Nghệ thuật lãnh đạo của Đại tướng Võ Nguyên Giáp

Bài nghiên cứu phân tích về Nghệ thuật lãnh đạo của một trong 20 vị Tướng nỗi tiếng thế giới. Phong các lãnh đạo về quân sự trong chiến tranh. Có thể chọn làm tài liệu, đề tài nghiên cứu trong môn học Nghệ Thuật Lãnh Đạo trong khối nghành Quản trị

Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn MỤC LỤC Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn CHƯƠNG I: MỤC ĐÍCH 1.1 Lý chọn đề tài Đại tướng Võ Nguyên Giáp nhà lãnh đạo trị - quân hoàn thiện chiến lược, chiến thuật chiến tranh du kích chiến tranh quy uớc, lãnh đạo Việt Minh đánh thắng Pháp (chấm dứt thống trị thực Đông Nam Á) sau đưa đến thắng lợi Bắc Việt Nam đánh thắng Mỹ Đại tướng người trực tiếp tham gia chiến chống lại hai để quốc lớn xâm lược Việt Nam Thực dân Pháp Đế quốc Mỹ Là người lãnh từ đội qn từ nhóm du kích đến qn đội có tổ chức, vũ trang, đánh bại hai đế quốc đại quân Trong trận chiến trưởng chừng không cân sức quân đội lãnh đạo tài tình Đại tướng Võ Nguyên Giáp làm nên lịch sử đánh đuổi hai đế quốc giành lại hịa bình độc lập cho đất nước Việt Nam Xuất thân giáo viên dạy lịch sử, Đại tướng trở thành người đánh giá nhà lãnh đạo quân lỗi lạc lịch sử Việt Nam đánh giá vị tướng tài giỏi giới nhiều tờ báo ca ngợi anh hùng nhân dân Việt Nam Với tài nghệ thuật lãnh đạo từ đội qn gần khơng có để đánh thắng hai đế quốc hùng hậu thể rỏ vai trò lãnh đạo to lớn Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến giành Độc lập dân tộc Nhằm tìm hiểu phong cách nghệ thuật lãnh đạo mà nhóm quết định chọn đề tài “Phân tích nghệ thuật phong cách lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến tranh Việt Nam” để làm để tài tiểu luận nội dung mơn học “Nghệ thuật lãnh đạo” mục đích nghiên cứu sâu nghệ thuật phong cách lãnh đạo vị Tướng mà giới công nhận vị tướng kiệt xuất kỷ 20 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - Phân tích làm rõ nghệ thuật phong cách lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến tranh Việt Nam thơng qua phân tích trận đánh tiêu biểu Nghệ Thuật Lãnh Đạo - GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Phân tích đặc điểm bật nghệ thuật phong cách lãnh đạo Đại tướng 1.3 Đối tượng nghiên cứu - Nghiên cứu Nghệ thuật lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến tranh Việt Nam, thông qua phân tích trận Đánh tiêu biểu Quân đội lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp 1.4 Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Trình bày lý luận nghệ thuật lãnh đạo phong cách lãnh đạo Trên sở lý luận kết hợp với tìm hiểu thực tế từ nguồn nhằm làm sáng tỏ nghệ thuật lãnh đạo phòng cách lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến tranh Việt Nam - Về thời gian: Nghiên cứu lãnh đạo Đại Tướng chiến tranh chống thực dân Pháp tiêu biểu Chiến dịch Điện Biên Phủ (tháng - năm 1954) Nghiên cứu lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp khán chiến chống Mỹ qua giai đoạn cụ thể Các chiến dịch giai đoạn 1965 – 1975 chiến dịch Tổng tiến công dậy mùa xn 1975, giải phóng hồn tồn miền Nam (từ ngày tháng kết thúc ngày 30 tháng năm 1975) 1.5 Phương pháp nghiên cứu Để thực nghiên cứu mục đích nhiệm vụ nghiên cứu, nhóm sử dụng phương pháp nghiên cứu - Phương pháp phân tích, phương pháp tổng hợp, khái quát hóa Kết hợp phương pháp chủ yếu: phương pháp thu thập tài liệu; phân tích tổng hợp; kết hợp phương pháp lịch sử phương pháp logic trình thực đề tài 1.6 Kết cấu đề tài Đề tài kết cấu chương: Chương I: Mục đích Chương II: Cơ sở lý luận Chương III: Phương pháp nghiên cứu Chương IV: Phân tích Nghệ thuật Phong cách lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp Chiến tranh Việt Nam Chương V: Nhận xét, Đánh giá học kinh nghiệm Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Các khái niệm lãnh đạo Cho đến chưa có khái niệm thức lãnh đạo, có nhiều khái niệm lãnh đạo chẳng hạn: “ Lãnh đạo cư xử cá nhân đạo hoạt động nhóm để đạt tới mục tiêu chung” (Hemphill & Coons, 1957) “ Lãnh đạo dạng đặc biệt quan hệ quyền lực đặc trưng nhận thức thành viên nhóm rằng: thành viên khác nhóm có quyền địi hỏi dạnh hành vi thành viên khác hoạt động họ thành viên nhóm” (Janda, 1960) “ Lãnh đạo anh hưởng (tác động) mang tính tương tác, thực tình huống, đạo thơng qua q trình thông tin để đạt tới mục tiêu cụ thể” ( Tannenbaum, Weschler, &Masarik, 1961) “Lãnh đạo tương tác người người trình bày thông tin để người khác trở nên bị thuyết phục với kết cục anh ta… kế cục hoàn thiện đối tượng cư xử theo điều đề nghị đòi hỏi” (Jacobs, 1970) “Lãnh đạo khởi xướng trì cấu trúc mong đợi tương tác” (Katz & Kahn, 1978) “Lãnh đạo trình ảnh hưởng tới hoạt động nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu” (Rauch & Behling, 1984) Tuy nhiên ta hiều nơm na lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến người khác nhằm đạt mục tiêu đề điều kiện hay tình định Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân nhóm, nhằm đạt mục đích điều kiện cụ thể định Lãnh đạo khả lôi người khác theo mình, biết tạo mối ràng buộc người công việc cách quan tâm hai Lãnh đạo khả thuyết phục gây ảnh hưởng người khác để hoàn thành mục tiêu mong muốn Nói cách khác, lãnh đạo thiên khía cạnh nhân Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn nhắm đến “người” để nối kết họ thành đội ngũ động viên họ tiến tới mục tiêu mong muốn Có hai loại lãnh đạo lãnh đạo thức lãnh đạo khơng thức Lãnh đạo thức người lãnh đạo có thực quyền Người lãnh đạo có thực quyền người lãnh đạo đồng thời đóng vai trị quản trị viên tổ chức, trao ban quyền hạn chức hành xử người khác để thi hành cơng tác theo hoạch định Người lãnh đạo khơng thức hay gọi lãnh đạo tự nhiên, người lãnh đạo thiên phú với phong cách lôi người khác Tuy họ khơng có quyền hạn thức để sai khiến, lời nói họ có giá trị, người khác lắng nghe thực Những người lãnh đạo tự nhiên thường người khác ngưỡng mộ chứng nhân gương mẫu cách tổ chức thực đời sống cá nhân xã hội 2.2 Khái niệm phong cách lãnh đạo phong cách lãnh đạo Theo cách tiếp cận hành vi cho có nhũng hành vi thích hợp điều trở thành nhà lãnh đạo tốt.Phong cách lãnh đạo hiểu theo góc độ khác nhau: Phong cách lãnh đạo nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh - đạo gắn liền với kiểu người lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người Phong cách lãnh đạo mặt khoa học tổ chức - lãnh đạo, quản lý mà thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo - Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, qui định nhân cách, đặc điểm họ 2.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đốn Có khuynh hướng tập trung quyền lục có quyền hành dựa vị trí người lãnh đạo Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán đặc trưng việc tập trung quyền lực vào tay người quản lý, người lãnh đạo – quản lý ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Phong cách lãnh đạo xuất nhà lãnh đạo nói với nhân viên xác họ muốn nhân viên làm làm mà không kèm theo lời khuyên hay hướng dẫn 2.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Sự dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích tham gia, tin tưởng, thấu hiểu nhân viên việc hồn thành nhiệm vụ có ảnh hưởng dựa kính triên nhường Kiểu quản lý dân chủ đặc trưng việc người quản lý biết phân chia quyền lực quản lý mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định Kiểu quản lý tạo điều kiện thuận lợi người cấp phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch thực kế hoạch, đồng thời tạo bầu khơng khí tâm lý tích cực q trình quản lý 2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm định đưa Phong cách lãnh đạo uỷ thác sử dụng nhân viên có khả phân tích tình xác định cần làm làm Bạn ôm đồm tất công việc! Bạn phải đặt thứ tự ưu tiên công việc uỷ thác số nhiệm vụ 2.2.4 Phong cách quan tâm Chỉ mức độ mà nhà lãnh đạo thông cảm với cấp dưới, tơn trọng ý kiến tình cảm họ, thiết lập tin cậy lẫn Các nhà lãnh đạo theo phong cách đưa đánh giá, tích cực lắng nghe vấn đề cho phép nhân nhiên tham gia vào vấn đề quan trọng 2.2.5 Phong cách cấu trúc Mô tả mức độ nhà lãnh đạo định hướng vào công việc giám sát hoạt động nhân viên nhằm đạt mục tiêu Những hành vi lãnh đạo dạng bao gồm việc phân cơng nhiệm vụ, khuyến khích người làm việc chăm hơn, Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn lịch kế hoạch hoạt động cụ thể cho hoạt động công việc đề nguyên tắc nghiêm ngặt 2.2.6 Phong cách định hướng vào nhân viên định hướng vào công việc Phong cách định hướng vào nhân viên trọng vào đặc điểm cần có nhân viên Mức độ ủng hộ hợp tác hai yếu tố chủ yếu kiểu lãnh đạo định hướng vào nhân viên Phong cách định hướng vào công việc: gắn hoạt động đến hiệu quả, giảm chi phí lập chương trình Tầm quan trọng mục tiêu đồng thời tạo điều kiện công việc hai yếu tố hành vi lãnh đạo 2.3 Khái niệm Nghệ thuật lãnh đạo Một cách tổng quát, nghệ thuật lãnh đạo phương thức bao gồm nhiều yếu tố phải có người lãnh đạo để huy, hướng dẫn, điều hành tập thể cho thành công gặt hái nhiều kết tốt đẹp Nghệ thuật lãnh đạo phương thức mềm dẻo, linh hoạt bao gồm nhiều yếu tố cần phải có người lãnh đạo để phát huy, hướng dẫn điều hành hướng dẫn tập thể để đạt mục tiêu chung tổ chức Lãnh đạo nghệ thuật cần phải học hỏi, trau dồi liên tục suy nghĩ, lời nói, hành động thơng qua trải nghiệm thực tế người lãnh đạo mà tạo nên phong cách lãnh đạo riêng cho 2.4 Khái niệm quyền lực ảnh hưởng 2.4.1 Quyền lực Quyền lực ảnh hưởng tiêm chủ thể lên thái độ hành vi đối tượng Quyền lực dạng quan hệ xã hội Thực chất, quyền lực khả người hay nhóm người công công việc ảnh hưởng tới đối xử người Quyền lực có ba đặc tính quan trọng sau: - Quyền lực khả ảnh hưởng đến người khác Người có quyền lực - sử dụng gọi quyền lực tiềm Quyền lực nhận thức đối tượng: Chủ thể có khả để - mở rộng ảnh hưởng tưới người nhận thức Quyền lực tổ chức đạt nguồi có khả làm tăng hay giảm quyền lực họ Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Có nhiều yếu tố tạo quyền lực cho cá nhân tổ chức Các yếu tổ mơ tả thể qua bảng sau: Mơ tả Đặc điểm Quyền lực vị trí • • Quyền hạng thức Sự kiểm sốt người lực • • • phần thường Sự kiểm sốt trừng phạt Sự kiểm soát thơng tin Sự kiếm sốt mơi trường Quyền lực cá nhân • • • Tài chun mơn Sự thân thiện/ trung thành Sức hấp dẫn, lôi Quyền lực trị • Sự kiểm sốt q trình • • • định Sự liên minh Sự kết nạp Việc thể chế hóa 2.4.2 Sự ảnh hưởng Ảnh hưởng tác động bên lên phía bên Bên thực tác động gọi chủ thể, bên chịu tác động gọi đối tượng Kết cục nỗ lực ảnh hưởng điều định với chủ thể, điều ngược lại so với dự định chủ thể ĐỒng thời ,một nỗ lực ảnh hưởng gây mức độ ảnh hưởng khác đối tượng Khi nổ lực ảnh hưởng tạo kết cục sau: Sự tích cực, nhiệt tình tham gia: Đối tượng đồng ý nội với hành động, yêu cầu chủ thể sẵn lòng tham gia cách nhiệt tình Sự tuân thủ, phục tùng: Đối tượng thực yêu cầu chủ thể song khơng trí với chủ thể điều phải làm Họ thực ảm đạm, thờ nhự tích cực nhiệt tình, họ đưa nỗ lực tối thiểu việc thực yêu cầu chủ thể Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Sự kháng cự, chống đối: Đây kết cục tồi tệ ảnh hưởng Đối tượng không thực yêu cầu chủ thể mà chống lại yêu cầu biểu chán nãn, buồn bã, đình cơng, làm tiêu cực, phản đối 2.4.3 Các Chiến lược Ảnh hưởng 2.4.3.1 Chiến lược thân thiện Làm cho người khác nhìn “người tốt” , chiến lược kỹ quan hệ đóng vai trị quan trọng Người thực chiến lược phải nhạy cảm, thấu hiểu cảm xúc người khác Để thực chiến lược cần phải: • • • • • • • 2.4.3.2 Làm cho người khác cảm thấy họ quan trọng Hành động cách khiêm tốn công nhận tài người khác Cư xử cách thân thiện Luôn thể thân thiện, gần gũi hành vi phi ngôn ngữ vỗ vai, siết chặt tay, mỉm cười thân thiện Làm cho công việc, nhiệm vụ trở nên quan trọng Yêu cầu cách lịch • Chờ đợi lúc để nêu vấn đề Phải thông cảm khó khăn, vấn đề người khác Chiến lược mặc ( Trao đổi) Nguyên tắc chiến lược Cho để nhận lại khác Điểm mấu chốt chiến lược cố gắng đạt tới quan trọng ( Có giá trị) cho khơng quan trọng quan trọng với người khác Thực chiến lược cần phải: • • • • • 2.4.3.3 Đưa phần thưởng Nhắc nhở việc xảy khứ Thực hy sinh cá nhân Thực giúp đỡ Đưa thay đổi trách nhiệm nghĩa vụ Chiến lược đưa lý Chiến lược việc đưa thông tin liệu, chứng để ủng hộ cho ý kiến Chiến lược dựa vào thông tin khách quan Các ý tưởng phải chuẩn bị kỹ lưỡng, quan điểm khách biệt phải dự đốn cân nhắc cẩn thuận, khơng chiến lược không thành công 10 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Minh lời kêu gọi toàn quốc kháng chiến, thời điểm ta lùi sau hành động thiện chí nhằm ngăn ngừa, khơng để chiến tranh xảy Trong kháng chiến chống Pháp, Tướng Giáp chọn thời điểm giành thắng lợi chiến dịch Điện Biên Phủ Trong kháng chiến chống Mỹ, ta chọn thời điểm, kết thúc thắng lợi chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử Tại thời điểm đó, lực cách mạng mạnh, có đủ điều kiện để định kết thúc chiến tranh, tự định vận mệnh đất nước, mà không phụ thuộc vào yếu tố tác động khách quan • Phương châm tiến hành chiến tranh Để chống lại chiến tranh xâm lược kẻ thù có sức mạnh ta nhiều lần kinh tế, quân sự, khoa học, công nghệ, Đại Tướng đạo tiến hành chiến tranh nhân dân, thực toàn dân đánh giặc, đánh giặc toàn diện trên tất mặt trận quân sự, trị, kinh tế, văn hố, ngoại giao , đó, mặt trận qn giữ vai trò định Với tinh thần "tự lực cánh sinh, đánh lâu dài, dựa vào sức chính", kháng chiến lâu dài khơng đồng nghĩa với kéo dài vô thời hạn, mà phải biết lựa chọn thời điểm có lợi để kết thúc chiến tranh sớm tốt • Phương thức tiến hành chiến tranh Cuộc chiến tranh chống quân xâm lược nước ta chiến tranh cách mạng, nghĩa tự vệ Do phương thức tiến hành chiến tranh chiến tranh nhân dân kết hợp địa phương với binh đoàn chủ lực, kết hợp chặt chẽ tiến cơng địch hai lực lượng trị, qn ; ba mũi giáp cơng qn sự, trị, binh vận ; ba vùng chiến lược : rừng núi, nông thôn đồng đô thị, làm cho địch bị động, lúng túng đối phó, dẫn đến sai lầm chiến lược, sa lầy chiến thuật thất bại Như chiến lược quân Việt Nam hai kháng chiến chống Pháp chống Mỹ phát triển cao, giải thành cơng nhiều vấn đề lí luận, thực tiễn chiến tranh, thực trở thành phận chủ đạo Nghệ thuật quân Tướng Giáp, góp phần quan trọng đưa hai kháng chiến quân dân ta đến thắng lợi 4.3.5.5 Nghệ thuật chiến dịch Chiến dịch hình thành kháng chiến chống Pháp, đánh dấu chiến dịch Việt Bắc - Thu Đông 1947 Trong kháng chiến chống Pháp, Dưới đạo trực 49 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn tiếp Tướng Giáp, ta tiến hành 40 chiến dịch quy mô khác 50 chiến dịch kháng chiến chống Mĩ Sự hình thành chiến dịch phát triển nghệ thuật chiến dịch Đại tướng Võ Nguyên Giáp phận hợp thành nghệ thuật quân Việt Nam toàn diện, tập trung vấn đề chủ yếu sau • Loại hình chiến dịch Trong kháng chiến chống Pháp, chống Mĩ, Quân đội nhân dân Việt Nam lực lượng vũ trang tổ chức thực hành loại hình chiến dịch : Chiến dịch tiến cơng Điển hình Chiến dịch Điện Biên Phủ năm 1954, chiến dịch tiến cơng Tây Ngun, chiến dịch Hồ Chí Minh Tổng tiến công dậy xuân 1975 Chiến dịch phản cơng Điển hình chiến dịch phản công Việt Bắc năm 1947, chiến dịch phản công đường số - Nam Lào năm 1971 Chiến dịch phịng ngự Điển hình chiến dịch phịng ngự Quảng Trị năm 1972, phòng ngự cánh đồng Chum - Xiêng Khoảng (Lào) năm 1972 Chiến dịch phịng khơng, chiến dịch phịng khơng Hà Nội 1972 Chiến dịch tiến cơng tổng hợp, chiến dịch tiến công tổng hợp Khu • Quy mơ chiến dịch Trong kháng chiến chống Pháp, chống Mĩ, quy mô chiến dịch phát triển số lượng chất lượng Những ngày đầu kháng chiến chống Pháp, quy mô chiến dịch ta nhỏ bé, lực lượng tham gia từ đến trung đồn, vũ khí, trang bị chiến đấu thô sơ Đến cuối kháng chiến chống Pháp, chiến dịch Điện Biên Phủ, lực lượng tham gia lên tới đại đoàn nhiều lực lượng khác Trong kháng chiến chiến chống Mỹ, giai đoạn đầu lực lượng có từ đến trung đồn, sau phát triển đến sư đồn Đến cuối kháng chiến, đặc biệt chiến dịch Hồ Chí Minh, lực lượng binh quân đoàn nhiều binh chủng, quân chủng khác, phối hợp chặt chẽ với dậy quần chúng Trong hai kháng chiến, giai đoạn đầu, chiến dịch diễn chủ yếu địa hình rừng núi, giai đoạn cuối diễn tất địa hình để nhanh chóng kết thúc chiến tranh 4.3.5.6 Nghệ thuật chiến dịch cách đánh chiến dịch 50 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Thời kì đầu, so sánh lực lượng ta địch chênh lệch, đội ta có kinh nghiệm chiến đấu trận đánh đơn lẻ, chưa có kinh nghiệm tác chiến quy mô chiến dịch Nhưng từ thực tiễn chiến tranh đạo trực tiếp từ Đại tướng Võ Nguyên Giáp, trình độ huy thực hành tác chiến đội ta ngày trưởng thành Từ chiến dịch Việt Bắc 1947 đến chiến dịch Biên giới 1950 đặc biệt chiến dịch Điện Biên Phủ, nghệ thuật chiến dịch có bước phát triển vượt bậc như: Nghệ thuật lựa chọn khu vực tác chiến chủ yếu, nghệ thuật chuẩn bị trận chiến dịch, nghệ thuật tập trung ưu lực lượng bảo đảm đánh thắng trận mở chiến dịch, nghệ thuật xử trí xác tình tác chiến chiến dịch Trong chiến dịch Điện Biên Phủ, nghệ thuật chiến dịch có bước phát triển vượt bậc, là: Xác định phương châm tác chiến chiến dịch, việc thay đổi phương châm tác chiến từ "đánh nhanh, thắng nhanh" sang "đánh chắc, tiến chắc" thể phân tích khoa học, khách quan tình hình địch, ta địa hình Xây dựng trận chiến dịch vững chắc, thực bao vây rộng lớn, chia cắt cô lập Điện Biên Phủ với chiến trường khác Phát huy cao sức mạnh tác chiến hiệp đồng binh chủng, tập trung ưu binh hoả lực đánh dứt điểm trận then chốt, tiêu diệt phận địch, phá vỡ mảng phòng ngự chúng Vận dụng sáng tạo cách đánh chiến dịch, dựa vào hệ thống trận địa, thực hành vây hãm kết hợp với đột phá, kết hợp đánh diện với mũi thọc sâu, luồn sâu, tạo chia cắt địch ; kết hợp đợt đánh lớn, đánh vừa thường xuyên vây lấn, ngày siết chặt vòng vây, tạo thời thực hành tổng cơng kích tiêu diệt tồn qn địch Trong kháng chiến chống Mỹ, nghệ thuật chiến dịch kế thừa kinh nghiệm kháng chiến chống Pháp nâng lên tầm cao Nghệ thuật chiến dịch đạo chiến thuật đánh bại tất chiến lược quân sự, biện pháp, thủ đoạn tác chiến quân Mỹ, ngụy chư hầu Đặc biệt, Tổng tiến công dậy mùa xuân 1975, nghệ thuật chiến dịch có bước phát triển nhảy vọt, thể nội dung sau : Nghệ thuật tạo ưu lực lượng, đảm bảo đánh địch mạnh, hình thành sức mạnh áp đảo địch chiến dịch Nghệ thuật vận dụng sáng tạo cách đánh chiến 51 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn dịch (vận dụng hai cách đánh đồng loạt) Nghệ thuật phát huy sức mạnh binh chủng, quân chủng tác chiến hiệp đồng quy mô lớn Nghệ thuật kết hợp tiến công với dậy, phối hợp tác chiến ba thứ quân, lấy đòn đánh lớn chủ lực làm trung tâm phối hợp Nghệ thuật đạo vận dụng chiến thuật sáng tạo để thực thắng lợi nhiệm vụ chiến dịch Nghệ thuật khuếch trương kết trận then chốt trước với trận then chốt sau chiến dịch tiến công Như cách đánh chiến dịch ta cách đánh chiến dịch chiến tranh nhân dân phát triển cao, vận dụng tổng hợp cách đánh nhiều lực lượng, kết hợp nhiều phương thức, quy mơ tác chiến (đánh du kích, đánh vận động, đánh trận địa, đánh phân tán đánh tập trung hiệp đồng quan binh chủng) tác chiến hiệp đồng ngày giữ vai trò chủ yếu Trong hai kháng chiến chống Pháp, chống Mỹ, chiến dịch hoàn thành tốt nhiệm vụ chiến lược vạch ra, tạo chuyển hố chiến lược to lớn, góp phần định giành thắng lợi chiến tranh Các chiến dịch Điện Biên Phủ, Tây Nguyên, Huế- Đà Nẵng, Hồ Chí Minh… để lại nhiều kinh nghiệm quý giá, vận dụng vào chiến tranh bảo vệ Tổ quốc ngày tương lai 4.3.5.7 Chiến thuật Dưới tài quân Đại tướng, chiến thuật hình thành, phát triển gắn liền với lịch sử xây dựng, chiến đấu trưởng thành quân đội Sự phát triển kết đạo Đại tướng chiến lược, chiến dịch, nghệ thuật tổ chức thực hành trận chiến đấu đội ta trước đối tượng địch, địa hình cụ thể • Vận dụng hình thức chiến thuật vào trận chiến đấu Giai đoạn đầu hai kháng chiến chống Pháp, chống Mỹ, lực lượng, vũ khí, trang bị ta cịn hạn chế, đó, tư tưởng tác chiến đội ta đạo Đại tướng "quán triệt tư tưởng tiến công, triệt để dùng du kích chiến, vận động chiến để tiêu diệt địch" Các trận chiến đấu giai đoạn chủ yếu diễn quy mô trung đội, đại đội, tiểu đồn, lấy đánh địch ngồi cơng phổ biến Chiến thuật thường vận dụng tập kích, phục kích, vận động tiến cơng đó, phục kích có lợi tập kích 52 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Các giai đoạn sau hai kháng chiến, ta trưởng thành, đánh giỏi vận động chiến (đánh địch ngồi cơng sự), mà bước vận dụng công kiên chiến (đánh địch công sự) Giai đoạn cuối hai kháng chiến chống Pháp, chống Mĩ yêu cầu chiến lược, chiến dịch, phải đánh bại hành quân lấn chiếm địch để giữ vững vùng giải phóng, chiến thuật phòng ngự xuất Chiến thuật phòng ngự vận dụng phòng ngự đồi A1 chiến dịch Điện Biên Phủ, phòng ngự Quảng Trị năm 1972, phịng ngự Thượng Đức năm 1974 Ngồi ra, đơn vị cịn vận dụng hình thức chiến thuật truy kích, đánh địch đổ đường khơng, hồn thành nhiệm vụ cấp giao • Quy mơ lực lượng tham gia trận chiến đấu Dưới lãnh đạo trực tiếp Tướng Giáp dần kiến thiết hình thành nên lực lượng Quân đội quy hùng mạnh Từ đội qn khơng có số lượng 34 người đến đội quân tinh nhệu thê kỷ 20 Giai đoạn đầu hai kháng chiến, lực lượng tham gia trận chiến đấu chủ yếu biên chế tăng cường số hoả lực tịch thu từ lần đánh vào trại dịch Các giai đoạn sau, quy mô lực lượng tham gia trận chiến đấu ngày lớn, có nhiều trận đánh hiệp đồng binh chủng binh, xe tăng, pháo binh, phịng khơng Hiệp đồng chiến đấu lực lượng đội chủ lực, đội địa phương dân quân tự vệ ngày nhiều • Cách đánh Là nội dung quan trọng lí luận chiến thuật Tướng Giáp Mỗi binh chủng, hình thức chiến thuật có cách đánh cụ thể, phù hợp với đối tượng địa hình Nội dung cách đánh hình thức chiến thuật phát triển từ cách đánh lực lượng binh chủ yếu đến cách đánh hiệp đồng binh chủng Cách đánh ta thể tính tích cực, chủ động tiến cơng, bám thắt lưng địch, chia địch mà đánh, trói địch lại mà diệt Kết hợp chặt chẽ hành động tiến công phịng ngự ba thứ qn để hồn thành nhiệm vụ cấp giao Như kháng chiến chống Pháp, chống Mỹ, chiến thuật, ba phận hợp thành Nghệ thuật quân Việt Nam phát triển phong phú, đa dạng 53 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn hoàn thành tốt nhiệm vụ chiến lược, chiến dịch đặt ra, để lại nhiều kinh nghiệm có giá trị to lớn thực tiễn nghiệp bảo vệ Tổ quốc ngày 4.3.5.8 Xây dựng nghệ thuật chiến tranh nhân dân Đại tướng Võ Nguyên Giáp chủ trương tiến hành chiến tranh nhân dân, dựa vào nhân dân mà chiến đấu Trong chiến dịch Điện Biên Phủ đại đoàn binh, đại đoàn pháo binh lệnh hành quân mặt trận Lần lịch sử dân tộc mặt trận đội đánh giặc với đủ lực lượng từ niên xung phong, dân công hỏa tuyến, dân quân, du kích Một cách mạng hậu cần làm cho khối lượng khổng lồ lương thực, thực phẩm, thuốc men, đạn dược, vũ khí, … từ vùng Việt Minh kiểm soát chuyển lên Điện Biên Phủ cách nhanh chóng, liên tục khơng ngừng nghỉ gánh gồng bộ, xe đạp thồ, xe kút kít Để Đại tướng Võ Nguyên Giáp tự hào khẳng định chiến thắng Điện Biên Phủ chiến thắng dân tộc Trong kháng chiến chống Mỹ, chiến tranh nhân dân phát huy cao độ Toàn miền Bắc trở thành hậu phương lớn cho miền Nam tiền tuyến, từ lực lượng, hậu cần tinh thần yêu nước hàng triệu tim Việt Nam huôn hướng miền Nam ruột thịt Trong hai kháng chiến Đại tướng kết hợp sức mạnh toàn quân toàn dân tạo thành sức mạnh tinh thần to lớn, sức mạnh tồn dân tộc, sức mạnh tình u nước với mục tiêu cao hịa bình độc lập 54 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn CHƯƠNG V: NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM 5.1 Nhận xét Đại tướng Võ Nguyên Giáp Phẩm chất đạo đức Đại tướng Võ Nguyên Giáp biểu qua hành động, lối sống người Sự tận tâm với công việc, quan tâm chăm sóc người dân, tinh thần , tinh thần tập thể, tính trung thực, cơng bằng, giản dị, khiêm tốn 5.1.1 Một người tâm huyết với dân tộc, đất nước với cách mạng Ngay từ thời niên thiếu, người tâm huyết với dân tộc, với đất nước tự tìm tịi đường giải phóng dân tộc Khi gặp Hồ Chủ tịch tìm lý tưởng cách mạng Bác, Đại tướng lựa chọn trung thành với lý tưởng theo tới tận sau Đại tướng Võ Nguyên Giáp vừa phấn đấu vun đắp cho lý tưởng, vừa tranh đấu để người thực lý tưởng Khơng phải đến niên mà từ hệ chúng tơi, chí trước chúng tơi ln phải học theo lý tưởng sống Đại tướng 5.1.2 Một người nghị lực, khí phách, lĩnh kiên cường, theo đến nghiệp Đại tướng để lại đầy sinh động nghị lực, khí phách, lĩnh kiên cường, theo đến nghiệp Cống hiến Đại tướng cho nghiệp cách mạng thời kỳ chiến tranh rõ, cịn sau đất nước thống nhất, dù có khơng trắc trở Đại tướng ln cho thấy gương tận tụy, tinh thần thép đến bình thản, cống hiến cho nhân dân, cho đất nước 5.1.3 Một người với đức tính giản dị, khiêm nhường từ lối sống đến công việc Bài học thường ngày từ Đại tướng đức tính giản dị, khiêm nhường, quần chúng từ lối sống đến công việc Đại tướng người tiên phong đả phá "thói kiêu ngạo cơng sản" Trong chiến đấu Đại tướng biết dùng quân, huy động hậu cần tiết kiệm nhất, hạn chế thiệt hại mức tối thiểu người Còn 55 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn sống gia đình, Đại tướng vơ giản dị, khơng mưu cầu cho cá nhân, gia đình mà đặt lợi ích nhân dân, dân tộc lên đầu 5.1.4 Là người văn võ song toàn Đại tướng người mà văn võ hòa quyện làm một, dù “hét lửa” trận mạc, sống ngày Đại tướng hiền lành, lãng mạn vô Người ln bồi bổ cho tâm hồn mình, u văn hóa văn nghệ, biết chơi đàn… Đại tướng Võ Nguyên Giáp đến vị tướng mà nhà văn hóa lớn, sách Đại tướng tầm chiến lược Đây nhân cách lớn mà hệ sau cần phải học tập noi theo 5.2 Nhận xét phong lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp Phong cách dân chủ, thực tiễn sáng tạo Đại Tướng phong lãnh đạo mà nhà quân khác khó sánh kịp Với phong cách này, đời binh nghiệp Đại tướng lần lược đánh bại đối thủ tướng lĩnh đầu não Pháp Mỹ đào tạo bảng từ trường quân hàng đầu giới Phong cách hình thành qua thực tiễn, qua trải nghiệm thực tế qua trận đánh trước Tinh thần dân chủ, lắng nghe ý kiến tập thể, tôn trọng ý kiến tập thể cho thấy khơng quyền “ Tướng quân ngoại” vị tư lệnh tối cao quân đội để áp đặt vào chiến trường Trước thực định quan Tướng Giáp lắng nghe, trao đổi kỹ lưỡng trước tướng lĩnh quyền mình, lắng nghe họ, tơn trọng họ Và dùng lỹ lẻ thuyết phục để hướng tổ chức đến thống chiến lược thay đổi định quan trọng đề trước Việc kết hợp thực tiễn, dân chủ kết hợp với sáng tạo cách tiếp cận vấn đề giúp cho định thành cơng Đây tài, nghệ thuật phong cách lãnh đạo Tướng Giáp 5.3 Bài học cho hệ sau 56 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Hình tượng Đại tướng người kiến trúc nên quân Việt Nam Đại tướng đề lại cho hệ sau học Nhân cách, quân 5.3.1 Xác định ý chí tâm tảng phân tích thấu đáo tình hình cụ thể làm rõ mạnh điểm yếu đối thủ Khi kháng chiến năm 1946 bắt đầu, lực lượng quân địch mạnh chưa có Dưới đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp quân đội ta tích cực xây dựng lực lượng lại vừa chiến đấu đồng thời lợi dụng sơ hở điểm yếu địch để kéo địch khỏi thành phố, đồng bắt địch phải chiến đấu với ta địa bàn rừng núi hiểm trở Chiến dịch Điện Biên Phủ điển hình cho việc quân ta dồn địch vào thung lũng chúng tiếp tế đường khơng, qn ta bao vây chúng 5.3.2 Sự sáng tạo, tinh thần dũng cảm, vận dụng phương châm “lấy yếu thắng mạnh, lấy địch nhiều” biết tận dụng hội đồng thời tạo hội để chiến đấu Đại tướng Võ Nguyên Giáp thể sáng suốt đưa lệnh: “kéo pháo vào lại kéo pháo ra”, điều có nghĩa biết thời điểm cần phải rút lui để chuẩn bị cho công chiến đấu đạt hiệu cao 5.3.3 Biết đánh giá lực lượng, chuyển từ “đánh nhanh - thắng nhanh” chuyển sang “đánh nhỏ - thắng nhỏ đánh - thắng chắc” đồng thời có thời ln sẵn sàng “thần tốc, thần tốc nữa; táo bạo, táo bạo nữa”, để thể 5.3.4 tinh thần linh hoạt, không khuôn mẫu, giáo điều Người gương lớn tinh thần tự học Đại tướng Võ Nguyên Giáp trở thành danh tướng lừng lẫy giới công nhận khâm phục Người không qua trường học quân Đại tướng học hỏi từ thực tiễn thường xuyên rút học kinh nghiệm qua trận đánh để trưởng thành 5.3.5 Kết hợp sức mạnh tập thể Với chiến dịch Đại tướng tập hợp tất tầng lớp nhân dân Chiến thắng điều xuất phát từ người lính từ nông dân mà ra, người lãnh đạo trực tiếp Đại tướng trở thành người lính can đảm, 57 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn dũng cảm chiên đấu nghiệp giải phóng dân tộc Mỗi cá nhân, thành viên điều bày tỏ quan điểm thống đồng lòng với ý đạo cấp Đây tài dùng người, thuật dùng binh Tướng Giáp 5.3.6 Đề cao nguyên tắc dân chủ tổ chức Đây vấn đề cốt lõi có ý nghĩa quan trọng giai đoạn cách mạng Trên sở nguyên tắc dân chủ, Đại tướng Võ Nguyên Giáp tạo dựng đồng thuận cao tập thể Đảng ủy mặt trận từ tạo nên thắng lợi Điện Biên Phủ vĩ đại Trong giai đoạn nay, việc thực tốt nguyên tắc dân chủ có ý nghĩa đặc biệt quan trọng phát huy trí tuệ tập thể, tạo sức mạnh tổng hợp để đưa nghiệp cách mạng đất nước tiến lên Quán triệt thực nguyên tắc dân chủ cần gắn với nội dung nhiệm vụ cụ thể tinh thần dân chủ thảo luận, thẳng thắn trao đổi để đến giải pháp, phương hướng phù hợp, tạo dựng thống nhất, trí cao quan, tổ chức toàn xã hội 5.3.7 Bám sát thực tiễn, chủ động, sáng tạo tình Thực tiễn yêu cầu chiến vận động biến đổi khơng ngừng, Đại tướng Võ Nguyên Giáp bám sát thực tiễn chiến, kịp thời phát giải vấn đề thực tiễn đặt đưa định quan trọng mang tính lịch sử phù hợp với tình hình thực tiễn 5.4 Cam kết sinh viên Nhóm xin cam kết nội dung tiểu luận hoàn toàn phù hợp với nội dung môn học Nghệ Thuật Lãnh Đạo Các nội dung chương nhóm nghiên cứu theo nội dung Môn học Nghệ Thuật Lãnh Đạo Các nội dung tham khảo nhóm trích dẫn cụ thể rỏng ràng để đối chiếu xem nguồn gốc 58 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn PHỤ LỤC Bài giảng TS Hồ Hữu Tuấn, 2017: “ Nghệ Thuật Lãnh Đạo” Báo chí TS Ngơ Vương Anh “Nghệ thuật qn Võ Nguyên Giáp” Thanh Niên (06/10/2013) Lê Vy “Những chiến dịch Đại tướng Võ Nguyên Giáp huy” Tin Mới ( 10/2013 ) Khôi Nguyên “Cuộc đời nghiệp Đại tướng Võ Nguyên Giáp” Người đưa tin (05/10/2013) Phan Viết Dũng “Những học lớn từ định lịch sử” Báo quản bìnn (07/05/2014) Nguyễn Duy Biên “ ĐẠI TƯỚNG VÕ NGUYÊN GIÁP NGƯỜI ANH CẢ CỦA QUÂN ĐỘI NHÂN DÂN VIỆT NAM” Khoa Văn, CĐSP Đắc Lắk Tạ Quang Đạo, Nguyễn Xuân Trường “Phong cách dân chủ, thực tiễn, sáng tạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến dịch Điện Biên Phủ” Tạp chí cộng sản (7/5/2014) Trung Hiếu “Hãng thơng Mỹ nói vị Tướng huyền thoại Võ Nguyên Giáp” VOV(04/10/2013) Như Tâm “Báo chí giới ca ngợi chiến thắng Điện Biên Phủ” Vnexpress (7/5/2014 ) PGS TS Phạm Ngọc Anh “Đại tướng Võ Nguyên Giáp với cách mạng Việt Nam” Lý luận trị (25 Tháng 2016) TS TRẦN NAM CHN “Nhìn lại cơng tác bảo đảm hậu cần chiến dịch Điện Biên Phủ, Tạp chí cộng sản (21/04/2014) Website: Võ Nguyên Giáp,2017 https://vi.wikipedia.org/wiki/V%C3%B5_Nguy%C3%AAn_Gi%C3%A1p Chiến tranh Nhân Dân https://vi.wikipedia.org/wiki/Chi%E1%BA%BFn_tranh_nh%C3%A2n_d%C3%A2n 59 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn "Võ Nguyên Giáp sớm bộc lộ tư chất nhà lãnh đạo" http://soha.vn/xa-hoi/vo-nguyen-giap-da-som-boc-lo-tu-chat-cua-mot-nha-lanh-dao20130818020108673.htm Phương Tây nói sức mạnh xe đạp thồ Chiến tranh Đông Dương http://vov.vn/the-gioi/ho-so/phuong-tay-noi-ve-suc-manh-cua-xe-dap-tho-trong-chientranh-dong-duong-541416.vov NGHỆ THUẬT QUÂN SỰ VIỆT NAM https://sites.google.com/site/giaoducquocphonga/bai-7-nghe-thuat-quan-su-viet-nam 60 ... VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ĐẠI TƯỚNG VÕ NGUYÊN GIÁP TRONG CHIẾN TRANH VIỆT NAM 4.1 Giới thiệu sơ lược Đại tướng Võ Nguyên Giáp 18 Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Đại tướng Võ Nguyên Giáp. .. Phân tích Nghệ thuật Phong cách lãnh đạo Đại tướng Võ Nguyên Giáp Chiến tranh Việt Nam Chương V: Nhận xét, Đánh giá học kinh nghiệm Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD: TS Hồ Hữu Tuấn Nghệ Thuật Lãnh Đạo GVHD:... lãnh đạo to lớn Đại tướng Võ Nguyên Giáp chiến giành Độc lập dân tộc Nhằm tìm hiểu phong cách nghệ thuật lãnh đạo mà nhóm quết định chọn đề tài “Phân tích nghệ thuật phong cách lãnh đạo Đại tướng