Quản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dương

Quản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dươngQuản trị kinh doanh quốc tế, phân tích tình hình xuất khẩu tại công ty may mặc bình dương

QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG NHÓM NUMBER 1.NGUYỄN THỊ QUẾ TRÂM 2.TRẦN TRUNG TIẾN 3.NGUYỄN MẠNH TIẾN 4.BÙI CÔNG MINH ĐỨC LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI Trong số ngành hàng có giá trị kim ngạch lớn Việt Nam, ngành dệt may Việt Nam nhiều năm qua ngành xuất chủ lực Việt Nam Ngành dệt may thu nhiều kết đáng khích lệ, vừa tạo giá trị hàng hóa, vừa đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nước xuất ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Công ty cổ phần May Mặc Bình Dương Phạm vi nghiên cứu Tình hình xuất sản phẩm may mặc công ty Cổ phần may mặc Bình Dương vào thị trường Đức đến năm 2020 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Các kỹ thuật thống kê, phân tích, tổng hợp sử dụng để tổng kết sở lý thuyết xuất Tổng hợp kết nghiên cứu, nhận định tồ chức kinh tế, hoa học – công nghệ; chuyên gia kinh tế môi trường kinh doanh xuất sản phẩm dệt may Khảo sát khách hàng, học hỏi ý kiến chuyên gia,… BỐ CỤC ĐỀ TÀI Cơ sở lý thuyết phân tích tình hình xuất Phân tích tình hình xuất cơng ty Cổ phần may mặc Bình Dương Giải pháp xuất doanh nghiệp giai đoạn 2017 – 2020 TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP  Trụ sở chính: Thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương  Thành lập: năm 1989  Thành phần kinh tế: sở hữu nhà nước  Nhân viên: 2500 người  Sản phẩm: quần jean, áo sơ mi cơng sở, quần kaki, áo khốc,…  Sản lượng hàng năm: 10 triệu  Tổng diện tích: 65.803 m2  Web: http://www.protradegarment.com PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG  Thị trường chủ yếu doanh nghiệp:  Mỹ (khoảng 70%)  Đức (khoảng 23%) Kim ngạch xuất hàng may mặc công ty Cổ phần may mặc Bình Dương sang thị trường Đức giai đoạn 2014-2016 Năm 2014 2015 2016 Giá trị xuất (USD) 78.928.365,28 78.532.425,48 59.639.140,27 => Giá trị xuất hàng may mặc năm 2014 đến 2016, (giảm 0,5% năm 2015 tiếp tục giảm 24,06% vào năm 2016)  Kim ngạch xuất giảm liên tục do: • Kinh tế Đức gặp nhiều khó khăn • Gặp khó khăn việc tìm kiếm đơn hàng • Cạnh tranh gay gắt với đối thủ láng giềng Lào, Campuchia hay Bangladesh 10 Số lượng hàng may mặc công ty Cổ phần may mặc Bình Dương xuất sang Đức từ năm 2014 đến năm 2016 Năm 2014 2015 2016 3.663.380 3.940.443 3.871.472 21,55 19,93 15,40 78.928.365,28 78.532.425,48 56.639.140,27 1.297.611,83 1.736.275,39 1.511.785,12 Số lượng (chiếc) Giá xuất bình quân (USD/chiếc) Tổng kim ngạch (USD) Lợi nhuận trước thuế (USD) 11 => Số lượng hàng may mặc xuất tăng 277.063 giai đoạn 2014-2015, sau giảm từ 3.940.443 năm 2015 xuống 3.871.472 năm 2016 (giảm 68.971 chiếc) Giá xuất bình quân giảm liên tục từ 21,55 USD năm 2014 15,40 USD năm 2016 (giảm 6,15 USD) Lợi nhuận trước thuế công ty tăng giảm không đáng kể qua năm => Lợi nhuận công ty thu giai đoạn 20142016 tương đối ổn định 12 Kim ngạch xuất hàng dệt may sang thị trường Đức công ty Cổ phần may mặc Bình Dương theo cấu mặt hàng  Hai sản phẩm: áo sơ mi quần (jean, kaki) hai loại sản phẩm chủ lực công ty  Mặt hàng áo sơ mi nam liên tục giảm: 29 triệu USD năm 2014 giảm mạnh 15 triệu USD năm 2016  Riêng mặt hàng quần Jean nam Jean – Kaki nữ tính chung theo tổng giá trị xuất loại hàng giảm giai đoạn 2015-2016 13 GIẢI PHÁP XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG GIAI ĐOẠN 2017-2020  Giải pháp 1: Phát triển nguồn nhân lực  Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm  Giải pháp 3: Đầu tư vào hoạt động Marketing thị trường Đức 14 Giải pháp 1: Phát triển nguồn nhân lực  Công ty phải thường xuyên tổ chức khóa học đào tạo ngắn hạn chuyên môn để nâng cao lực  Nhà quản lý cần chia sẻ kinh nghiệm riêng truyền cho nhân viên lịng hăng hái muốn hồn thành nhiệm vụ  Hỗ trợ kinh phí, thời gian, bố trí người làm thay để thân nhân viên tồn tâm, tồn ý cho q trình học tập 15 Giải pháp 2: Nâng cao chất lượng sản phẩm  Đào tạo, tuyển dụng, chế thu hút người lao động có trình độ quản lý, kỹ thuật cơng nhân lành nghề  Áp dụng hệ thống tiêu chuẩn quản lý cần đầu tư, cải tiến hệ thống máy móc thiết bị mới, đại  Cải thiện môi trường làm việc  Xin ý kiến khách hàng họ nhận hàng 16 Giải pháp 3: Đầu tư vào hoạt động Marketing thị trường Đức  Xác định rõ thị trường mục tiêu công ty  Xác định rõ sản phẩm công ty  Hiểu rõ đối thủ cạnh tranh  Tìm phân khúc thích hợp cho sản phẩm cơng ty thị trường  Gây dựng tín nhiệm  Kiên trì 17 18 ... PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY MẶC BÌNH DƯƠNG  Thị trường chủ yếu doanh nghiệp:  Mỹ (khoảng 70%)  Đức (khoảng 23%) Kim ngạch xuất hàng may mặc công ty Cổ phần may mặc. .. hình xuất Phân tích tình hình xuất cơng ty Cổ phần may mặc Bình Dương Giải pháp xuất doanh nghiệp giai đoạn 2017 – 2020 TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP  Trụ sở chính: Thị xã Thuận An, tỉnh Bình Dương. .. giá trị hàng hóa, vừa đảm bảo nhu cầu tiêu dùng nước xuất ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Đối tượng nghiên cứu Cơng ty cổ phần May Mặc Bình Dương Phạm vi nghiên cứu Tình hình xuất sản phẩm may mặc