HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT GIAI HÂN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  VƯƠNG KIM HÙNG HỒN THIỆN CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT GIAI HÂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NƠNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  VƯƠNG KIM HÙNG HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỒ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT GIAI HÂN Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Người hướng dẫn: VŨ THANH LIÊM Thành phố Hồ Chí Minh Tháng 06/2012 Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp đại học khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “Hồn thiện cơng tác tồ chức tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Việt Giai Hân” Vương Kim Hùng, sinh viên khóa K34, ngành Quản Trị Kinh Doanh Thương Mại, bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày _ Vũ Thanh Liêm Giáo viên hướng dẫn Ngày tháng Chủ tịch hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2012 năm 2012 Thư ký hội đồng chấm báo cáo Ngày tháng năm 2012 LỜI CẢM TẠ Từ cắp sách đến trường, bên cạnh nỗ lực thân, nhận công ơn dạy dỗ quý thầy cô Nhân xin cảm ơn tất thầy dìu dắt tơi, cảm ơn công lao thầy cô khoa Kinh Tế, trường Đại Học Nơng Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh tận tình truyền đạt cho tơi kiến thức q báu giảng đường sống Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn đến gia đình tơi, cha mẹ tơi- người có cơng sinh thành, dưỡng dục nên người Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Vũ Thanh Liêm - người tận tình giảng dạy, bảo hướng dẫn tơi suốt q trình học tập hồn thành luận văn tốt nghiệp Tơi xin chân thành gửi lòng biết ơn đến Giám Đốc Trần Huỳnh Thanh Tâm anh chị cán công nhân viên cơng ty TNHH Việt Giai Hân Ngồi cho gửi lời cảm ơn tới quý anh chị, bạn bè, người thân… hết lòng ủng hộ giúp đỡ thực đề tài Cuối xin gửi lời chúc tốt đẹp tới trường ĐH Nông Lâm, Công ty TNHH Việt Giai Hân Chúc q Thầy, q Cơ, q Anh Chị tồn thể bạn bè mạnh khỏe, hạnh phúc thành đạt Xin chân thành cảm ơn! Hồ Chí Minh, ngày tháng năm Sinh viên VƯƠNG KIM HÙNG NỘI DUNG TÓM TẮT VƯƠNG KIM HÙNG Tháng năm 2012 “ Hoàn Thiện Công Tác Tổ Chức Tiền Lương, Tiền Thưởng Tại Công Ty TNHH Việt Giai Hân” VUONG KIM HUNG June 2012 “Improving Work Organization Salary, Bonus At Viet Giai Han Company Limited” Tiền lương đề tài nóng bỏng đời sống xã hội sản xuất Tiền lương mang ý nghĩa vộ quan trọng, mối quan hệ sản xuất phát triển,giữa tích lũy tiêu dùng, thu nhập thành phần dân cư Nó nguồn thu nhập đảm bảo đời sống người lao động, phần chi phí sản xuất chi phối đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, khóa luận tập trung nghiên cứu đặc điểm, thực trạng công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng cơng ty TNHH Việt Giai Hân Cụ thể khóa luận sâu vào nghiên cứu mặt sau: Thực trạng tổ chức tiền lương, tiền thưởng, nhận diện yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động công ty Khóa luận đánh giá cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng, qua phản ánh cách khách quan công tác trả lương, thưởng, mặt đạt được, điểm hạn chế… đề xuất số giải pháp góp phần hồn thiện công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng Công ty ngày tốt Khóa luận sử dụng kết bảng câu hỏi điều tra 60 nhân viên nguồn số liệu thứ cấp phòng ban công ty Các phương pháp nghiên cứu sau sử dụng : thống kê mô tả, so sánh, phân tích tổng hợp MỤC LỤC Danh mục chữ viết tắt vii Danh mục bảng viii Danh mục hình ix Danh mục phụ lục x CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Phạm vi nghiên cứu .2 1.4 Phương pháp nghiên cứu .2 1.5 Cấu trúc luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN 2.1 Tổng quan tài liệu nghiên cứu 2.2 Tổng quan công ty TNHH Việt Giai Hân 2.2.1 Giới thiệu chung công ty 2.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phòng ban 2.2.3 Tình hình nhân 11 2.2.4 Quy trình sản xuất sản phẩm 15 2.2.5 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh 16 2.2.6 Thuận lợi khó khăn cơng ty TNHH Việt Giai Hân 17 CHƯƠNG NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.1 Cơ sở lí luận 3.1.1 Các khái niệm tiền lương, tiền thưởng .6 3.1.2 Nguyên tắc yêu cầu tổ chức tiền lương 23 3.1.3 Các hình thức trả lương doanh nghiệp 25 3.1.4 Các hình thức trả thưởng 30 3.2 Các phương pháp nghiên cứu 33 3.2.1 Phương pháp thu thập số liệu .33 3.2.2 Phương pháp xây dựng bảng câu hỏi 34 3.2.3 Phương pháp xử lý số liệu 34 3.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 34 3.2.5 Phương pháp xác định cỡ mẫu cách chọn mẫu 34 CHƯƠNG KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN .21 v 4.1 Thực trạng công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Việt Giai Hân .21 4.1.1 Tình hình trả lương cơng ty 21 4.1.2 Thực trạng cách tính lương, khoản phụ cấp theo lương cơng ty 37 4.1.3 Quy định trả thưởng 40 4.2 Ưu nhược điểm công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty 44 4.3 Đo lường tầm quan trọng công tác tổ chức lương, thưởng CNV công ty TNHH Việt Giai Hân 46 4.3.1 Đặc điểm mẫu chọn .46 4.3.2 Tầm quan trọng công tác tổ chức lương, thưởng CNV công ty TNHH Việt Giai Hân 47 4.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty 55 4.4.1 Các yếu tố bên 55 4.4.2 Các yếu tố bên .56 4.5 Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty 57 4.5.1 Định hướng phát triển công ty 57 4.5.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty 59 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 59 5.1 Kết luận 38 5.2 Kiến nghị 62 5.2.1 Đối với công ty TNHH Việt Giai Hân 62 5.2.2 Đối với nhà nước 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 62 PHỤ LỤC vi DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CNH- HĐH Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa CNV Cơng nhân viên DN Doanh nghiệp ĐH Đại học LĐ Lao động LĐLĐVN Liên đoàn Lao động Việt Nam LĐ- TB&XH Lao động- Thương binh Xã hội NĐ-CP Nghị Định- Chính Phủ NLĐ Người lao động NSLĐ Năng suất lao động NXB Nhà xuất TLDN Tiền lương danh nghĩa TLTT Tiền lương thực tế TNHH Trách nhiệm hữu hạn VN Việt Nam vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Bảng Liệt Kê Các Ngành Nghề Kinh Doanh Của Công Ty Bảng 2.2: Bảng Tổ Chức Lao Động 11 Bảng 2.3: Cơ Cấu Trình Độ Lao Động Công Ty Năm 2010 - 2011 .12 Bảng 2.4: Cơ Cấu Nhân Sự Theo Tuổi Công Ty Năm 2010 - 2011 .13 Bảng 2.5: Cơ Cấu Nhân Sự Theo Giới Tính Công Ty năm 2010 - 2011 .14 Bảng 2.6: Bảng Báo Cáo Kết Quả Sản Xuất Kinh Doanh Từ Năm 2009 Đến 2011 16 Bảng 4.1 : Bảng lương tháng 11/2011 cán công ty 37 Bảng 4.2 : Phiếu lương anh Hà Đức Hòa .42 viii DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ Đồ Tổ Chức Bộ Máy Công Ty .10 Hình 2.2: Cơ Cấu Trình Độ Lao Động Hiện Tại Công Ty .11 Hình 2.3: Cơ Cấu Nhân Sự Theo Tuổi Công Ty năm 2011 14 Hình 2.4: Cơ Cấu Nhân Sự Theo Giới Tính Cơng Ty năm 2011 15 Hình 4.1: Cơ Cấu Giới Tính Của Mẫu Nghiên Cứu 46 Hình 4.2: Cơ Cấu Phòng Ban Làm Việc Mẫu Nghiên Cứu 44 Hình 4.3 : Yếu Tố Mong Đợi CNV Làm Việc cho Công Ty 47 Hình 4.4 : Mức Độ Hài Lòng CNV Lương Thưởng 48 Hình 4.5 : Đánh Giá CNV Cơng Tác Trả Lương, Thưởng Cơng Ty 46 Hình 4.6 : Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động CNV 47 Hình 4.7 : Các Yếu Tố Khiến CNV Trước Đây Nghỉ Việc 48 Hình 4.8 : Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Bó CNV với Cơng Ty .49 Hình 4.9 : Tầm Quan Trọng Lương, Thưởng Đối Với Sự Trung Thành, Gắn Bó CNV với Công Ty 49 Hình 4.10 : Các yếu tố định đến nhiệt huyết với công việc CNV 50 Hình 4.11 : Đánh giá CNV Về Công Tác Tổ Chức Lương, Thưởng Cơng Ty 51 ix Hình 4.11 : Đánh giá CNV Về Công Tác Tổ Chức Lương, Thưởng Công Ty Nguồn: Kết điều tra Khi hỏi việc điều chỉnh lại sách nhân cho phù hợp có đến 43% số người hỏi cho cần phải thay đổi lại công tác tổ chức lương, thưởng; 27% số họ nghĩ nên tạo thêm nhiều hội thăng tiến cho CNV; 20% cho công tác đào tạo cần phải quan tâm đến nhiều hơn; lại 10% nghĩ sách tuyển dụng nên có vài điều chỉnh cho phù hợp Qua thấy CNV công ty quan tâm đến công tác tổ chức lương, thưởng lẽ khơng ảnh hưởng đến quyền lợi thân họ mà ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cũng qua kết điều tra, nhắc đến việc điều chỉnh công tác tổ chức lương, thưởng có khoảng 35% CNV cho nên bổ sung thêm hình thức trả lương theo sản phẩm cách tính lương cơng ty, vừa góp phần tăng thu nhập hàng tháng CNV, vừa nâng cao suất lao động thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 54 4.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty 4.4.1 Các yếu tố bên ngồi c Tình hình xuất Năm 2011, xuất ước đạt 95 tỷ USD, tăng 31,9% so với năm 2010 Tổng kim ngạch xuất đạt mức cao từ trước tới nay; kim ngạch xuất bình quân đầu người ước năm vượt 1.083 USD, cao nhiều so với mức kỷ lục 831 USD đạt vào năm 2010; tỷ lệ xuất khẩu/GDP vượt qua mốc 80%, cao nhiều so với tỷ lệ kỷ lục đạt vào năm 2010 (70,9%); tốc độ tăng kim ngạch XK đạt 33% Mục tiêu đặt cho ngành gỗ sản phẩm gỗ xuất năm 2011 đạt tỷ USD, 11 tháng đầu năm, kim ngạch xuất mặt hàng đạt 3,5 tỷ USD (Nguồn: Trung tâm thông tin công nghiệp thương mại Việt Nam : vinanet.vn) Trong giá xuất gỗ tăng khơng đáng kể, thêm vào đó, tăng trưởng kinh tế toàn cầu chậm lại cộng với khủng hoảng nợ công số nước châu Âu khiến cho nhu cầu tiêu dùng loại hàng hóa sụt giảm có gỗ sản phẩm gỗ Với tình kết kinh doanh cơng ty đạt khơng cao, với nguồn tài khơng thật lớn mạnh cơng ty khó khăn việc tổ chức lại cơng tác trả lương, thưởng d Luật pháp Mọi doanh nghiệp Việt Nam hoạt động chi phối Luật pháp Việt Nam Bên cạnh việc chấp hành theo Bộ luật lao động Quốc hội thông qua ngày 23/6/1994 (được sửa đổi, bổ sung Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật lao động ngày 23/6/2002 Luật sửa đổi, bổ sung số điều Bộ luật lao động ngày 29/11/2006), công ty tuân thủ theo điều Luật khác mà Việt Nam quy định như: Luật Cơng đồn, Thỏa ước lao động tập thể, pháp luật hợp đồng lao động, pháp lệnh, nghị định, thơng tư khác có liên quan đến lao động sử dụng lao động.… e Thị trường lao động Theo đánh giá Bộ LĐ TB&XH, năm 2011do tình hình khó khăn sản xuất kinh doanh, nguồn vốn khoảng 30% doanh nghiệp vừa nhỏ phải ngưng tạm ngưng hoạt động, phận lớn người lao động thất nghiệp Bên cạnh đó, tình trạng biến động, nhảy việc người lao động diễn phổ biến, bình quân biến động 55 30% tổng số lao động làm việc doanh nghiệp, đa số lao động phổ thông Tuy nhiên tổng thể số lượng chỗ làm việc năm 2011 doanh nghiệp tăng 13,69% so với năm 2010 để đáp ứng nhu cầu tuyển bù đắp thiếu hụt lao động Theo Sở LĐ TB&XH Bình Dương, trung bình năm Bình Dương cần khoảng 50.000 lao động, đó, tỉnh đáp ứng 15.000-20.000 lao động Dự kiến 2010-2015, Bình Dương cần khoảng 200.000 lao động ngành: may CN, chế biến gỗ, lương thực , điện-điện tử, gốm sứ …hiện tại, nhu cầu lao động vượt xa nguồn cung, lao động địa phương không đủ đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Tuy nhiên, thị trường lao động Bình Dương có nguồn ứng hạn chế trình độ lực, đa số cung cấp ứng viên đáp ứng cho vị trí lao động phổ thơng, thợ, trung cấp Các vị trí cao đẳng trở lên, thợ có tay nghề cao khả cung cấp 4.4.2 Các yếu tố bên a Mục tiêu phát triển Mỗi năm, công ty đưa mục tiêu cụ thể để giúp cho việc thực kế hoạch có hiệu Những mục tiêu cụ thể nằm mục tiêu dài hạn công ty Hiện nay, mục tiêu dài hạn mà công ty đề mở rộng xâm nhập vào thị trường Mỹ, EU, số nước châu Âu Hy Lạp, Ireland, Bồ Đào Nha, Để thực mục tiêu đòi hỏi cơng ty phải có cơng tác tổ chức chế độ lương, thưởng hấp dẫn để thu hút lao động giữ thành phần lao động làm việc cho công ty đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường b Tài Bên cạnh việc đầu tư tài vào dự án sản xuất kinh doanh, chế độ hậu mãi, mở rộng lĩnh vực kinh doanh… Công ty Việt Giai Hân không ngừng quan tâm đến công tác củng cố quỹ lương, quỹ khen thưởng, phúc lợi Tuy nhiên, với nguồn tài khơng thật dồi nên tồn nhiều mặt hạn chế c Cơng đồn Là tổ chức đại diện cho tiếng nói, quyền lợi nghĩa vụ người lao động, Những thắc mắc người lao động công đoàn tổng hợp đề xuất tới Ban lãnh Đạo cơng ty Bên cạnh đó, cơng đồn hỗ trợ để sách mục 56 tiêu công ty đưa đạt hiệu tối đa, tổ chức chương trình chào mừng ngày 8-3, 20-10, … 4.5 Các giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty 4.5.1 Định hướng phát triển công ty a Định hướng chung  Trong năm 2012 công ty cố gắng đạt doanh thu 40 tỷ đồng, lợi nhuận tăng 35% so với năm trước  Tiếp tục đổi hoàn thiện công tác quản lý chế điều hành theo hướng tiên tiến, đại văn minh thương nghiệp  Xây dựng đội ngũ cán quản lý, cán kinh doanh có đủ lực đáp ứng nhu cầu phát triển tình hình mới, có nghiệp vụ có khả thích ứng với mơi trường để đứng vững thị trường nước hội nhập vào thị trường giới đồng thời tìm kiếm nhiều khách hàng  Tồn thể nhân viên tích cực làm việc để tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận  Thường xuyên đảm bảo ổn định, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên, nâng cao mức thu nhập bình quân tương ứng với tốc độ tăng trưởng hiệu kinh doanh, xây dựng công ty vững mạnh toàn diện b Mục tiêu cụ thể Mục tiêu phát triển tồn diện cho cơng ty nói chung, định hướng cho phát triển công tác tiền lương nói riêng việc làm khó khăn để hồn thiện cơng tác quản trị doanh nghiệp cho phát triển bền vững, lâu dài doanh nghiệp tương lai việc làm mang tính chiến lược mà nhà quản trị cần tính đến Mục tiêu hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương theo nguyên tắc phân phối theo lao động, theo số lượng chất lượng tạo đòn bẩy giúp công ty TNHH Việt Giai Hân tăng suất lao động, giảm giá thành tiết kiệm chi phí đưa hiệu lên cao, tăng sức cạnh tranh công ty Những định hướng cụ thể cho công tác tiền lương như: 57 Công ty TNHH Việt Giai Hân dự tính năm 2012 tăng lương cho cơng nhân viên có thời gian cơng tác cơng ty năm người làm việc lâu năm công ty cụ thể là: Tiền lương ngày công nhân tăng thêm 8% tức là: - Đối với công nhân làm việc năm: Tiền lương từ 85.000đ ngày tăng lên thành 91.800đ ngày Điều kích thích cơng nhân làm việc lâu hơn, gắn bó với công ty nhiều tạo điều kiện cải thiện đời sống cho cơng nhân viên giúp họ có tinh thần làm việc tăng suất - Những công nhân có thâm niên làm việc cơng ty nhiều chế độ ưu đãi nhiều, tiền lương tăng lên từ từ qua thâm niên làm việc Phục vụ cơng ty lâu tiền lương cao Điều khuyến khích người làm việc tận tụy, gắn bó với cơng ty Ví dụ: Chị Nguyễn Thị Nhị có thời gian làm việc công ty sau năm tiền lương tính sau: Lương : 91.800 đ/ngày Ngày công : 26 ngày  Lcb = T× ĐG = 26 × 91.800 = 2.386.800 đ Thay tiền lương chị Nhị 2.210.000đ/tháng (với 85.000đ/ngày) tăng lên 2.386.800đ/tháng Tổng số tiền tăng thêm 176.800đ/tháng chưa tính thêm khoản phụ cấp khác tiền cơm, tiền tăng ca, chuyên cần… Nếu tính thêm khoản phụ cấp tiền lương chị Nhị tăng lên nhiều Với mức tăng chị Nhị có sống tốt để tiếp tục gắn bó với cơng ty Sắp tới công ty bổ sung thêm chế độ thưởng lòng trung thành tận tâm với cơng việc để khuyến khích cán cơng nhân viên tích cực làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty Ngồi mục tiêu cơng ty đưa định hướng khác nhằm hoàn thiện tốt công tác tổ chức tiền lương , tiền thưởng công ty như: - Nghiêm chỉnh tuyển dụng lao động Đây khâu quan trọng công tác tổ chức tiền lương, người muốn tham gia lao động sản xuất doanh nghiệp trước hết phải qua khâu tuyển dụng, đạt yêu cầu chấp nhận 58 - Tăng cường công tác đào tạo giáo dục cán tiền lương Đây việc làm chiến lược mang ý nghỉa to lớn, phải đào tạo cho cán thực cơng tác tiền lương có trình độ nghiệp vụ nhằm tính khơng sai đảm bảo cơng cho người lao động, hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương công ty 4.5.2 Các giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty Điều quan trọng doanh nghiệp làm cách để gia tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thị trường tiêu thụ Điều phụ thuộc lớn vào đội ngũ cán công nhân viên công ty Do cơng ty cần phải thực sách để trì động viên khuyến khích cán cơng nhân viên gắn bó, trung thành, làm việc cống hiến cho thành công công ty Muốn vấn đề cơng ty phải làm đề giải pháp hồn thiện cơng tác trả lương, thưởng a Về trả lương nhân viên gián tiếp công nhân viên trực tiếp - Đối với nhân viên gián tiếp: Trong trình làm việc người thật có lực nhiệt tình cơng việc, có nhiều đóng góp quan trọng cho cơng ty nên sớm nâng bậc lương cho họ để họ thấy công ty quan tâm đến họ Đó động lực khuyến khích họ tự hồn thiện nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Từ làm việc ngày tốt hơn, giúp ích cho cơng ty nhiều - Đối với nhân viên trực tiếp : Để tiền lương công nhân gắn với hiệu sản xuất kinh doanh theo tơi cơng ty nên áp dụng thêm số hình thức trả lương trả lương thời gian trước kết hợp thêm tiền thưởng đạt tiêu số lượng chất lượng quy định Mặc khác công ty nên xem xét hình thức trả lương sản phẩm áp dụng vào tình hình cơng ty hay khơng Theo tơi cơng ty nên áp dụng bổ sung hình thức trả lương hình thức trả lương bản, phổ biến doanh nghiệp sản xuất Nó quán triệt đầy đủ nguyên tắc “phân phối theo lao động “, gắn việc trả lương 59 với kết sản xuất kinh doanh cụ thể cá nhân tập thể công ty Bên cạnh nên áp dụng hình thức lương khốn lơ hàng cần phải giao gấp đảm bảo tiến độ công việc b Hồn thiện cơng tác kinh doanh Như phân tích trên, quỹ lương cơng ty xây dựng dựa vào kết kinh doanh, để công tác xây dựng quỹ lương trả lương cho người lao động phải đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Công ty nên tập trung giữ vững cố khu vực thị trường mà cơng ty xác lập vị trí năm qua Tích cực mở rộng thị trường kinh doanh góp phần tăng doanh thu Tìm kiếm thị trường khu vực giới c Hồn thiện cơng tác tổ chức lương Để công tác tổ chức tiền lương thực đảm bảo có hiệu quả, nguyên tắc cần phải thực tốt điều kiện có liên quan đến công tác tổ chức tiền lương - Bố trí sử dụng lao động Là q trình sử dụng người lao động vào vị trí thích hợp, người, việc, người lao động đáp ứng yêu cầu cơng việc Đây vấn đề khó khăn làm tốt cơng tác tổ chức tiền lương thuận lợi, dễ dàng Vì thời gian tới công ty cần tiếp tục xếp lao động phận quản lý đơn vị kinh doanh cho có hiệu đảm bảo phát huy tốt lực trình độ cán công nhân viên - Điều kiện lao động Đây vấn đề đảm bảo cho người lao động có điều kiện làm việc cho có hiệu tránh sai sót q trình làm việc Vì vậy, cơng ty phải thường xun kiểm tra đôn đốc người lao động Đây điều kiện nhằm nâng cao suất cán công nhân viên cơng ty điều kiện khơng thể thiếu công ty TNHH Việt Giai Hân công ty khác - Phân công hợp tác Là trình kết hợp, phối hợp hài hòa, điều tiết hoạt động lao động riêng lẽ q trình lao động để hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Tăng cường phối hợp phòng ban, đặc biệt phòng kinh doanh với phòng ban khác Có phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phận đạt hiệu cao 60 sản xuất kinh doanh hoạt động khác cơng ty Để có điều cần phải có mạng lưới thơng tin liên lạc phòng ban đầy đủ d Hồn thiện cơng tác khen thưởng Khen thưởng hình thức động viên, kích thích người lao động có hiệu kích thích người lao động tăng suất lao động, giúp người lao động có sáng tạo, sáng kiến cải tiến trình làm việc… Chính doanh nghiệp cần phải coi yếu tố quan trọng công tác tổ chức tiền lương Đối với công ty khen thưởng kịp thời làm người lao động hăng hái cơng việc, giúp họ hồn thành kế hoạch mức cao hơn, từ tăng doanh thu, lợi nhuận, quỹ lương cho công ty đồng thời tăng thu nhập cho người lao động Tuy nhiên thực tế cho thấy hình thức trả thưởng cơng ty hạn chế Do tơi đề nghị cơng ty nên xem xét áp dụng thêm số hình thức thưởng như: thưởng hoàn thành kế hoạch, thưởng theo kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp, thưởng lòng trung thành tận tâm với doanh nghiệp… 61 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 Kết luận Công tác tổ chức trả lương trả thưởng vấn đề có tính hai mặt tất doanh nghiệp kinh tế quốc dân Nếu tổ chức tốt, cơng tạo bầu khơng khí tâm lý xã hội tích cực, ngược lại trả thiếu cơng bằng, xác nảy sinh mâu thuẫn, phá hoại ngầm gây hậu khôn lường cho doanh nghiệp xã hội Qua nội dung nghiên cứu trình bày luận văn này, tơi rút số kết luận sau: Đối với doanh nghiệp Việt Nam nói chung cơng ty TNHH Việt Giai Hân nói riêng, vấn đề cần quan tâm hàng đầu phải thường xuyên theo dõi đánh giá công tác phân phối tiền lương, tiền thưởng doanh nghiệp qua có điều chỉnh cho thoả đáng, hợp lý Đặc biệt giai đoạn mà kinh tế Việt Nam diễn cạnh tranh gay gắt vai trò cơng tác tổ chức tiền lương trở nên quan trọng Nếu mức lương khơng hấp dẫn cơng ty khó lòng giữ chân người tài.Vấn đề đặt phải để người lao động có thu nhập ổn định xứng đáng với cơng sức bỏ Vì tạo môi trường thuận lợi giúp họ yên tâm làm việc hết suất mình, đem lại lợi ích cho cơng ty thân họ Do nhu cầu đòi hỏi cơng ty cần phải xem xét lại tình hình trả lương, trả thưởng để cải thiện điểm chưa hợp lý nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng cơng ty Qua phân tích tình hình thực tế công tác cho thấy công ty TNHH Việt Giai Hân có dấu hiệu tích cực công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng, nhiên tồn khơng mặt hạn chế cần khắc phục Xuất phát từ mặt mạnh, điểm yếu thuận lợi khó khăn cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng; luận văn mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng cho công ty tương lai, để góp phần giúp cơng ty đảm bảo nguồn nhân lực giỏi giàu nhiệt huyết cho chiến lược kinh doanh lâu dài, đồng thời góp phần nâng cao thu nhập đảm bảo sống tốt cho NLĐ Trong q trình thực khóa luận hạn chế mặt thời gian nên khóa luận có số hạn chế định như: - Cỡ mẫu điều tra khơng lớn nên độ xác kết nghiên cứu có tính tương đối - Các giải pháp mà tác giả đưa dựa nhận xét, đánh giá trình thực tập, quan sát vấn với lượng thời gian nghiên cứu không dài nên chưa thật bật sâu sát với tình hình thực tế 5.2 Kiến nghị 5.2.1 Đối với công ty TNHH Việt Giai Hân - Công ty cần tìm hiểu nghiên cứu bổ sung thêm phương pháp trả lương theo sản phẩm để áp dụng cho phù hợp với khâu trình sản xuất kinh doanh, không thiết phải trả lương theo thời gian - Xây dựng hệ số trả lương xác thơng qua cơng tác phân tích cơng việc để kế hoạch hoá lao động tốt hơn, sở để đo lường hao phí lao động mặt số lượng chất lượng làm để trả lương xác, cơng có hiệu - Cơng ty nên có quy định cụ thể chế độ tiền thưởng cho CNV đảm bảo tiến độ hồn thành cơng việc, đảm bảo chất lượng sản phẩm làm ra, số lượng sản phẩm làm ra, thưởng cho CNV làm việc lâu năm 62 5.2.2 Đối với nhà nước - Nhà nước cần có sách khuyến khích xuất hợp lí - Chính phủ nên xem xét, nghiên cứu lại việc áp dụng mức lương tối thiểu vùng phù hợp NLĐ làm việc công ty, doanh nghiệp, hợp tác xã, tổ hợp tác,trang trại, hộ gia đình, cá nhân quan, tổ chức có thuê mướn lao động 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đồng Thị Thanh Phương, Nguyễn Thị Ngọc An, Quản trị nguồn nhân lực, NXB trẻ Lê Thành Hưng Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, Khoa Kinh Tế, Đại Học Nông Lâm, TP.HCM Nguyễn Hữu Thân, 1996 Quản trị nhân NXB Thống Kê, 433 trang Nguyễn Xn Tuấn, 2000 Hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương Công ty Vật tư Vận tải - Xi măng, luận văn tốt nghiệp ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội Trần Kim Dung, 2004 Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống Kê, 363 trang Các Website: www.laodong.com.vn www.molisa.gov.vn www.vanban.chinhphu.vn www.xaluan.com 64 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bảng Câu Hỏi Phỏng Vấn Nhân Viên BẢNG THĂM DỊ Ý KIẾN NHÂN VIÊN VỀ CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT GIAI HÂN Thưa Anh/ Chị, tên là: Vương Kim Hùng - sinh viên trường Đại học Nông Lâm Tp HCM Hiện thực tập tốt nghiệp công ty với đề tài “Hồn thiện cơng tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng công ty TNHH Việt Giai Hân” Trong q trình thực đề tài, tơi muốn tìm hiểu thêm thông tin thực tế ý kiến Anh/ Chị công tác tổ chức lương, thưởng cơng ty Anh/ Chị vui lòng trả lời giúp câu hỏi bên Mọi thông tin Anh/ Chị cung cấp tơi xin bảo đảm giữ bí mật Rất mong nhận hợp tác Anh/ Chị Xin Chân Thành Cảm Ơn Phần 1: Thông tin cá nhân Bộ phận: …………………………… Trình độ: …………………………… …… Tuổi: ………………………… …… Giới tính: ……………………………….… Anh/ Chị làm vị trí bao lâu? …………… ………………………… Phần 2: Ý kiến nhân viên công tác trả lương, thưởng cơng ty Câu 1: Anh/ Chị mong muốn điều làm việc cho công ty? Thu nhập Môi trường thân thiện Cơng việc an tồn Đào tạo Câu 2: Anh/ Chị có hài lòng mức lương nhận hàng tháng khơng? Khơng hài lòng Bình thường Hài lòng Câu 3: Yếu tố ảnh hưởng lớn đến khoản thu nhập hàng tháng Anh/ Chị? Lương Các khoản phụ cấp Tiền tăng ca Tiền thưởng Câu 4: Theo Anh/ Chị yếu tố quan trọng định đến suất làm việc? Lương thưởng Cơng việc an tồn Khơng khí làm việc thân thiện Cấp giám sát Câu 5: Theo Anh/ Chị lí làm cho cơng nhân viên trước nghĩ việc? Lương thưởng Trưởng thành Áp lực công việc Khơng hòa đồng Câu 6: Giả sử có ngày Anh/ Chị rời khỏi cơng ty lí gì? Lương thưởng Trưởng thành Áp lực cơng việc Khơng hòa đồng Câu 7: Nếu có lời đề nghị hấp dẫn lương thưởng từ cơng ty khác Anh/ Chị lại hay đi? Ở lại Ra Câu 8: Điều khiến Anh/ Chị làm việc với hết tất nhiệt huyết cho công ty? Lương thưởng Công việc an tồn Đào tạo Mơi trường làm việc Câu 9: Theo Anh/ Chị sách nhân công ty cần ưu tiên thay đổi hàng đầu? Lương thưởng Đào tạo Thăng tiến Tuyển dụng Câu 10 : Anh/ Chi có đóng góp để nâng cao hiệu công tác tổ chức lương thưởng công ty? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ……………… Xin Chân Thành Cảm Ơn Sự Hợp Tác, Giúp Đỡ Của Anh/ Chị Phụ lục 2: Một Số Hình Ảnh Về Sản Phẩm Và Cơng Ty TNHH Việt Giai Hân ... năm Sinh viên VƯƠNG KIM HÙNG NỘI DUNG TÓM TẮT VƯƠNG KIM HÙNG Tháng năm 2012 “ Hồn Thiện Cơng Tác Tổ Chức Tiền Lương, Tiền Thưởng Tại Công Ty TNHH Việt Giai Hân” VUONG KIM HUNG June 2012 “Improving... đáng với công sức bỏ Tuy nhiên, nghiên cứu nêu hạn chế định dừng lại mức độ tổng thể nhận định chung chung, chưa sát với thực tế Trong đó, hầu hết doanh nghiệp xây dựng lương cho NLĐ dựa mức lương...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP HỒ CHÍ MINH  VƯƠNG KIM HÙNG HỒN THIỆN CÔNG TÁC TỒ CHỨC TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH VIỆT GIAI HÂN Ngành: