khóa luận tốt nghiệp

Mục tiêu Thứ nhất: Hệ thống hóa cơ sở lý luận Thứ hai:Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Thứ ba: Phân tích những thành tựu, hạn chế Thứ tư: Đề xuất giải pháp hoàn thiệ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC SPKT HƯNG YÊN

KHOA KINH TẾ

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên nghành: Quản Trị Kinh Doanh

Đề tài: “Hoàn thiện Công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên”.

Giảng viên hướng dẫn: Vũ Thị Huyền

Họ và tên sinh viên : Lớp :

Dương Thị Cẩm Chi QTK12.1

HƯNG YÊN, NĂM 2018

Mục tiêu

Thứ nhất: Hệ thống hóa cơ sở lý luận

Thứ hai:Tìm ra các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng

Thứ ba: Phân tích những thành tựu, hạn chế

Thứ tư: Đề xuất giải pháp hoàn thiện

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

Đối tượng và phạm vi nghiên

Phương pháp nghiên cứu

Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

Một số tiêu chí đánh giá công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

Quy trình tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp

Ý nghĩa của công tác tuyển dụng đối với doanh nghiệp

Những nhân tố ảnh hưởng tới quá trình tuyển dụng nhân sự

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỆT VÀ NHUỘM

HƯNG YÊN

GIỚI THIỆU:

Công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng yên

Tên tiếng anh: Hung Yen Knitting & Dyeing Co., LTD

Điện thoại: (+84) 0221 6273 142/ 150

Fax: (+84) 0221 6273 140 

Địa chỉ: Khu công nghiệp Dệt May Phố Nối, xã Nghĩa Hiệp, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên

Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Dệt và nhuộm Hưng Yên

Năm

Chỉ tiêu

Số lượng Tỷ lệ(%) Số lượng Tỷ lệ(%) Số lượng Tỷ lệ(%)

Bảng 3.1 : Bảng tình hình lao động của công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên qua các năm 2015 – 2017

Nguồn: Phòng Hành chính Tổ chức công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên (Đơn vị: Người)

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

1 Tổng sản lượng( sản phẩm) 11.123.750 11.325.680 11.643.720

2 Doanh thu 187,719 204,246 214,902

Doanh thu gia công 164,064 180,782 192,963Doanh thu của các đơn vị 10,850 10,659 10,092Bán sản phẩm tồn kho 1,232 1,126 1,205Doanh thu dịch vụ khác 11,573 11,679 10.642

3 Chi phí 166,451 177,527 183,775

Giá vốn hàng bán 143,230 153,076 157,283Chi phí quản lý 15,131 16.528 17,920Chi phí bán hàng 8,090 7,923 8,572

4 Thu nhập từ hoạt động tài chính 0,162 0,153 0,141 Lợi nhuận trước thuế 22,895 26,872 31,268 Lợi nhuận sau thuế 17,171 20,154 23,451

Bảng 3.2: Bảng một số kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên năm 2015 -2017

Nguồn: Phòng Kế toán tài chính Công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên ( Đơn vị: tỷ đồng)

Xây dựng kế hoạch tuyển mộ

Xác định nguồn, phương pháp tuyển mộ

Thông báo tuyển dụng

Nhận hồ sơ

Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Dệt và nhuộm Hưng Yên

Quy trình tuyển mộ tại công ty TNHH Dệt và nhuộm Hưng Yên

Sơ đồ 3.2 Quy trình tuyển mộ nhân lực

(Nguồn:phòng Hành chính tổ chức công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên)

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

1 Lao động trực tiếp

Nhu cầu tuyển dụng 50 150 38

Số hồ sơ xin việc 43 125 28

2 Lao động gián tiếp

Bảng 3.5: Bảng kết quả tuyển mộ của Công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên các năm 2015 - 2017

( Nguồn: Phòng Hành Chính Tổ Chức Công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên)

( Đơn vị : Người )

Tiếp nhận và đánh giá hồ sơ

Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp của Công ty TNHH Dệt và

Nhuộm Hưng Yên

Nguồn: Phòng Hành chính Tổ chức Công ty TNHH Dệvà Nhuộm Hưng Yên

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Nhu cầu tuyển dụng 3 12 9

Tiếp nhận và đánh giá hồ sơ

Phỏng vấn trực tiếp

Ra quyết định tuyển dụng

Sơ đồ 3.4 : Quy trình tuyển chọn đối với lao động trực tiếp tại Công ty TNHH

Dệt và Nhuộm Hưng Yên

(Nguồn: Phòng Hành Chính tổ chức của Công ty TNHH Dệt và Nhuộm Hưng Yên)

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

Nhu cầu tuyển dụng 50 150 40

Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017

1.Số lao động tuyển vào( người) 37 126 24

2.Tổng chi phí tuyển dụng(đồng) 18.350.000 59.276.000 11.865.000

+ Chi phí tuyển dụng lao động gián tiếp 1.229.000 4.823.000 2.946.000

+ Chi phí tuyển dụng lao động trực tiếp 17.121.000 54.453.000 8.919.000

3.Tổng chi phí tuyển dụng bình quân

+ Chi phí tuyển dụng lao động gián tiếp 614.500 602.875 589.200

+ Chi phí tuyển dụng lao động trực tiếp 489.171,43 461.466,1 469.421,05

Bảng 3.15 : Bảng chi phí tuyển dụng bình quân một lao động giai đoạn 2015 – 2017

Đơn vị tính: đồng

( Nguồn: Phòng Hành chính tổ chức của Công ty)

Đánh giá về công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Dệt và nhuộm Hưng Yên

Những mặt đạt được

 Về công tác tuyển mộ

cách rõ ràng và bài bản

tuyển mộ

 Về công tác tuyển chọn

một cách khoa học

kế hoạch nhất định, mỗi bước lại có thời gian quy định riêng nhằm giảm chi phí và thời gian của cả ứng viên và công ty.

Những hạn chế

Về công tác tuyển mộ Về công tác tuyển chọn

- Công ty quá chú trọng việc sử dụng nguồn nhân lực bên trong

- Có nhiều phương pháp tuyển mộ mà công ty vẫn chưa khai thác hết

- Phương pháp tuyển mộ quá sơ sài, chưa thu hút được các ứng viên

- Không có bản mô tả công việc, thể hiện những công việc, những yêu

cầu mà ứng viên cần làm khi được tuyển dụng vào công ty

- Quá trình thông báo kết quả của ứng viên qua các bước không được thông báo một cách công khai qua danh sách trúng tuyển

- Quá trình thử việc của các ứng viên không được giám sát và quan tâm đúng mức

- Nội dung của các bài kiểm tra còn chậm thay đổi, quá nghèo nàn về câu hỏi và được sử dụng lặp đi lặp lại qua các kỳ tuyển dụng khác nhau tại Công ty

- Việc kiểm tra sức khỏe của các ứng viên trúng tuyển chưa được Công ty quan tâm và thực hiện

Công ty chưa chú trọng đầu tư vào công tác tuyển mộ

Các công ty xung quanh đã đưa ra các hình thức tuyển dụng, điều kiện hấp dẫn về lương, môi trường làm việc để thu hút ứng viên chất lượng đến làm việc

Các công ty xung quanh đã đưa ra các hình thức tuyển dụng, điều kiện hấp dẫn về lương, môi trường làm việc để thu hút ứng viên chất lượng đến làm việc

Môi trường làm việc tại Công ty vẫn còn hạn chế về cơ sở vật chất

Chế độ phúc lợi của công ty như lương, thưởng… chưa được Công ty quan tâm đúng mức

Nguyên nhân của những hạn chế

Kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Về quy mô nguồn nhân lực

Về chất lượng nguồn nhân lực

Về kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

 Phương hướng phát triển

 Thực hiện đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách bài

bản

 Nâng cao công nghệ, đầu tư trang bị một số máy móc hiện đại

 Mở rộng quy mô công ty

 Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên

trong Công ty.

 Phát triển và tăng trưởng bền vững, tăng doanh thu và lợi nhuận

 Các chế độ đãi ngộ người lao động được chú trọng và nâng cao

hơn

Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ

Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

Đa dạng phương pháp tuyển mộ

Bổ sung thêm thông tin trên thông báo tuyển mộ của

công ty

Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển chọn

Kết quả tuyển chọn thông báo công khai, minh bạch

Thực hiện chính sách giám sát, đánh giá quá trình thử

việc

Thực hiện khám sức khỏe cho ứng viên trúng tuyển

Đổi mới nội dung và hình thức của các bài thi tuyển

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Dệt và nhuộm Hưng Yên

Một số biện pháp khác

 Đào tạo và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ tuyển dụng

 Kiểm tra, giám sát chặt chẽ quá trình tuyển dụng nhân sự:

 Tăng cường nâng cao uy tín của công ty trên thị trường

 Kết hợp chặt chẽ với các công tác khác trong quản lý nhân lực

CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Kết luận

Sau một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu về quy trình tuyển dụng của công ty em đã nắm bắt được những thông tin cơ bản, quan trọng về vấn đề tuyển dụng của nhân sự tại công ty Em đã nêu ra thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty và có đưa ra một số giải pháp để giúp công ty hoàn thiện hơn nữa

Về phía nhà nước

Hoàn thiện hơn các bộ luật của mình

Quan tâm hơn nữa đến giáo dục

Quản lý chặt chẽ hơn các trung tâm giới thiệu việc làm

Nâng cao hơn nữa hệ thống giáo dục và đào tạo để nâng cao

dân trí, nâng cao ý thức xã hội

Về phía công ty

Chính sách lương thưởng phù hợp và phải được phát huy tốt

hơn

Nên phát huy tốt hơn nữa nguồn tuyển dụng bên ngoài

Xem xét cải thiện mức lương bổng và các khoản khen thưởng

phúc lợi

Kiến nghị

Em xin c hân thàn