Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 96 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Nội dung
PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtycổphầnximăngTâyĐô TRƯỜNG ĐẠI HỌC CẦNTHƠ KHOA KINH TẾ & QUẢN TRỊ KINHDOANH -o0o - LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANHTẠICƠNGTYCỔPHẦNXIMĂNGTÂYĐÔTẠITHÀNHPHỐCẦNTHƠ Giáo viên hướng dẫn: Sinh viên thực hiện: VÕ THỊ ÁNH NGUYỆT LÊ ĐỨC THUẬN MSSV : 4084272 Lớp: Kinh tế học K34 CầnThơ 05/2012 GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -1- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô LỜI CẢM TẠ Được giới thiệu Trường Đại Học CầnThơ với chấp nhận côngtycồphầnXimăngTây Đô, sau thời gian thực tập thân em hoàn thành luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Phân tíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhcơngtycổphần xây dựng XimăngTâyĐôthànhphốCần Thơ” Để hoàn thành đề tàicố gắng thân, em giúp đỡ tận tình từ nhà trường đơn vị thực tập Trân trọng cảm ơn cô Võ Thị Ánh Nguyệt hướng dẫn tận tình bổ sung cho em kiến thức khiếm khuyết để em hồn thành luận văn tốt nghiệp thời gian nhanh hiệu Em xin cảm ơn chú, anh, chị làm việc côngtycổphầnXimăngTâyĐô cung cấp cho em nhiều tài liệu có liên quan đến đề tài, hướng dẫn tận tình hướng dân tận tình kiến thức thiếu sót số liệu để em hiểu rõ tình hình hoạtđộngcơngty thể kiến thức qua báo cáo Nhân dịp xin cảm ơn bạn ngồi lớp nhiệt tình giúp đỡ trình thực đề tài để em hồn thành đề tài cách tốt đẹp Xin chân thành cảm ơn ! Ngày…….tháng…… năm 2012 Sinh viên thực Lê Đức Thuận GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -2- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài tơi thực hiện, số liệu thu thập kết phântích đề tài trung thực, đề tài khơng trùng với đề tài nghiên cứu khoa học Ngày……tháng…….năm 2012 Sinh viên thực Lê Đức Thuận GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -3- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtycổphầnximăngTâyĐô NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngày … tháng … năm … Thủ trưởng đơn vị (ký tên đóng dấu) GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -4- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtycổphầnximăngTâyĐô GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -5- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên Giáo viên hướng dẫn : Võ Thị Ánh Nguyệt Học vị : Giảng viên Bộ môn: Kinh tế Cơ quan công tác: Trường Đại Học CầnThơ Họ tên sinh viên : Lê Đức Thuận MSSV : 4084272 Chuyên ngành : Kinh tế học Tên đề tài : “Phân tíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngtycổphần xây dựng ximăngtâyđôthànhphốCần Thơ” NỘI DUNG NHẬN XÉT Cần Thơ, ngày……tháng… năm 2012 Giáo viên hướng dẫn Võ Thị Ánh Nguyệt GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -6- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Cần Thơ, ngày… tháng… năm 2012 Giáo viên phản biện (ký ghi họ tên) GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -7- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtycổphầnximăngTâyĐô MỤC LỤC CHƯƠNG .2 GIỚI THIỆU 14 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 14 1.2 MỤC TIÊU CHUNG 15 1.2.1 Mục tiêu chung 15 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 15 1.3 PHẠM VI NGHIÊN CỨU 15 1.3.1 Không gian 15 1.3.2 Thời gian 15 1.3.3 Đối tượng nghiên cứu 15 CHƯƠNG .16 PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 16 2.1 PHƯƠNG PHÁP LUẬN 16 2.1.1 Khái niệm, nội dung, ý nghĩa nhiệm vụ phântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanh 16 2.1.2 Khái quát doanh thu, chi phí, lợi nhuận báo cáo tài 18 2.1.3 Các tỷ số tài đánh giá hiệuhoạtđộngkinh doanh: 23 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu 25 2.2.2 Phương pháp phântích số liệu 26 CHƯƠNG .30 PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦNXIMĂNGTÂYĐÔ .30 3.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYCỔPHẦNXIMĂNGTÂYĐƠ 30 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 30 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ nguyên tắc hoạtđộngcôngty 32 3.1.3 Cơ cấu tổ chức côngty 33 3.1.4 Đặc điểm công dụng sản phẩm côngty 38 3.2 PHÂNTÍCH CHUNG TÌNH HÌNH HOẠTĐỘNGKINHDOANH THÔNG QUA BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢKINHDOANH CỦA CÔNGTYQUA NĂM (2009-2011) 39 3.3 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠTĐỘNG CỦA CÔNGTY NĂM 2012 42 CHƯƠNG .43 PHÂNTÍCHHIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦNXIMĂNGTÂYĐÔ 43 4.1 PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU 43 4.1.1 Phântích chung doanh thu côngtyqua năm 43 4.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu 46 4.2 PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH CHI PHÍ 51 4.2.1 Phântích chung chi phí côngtyqua năm 52 4.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí 58 4.3 PHÂNTÍCH TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN 62 4.3.1 Phântích chung lợi nhuận côngtyqua năm 62 4.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận 67 4.4 PHÂNTÍCH TỔNG HỢP CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH 74 4.4.1 Các tỷ số khả toán 74 4.4.2 Các tiêu hiệu sử dụng vốn 76 4.4.3 Các tiêu lợi nhuận 79 GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -8- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô 4.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆUQUẢHOẠTĐỘNG CỦA CÔNGTY 83 CHƯƠNG .84 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦNXIMĂNGTÂYĐÔ .84 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN 84 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP 84 5.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí 84 5.2.2 Giải pháp tăng doanh thu 85 5.3 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC 86 CHƯƠNG .89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 6.1 KẾT LUẬN 89 6.2 KIẾN NGHỊ 89 6.2.1 Đối với côngty 89 6.2.2 Đối với nhà nước 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO .91 PHỤ LỤC .92 GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -9- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô DANH MỤC BẢNG Bảng 1- BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYQUA NĂM 40 Bảng 2- TÌNH HÌNH DOANH THU CỦA CƠNGTYQUA NĂM .44 Bảng 3- KẾT QUẢKINHDOANH TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM 46 Bảng 4- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG DOANH THU NĂM 2009- 20010 47 Bảng 5- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG DOANH THU NĂM 2010- 2011 .49 Bảng 6- TÌNH HÌNH CHI PHÍ CỦA CÔNGTYQUA NĂM 51 Bảng 7- CHI TIẾT TỪNG KHOẢN MỤC CHI PHÍ BÁN HÀNG 53 Bảng 8- CHI TIẾT TỪNG KHOẢN MỤC CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 56 Bảng 9- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ NĂM 2009-2010 58 Bảng 10 - CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHI PHÍ NĂM 2010-2011 60 Bảng 11- CHI TIẾT LỢI NHUẬN CỦA CÔNGTYQUA NĂM 65 Bảng 12- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN 68 Bảng 13- CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN LỢI NHUẬN 71 Bảng 14- CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG THANH TOÁN CỦA CÔNGTY 75 Bảng 15 - CÁC TỶ SỐ VỀ HIỆU SUẤT SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNGTY 77 Bảng 16 - CÁC CHỈ SỐ VỀ KHẢ NĂNG SINH LỢI CỦA CÔNGTY 80 GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -10- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐôTỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cho biết 100 đồng vốn chủ sở hữu tạo đồng lợi nhuận Qua bảng phântích (bảng 17), ta nhận thấy năm 2009 100 đồng vốn có 20,19 đồng lợi nhuận đến năm 2010 100 đồng vốn tự có tạo 31,64 đồng lợi nhuận, tăng 11,43 đồng so với năm 2009, năm giá vốn hàng bán qua cao làm cho giá bán tăng lượng tiêu thụ nên làm cho lợi nhuận theo tăng lên nhanh Năm 2011 100 đồng vốn tạo đồng, tăng 27,54 đồng lợi nhuận giảm 4,07 đồng so với năm 2010 ROE cơngty cao ROA khoảng nhiều, điều cho thấy vốn đầu tư vào côngty mức tương đối cao 4.4.3.3 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản bình quân (ROA) Hình – Biểu đồ thể lợi nhuận tổng tài sản năm 2009 2011 Đây tỉ số đo lường hiệu sử dụng quản lý nguồn tài sản côngtyQua bảng phântích ta thấy, tỉ suất lợi nhuận tổng tài sản côngty cao tăng trưởng qua năm Năm 2009, tỉ suất lợi nhuận tổng tài sản 10,45, nghĩa 100 đồngtài sản thu 10,45 đồng lợi nhuận Năm 2010, tỉ suất tăng lên 17,62%, tăng 7,17% so với năm 2009 Đến năm 2011 tỉ suất lại giảm 3,53%, năm 100 đồngtài sản thu 14,08 đồng lợi nhuận Nguyên nhân có sụt giảm năm 2011 lợi nhuận tăng không nhiều so với năm 2010 tổng tài sản lại tăng nhanh nên tạo mức sụt giảm tiêu GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -82- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô 4.5 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HIỆUQUẢHOẠTĐỘNG CỦA CƠNGTYQuaphânphântích ta thấy côngtykinhdoanh tốt qua năm Doanh thu lợi nhuận giữ mức cao, với mức tăng nhảy vọt vào năm 2010 cho thấy khả nắm bắt thị trường côngty dám đầu tư thêm công nghệ dù việc làm tăng thêm chi phí giá vốn hàng bán, thời kì lạm phát hậu khủng hoảng kinh tế năm 2008 việc doanh nghiệp cần làm cắt giảm chi phí côngty lại đầu tư thêm với sách khơn ngoan thu mua bao bì cũ nhằm giảm chi phí bao bì cơng nghệ làm giảm chi phí khấu hao máy móc Kết việc làm cho doanh thu lợi nhuận tăng nhanh vào năm 2010 Tuy nhiên với giá bán cao lâu dài ảnh hưởng xấu đến tình hình kinhdoanhcơngty nên việc cắt giảm chi phí sản xuất việc cần thiết Chỉ số ROE vào năm 2011 giảm cho thấy việc đầu tư vào vốn bắt đầu hiệu khơng phải lúc nhu cầu ximăng mức cao, hiệu suất tài sản giảm tín hiệu khơng tốt Ngồi số khác cho thấy côngtyhoạtđộng ổn định đạt hiệu tốt Tóm lại, hiệuhoạtđộngkinhdoanhcôngtyqua năm 2009, 2010, 2011 khả quan Ban Giám đốc côngty tập thể cáncông nhân viên có mối đồn kết tốt, biết phát huy sức mạnh nội lực, thể động sáng tạo, cải tiến quy trình cơng nghệ, tính tốn hiệuhoạtđộng sản xuất kinh doanh, nổ lực phấn đấu hoàn thành kế hoạch hàng năm, tăng trưởng năm sau cao năm trước Vệc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 giúp tăng uy tín chất lượng sản phẩm cơngty thị trường, người tiêu dùng bắt đầu tín nhiệm cao, tiêu thụ ximăng tốt GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -83- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆUQUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH CỦA CÔNGTYCỔPHẦNXIMĂNGTÂYĐÔ 5.1 TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN Giá vốn hàng bán tăng cao vấn đề lâu dài côngty Nguyên nhân việc giá vốn tăng qua nhanh làm cho côngty lâu dài làm cho sản lượng sụt giảm nghiêm trọng nhu cầu ximăng không cao Một phần nguyên nhân khác thời kỳ lạm phát nên giá nguyên liệu tăng nên giá vốn tăng theo Cùng với việc thay đổi cơng nghệ, mua sắm máy móc nên việc tăng giá tránh khỏi Dù giá cao sản lượng tăng nhu cầu ximăng năm gần cao nên côngty tăng doanh thu lợi nhuận Đây điều may mắn nhờ có tác động khách quan lại tạo đột phá từ năm 2009 đến 2010 Bên cạnh với khó khăn khác như: cạnh tranh gay gắt tiêu thụ, công tác bảo quản vận chuyển thách thức côngty 5.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP Đối với giá vốn hàng bán gia tăng nguồn nguyên liệu đầu vào tăng lên, yếu tố cơngty khó chủ động, để giảm bớt chi phí tăng suất lao độngcó biện pháp sau: 5.2.1 Giải pháp tiết kiệm chi phí a) Tiết kiệm nguyên vật liệu tiêu hao Nguyên vật liệu sử dụng clinker Nguồn clinker côngty mua từ nhà máy ximăng Hà Tiên II, nhập từ Thái Lan, giá nguyên vật liệu nhập đắt giá clinker gia tăng Do đó, phải tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu giảm bớt hao phí sản xuất Các biện pháp cần thiết xây dựng định mức tiên tiến thực nhằm hạn chế mức tiêu hao Để sản xuất xi măng, nguyên liệu gồm clinker, thạch cao, đá puzolan Hỗn hợp nguyên liệu nghiền chung máy nghiền tạo GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -84- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐôthànhximăngXimăngthành phẩm chứa silô đóng bao với trọng lượng 50 Kg ± 0,5 kg Côngtycần cải tiến kỹ thuật sản xuất cho giảm bớt lượng tiêu hao cho đơn vị sản phẩm, tận dụng phế liệu Đồng thời chấp hành nghiêm chỉnh chế độ bảo quản, kiểm tra sửa chữa thường xuyên, tổ chức sản xuất phù hợp với dây chuyền sản xuất - Một vấn đề quan trọng xây dựng ý thức người lao động, thường xuyên nhắc nhở, tổ chức thực tiết kiệm sản xuất, tránh lãng phí cơngQua đó, cơngty giảm khoản tiêu hao bất hợp lý b) Tiết kiệm chi phí sử dụng máy thi công Đối với máy thi công sử dụng thời gian dài, côngty nên nâng công suất sử dụng máy, tiết kiệm nguyên vật liệu sử dụng cho chạy máy Ngồi ra, cơngty mua sắm thêm thuê loại máy thi công ứng dụng công nghệ đại, tiên tiến làm tăng cơng suất sử dụng máy, giảm chi phí sửa chữa máy Đối với loại máy lạc hậu thời gian sử dụng q lâu cơngty nên lý để đầu tư vào máy tránh ứ đọng vốn c) Tăng suất lao động Tăng suất lao động giảm mức hao phí lao độngcần thiết cho đơn vị sản phẩm hoàn thànhCôngtycần phải xếp bước thực cơng việc theo trình tự hợp lý, khơng để sản xuất bị ngắt quãng không tăng cường độ mức tránh gây mệt mỏi cho nhân viên Đảm bảo điều kiện lao độngcần thiết như: công cụ dụng cụ, bảo hộ lao động, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời Côngtycần ứng dụng kỹ thuật công nghệ vào sản xuất, tuyển dụng đào tạo kỹ sư, công nhân lành nghề nhằm nâng cao suất lao động 5.2.2 Giải pháp tăng doanh thu Đối với thị trường tiêu thụ canh tranh ngày gay gắt ta có biện pháp tăng doanh thu sau: a) Đẩy nhanh tiến độ sản xuất, tăng khối lượng sản phẩm Sản xuất sản phẩm trước tiên phải đáp ứng nhu cầu thị trường nhằm đạt lợi nhuận tối đa Hiện nay, với tốc độ thị hóa cao, cơng trình xây dựng nâng cấp tỉnh, thànhphố sửa chữa, xây dựng nhà GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -85- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐơ tăng mạnh Do đó, với vật liệu khác, nhu cầu ximăng lớn Côngtycần phát huy lực sản xuất để tăng sản lượng sản phẩm sản xuất ra, từ phối hợp cơng tác tiếp thị để nâng cao sản lượng tiêu thụ b) Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng theo quy định Côngty sản xuất hai loại xi măng: ximăng PCB 30 PCB 40, phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 6260-1997, côngty sản xuất thêm loại ximăng PCB 50 Để đảm bảo chất lượng sản phẩm theo yêu cầu kỹ thuật, côngtycần tiến hành thử mẫu kiểm tra từ nguyên vật liệu đến thành phẩm theo hai hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế: - Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 - Hệ thống quản lý chất lượng Phòng Thử Nghiệm theo tiêu chuẩn ISO IEC 17025:2005 Trong trình sản xuất côngtycần áp dụng tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm thiểu chi phí, tăng sản lượng để cơngty đứng vững thị trường Bên cạnh chất lượng xi măng, côngtycần trọng đến chất lượng bao bì Bao bì phải có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp, bền, ấn tượng Từ đó, góp phần tăng sản lượng, quảng bá sản phẩm 5.3 CÁC GIẢI PHÁP KHÁC a) Quản lý tồn kho, đảm bảo dự trữ hợp lý Tồn kho nguyên vật liệu đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, tồn kho thành phẩm đảm bảo đáp ứng nhu cầu khách hàng, giúp côngty không vi phạm hợp đồng tạo uy tín tốt + Về nguyên vật liệu: dự trữ kho với số lượng đủ cho nhu cầu sản xuất cho cóhiệu quả, khơng mua nhiều đặc biệt vào mùa mưa lũ nhu cầu xây dựng giảm đi, vận chuyển bảo quản ximăng khó khăn Đặc biệt nhập nguyên vật liệu vào kho cần kiểm tra, phântíchcó u cầu chất lượng cơngty + Về công cụ dụng cụ: kiểm định thiết bị thí nghiệm, thiết bị đo đếm sản xuất, thường xuyên kiểm tra chế độhoạtđộng dây chuyền sản xuất, kịp thời cho phù hợp với yêu cầu thử nghiệm Mua sắm kịp thời quy cách chất lượng thiết bị, phụ tùng dụng cụ phục vụ cho công tác sửa GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -86- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐơ chữa máy móc đảm bảo sản xuất tiến độ, liên tục + Về thành phẩm: ximăng xuất kho phải vượt tiêu chuẩn chất lượng theo quy định, phải bảo quản cẩn thận, kiểm kê thường xuyên để kịp thời phát sản phẩm hư hỏng, không chất lượng Kế hoạch tồn kho phải bám sát nhu cầu thực tế, dự tốn xác nhằm đảm bảo sản xuất khơng bị đình trệ, đáp ứng kịp thời nhu cầu tiêu thụ theo hợp đồng nhu cầu bất thường khách hàng, khơng q lớn khơng có lợi cho cơngty b) Quản lý khoản phải thu Cơngtycómạng lưới kinhdoanh rộng khắp Đồng sơng Cửu Long có nhiều đại lý nên việc đơn đốc khách hàng tốn tránh dây dưa, chồng chất cần thiết, tránh ảnh hưởng đến tình hình hoạtđộngkinhdoanh đơn vị Để khuyến khích khách hàng tốn thời hạn, ngồi việc chiết khấu tốn cơngty áp dụng biện pháp khách hàng toán thời hạn theo hợp đồng bị phạt Ngồi ra, cơngtycần quan tâm đến tình hình tài khách hàng, để tránh tình trạng khách hàng khơng khả tốn Đối với khách hàng toán nhanh, hay trước thời hạn, bên cạnh việc giảm giá, chiết khấu tốn… cơngty khuyến khích cách tặng q, nên dứt khốt khơng giao hàng cho khách hàng chậm toán, nợ kéo dài c) Tổ chức lao động khoa học gắn liền với thi đua khen thưởng hợp lý Đây nhân tố lớn chi phối đến q trình sản xuất kinhdoanhcơngty Bố trí lao động hợp lý định quan trọng ảnh hưởng đến sản xuất chất lượng sản xuất - Xây dựng tập thể đoàn kết trí từ lãnh đạo Đảng, Ban Giám Đốc đến đồn thể Cáncơng nhân viên có tâm cao, phấn đấu hoàn thành kế hoạch đề Nâng cao hiệu máy quản lý, xây dựng mối quan hệ tốt người quản lý người lao động - Thường xuyên tổ chức công tác đào tạo đào tạo lại cho tất Cáncông nhân viên chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, tay nghề, trình độ GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -87- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô quản lý… đặc biệt cán trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu trước mắt kế thừa Lựa chọn người, bố trí chỗ, đảm bảo trình sản xuất tiến hành thuận lợi, đáp ứng nhu cầu sử dụng lao động cách hiệu - Thực sách khen thưởng - kỹ luật hợp lý, tổ chức chương trình sinh hoạt đồn thể nhân ngày lễ, dịp kỉ niệm để cáncông nhân viên côngty vui chơi thắt chặt thêm tình đồn kết nội - Đề tiêu thi đua phù hợp nhằm khuyến khích phong trào thi đua làm việc tồn cơngty sơi động hơn, hiệuCó thể nói, với nguồn nhân lực dồi dào, kỹ làm việc cao, lực tốt, đoàn kết thống nhất, khơng tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận mà cơngty đạt thành tựu tương lai GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -88- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, linh hoạt nhạy bén công tác quản lý kinh tế, quản lý sản xuất thực trở thành đòn bẩy tích cực cho việc phát triển cơngty Kết hợp việc vận dụng sáng tạo quy luật kinh tế thị trường với đổi dây chuyền, quy mô sản xuất, côngty đạt nhiều thànhtích sản xuất Hoạtđộng sản xuất kinhdoanh đem lại cho côngtyphần giá trị thặng dư, đem lại cho kinh tế nguồn thu lớn, đóng góp vào phát triển chung đất nước Quaphântích kết hoạtđộngkinhdoanhCôngtyCổPhầnXiMăngTâyĐô năm 2009, 2010, 2011 cho thấy tình hình hoạtđộngkinhdoanhcơngtycóhiệu quy mơ kinhdoanhcơngty ngày rộng lớn Bên cạnh cơngtycố gắng đồng thời có nhiều biện pháp hữu hiệu việc gia tăng doanh thu Tuy chi phí cơngtycó tăng so với tăng lên doanh thu tốc độ tăng chi phí chấp nhận Điều cho thấy cơngtycó nhiều cố gắng việc quản lý chi phí Là doanh nghiệp hoạtđộng nhiều năm, côngtyCổPhầnXiMăngTâyĐô gặp phải khơng khó khăn, thử thách với nổ lực vượt bậc Ban lãnh đạo toàn thể cáncơng nhân viên tồn cơngty giúp cho cơngty dần khỏi khó khăn ngày vững bước đà phát triển 6.2 KIẾN NGHỊ 6.2.1 Đối với côngty Phân phối lợi nhuận hoàn thiện sở vừa đảm bảo quy định Bộ Tài vừa giải mối liên hệ người lao động, côngty Nhà nước Tiến hành phân phối thỏa đáng, gắn thu nhập người lao động với hiệukinhdoanhcôngty Đảm bảo yếu tố chất lượng ximăng sản xuất ra, cần quan GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -89- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtycổphầnximăngTâyĐơ tâm đến bao bì, nhãn hiệucơngty yếu tố góp phần quảng bá sản phẩm nâng cao sản lượng tiêu thụ côngty Đề cao uy tín cơngty khách hàng nhà cung ứng yếu tố cạnh tranh thị trường Cần phải nghiên cứu nắm vững tình hình tiêu thụ, thị trường tiêu thụ, xếp lại mạng lưới kinhdoanh địa bàn hoạt động, tích cực khai thác thêm nhiều thị trường Thường xuyên thăm dò khách hàng thơng qua việc hàng q gửi khách hàng phiếu góp ý, sẵn sàng tiếp nhận, giải đáp giải khiếu nại hay yêu cầu hợp lý khách hàng 6.2.2 Đối với nhà nước Tạo môi trường kinhdoanh thuận lợi cho cơng ty, có sách ưu đãi thuế, thủ tục hành Cần giảm thuế nguyên liệu nhập để côngty giảm bớt chi phí đầu vào GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -90- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐôTÀI LIỆU THAM KHẢO … … 1) Nguyễn Tấn Bình Phântíchhoạtđộngdoanh nghiệp, Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh 2) PGS.TS Phạm Văn Dược PhânTíchhoạtđộngkinh doanh, Trường Đại học Kinh tế TP Hồ Chí Minh, NXB Thống kê 3) PGS PTS Phạm Thị Gái Giáo trình Phântíchhoạtđộngkinh doanh, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân- NXB Giáo Dục 4) TS Nguyễn Quang Thu (2007) Quản trị tài bản, NXB Thống Kê 5) Website: www.ximangtaydo.vn www.atpvietnam.com GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -91- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô PHỤ LỤC Phụ lục 1: BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2009, 2010, 2011 Đvt:1.000 đồng Số cuối năm 2009 2010 A - TÀI SẢN NGẮN HẠN 171,596,755 146,815,487 I Tiền khoản tương đương tiền 16,266,128 17,022,562 16,266,128 16,722,562 Tiền 300,000 Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn : 0 Đầu tư ngắn hạn Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn III Các khoản phải thu ngắn hạn : 72,891,103 73,180,979 59,392,805 55,373,690 Phải thu khách hàng 13,467,377 17,803,368 Trả trước cho người bán Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng XD 30,920 3,920 Các khoản phải thu khác Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi IV Hàng tồn kho : 60,497,517 49,413,858 60,497,517 49,413,858 Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác : 21,942,007 7,198,086 Chi phí trả trước ngắn hạn 3,039,801 4,593,933 Thuế giá trò gia tăng khấu trừ Thuế khoản khác phải thu Nhà Nước 18,902,205 2,604,152 Tài sản ngắn hạn khác TÀI SẢN B - TÀI SẢN DÀI HẠN I Các khoản phải thu dài hạn : Phải thu dài hạn khách hàng Vốn kinhdoanh đơn vò trực thuộc Phải thu dài hạn nội Phải thu dài hạn khác Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi II Tài sản cố đònh : Tài sản cố đònh hữu hình - Nguyên giá - Giá trò hao mòn lũy kế Tài sản cố đònh thuê tài - Nguyên giá - Giá trò hao mòn lũy kế GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt 2011 85,427,510 5,895,328 5,895,328 38,758,585 37,190,967 393,640 1,173,977 40,337,619 40,337,619 435,976 18,098 417,877 114,238,522 115,572,323 87,246,519 0 0 0 89,290,174 90,883,975 85,393,971 84,614,380 86,649,221 85,393,971 119,842,819 111,609,866 102,184,246 (35,228,439) (24,960,645) (16,790,274) 0 - -92- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐơTài sản cố đònh vô hình - Nguyên giá - Giá trò hao mòn lũy kế Chi phí xây dựng dở dang III Bất động sản đầu tư : - Nguyên giá - Giá trò hao mòn lũy kế IV Các khoản đầu tư tài dài hạn : Đầu tư vào côngty Đầu tư vào côngty liên kết , liên doanh Đầu tư dài hạn khác Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn V Đầu tư dài hạn khác : Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Tài sản dài hạn khác 45,000 145,000 (100,000) 4,630,793 0 24,948,348 23,222,000 5,730,548 95,000 145,000 (50,000) 4,139,754 24,688,348 23,222,000 5,130,548 1,852,548 1,022,000 830,548 (4,004,200) (3,664,200) - 0 - - 285,835,277 262,387,811 172,674,029 TỔNG CỘNGTÀI SẢN NGUỒN VỐN A - N PHẢI TRẢ I Nợ ngắn hạn : Vay nợ ngắn hạn Phải trả người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Phải trả nội Phải trả theo kế hoạch tiến độ hợp đồng XD Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn : Phải trả dài hạn người bán Phải trả dài hạn nội Phải trả dài hạn khác Vay nợ dài hạn Thuế thu nhập hoãn lại phải trả Dự phòng trợ cấp việc làm Dự phòng phải trả dài hạn B - VỐN CHỦ SỞ HỮU I Vốn chủ sở hữu : Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổphần GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -93- 153,443,469 152,994,278 88,097,604 44,890,259 5,092,789 1,454,772 1,041,747 - 114,496,021 114,245,662 69,497,151 31,736,000 5,172,808 534,036 1,745,766 - 78,131,855 77,811,313 43,323,066 30,925,259 1,302,965 482,119 - 11,025,173 - - - 5,559,899 1,777,903 1,391,933 449,190 449,190 132,391,808 132,391,808 76,000,000 - 250,359 250,359 - 320,541 320,541 - 147,891,789 145,836,445 76,000,000 - 94,542,174 94,107,044 76,000,000 - SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtycổphầnximăngTâyĐơ Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ Chênh lệch đánh giá lại tài sản Chênh lệch tỷ giá hối đoái Quỹ đầu tư phát triển Quỹ dự phòng tài Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 11 Nguồn vốn đầu tư xây dựng II Nguồn kinh phí quỹ khác : Quỹ khen thưởng phúc lợi Nguồn kinh phí Nguồn kinh phí hình thành TSCĐ 61,977,665 12,152,576 8,061,567 285,835,277 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -94- 57,542,979 12,152,576 140,889 2,055,343 2,055,343 - 5,124,000 1,769,000 8,112 11,205,932 435,130 435,130 - 262,387,811 172,674,029 SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCôngtycổphầnximăngTâyĐô Phụ lục 2- BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢHOẠTĐỘNGKINHDOANH NĂM 2009, 2010, 2011 Đvt:1.000 đồng vuï Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng cung cấp dòch Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng CCDV Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp BH cung cấp DV Doanh thu hoạtđộngtài Chi phí hoạtđộngtài - Trong : Lãi vay phải trả Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạtđộngkinhdoanh 11 Thu nhập khác 12 Chi phí khác 13 Lợi nhuận khác 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN hành 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 17 Lợi tức sau thuế thu nhập doanh nghệp 18 Lãi cổ phiếu GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt Năm 2009 402,001,207 Năm 2010 639,203,108 Năm 2011 637 859 760 402,001,206 346,720,359 55,280,847 1,845,753 4,485,295 4,469,221 17,528,411 14,891,974 22,860,462 639,203,108 556,567,414 82,635,694 1,658,678 2,449,830 1,285,567 13,963,601 21,255,257 47,416,836 637 859 760 550 661 445 87,198,314 987 633 893 070 546 961 15 869 135 21 664 561 49,664,619 305,962 8,255 297,707 20,518,625 2,596,453 17,922,173 2.36 888,790 888,790 47,514,475 9,193,231 38,321,244 5.04 735 173 635 993 099 180 47 858 361 259 404 38 598 956 5.08 -95- SVTH: Lê Đức Thuận PhântíchhiệuhoạtđộngkinhdoanhCơngtycổphầnximăngTâyĐô GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -96- SVTH: Lê Đức Thuận ... Thuận Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Tây Đô GVHD: Võ Thị Ánh Nguyệt -5- SVTH: Lê Đức Thuận Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty cổ phần xi măng Tây Đô NHẬN... Đức Thuận Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần xi măng Tây Đô 1.2 MỤC TIÊU CHUNG 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty cổ phần xi măng Tây Đô từ năm... Công Ty Cổ Phần Xi Măng Hà Tiên - Cần Thơ Kể từ ngày 10/10/2008 Công Ty Cổ Phần xi Măng Hà Tiên – Cần Thơ thức đổi tên thành : Công Ty Cổ Phần Xi Măng Tây Đô Tên viết tắt tiếng Việt : Xi Măng Tây