Hoàn tiện công tác tổ chức tiền thưởng tại công ty TNHH may Phù Đổng

LỜI MỞ ĐẦU Tiền thưởng vấn đề quan tâm người lao động bên cạnh yếu tố quan trọng khác ngành nghề, môi trường làm việc, hội thăng tiến Bởi phần thu nhập người lao động giúp người lao động đảm bảo đời sống tinh thần họ trình lao động cống hiến cho doanh nghiệp Vì tiền thưởng chiến lược kích thích, động viên người lao động làm việc hiệu nhằm trì, củng cố phát triển lực lượng lao động gắn bó với doanh nghiệp Do sách tiền thưởng sách quan trọng doanh nghiệp Nếu thực tốt công tác tiền thưởng doanh nghiệp góp phần củng cố nâng cao tình thần làm việc người lao động Qua chất lượng nhân lực chất lượng sản phẩm doanh nghiệp đảm bảo ngày phát triển vững mạnh Ngược lại doanh nghiệp không làm tốt sách tiền thưởng khơng động viên tinh thần người lao động qua không khai thác hết khả người lao động Trong q trình nghiên cứu nhóm chúng em xin chọn công ty TNHH may Phù Đổng để làm rõ vai trò, tầm quan trọng sách tiền thưởng yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới mối quan hệ công ty, hiệu suất làm việc, thái độ tinh thần người lao động Mặc dù cơng ty quan tâm hồn thiện sách tiền thưởng nhiều hạn chế Và đề tài nhóm chúng em “ Hồn tiện cơng tác tổ chức tiền thưởng cơng ty TNHH may Phù Đổng” CHƯƠNG I: Cơ sở lý thyết I Tổng quan tiền thưởng Khái niệm nội dung tiền thưởng 1.1 Khái niệm ý nghĩa 1.1.1.Khái niệm Tiền thưởng khoản tiền bổ sung tiền lương nhằm quán triệt nguyên tắc trả lương theo số lượng, chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết Là khoản tiền bổ sung nên nguyên tắc: tiền thưởng phải nhỏ tiền lương, tiền lương phải yếu tố định chủ yếu Vì vậy, bên cạnh tiền lương phải có chế độ hình thức tiền thưởng nhằm tạo hệ thống khuyến khích đồng Đây khoản tiền mà doanh nghiệp trả cho người lao động họ có thành tích đóng góp vượt mức độ mà chức trách quy định.Tiền thưởng góp phần giúp người lao động thể thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần than gia đình mức độ cao hơn.Từ thấy, tiền thưởng cơng cụ khuyến khích vật chất có hiệu với người lao động, người tiềm ẩn nhiều lực làm việc Trong công tác quản lý lao động, tiền thưởng coi nhân tố thuộc hệ thống đòn bẩy kinh tế, hình thức khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần người lao động q trình làm việc Qua làm cho người lao động quan tâm đến lao động sang tạo, tiết kiệm lao động sống lao động vật hoá, nâng cao chất lượng sản phẩm, tinh thần trách nhiệm, ý thức rèn luyện, học tập chuyên môn, tay nghề 1.1.2 Ý nghĩa Tiền thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Xét cấu thu nhập người lao động tiền lương khoản thu nhập có tính chất thường xun, tương đối ổn định chiếm tỷ trọng lớn tổng thu nhập, tiền thưởng khoản hưởng them, khơng mang tính chất thường xun, ổn định tiền lương mà người có thành tích hưởng Khi thực hình thức chế độ tiền lương phản ánh nguyên tắc phân phối theo lao động Nhưng xét góc độ định hình thức chế độ tiền lương chưa thực thật đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Bởi lẽ, kết lao động người không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà thể hiệu lao động việc tiết kiệm lao động vật hố, giảm chi phí sản xuất, an tồn sản xuất, an tồn lao động, … Vì vậy, muốn quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng Tiền thưởng đòn bẩy kinh tế Thực hình thức chế độ tiền thưởng đắn thể đãi ngộ thoả đáng cho cá nhân tập thể có thành tích sản xuất, cơng tác Ngươi có thành tích nhiều, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Từ mà thưởng trở thành động lực kích thích lao động phát huy tính tích cực, sang tạo lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt Khi xây dựng phương án thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế xã hội doanh nghiệp.Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tốt tiêu chí thưởng, qua đó, mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu 1.1.3 Các nguyên tắc tổ chức tiền thưởng Thứ nhất, việc lựa chọn hình thức, chế thưởng phải xuất phát từ đặc điểm kinh doanh, công tác, yêu cầu, tầm quan trọng sản phẩm hay công việc chiến lược phát triển doanh nghiệp Thứ hai, tổ chức tiền thưởng phải coi tiêu số lượng, chất lượng tiêu an toàn, tiết kiệm Thứ ba, đảm bảo mối quan hệ hợp lý mức thưởng đơn vị Thứ tư, phải kết hợp hài hồ dạng lợi ích Thứ năm, tổng số tiền thưởng phải nhỏ giá trị làm lợi Thứ sáu, tổ chức trả thưởng phải linh hoạt, phải thực tiền thưởng doanh nghiệp gặp khó khan Thứ bảy, tiêu chí thưởng phải rõ ràng định lượng được, đa sô chấp nhận Thứ tám, quy chế trả lương phải công khai, minh bạch,trong quy trình xét thưởng phải có tham gia tập thể lao động đại diện họ 1.2 Mục tiêu số mơ hình tiền thưởng doanh nghiệp 1.2.1 Mục tiêu tiền thưởng doanh nghiệp Để tiền thưởng công cụ thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động, cần gắn tiền thưởng vào mục tiêu rõ rang Các mục tiêu cần phải cụ thể, không xa vời gắn liền với phát triển kinh doanh doanh nghiệp Các bước lập mục tiêu tiền thưởng đắn: Cùng nhân viên xác định mục tiêu Thường xuyên đánh giá lại mục tiêu Đặt mục tiêu cụ thể đo lường Đặt mục tiêu gắn kết nhân viên với thành công doanh nghiệp Đảm bảo chắn người lao động đạt mục tiêu đề 1.2.2 Một số mơ hình tiền thưởng doanh nghiệp Mơ hình Scamlon: kích thích nhân viên giảm chi phí lao động tổng doanh thu Mơ hình Rucker: kích thích nhân viên giảm chi phí sản xuất, tiết kiệm nguyên vật liệu yếu tố khác trình sản xuất- kinh doanh Mơ hình thưởng tiết kiệm thời gian Các hình thức tiền thưởng 2.1 Thưởng từ lợi nhuận a Mục đích Nhằm động viên người lao động thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động đóng góp sức minh để hoàn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch doanh nghiệp.Đồng thời làm người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt nâng cao tinh thần phấn đấu tương lai b Phạm vi đối tượng áp dụng Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận kể đơn vị nghiệp có thu thực đơn vị hạch toán độc lập Áp dụng cho lao động có thời gian làm việc từ năm trở lên, thường xun hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp vào thành tích đơn vị c Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh nguồn thưởng khác mà đơn vị nhận chưa phân phối phân phối chưa hết : Tiền thưởng từ lợi nhuận quý trước chưa phân phối hết, tiền thưởng khuyến khích xuất khẩu,… d Mức thưởng Đối với doanh nghiệp, tổ chức kinh doanh dịch vụ thuộc thành phần kinh tế nhà nước Với người lao động ký hợp đồng mức tiền thương khơng q 06 tháng lương ghi hợp đồng lao động Với lao động thuộc lực lượng thường xuyên doanh nghiệp chuyển sang giao kết hợp đồng lao động không xác định thời hạn mức thưởng khơng q 06 tháng lương cấp bậc, chức vụ, chuyên môn nghiệp vụ kể phụ cấp chức vụ hưởng theo hệ thống thang lương, bảng lương nhà nước Đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, doanh nghiệp khu chế xuất, khu công nghiệp Mức tiền thưởng hai bên thoả thuận không thấp tháng tiền lương ký kết hợp đồng lao động Đối với doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần Mức tiền thưởng hai bên thoả thuận mức tính thư ởng 10% lợi nhuận e Xây dựng quy chế thưởng Theo nguyên tắc: Căn vào hiệu đóng góp người lao động doanh nghiệp Căn vào thời gian làm việc người lao động doanh nghiệp Căn vào mức độ chấp hành nội quy , kỷ luật lao động doanh nghiệp g Tiêu chuẩn xét thưởng phân hạng thành tích Tiêu chuẩn xét thưởng Căn vào chức năng, nhiệm vụ phạm vi trách nhiệm người, giám đốc định tiêu điều kiện xét thưởng cho loại cán bộ, cơng nhân viên xí nghiệp Mỗi tiêu phải kèm theo hai điều kiện thưởng, trường hợp hồn thành tiêu thưởng khơng đạt điều kiện thưởng khơng thưởng giảm mức thưởng Khi xây dựng tiêu điểu kiện xét thưởng, không nên dùng qua nhiều tiêu, nên dùng số tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất, cơng tác người đóng góp vào việc hồn thành kế hoạch đơn vị Ví dụ: - Đối với công nhân: Chỉ tiêu xét thưởng hoàn thành hoàn thành vượt định mức giao cho cá nhân quý năm mức sản lượng, ngày công, v.v điều kiện xét thưởng bảo đảm lượng tiêu hao vật tư v.v - Đối với cán lãnh đạo xí nghiệp: Chỉ tiêu xét thưởng hoàn thành kế hoạch giá trị sản lượng hàng hoá, thực kế hoạch lợi nhuận kế hoạch suất lao động Điều kiện xét thưởng thực tốt kỷ luật giao nộp sản phẩm, kỷ luật tài - Đối với cán lãnh đạo phân xưởng, đội sản xuất: Chỉ tiêu xét thưởng hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng quý năm phân xưởng, đội sản xuất phụ trách, chấp hành quy định mức kinh tế kỹ thuật Điều kiện xét thưởng bảo đảm lượng tiêu hao vật tư, bảo đảm chất lượng sản phẩm Phân hạng thành tích Hạng A: Dành cho người hồn thành vượt mức tiêu nhiệm vụ giao quý Trường hợp xét thưởng thành tích năm, điều kiện phải có chiến sĩ thi đua lao động tiên tiến hai kỳ Hạng B: Dành cho người hoàn thành tiêu điều kiện giao cho quý Trường hợp xét thưởng thành tích năm điều kiện phải có đạt lao động tiên tiến kỳ Hạng C: Dành cho người hoàn thành tiêu giao, điều kiện xét thưởng thực không đầy đủ Hệ số thưởng cho hạng thành tích A, B, C tính sau: Hạng A: hệ số từ 1,2 đến 1,4 Hạng B: hệ số từ đến 1,2 Hạng C: hệ số từ 0,8 đến 1,0 Căn vào mức độ thành tích đối tượng hạng, để xác định hệ số thưởng khoảng nêu nhằm khuyến khích người hồn thành xuất sắc, toàn diện tiêu nhiệm vụ Đối với người lý khách quan (ốm, sinh đẻ, ) mà khơng đạt thành tích để xếp hạng không phạm khuyết điểm quy định mục đối tượng xét thưởng xét thưởng khuyến khích, hệ số thưởng khơng q 30% hạng C h Tính tiền thưởng cho cá nhân Căn vào quỹ lương loại thành tích, tính quỹ lương quy đổi theo cơng thức I, sau: Quỹ lương = Quỹ lương từngx quy đổi hạng thành thích Hệ số thành tích Tính quỹ khen thưởng hạng thành tích theo cơng thức II sau: Quỹ khen = thưởng hạng thành tích Tổng quỹ khen thưởng xí nghiệp Tổng quỹ lương quy đổi theo hệ số thành tích x Quỹ lương quy đổi hạng thành tích Tính mức thưởng cho người:Trên sở quỹ khen thưởng hạng thành tích (A, B, C) tính mức thưởng cho cá nhân theo công thức III sau: Mức thưởng = cho cá nhân Quỹ khen thưởng hạng thành tích x Quỹ lương hạng thành tích Tiền lương người 2.2 Thưởng tiết kiệm vật tư a Mục đích Nhằm khuyến khích người lao động nâng cao trách nhiệm sử dụng, bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm để hạ giá thành sản xuất b Đối tượng áp dụng áp dụng với tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện mục c c Điều kiện thực Định mức tiêu hao vật tư có khoa học Phải có kế hoạch cung cấp, sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an tồn máy móc thiết bị an tồn lao động quy phạm kỹ thuật Phải tổ chức việc kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm d Chỉ tiêu xét thưởng Hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư e Nguồn tiền thưởng xét thưởng Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiết kiệm vật tư mang lại Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi tuỳ theo giá trị kinh tế loại vật tư g Thời gian xét thưởng cách tính thưởng Thời gian xét thưởng tính theo quý Cách tính thưởng Tiền thưởng tiết kiệm = Giá trị làm lợi thực tế vật tư x Tỷ lệ % trích thưởng quy định 2.3 Thưởng nâng cao tỷ lệ hang có chất lượng cao a Mục đích Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao xuất, chất lượng hang hố b Chỉ tiêu xét thưởng Hồn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hang xấu so với quy định c Điều kiện xét thưởng Phải xây dựng tiêu chuẩn chất lượng cho loại sản phẩm rõ rang, xác Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chất lượng chặt chẽ d Nguồn tiền thưởng Dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tang tỷ lệ hang có chất lượng cao - Lao động theo trình độ lành nghề áp dụng với lực lượng lao động trực tiếp công ty - Tuy đạt thành công định việc tuyển dụng đào tạo nhân lực trình độ tay nghề cơng nhân chưa cao Tỷ lệ lao động công nhân bậc 1, bậc 2, bậc so với tổng số lao động qua năm có xu hướng thấp dần chậm lớn Còn thấy lực lượng lao động có tay nghề cao tăng tỷ lệ tăng khơng đáng kể Xuất phát từ vai trò quan trọng lượng cơng ty đặc biệt phòng hành tổ chức có sách nâng cao trình độ cho người lao động biện pháp mở lớp công ty kết hợp với cơng nhân có kỹ thuật cao, mời kỹ sư trường đại học giảng dạy 3.2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty trì đội ngũ lao động trẻ, số lượng lao động nhóm tuổi từ 2429 chiếm tỷ lệ cao vối 40.67% sau nhóm tuổi từ 30-35 27.33% Chỉ có khoảng 2.34% lao động có độ tuổi 47 Điều nàu vừa có thuận lợi có khó khăn Sở dĩ lực lượng lao động trẻ động, nhiệt tình cso sức khỏe, nhanh chóng thích nghi với môi trường làm việc lực lượng lao động dễ nhảy việc điều kiện làm việc không đáp ứng yêu cầu họ Điều đòi hỏi cơng ty phải có sách đãi ngộ cho phù hợp để giữ chân nhân viên dài hạn 3.2.5 Cơ cấu lao động theo chức - Đối với lao động trực tiếp: Lực lượng qua năm tăng, tỷ lệ tăng có xu hướng chậm lại do: + Thứ nhất, nhu cầu sản xuất cơng ty, cơng ty ln có xu hướng đầu tư dây chuyền sản xuất công nghệ đại nhằm sử dụng lao động nhằm tinh giản lực lượng lao động + Thứ hai, đối thủ cạnh tranh ngành giầy mạnh nên thu hút phần lực lượng lao động thị trường - Đối với lao động gián tiếp: Tỷ lệ tăng lực lượng giảm dần theo năm Điều xuất phát từ vai trò quan trọng lực lượng lao động Bởi hoạt động lao động họ khơng trực tiếp tham gia vào sản xuất, tạo sản phẩm gián tiếp định đến số lượng chất lượng sản phẩm, định lớn công ty như: + Sản xuất gì? + Sản xuất nào? Bằng cách nào? Số lượng chất lượng bao nhiêu? + Thực quản lý vấn đề doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, lao động tiền lương, chế độ xã hội phúc lợi, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực => Do lao động quản lý có vai trò quan trọng hiệu quả, hiệu suất sản xuất kinh doanh, vị trí cạnh tranh doanh nghiệp 3.2.6 Cơ cấu lao động theo vị trí - Trong cơng ty loại lao động có vị trí định nhiệm vụ sản xuất, để đánh giá mức dộ sử dụng lao động có hiệu cơng ty cần phải sâu phân tích loại lao động - Đối với công nhân sản xuất: Qua năm lượng cơng nhân viên cơng ty tăng, điều cho thấy tượng tốt lẽ cơng nhân sản xuất người trực tiếp tạo sản phẩm cho công ty Công nhân phụ công nhân phục vụ tăng tỷ lệ tăng có giảm, điều cho thấy lực lượng công nhân phụ công nhân phục vụ có trình độ lành nghề, am hiểu cơng việc nâng lên cao Một cơng nhân phụ giúp người cơng nhân chính, cơng nhân phục vụ giúp người cơng nhân - Đối với lao động quản lý: Trong lao động trực tiếp tăng lao động quản lý kinh tế lại giảm lao động kỹ thuật lao động quản lý hành có tăng tốc độ tăng chậm có xu hướng giảm Đây dấu hiệu đáng mừng đới với công ty, tỷ trọng lao động trực tiếp tăng, tỷ trọng lao động quản lý giảm tổng số lượng lao động công ty phản ánh cải thiện chất lượng sử dụng lực lượng lao động công ty, việc giảm lực lượng lao động quản lý cho thấy lao động quản lý cơng ty có trình độ chun mơn cao, quản lý cách tập trung, không dàn trải, lãng phí 3.2.7 Cơ cấu lao động theo trình độ văn hóa Ta thấy 100% lực lượng lao động công ty tốt nghiệp trung học sở đáp ứng nhu cầu đòi hỏi tối thiểu xã hội Lực lượng lao động sau trình học tập công ty giữ lại phân công theo chun ngành học II Phân tích cơng tác tổ chức tiền thưởng công ty TNHH may Phù Đổng Phân tích cơng tác tổ chức tiền thưởng công ty 1.1 Thưởng lương Nguồn tiền thưởng: trích từ quỹ lương ( phần lại quỹ lương cuối kỳ sau trừ phần tiền lương thực lĩnh kỳ) Tiền thưởng lương có tác dụng làm giảm bớt tính bình qn chủ nghĩa chế độ tốn lương, khuyến khích người lao động làm việc, Số tiền lương lại phận i = Tiền lương Sản phẩm khoán cho phận i = Tiền lương Sản phẩm thực lĩnh kỳ phận Tiền lương lại phận i Hệ số chia thường= Quỹ tiền lương quy đổi theo A,B,C Tiền thưởng lương công ty i = Hệ số chia thường x tiền lương sản phẩm thực lĩnh công nhân Quỹ tiền lương quy đổi theo A,B,C tính vào việc xếp loại lao động tháng dựa vào tiêu chuẩn sau: + Tiêu chuẩn suất lao động, khối lượng công việc tháng: vào bảng định mức khối lượng sản phẩm tháng cho cấp bậc công việc, đạt mức quy định tính điểm + Tiêu chuẩn chất lượng công việc: không vi phạm tiêu chuẩn chất lượng, không bị biên QA tính điểm Nếu vi phạm tính điểm + Tiêu chuẩn ngày công thực tế làm việc: nghỉ việc riêng nghỉ ốm ngày( riêng cơng nhân nữ có nhỏ 36 tháng sinh đẻ kế hoạch ngày) tính điểm Nếu nghỉ q ngày ngày nghỉ quy định bị trừ điểm tổng số điểm đạt Các ngày nghỉ phép nghỉ điều dưỡng theo quy định chế độ tính điểm có mặt làm việc + Tiêu chuẩn chấp hành tốt chủ trương sách , nội quy, quy chế chử Nhà nước cơng ty tính điểm Nếu vi phạm khơng tính điểm Tổng số điểm cho loại tiêu chuẩn sau: Loại A: điểm tương ứng với 100% mức tiền lương Loại B: điểm tương ứng với 85% mức tiền thưởng Loại C: điểm tương ứng với 50% mức tiền thưởng Loại D: điểm tương ứng với 20% mức tiền thưởng Như vậy, tiền lương quy đổi lao động thứ i = tiền lương sản phẩm ( hay tiền lương théo CBCV ) x % mức tiền thưởng theo phân loại Tiền thưởng lương ( tiền kỳ II ) công nhân phận cắt tháng năm 2015 Họ tên Hệ số lương Ngày công Lương sản Tiền phẩm lương Hoàng Văn Chung 2,54 21 1015796 380923 Hà Văn Biển 2,54 20 538608 201978 Đinh Tiến Cường 2,01 17,5 408268 153100 Lê Thị Thảo 2,36 21,5 571634 214362 Phan Thị Phượng 2,36 22 638078 239279 Thị 2,01 21 430636 138988 21 541058 202896 Nguyễn Phương Nguyễn Thị Thắm 2,35 thưởng Qua biểu ta thấy Quỹ lương tháng năm 2015 phận cắt 19067195 Quỹ lương sản phẩm = 14469808 Quỹ lại= 19067195-14469808 = 4597387 Tiền thưởng quy đổi theo ABC phận cắt = 12 275139 Hệ số chia thưởng = 4597387 = 0,375 12275139 Tiền thưởng lương công nhân thuộc phận cắt = Hệ số chia thưởng x Tiền lương sản phẩm thực lĩnh công nhân = 0,375 x tiền lương sản phẩm thực lĩnh cơng nhân 1.2 Thưởng hồn thành nhiệm vụ Hàng tháng công ty tiến hành khen thưởng việc hoàn thành nhiệm vụ cho tổ Vào tháng lượng hàng giao cho khách lớn để khuyến khích sản xuất, cong ty thường tiến hành thi đua khen thưởng, hoàn thành nhiệm vụ Nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng trích từ quỹ khen thưởng cơng ty vào kết sản xuất kinh doanh Mức khen thưởng - Đối với tổ cắt: thưởng tiền hoàn thành nhiệm vụ 200.000 đồng Với sản phẩm ượt kế hoạch sản xuất 40000đồng/1 sản phẩm Nếu khơng xảy lãng phí lớn khơng xảy vấn đề nghiêm trọng thưởng cho tổ trưởng 100000đồng - Đối với tổ may; hoàn thành nhiệm vụ thưởng 300000 đồng/ tổ Với sản phẩm vượt mức kế hoạch thưởng 100000 đồng/ sản phẩm Nếu tháng phát động thi đua + Tổ may đạt suất cao thứ thưởng 500000 đồng + Tổ may đạt suất cao thứ hai thưởng 450000 đồng + Tổ may đạt suất cao thứ ba thưởng 400000 đồng + Tổ may đạt suất cao thứ tư thưởng 350000 đồng Với tổ trưởng tổ mà hồn thành kế hoạch tính theo suất lao động bình quân Cụ thể sau: + Tổ trưởng tổ may mà đạt suất cao thưởng 150000 đồng + Tổ trưởng tổ may mà đạt suất cao thứ hai thưởng 130000 đồng + Tương tự với tổ may đạt suất thứ ba tổ trưởng thưởng 110000đồng + Tổ trưởng tổ may đạt suất thứ tư thuwongr 100000đồng - Đối với tổ cắt: tổ hoàn thành kế hoạch thưởng 200000 đồng Với sản phẩm vượt kế hoạch thưởng 50000đồng/ sản phẩm Tổ trưởng tổ cắt hoàn thành kế hoạch giao thưởng theo suấ lao động bình quân Cụ thể sau: Trong tổ là: tổ tổ trưởng tổ có thành tích tốt thưởng 120000 đồng tổ lại thưởng 100000 đồng - Đối với tổ kiểm hóa: hồn thành nhiệm vụ không để ùn ứ thưởng 200000 đồng Tổ trưởng tổ kiểm hóa thưởng 50000 đồng - Đối với tổ hòm hộp: hồn thành kế hoạch đặt thưởng 100000 đồng Tổ trưởng tổ thưởng 50000 đồng - Tổ chuẩn bị sản xuất phục vụ: tổ khối thưởng tổ sản xuất hồn thành kế hoạch Mức thưởng cho khối phục vụ 300000 đồng Tổ trưởng tổ chuẩn bị thưởng tổ thoàn thành kế hoạch với mức thưởng 100000 đồng 1.3 Tiền thưởng cho chất lượng sản phẩm Hàng tháng công ty tiến hành thưởng cho phận có chất lượng sản phẩm chất lượng phục vụ tốt áp dụng đúng, nghiêm túc quy trình, hướng dẫn, biểu mẫu hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, phối hợp chặt chẽ với phận liên quan, khôn để xảy sai hỏng, ách tắc sản xuất, thưởng Hình thức thưởng có tác dụng khuyến khích người lao động, khuyến khích tổ sản xuất quan tâm đến chất lượng sản phẩm hạn chế sản phẩm hỏng Nguồn thưởng tính từ quỹ tiền lương công ty Điều kiện thưởng cho tổ sản xuất, phận sản xuất - Trong tháng khơng có sai hỏng hàng loạt - Trong tháng khơng có biên vi phạm chất lượng QA - Trong tháng khơng có đơn hàng bị chuyên gia yêu cầu tái chế khách hàng khiếu nại Mức thưởng cho phận, tổ sản xuất sau: - Mỗi tổ may thưởng: 100000đồng/ tháng - Mỗi tổ thưởng: 50000đồng/ tháng - Tổ cắt thưởng : 40000đồng tháng - Tổ hòm hộp thưởng: 30000đồng/ tháng 1.4 Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu Cứ tháng lần công ty lại tiến hành tổng kết công tác tiết kiệm nguyên vật liệu thưởng cho phận, tổ sản xuất làm tốt công tác Nguồn thưởng: phần trích từ nguyên vật liệu tiết kiệm, phần trích từ quỹ khen thưởng cơng ty Điều kiện khen thưởng: kỳ phận hay tổ sản xuất có tiết kiệm nguyên vật liệu như: chỉ, mex, túi PE Mức thưởng: tổ may, hai tổ sản xuất tiết kiệm nhiều nguyên vật liệu ( theo báo cáo kho nguyên vật liệu ) thưởng100000đồng/ tổ Đối với tổ là: thưởng 100000 đồng/ tổ Đối với tổ hòm hộp thưởng 30000 đồng ( không để xảy sai hỏng đóng hàng vào hộp) Ngồi hình thức thưởng khác như: thưởng lễ tết, ngày thành lập công ty Đánh giá chung công tác tổ chức tiền thưởng 2.1 Một số thành đạt từ công tác trả thưởng công ty Công ty tiến hành trả thưởng theo lương hàng tháng đánh giá thời gian lao động có ích, thời gian hồn thành cơng việc giao chất lượng cơng việc hồn thành Cơng tác trả thưởng cơng ty có dụng việc khuyến khích người lao động làm việc hăng say, tăng suất lao động, tự giác tuân thủ nội quy công ty, tăng cường gắn bó đồn kết người lao động với công việc để phối hợp với cơng việc giao Các hình thức thưởng đa dạng nội dung thưởng phong phú góp phần làm cho người lao động khơng ngừng phấn đấu, nâng cao tay nghề để đảm bảo hoàn thành tiền độ thời gian, số lượng chất lượng sản phẩm 2.2 Một số hạn chế tồn công tác trả thưởng công ty Các hình thức trả thưởng cơng ty chưa phong phú, chưa thực khuyến khích người lao động Tiền thưởng cơng ty góp phần tăng thu nhập người lao dộng mà chưa biết phat huy vai trò tạo động lực cho người lao động Đặc biệt việc thưởng lương ( xếp loại theo A,B,C) kết làm việc lao động quản lý thưởng khó đánh giá nên chủ yêu sựa vào số ngày cơng tháng xếp loại A khơng đầy đủ xếp loại B,C Cơng ty không khống chế số lượng người xếp loại A phận người phận thường xếp tất loại A Với lao động tiền thưởng chủ yếu dựa vào hệ số cấp bậc công việc theo chức danh công ty quy định không phụ thuộc vào hiệu công tác họ Điều bất hợp lý không công Tiền thưởng vai trò ý nghĩa nó, khơng khuyến khích cán nhân viên làm việc có hiệu họ tiền thưởng khoản thu nhập mà đương nhiên họ nhận tháng mà không cần phải phấn đấu nhiều Ngồi ra, việc bình bầu xếp loại lao động phận thiếu sót mang tính chủ quan chưa đánh giá hết cố gắng người Chính vậy, cơng tác trả thưởng cơng ty số điều hạn chế Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tổ chức tiền thưởng công ty TNHH may Phù Đổng I Định hướng phát triền thời gian tới 1.Những thuận lợi khó khăn 1.1 Thuận lợi - Công tác tiền thưởng công ty quan tâm mức coi cơng cụ quan trọng để kích thích,động viên tinh thần làm việc cho NLĐ làm việc hăng say tạo gắn bó lâu dài với cơng ty.Các ngun tắc tổ chức tiền lương,quy định hà nước tiền lương lao động công ty chấp hành nghiêm chỉnh ,phù hợp với mong muốn NLĐ.Hiệ công ty vừa đảm bảo sản xuất kinh doanh hiệu ,lại vừa đáp ứng yêu cầu đảm bảo thu nhập cổn định không ngừng tăng lương cho NLĐ thể việc thu nhập bình qn NLĐ khơng ngừng tăng lên qua năm -Ngồi ra,cơng ty áp dụng quy chế phân phối thu nhập cho NLĐ theo suất lao động ,thực chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp cá nhân cụ thể,cách thức đưn giản ,dễ hiểu hợp lí đảm bảo kết lao động cho NLĐ.Khi hỏi NLĐ đánh giá cách tính lương thơng qua phiếu điều tra có tới 62,5 % số người trả lời họ hiểu cách tính lương cho thân mình.Như khẳng định điều cách tính lương đơn giản,dể hiểu cơng khai đảm bảo NLĐ biết để phấn đấu đạt mức tiền lương cao - Công tác trả thưởng công ty TNHH May Phù Đổng có phát huy tác dụng việc khuyến khích NLĐ làm việc hăng say ,tăng suất lao động ,tự giác tuân thủ nội quy quy định cơng ty,tăng cường gắn bó đàon kết NLĐ với việc phối hợp để hồn thành cơng việc giao.Theo kết điều tra bảng hỏi cơng tác trả thưởng có tới 92,5 % đánh giá công tác tiền thưởng mà cơng ty áp dụng khuyến khích NLĐ tạo động lực cho họ làm việc Đây số đáng mừng cho công tác tiên thưởng công ty phát huy hiệu định NLĐ.Các hình thức tiền thưởng đa dạng nội dung phong phú góp phần làm cho NLĐ khơng ngừng phấn đấu ,nâng cao tay nghề để đảm bảo hoàn thành tiến độ thời gian,số lượng chất lượng sản phẩm 1.2 Khó khăn - Mặc dù cơng tác trả thưởng công ty phong phú đa dạng với hình thức tiền thưởng lương nhiều phát sinh q trìh thực hiện.Bởi thơng qua việc bình bầu xếp loại lao động cách cơng khai dễ dẫn đến tình trạng "ơn hòa",nể nang mối quan hệ mà từ đưa việc xếp loại thiếu xác.Đối với phận khơng xác định kết thực công việc phận quản lý phục vụ sản xuất tiêu chuẩn xếp loại chủ yếu dựa vào ngày công làm việc để bình bầu.Như ,tiền thưởng vai trò việc thi đua,khích lệ tinh thần làm việc cho NLĐ,nhiều tiền thưởng giống khoản thu nhập mà NLĐ tháng nhận mà khơng cần phải cố gắng nhiều.Ngồi có hạn chế định việc bố trí xếp thực công việc,phục vụ nơi làm việc nên có ảnh hưởng khơng nhỏ đến kết thwucj công việc cá nhân tất yếu dẫn đến trả lương thưởng cho NLĐ không phản ánh xác 2.Định hướng phát triển Trong bối cảnh kinh tế có biết động với khó khăn thuận lợi trên,nhằm nâng cao lực cạnh tranh chủ động đối phó với biến động thi trường,công ty xác định rõ mục tiêu định hướng phát triển thời gian tới sau: Mục tiêu phát triển:Phấn đáu hoàn thiện sở hạ tầng ,đẩy mạnh nâng cấp hoạt động,tăng thu nhập bình quân đầu người cải thiện đời sống cho NLĐ Định hướng phát triển + Phát triển công ty theo hương đại ,khoa học công nghệ tiên tiến + Đẩy mạnh xuất khẩu,coi trọng thị trường nội địa +Nâng cao hiệu sử dụng máy móc có cơng ty để tăng nawngsuaats lao động + Chủ động tìm kiếm đối tác,mở rộng thị trường để tiêu thụ sản phẩm,chủ động đối phó với biến động thị trường xảy + Tiếp tục thực triệt để hệ thống tiêu chuẩn ISO 9000,ISO 14000 + Nâng cao lực quản lí toàn diện ,đầu tư nguồn lực ,chú trọng vào việc phát triển yếu tố người -yếu tố then chốt để thực cơng tác nhiệm vụ thời kì hội nhập kinh tế quốc tế + Có sách nhằm quan tâm đến đời sống NLĐ giữ chân NLĐ + Bảo vệ người tiêu dùng,bảo vệ mơi trường tơn trọng lợi ích quốc gia Phương hướng phát triển,cải tiến tiền lương,thưởng thời gian tới - Công tác lương thưởng tiếp tục thwucj theo quy định nhà nước,điều chỉnh tiền lương cho ln lướn mức lương tối thiểu nhà nước ,đảm bảo đời sống cho NLĐ thời kì,đặc biệt thời kì lạm phát - Làm cho tiền lương thưởng phát huy tối đa hiệu nó,vừa khuyến khích vừa tạo động lực làm việc cho NLĐ - Đảm bảo thu nhập ổn định cho NLĐ nhằm nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho NLĐ - Hồn thiện cơng tác trả lương thưởng, để xứng đáng với công sức thực tế NLĐ bỏ - Chiến lược sản xuất kinh doanh + Tuân thủ theo Luật lao động,và văn Nhà Nước vấn đề lương,thưởng + Phát triển thị trường có sẵn ,tạo nhiều mối quan hệ,các thị trường mà từ trước tới công ty nhập nguyên vật liệu + Đầu tư phát triển thị trường mới,chủ động sáng tạo đổi phương pháp tiếp cận thị trường,đa dạng hóa phương thức tìm kiếm thị trường khách hàng - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực + Đảm bảo thu nhập người lao động ổn định từ nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động + Mở rộng quy mô lao động đảm bảo nhu cầu sản xuất kinh doanh + Nâng cấp mở rộng trường đào tạo công nhân kỹ thuật may xu hướng thời trang,nhằm phục vụ cho đào tạo nghề,xuất lao động,đào tạo cán quản lý + Cần quan tâm đến tinh thần người lao động,luôn đáp ứng cách kịp thời đầy đủ tâm tư nguyện vọng người lao động để từ tạo động lực thúc đẩy tinh thần làm việc người lao động + Hàng năm tổ chức dã ngoại 2-3 lần ,tạo tinh thần thoải mái gắn kết người lao động với + Nâng cao lực quản lí tồn diện,đầu tư nguồn lực,chú trọng vào phát triển yếu tố người,yếu tố then chốt để thực thành công nhiệm vụ thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế + Xây dựng tài vững mạnh + Cơng ty cập nhật cách liên tục đầy đủ thơng tin sách tiền lương Nhà nước nhanh chóng áp dụng tiền lương tiền lương tối thiểu Nhà nước tăng lên II MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY Tiền thưởng khuyến khích tài chi chả lần để thù lao cho thực công việc người lao động nhằm tác động tới hành vi người lao động Ngày trở nên quan trọng công ty ngày phát triển, sở hữu cơng nghệ đại để cạnh tranh cơng ty phải có sách tiền thưởng hợp lý để cạnh tranh công nghệ thấp Là công ty chuyên sản xuất hàng may mặc xuất vấn đề chất lượng thời gian hai vấn đề quan trọng với cơng ty hàng tháng cơng ty trích lượng tiền định để thưởng cho lao động tập thể toàn công ty Lập quỹ khen thưởng từ quỹ lương để thưởng cho người lao động có suất chất lượng cơng việc cao có thành tích cơng tác hoàn thành tốt kế hoạch nhiệm vụ giao Sử dụng quỹ thưởng công ty nên tổ chức thi đua tổ ,đơn vị hàng tháng, hàng quý, hàng năm Ban thi đua chọn đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ để khen thưởng Quản lí cấp cao ln theo dõi giám sát quỹ lương thưởng cơng ty từ dễ dàng xác quản lý phân bổ quỹ tiền thưởng Nâng cao chất lượng nhân làm công tác tiền lương, tiền thưởng Xây dựng kế hoạch nhân lực tiền lương thưởng chất lượng đáp ứng yêu cầu cơng ty Quỹ thưởng nên trích khoản thưởng cho thưởng đột xuất công ty cần xây dựng nên tiêu chuẩn thươngthưởng rõ rang khoa học đầy đủ Công ty nên xây dựng tiêu chuẩn thưởng dựa tiêu chí sau:  Năng suất lao động công nhân, chất lượng sản phẩm  Chỉ tiêu mức độ hoàn thành kế hoạch  Chỉ tiêu chất lượng: Căn vào việc quản lý chất lượng sản phẩm hàng tháng đơn vị xét tiêu chất lượng công việc  Chỉ tiêu ý thức: Căn vào việc chấp hành đường lối sách Nhà nước, việc thực nội quy, quy chế hàng tháng CBCNV đơn vị để đánh giá Ví dụ :Thưởng cá nhân tổ trưởng tổ phó sản xuất cơng nhân thuộc tổ may Khi hoàn thành vượt mức kế hoạch giao từ 1% trở lên ( tính theo USD quy đổi ) cơng ty hưởng 80% mức tiền thưởng vượt kế hoạch Mức thưởng cá nhân theo quy định không vượt 12,5% tiền lường sản phẩm cá nhân Thưởng tập thể Bên cạnh việc thưởng cho ca nhân người lao động cơng ty thưởng cho cá tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ giao để khích lệ người lao động làm việc tăng xuất lao động Ngoài ,cơng ty thưởng vật, thưởng cơng nhận thành tích khen giấy khen cá nhân tập thể hoàn thành tốt nhiệm vụ Kết Luận Như biết nguồn nhân lực nguồn lực quan trọng để tạo nên thành công tổ chức nói chung doanh nghiệp nói riêng Trong tiền thưởng đặc quyền mà người lao động hưởng trình làm việc Vì cơng tác tiền thưởng phải trọng quan tâm Đây thực vấn đề có tính chất hai mặt liên quan đến cơng tác quản lý lao động, trình độ lao động, suất chất lượng lao động Khi thực công tác tiền thưởng cần khoa học, công khai góp phần tăng suất lao động, khuyến khích người lao động hăng say làm việc, hạn chế bất bình, mâu thuẫn gây trạng thái chán nản công việc Lắng nghe ý kiến người lao động, cơng đồn để phản ánh bất cập Trong doanh nghiệp may mặc công ty TNHH may Phù Đổng phải điều chỉnh định mức lao động, thay đổi mặt hàng Công ty phải thường xuyên quan tâm, theo dõi đánh giá công tác tiền thưởng doanh nghiệp Để từ có điều chỉnh thay đổi kịp thời nhằm phát huy hết tác dụng công tác tiền thưởng Thông qua lý thuyết học tìm hiểu nhóm chúng em cơng tác tiền thưởng nhóm chúng em phân tích đưa số giải pháp để hồn thiện cơng tác tiền thưởng công ty TNHH may Phù Đổng Do nhiều hạn chế kiến thức q trình nghiên cứu nhóm chúng em mong nhận đóng góp thầy(cô) bạn Xin chân thành cảm ơn!!! ... cơng tác tổ chức tiền thưởng công ty may Phù Đổng I Khái quát công ty TNHH may Phù Đổng Sơ lược cơng ty 1.1 Q trình hình thành phát triển Tiền thân Công Ty may Phù Đổng ngày ngun Xí nghiệp cơng ty. .. tập công ty giữ lại phân cơng theo chun ngành học II Phân tích công tác tổ chức tiền thưởng công ty TNHH may Phù Đổng Phân tích cơng tác tổ chức tiền thưởng công ty 1.1 Thưởng lương Nguồn tiền thưởng: ... sản phẩm công ty mặt hàng xuất chiếm 94%, lại mặt hàng nội địa Đối thủ cạnh tranh: cơng ty May 10 đối thủ cạnh tranh công ty TNHH May Phù Đổng Trong kể đến cơng ty thuộc Tổng công ty Dệt May Việt