Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX

Luận văn tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mục lục Mục lục .1 lời nói đầu .2 Chơng I một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng .5 Những ngời cung ứng là các doanh nghiệp và các cá nhân đảm bảo cung ứng các yếu tố cần thiết cho doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh để có thể sản xuất ra hàng hoá và dịch vụ nhất định. Bất kỳ một sự biến đổi nào từ phía ngời cung ứng, sớm hay muộn, trực tiếp hay gián tiếp cũng sẽ gây ra ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thật vậy, đối với doanh nghiệp thì muốn có hàng hoá bán cho khách hàng thì doanh nghiệp phải luôn luôn đợc cung ứng hàng hoá. Việc tổ chức nguồn hàng nhằm tạo điều kiện cho lu thông hàng hoá đợc diễn ra thờng xuyên liên tục thể hiện sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp để cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Do đó các nhà cung ứng có thể giành đợc quyền lực thơng lợng lớn hơn các doanh nghiệp trong một ngành hàng nhất định qua đe doạ tăng giá, giảm chất lợng các hàng hóa và dịch vụ mà họ đang cung cấp, hoặc chia phần cung ứng giữa các khách hàng khác nhau. Các doanh nghiệp nhỏ phụ thuộc vào một nhà cung cấp hoặc một nhóm nhà cung cấp nhất định thờng ở vào tình thế nguy hiểm đặc thù bị tăng các chi phí cung ứng mà không thể chuyển những gia tăng này sang ngời tiêu dùng. Chính vì thế, nhà quản lý của doanh nghiệp phải luôn luôn có đầy đủ các thông tin chính xác về tình trạng, số lợng, chất lợng, giá cả, . hiện tại và tơng lai của các yếu tố nguồn lực cho sản xuất hàng hoá và dịch vụ. 31 Chơng II phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không airimex .35 Chơng III Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không Airimex .76 kết luận .101 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 lời nói đầu Nghị quyết đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII một lần nữa khẳng định sự kiên trì chính sách đổi mới của Đảng và Nhà nớc, và đề ra chính sách: Công nghiệp hoá và hiện đại hoá để đa nớc ta nhanh chóng trở thành một nớc có nền kinh tế phát triển ngay trong thập kỷ đầu của thế kỷ XXI. Nền kinh tế nớc ta đã chuyển đổi dần dần từ nền kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần, mở cửa, vận hành theo cơ chế thị trờng có sự điều tiết quản lý của Nhà nớc. Khi nớc ta chuyển sang nền kinh tế thị trờng, xây dựng nền công nghiệp hoá hiện đại hoá thì vấn đề nổi lên không chỉ ở nớc ta mà ở cả các nớc đang phát triển là tình trạng cơ sở hạ tầng kém, thiếu kinh nghiệm, trình độ đội ngũ cán bộ công nhân viên cha cao. Vì thế, cùng một lúc chúng ta phải bắt tay vào giải quyết nhiều vấn đề cấp bách thì mới đáp ứng kịp thời với yêu cầu đặt ra. Đặc biệt công tác xuất nhập khẩu là một trong ba chơng trình kinh tế lớn của Nhà nớc mà đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VII đã đề ra cho giai đoạn phát triển kinh tế nớc ta hiện nay. Việt Nam trong quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hoá tập trung sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa, trong điều kiện đó nhiều loại hình Doanh nghiệp , nhiều loại hình kinh tế cùng tồn tại, cùng tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh. Để tồn tại trong cơ chế mới với sự cạnh tranh khốc liệt, đòi hỏi hoạt động kinh doanh nói chung, kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng của mỗi Doanh nghiệp phải đạt đợc hiệu quả cao. Hiệu quả là mục tiêu phấn đấu cuối cùng của mỗi đơn vị hoạt động kinh doanh. Điều đó hoàn toàn chính đáng và là lý do cơ bản để các Doanh nghiệp cùng tồn tại và phát triển trên thị trờng. Bên cạnh những thành công, tiến bộ của một số Doanh nghiệp thì còn không ít những Doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh thấp dẫn đến nguy cơ sa sút, không đứng nổi trong cơ chế thị trờng, phải sát nhập, phá sản hoặc giải thể. Mặt khác tình trạng hoạt động kinh doanh nói chung gặp rất nhiều khó khăn lúng Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 2 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 túng và bị động khi chuyển sang cơ chế mới, cha tìm ra đợc các giải pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình. Ngoài ra, khi chuyển sang cơ chế thị trờng, việc xem xét đánh giá, phân tích hiệu quả kinh doanh của các Doanh nghiệp cha đợc chú ý đúng mức, nhiều Doanh nghiệp còn cha đủ tiêu chuẩn để đánh giá, các giải pháp cho việc đẩy mạnh kinh doanh thiếu tính khả thi dẫn đến hiệu quả không cao. Về phơng diện lý luận, vấn đề hiệu quả của hoạt động kinh doanh nói chung, kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng có rất nhiều quan điểm khác nhau. Vì vậy, việc nghiên cứu hiệu quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng hiện nay là rất cần thiết trên cả hai phơng diện lý luận và thực tiễn. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề hiệu quả trong việc đánh giá, phân tích kết quả hoạt động kinh doanh, với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hớng dẫn TS Phạm Công Đoàn, các cô, chú trong Công ty xuất nhập khẩu Hàng không- AIRIMEX, tôi đã chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX. làm đề tài cho bài luận văn tốt nghiệp của mình và hy vọng đóng góp một phần công sức nhỏ vào lý luận và phơng pháp xây dựng để nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty xuất nhập khẩu Hàng không nói riêng và các Doanh nghiệp thơng mại nói chung. -Mục tiêu nghiên cứu Luận văn trình bày những lý luận cơ bản liên quan đến vấn đề hiệu quả kinh doanh. Sau đó là đi đến phân tích thực trạng hoạt động của Công ty từ đó tìm ra những mặt mạnh, mặt yếu và những nguyên nhân tồn tại trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Cuối cùng là đa ra một số giải pháp nhằm khắc phục những khó khăn đó để giúp Công ty đa ra những chính sách hữu hiệu nâng cao hiệu quả kinh doanh. Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 3 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 -Đối tợng nghiên cứu Luận văn lấy hoạt động xuất nhập khẩu trong ba năm (1999-2001)của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX làm tài liệu để nghiên cứu. -Kết cấu luận văn. Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn gồm 3 chơng: Chơng I: Một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng . Chơng II: Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX . Chơng III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX . Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 4 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 Chơng I một số vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp thơng mại trong nền kinh tế thị trờng. I. kinh doanh th I. kinh doanh th ơng mại trong nền kinh tế thị tr ơng mại trong nền kinh tế thị tr ờng. ờng. 1. Khái niệm về kinh doanh - kinh doanh Thơng mại. 1.1. Kinh doanh: 1.1. Kinh doanh: là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời. Kinh doanh đợc phân biệt khác với hoạt động khác bởi các đặc điểm chủ yếu sau: - Kinh doanh phải do một chủ thể thực hiện đợc gọi là chủ thể kinh doanh. Chủ thể kinh doanh có thể là một cá nhân, hộ gia đình hoặc một Doanh nghiệp. - Kinh doanh phải gắn liền với thị trờng, không có thị trờng thì không có khái niệm kinh doanh. - Kinh doanh phải gắn liền với đồng vốn. Chủ thể kinh doanh không chỉ có vốn mà còn phải biết cách vận động vốn không ngừng. - Cuối cùng mục đích chủ yếu của kinh doanh là tạo ra lợi nhuận. 1.2. Kinh doanh th 1.2. Kinh doanh th ơng mại: ơng mại: là một dạng của lĩnh vực đầu t để thực hiện dịch vụ lu thông hàng hoá trên thị trờng nhằm mục đích sinh lời. Kinh doanh thơng mại trớc hết đòi hỏi phải có vốn kinh doanh vốn kinh doanh là các khoản vốn bằng tiền, tài sản có khác. Có thể lúc đầu vốn là khoản tích lũy, vốn góp, vốn huy động hoặc vốn vay . tất cả các điều đó là thực hiện chức năng lu thông hàng hoá. T - H - T trong đó T = T + t. Kinh doanh thơng mại đòi hỏi phải thực hiện hành vi mua để bán (buôn bán). Xét trên toàn bộ và cả quá trình hoạt động kinh doanh thơng mại là thực hiện hành vi mua hàng (ở đây không phải mua hàng để dùng) mà mua hàng để bán lại cho ngời khác. Đó là hoạt động buôn bán. Kinh doanh thơng mại dùng vốn (tiền của, công sức) và hoạt động kinh doanh để thực hiện hành vi mua bán, nhng sau mỗi kỳ kinh doanh thì phải bảo Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 5 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 toàn đợc vốn và có lãi. Có nh vậy mới mở rộng và phát triển đợc hoạt động kinh doanh. 2. Các loại hình kinh doanh thơng mại. Đổi mới quản lý từ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang quản lý theo cơ chế thị trờng cũng nh theo chủ chơng của Đảng và Nhà nớc là phát triển kinh tế nhiều thành phần đã nh một đòn bẩy thúc đẩy nền kinh tế nớc ta phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh thật sự sẽ sôi nổi hơn rất nhiều. Các loại hình kinh doanh hiện nay cũng trở nên phong phú đa dạng hơn. Nhng có thể quy về 3 loại hình kinh doanh cơ bản sau: 2.1. Kinh doanh chuyên môn hoá: 2.1. Kinh doanh chuyên môn hoá: Doanh nghiệp chỉ kinh doanh một loại hàng hoá nhất định cùng công dụng tính năng kỹ thuật. Ưu điểm của loại hình kinh doanh này là mặt hàng mà Doanh nghiệp kinh doanh có điều kiện chuyên môn hoá cao. Tuy nhiên, mặt hạn chế đó là việc Doanh nghiệp rất khó khăn khi chuyển đổi mặt hàng kinh doanh. 2.2. Kinh doanh tổng hợp: 2.2. Kinh doanh tổng hợp: Doanh nghiệp tổ chức kinh doanh rất nhiều loại hàng hoá khác nhau. Trong khuôn khổ luật pháp cho phép thì Doanh nghiệp có thể kinh doanh bất kỳ loại hàng hoá nào mà đem lại lợi nhuận. Ưu điểm của loại hình kinh doanh này là Doanh nghiệp có thể tận dụng đ- ợc tối đa tiềm lực từ cơ sở vật chất kỹ thuật và lao động, luôn mở rộng phạm vi hoạt động. Loại hình kinh doanh này luôn thích ứng đợc các thay đổi về nhu cầu thị trờng có thể chuyển hớng kinh doanh nhanh, đồng thời hạn chế đợc rủi ro trong kinh doanh. Nhng hạn chế của loại hình kinh doanh này là không chuyên môn hoá sâu sắc đợc mặt hàng kinh doanh, tính nhạy bén với thị trờng nào đó bị giới hạn bởi sự dàn trải năng lực Marketting. Ngoài ra, do tính chuyên dụng không cao nên hạn chế sức cạnh tranh trên thị trờng. Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 6 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 2.3. Đa dạng hoá kinh doanh trên cơ sở ngành hàng chiến l 2.3. Đa dạng hoá kinh doanh trên cơ sở ngành hàng chiến l ợc và lĩnh vực ợc và lĩnh vực kinh doanh. kinh doanh. Khi nói đến đa dạng hoá kinh doanh thì chúng ta phải hiểu đa dạng hoá kinh doanh trên hai mặt: đa dạng hoá về mặt hàng kinh doanh và đa dạng hoá về lĩnh vực kinh doanh. Kinh doanh theo loại hình này Doanh nghiệp phải dựa trên cơ sở một ngành hàng chiến lợc, một lĩnh vực cơ bản. Vấn đề ở đây là phải xác định đợc mặt hàng chiến lợc phù hợp với khả năng của Doanh nghiệp mình và có sức cạnh tranh cao. Đây là loại hình kinh doanh tiến bộ có thể khắc phục đợc nhợc điểm của hai loại hình mà ta vừa nghiên cứu ở trên. Nhng loại hình này đòi hỏi rất cao về năng lực khả năng kinh nghiệm và chuyên môn của đội ngũ lãnh đạo, quản lý và sự năng động nhạy bén trớc những biến đổi nhu cầu của thị trờng. 3. Doanh nghiệp thơng mại và đặc điểm của Doanh nghiệp thơng mại. 3.1. Khái niệm Doanh nghiệp th 3.1. Khái niệm Doanh nghiệp th ơng mại . ơng mại . Doanh nghiệp thơng mại ra đời do sự phân công lao động xã hội và chuyên môn hóa trong sản xuất: một bộ phận những ngời sản xuất tách ra chuyên đa hàng ra thị trờng để bán, dần dần công việc đó đợc cố định vào một số ngời và hình thành các đơn vị các tổ chức kinh tế chuyên làm nhiệm vụ bán hàng hoá đó để thu lợi nhuận, những ngời đó đợc gọi là thơng nhân. Đầu tiên Doanh nghiệp thơng mại đợc xem nh là Doanh nghiệp chủ yếu thực hiện các công việc mua bán, sau này do sự cạnh tranh và phát triển đa dạng phức tạp hơn thì xuất hiện các dịch vụ thơng mại và xúc tiến thơng mại do đó Doanh nghiệp thơng mại đợc hiểu nh là Doanh nghiệp chủ yếu thực hiện các hoạt động thơng mại. Các hoạt động thơng mại bao gồm: Mua bán hàng hoá. Dịch vụ thơng mại (vận chuyển, đại lý ). Xúc tiến thơng mại (quảng cáo, hội chợ .). Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 7 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 Tùy theo từng mô hình tổ chức mà các Doanh nghiệp thơng mại có thể đợc phân thành các trung tâm, các xí nghiệp, các hãng. Bài luận văn của tôi đi sâu vào nghiên cứu Doanh nghiệp thơng mại là Công ty. 3.2. Các đặc điểm chủ yếu của Doanh nghiệp th 3.2. Các đặc điểm chủ yếu của Doanh nghiệp th ơng mại. ơng mại. + Đối tợng lao động của Doanh nghiệp thơng mại là các sản phẩm hàng hoá hoàn chỉnh (hàng hóa đã kết thúc sản xuất đi vào lu thôngđể tiêu dùng). Bởi vậy, ta thấy Doanh nghiệp thơng mại là trung gian giữa sản xuất và tiêu dùng, do vậy mà nhiệm vụ của Doanh nghiệp thơng mại không phải là việc tạo ra giá trị sử dụng, giá trị mới mà là thực hiện giá trị thông qua trao đổi. Từ những đặc trng này mà Doanh nghiệp thơng mại có vai trò đa vào tiêu dùng những sản phẩm hoàn chỉnh. Do đó, nó đã hạn chế đợc những hàng hoá kém phẩm chất và hàng giả . + Trong quá trình kinh doanh của Doanh nghiệp thơng mại nhân vật trung tâm là khách hàng. Nhiệm vụ của Doanh nghiệp thơng mại là mua hàng hóa để bán lại, do vậy nếu không có khách hàng thì Doanh nghiệp không thực hiện đợc chỉ tiêu H - T không thực hiện đợc giá trị hàng hoá. Bởi vậy, mọi hoạt động của Doanh nghiệp thơng mại đều tập trung vào khách hàng, đáp ứng tối đa độ thỏa mãn nhu cầu. Điều này khác với Doanh nghiệp sản xuất ở chỗ mọi hoạt động của Doanh nghiệp sản xuất đều hớng vào phục vụ ngời lao động (giảm nhẹ cờng độ lao động, đảm bảo an toàn lao động, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho ngời lao động .) và hớng vào sản phẩm (đảm bảo chất lợng sản phẩm, tiết kiệm nguyên vật liệu, sáng chế ra những sản phẩm mới ) để hàng hoá tung ra thị trờng đợc chấp nhận. + Doanh nghiệp thơng mại là loại hình Doanh nghiệp phải sử dụng lao động sống. Do vậy khách hàng là nhân vật trung tâm trong hoạt động kinh doanh nên nhu cầu của họ là rất đa dạng. Nó không chỉ đơn thuần là việc bày hàng ra bán và thu tiền mà phải tiếp xúc với khách hàng, chỉ dẫn, t vấn nên cần phải có nhiều nhân viên hớng dẫn. Do đó dẫn đến việc tốn nhiều chi phí tiền l- ơng do sử dụng nhiều lao động làm giảm lợi nhuận kinh doanh. Nh vậy việc cấp bách hiện nay là cần phải tiếp cận cách quản lý, phơng thức, công nghệ mới Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 8 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 để nâng cao năng suất lao động, văn minh thơng mại, hoạt động kinh doanh có hiệu quả, nâng cao đợc lợi nhuận và uy tín cho Công ty. + Doanh nghiệp thơng mại có đặc thù liên kết tất yếu với Doanh nghiệp khác theo luật lệ thị trờng. Trên phơng diện tổ chức liên kết kỹ thuật, sự liên kết giữa các Doanh nghiệp trong ngành thơng mại có vẻ khá lỏng lẻo, không nh ngành sản xuất. Nhng xét trên góc độ kinh tế xã hội chúng lại có sự liên kết với nhau khá chặt chẽ thông qua luật thành văn và không thành văn. Sự liên kết này có tính phờng hội hết sức chặt chẽ và nghiêm minh. Liên kết này chống lại các thế lực cạnh tranh, co ép giá hay nói cách khác không bị phá giá trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. 4. Tổ chức hoạt động kinh doanh trong Doanh nghiệp thơng mại. Hiểu một cách đơn giản, Doanh nghiệp thơng mại là doanh nghiệp chủ yếu thực hiện hoạt động mua bán hàng hoá nhằm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng cho sản xuất và cho xã hội. Do vậy ta có thể đa ra mô hình sau: Hàng Hàng Tiền Tiền Cung ứng Tiêu thụ Nh vậy có thể xem hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp thơng mại qua hai hoạt động đặc trng là tiêu thụ hàng hoá và cung ứng hàng hoá. 4.1. Cung ứng hàng hoá. 4.1. Cung ứng hàng hoá. Cung ứng hàng hoá là việc tổ chức nguồn hàng nhằm phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. Hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp thơng mại đợc bắt đầu từ việc tổ chức mua hàng, kết thúc là việc bán hàng. Nh vậy muốn có hàng để bán trên thị trờng thì Doanh nghiệp luôn luôn phải đợc cung ứng hàng hoá. Đối với Doanh nghiệp thơng mại, việc tổ chức nguồn hàng nhằm tạo điều kiện vật chất cho lu chuyển hàng hoá, để lu thông đợc tiến hành thờng xuyên liên tục, góp phần thực hiện chức năng và mục tiêu của Doanh nghiệp. Đồng Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 9 Người bán DNTM Người mua Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 thời còn thể hiện sức mạnh kinh tế của Doanh nghiệp để cạnh tranh với các Doanh nghiệp khác trên thị trờng. Tổ chức nguồn hàng tạo điều kiện thoả mãn đầy đủ nhu cầu của ngời tiêu dùng về mặt số lợng, chất lợng để nâng cao mức sống của mọi thành viên trong xã hội, đồng thời góp phần ổn định giá cả thị trờng. Nếu tổ chức tốt cung ứng hàng hoá thì: + Luôn đảm bảo tính thờng xuyên đều đặn của Doanh nghiệp. + Nâng cao hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh của Doanh nghiệp. + Thực hiện các mục tiêu các thành phần tham gia Doanh nghiệp. Nh vậy tổ chức nguồn hàng đợc coi là nhiệm vụ hàng đầu của các Doanh nghiệp thơng mại nhằm tạo ra nguồn hàng dồi dào về mặt số lợng, cơ cấu đảm bảo, thời gian phù hợp, giá cả hợp lý để đáp ứng nhu cầu thị trờng. 4.1.1. Mua hàng trong Doanh nghiệp th 4.1.1. Mua hàng trong Doanh nghiệp th ơng mại. ơng mại. Mua hàng nhằm cung cấp hàng cho Doanh nghiệp một cách thờng xuyên đều đặn và kịp thời. Với hoạt động mua hàng cần nắm chắc tình hình biến động cung cầu trên thị trờng nhằm dự đoán một cách chính xác số lợng cần mua. Nhờ đó mà Doanh nghiệp có thể tránh đợc những trờng hợp nh mua quá tải dẫn đến ứ đọng hàng hóa . Hoặc mua ít, không đủ lợng hàng bán làm gián đoạn thời gian lu thông, ảnh hơng tới kết quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp. 4.2.2. Dự trữ hàng hoá. 4.2.2. Dự trữ hàng hoá. Hoạt động này nhằm phục vụ bán hàng đợc liên tục, không bị gián đoạn kinh doanh. Dự trữ hàng hoá là rất cần thiết nhng nó lại mang tính hai mặt. Nếu dự trữ ít không đủ hàng để bán dẫn đến tình trạng sốt hàng thì lúc này sẽ mất đi một khoản lợi nhuận rất lớn. Ngợc lại, nếu dự trữ nhiều quá sẽ gây ứ đọng hàng dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn không thu đợc hồi đợc vốn nhanh làm quá trình quay vòng vốn chậm và sẽ làm mất thêm một khoản chi phí cho việc bảo quản hàng hoá. Vì vậy cần có số lợng và cơ cấu dự trữ hợp lý, góp phần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh và quay vòng vốn. Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 10 [...]... thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX" Khoa Quản Trị Doanh Nghiệp Trờng ĐHTM 34 Luận văn tốt nghiệp Trần Duy Anh - K34A1 Chơng II phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không airimex I một số nét khái quát về Công ty xuất nhập khẩu Hàng không airimex 1 Sơ lợc về Công ty Tên Công ty: Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX Tên quốc... cao Mặt khác, nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều kiện giúp cho các Doanh nghiệp bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh thực hiện tốt các mục tiêu và nhiệm vụ kinh doanh của Doanh nghiệp Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một yếu tố phát triển bền vững Vì vậy, nó mang ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp + Đối với sự phát triển xã hội: Nâng cao hiệu quả kinh doanh của Doanh. .. giá hiệu quả Nh vậy suy cho cùng khi đánh giá hiệu quả của một Doanh nghiệp thì ta cần phải xem xét cả hai mặt đó là hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội một cách đồng bộ Vì hiệu quả kinh tế không đơn thuần là các thành quả kinh tế vì trong kết quả và chi phí kinh tế có các yếu tố nhằm đạt hiệu quả xã hội Tơng tự hiệu quả xã hội tồn tại phụ thuộc vào kết quả và chi phí nảy sinh trong hoạt động kinh. .. thấy Doanh nghiệp thơng mại nh là một thể tồn tại trong môi trờng kinh doanh Hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu chất lợng tổng hợp, nó liên quan tới tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh do đó nó chịu tác động của nhiều nhân tố khác nhau Muốn đa ra các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thì trớc hết Doanh nghiệp phải xác định đợc nhân tố nào tác động đến kinh doanh và đến hiệu quả kinh doanh. .. lai đúng đắn nhằm quyết tâm khai thác tối đa mọi tiềm lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh Trên cơ sở tăng cờng tích luỹ để đầu t tái sản xuất kinh doanh cả chiều sâu lẫn chiều rộng góp phần nâng cao hiệu quả kinh tế cho toàn nền kinh tế quốc dân * ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp thơng mại + Đối với sự tồn tại và phát triển của Doanh nghiệp: Kinh doanh là một quá trình... họ đều chung một mục tiêu đó là: Phát triển không ngừng Doanh nghiệp của mình Vì vậy, họ luôn tìm mọi cách để nâng cao hiệu quả kinh doanh Bởi vậy, hiệu quả kinh doanh không những là thớc đo chất lợng hoạt động kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn của Doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao Doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng hoạt động kinh doanh, đầu t mua sắm trang thiết bị Hơn nữa Doanh nghiệp... theo Quyết định số 1173/QĐ/TCCB-LĐ của Bộ trởng bộ Giao thông vận tải ngày 30/7/94 đă đổi tên thành Công ty xuất nhập khẩu Hàng không (tên giao dịch là AIRIMEX) Từ khi Công ty đợc thành lập công việc nhập khẩu đợc giao cho Công ty thực hiện trên cơ sở chịu sự chỉ đạo và quản lý trực tiếp của Cục Hàng không dân dụng VN (nay là Tổng Công ty Hàng không Việt Nam) Thông qua việc tự nhập, Công ty đã khẳng định... thụ hàng hoá của Doanh nghiệp Mở rộng tiêu thụ hàng hoá là điều kiện cơ bản để Doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh, thực hiện tốt các mục tiêu của Doanh nghiệp II thực chất hiệu quả kinh tế trong Doanh nghiệp thơng mại 1 Khái niệm về hiệu quả Trớc tiên để hiểu đợc thấu đáo về hiệu quả kinh doanh thì ta hãy xem xét những lý luận cơ bản của nó Mặc dù đã có sự thống nhất về phạm trù hiệu quả kinh. .. nhập, Công ty đã khẳng định khả năng xuất nhập khẩu của mình Bên cạnh đó, nhờ có đội ngũ cán bộ am hiểu kỹ thuật Hàng không và nghiệp vụ ngoại thơng Công ty đã đa ra các giải pháp, phơng án hợp lý có lợi cho Công ty và cho ngời uỷ thác nhập khẩu Do đó, hoạt động nhập khẩu trang thiết bị Hàng không thông qua Công ty AIRIMEX thờng có hiệu quả cao, chất lợng hàng nhập đảm bảo đúng quy cách yêu cầu, tạo... những phơng án kinh tế tối u Trong giai đoạn hiện nay, phát triển kinh tế theo chiều rộng kết thúc nhờng lại cho sự phát triển kinh tế theo chiều sâu để đạt đợc điều đó là vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Nh vậy nâng cao hiệu quả kinh doanh là việc sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lý nhng kết quả đem lại là cao nhất Trong điều kiện các nguồn lực khan hiếm việc nâng cao hiệu quả kinh doanh lại càng . trong Công ty xuất nhập khẩu Hàng không- AIRIMEX, tôi đã chọn đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty xuất nhập khẩu Hàng không. kinh doanh của Công ty xuất nhập khẩu Hàng không AIRIMEX . Chơng III: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty