại lý tăng cường hiệu hoạt động tổ chức máy quản lý kinh doanh nhiệm vụ trọng tâm năm 2018 Trong đó, tập trung triển khai biện pháp ổn định nâng cao hiệu dịch vụ: tiếp tục hoàn thiện cấu tổ chức quản lý, quy trình quản lý nghiệp vụ; tập trung củng cố chấn chỉnh máy tổ chức quản lý, bổ sung nhân quản lý lãnh đạo; giải tình hình cơng nợ tồn đọng; tiếp tục hồn thiện nâng cao hiệu quản lý tổ chức kinh doanh dịch vụ TP.HCM, triển khai mở rộng dịch vụ Vinalink nước ngoài; rà sốt lại trình độj, suất làm việc đội ngũ nhân viên; đẩy mạnh hoạt động bán dịch vụ Về mặt kinh doanh tiếp tục củng cố giữ vững thị phần Dịch vụ đường biển Hàng không quốc tế; trọng vào dịch vụ logistics dự án đầu tư xây dựng, dịch vụ với thị trường Campuchia, Lào; dịch vụ vận chuyển cung ứng nội địa; triển khai biện pháp nâng cao chất lượng dịch vụ hình thức khuyến dịch vụ… để giữ tăng lượng dịch vụ Tiếp tục tăng cường thực công tác đào tạo cho cán quản lý nhân viên  Tập trung củng cố, nâng cao hiệu quản lý kinh doanh chi nhánh Hà Nội Hải Phòng Phát triển mạng lưới thơng qua việc mở thêm văn phòng khu vực trọng điểm thiếu đại diện (miền Trung), thành lập thêm công ty với nhận diện thương mại phù hợp với yêu cầu thị trường quan hệ đại lý  Tăng cường cho công tác Marketing phạm vị công ty tạo môi trường cho việc bán dịch vụ đơn vị, với hình thức thích hợp quảng cáo, quan hệ khách hàng đối tác; tiếp tục củng cố mối quan hệ với đại lý khu vực tìm kiếm đối tác  Khai thác nguồn lực từ cổ đông hợp tác dịch vụ, phát triển khách hàng, tăng cường nhân có kinh nghiêm… tạo nguồn phát triển dịch vụ  Đầu tư mua sắm thay xe vận tải, 15 rơ mooc, thay cho số lý bổ sung phương tiện vận tải trị giá 12 tỷ đồng  Chủ động khai thác tạo nguồn thu từ việc sử dụng vốn ngắn hạn Tìm kiểm hợp tác khai thác hội kinh doanh khác có điều kiện phù hợp với quy đinh pháp luật  Hợp tác chặt chẽ đối tác củng cố nâng cao hiệu hoạt động công ty liên doanh  Tiếp tục hoàn thiện tiếc việc xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu công ty  Tăng cường công tác bảo quản, bảo dưỡng, quản lý kỹ thuật, giữ gìn tốt phương tiện đạo thực tốt quy trình quy phạm bảo quản, vận hành sản xuất, bảo đảm an toàn phương tiện, hàng hố, người mơi trường Nâng cao kỷ luật lao động;  Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh dịch vụ lĩnh vực đại lý dịch vụ vận tải, dịch vụ bãi hàng container, nâng cao hiệu hoạt động dịch vụ  Tiếp tục quan tâm, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên, thực tốt sách, chế độ với người lao động, tạo điều kiện để nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao  Không ngừng củng cố vị uy tín doanh nghiệp khơng nước mà quốc tế LỜI KẾT Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp tự đánh giá mạnh, điểm yếu hoạt động tài công ty, phát huy khắc phục, cải thiện phương pháp quản lý Từ đó, giúp doanh nghiệp tận dụng phát huy tiềm năng, khai thác tối đa nguồn lực nhằm đạt đến hiệu cao kinh doanh Kết phân tích sở để đưa định quản trị ngắn hạn dài hạn Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp dự báo, đề phòng hạn chế rủi ro kinh doanh Thông qua việc phân tích thường xuyên phân tích hoạt động kinh tế có tác dụng nhằm đảm bảo lợi ích cơng ty, thơng qua việc phân tích kinh tế thường xuyên có tác dụng ngăn ngừa khuynh hướng cục không lành mạnh, phổ biến kinh nghiệm tiên tiến, mở rộng sản xuất Qua lần làm tập lớn em hiểu nhiều công tác phân tích, đánh giá hoạt động doanh nghiệp Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nhiều nhân tố tác động tạo nên, có nhân tố tác động tích cực có nhân tố tác động tiêu cực Và phải nhận thức rõ đối tượng phân tích góc độ người phân tích để đến kết luận biến động tiêu để có biện pháp hợp lý giải tận gốc vấn đề Em xin cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thúy Hồng thầy hướng dẫn tận tình, giúp em hồn thiện tập lớn mơn học Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu: Giáo trình: Phân tích hoạt động kinh tế Website: https://vinalinklogistics.com/ ... động phân tích kinh tế Chương 2: Phân tích tình hình thực tiêu doanh thu Chương 3: Kết luận kiến nghị CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH TẾ 1.1 Mục đích, ý nghĩa việc phân tích. .. doanh Kết phân tích sở để đưa định quản trị ngắn hạn dài hạn Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh giúp dự báo, đề phòng hạn chế rủi ro kinh doanh Thơng qua việc phân tích thường xun phân tích hoạt... tiêu phân tích tiêu có quan hệ phân tích, thương, vừa tích vừa thương Nội dung trình bày trình tự phương pháp này: Giả sử có tiêu kinh tế viết dạng phương trình sau: A=a.b.c A: tiêu phân tích