Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long

Trong nền kinh tế thị trường, để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì cần phải có tối thiểu ba yếu tố, đó là: tư liệu lao động, đối tượng lao động và con người. Trong đó tư liệu lao động, nó bao gồm nhiều yếu tố nhưng quan trọng hơn hết là tài sản cố định. Trong một doang nghiệp công nghiệp và xây dựng thì tài sản cố định nó có vai trò vo cùng to lớn và nó cũng là một nhân tố góp phần không nhỏ vào việc nâng cao chất lượng, hạ giá thành sản phẩm, làm cho doanh nghiệp có thể tối đa hoá lợi nhuận của mình. Việc hạch toán độc lập về kinh tế thúc đẩy các doanh nghiệp phải tự bảo toàn, tự phát triển vốn của mình để cho sản xuất kinh doanh được tiến hành một cách liên tục, phát triển vốn nhằm đổi mới các tư liệu lao động, mỏ rộng quy trình sản xuất, tái sản xuất mở rộng. Muốn vậy việc quản lý và sử dụng vốn hay các tư liệu lao động phải hợp lý, có hiệu quả. Nếu căn cứ vào công dụng kinh tế thì vốn bao gồm vốn cố định ( VCĐ ) và vốn lưu động (VLĐ ). Mà dưới hình thức biểu hiện vật chất là tài sản cố định và tài sản lưu động. Thông thường trong các doanh nghiệp công nghiệp thì vốn cố định nói chung, tài sản cố định nói riêng, nó chiếm một tỷ trọng lớn trong nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp nhưng lại chưa được quan tâm đúng mức. Vì vậy việc nghiên cứu về đề tài này là rất cần thiết. Tầm quan trọng của vốn nói chung, tài sản cố định nói riêng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và đặc biệt là qua thời gian thực tập tại Công ty cơ khí và Xây dựng Thăng Long đ• thôi thúc em chọn hướng đề tài: “ Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long ”.

LV32 Mục lục Mở đầu: 3 Phần một: Những vấn đề lý luận về quản lý và sử dụng tài sản .4 cố định trong các doanh ngiệp công nghiệp 4 I. Tài sản cố định của doanh ngiệp 4 1. Tài sản cố định của doanh nghiệp 4 1.1 Khái niệm, vai trò của tài sản cố định .4 1.2 Đặc điểm của TSCĐ .4 2. Phân loại tài sản cố định 5 II. Nội dung chủ yếu của quản lý và sử dụng tài sản cố định 7 1. Tạo vốn và xác định cơ cấu TSCĐ trong các doanh ngiệp 7 2. Khấu hao TSCĐ . 8 2.1 Khấu hao TSCĐ 8 2.2 Các phơng pháp tính khấu hao TSCĐ 10 3. Bảo toàn và phát triển TSCĐ trong doanh ngiệp 12 3.1 Thực chất của bảo toàn và phát triển TSCĐ . 12 3.2 Sự cần thiết của bảo toàn và phát triển TSCĐ 12 3.3 Phơng thức bảo toàn TSCĐ của doanh ngiệp 13 3.4 Các phơng pháp bảo toàn và phát triển TSCĐ 13 4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 14 4.1 Một số khái niệm về hiệu quả kinh tế . 14 4.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ 15 III. Một số nhân tố ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng TSCĐ 16 1. Những nhân tố khách quan . 16 2. Những nhân tố chủ quan 17 IV. Kinh nghiệm của Mỹ + Tây Âu và Nhật Bản trong quản lý và sử dụng TSCĐ 18 1 Phần hai: Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long . 19 I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 19 1. Quá trình hình thành 19 2. Qúa trình phát triển 23 II. Đặc điểm công nghệ kinh tế chủ yếu có liên quan đến quản lý và sử dụng TSCĐ của Công ty 25 1. Nhiệm vụ kinh doanh và tính chất của sản phẩm 25 2. Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 26 3. Quy trình thực hiện công trình, các hạng mục công trình và gói thầu . 26 4. Đặc điểm của cơ cấu lao động của Công ty . 27 5. Đặc điểm của nguyên nhiên liệu đầu vào . 29 III. Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ ở Công ty 30 1. Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ ở Công ty . 30 1.1 Tạo vốn và xác định cơ cấu TSCĐ ở Công ty . 30 1.2 Quản lý khấu hao TSCĐ ở Công ty 34 2. Bảo toàn và phát triển TSCĐ Công ty 36 2.1 Tình hình tăng, giảm từng loại TSCĐ ở Công ty 36 2.2 Tình hình bảo dỡng, sửa chữa TSCĐ ở Công ty . 39 3. Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng TSCĐ .40 IV. Đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ ở Công ty 45 1. Những thành tựu đã đạt đợc .45 2. Một số tồn tại . 46 2.1 Hiệu quả sử dụngTSCĐ cha cao 46 2.2 Cách tính và phơng pháp tính khấu hao cha hợp lý 46 2.3 Các TSCĐ phục vụ cho sản xuất còn thiếu và cha đồng bộ . 47 2.4 Công tác phân công điều hành quản lý, sử dụng TSCĐ cha sâu sát . 47 Phần ba: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng 2 TSCĐ ở Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long . 49 Biện pháp 1: Bố trí, sắp xếp lại các cấp quản lý TSCĐ ở công ty 49 Biện pháp 2: áp dụng phơng pháp tính khấu hao hợp lý . 52 Biện pháp 3: Đổi mới, nâng cấp TSCĐ cho đồng bộ 56 mở đầu: Trong nền kinh tế thị trờng, để có thể tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh thì cần phải có tối thiểu ba yếu tố, đó là: t liệu lao động, đối tợng lao động và con ngời. Trong đó t liệu lao động, nó bao gồm nhiều yếu tố nhng quan trọng hơn hết là tài sản cố định. Trong một doang nghiệp công nghiệp và xây dựng thì tài sản cố định nó có vai trò vo cùng to lớn và nó cũng là một nhân tố góp phần không nhỏ vào việc nâng cao chất lợng, hạ giá thành sản phẩm, làm cho doanh nghiệp có thể tối đa hoá lợi nhuận của mình. Việc hạch toán độc lập về kinh tế thúc đẩy các doanh nghiệp phải tự bảo toàn, tự phát triển vốn của mình để cho sản xuất kinh doanh đợc tiến hành một cách liên tục, phát triển vốn nhằm đổi mới các t liệu lao động, mỏ rộng quy trình sản xuất, tái sản xuất mở rộng. Muốn vậy việc quản lý và sử dụng vốn hay các t liệu lao động phải hợp lý, có hiệu quả. Nếu căn cứ vào công dụng kinh tế thì vốn bao gồm vốn cố định ( VCĐ ) và vốn lu động (VLĐ ). Mà dới hình thức biểu hiện vật chất là tài sản cố định và tài sản lu động. Thông thờng trong các doanh nghiệp công nghiệp thì vốn cố định nói chung, tài sản cố định nói riêng, nó chiếm 3 một tỷ trọng lớn trong nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp nhng lại cha đợc quan tâm đúng mức. Vì vậy việc nghiên cứu về đề tài này là rất cần thiết. Tầm quan trọng của vốn nói chung, tài sản cố định nói riêng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh và đặc biệt là qua thời gian thực tập tại Công ty cơ khí và Xây dựng Thăng Long đã thôi thúc em chọn hớng đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long . Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn chia làm ba phần: Phần một: Những vấn đề lý luận vè quản lý và sử dụng TSCĐ trong các doanh nghiệp công nghiệp. Phần hai: Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long. Phần ba: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long. Phần thứ nhất: Những vấn đề lý luận về quản lý và sử dụng tài sản cố định trong các doanh ngiệp công nghiệp. I. tài sản cố định của doanh nghiệp: 1. Tài sản cố định của doanh nghiệp: 1.1 Khái niệm, vai trò của tài sản cố định trong doanh nghiệp: * Khái niệm: Để có thể sản xuất kinh doanh thì phải cần đến hai yếu tố cơ bản là sức lao động và t liệu lao động sản xuất. T liệu sản xuất đợc chia thành hai loại là t liệu lao động và đối tợng lao động.T liệu lao động lkại đợc chia thành hai nhóm là tài sản cố định và công cụ lao động nhỏ. 4 Tài sản cố định là những t liệu lao động chủ yếu, tham gia vào trực tiếp hoặc gián tiếp quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghniệp nh là máy móc thiết bị, nhà xởng, phơng tiện vận chuyển bốc dỡ, các công trình kiến trúc, bằng phát minh, sáng chế, bản quyền . * Vai trò: TSCĐ là một bộ phận quan trọng trong qúa trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, cũng nh là một yếu tố thể hiện quy mô, trình độ trang bị máy móc, trang bị kỹ thuật của doanh nghiệp. Do đó TSCĐ có vai trò rất to lớn đối với mỗi doanh nghiệp, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải quản lý và sử dụng chặt chẽ, có hiệu quả. 1.2 Đặc điểm của TSCĐ: * Đặc điểm: Tài sản cố định là t liệu lao động nhng không phải bất cứ t liệu lao động nào cũng là tài sản cố định, do Tài sản cố định có những đặc điểm sau: + Tài sản cố định đó cũng chính là sản phẩm do con ngời tạo ra, do đó nó cũng có hia thuộc tính là giá trị và giá trị sử dụng, nói cách khác nó cũng chính là hàng hoá, có thể thông qua trao đổi, buôn bán trên thị trờng để có đợc quyền sở hữu sử dụng. + Tài sản cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh một cách trực tiếp hoặc gián tiếp và nó khác với đối tợng lao động ở chỗ: mặc dù nó tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh nhng nó vẫn giữ nguyên hình dạng vật chất ban đầu cho đến lúc h hỏng. Việc quản lý tài sản cố định ( TSCĐ ) thực tế là một công việc hết sức phức tạp. Để tạo điều kiện quản lý chặt chẽ và có hiệu quả các TSCĐ này, về mặt kế toán ng- ời ta có những quy định thống nhất về tiêu chuẩn giới hạn về thời gian và giá trị sử dụng của TSCĐ. Nhà nớc quy định hai tiêu chuẩn này là: - Thời gian sử dụng tối thiểu là một năm. - Giá trị tối thiếu là năm triệu VND. 5 + Trong quá trình sử dụng TSCĐ, giá trị của tài sản cố định bị hao mòn dần, giá trị của TSCĐ chuyển dịch dần vào giá thành của bản thân sản phẩm làm ra. Khi sản phẩm làm ra đợc tiêu thụ thì hao mòn này đợc chuyển thành vốn tiền tệ. Vốn này đ- ợc dùng để tái sản xuất lại TSCĐ khi cần thiết. 2. Phân loại TSCĐ: Tài sản cố định của doanh nghiệp gồm nhiều loại khác nhau hợp thành, do đó mỗi loại có công dụng khác nhau, kỳ hạn sử dụng khác nhau, mức độ ảnh hởng của chúng tới quá trình sản xuất kinh doanh cũng khác nhau. Do đó để tiện cho việc quản lý và sử dụng, ngời ta chia tài sản cố định thành các loại khác nhau, có nhiều cách phân loại tài sản cố định dựa vào các căn cứ khác nhau: + Căn cứ vào hình thái biểu hiện, phân loại tài sản cố định thành: - Tài sản cố định hữu hình: Là những tài sản mà từng đơn vị tài sản có kết cấu độc lập, có đặc điểm riêng biệt hoặc là một hệ thống gồm nhiều nhiều bộ phận liên kết với nhau để thực hiện một hay một số chức năng nhất định, có hình thái vật chất cụ thể, có đủ tiêu chuẩn về giá trị và thời gian sử dụng theo chế độ quy định. Tài sản cố định này bao gồm cả thuê ngoài và tự có. - Tài sản cố định vô hình: Là những tài sản cố định không có hình thái vật chất, phản ánh một lợng giá trị mà doanh nghiệp đã thực sự đầu t, có liên quan trực tiếp đến nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh: chi phí thành lập doanh nghiệp, bằng phát minh, sáng chế, bản quyền . Cách phân loại này phần nào giúp cho doanh nghiệp, nhà quản lý biết đợc cơ cấu vốn đầu t trong TSCĐ của mình. Đây là cơ sở căn cứ quan trọng giúp cho các quyết định đầu t hoặc điều chỉnh phơng hớng đầu t, đề ra các biện pháp quản lý, tính khấu hao TSCĐ của doanh nghiệp. + Căn cứ theo công dụng kinh tế, phân loại TSCĐ thành: - Tài sản cố định dùng trong sản xuất kinh doanh: là những tài sản cố định trực tiếp tham gia hoặc phục vụ cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh 6 nghiệp nh máy móc, thiết bị, phơng tiện vận tải, . toàn bộ tài sản cố định này bắt buộc phải tính khấu hao vào chi phí sản xuất kinh doanh. - Tài sản cố định dùng ngoài phạm vi sản xuất kinh doanh: là các TSCĐ dùng trong hành chính sự nghiệp đơn thuần, dùng trong phúc lợi xã hội, an ninh quốc phòng, TSCĐ chờ xử lý, . Cách phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế cho ta thấy đợc những thông tin về cơ cấu, về năng lực hiện có của TSCĐ, từ đó giúp doanh nghiệp hạch toàn phân bổ chính xác, có biện pháp đối với TSCĐ chờ xử lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ. + Căn cứ vào tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ, chia TSCĐ thành ba loại: - TSCĐ đang dùng đến. - TSCĐ cha cần dùng đến. - TSCĐ không cần dùng và chờ thanh lý, nhợng bán. Cách phân loại này giúp cho ngời quản lý biết đợc tình hình sử dụng TSCĐ một cách tổng quát cả về số lợng và chất lợng, từ đó thấy đợc khả năng sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng TSCĐ của mình thông qua việc đánh giá, phân tích, kiểm tra. + Phân loại TSCĐ căn cứ theo quan hệ sở hữu, theo đó TSCĐ chia thành: - TSCĐ chủ sở hữu: là các TSCĐ do doanh nghiệp tự đầu t, xây dựng, mua sắm mới bằng vốn tự bổ sung ( vốn chủ sở hữu ), vốn do ngân sách Nhà nớc cấp, vốn do vay, vốn do liên doanh và tài sản cố định đợc tặng, biếu . ( đây là những tài sản cố định mà doanh nghiệp có trách nhiệm quản lý và sử dụng và những tài sản cố định này đợc phản ánh trong bảng tổng kết tài sản của doanh nghiệp ). - TSCĐ thuê ngoài: Là TSCĐ đi thuê để sử dụng trong một thời gian nhất định theo các hợp đồng đã ký kết nh thuê tài chính, thuê hoạt động. TSCĐ thuê tài chính là những tài sản cố định doanh nghiệp thuê của công ty cho thuê tài chính, thoả mãn một trong bốn điều kiện sau: 7 ĐK1: Khi kết thúc hợp đồng cho thuê, bên thuê đợc nhận quyền sở hữu tài sản thuê hoặc đợc tiếp tục thuê theo thoả thuận. ĐK2: Khi kết thúc hợp đồng cho thuê, bên thuê đợc quyền lựa chọn mua tài sản thuê theo giá danh nghĩa thấp hơn giá trị thực tế của tài sản thuê tại thời gian mua lại. ĐK3: Thời hạn cho thuê ít nhất phải bằng 60% thời gian cần thiết để khấu hao tài sản. ĐK4: Tổng số tiền thuê tài sản phải trả ít nhất phải tơng đơng với giá cả của tài sản đó trên thị trờng vào thời điểm ký hợp đồng. TSCĐ thuê hoạt động: Là những tài sản cố định thuê ngoài, không thoả mãn bất kỳ điều kiện nào trong bốn điều kiện trên. Trong hai loại TSCĐ thuê tài chính và TSCĐ thuê hoạt động thì chỉ có TSCĐ thuê tài chính đợc phản ánh trên bảng cân đối kế toán, doanh nghiệp có trách nhiệm quản lý, sử dụng và tiến hành trích khấu hao nh các loại tài sản cố định khác hiện có.Cách phân loại này giúp cho nhà quản lý biết đợc nguồn gốc hình thành của các TSCĐ để có hớng sử dụng và trích khấu hao cho đúng đắn. II. Nội dung chủ yếu của quản lý và sử dụng TSCĐ: 1. Tạo vốn và xác định cơ cấu tài sản cố định trong doanh nghiệp: Tạo vốn và xác định cơ cấu TSCĐ là khâu đầu tiên trong công tác quản lý, sử dụng vốn nói chung, trong quản lý và sử dụng TSCĐ nói riêng trong doanh nghiệp. Nó là cơ sở quan trọng trong công tác quản lý TSCĐ về sau trong doanh nghiệp. Nếu việc tạo vốn và xác định cở cấu của TSCĐ hợp lý thì sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý TSCĐ, là cơ sở nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp. Chính vì đây là công tác rất quan trọng nên doanh nghiệp phải căn cứ vào tình hình sản xuất kinh doanh của mình, căn cứ vào khả năng huy động vốn để xác định nhu cầu về vốn và cơ cấu TSCĐ một cách hợp lý. 8 Tạo vốn, huy động vốn từ các nguồn nào và sử dụng vốn nh thế nào cho có hiệu quả. Đây là câu hỏi đặt ra cho các doanh nghiệp, đòi hỏi các doanh nghiệp phải biết làm ăn, hạch toán kinh tế, đặc biệt phải có ý thức tự chủ trong việc huy động vốn vào sản xuất kinh doanh. Ngoài việc huy động đợc vốn rồi, thì việc xác điịnh cơ cấu vốn, cơ cấu TSCĐ trong tổng vốn kinh doanh cũng rất quan trọng. Cơ cáu TSCĐ phản ánh số lợng các bộ phận hợp thành và tỷ trọng của từng bộ phận trong tổng số vốn TSCĐ. Cũng nh các vấn đề kinh tế khác, khi nghiên cứu cơ cấu TSCĐ bao giờ cũng phải xem xét trên hai mặt là nội dung cấu thành và quan hệ tỷ lệ của mỗi bộ phận so với toàn bộ. Vấn đề đặt ra là phải xây dựng đợc một cơ cấu TSCĐ hợp lý, phù hợp với trình độ phát triển khoa học kỹ thuật, phù hợp với tình hình nhu cầu cần có để có thể sử dụng có hiệu quả nhất. Quan hệ tỷ trọng vốn là chỉ tiêu động, ngời quản lý không chỉ thoả mãn với một cơ cấu ổn định nhất định mà phải luôn cải tạo để có đơcj một cơ cấu hợp lý tối u. Muốn vậy một trong các hớng sau sẽ đáp ứng đợc cơ cấu đó: - Tăng tỷ trọng chất lợng của bộ phận TSCĐ ( nh máy móc thiết bị sản xuất, ph- ơng tiện quản lý, .) đem lại doanh thu lớn trong doanh nghiệp - là những tài sản cố định chính, chủ yếu tham gia vào sản xuất trong doanh nghiệp. - Đảm bảo nâng cao chất lợng cho các sản phẩm chính, hạ giá thành sản phẩm chính, góp phần đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng lợi nhuận. - Đảm bảo cơ cấu tài sản cố định phải cân đối, đồng bộ giữa các loại, giữa các bộ phận giá trị. Cơ cấu TSCĐ trong doanh nghiệp chịu ảnh hởng của các nhân tố nh: 1.1 Đặc điểm của mặt hàng sản xuất kinh doanh: Trong quá trình sản xuất kinh doanh, mỗi loại sản phẩm khác nhau là kết quả của một dây truyền sản xuất, thiết bị công nghệ khác nhau, do đó mà cơ cấu về TSCĐ cũng khác nhau. Đặc biệt là đối với các doanh nghiệp công nghiệp và xây 9 dựng thì cơ cấu TSCĐ cũng tơng ứng với từng loại hình công trình, nên cơ cấu TSCĐ bao gồm nhiều loại TSCĐ khác nhau. 1.2 Sự phân công lao động xã hội sâu sắc và sự hoàn thiện của tổ chức sản xuất: Do sự tiến bộ về khoa học kỹ thuật nên trình độ sản xuất, cơ giới hoá, hiện đại hoá, tự động hoá cao, tỷ trọng máy móc thiết bị phục vụ sản xuất ngày càng tăng, càng tinh vi hơn, đi vào từng công đoạn nhỏ trong quy trình sản xuất sản phẩm, trong khi đó diện tích nhà xởng, diện tích sản xuất ngày càng hạn chế, do vậy việc áp dụng máy móc thiết bị, dây truyền sản xuất với khối lợng lớn cơ cấu TSCĐ thay đổi rõ rệt: tỷ trọng giá trị của TSCĐ trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm ngày càng tăng, tỷ trọng của TSCĐ không trực tiếp tham gia vào sản xuất sản phẩm ngày càng giảm ( nh nhà cửa, vật kiến trúc, công xởng, phòng ban, ). 1.3 Điều kiện địa lý, khí hậu và sự phân bố sản xuất: Điều kiện địa lý, khí hậu và sự phân bố sản xuất ảnh hởng trực tiếp đến cơ sở hạ tầng nh đờng xá, nhà xởng, vật kiến trúc, . trong khi đó cơ sở hạ tầng có phát triển thì sự giao lu buôn bán, trao đổi giữa các vùng với nhau mới phát triển, ngợc lại cơ sở hạ tầng không phát triển thì sẽ ảnh hởng tới sự giao lu, lu thông. Do đó ảnh hởng tới sự phân bố sản xuất, ảnh hởng tới cơ cấu TSCĐ. 2. Khấu hao TSCĐ: 2.1 Khấu hao TSCĐ: Theo biên bản kèm theo Nghị định 1062 của Bộ trởng Bộ tài chính thì: . khấu hao TSCĐ là việc tính toán và phân bổ một cách có hệ thống Nguyên giá của TSCĐ vào chi phí kinh doanh qua thời gian sử dụng của TSCĐ. 10 [...]... truyền sản xuất, hoàn thiện công nghệ và đạt đợc hiệu quả cao trong sử dụng TSCĐ Từ kinh nghiệm của các nớc đó, vận dụng vào thực tế ở nớc ta thì thấy rằng nên áp dụng kinh nghiệm của Nhật Bản là phù hợp nhất 22 Phần thứ hai: Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long I Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty: 1 Quá trình hình thành: 23 Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng. .. TMC Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long đợc bổ sung ngành nghề kinh doanh sau: 1 Sản xuất thiết bị và thi công công trình cầu, đờng, gồm: trạm trộn nhựa nóng, trạm trộn bê tông xi măng, ván khuôn xe đúc hẫng cầu bê tông 2 Xây dựng công trình giao thông 3 Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng 4 Sản xuất cột thép cao 150 m Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long nằm ở vị trí phía bắc Cầu Thăng Long, ... truyền dẫn, phơng tiện quả lý hiện đại, tiên tiến thì sễ góp phần giảm định mức tiêu hao nguyên vật liệu tại công ty, hạ thấp giá thành của sản phẩm III Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ ở công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long: 1 Phân tích thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ của công ty: 1.1 Tạo vốn và xác định cơ cấu TSCĐ của công ty: + Vốn nói chung, TSCĐ nói riêng của công ty đợc hình thành chủ yếu... sung - Vốn vay ngân hàng và các tổ chức tài chính Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghiệp và xây lắp, thuộc tổng công ty xây dựng cầu Thăng Long Những năm đầu, công ty hoạt động chủ yếu dựa vào nguồn vốn từ ngân sách cấp, tuy vậy uy tín của công ty trên thị trờng trong nớc và ngoài nớc vẫn rất lớn, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển,... thành Nhà máy cơ khí Thăng Long, trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Cầu Thăng Long + Ngày 27/3/1997 đổi tên thành Nhà máy chế tạo dầm thép và kết cấu thép Thăng Long, trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Cầu Thăng Long Nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh chủ yếu: - Chế tạo kết cấu thép và dầm thép Mã số: 0105 - Lắp đặt và quản lý hệ thống điện 35 Kv Mã số: 020101 - Sản xuất sản phẩm công nghệ khác Mã số: 0107 +... 2,33 4,43 Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long là một công ty thuộc lĩnh vực công nghiệp và xây dựng nên đội ngũ lao động của công ty phải có năng lực, chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề cao, kinh nghiệm phong phú, bên cạnh đó trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá thì cần phải có một đội ngũ lao động đủ năng lực, trình độ để sử dụng TSCĐ hiện đại phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty Lao động... thụ sản phẩm Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc, có t cách pháp nhân và hạch toán độc lập Do đó có quyền chủ động ký kết các hợp đồng kinh tế với các chủ đầu t trong và ngoài nớc Công ty là nhà thầu, ký kết cấc hợp đồng và có nhiệm vụ thực hiện các hợp đồng đã ký kết Sản lợng sản xuất của công ty tự tìm kiếm là chính, số Tổng công ty giao cho chỉ là một phần Công ty đă... mục công trình, công trình trong và ngoài nớc, điều đó chứng tỏ rằng công ty rất năng động trong việc tìm kiếm việc làm Nếu chỉ dựa vào số giá trị sản xuất mà Tổng công ty xây dựng Thăng Long giao cho thì giá trị sản lợng sản xuất hàng năm chỉ khoảng 10 tỷ VNĐ Do đó sẽ không thể tồn tại đợc Chiến lợc phát triển của công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long là tìm kiếm thị trờng ngoài là chính Muốn vây công. .. lao động Góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ trong doanh nghiệp IV Kinh nghiệm của Mỹ + Tây Âu và Nhật Bản trong quản lý và sử dụng TSCĐ: + Mỹ và Tây Âu: đối với Mỹ và Tây Âu thì quản lý và sử dụng TSCĐ phải đạt hiệu quả cao: - Về quản lý họ có một bộ phận chuyên làm nhiệm vụ hạch toán tính nguyên giá, khấu hao và tỷ lệ khấu hao và thơng xuyên đách giá lại TSCĐ, công tác bảo dỡng sửa chữa luôn đảm... động trong công ty tơng đối ổn định, tăng từ 3% - 5% hàng năm II Đặc điểm công nghệ kinh tế chủ yếu có liên quan đến quản lý và sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp: 1 Nhiệm vụ kinh doanh và tính chất sản phẩm của doanh nghiệp: Công ty Cơ khí và xây dựng Thăng Long là một doanh nghiệp Nhà nớc, bên cạnh việc bảo toàn và phát triển vốn của Nhà nớc, một phần vốn tự bổ sung, công ty không ngừng nâng cao khả năng . tại Công ty cơ khí và Xây dựng Thăng Long đã thôi thúc em chọn hớng đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định tại Công ty. công nghiệp. Phần hai: Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ tại Công ty cơ khí và xây dựng Thăng Long. Phần ba: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử