Dự án khởi nghiệp khu vui chơi

Với sự phát triển vượt bậc của nề kinh tế Việt Nam hiện nay ta thấy nhu cầu của con người ngày càng được cải thiện nâng cao, họ không chỉ cần ăn ngon, mặc đẹp mà còn cần những thú vui , sự giải trí của riêng mình, và những cái đó phải thực sự mang lại hiệu quả cho cuộc sống của họ.Qua quá trình tìm hiểu tình hình nhu cầu thị trường trên địa bàn huyện Bình Giang. Em nhận thấy rằng cần có một khu vui chơi giải trí ngay tại đây để phục vụ nhu cầu của người dân.

DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP PHẦN MỞ ĐẦU .3 NỘI DUNG I GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH KINH DOANH .4 1.1 Tên kế hoạch: .4 1.2 Mục đích kế hoạch kinh doanh: 1.3 Mô tả hoạt động kinh doanh II 2.1 PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG Phân tích thị trường: 2.1.1 Sử dụng biến số vĩ mô: 2.1.2 Sử dụng điều tra thống kê: 2.2 2.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh: Thực trạng chung: III KẾ HOẠCH MARKETING .9 3.1 Mô tả thị trường mục tiêu: .9 3.1.1 Khái niệm thị trường mục tiêu: 3.1.2 Mô tả thị trường mục tiêu: 3.2 Các sản phẩm dịch vụ 10 3.3 Giá cả: 14 3.3.1 Cách định giá sản phẩm: 14 3.3.2 Chiến lược giá: 14 3.3.3 Chiến lược thay đổi giá: 15 3.4 Tổ chức phân phối bán hàng: 15 3.5 Các hoạt động truyền thông marketing 15 IV ĐỊA ĐIỂM PHƯƠNG ÁN THIẾT KẾ VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 16 4.1 Mô tả vị trí kinh doanh .16 4.2 Thiết kế địa điểm kinh doanh 16 4.3 Đầu tư trang thiết bị chính: 18 1|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 V TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ 20 5.1 Tiến độ triển khai: 20 5.2 Mơ hình tổ chức đơn vị kinh doanh .20 5.3 Bộ máy quản lý 21 5.4 Tuyển dụng lao động , đào tạo tiền lương: 22 VI TỔNG HỢP VỐN ĐẦU TƯ VÀ TÀI CHÍNH 25 6.1 Tổng mức đầu tư nguồn vốn 25 6.2 Dự tính chi phí sản xuất hoạt động: 26 6.3 Dự toán doanh thu 28 6.3.1 Dự kiến doanh thu khu trò chơi .28 6.3.2 Dự kiến doanh thu khu ăn uống 29 6.4 Dự toán kết kinh doanh 31 VII DỰ PHÒNG RỦI RO 32 7.1 Rủi ro thời tiết .32 7.1 Rủi ro canh tranh 32 7.2 Rủi ro biến động giá thị trường .32 7.3 Bán không hết ngày .33 Kết luận kiến nghị 34 KẾT LUẬN 34 KIẾN NGHỊ: 34 Phụ lục 35 2|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 Dự án khởi nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU Với phát triển vượt bậc nề kinh tế Việt Nam ta thấy nhu cầu người ngày cải thiện nâng cao, họ không cần ăn ngon, mặc đẹp mà cần thú vui , giải trí riêng mình, phải thực mang lại hiệu cho sống họ Qua trình tìm hiểu tình hình nhu cầu thị trường địa bàn huyện Bình Giang Em nhận thấy cần có khu vui chơi giải trí để phục vụ nhu cầu người dân Vì em định xây dụng dự án “ khu vui chơi Angel smile” khu vui chơi bao gồm dịch vụ ăn uống với dự án em hi vọng đáp ứng nhu cầu người, mang lại sống văn minh tốt đẹp cho xã hội Do kiến thức thời gian có hạn nên dự án khơng tránh khỏi sai sót Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để dự án hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn!! 3|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 I 1.1 NỘI DUNG GIỚI THIỆU KẾ HOẠCH KINH DOANH Tên kế hoạch: Ngày kinh tế đất nước phát triển nhanh thu nhập người dân nâng lên nhiều Nhu cầu họ ngày nâng cao lên Với ya tưởng đại phận người thân quan tâm đến gia đình nhiều đặc biệt trẻ em Theo báo cáo y tế năm 2014 – 2016 trung bình năm có 1,2 triệu trẻ em sinh ra, tổng số trẻ em độ tuổi từ đến 15 tuổi vào khoảng triệu Việt Nam đánh giá quốc gia có dân số trẻ số người độ tuổi lao động trẻ em lớn Hơn ngày việc mở cac loại hình kinh doanh khơng khó khăn ln dduojc khuyến khích Quan trọng cha mẹ sẵn sàng làm tất điều tốt đẹp cho họ Vì dù với thời buổi bão nhu cầu vui chơi giải trí trẻ em ln quan tâm nhiều nên điều kiện thuận lợi việc mở khu vui chơi “Angle Smile” Đó sở để em hình thành nên dự án: “ khu vui chơi Angle Smile” 1.2 Mục đích kế hoạch kinh doanh: Là nơi người hồi phục lượng, nghỉ nghơi sau ngày học tập, làm việc mệt nhọc - Tạo không gian thoải mái cho người giải trí - Mang lại thu nhập phục vụ nhu cầu cá nhân Mang lại kinh nghiệm cho thân, lấy làm tảng sau vững bước đường kinh doanh - Muốn áp dụng kiến thức kinh doanh vào thực tế 4|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 1.3 Mô tả hoạt động kinh doanh Kế hoạch kinh doanh: kinh doanh khu vui chơi Angle Smile + Địa điểm: đường Thống Nhất – Thị Trấn Kẻ Sặt – Bình Giang – Hải Dương + Lĩnh vực sản phẩm kinh doanh: Dự án chủ yếu số trò chơi dành cho trẻ độ tuổi từ đến 15 tuổi bên cạnh số đồ ăn nhẹ Bởi nhu cầu vui chơi trẻ quan tâm trọng Dự án cung cấp dịch vụ với chất lượng phù hợp với giá thái độ chăm sóc khách hàng nhiệt tình, chu đáo Địa điểm bố trí dự án: + Đây khu vực đơng dân cư, có thu nhập nhu cầu vui chơi giải trí cho trẻ lớn + Khu vực gần khu dân cư, trường tiểu học Kẻ Sặt, trường mầm non Sao Mai, trường Mầm non Họa Mi, chợ Kẻ Sặt …  Do khu vui chơi nằm đường trung tâm qua lại nên lượng khách lại ngày lớn, từ khu vui chơi nhiều người biết đến Một số đặc điểm cửa hàng: + Diện tích: 350 m2 + Đất đai: Hiện trạng: khu nhà bỏ trống trước siêu thị nhỏ chuyển khu vực khác mặt tiền thuận tiện cho việc lại khách hàng + Em xác định đối tượng khách hàng trẻ em hay gia đình có em độ tuổi nên gam màu chủ đạo hồng dễ thương, trang trí số siêu nhân, búp bê, hoạt hình mà trẻ em yêu thích + Hệ thống ánh sáng đủ để tạo nên vẻ sang trọng thoáng đãng , cách đặt khu trò chơi hợp lý, thuận tiện dễ quan sát Khả thực dự án: + Em tìm hiểu nguồn cung cấp trang thiết bị cho + Bản thân phải có am hiểu giá sản phẩm, cách bày trí cho phù hợp với khơng gian Phải tạo nên khác biệt với đối thủ cạnh tranh tạo ấn tượng với khách hàng  + Nguồn cung cấp : Công ty cổ phần thương mại Việt Hoa – Hà Nội chuyên cung cấp thiết bị trò chơi  Siêu thị big C - Hải Dương cung cấp nguyên liệu cho khu ăn uống.Dịch vụ vận chuyển xe buýt siêu thị II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 2.1 Phân tích thị trường: 2.1.1 Sử dụng biến số vĩ mô: 5|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 - Theo khảo sát thống kê sơ Mỗi năm có khoảng 1.6 triệu bé sơ sinh đời, gia đình có từ 1-2 em bé, mà bậc phụ huynh ln mong muốn mang lại tốt đẹp nhât scho Họ khơng tiếc tiền cho vui chơi giải trí sắm đồ cho Đây minh chứng năm gần khu vui chơi cho trẻ mở nhiều Cho em chơi cha mẹ, anh chị, ơng bà…của bé Mọi người đến với khu vui chơi ngày nhiều nhu cầu, thu nhập thị hiếu người dân ngày cải thiện 2.1.2 Sử dụng điều tra thống kê: Trong năm gần mà trình độ dân trí ngày phát triển đời sống đan cư ngày cao Tại thị trường địa bàn huyện Bình Giang – tỉnh Hải Dương với diện tích 104.7 km2, dân số 105,203 người Những năm gần đây, tình hình kinh tế xã hội huyện có chuyển biến tích cực dần vào ổn định , tổng sản phẩm tỉnh nói chung huyện nói riêng tăng nhanh thời kì trước, kéo theo thu nhập người dân ngày tăng cao Nhằm xác định nhu cầu khách hàng nhu cầu vui chơi giải trí cho trẻ em độ tuổi từ đến 15 tuổi am tiến hành điều tra thông qua “ phiếu điều tra nhu cầu vui chơi trẻ em” Qua kết điều tra cho thấy: 100 người độ tuổi từ 20 đến 35 (đã có gia đình) địa bàn huyện Bình Giang + Với câu đầu tiên: Anh, chị có quan tâm đến nhu cầu vui chơi trẻ khơng? Có 86/100 người có ý kiến cho quan tâm, chiếm 86% người hỏi, người quan tâm chiếm 9%, người trả lời bình thường chiếm 3% khơng có trả lời khơng quan tâm Trong 100 người hỏi có 50 người thường xun cho trẻ đến khu vui chơi, 30 người cho trẻ đến khu vui chơi số lại 20 người cho trẻ đến khu vui chơi  Ta thấy tỷ lệ người lớn quan tâm đế nhu cầu vui chơi trẻ lớn + Với câu hỏi : anh, chị thường cho trẻ chơi đâu? Có 45 người trả lời thường cho trẻ đến siêu thị, trung tâm thương mại nhỏ chiếm 45%, 30 người trả lời cho trẻ đến trung tâm thương mại lớn hay công viên, khu 6|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 vui chơi lớn chiếm 30% , 25 người lại cho trẻ nhà người thân chơi hay cho chơi trường học  Qua ta thấy người dân bắt đầu quan tâm nhiều đến nhu cầu vui chơi trẻ, nhiên khu vui chơi lớn giá khoảng cách địa lý nên đa số người chưa lựa chọn + Với câu hỏi : Anh chị sẵn sàng chi trả tiền cho buổi cho trẻ cui chơi? Có 75 người chiếm 75% sẵn sàng bỏ 70 – 150 nghìn đồng , có 20 người chiếm 20% sẵn sàng bỏ từ 150 nghìn đồng trở lên, có người chiếm 5% bỏ 70 nghìn đồng  Như đa số người tiêu dùng sẵn sàng bỏ 70 – 150 nghìn đơng cho buổi chơi trẻ + Với câu hỏi cuối cùng: đa số người hỏi ưu tiên tính lành mạnh trò chơi, nguồn gốc ăn vặt Thứ hai đến giá chất lượng sản phẩm dịch vụ  Nhận xét đánh giá: Qua việc phân tích nhu cầu thị trường em rút số vấn đề: - Thứ nhất: Nhu cầu cho trẻ em vui chơi thị trường Huyện Bình Giang – tỉnh Hải Dương tương đối lớn không người có mức sống cao mà người có mức sống trung bình Thứ hai: Đa số người chưa hài lòng số khu vui chơi khu vực Thứ ba: Rất nhiều người sẵn sàng cho trẻ đến khu vui chơi chất lượng phục vụ tốt có trò chơi lành mạnh phù hợp với lứa tuổi trẻ 2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh: 2.2.1 Thực trạng chung: Trên thị trường Hải Dương gần xuất số loại hình khu vui chơi với quy mơ khác Qua q trình chọn lọc phân tích khu vui chơi địa bàn em chia làm cấp độ: + Loại 1: khu vui chơi trung tâm lớn nên giá đắt (Đại diện khu vui chơi family) + Loại 2: siêu thị có khu vui chơi chất lượng trung bình ( đại diện siêu thị S) 7|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 2.2.2 Phân tích với đối thủ cạnh tranh: Bảng 1: so sánh phân tích đối thủ cạnh tranh với khu vui chơi Angle Smile Tiêu chí Điểm mạnh Khu vui chơi Family - Trang thiết bị đại Sạch Chất lượng dịch vụ trò Siêu thị S - yếu - Trang thiết bị đại, - kèm với dịch vụ ăn uống Giá cạnh tranh Diện tích rộng Nhân viên nhiệt tình chu đáo Mơ hình chưa nhiều lượng khách hàng chơi, ăn uống tốt Điểm Có Khu vui chơi Angle Smile - Giá tương đối cao Chất lượng phục vụ chưa - thân thiết Không gian - - trú trọng Khơng có hình thức ưu hẹp Giá người biết đến trung bình đãi khách hàng Lợi - Đáp ứng nhu cầu vui chơi giải trí thời đại - Sản phẩm dịch vụ đa dạng nằm nơi Như thông qua đối thủ cạnh tranh ta thấy được: chế Các khu vui chơi chất lượng giá lại đắt Các hình thức thu hút khách hàng thơng qua marketing quảng cáo hạn Cho nên nhu cầu thị trường lớn chưa đáp úng đầy đủ, áp lực cạnh tranh không gay gắt Từ việc phân tích thị trường cho thấy nhu cầu vui chơi cho trẻ Bình Giang lớn, vây vùng chưa đáp ứng đủ nhu cầu Đây chỗ trống để am gia nhập thị trường III KẾ HOẠCH MARKETING 3.1 Mô tả thị trường mục tiêu: 3.1.1 Khái niệm thị trường mục tiêu: Thị trường mục tiêu thị trường bao gồm khách hàng có nhu cầu, mong muốn mà cửa hàng đáp ứng có lợi so với đối thủ cạnh tranh Đây đối tượng mang đến thu nhập cho cửa hàng 8|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 Do đặc điểm cửa hàng nên khách hàng mà em hướng đến trẻ em có độ tuổi từ đến 15 tuổi, bậc phụ huynh có em độ tuổi đến 15 tuổi khách hàng tiềm ẩn có nhu cầu đến với khu vui chơi Angle Smile để đáp ứng họ cách tốt 3.1.2 Mô tả thị trường mục tiêu: Điều tra địa bàn dân số huyện Bình Giang tỉnh Hải Dương diện tích huyện 104.7 km2, dân số 105,203 người (năm 2016) Những năm gần tình hình kinh tế xã hội huyện có chuyển biến tích cực dần vào ổn định kéo theo mức thu nhập người dân ngày cao Huyện Bình Giang Hải Dương có dân số đơng tập trung nhiều công ty, khu dân cư Đặc biệt dân số trẻ độ tuổi từ đến 15 chiếm tương đôi nhiều 3.2 Các sản phẩm dịch vụ Đây mơ hình kinh doanh mang lại lạ tiện ích cho khách hàng Đến với khu vui chơi khách hàng có giay phút thư giãn thoải mái nhất, giảm áp lực sau áp lực căng thẳng sống thường nhật Các sản phẩm dịch vụ: Sản phẩm khu vui chơi giải trí với dịch vụ như: chơi loại hình trò chơi ,bên cạnh có khu vực ăn uống vặt cho khách hàng với nhu cầu sau vui chơi  Khu vực trò chơi: chia làm khu vực - Khu vui chơi dành cho trẻ em 9|KHởi kinh doanh – Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1 - Khu vui chơi dành cho độ tuổi thiếu niên Các trò chơi dành cho lứa tuổi từ đến 15 tuổi bao gồm nhiều trò chơi lành mạnh, thú vị tạo cho khách hàng thích thú, thư giãn Một số hình ảnh trò chơi khu vui chơi: 10 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Nhân viên bảo vệ - giữ xe: tuổi từ 18 đến 35 khỏe mạnh, trung thực ưu tiên cho đội xuất ngũ người học qua lớp bảo vệ Đối với nhân viên quản quản lý quán nắm vai trò chủ đạo (chủ chốt) chịu trách nhiệm trước chủ quán hoạt động kinh doanh quán Quản lý chịu trách nhiệm hướng dẫn nhân viên hồn thành cơng việc nhiệm vụ giao Giải thắc mắc, khó khăn khiếu nại khách hàng Giúp cho quán ngày phục vụ chuyên nghiệp để lại ấn tượng tốt cho khách tới quán 5.4 Tuyển dụng lao động , đào tạo tiền lương: Để thực tốt công tác quản lí nhân đòi hỏi phải có hiểu biết thị trường lao động Ngày nay, số lượng lao động thị trường lao động nhiều lượng lao động có trình độ chất lượng khơng nhiều Do cần phải chọn lao động phù hợp với tính chất cơng việc, với mức tiền công phù hợp Trên thị trường lao động có lượng lớn sinh viên Đặc điểm đối tượng người có trình độ, động nhiệt tình công việc Họ làm để kiếm thêm thu nhập có thêm nhiều kinh nghiệm cơng tác Do họ khơng đòi hỏi mức lương cao Đây nguồn nhân lực quý giá cho cửa hàng Chúng tơi thực tìm kiếm lao động qua nguồn thông tin chủ yếu mạng Internet, báo chí việc làm, việc đăng thông báo tuyển nhân viên cửa hàng Các yêu cầu nhân viên mà cửa hàng tìm kiếm là: + Ngoại hình ưa nhìn: cơng việc đòi hỏi tiếp xúc hàng ngày với khách hàng nên ấn tượng nhân tố quan trọng + Khả giao tiếp tốt: công việc bán hàng đòi hỏi khả giao tiếp tốt Bởi vì, việc giao tiếp với khách hàng tạo cho khách hàng cảm giác thân thiện nên ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng Cùng với yêu cầu công việc đưa chúng tơi đưa mức tiền cơng lợi ích mà người lao động nhận Căn theo mức tiền công thị trường cân đối cho phù hợp với tính chất cơng việc Tuyển dụng nhân viên: Để tìm kiếm xây dựng thành công đội ngũ nhân viên, ta cần tìm kiếm ứng viên với tính cách sau: 21 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K o Ham muốn học hỏi o Tự tin o Sẵn sàng đón nhận thách thức o Kiên trì o Biết ganh đua o Có khả đối phó lời từ chối o Có kỹ lắng nghe tốt Có mức lương, thưởng hợp lý: Thiết kế chế độ lương, thưởng hợp lý trước ta tuyển dụng nhân viên, nhiên ta nên đặt mức lương Như vậy, nhân viên bảo đảm mức thu nhập tối thiểu, điều làm họ yên tâm thời điểm khó khăn kinh doanh suy thối Có chế độ thưởng phạt thích hợp nhân viên vi phạm nội quy nhân viên có trình làm việc tốt phải cơng khai trước tồn đội ngũ nhân viên Qua đó, giúp ta chân nhân viên xuất sắc Vạch định chiến lược mục tiêu kinh doanh: Ta phải vạch chiến lược hoạt động kinh doanh cụ thể, xác, thực tiễn đưa doanh nghiệp ngày lên, phát triển Để làm điều trước tiên doanh nghiệp phải đề mục tiêu kinh doanh ngắn hạn dài hạn làm cho doanh số, mức thu nhập tăng Mang lại nhiều lợi ích tài cho doanh nghiệp, mở rộng sở hạ tầng, vật chất nâng cao quy mô hoạt động doanh nghiệp Dự kiến tiền lương cố định 22 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Bảng 4: mức lương dự kiến trả nhân viên Đơn vị: 1000 đồng stt Bộ phận chức vụ Quản lý Bếp trưởng Kế toán Thu ngân Nhân viên phục vụ Nhân viên bảo vệ Tổng cộng Trích BHXH,BHYT, Số Lương Lương Lương năm Lương năm lượng 1 1 tháng 7,000 7,000 5,000 4,000 3,500 3,000 29,500 năm 84,000 84,000 60,000 48,000 168,000 72,000 516,000 88,200 88,200 63,000 50,400 176,400 75,600 541,800 92,610 92,610 66,150 52,920 185,220 79,380 568,890 138,494.4 145,419.12 152,690.08 629,520 660,996 694,046 KPCĐ 22% Tổng chi phí nhân VI TỔNG HỢP VỐN ĐẦU TƯ VÀ TÀI CHÍNH 6.1 Tổng mức đầu tư nguồn vốn Bảng 5: tổng vốn đầu tư 23 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Đơn vị: 1,000 đồng I Tổng mức đầu tư 1,730,000 Vốn cố định 1,612,500 A Máy móc, thiết bị 1,573,500 B tổng chi phí khác 39,000 chi phí đăng kí kinh doanh 3,000 chi phí quảng cáo 6,000 chi phí lắp đặt sửa chữa 20,000 chi phí khác 10,000 Vốn lưu động 117,500 II Nguồn vốn Vốn tự có 830,000 Vốn vay 900,000 1,730,000 Bảng 6: lịch trình trả lãi vay hàng năm Lãi suất: 10%/năm ,trả vòng năm Đơn vị: 1,000 đồng năm 6.2 trả gốc 300,000.00 300,000.00 300,000.00 trả lãi vốn gốc lại 90,000.00 60,000.00 30,000.00 900,000.00 600,000.00 300,000.00 - Dự tính chi phí sản xuất hoạt động: Bảng 7: dự tốn chi phí năm đầu hoạt động Đơn vị: 1,000 đồng ST CÁC CHI PHÍ DUY TRÌ HOẠT ĐỘNG TRONG SỐ TIỀN 24 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K T NĂM ĐẦU Tiền điện, nước, internet, điện thoại, nhiên liệu… 150,000 Tiền thuê mặt kinh doanh 300,000 Chi phí Nguyên vật liệu Lương nhân viên 629,520 Marketing 36,000 Khấu hao 157,350 Chi phí khác 150,000 Tổng chi phí cố định CHI 1,060,690 2,483,560 Từ khoản chi phí dự trù hoạt động kinh doanh, có : Bảng 8: tổng hợp chi phí năm Đơn vị:1,000 đồng 25 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K ST CHI PHÍ T Năm Năm Năm Tiền điện, nước, internet, điện thoại, nhiên liệu… 150,000 150,000 150,000 Tiền thuê mặt kinh doanh 300,000 300,000 300,000 chi phí Nguyên vật liệu 1,060,690 1,092,510.7 1,125,286 Lương nhân viên 629,520 660,996 694,045.8 Marketing 36,000 36,000 36,000 Khấu hao 157,350 157,350 157,350 Chi phí khác 150,000 150,000 150,000 2,483,560 2,546,856.7 2,612,681.82 Chi phí/năm ( nghìn đồng) (chi phí nguyên vật liệu chi tiết phụ lục) Khấu hao tài sản: khấu hao đường thẳng tài sản cố định có tổng giá trị 1,573,500 nghìn đồng khấu hao cho 10 năm, bình quân năm 157,350 nghìn đồng 6.3 Dự tốn doanh thu 6.3.1 Dự kiến doanh thu khu trò chơi Bảng 9: doanh thu ngày khu trò chơi Đơn vị: 1000 đồng 26 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Sản phẩm Đvt Số lượng Số máy Gắp thú Đơn giá Thành tiền Lượt 18 10 540 Bắn súng lượt 16 10 320 Đua xe lượt 17 10 340 Cưỡi ngựa Lượt 10 10 600 Nhà bóng Lượt người 25 10 250 Bóng rổ lượt 20 15 600 Tô tượng Con 25 10 250 Câu cá Giờ 30 10 1,200 Dace Lượt 21 15 630 Đập búa Lượt 18 10 360 Doanh thu ngày 5,090 Doanh thu năm 1,857,850 Doanh thu năm sau tăng năm trước 5% Bảng 10: bảng doanh thu ba năm khu trò chơi Năm Doanh thu 1,857,850.00 1,950,742.50 2,048,279.63 6.3.2 Dự kiến doanh thu khu ăn uống Bảng 11: bảng doanh thu ngày khu ăn uống Đơn vị:1,000 đồng Sản phẩm Đơn vị tính Đùi gà chiên Chiếc Giá Số lượng 15 30 Thành tiền 450 27 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Khoai chiên đĩa 12 30 360 Ngô chiên đĩa 12 30 360 Bánh mì Chiếc 20 160 Nem chua rán Chiếc 45 225 Cánh gà chiên Chiếc 15 35 525 Pizza Miếng 32 256 xúc xích Chiếc 10 45 450 Lạp sườn Chiếc 40 320 Bắp rang bơ gói 10 20 200 Trà sữa Ly 15 40 600 Trà sữa đặc biệt ly 20 35 700 Nước loại lon 25 200 Kem ly Ly 15 30 450 bánh tráng trộn suất 15 25 375 Sữa tươi hộp 20 160 Tổng doanh thu ngày 5,791 Tổng doanh thu năm 2,113,715 Doanh thu năm sau tăng năm trước 7% Bảng 12: bảng doanh thu ba năm khu ăn uống Năm doanh thu khu ăn uống 2,113,715 2,261,675.05 2,419,992.30 Bảng 13: Tổng doanh thu dự kiến năm 28 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Đơn vị: 1000 đồng Năm 6.4 Doanh thu khu vui doanh thu khu ăn chơi uống 1,857,850 1,950,742.5 2,048,279.63 tổng doanh thu 2,113,715 2,261,675.05 2,419,992.30 3,971,565 4,212,417.55 4,468,271.93 Dự toán kết kinh doanh Bảng 14 : Dự toán kết hoạt động kinh doanh Đơn vị: 1000 đồng Bảng dự toán kết kinh doanh Chỉ tiêu/ năm Đầu tư 1,730,000 Doanh thu Chi phí Trả lãi vay Chi phí bảo dưỡng thay Lợi nhuận trước thuế Thuế (10%) 3,971,565 2,483,56 390,000 4,212,417.55 2,546,856.7 360,000 1,098,005 109,800.5 1,305,561 130,556.09 4,468,271.93 2,612,681.82 330,000 50,000 1,475,590 147,559.01 29 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Lợi nhuận sau thuế Dòng tiền ROA: lợi nhuận sau thuế/tổng vốn đầu tư ROE: lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu ROS: lợi nhuận sau thuế/doanh thu NPV = -1,730,000 + + (1,730,000) + 988,204.5 988,204.5 1,175,004.77 1,175,004.77 1,328,031.1 1,328,031.1 0.57 0.68 0.77 1.19 1.42 1.60 0.25 0.28 0.30 =1,033,832 > IRR = 42.55% Dự án chịu mức lãi suất 42.55% dự án khả thi Từ kết ta thấy dự án có tiêu ROA, ROE mức cao lãi suất vay Vì dự án có nhiều triển vọng VII DỰ PHÒNG RỦI RO 7.1 Rủi ro thời tiết Thời tiết yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh dự án nói riêng tình hình kinh doanh nói chung Đối với số ngành cần tác động thời tiết để hỗ trợ như: nghề làm muối, bắt buộc thời tiết phải khô nắng, mùa mưa chắn khơng sản xuất muối Còn doanh nghiệp sản xuất áo mưa chắn khơng thể mong thời tiết nắng nóng hồi được, thời tiết khơng bán áo mưa Đối với dự án kinh doanh vậy, thời tiết xấu (mưa nhiều) lượng khách tới quán giảm (do trời mưa ngại đường), ngược lại thời tiết kho ráo, thoáng mát,… xu hướng người đến chơi nhiều Vì việc kinh doanh thời tiết thuận lợi doanh số tăng cao 7.1 Rủi ro canh tranh 30 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Cạnh tranh kinh doanh điều khơng thể tránh khỏi Thay doanh nghiệp né tránh đối thủ cạnh tranh nên đối đầu cạnh tranh lành mạnh với đối thủ cạnh tranh Hiện để chuẩn bị tài chiến lược kinh doanh để đối đầu với đối thủ cạnh tranh hữu tiềm ẩn cửa hàng nên: + Đào tạo nhân viên hoàn thiện tác phong phục vụ khách hàng thật tốt + Giá chất lượng dịch vụ phù hợp với túi tiền người tiêu dùng + Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ 7.2 Rủi ro biến động giá thị trường Giá yếu tổ quan trọng kinh doanh, định doanh nghiệp thành hay bại, lãi hay lỗ Chính mà việc xem xét biến động giá nguồn nguyên liệu đầu vào đóng vai trò quan trọng Hiện thị trường có nhiều nhà sản xuất nguyên vật liệu đồ ăn vặt, nguồn cung dồi để tìm nguồn hàng chất lượng, giá hợp lý tương đối khó khăn Đặc biệt khách hàng quen hương vị quán mà thay đổi hương vị khác tạo khó khăn q trình tiếp nhận khách hàng Vì việc kiểm sốt giá mua ngun vật liệu bình ổn giá thời gian dài điều mà quán cần quan tâm 7.3 Bán không hết ngày Việc bán không hết nguyên liệu ngày điều không tránh khỏi kinh doanh Để hạn chế vấn đề quán thực sách sau: + Pha chế,chế biến thành nhiều đợt nhỏ, tăng vào ngày cuối tuần thứ bảy chủ nhật + Hàng ngày ước chừng lượng nguyên liệu bán để có mức trung bình áp dụng cho lần + Tận dụng nguyên liệu bảo quản lâu cách cho vào tủ lạnh cất giữ bảo quản + Khi mua nguyên liệu nên chọn đồ tươi, ngon, sản xuất,… để bảo quản lâu 31 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K + Không tái chế sử dụng nguyên liệu qua đêm, dẽ gây ngộ độc cho khách hàng làm uy tín Kết luận kiến nghị KẾT LUẬN Qua trình tìm hiểu, phân tích đánh giá dự án thành lập “khu vui chơi” Với sách mở quán thực hoạt động với phương châm “ấn tượng khó phai” đem đến cho người cảm giác thoải mái, yên tĩnh thư giãn, thông điệp KIẾN NGHỊ: Khi quán vào hoạt động nên thường xuyên theo dõi trình làm việc tất phận - Chủ quán nên kiểm tra giám sát chặt chẽ trình mua bán - Cập nhật thường xuyên thông tin giá kiện có liên quan - Nâng cao tinh thần tự giác đồn kết trình độ chun môn 32 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Phụ lục Bảng 1: so sánh phân tích đối thủ cạnh tranh với khu vui chơi Angle Smile Bảng 2: Bảng giá dự kiến khu ăn uống Bảng 3: đầu tư trang thiết bị Bảng 4: mức lương dự kiến trả nhân viên Bảng 5: tổng vốn đầu tư Bảng 6: lịch trình trả lãi vay hàng năm Bảng 7: dự tốn chi phí năm đầu hoạt động Bảng 8: tổng hợp chi phí năm Bảng 9: doanh thu ngày khu trò chơi Bảng 10: bảng doanh thu ba năm khu trò chơi Bảng 11: bảng doanh thu ngày khu ăn uống Bảng 12: bảng doanh thu ba năm khu ăn uống Bảng 13: Tổng doanh thu dự kiến năm 33 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K Bảng 14: Dự toán kết hoạt động kinh doanh GIÁ VỐN HÀNG BÁN NĂM Sản phẩm Đơn vị tính Số lượng giá vốn hàng bán thành tiền Đùi gà Chiếc 30 210 Khoai kg 20 120 Ngô kg 15 90 Bánh mì Chiếc 20 80 Nem chua Chiếc 44 88 Cánh gà Chiếc 35 245 bột mì dầu ăn phơ mai xúc xích Lạp sườn Bắp rang bơ Trà bột loại kg lit kg Chiếc Chiếc gói kg kg 10 45 40 18 0.5 12 28 34 6 70 20 120 112 68 270 160 108 35 80 hoa loại kg 15 20 300 sữa đặc hộp 60 60 34 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K thạch hộp 50 100 Nước loại lon 25 100 Kem bò khơ kg kg 1.5 25 80 200 120 bánh tráng trộn suất 20 140 Sữa tươi hộp 20 100 Tổng chi phí ngày 2,906 Tổng chi phí năm 1,060,690 Giá vốn hàng bán năm năm 1,060,690 năm 1,092,510.7 năm 1,125,286.02 35 | K H i s ự k i n h d o a n h – D n g T h ị C ẩ m C h i Q T K ... phẩm khu vui chơi giải trí với dịch vụ như: chơi loại hình trò chơi ,bên cạnh có khu vực ăn uống vặt cho khách hàng với nhu cầu sau vui chơi  Khu vực trò chơi: chia làm khu vực - Khu vui chơi. .. loại hình khu vui chơi với quy mơ khác Qua q trình chọn lọc phân tích khu vui chơi địa bàn em chia làm cấp độ: + Loại 1: khu vui chơi trung tâm lớn nên giá đắt (Đại diện khu vui chơi family) +... người thường xun cho trẻ đến khu vui chơi, 30 người cho trẻ đến khu vui chơi số lại 20 người cho trẻ đến khu vui chơi  Ta thấy tỷ lệ người lớn quan tâm đế nhu cầu vui chơi trẻ lớn + Với câu hỏi