HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG CÔNG TY CHỨNG KHOÁN TRÀNG AN

HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CƠNG TY CHỨNG KHỐN TRÀNG AN Lời mở đầu Tuyển dụng công việc khó khăn, tế nhị quan trọng Bởi vì, hiểu rằng, người sau tuyển dụng phần tài sản vơ hình doanh nghiệp, quan hay tổ chức Họ người chung sức chia sẻ khó khăn, chịu đựng rủi ro với tất người tổ chức Một quan, tổ chức hay doanh nghiệp có làm ăn thất bại hay thành cơng, có phát triển hay khơng phần lớn phụ thuộc vào đội ngũ nhân lực Do vậy, trách nhiệm đặt với nhà tuyển dụng lớn để hiểu rõ sai lầm hay thành công trình tuyển dụng cần tìm hiểu bước Khái niệm tuyển dụng: “Tuyển dụng quy trình thu hút cá nhân có trình độ chun mơn phù hợp cách kịp thời, đủ số lượng khuyến khích họ nộp hồ sơ xin tuyển vào làm công việc tổ chức”1 Mục tiêu chọn lựa để tìm người phù hợp cho cơng việc cho tổ chức Nếu lựa chọn khơng phù hợp đồng nghĩa với việc người làm việc khơng hiệu rời bỏ cơng ty cách tự nguyện không tự nguyện Nội dung tuyển dụng 2.1 Nguồn tuyển dụng Nguồn: Trích tài liệu giảng dạy mơn Quản trị nguồn nhân lực, chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh, Đại học Griggs Trước tiên, nhà tuyển dụng cần hiểu rõ mục đích, ý nghĩa, yêu cầu vị trí mà tuyển dụng Để từ đó, đưa định hướng tìm kiếm, tuyển dụng người phù hợp Do vậy, họ có: “đối tượng tuyển dụng”, theo họ làm thủ tục tuyển dụng người phù hợp nhiều nguồn sẵn có khác Ví dụ, họ tuyển dụng trường Đại học, công ty cạnh tranh, tổ chức tuyển dụng chuyên nghiệp, thông qua việc niêm yết công khai đăng quảng cáo báo, mạng internet, thông báo đài phát thanh, đài truyền hình v.v 2.2 Nguyên tắc tuyển dụng Chúng ta nhận thấy nhà tuyển dụng có nguyên tắc tuyển dụng Về bản, có ngun tắcchủ yếu sau: Thứ là, tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu phải phản ánh chiến lược sách tổ chức kế hoạch tuyển dụng phận chức tổ chức Thứ hai là, Dân chủ cơng Mọi người có quyền có điều kiện bộc lộ phẩm chất tài Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng, yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần thiết cần công khai rộng rãi để người bình đẳng việc tham gia ứng cử Lãnh đạo tổ chức cần kiên khắc phục tư tưởng “sống lâu lên lão làng”, tư tưởng đẳng cấp, thứ bậc theo kiểu phong kiến, khắc phục tình trạng dù, cảm tình, ê kíp, bè phái, cục Thứ ba là, tuyển dụng tài qua thi tuyển Đây vấn đề quan trọng nhiều tổ chức Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần áp dụng rộng rãi mục đích tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên mặt Một tổ chức cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào vị trí, tránh tình trạng “độc diễn” Người tham gia ứng cử đề cử vào chức vụ phải có đề án cơng việc, có chương trình hành động cụ thể Có thể áp dụng hình thức thuyết trình cơng khai để người tham gia lựa chọn Đồng thời phải tổ chức Hội đồng thi tuyển có thành phần phù hợp với việc tuyển chọn vị trí định Hội đồng có Quy chế làm việc chặt chẽ, đảm bảo tính khách quan, trung thực có quyền độc lập đánh giá Ý kiến Hội đồng phải tôn trọng Kết hợp thi tuyển chuyên môn, sát hạch lực với việc đánh giá phẩm chất đạo đức nhân viên thơng qua thăm dò tín nhiệm lựa chọn dân chủ nhân viên khác doanh nghiệp Sau có thống kết thi tuyển chuyên môn với việc đánh giá phẩm chất chuyên môn, đạo đức định tuyển dụng, bổ nhiệm Thứ tư là, tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chuẩn rõ ràng Nguyên tắc nhằm tránh việc tuỳ tiện trình tuyển dụng nhân viên kiểu “yêu nên tốt, ghét nên xấu” chủ quan, cảm tính q trình nhận xét đánh giá người Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cần phải công bố cụ thể trước tuyển dụng Doanh nghiệp cần cho ứng viên biết tổ chức trân trọng trao phần thưởng để động viên nhân viên có thành tích cơng việc khơng thể chấp nhận nhân viên liên tiếp khơng hồn thành nhiệm vụ làm việc cầm chừng để giữ vị trí Đương nhiên, việc tuyển dụng xác hay khơng tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố tiêu chuẩn tuyển dụng, phẩm chất người tuyển dụng Song quy chế tuyển dụng đắn thích hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu q trình tuyển dụng Có tập hợp đội ngũ nhân viên có đức có tài ln sàng lọc, bổ sung tăng cường để đương đầu với thách thức ngày gay gắt thương trường 2.3 Các bước tuyển dụng: Để việc tuyển dụng thành công, việc xét tuyển sơ lược, khoanh vùng thơng qua giấy tờ hồ sơ mà thí sinh gửi đến quan trọng Trong hồ sơ xin việc phải bao gồm đủ giấy tờ sau: - Đơn xin việc; - Sơ yếu lý lịch; - Giấy khám sức khỏe; - Bằng cấp, chứng theo yêu cầu nhà tuyển dụng; - Bảng điểm Thực trạng công tác tuyển dụng Cơng ty chứng khốn Tràng An 3.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Chứng khoán Tràng An đánh giá số cơng ty uy tín hàng đầu thị trường chứng khoán, Tràng An hiểu rõ mối quan tâm mong muốn nhà đầu tư họ đặt niềm tin vào đối tác trung gian Lợi cạnh tranh chúng tôi, điều mà hầu hết nhà đầu tư lớn thừa nhận đánh giá cao, tính chuyên nghiệp đội ngũ nhân cao cấp đào tạo với chuyên môn kinh nghiệm lâu năm Thêm vào đó, từ đời, Tràng An tập trung đầu tư hệ thống công nghệ thông tin đại bậc nhằm mang đến cho khách hàng tiện ích vượt trội như: hệ thống bảng số giao dịch điện tử theo chuẩn quốc tế, đặt lệnh mua bán chứng khoán qua điện thoại, internet, vấn tin tài khoản trực tuyến, tin nội hàng ngày với thông tin thời diễn biến thị trường phân tích chun mơn với nội dung có tính thực tiễn cao Chúng tiên phong vịêc lấy định hướng áp dụng nguyên tắc quản trị tiên tiến cho việc điều hành hoạt động doanh nghiệp xây dựng cách khoa học, chuẩn mực hệ thống quy trình nghiệp vụ để tối ưu hố hiệu dịch vụ cung cấp cho nhà đầu tư Với tơn uy tín chất lượng dịch vụ mục tiêu hàng đầu, ln có thiện chí chia sẻ hội đầu tư với khách hàng, đến với Tràng An, nhà đầu tư đáp ứng nhu cầu cách hiệu nhất, với chi phí hợp lý tiết kiệm tối đa quỹ thời gian Trong bối cảnh kinh doanh đại, doanh nghiệp chọn cho đích đỉnh cao để vươn tới Chúng tôi, Công ty Cổ phần Chứng khoán Tràng An chọn ĐỈNH CAO NIỀM TIN : niềm tin đối tác nhà đầu tư mà Tràng An cam kết nỗ lực không ngừng để đạt được, niềm tin thân cơng ty vào tương lai phát triển bền vững lớn lao Dịch vụ cung cấp 1.1 Dịch vụ khách hàng : - Đặt lệnh, giao dịch chứng khoán - Vấn tin tài khoản giao dịch - Tra cứu kết giao dịch - Dịch vụ thu xếp vốn 1.2 Tư vấn tài doanh nghiệp : - Tư vấn cổ phần hoá chuyển đổi sở hữu - Tư vấn phát hành - Tư vấn niêm yết - Tư vấn tài doanh nghiệp 1.3 Đầu tư Phân tích : - Hợp tác chia sẻ hội đầu tư, thông tin với đối tác - Phân tích kinh tế vĩ mơ phân tích ngành, doanh nghiệp, thị trường chứng khốn… 1.4 Kế toán lưu ký : - Giao dịch tiền gửi, toán bù trừ giao dịch chứng khoán - Lưu ký chứng khốn - Quản lý cổ đơng “Cơng ty Cổ phần Chứng khoán Tràng An đời với Niềm tin: phát triển vững kinh tế thị trường nói chung thị trường vốn nói riêng tạo Cơ hội cho chủ thể tham gia vào thị trường chứng khốn Việt Nam” Đây tôn hoạt động Công ty: “Niềm tin Cơ hội” 3.1 Đặc điểm nguồn nhân lực: Cần nguồn nhân lĩnh vực, trình độ Từ trình độ Đại học bao gồm nhiêu ngành nghề thư ký, kế tốn đến trình độ thấp công nhân, người quét dọn,.v.v Tuy nhiên, giai đoạn tại, trọng tuyển dụng nhân viên có trình độ cao để làm giảng viên người nghiên cứu để đáp ứng yêu cầu cho giai đoạn phát triển Trung tâm 3.2 Thực trạng cơng tác tuyển dụng Cơng ty chứng khốn Đây cơng ty có vốn Ngân hàng phát triển Việt Nam Do vậy, phần việc tuyển dụng cán tương đối phức tạp Tuy vậy, bước tuyển dụng cán theo quy định chung Hội đồng quản trị ban điều hành 3.6 Những hạn chế nguyên nhân công tác tuyển dung Công ty Trước tiên, việc đặt quy trình tuyển dụng phải đảm bảo theo quy định pháp luật, chế độ đãi ngộ thích hợp với cấp bậc nhân viên Nhưng công ty cổ phần, nên nhiều việc tuyển dụng không đạt mục tiêu mong muốn Công ty công khai tuyển dụng phương tiện thơng tin đại chúng Ngồi ra, tồn ngun nhân khác thơng tin thông báo tuyển dụng chưa kịp thời Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Để cho đợt tuyển dụng Công ty thành công phù hợp với chiến lược phát triển mình, Cơng ty cần kiến nghị với Đại hội đồng cổ đông: - Thay đổi sách thù lao người tài, có lực; - Nâng cao vai trò nghề mơi giới; - Thông tin tuyển dụng kịp thời Kết luận: (1) Trong công tác tuyển dụng, "đúng người, việc" nguyên tắc quan trọng hàng đầu điều ảnh hưởng lớn đến thành tích làm việc nhân viên, để thực nguyên tắc này, tổ chức phải có chiến lược nhân tồn diện, có chương trình tuyển dụng tốt (2) Chìa khóa giúp xây dựng thành cơng chương trình tuyển dụng tuân thủ quy trình cơng nhận cho vị trí mà tổ chức cần tuyển dụng (3) Có ý kiến cho nên mời nhiều phòng ban có liên quan tham gia vào buổi vấn tốt Thế điều lại khiến buổi vấn không thành công mong đợi khơng có thời gian đào sâu, tìm hiểu rõ kỹ ứng viên Một điểm cần ý phải có biên vấn cần có xem xét, phân tích thấu đáo biên để làm sở cho định sau (4) Tìm người tài giỏi, phù hợp với yêu cầu công ty không dễ dàng Phải phối hợp việc phân tích thơng tin ứng viên chuẩn bị chu đáo cho vòng vấn để định cuối rõ ràng xác Đó ngun tắc để giành phần thắng chiến thu hút nhân tài thời đại ngày (5) Chế độ trả thù lao yêu nghề cần đề cao phải hợp ý./ Tài liệu tham khảo: - Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực - Chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế, Griggs University; - Giáo trình Quản trị hành vi tổ chức - Chương trình đào tạo thạc sỹ Quản trị kinh doanh quốc tế, Griggs University; - Các Quy trình, quy chế Cơng ty chứng khốn Tràng An - Then end ... Bằng cấp, chứng theo yêu cầu nhà tuyển dụng; - Bảng điểm Thực trạng công tác tuyển dụng Công ty chứng khốn Tràng An 3.1 Giới thiệu Cơng ty Cổ phần Chứng khoán Tràng An đánh giá số cơng ty uy tín... việc tuyển dụng xác hay khơng tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố tiêu chuẩn tuyển dụng, phẩm chất người tuyển dụng Song quy chế tuyển dụng đắn thích hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu q trình tuyển dụng. .. ê kíp, bè phái, cục Thứ ba là, tuyển dụng tài qua thi tuyển Đây vấn đề quan trọng nhiều tổ chức Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần áp dụng rộng rãi mục đích tuyển dụng nhằm nâng cao chất lượng