nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty VLNCN

Trong thực tế những năm gần đây, cơ chế thị trường càng phát triển, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt để tồn tại và phát triển trên thị trường buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt kinh doanh. Giúp cho doanh nghiệp có được những quyết sách đúng dắn, phù hợp từng giai đoạn, thời kỳ ngắn hạn cũng như dài hạn doanh nghiệp cần thiết phải đánh giá thực trạng hoạt động từ đó mới đưa ra được những giải pháp kinh doanh phù hợp cho giai đoạn mới với hiệu quả cao hơn. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy được hiệu quả sử dụng, kết hợp các yếu tố đầu vào làm cơ sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế của các nguồn lực cũng như cách thức sử dụng, phối hợp các nguồn lực vơi mục đích nâng cao hiệu quả toàn công ty. Việc chọn chuyên đề thực tập “Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vật liệu nổ công nghiệp” xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty có nhiều đơn vị trực thuộc hoạt động không hiệu quả góp phần vào hoạt động kinh doanh của Công ty không hiệu quả. Thông qua đánh giá hiệu quả từng đơn vị, của toàn công ty thấy được những mặt đ• đạt được cũng như những mặt chưa đạt từ đó có được những giải pháp quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng đơn vị cũng như của toàn công ty. Trong thời gian thực tập giai đoạn hai tại công ty VLNCN trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam, là một doanh nghiệp vốn nhà nước hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thuốc nổ đ• đáp ứng chủ trương đổi mới thực tập hai giai đoạn của trường Kinh tế quốc dân và mong muốn tìm hiểu của em. Tuy thời gian có hạn hẹp nên còn có nhiều hạn chế nhưng em hy vọng qua chuyên đề thực tập ở giai đoạn hai có được cái nhìn đúng về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty và đưa ra những giải pháp góp phần cải thiện tình hình kinh doanh của công ty. Chuyên đề thực tập của gồm có 3 chương Chương I: Giới thiệu chung về Công ty VLNCN. Chương II: Thực trang hiệu quả và nâng cao hiệu quả kinh kinh doanh của Công ty VLNCN Chương III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả doanh của Công ty VLNCN

Lời mở đầu Trong thực tế những năm gần đây, cơ chế thị trờng càng phát triển, môi tr- ờng cạnh tranh ngày càng gay gắt để tồn tại và phát triển trên thị trờng buộc các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt kinh doanh. Giúp cho doanh nghiệp có đợc những quyết sách đúng dắn, phù hợp từng giai đoạn, thời kỳ ngắn hạn cũng nh dài hạn doanh nghiệp cần thiết phải đánh giá thực trạng hoạt động từ đó mới đa ra đợc những giải pháp kinh doanh phù hợp cho giai đoạn mới với hiệu quả cao hơn. Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho doanh nghiệp thấy đợc hiệu quả sử dụng, kết hợp các yếu tố đầu vào làm cơ sở cho việc điều chỉnh kịp thời hạn chế của các nguồn lực cũng nh cách thức sử dụng, phối hợp các nguồn lực vơi mục đích nâng cao hiệu quả toàn công ty. Việc chọn chuyên đề thực tập Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Vật liệu nổ công nghiệp xuất phát từ tình hình thực tế của Công ty có nhiều đơn vị trực thuộc hoạt động không hiệu quả góp phần vào hoạt động kinh doanh của Công ty không hiệu quả. Thông qua đánh giá hiệu quả từng đơn vị, của toàn công ty thấy đợc những mặt đã đạt đợc cũng nh những mặt cha đạt từ đó có đợc những giải pháp quan trọng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của từng đơn vị cũng nh của toàn công ty. Trong thời gian thực tập giai đoạn hai tại công ty VLNCN trực thuộc Tổng công ty than Việt Nam, là một doanh nghiệp vốn nhà nớc hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thuốc nổ đã đáp ứng chủ trơng đổi mới thực tập hai giai đoạn của trờng Kinh tế quốc dân và mong muốn tìm hiểu của em. Tuy thời gian có hạn hẹp nên còn có nhiều hạn chế nhng em hy vọng qua chuyên đề thực tập ở giai đoạn hai có đợc cái nhìn đúng về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty và đa ra những giải pháp góp phần cải thiện tình hình kinh doanh của công ty. Chuyên đề thực tập của gồm có 3 chơng Chơng I: Giới thiệu chung về Công ty VLNCN. 1 Chơng II: Thực trang hiệu quả và nâng cao hiệu quả kinh kinh doanh của Công ty VLNCN Chơng III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty VLNCN Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các cô chú trong các phòng ban, bộ phận Công ty VLNCN và sự giúp đỡ của thầy giáo PGS.TS Đồng Xuân Ninh đã giúp em hoàn thành tốt giai đoạn thực tập . 2 CHƯƠNG 1. GiớI THIệU CHUNG Về CÔNG TY VậT LIệU Nổ CÔNG NGHIệP 1.Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 1.1.1 Quá trình hình thành Tên công ty : Công ty vật liệu nổ công nghiệp Tên giao dịch : Industrial explosion material limited company Địa chỉ : Phan Đình Giót, Phờng Phơng Liệt, Quận Thanh Xuân Mã số thuế : 010010101072-1 Tài khoản ngân hàng : 710A-00088 Ngân Hàng Công Thơng Hoàn Kiến Vốn pháp định : 36.634.000.000 đồng Ngành hoá chất mỏ đợc thành lập 20/12/1965 theo quyết định của Bộ công nghiệp nặng có nhiệm vụ tiếp cận,bảo quản vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) của LiênXô, Trung Quốc và các nớc Đông Âu, cung ứng cho các ngành kinh tế, xây dựng cơ sở hạ tầng. Từ năm 1995 với đà phát triển, của đất nớc nhu cầu xây dựng đờng, cầu hầm, thuỷ điện, cơ sở vật chất ở miền núi vùng sâu vùng xa ngày càng tăng để phục vụ cho sự nghiệp pháp triển phát triển cho của đất nớc vì thế VLNCN là một sản phẩm không thể thiếu đợc trong nền kinh tế. Nhằm thống nhất sự quản lý, thực hiện sản xuất kinh doanh, đảm bảo tuyệt đối an toàn và để đáp ứng tốt hơn về VLNCN của các ngành kinh tế ngày 29/3/1995 văn phòng chính phủ đã có thông báo số 44 cho phép thành lập công ty hoá chất mỏ và trên cơ sở đó ngày 1/4/1995 Bộ năng lợng(nay là bộ công nghiệp) đã có quyết định 204NL/TCCB LĐ thành lập Công ty hoá chất mỏ trực thuộc Tổng Công ty than Việt Nam. Ngày 29/4/2003 thủ tớng chính phủ có quyết định số 77QĐ-TTG về việc chuyển công ty Hoá Chất Mỏ trực thuộc tổng công ty than Việt Nam thành 3 công ty TNHH một thàn viên có tên là: Công ty Trách nhịêm hữu hạn vật liệu nổ công nghiệp. Ngày 6/6/2003 công ty vật liệu nổ công nghiệp chính thức thành lập. 1.1.2 Quá trình phát triển Đơn vị đã có 25 đơn vị trực thuộc đặt trên ba miền đất nớc kể cả những vùng vùng sâu vùng xa. Nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất và cung ứng vật liệu nổ cho các ngành kinh tế . Gần 40 năm xây dựng và phát triển, đặc biệt là 10 năm thực hiện đờng nối đổi mới theo nghị quyết của đảng, chính phủ và đuợc sự giúp đỡ các Bộ, các nghành, các địa phơng nơi đơn vị đóng quân quan tâm giúp đỡ chỉ đạo và cho phép đầu t cơ sở vật chất cũng nh mở rộng sản xuất cùng với những cố gắng nỗ lực của tập thể cán bộ công nhân viên công ty vật liệu nổ công nghệp đã đạt đợc một số thành tích xuất sắc. Là đơn vị anh hùng lao động, đợc nhận huân chơng lao động hạng nhất, huân chơng độc lập, huân chơng lao động hạng hai, huân chơng lao động hạng ba, huân chơng chiến công hạng ba và nhiều huân huy chơng, giải thởng cho tập thể cán bộ công nhân viên công ty. 1.2 Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty Công ty vật liệu nổ công nghiệp nghiên cứu triển khai thử nghiệm, tổ chức sản xuất và tiêu thụ ngoài ra công ty còn sản xuất và cung ứng các sản phẩm, dịch vụ liên quan vật liệu nổ công nghiệp nh: thiết kể mỏ, nổ mìn, sản xuất các phụ kiện kèm theo vật liệu nổ. Công ty tập sản xuất kinh doanh các lĩnh vực. -Sản xuất, phối chế-thử nghiệm vật liệu nổ công nghiệp. -Xuất khẩu, nhập khẩu VLNCN, nguyên nhiên vật liệu hoá chất có liên quan để phục vụ sản xuất VLNCN. -Công ty đứng ra bảo quản, đóng gói, cung ứng dự trữ quốc gia về vật liệu nổ công nghiệp. -Công ty sản xuất, cung ứng; dây điện, bao bì, đóng gói thuốc nổ, giấy sinh hoạt, than sinh hoạt, vật liệu xây dựng. 4 -Thiết kế thi công xây lắp dân dụng các công trình giao thông thuỷ lợi. -May hàng bảo hộ lao động, hàng may mặc phục vụ cho ngành than, ngoài ra Công ty còn bán ra thị trờng và xuất khẩu. -Làm dịch vụ khoan nổ mìn cho các mỏ lộ thiên, hầm lò, kể cả nổ mìn dới nớc theo yêu cầu của khách hàng là các công ty khai thác mỏ. -Nhập khẩu vật t thiết bị và nguyên vật liệu may mặc, cung ứng xăng dầu và vật t thiết bị. -Vận tải đờng bộ, đờng sông, đờng biển, quá cảnh các hoạt động cảng vụ và đại lý vận tải biển . Sửa chữa phơng tiện vận tải, thi công cải tạo phơng tiện cơ giới đờng bộ. -Công ty kinh doanh dịch vụ ăn nghỉ, nhà khách. 1.3 Các chi nhánh, các xí nghiệp trực thuộc công ty quản lý Xuất phát từ nhu cầu thị trờng, sự quản lý đúng quy hoạh về vật liệu nổ công nghiệp trên cả nớc, công ty vật liệu nổ công nghiệp đã đề nghị và đợc tổng công ty than Việt Nam quyết định thành lập thêm nhiều đơn vị trực thuộc. Tại thời điểm mới thành lập công ty mới có 6 đơn vị thành viên, đến nay công ty đã có tới 24 đơn vị trực thuộc trong đó có 14 xí nghiệp, 8 chi nhánh, 2 văn phòng đại diện đóng tại địa bàn khác nhau trên cả nớc. -Xí nghiệp hoá chất mỏ Đà Nẵng -Xí nghịêp hoá chất mỏ Ninh Bình -Xí nghiệp hoá chất mỏ Quảng Ninh -Xí nghiệp hoá chất mỏ Bắc Thái - Xí nghịêp hoá chất mỏ Bà Rịa Vũng tàu -Xí nghiệp và cung ứng vật t Hà Nội - Xí nghịêp vận tải Thuỷ bộ Bắc Ninh -Xí nghiệp hoá chất mỏ Sơn La -Xí nghịêp vận tải sông biển Hải Phòng -Xí nghịêp hoá chất mỏ Khánh Hòa 5 -Xí nghịêp hoá chất mỏ Bạch Thái Bởi -Xí nghịêp hoá chất mỏ Gia Lai -Trung tâm Vật liệu nổ công nghiệp -Chi nhánh hoá chất mỏ Nghệ An -Chi nhánh hóa chất mỏ Hà Nam - Chi nhánh hoá chất mỏ Lai Châu -Chi nhánh hoá chất mỏ Quảng Ngãi -Chi nhánh hoá chất mỏ Hà Giang -Chi nhánh hoá chất hoá chất mỏ Lào Cai -Chi nhánh hóa chất mỏ Phú Yên - Chi nhánh hoá chất mỏ Đồng Nai -Chi nhánh hoá chất mỏ Bắc Cạn -Văn phòng đại diện hoá chất mỏ Tuyên Quang -Văn phòng đại diện hoá chất mỏ Kiên Giang Trong số 24 đơn vị trên thì có 16 đơn vị trực tiếp thuộc công ty, 9 đơn vị có tổ chức thấp hơn thuộc chi nhánh, đại diện kinh doanh. Tất cả 24 thành viên trực thuộc hoạch toán không đầy đủ phụ thuộc vào sự phân cấp của công ty và các đơn vị thành viên có mối liên hệ mật thiết với nhau về lợi ích kinh tế và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty. Chính sự tổ chức hợp lý này đã giúp công ty phát triển tốt trong các năm vừa qua. 1.4 Cơ cấu tổ chức -Tính đến ngày 31/12/2002 tổng số cán bộ công nhân viên trong công ty hoá chất mỏ là 1855 ngời trong đó: Số ngời có trình độ đại học là 345 ngời chiếm 18,5% tổng số cán bộ công nhân viên. Số ngời có trình độ trung cấp 144 ngời chiếm 7,76% tổng số cán bộ công nhân viên. Số công nhân viên kỹ thuật là 639 ngời chiếm 37,74% tổng số cán bộ công nhân viên. Nh vậy số công nhân kỹ thuật cán bộ quản lý từ trung cấp trở lên chiếm 64% tổng số cán bộ công nhân viên. Ngoài ra 6 công ty còn ký kết thêm các hợp đồng lao động ngắn hạn theo thời vụ kinh doanh, theo yêu cầu công việc của công ty. -Đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty không ngừng trởng thành và phát triển toàn diện về số lợng cũng nh về chất lợng. So với năm 1995 với số lợng 920 công nhân viên đến năm 2002 con số này đã tăng lên gấp hai, trong đó tỷ lệ của công nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật và quản lý tăng cao cụ thể là năm 1995 số cán bộ có trình độ đại học 47 ngời năm 2002 tăng gấp 7,3 lần còn số trung cấp là 110 ngời năm 2002 tăng 1,3 lần, công nhân kỹ thuật là 310 ngời năm 2002 tăng 2,06 lần, số cán bộ có trình độ đại học tăng cao do nhu cầu cán bộ khoa học kỹ thuật của công ty đòi hỏi ngày một nhiều, số cán bộ này đợc tuyển dụng thêm từ thị trờng lao động bên ngoài vào và một số cán bộ có trình độ trung cấp có kinh nghiệm đợc bồi dỡng, đào tạo thêm đại học tại chức để nâng cao cơ sở lý luận, trình độ thực hiện công việc.Trong số tăng này chủ yếu là cán bộ đợc đào tạo nghề khoan, nổ mìn, sản xuất thuốc nổ, thủ kho, lặn nổ mìn dới nớc tại các trờng trong và ngoài tổng công ty than. -Trong những năm qua công ty đã đầu t cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ quản lý học đại học, cao học, văn bằng hai, đào tạo lại toàn bộ công nhân viên sản xuất thuốc nổ tại xí nghiệp hoá chất mỏ Quảng Ninh, công nhân kỹ thuật khoan mìn (3 lớp), lặn nổ mìn dới nớc, cán bộ chỉ huy (3 lớp), thủ kho vật liệu nổ công nghiệp, lớp học nghiệp vụ ngắn hạn, dài hạn do công ty thờng xuyên triệu tập để bồi dỡng nâng cao khả năng thực hiện công việc. -Do hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty càng ngày càng tăng lên, cùng với sự quan tâm của ban lãnh đạo công ty, mà trong những năm qua thu nhập của ngời lao động không ngừng đợc nâng cao. Để phù hợp với sự phát triển của công ty, hiện nay bộ máy công ty vật liệu nổ công nghiệp đợc tổ chức nh sau. -Giám đốc công ty là ngời điều hành cao nhất của công ty, chịu trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh trớc tổng công ty Than, phối hợp quản lý bốn 7 phó giám đốc để cùng ra quyết định điều hành hoạt động sản xuấ kinh doanh chung cho toàn công ty. -Phó giám đốc điều hành sản xuất trực tiếp chỉ đạo phòng kế hoạch chỉ huy sản xuất. -Phó giám đốc kỹ thuật trực tiếp chỉ đạo +Phòng thiết kế đầu t. +Phòng kỹ thuật an toàn. -Phó giám đốc đời sống trực tiếp chỉ đạo +Phòng thanh tra bảo vệ +Phòng tổ chức nhân sự +Văn phòng giám đốc -Phó giám đốc kinh tế trực tiếp chỉ đạo +Phòng kế toán tài chính +Phòng thơng mại +Phòng kiểm toán nội bộ 2.Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty 2.1.Các nhân tố thuộc môi trờng bên trong 2.1.1 Các nhân tố liên quan đến hoạt động quản trị * Công tác quản trị mua sắm và dự trữ nguyên vật liệu +Nhiệm vụ chủ yếu của công ty là sản xuất cung ứng các loại vật liệu nổ cho các ngành kinh tế, trong đó có bốn loại thuốc nổ chính là ANFO thờng và ANFO chịu nớc, Antoàn AH1 và Zecno. Đây là những loại sản phẩm đặc biệt do vậy nguyên vật liệu trong nớc khó có thể đáp ứng đợc nhu cầu nên công ty phần lớn đều phải nhập từ nớc ngoài. +Truớc năm 1992, vật liệu chủ yếu nhập từ các nớc thuộc hệ thống xã hội chủ nghĩa nh Liên Xô, Trung Quốc, Đông Âu. Trong giai đoạn này công ty cha thể trực tiếp sản xuất để đáp đủ nhu cầu trong nớc nên công ty chủ yếu những mặt hàng thuốc nổ đã đợc đợc sản xuất hoàn toàn ở nớc ngoài. +Từ sau năm 1992, ngoài thị trờng truyền thống là Trung Quốc trong nớc là Bộ Quốc Phòng. Công ty còn nhập thêm của IDL(ấn Độ), úc 8 +Từ năm 1995 đến nay công ty vẫn tiếp tục hợp tác với các đối tác trên. Đồng thời công ty đã bắt đầu thử nghiệm tự sản xuất, sản phẩm sản xuất ra đáp ứng đợc phần lớn nhu cầu các ngành kinh tế quốc dân. Nguyên vật liệu để sản xuất thuốc nổ vẫn chủ yếu nhập từ nớc ngoài mà chủ yếu là NORINCO của Quảng Tây(Trung Quốc) và trong nớc Bộ Quốc Phòng. Do đặc điểm sản xuất và thị trờng tiêu thụ nên doanh nghiệp bố chí kho phân tán là việc xây dựng nhiều kho lẻ tẻ ở nhiều nơi khác nhau. Kho phân tán gây ra chi phí quản trị kho tàng lớn song gần nơi sử dụng đem lại lợi thế của việc giảm chi phí kinh doanh do việc vận chuyển vòng vèo. Mặt khác, khi bán hàng phân tán thì việc bố trí kho phân tán sẽ đáp ứng yêu cầu đảm bảo cung ứng trực tiếp, tránh nguy cơ không cung cấp kịp thời do trục trặc trong quá trình vận chuyển gây ra. Doanh nghiệp có diện tích kho tàng lớn có khả năng trữ tối đa 60 000 tấn Hàng hoá trớc khi đa vào kho mở ra và kiểm tra, sau đó mới phân loại lu kho, bảo quản, chuẩn bị và xuất kho. Những nơi bố trí kho tàng của doanh nghiệp sáng sủa dễ quan sát. Các trang thiết bị kho tàng bố trí chắc chắn và nhanh chóng tìm đợc loại hàng muốn tìm mà còn làm giảm chi phí phí kinh doanh liên quan đến kho tàng đặc biệt cho công tác kiểm kê. Doanh nghiệp đã xây dựng đợc hệ thống kho tàng đảm bảo an toàn cao,việc xây dựng trang thiết bị kho tàng đảm bảo chống trộm cắp và chống cháy nổ. Doanh nghiệp tiến hành quản trị nguyên vật liệu, hàng hoá trong kho nh tiếp nhận , bảo quản và cấp phát cho quá trình sản xuất hoặc bán hàng. -Khi tiếp nhận hàng hoá đảm bảo mục tiêu đúng về số lợng, chủng loại, chất lợng, thời gian. Mục tiêu này đựơc cố gắng bởi nhiều bộ phận có liên quan nh kế hoạch hoá mua sắm và vận chuyển, tổ chức vận chuyển Tiếp nhận hàng hoá là hoạt động của bộ phận quản trị kho tàng. Hoạt động này có liên quan đến bộ phận cumg ứng và vận chuyển hàng về kho doanh nghiệp . Doanh nghiệp thực hiện nguyên tắc khi giao nhận phải đảm bảo thủ tục giao nhận hàng giữa hai bên và bộ phận tiếp nhân có trách nhiệm 9 kiểm tra kỹ lỡng cả hai mặt số lợng và chất lợng. Để đạt hiệu quả cao, bộ phận tiếp nhận doanh nghiệp chuẩn bị kỹ lỡng nơi nhận hàng, thực hiện tốt thủ tục nhận hàng và bố trí hàng hoá trong kho. Nơi nhận hàng rộng rãi, có đờng xe ra vào thuận tiện và có các thiết bị chuyên dụng cần thiết để rỡ tải. Sau khi tiếp nhận hàng hoá vào kho bộ phận quản lý kho tiến hành một loạt các công việc liên quan trực tiếp đến việc quản trị hàng trong kho nh công tác thống kê, lập sổ sách theo dõi việc xuất, nhập tồn kho đối với từng loại hàng cụ thể . Doanh nghiệp tiến hành kiểm kê định kỳ, đột xuất nhằm nâng cao hiệu quả quản trị hàng hoá. Tiến hành công tác định mức tiêu dùng nguyên vật liệu và cấp phát nghuyên vật liệu cho các bộ phận có liên quan . Định mức nguyên vật liệu là cơ sở cho việc cấp phát nghuyên vật liệu đúng về số lợng chất lợng, cũng nh thời gian thực hiện . Công tác chuẩn bị cho cấp phát hàng, căn cứ vào đặc điểm cấp phát cũng nh hình thức cấp phát theo lệnh hay cấp phát theo kế hoạch cần làm các công việc nh phân loại, sơ chế đối với loại nguyên vật liệu cần thiết, sắp xếp theo thứ tự hàng hoá cần xuất trớc để ở vị trí dễ lấy nhất Công tác kiểm tra kho tàng và hàng hoá trong kho xem có ăn khớp với báo cáo để tìm ra nguyên nhân dẫn đến sai lệch nếu có để có sự điều chỉnh cho phù hợp. Cũng qua công tác kiểm kê kho tàng mới đánh giá lại chính sác lợng hàng lu kho và chất lợng hàng đang bảo quản tại kho, phát hiện kịp thời hàng kém phẩm chất và phân tích nguyên nhân để có biện pháp kịp thời nâng cao chất lợng hàng hoá bảo quản trong kho. Chi phí kinh doanh kho tàng đợc cấu thành chủ yếu từ số tiền phải trả lãi cho vốn co liên quan đến kho tàng, tiền thuê mớn hay khấu hao kho tàng, tiền lơng cho đội ngũ lao động phục vụ cho kho tàng, tiền trả cho điện, nớc phục vụ cho kho tàng, tiền trả cho các vật liệu phụ sử dụng cho kho tàng và hàng hoá trong kho. Quản trị tổ chức hoạt động tiêu thụ: Đặc điểm về thị trờng tiêu thụ: hiện nay công ty vật liệu nổ công nghiệp không chỉ cung cấp VLNCN cho ngành than mà còn cung cấp cho tất cả các ngành kinh tế quốc dân có nhu cầu và cấp giấy phép sử dụng thuốc nổ. Nh ta đã biết thuốc nổ là loại hàng hoá đặc 10